在此背景下，乘胜追击的京东方再度加码物联网市场，以产业转型驱动对于未来产业链的掌控力。
10月30日，为贯彻落实十九届五中全会“强化国家战略 科技 力量”的战略部署，京东方重庆智慧系统创新中心项目开工，该中心未来将利用自身产业优势，以智慧物联解决方案赋能万千应用场景，集聚上下游和关联资源，打造产业共生生态的新模式。
2020年，在全球疫情大环境下，宅家生活带动了电子产品的高涨需求，面板业整体呈现出供不应求的局面，仅美国市场彩电出货量就同比增长近20%，引发了6月以来的全球面板涨价潮。
今年双十一，市场也出现了电视产品价格逐渐走高的趋势，线上市场电视均价达到了2508元，同比上涨23%。
在LCD面板行业中，京东方已经稳居全球第一把交椅。据Omdia数据显示，2020年前三季度，京东方在智能手机液晶显示屏、平板电脑显示屏、笔记本电脑显示屏、显示器显示屏、电视显示屏等五大应用领域出货量均稳居行业第一，并逐渐拉大了与第二名的距离。
即便是行业领导者京东方，也在寻求转型。从行业趋势来看，与面板需求息息相关，且未来最具潜力的行业之一就是物联网。
与电商、外卖、共享经济等颠覆传统饮食、生活出行方式的新经济形式相比，互联网、人工智能等创新技术对交通、金融、零售及 健康 等传统行业的对接还不够交融，在这些领域，物联网技术仍大有拳脚可以施展。
在5G网络技术驱动之下，万物互联，显示器件作为人机交互的重要端口，将为行业长期增长赋能。
与此同时，智慧物联业务的飞速增长，也将加速拓展显示面板的应用领域。
京东方是最早把握行业这一脉搏的企业之一。
从2014年起，京东方就提出“开放两端 芯屏气/器和”的物联网发展战略，以显示、传感为核心技术，将软件与硬件有机结合，打造物联网生态，全面开放应用端和技术端业务，和计算、存储、传感等芯片领域，软件和内容，各类功能设备及各行各业的合作伙伴协同创新，共享物联网市场机会。
近年来，京东方的智慧物联和智慧医工业务已经开花结果。其中，京东方智慧金融解决方案覆盖中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、邮储银行、中信银行、招商银行等全国近1400家银行网点；目前已为全球超过60个国家的2万余家门店提供智慧零售解决方案；应用于不同场景的京东方智慧车联解决方案目前已服务全球100余家品牌客户；智慧园区解决方案在江西景德镇陶溪川、天津首创光年城示范区等6大城市实现落地应用。此外，京东方还将显示技术、传感技术、大数据和医疗 健康 服务深度融合，携手北医三院共推呼吸慢病管理解决方案，与法国液化空气集团在呼吸慢病等领域进行全面深入合作，与阿里云打造未来智慧康养社区，为人们带来更 健康 的产品和服务。
京东方转型物联网，“芯屏气/器和”的创新战略布局，也契合了国家“十四五”规划及2035远景目标。
十九届五中全会指出，“要强化国家战略 科技 力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善 科技 创新体制机制”，京东方重庆智慧系统创新中心便是深入贯彻落实十九届五中全会精神的具体实践。
据悉，重庆智慧系统创新中心将围绕人工智能、大数据、云计算等前沿技术，聚焦智慧车联、智慧零售、智慧金融、智慧医工、工业互联网、智慧城市公共服务等领域，设立软硬融合技术开发、新型材料与装备转化、产品与服务营销推广展示、国际人才交流与培训、开放的技术与市场合作五大平台，打造全球领先的智慧系统创新中心。
开工仪式上，陈炎顺表示，“随着5G时代的到来，人工智能和物联网迎来新机遇。京东方将以智慧系统创新事业为牵引，集聚上下游和关联产业资源、创新资源及服务资源，加速落地五大平台，聚焦打磨六大产品，形成产业共生生态新模式。”
基于在显示和传感领域积累的技术优势，京东方加速拓展智慧交通、智慧金融、智慧零售、智慧 健康 等物联网细分场景，而智慧物联场景的巨大应用前景也持续为面板业务赋能，推动京东方加速物联网转型。
十几年的时间，京东方冲破了美日韩的技术封锁，走过了日本、韩国等面板企业几十年的路程，甚至后来居上，成为面板行业的引领者。
身处行业王座，京东方积极利用技术与市场资源，打造成渝智慧系统创新中心，打造共生生态新模式。
