都有谁加入了华为鸿蒙生态？大名单来了

华为鸿蒙 *** 作系统Harmony OS 20上周发布后，引发全球关注，舆论沸腾，但发布仅仅只是开始，鸿蒙生态能否快速建立并吸引友商加入不断发展壮大，才是成败的关键。

相信大家都非常关心一个问题：到目前为止，都有哪些合作伙伴加入了鸿蒙生态？

据华为消费者业务总裁余承东介绍，目前已有300+应用和服务伙伴、1000+硬件伙伴、50万+开发者共同参与到鸿蒙生态建设当中。

近日，“国际电子商情”通过多方渠道收集，不完全统计了鸿蒙生态合作伙伴的具体名单，主要分为三类：

第一类，华为官方公布的“鸿蒙OS”合作伙伴（36家）。名单来源包括：2021年5月18日举行的HarmonyOS Connect伙伴峰会、6月2日的“鸿蒙 *** 作系统及华为全场景新品发布会”以及HarmonyOS官方网站展示。

第二类，目前自己披露是鸿蒙生态合作伙伴的上市公司（22家）。信息来自于上市企业公告、官方新闻，以及投资者者互动平台等公开渠道。

第三类，华为现有自主生态阵营的关联合作伙伴(15家)。包括但不限于现有的智能硬件生态圈（如华映 科技 、光弘 科技 等），鲲鹏生态圈（如浪潮信息等）。

从大名单来看，软件生态方面的合作伙伴居多；硬件方面主要是IoT（物联网）设备，以智能家电为主。在大家最关心的智能手机领域，还没有厂商接入。名单中统计的魅族，目前仅是灯具产品接入鸿蒙生态，手机和手表均还是安卓系统。

在小俱看来， 目前这样的局面属于正常状态。鸿蒙系统本身就是面向下一代物联网的，更多的IoT设备接入才能真正发挥出鸿蒙系统的优势和独特体验，进而通过示范效应吸引更多伙伴接入。

手机类友商没有加入，有点遗憾，但也很正常。因为手机厂商们目前的一切都是建立在安卓的基础上，一旦转向鸿蒙，就会地动山摇，绝不是说转就转的事儿，大家也要理性看待。华为消费者业务软件部总裁王成录也说了，友商最终是否选择鸿蒙，都是商业选择。

鸿蒙生态急需伙伴加入，但要想成为华为合作伙伴也不是想做就能做的，无论是企业资质审查、合作关系申请，还是其他步骤都会有一定的门槛。

据悉，华为合作伙伴分为生态产品合作伙伴以及生态解决方案合作伙伴，包括认证级、优选级、战略级三类标准。

希望后面会有越来越多的合作伙伴加入鸿蒙生态，一方面让大家更快体验到5G万物智联的方便快捷，另一方面，通过生态规模的领先，也能让我们在新一代的技术竞争与标准制定中拥有更多话语权。

我先阐明当然不是，大局部手机都是基于安卓深度定制的，哪有完全的国产？

而且我想说你这想法太狭窄了，不是国产的你就不买了，现如今的手机配件有哪一个是完全国产，华为算是好的了，最少处置器是本人研讨的，其他的国产手机简直全部用的是高通骁龙系列。就拍照这方面，华为也是结合本国的徕卡定制的，怎样能够完全国产？

上面是华为手机的根本硬件参数！

*** 作零碎 安卓 - 美国谷歌

芯片组 OMAP4430 - 美国德州仪器

地方处置器 安谋CortexA9 - 英国安谋控股和本人的麒麟处置器

图形处置器 PowerVR SGX540 - 英国想象科技锂电池

摄像头 -德国徕卡

屏幕韩国三星电子/台湾友达光电

内存 - 韩国三星半导体

所以说在全球化的世界，想要完全国产是不能够的，总会有人在某方面强于你，即便你不时提高还是有些方面不如他人，干嘛非要纠结是不是国产呢？假如你想买纯国产机，我劝你别用手机了！

