有关互联网产品运营的书籍有哪些推荐？

关于运营的书有很多，下面我精选了6本推荐给你，并且附上资源。

《用户力》：从用户需求角度深刻阐释了互联网产品设计、网络运营、商业模式构建的本质与方法论。是一个老兵的多年互联网经验总结，满满的干货，涵盖产品和运营，适合刚入门的互联网人群。

《让创意更有粘性》：什么样的观点或创意具有强有力的粘性，能被人们记住？这本书揭示了6条路径：简单、意外、具体、可信、情感、故事。是一本非常好的营销创意书，通俗易懂又理论深刻。

《引爆点》：作者剖析了种种极具感染力的事件，并阐明背后的导火索，揭示出引发流行并保持势头的原则和方法。运营者天天做梦都想做的不就是创造一个引爆点么！如果想把你的方案做成传播热点，那么这本书不能错过。

《我看电商》：作者从当当网的COO，到开创天猫模式带领上市，被业界称为中国实战派的。电商老兵的干货分享，十分适合电商运营的人学习。

《增长黑客》：增长黑客是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。书中案例丰富，相比浮躁的营销和运营纾解，这本书显得非常实在。

《从零开始做运营》：全面了解运营工作的范围、职责、核心、技能，涵盖互联网运营的全部环节。零基础同学必备，知识点完整，打好基础的第一步。

张斌，中国中央电视台主持人，1991年毕业于中国人民大学新闻系，中央电视台体育频道总监助理，中央电视台风云足球频道总监。
1990年开始任《足球之夜》栏目主持人;2000年主持的电视专辑《EURO 2000欧锦赛专题》在中央电视台第五套节目黄金时间播出;2006年开始任中央电视台体育中心体育新闻部副主任，是《体育新闻》、《足球之夜》节目制片人。
2010年世界杯中主持《豪门盛宴》等节目，并出版书籍《彼岸》。

张斌个人经历
张斌，1991年毕业于中国人民大学新闻系广播电视专业，1993年进入中央电视台体育部工作并担任中央电视台《体育新闻》《足球之夜》制片人，体育新闻部副主任和体育编辑部副主任。参与创办《体育新闻》、《足球之夜》《天下足球》等体育频道的名牌栏目，组织创建了中央电视台足球节目制作团队。
1997年，制作的《王义夫痛失奥运金牌》，获得中国新闻奖一等奖; 2001年主持北京申奥报道《奥林匹克:我们共同的节日》荣获2002年度亚广联体育节目大奖和中国体育电视一等奖;同年负责开拓中央电视台体育交互电视的制作，组织了包括盐湖城冬奥会和2002年世界杯赛在内的多项重大赛事的交互电视的播出，开创了中国广播电视的先河，因此荣膺2002年亚广联节目大奖。
2004年策划组织主持了欧洲杯足球赛和2006年主持世界杯赛综合节目《豪门盛宴》并获得中视协举办的"2006年中国电视主持人盛典--25年25人"、"2004年度最佳电视节目主持人"等专项奖励，2007年第18届"中国十大杰出青年"候选人。
2007年12月28日下午3时，中央电视台体育频道(CCTV5)改名为奥运频道新闻发布在北京正式召开。
2010年世界杯中主持《豪门盛宴》等节目，并出版书籍《彼岸》。
张斌主要作品
时间
名称
2001
《奥林匹克:我们共同的节日》
2002
《荣誉殿堂》
2004
《豪门盛宴》
2006
《张斌拷问易中天》
时间
作品名称
出版社
2010年
《彼岸》
广西师范大学出版社
获奖记录
2013中国播音主持"金话筒奖"
电视播音主持作品奖 中央电视台，沙桐、张斌，获奖作品《2012年伦敦奥运会开幕式》
社会活动
2018年10月17日，参加频道节目中心主办的大型公益项目"脱贫攻坚战--星光行动"启动仪式。

不怎么样！搜搜网上就知道了，对于三丰云的评价，大多数是差评，剩下的好评往往就是很多是水军，混迹于各种云计算论坛啊，百度知道啊，贴吧等等，经常以免费服务器作为诱饵，真心希望集中在技术研发投入上，毕竟用户最终要的是稳定、高性能的产品。

月前，在网上发现了个免费虚拟主机，抱着试试看的心态，然后打开了官网果然永久免费的云服务器，香名字叫做：三丰云体验了一个月，总体来说还可以，毕竟是永久免费的，有免费虚拟主机、免费云服务器。