十九届五中全会强调了创新在我国现代化建设全局中的核心地位，京东方对智慧系统创新中心的打造，就是对于物联网战略布局的一次创新性 探索 ，也是对 科技 创新机制的一次颠覆与革新，将推动智慧物联行业迅速发展完善，为国民生活提供更多便利。01食材采购生鲜配送企业要保障食品安全，首先要保证上游的食品安全，从源头做好防范。可以选择批发市场里资质齐全的档口合作，或者同农户签订合同，严格规定生鲜产品的质量要求。且长期的合作可以建立相互间的信任感，选择可信赖的生鲜产品供应商，采取以销定采的模式，既可以保证产品的新鲜，也可以提升配送效率。02食材加工在食材加工过程中，要避免生食品与熟食品接触，做到不混放、不错放、不乱放。切菜时生食熟食菜刀菜板生熟分开，防止细菌的交叉感染。03食材配送完善的冷链物流于生鲜配送企业来说十分重要。因为冷链物流是保证食品安全的重要手段，企业可以选择基础的冷链建设，自建物流体系，改进冷库、冷藏车的制冷技术。04搭建溯源体系生鲜配送企业可以采取溯源系统技术，从生鲜产品的供应链上游到下游全程追踪，跟踪保障生鲜农产品的质量，跟进鉴别供应链中原材料的特性，保证整个供应链环节的公开透明，同步信息到消费者，获取消费者的信任感，既可以保证食品安全，也可以减少生鲜配送中的损失。05农残检测中心作为生鲜配送企业必须建有农残检测中心，通过农药残留快速测试仪能检测样品中的农药残留量。除了采摘的蔬菜必须经过严格的农残检测，其他配送食材也必须配备检验检疫证明或合格证。利用农产品检测系统检测产品质量，进一步确保"从农田到餐桌"的安全。尽管丰巢“超时付费”事件以“免费保管时长延至18小时”宣布告一段落，但现实的风波却并未过去。据《IT时报》报道，目前，已有不少快递公司正计划筹建自家的智能快递柜，除此之外，外卖企业也开始布局投放智能柜。
报道称，目前美团外卖在全国分批投放1000台外卖智能取餐柜。而饿了么也宣布投放3000台智能取餐柜，其中上海1000台。
一位业内人士透露，其所在的快递柜公司会优先选择平均每天快递量在200-300件的小区，根据推算，如果一个小区每天快递量在150件以上，就有装快递柜的必要。
5月21日晚间消息，针对路透报道的百度为提高估值考虑从纳斯达克退市的消息，百度向新浪 科技 回应称，相关说法系谣言。
5月19日，百度宣布，董事会已经批准推出新的股票回购计划，将在2021年7月1日之前回购至多10亿美元的百度股票。通常情况，当一家公司管理层认为公司价值被投资者低估时，往往会进行股票回购的 *** 作。数据显示，目前，网易、美团、拼多多的市值均已超过百度。
此外，据21 财经 援引业内人士分析，一旦百度选择私有化退市，所需的资金量极大。据了解，私有化要约价格溢价一般为30%-50%，目前百度公司流通股占比为7911%，最新市值为375亿美元，意味着流通盘为296亿美元。如果按照40%的溢价计算，其私有化退市所需资金量约为41533亿美元。因此在该人士看来，这一消息可信度偏低。
针对媒体报道滴滴在京成立自动驾驶公司一事，滴滴回应北京日报称，确实注册了公司，将进一步在北京开展自动驾驶测试。
天眼查数据显示，近日，北京沃芽 科技 有限公司成立，法定代表人为滴滴自动驾驶公司CTO韦峻青，公司经营范围包括技术开发、 汽车 租赁、销售日用品等。
该公司由上海滴滴沃芽 科技 有限公司全资控股，后者最大股东为程维，持股90%，第二大股东为滴滴自动驾驶CEO张博，持股10%。
关于在朋友圈刷屏的微信“个人影响度报告”，微信对此表示，其链接并非来自微信官方，而属于互联网黑灰产行为，这种链接利用用户好奇心理，编造敏感数据 ，谎称为官方大数据分析结果，通过诱骗用户关注及转发，来起到导流、变现目的。
微信称，如果用户碰到这种诱导方式的恶意链接，可以通过页面右上角功能按钮进行举报，微信也会尽快处理，及时封禁。另据新京报报道，微信一名相关负责人称，该微信“个人影响度报告”虽不会导致用户的微信数据泄露，但仍存在骗取其他个人隐私信息的可能。
据悉，所谓“影响度报告”中包括当月的好友访问量、星标好友设置情况、好友设置不看个人动态等内容。此外，照片动态被好友查看次数、一位异性“查看次数”等内容，亦在该份“报告”中显示。
5月22日凌晨消息，瑞幸咖啡复牌第二日，收盘股价再次大跌2872%，报201美元。连续两天大跌，瑞幸复牌后累计下跌5421%。
瑞幸咖啡此前公告称，已在5月15日收到纳斯达克交易所的退市通知。公司计划要求举行听证会，在听证会召开前，将继续在纳斯达克上市。
此外，瑞幸咖啡关店、裁员的信息流入市场。瑞幸咖啡就此回应称，目前对个别效益不好或客户覆盖重合的门店进行“关停并转”，裁员是个别部门涉及人员的转岗和优化。
5月22日消息，音频第一股荔枝公布了该公司截至2020年3月31日的2020财年第一季度未经审计财报，这是自该公司IPO（首次公开招股）上市以来公布的首份财报。
财报显示，公司第一季度净营收为3703亿元，同比增长42%，上一季度的净营收为3653亿元；净亏损为4820万元人民币，与去年同期净亏损1140万元同比扩大，上一季度净亏损为2900万元。
运营数据方面，荔枝2019年第四季度平台月活跃用户数量突破5千万，达到5190万，较2018年同期增长约34%；2019年第四季度用户日均使用时长为53分钟，同比增长7分钟。
据TechWeb援引外媒报道，手机供应链的消息人士称，苹果三家供应商（LG Innotek、夏普和欧菲光）将分享iPhone 12系列摄像头模组订单。
据悉LG Innotek已经拿到了61英寸和67英寸iPhone的摄像头模组订单，预计出货量今年达3500万至4000万块。夏普和欧菲光将瓜分54英寸和61英寸iPhone的摄像头模组订单，合计出货量预计达5000万至5500万块，其中夏普占60%至70%。
此前消息称，iPhone 12将使用三星、京东方和乐金显示（LG Display）的OLED面板。另外，iPhone 12或延迟到10月份才会发布。
5月22日，据新浪 财经 援引外媒消息，推特CEO杰克·多尔西周四表示，他准备生前就捐出自己的全部财富。据福布斯估计，多尔西目前身价49亿美元。
多尔西表示：“我想确保我在有生之年尽我所能，通过我公司的工作，通过我自己的个人捐赠来帮助他们。”而在上个月，多尔西刚刚承诺捐出价值10亿美元的Square股份，用于新冠疫情救援工作，并在疫情结束后用于支持普遍基本收入以及女性 健康 和教育。这笔捐赠相当于他当时净身价的28%。
多尔西称，对于钱意味着什么我没有任何概念，直到我大概35岁时。2012年，35岁的多尔西首登福布斯富豪榜。
5月22日消息，小米集团公告，公司与Zifone订立Zifone协议及与股东卖方订立股东卖方协议，据此，公司有条件同意收购而Zifone及股东卖方均有条件同意出售占目标公司全部已发行股本共2744%的销售股份，总代价为约103亿美元。
据悉，Zifone是一家集智能硬件、手机配件以及物联网 科技 为核心的高新技术企业。目标集团旗下品牌ZMI，致力于高端智能手机配件以及智能硬件的研发与制造，包括移动电源、充电器、无线充、数据线、智能小家电等多款产品。
5月22日消息，据36氪从多个独立信源处获悉，每日优鲜已完成新一轮融资，投前估值超过30亿美元。
知情人士消息透露，每日优鲜本轮融资有多个资方，其中包括中金资本。但每日优鲜就融资一事回应称“不予置评”。
天眼查数据显示，每日优鲜已累计完成七轮融资。最近一次融资是2018年9月6日，每日优鲜宣布完成45亿美元D轮融资，高盛、腾讯等领投。打开软件，点击选择身份。选择完身份，点击进入我的进入我的页面，点击联系外卖智能柜客服即可。
智能取餐柜也叫智能快餐柜，这是一款基于物联网，能够将餐食进行识别、暂存、保温、监控和管理的设备，可与PC服务器一起构成智能取餐柜保管终端系统。
智能取餐柜可以有效解决外卖配送难题，缓解集中就餐时排队拥挤现象，分流就餐人群；同时，智能餐食保温柜可控制加热保温，有效保存食物口感；箱内具备可控臭氧发生器，实现可控消毒灭菌，减少外卖投取时可能出现的接触感染风险。还有的时候，像我们点餐，由于一些事情不方便去拿外卖，这时智能取餐柜就可以起到关键的作用，能给外卖员和用户节省大量的时间。因为智能取餐柜里面会有保温机制，所以用户空余时间拿外卖都是没有任何问题的。0前言部分
1我所理解物联网
2公司业务架构
3个人职业规划
毕业后第一次跳槽，来了家物联网公司，感觉回到了大学时候，每天被大量智能设备包围的感觉很熟悉，有一些感悟，关于产品、关于技术、关于生活，抽空写下来。
物联网这个词被讲了很多年，毕业后也一直从事移动互联网相关工作，自然对其较为熟悉，物联网就是大量的智能设备联网共同工作。但当我深入了解这个领域，真正接触物联网产品，我反倒很难说清楚什么是物联网。亲人或朋友问我新工作是做什么的，我也很难描述清楚，不单是设备，不单是软件硬件，不单是数据，不单是场景现在我能体会到一些知乎大神上关于物联网的回答都是用一些很虚、很飘渺的词：处处皆入口，万物皆相连，边界不复存在。这不是装深沉，而是真的无法用一两句话描述清楚。