免备案服务，数据库也可以用，但是除了虚拟主机和备案服务，免费云服务器开通不了，说是什么其它原因。我只用了虚拟主机，有公网地址，虚拟主机没有UI界面，只能通过FTP软件连接上传文件，网站运行效果就是网速还行。

稳定，挂个网站带宽流量都还是够用的。再来说说缺点：我是真的想吐，这个ftp连接，用其它ftp软件连接上传文件也一样，上传慢就算了还掉包，还要一直重复上传丢掉的包，还有时连不上，希望三丰云后期改进。

越搞越好。最后附上三丰云链接：>

鸿蒙不是基于linux开发的，是基于微内核开发的。

鸿蒙微内核是基于微内核的全场景分布式OS，可按需扩展，实现更广泛的系统安全，主要用于物联网，特点是低时延，甚至可到毫秒级乃至亚毫秒级。

鸿蒙OS实现模块化耦合，对应不同设备可d性部署，鸿蒙OS有三层架构，第一层是内核，第二层是基础服务，第三层是程序框架。

开发背景

华为推出的鸿蒙系统试图解决物联网时代多终端开发难题。余承东介绍，鸿蒙系统拥有分布式OS架构、确定时延引擎和高性能IPC技术等新特性。

可以让鸿蒙OS实现一端开发、多端部署。这个万物互联时代带来的新机遇，终于被华为等到了，而华为在自研软硬件上的储备，要远超普通人的想象。

据华为技术老兵近期发表的《华为 *** 作系统28年史》介绍，华为的 *** 作系统经过了独立开发、基于第三方微内核开发RTOS、基于开源的嵌入式Linux宏内核开发等多个历程。

华为先后开发出了路由器和数据通信交换机 *** 作系统VRP、云计算 *** 作系统Fusion Sphere、服务器 *** 作系统欧拉Euler OS和物联网嵌入式 *** 作系统Lite OS。

百度百科—鸿蒙

人民网—鸿蒙出世 国产 *** 作系统破局？

对于“世界工厂”这个称谓，很多中国人读起来多少有些五味杂陈，其中有过去三十年的辉煌和成就，也有当下中国制造业所面临的焦虑与危机。

因为长期处于国际分工链的末端，依靠廉价的劳动力、土地、能源等低成本的支撑下，国内很多从事制造的企业赚的盆满钵满。可自2014年以来，随着市场红利的逐渐消失，不少制造业企业关门倒闭，不乏往日巨头，似乎要引发实体行业新一轮的破产倒闭潮。

转型图存，成为这个巨变的时代中不变的主旋律，走在浪尖的互联网行业是如此，制造业亦是如此。把脉中国制造业，国家开出了“中国智造”的药方。可如何从“制造”升级到“智造”，是每个从业者需要思考的难题，也是贺东东这位制造业老兵试图给出的答案。

少壮派贺东东的工业互联网理想

“工业很重，它是物理的东西，是铁疙瘩。可一旦物理的物体变成一个数字化的镜像以后，虚拟化以后，就可以广泛采用ICT技术跟互联网对接起来，大数据、云计算、人工智能等就可以反向作用于工业，为整个制造业带来快速的发展。”从三一重工到树根互联，贺东东继续着他对工业互联网的理解，而树根互联就是他为中国重工业走向智能制造拿出的解决之道。

除了树根互联CEO的身份，贺东东还是三一集团高级副总裁和首席流程信息官，三一集团获首批国家智能制造试点示范单位，其中离不开贺东东的功劳。作为一个有国际视野的少壮派，贺东东有着很好“嗅觉”，云计算作为基础设施，不仅仅是互联网的专利，在物联网甚至在国民经济中都将扮演重要的作用。如今，树根互联作为面向工业的行业云，不难看出贺东东改变行业现状的理想。

在国外，工业云正迅速成为新的契机，尤其是在德国提出“工业40”的概念以后，在全世界范围内掀起了新一轮工业化革命的浪潮。中国也不例外，从2014年“中国制造2025”概念的出现，在国内实行制造业升级已是大势所趋。而无论是工业40还是中国制造2025，核心都是智能制造。

但现实和未来之间总有着这样或那样的距离。中国在核心技术层面拥有自主知识产权的制造企业屈指可数，许多行业的对外技术依存度超过50%。无自主品牌、无自主设计、无核心技术的“三无”产品，仍是中国制造业主要的利润来源，在售价10美元的芭比娃娃中拿35美分的加工费，一部售价为600多美元的iPhone，富士康也仅有4美元利润。