我也沿用这种很虚很飘渺方式来理解物联网，从两句耳熟能详的诗开始，来理解物联网中频频提到的两个词：“连接”和“数据”。
这句话诗描述的几时古人对“连接”这个词的理解。这一刻，全天下的人看得都是同一个月亮，通过一个月亮，把所有人都连接在一起。可见从古时候开始人们就有着一些隐隐约约的思路，通过一样东西，把所有人都连接起来。终于在今天，腾讯把这个使命完成了，微信让人与人之间可以即时通信，实现了天涯若比邻的愿景。写到这里的时候，我想到微信的启动界面，也是一个冰冷的月亮，跟我这个配图有点像，不知道设计灵感是否也是想表达，当代的微信就像古代的月亮，承载着连接的使命。如果文章有幸被微信的设计师看到，可以回复一下。
这是一个哲学家说的，我想用这句话来表达，数据是带有时间维度的。川流是不息的，河流中的水质、流速、温度每一秒钟都不一样，左脚踏进一条河流，右脚再踏进去的时候已经是另一条河流，它的水质、流速、温度等都不一样了，即便一样，它们所代表的含义已经不一样了。我们需要记录下每个时刻的数据，让这条历史的长河具有可分析意义。
物联网系统要连接人与人、人与物、物与物，要记录和分析历史数据，感知每个瞬间的数据变化，在最适合的时候提供最时候的服务。举个例子，你的身体状态每一秒钟都在变化，天气每秒钟都在变化，我们要结合你昨天的睡眠情况，今天的皮肤特性，建立很多数据模型，可能还需要融入中医的知识图谱，心理学知识图谱，告诉现在的你最适合和什么汤，甚至告诉炖锅每一秒钟的火力是多少，计算出热力曲线，炖出来的汤才最适合2个小时后的你喝。
其实写到这里我会想起我爸爸妈妈，每当我回到家他们看到我的黑眼圈，或者脸部发红，会问我昨晚睡得怎么样，然后猜测我是阴虚火旺，然后炖一个苦瓜黄豆汤给我喝。类似的事情你们爸妈也经常做吧。现在机器可以完成这些事情，而且不再是靠猜测，而是精准的数据采集，结合各种知识图谱进行多维度数据分析，将分析结果转化成设备服务。
好了，故弄玄虚的文字写完了，我还是得理清我具体是做什么的，公司业务架构是怎样的，我的岗位在整个业务流里处于哪个环节。其实面试时，甚至入职前我都不太清楚我的岗位职责，拿到offer后我深入了解物联网，领略到其魅力，以及判断到公司的研发实力能驾驭物联网的魅力，还不是很清楚岗位工作内容就入职了。现在已经入职两周了，对公司业务架构有一定了解了，以产品经理为焦点梳理一下业务流程。
公司业务方面：公司主要是面对B端客户，以数据服务为核心提供行业解决方案，提供服务平台和开放平台，让数据的雪球越滚越大，在幕后担任“大脑”角色。另一方面，在图中下方也看到了两条小小的产品线，一条是互联网产品，另一条是硬件设备，既做互联网产品也开发硬件，虽然力度很小，但也看出公司并不放弃从幕后走到台前的想法的。
部门架构方面：从对外部门架构上来看很不清晰的，有两家子公司多个部门，每个部门均有自己的产品经理、开发人员，职能交叉，部门自成体系，难以梳理清各部门的依赖关系。我按照业务流程以产品经理的视角捋一遍可分三种产品经理。第一类是走在业务流最前端的市场部的产品经理，他们直接对接客户需求。第二类是业务流中端的物联网产品经理，他们把各方面资源整合起来创造出应用场景，供商业转化。第三类是业务流后端的AI产品经理，他们负责人工智能产品的落地，负责数据大脑的需求。
我的岗位：我是上述第二类，业务中端的物联网产品经理，负责场景的创建和数据的打通，让算法结合使用场景落地。从图上可以看出负责的产品可以“一横两竖”概括，“一横”就是平台性的项目，包括B端开放平台、C端超级APP等；“两竖”中分别为家庭场景和商业场景，家庭场景包括睡眠产品线、美容产品线、家电产品线，商业场景更多了：智慧校园、智慧农场、医疗健康、养老、酒店、水生态这些场景和数据需要相互打通。
2013年毕业后就在上一家公司工作，老东家是一家电视厂商，一共待了5年时间。也有多朋友问过我为什么在一家电视终端公司待那么久，找工作时面试官也会问这个问题，待了这么久的公司为什么现在想离开。我的择业逻辑是这样的：
为什么在一家做电视的终端公司呆那么长时间，因为它的工作范畴比较广，我能学习的知识面广。前沿技术的方面涉及了大数据、AI、语音，移动互联网领域涉及购物、内容、社交等模块产品，硬件方面的有智能设备产品等。终端公司业务覆盖领域广，如果我对某一个领域感兴趣可以找相应的项目去做，再自己深入学习。比如甚至我对外卖行业感兴趣，现在的TV也有内置的外卖APP，通过项目和自主深入学习我能转到外卖这个垂直领域的公司去。但如果在外卖领域公司，就比较难转到终端公司了，这就是终端公司的好处。
这几年互联网高速发展，很多新技术、新模式在瞬间爆发，也很快没落，今天共享单车群雄逐鹿，明天短视频三分天下，如今无人零售打的火热，区块链又何去何从我不知道哪些方向才是对的，不知道转到哪些垂直领域去才合适。所以我选择在一个大的平台待着，能看清楚当前形势再行动。
随着年龄和经验的增长，逐渐能看透一些东西，个人感觉到移动互联的发展到达了一个瓶颈，新模式枯竭，产品差异化最终也只能体现在运营上，没有太多的机会，遂放弃了进入移动互联网的想法。这一两年人工智能悄然兴起，能强烈感觉到它带来的变革，它将像移动互联网那样，渗透到我们生活的每一个角落。在第四届世界互联网大会上，百度李彦宏也提到，中国互联网的人口红利不再，但AI的机会正在走来。各种迹象表明，站队人工智能是正确的选择。所以我摒弃了一些移动互联网属性的工作经历，选定了“一个方向，两个场景”：AI的方向，以及AI赋能的两个场景，一个是机器人，另一个是智能家居。然后准备简历，面试，最后来了目前这家物联网公司，虽然岗位不是AI产品经理，但能跟AI团队紧密合作，且能调用其资源，想深入学习AI技术也是很容易的事情。
下阶段：
在业务层面，希望能尽快上手和适应新工作，并能在工作中体现应有的价值。目前从“一横两竖”中的“一竖”入手，即家庭场景产品线，后续会接触商用行业的产品线，再到横向的平台类项目。最后向前后端延伸，学习范畴渗透AI核心技术、各垂直行业的商业需求，努力成为全栈人才。
在职业层面，目前产品经验尚不足，是一个初级、执行层面的产品经理，希望通过努力，发展到能在规划层面有一定话语权产品经理，最后发展到在战略层面有一定影响力的产品经理。
在生活层面，好像单身挺久了，抽空找个女朋友。入职两周，感悟大概就这些了，以上，共勉。
目标是实现万物互联的物联网（英文：Internet of Things，缩写IoT）概念似乎离我们的日常生活较为遥远，而实际上物联网正在不知不觉的渗透进我们生活和工作的方方面面，不仅潜移默化地改变着我们的生活环境，也在悄然变革着互联网产业的格局，孕育着下一个IT产业的霸主！
达宝利销售的Pofit智能工学电脑椅正是座椅产业进行智能化物联网升级的初步尝试。Pofit除采用动态仿生脊椎靠背，同时支撑3节胸椎、5节腰椎、1节骶椎，更好的分散脊椎压力外，另外一个显著的特点就是将智能化的概念引入产品的设计之中。Pofit座椅内置了多个传感器，所搜集的数据通过蓝牙与手机APP相互传输，用户在APP中进行功能设置，享受数据统计、坐姿警示、久坐提醒、评价与建议等服务。
虽然Pofit在智能化融入方面做出了勇敢的尝试，在避免久坐、保持正确坐姿等方面一定程度上满足了用户的深层次需求，但是离真正意义的智能物联还有很大的差距。
不过，Pofit对座椅智能化的有益尝试正在揭示着一股来势汹汹、不可逆转的产业升级趋势：传统产品的智能化与物联网化。
在从互联网向物联网延伸的新时代，传统产业又迎来一次转型升级的难得契机。
可实现智能化的产品没有做不到只有想不到谈到智能化设备，大家首先想到的是电器、电子产品的智能化，例如电视、热水器、空调、洗衣机、风扇、路由器、抽油烟机、音响、插座、照明等。
但是随着科技的发展，越来越多原本与电毫无关系的传统产品正在加速智能化并接入物联网，例如健康领域出现的心电图手环、血糖仪、体脂秤、胎心仪、血压计、体温计等；安防领域出现的视频监控、防盗报警器、烟雾警报器、红外探测仪、门控、入墙开关、智能锁、智能猫眼等；家用领域出现的美妆镜、净水器、扫地机器人、水壶水杯、办公座椅、升降桌、智能床、窗帘、足浴盆、智能水族、晾衣架、地暖等；甚至原本只是机械的车辆，也在加速智能化并接入物联网，Mercedes me智能车家互联就是其中的一个代表。
我们身边可智能化的传统产品还有很多，没有做不到的智能化，只有想不到的智能化。那么传统产品智能化有什么优势呢？
第一，智能化产品将在传统产品的红海撕杀中跳脱出来，开辟一片广阔的蓝海市场，率先吸引到高端客户的关注。
举个例子：数千年来，扫帚和簸箕是人类清扫地面的主要工具，后来吸尘器面世，分流了一部分客户，近几年来，不受电线束缚的扫地机器人的销量高速增长，可以想象不久的将来，智能化的扫地机器人不断迭代，功能不断完善，清扫甚至拖地的效果越来越好，将不断蚕食扫帚和簸箕的传统产品市场，最终导致传统产品的消亡。