为此，贺东东有着更为深刻的认识，在他看来，中国制造业仍处于工业20或者30的时代，要想进一步提升竞争力，在全球化格局中获得更强的竞争地位，应该将时下流行的物联网技术、云计算等和制造业结合起来。打造一个工业互联网云平台，帮助更多的中国制造企业快速转型升级，提升智能制造的水平，这也是贺东东创办树根互联的初衷。

树根互联选择借云计算突围

“现在制造业企业的困难在于，它要打造一个信息化的基础门槛太高了，需要非常多的钱，需要一支很强的IT团队，还得掌握各种各样新的技术，比如AI、云计算等等。唯一的解决方案就是通过云计算把门槛消除掉，把我们所有的know—how连在云上，直接可以进行使用，帮助更多的制造企业更早地享受互联网或者互联网代理的便利和转型的能力。”贺东东如是说。而他眼中的know—how与三一重工在智能制造方面的实践不无关系。

树根互联最早由三一重工物联网团队创业组建，早在2008年就打造了中国最早的工业物联网平台。目前树根互联已接入近30万台设备，实时采集近1万个运行参数，基于自主研发形成的大数据分析及预测模型、端到端全流程运营管理体系，为客户提供精准的大数据分析、预测、运营支持及商业模式创新服务。和互联网巨头们纷纷涉足云计算一样，树根互联可以看作是三一重工的对外技术开放，成为一个独立的第三方云服务平台，这在美国、德国不乏类似的案例。

国内有几十万家制造企业，其中974%为中小企业，在智能制造面前有着相似的困境。树根互联以云服务的形式为这些企业提供解决方案，看似瞄准了一个新的蓝海市场，但这场从0到1的创业让贺东东回到了每天工作12小时的“创业者”状态，并且不停的招揽优秀人才。

在贺东东做客《腾讯云会客厅》的一期节目中，主持人曾佳欣问起创办树根互联的挑战，贺东东眼中的难点有两个，一个是云计算基础设施该怎么解决，另一个是工业大数据如何建模。

“树根互联和腾讯云合作成立了一个叫根云的平台，首先做了物联接入，有专门的团队和解决方案实现机器的联网数据采集，然后底层采用了腾讯云的IaaS和PaaS服务，借助腾讯的公有云的能力进行大数据的存储和运算，再然后是工业特定的PaaS层，提供端到端的解决方案。而之所以选择腾讯云作为合作对象，看重的是腾讯的技术底蕴、专业性和响应速度，在联合研发过程中，腾讯的团队能够非常迅速的完成我们的需求。”在解决云计算基础设施的问题上，树根互联没有选择自建，而是走了一条和腾讯云合作的路。

不同于传统对大数据的理解，工业大数据的核心是机器数据，包括企业的生产数据、研发数据、客户数据等等。一方面机器数据的量非常大，机器的数据采集可能是每秒钟采集一次，甚至是毫秒级；另一方面工业大数据要求准确性很高，如果作为消费趋势的分析，可能百分之七十的准确率已经能够满足需要，但工业大数据需要精确到999%，一旦出现问题就会干涉机器的运营。

在解决第二个问题的思路上，贺东东的观点显示出了其作为业内人士的专业性，“根云的定位是以机器为对象，我们要成为机器的专家，所以整个的大数据分析能力就是怎么样帮机器建模，基于机器的数据模型能够把机器全生命周期的运营进行优化。”目前根云平台的产品已经涵盖智能设备、智能研发、智能制造、智能服务、预测性维护、租赁平台、物联网金融、商业模式创新等八大服务。

中国有一句古语叫时势造英雄，这句话用在树根互联身上似乎并不为过。2016年底的时候，树根互联做了一个简单的上线发布会，采用的是节俭成本又比较流行的直播模式，尽管宣传力度不大，也未曾投入任何广告费用，仍然有很多企业主动上门咨询合作，包括企业、解决方案供应商和政府。

可以想象，如果没有云计算的出现，三一重工多年累积的工业物联网平台很难开放给合作伙伴，中国制造业的智能化水平将呈现出两极化的格局，强者愈强，弱者愈弱，贺东东心中改变中国制造业现状的理想也就无从落地。云计算被称作互联网时代的水煤电，在树根互联身上不难发现云计算的桥梁作用，在进行消费级市场革新的同时，云计算正助推工业向智能制造的惊险一跃。