手机替代相机、电子货币替代纸币、微信替代信件和电话、外卖平台替代方便食品、打车软件替代路边叫车、电子商务冲击实体商业……随着科技的爆炸式发展，智能化产品层出不穷，有可能几十年甚至十几年，一种传统产品就由鼎盛转为衰落。传统生产厂家在产品智能化的道路上要避免重蹈“看不见、看不起、看不懂、跟不上”的覆辙。
第二，智能化产品将会通过终端程序搜集到大量用户的使用数据，通过网络及时反馈到研发部门，研发部门利用大数据分析得出结论，确定产品改进方向，开发出更符合客户需求的新产品，加快产品的迭代速度，强化市场竞争力。
第三，智能化产品使厂家可以通过 *** 作终端（APP或小程序）与客户建立高效的一对一的沟通渠道，强化客户管理和营销效果。客户打开物联网终端的时候正是使用产品的时候，也是对厂家的营销信息接受度最高的时候；其效果远强于一个被客户关注却设置为“不接收文章推送”，几乎很少主动打开的微信公众号。
厂家不主动对产品进行智能化改造，就会沦为IT企业的附庸在传统产品的智能化升级过程中，厂家积累的产品改进经验所起到的效果越来越差，真正起主导作用的是既懂硬件又懂软件的IT公司，它们开发出一套适合某个产业的智能化系统，只需选择生产厂家即可。在智能化新品的利润构成中，IT公司占据了很大一块，行动迟缓的厂家只能沦为低附加值且竞争激烈的代工厂。
而对IT公司而言，传统产品的智能化趋势给它们带来了由“软”变“硬”的机会。只要发挥技术优势，针对一个产品或一个行业研发出一套软硬件结合的智能化解决方案，就可以选择工厂进行代工贴牌，从而走上制造和销售的道路。
小米2011年10月推出第一款手机，以手机品牌的形象亮相。2013年9月第一款小米电视上市，进军电视产业。5年时间过去，2018年小米电视霸榜京东618，销售额7日连续第一；根据奥维云网数据，小米电视出货量进入全球市场前十，中国市场前三；2018年8月，小米宣布“小米电视全渠道销量第一”。我们不管小米电视是否真的是中国第一，但是小米电视仅用五年时间就从局外人做到全球前十，与传统的家电企业相比，如此神速的“小米”显得过于“凶猛”。
小米电视为什么这么“猛”？原因不全在产品质量的优势上，因为小米电视也是厂家代工的，别的电视品牌也能达到同样的质量；再除去商业模式的原因，小米擅长搞预售和饥饿营销，拿到海量的订单后，可以从厂家获得更低的出厂价格，小米电视主要通过电商渠道销售，节省了渠道费用，因此价格更有优势；小米“凶猛”的更深层次的原因在于，它建立了智能互联生态，将电视与主业——手机深度捆绑。小米用智能物联网重新赋能了电视。小米手机的客户因为对小米品牌的认可，为了获得手机与电视互联互通的新鲜体验，更倾向于购买小米电视，同样因为这个原因，米粉们进而会购买小米的空气净化器、空调、路由器、扫地机器人、电水壶等一系列可互通互联的产品，甚至未来的汽车、房产等小米推出的一切产品。
小米崛起的案例为传统厂家转变思路敲响了警钟。传统的商业理论认为“品牌要细分化和专业化，才能保持市场竞争力”，但是这一理论正在受到物联网时代的挑战。因为代工的普通存在，产品在质量和功能上的差异变得越来越小，除品牌影响力外，产品背后的智能物联生态成为影响消费者做出购买决策的重要原因之一。目前小米在电子电器领域逐渐站稳脚跟，正在将触角延伸到以“小米有品”为代表的非电传统产品，不断加速传统产品的智能化和物联网化，进一步强化小米生态产业链。
全球的互联网公司都在变硬，成为软硬一体的公司。国际上有亚马逊、谷歌、微软、脸书等IT公司，国内有百度、阿里、腾讯、小米、京东等IT公司，种种实例都在证明着这一不可逆转的趋势。
如果传统企业不主动实现产品的智能化，掌握研发和产品的主动权，就可能被拥有智能化优势的IT公司捏住七寸，被压在产业链的底端，失去市场话语权。
智能物联平台成为IT大佬的兵家必争之地传统产品独立进行智能化遇到两个难题。
第一、如果每个产品都独立开发一个APP，种类会有成千上万种，用户也不愿意在手机中下载那些几乎很少用到的APP。也就是智能产品可能被迫“不智能”，仅成为一个被使用的物品。
第二、如果每个产品都需要重新设计硬件模组、配制服务器、开发前端程序，那么智能化的成本会很高。独立开发的智能化产品由于缺少技术和平台的支持，也很难实现真正的物联网化。
产品的智能化和物联网化不是同一个概念。
智能化只要求产品具有感应元器件、执行元器件，通过蓝牙或扫码等方式与手机中的APP或小程序建立数据连接，将感应器采集到的数据反馈到终端程序中，将客户在程序中输入的命令传达到产品中执行。
而物联网化除智能化外，更大的区别在于数据传输和处理方式上的互联网化。在物联网上，每个人都可以应用电子标签将真实的物体上网联结，在物联网上任何人都可以在获得许可的前提下，查出它们的具体位置，获得它们采集的数据，并对它们进行控制和管理。物与物之间的连接依靠的是打破地域限制的互联网，而不仅仅是有范围限制的蓝牙连接，或有渠道限制的扫码连接。
传统产品的智能化亟需IT公司提供物联网服务平台和底层的技术支持。
将万物互联的硬件基础、储存运算、终端展现掌握在自己手中，将产生极大的行业影响力和非常丰富的商业模式想象空间，因此智能物联平台成为IT大佬的兵家必争之地。
从国内看，阿里智能为厂商提供包括智能硬件模组、阿里智能云、阿里智能APP在内的一站式设备智能化解决方案。小米IoT开发者平台宣称“将面向智能家居、智能家电、健康可穿戴、出行车载等领域，开放智能硬件接入、智能硬件控制、自动化场景、AI技术、新零售渠道等小米特色优质资源，与合作伙伴一起打造极致的物联网体验。”腾讯推出云小微、叮当、QQ物联等平台相互竞争，选择优势项目扶植。百度内部大力整合成立SLG部门，推出DuerOS对话式人工智能开放平台。华为也推出了HiLink联盟，推出华为智能家居APP。中国BATMJ五大豪门全部参与到智能物联平台的争夺战中。
对于传统厂家来说，从五大豪门中选择一个智能物联平台进行合作，将大大降低产品物联网化的成本和难度。相比之下，阿里、京东、小米各有自己的众筹平台和电商平台，如果厂家选择它们的智能物联平台进行开发，制造出产品原型即可在它们的众筹平台上进行众筹，如果众筹效果不好，对厂家来说仅损失了开发费用和原型制作费用，损失并不大；如果众筹效果好，可批量生产完成交货，收获智能化的第一桶金，并根据用户的反馈进一步优化产品；进而在它们的电商平台上开店销售，解决销售渠道的问题。
IT大佬们不惜耗费重金建立和推广智能物联平台，目的就是建立智能物联生态圈，构建生态影响力。因此它们更愿意谈及连接设备及活跃数量，因为这是生态能力的体现。2018年初，百度DuerOS公开的数据是，连接设备数量达5000万台，日活跃数1000万；小米公布的激活设备数量是1000万量级。
同样，凡是愿意与AMJ智能物联平台深度合作的厂家和产品将得到这些IT巨头的资源倾斜和推广支持，这对厂家来讲是一个非常大的竞争优势，也是许多新公司快速切入行业竞争，崭露头角的捷径之一。
智能音箱是简易物联网的入口，APP才是智能物联网的核心2017年底，小米推出智能音箱“小爱同学”，此后，阿里推出“天猫精灵”、京东推出“叮咚”，百度推出“小度在家”，腾讯推出“听听”，智能音箱大战如火如荼地展开。
为什么互联网巨头纷纷抢滩智能音箱呢？
因为智能音箱的语音交互功能很有趣，对普通消费者非常有吸引力，能够吸引消费者尝试，而互联网企业的最终的目的是让消费者初步感受到控制物联网上其它相关产品的乐趣，比如用语音控制热水器准备烧水洗澡，用语音控制扫地机器人开始工作，用语音控制灯光开关等，并培养消费者的行为习惯，将消费者留在自己的智能物联生态圈中。
因为语音控制的局限性，只能让客户简单控制联网的少数产品。随着加入智能互联生态的产品的数量和种类急剧增长，语音交互控制只能满足部分需求，成为客户控制联网物品的辅助手段，真正控制数量众多联网产品的有效工具仍是APP。因此正在加速进入千家万户的智能音箱的配套APP将逐步演变成一个智能物联网控制中心，这才是互联网企业争夺的焦点。
智能家居只是初级阶段，智能社会才是物联网的终极方向智能家居的物联生态是互联网巨头目前争夺的焦点。因为家居产品离人最近，使用频率最高，是促使人们了解和使用物联网的有效途径。但是物联网的壮大不会局限于家居，而是会逐渐渗透到运输物流、机关服务、健康医疗、智能环境等个人和社会的方方面面。
我们畅想一下物联网在未来的应用领域。
在银行里，客户用手机连接到银行服务的物联硬件，可以用手机实现取号，到号提醒和业务办理指引。
在列车上，客户用手机连接到列车上的物联服务硬件，可以浏览列车提供的增值服务，实现呼叫乘务员，购买餐饮、物品，坐等送货等功能。
在旅游景区，客户用手机连接到景区的物联服务硬件，程序可以精准定位客户在景区的位置，在手机中展示相关的多媒体内容，配合语音进行导游讲解。
物联网的应用空间非常广阔。