最后，谈到为何以“树根”命名，贺东东的回答寄予了他对中国制造业的期望：国内优秀的互联网公司多是以小动物作为吉祥物或者Logo，我们也想从动物或植物中找到一个很好的意向，最终发现树根和工业物联网的理念很像，树根深埋地下，吸收养分和水分，支撑参天大树的成长，支撑整片茂密的森林。树根互联希望能够帮助客户采集机器、云的数据，帮助客户做高质量的决策，支持工业企业更好、更快地成长，使中国的制造业像茂密的森林一样，茁壮成长。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。

三丰云是北京太极三丰云计算有限公司旗下网络服务品牌，十八年IDC老兵团队蛰伏三年后投资千万于2018年10月1日创建。公司致力于为大众提供优质的互联网基础服务和物联网服务，包括：域名注册、虚拟主机、云服务器、主机托管租用、CDN网站加速、物联网应用等服务。以帮助客户轻松、 高速、高效的应用互联网/物联网，提高企业竞争能力。
三丰云一直秉承"以人为本、客户为尊、永续创新"的价值观，坚持"以微笑收获友善， 以尊重收获理解，以责任收获支持，以谦卑收获成长"的行为观向客户提供全面优质的互联网应用服务。三丰云建立在已为数以百万计的网民提供优质的免费服务的行业经验上继续不忘初衷、秉承承诺，并且让服务质量持续提升。
三丰云凭借雄厚的研发实力和坚实的行业经验积累，自主研发了数据中心云计算综合管理平台。其中包括“虚拟主机管理系统、云服务器管理系统、域名动态解析系统、CDN分布式转发系统、光纤架构分布式存储系统、工信部备案管理系统、黑洞封堵清洗系统等”。

在奎岛的卡艾莉 <特种装备销售商>购买，一个月能混一套。

老兵的链甲束带限定猎人、萨满这两个职业使用，其装等达到了136。从PVE属性收益来看，它已经能跟玛胖掉落的125装等的恐惧深渊束带持平了，因为虽然后者带有的5回8效果很实用，但毕竟老兵腰带提供30点敏捷。

何况耐力这条属性打副本也不能说完全无用，基本的血量也是要的。当然，它比128装绑强散肯定是要差些的，只不过那根腰带初期一定不会便宜，而老兵腰带则是肝一下就能获取。

到了P2阶段类似的老兵系列装备还有很多，它们包括项手腕、项链、一枚戒指以及鞋子，其中鞋子跟腰带一样为136装等，而手腕是126装等，项链和戒指是128装等。

在“互联网”大背景下，“互联网+废品回收”模式作为回收体系的新范式逐渐走入人们的生活。该模式使得街头回收游击队人员及回收站变得正规，同时还解决了城乡结合部脏乱差的问题，成为垃圾回收行业新贵。

通过“互联网+回收”的经营模式，线上交易+线下物流的方式，通过分类回收促进城市居民形成垃圾分类的习惯,是未来垃圾回收行业的潮流和方向。

垃圾回收互联网平台大致可以分成两类：

1、垃圾处理企业处于企业自身发展需要而建立的垃圾回收平台。

2、单纯的垃圾回收互联网平台。

废品回收的前期盈利点主要集中在回收物品转手的差价上，回收站以极其低廉的价格从用户手中获得再生资源原材料，再以较高价格返给厂商，从中获取利润。

互联网平台的推进能最大程度上减少回收成本，虽然目前还存在很多的问题，但是这是一个很好的趋势和方向。

想要做垃圾回收的O2O生意，首先要确定垃圾的处理方式和最后去向，投入一定成本的资金，做好推广和服务工作，给居民最大程度的方便。

这样的方式迟早会被所有人接受，拥有非常大的市场前景，如有这方面的想法，可以多方面了解一下，慎重考虑投资意向。

1、从统计学角度出发，也就是大数据，根据城市居民废旧物品回收统计，可依据不同维度做城市消费总量及家庭用户消费倾向、消费习惯及消费总量的预测，根据不同厂商合作又可以与销售量结合了解产品生命周期与产品实际消耗量等数据报告。

2、废品回收最后的去向主要有两种：一种，是宣传上说的捐赠贫困山区，另一渠道就是流向国外贫穷地区(如非洲)和国内农民工集散地做二手物品交易。

3、目前在全国很多地方都已经开始这方面的尝试和推广，是一个可以综合考虑的项目。

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