智能物联的硬件生态链的发展可能威胁到软件生态链的地位微信已经成为高频社交应用软件，它推出的（附近）小程序服务正在汇集数量众多功能各异的应用。随着5G、云计算时代的到来，微信正在成为软件生态链的入口，拥有更稳固的影响力。
随着IPV6的成熟，128位的IP地址能够让智能物联网连接世界上的每一粒砂子。受固有物联网概念的束缚，我们认为物联网就是对物品数据的获取和指令的下达，但是我们仔细思考，物联网一定要这么使用吗？每个联网的物品，当用户访问它的IP时，完全可以把IP跳转为云端的某个应用程序，变访问物品为访问程序，这样就可以实现前面列举的社会化物联网应用的场景。
一定要在物品的周围用扫码添加、蓝牙配对的方式才能接入物联网吗？并不尽然。物品在物联网上只是一个IP，并通过GPS或所连接的网络显示所在的物理位置。通过物联网背后的智能物联管理平台，用户可以通过IP地址或者位置搜索接入这个物品，从而摆脱物理空间对物联网的限制。
再进一步推演：如果不涉及物品信息的搜集和控制，只是通过物联网的地址去跳转程序，那么物品的实体可以不存在，只需要在物联网上模拟出这个IP和所在的物理位置即可。
经过一系列演变，智能物联管理平台可能演变成一个基于物理位置的程序（含硬件控制）汇集平台，本身的性质和作用与微信的附近小程序十分相似。物联网携海量IP、附近硬件接入提醒、硬件控制等优势，可能会从另外一个层次对微信这样的软件形态应用产生冲击和影响。
如果互联网企业在软件、小程序（云计算）的竞争中未取得领先优势，那么深度开发基于智能物联网的平台和应用，有可能获得一个弯道超车的机会！
美团评分低，提升的方法如下：
手机：华为mate40
系统：EMUI11
软件：美团122205
1、在手机上打开app，在app我的界面里，点击设置。
2、然后在设置界面里，点击关于美团。
3、在关于美团界面里，选择点个赞。
4、然后进入评分界面，选择5星好评就可以提升评分了。
美团的战略合作
2017年8月，58同城联合美团、京东、携程、海底捞等300余家知名企业启动招聘保护项目，全面提升招聘信息的真实、安全性，共同促进在线招聘行业良性健康发展。2019年6月27日，美团与OYO酒店宣布建立为期一年的战略合作伙伴关系，在合作的第一阶段，OYO酒店将会在美团酒店平台上线8000家标准酒店。
2020年12月11日，中国联通与美团签署战略合作框架协议。双方基于各自领域的主营业务与资源优势，围绕5G、物联网、大数据等领域展开深度合作，建立长期双赢的战略合作伙伴关系。
因为在互联网时代，外卖的需求居高不下，所以不管有没有代言，它的用户只增不减。从某种意义上说，外卖可以分为两种，一种是你吃完后自己再去打包带走，另一种是你吃完后商店会做好送到你家里。广义而言，所有提供销售服务的商店都要求外卖。因此，外卖不仅限于送餐。鲜花、水、天然气，甚至现场维护都算外卖。现在说到外卖，我们首先要考虑的是运送食物。在这一部分，通信行业变得非常受欢迎，外卖行业得到了很大发展。这表现在像肯德基和麦当劳这样的连锁外国快餐上，它们提供电话订购和送货上门服务，大大提高了销售业绩。
还有自营商品物流和平台，如订购外卖喜欢开放平台和众包物流的新鲜蜜蜂。社区拥有自助平台和自助物流。还有开放平台的自我管理物流和众包物流混合，美国外卖，饿了么。外卖种类繁多，其实这种模式可以和已经形成完整规模的电子商务产业相提并论，但最大的区别是外卖和现实产业之间的紧密联系，这也是物联网的后期阶段，即服务与人的联系。同时，设备和人之间的连接也被执行。
大多数外卖平台都想成为淘宝，隶属于该行。当我看到这个行业已经出现了销售订单的行为时，其实这个行业可以说已经开始运作了。然而，如何完善规则，尽量不重复淘宝上出现的一些问题。如何完善体验，让用户在优惠待遇推广后仍然喜欢去你的地方，是他们长期发展的基础。外卖食品不能形成淘宝村，因为它与实体关系密切，从而带动了一方的经济。电子商务打破了地区界限，因为它可以在全国范围内销售。
而外卖恰恰是地理边界不能打破的，每个外卖商家相当于一个电子商务仓库，而且周围的辐射距离有限，所以如果一家公司想向全国销售，必须有一个特殊数量的“仓库”，即连锁店。家庭开始向市场投入资金，让用户养成习惯，但用户放弃这一习惯的成本非常低，也就是说，在那里使用更便宜。因此，改善服务是可持续发展的必要因素。
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