刘伟会见华为中国地区部副总裁方晓
文章来源：高区党政办公室时间：2021-04-19 15:36点击次数：841
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4月15日，区党工委书记、管委会主任刘伟会见华为中国地区部副总裁方晓，双方就深入合作开展探讨交流。区党工委委员、商务局局长高明读会见时在座。
刘伟对方晓一行的到来表示欢迎，并简要介绍了高新区经济社会发展、产业集聚、园区平台建设、企业培育等方面的情况。他指出，近年来，高新区强化科技引领，不断优化产业结构，突出产业招商、专业招商，培育了电子信息与智能制造、医疗器械与生物医药两大千亿级产业集群，特别是围绕打印机产业链，建设全球技术水平最高、配套最齐全、营商成本最低的激光打印机生产基地，引进一系列的世界顶尖打印机配套项目。高标准推进“一城三园”建设，以打造精致城市样板区为目标，不断探索精致城市建设的高新区经验，实现了生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。当前，高新区正处于新发展格局构建的关键期，希望双方建立常态对接机制，深入密切开展沟通对接，华为公司充分发挥自身优势，立足高新区实际，与电子信息、医疗器械、时尚创意等优势产业相结合，制定符合高新区经济社会发展需求的方案，将更多资源向高新区集聚，为高新区的发展出谋划策，实现互惠共赢。
方晓表示，高新区有独特的地理位置优势和经济发展需求，发展前景广阔，华为公司将进一步寻求与高新区发展相契合的交集，以开展更广泛、更全面的合作。希望通过双方合作，华为公司积极参与到高新区数字经济转型建设，围绕5G、智慧园区、云计算、大数据、物联网、人工智能等新兴技术，聚焦智慧城市建设，赋能高新区企业，促进传统企业数字化、智能化转型，提高竞争力，共同打造独具高新区特色的智慧城市，为地方高质量发展作出积极贡献。（谢菁）
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年报发布后不久，华为再次对云业务做出了调整。

4月3日，据《深圳商报》报道，华为已内部发文， 任命原消费者业务云服务总裁张平安担任华为云BU（业务单元）总裁 ，同时撤销云与计算BG（Cloud&AIBG），原服务器、存储等划归到“网络产品与解决方案”，该部门名称改为ICT产品解决方案。

2021年1月，华为任命余承东兼任华为云与计算BG（业务集团）总裁，在一年前， 云与计算业务已经正式成为华为运营商、企业、消费者三大BG之外的第四大BG 。

新的任命中并未提及余承东的职务变动情况，外界的解读则包含华为云“撤退”“降级”等诸多说法，但一个公认的现象是，华为云的动荡是与华为自身的转型变向关联着的。

熬过了“关乎存亡”的一年，华为还活着，并且，活得比2019年更好了一些。

3月31日，华为交出了2020年成绩单，全年销售收入总计8914亿元人民币，比上年增长38%。公司的净利润达到了646亿元人民币，增长32%。

这也是华为在过去1-2年内始终思考的问题。2019年年报发布时，华为公司轮值董事长徐直军曾表示：“ 2020年是华为最艰难的一年。华为要力争在2020年活下来，争取2021年还能发财报。 ”

而伴随着美国的制裁政策在2020年9月生效， 华为如何找到新的业务发力点，成为2021年“反围剿”的关键 。不过，从华为的财报和布局来看，新的大幕刚刚拉开，成功与否，还是未知。

掉头转向

据华为年报显示，2020年国内的业务占总业务的656%，这相较于2019年，提高了154个百分点。而除了国内业务在上升外，欧洲中东非洲、美洲、亚太地区均在下降，下降百分比分别为122%、245%、87%。

手机业务的下滑同样迫使华为转向，2020年，华为的三大业务消费者业务、运营商业务、企业业务分别占542%、34%、113%。其中企业业务的收入较去年增幅最大，为23%，而消费者业务收入增幅只有33%。这与这几年华为消费者业务高歌猛进有稍许违背， 美国的制裁对于华为的消费者业务的影响很大，其中最为明显的是手机业务下滑 。

时任华为轮值董事长胡厚昆也直言，虽然中国市场增长，但是手机业务还是面临挑战，去年下半年手机业务其实在中国也在减退。 依据IDC的统计，华为手机已经由2019年的第二名掉落至第三名，全球出货量同比减少215%。

胡厚昆说，“由于去年受到不公平打压，手机业务因为芯片供应遭到冲击，是下滑的，1+8+N中的8和N取得了不错的增速，达到65%，两者抵消，增速为33%。”

而且，华为投入了不少成本用来存货。从2019年开始，华为的存货及其他合同成本对比于2018年上升了734%，达到了167390亿元人民币。2020年，仍然保持着高额的存货和其他合同成本，为167667亿元人民币。具体来看，2020年华为在原材料上的存储量为89196亿元人民币，这一数据在2019年为5852亿元人民币，在2018年为35448亿元人民币。

华为的年度评估认为，疫情对于华为的影响是有限的， 电信行业作为 社会 和经济发展的基础设施受疫情影响相对较小 ；同时，疫情加速了各大行业数字化转型的进程和数字经济以及电子商务的发展。胡厚昆则表示， 疫情使线上学习办公的需求增加，华为的运营商业务也因此稳定 。

这其中的一个变量在于未公布明确营收数据的华为云，这笔业务被计入到华为的企业业务中。

胡厚昆表示，2020年华为云增速达168%。从华为此次公布的几大业务来看，华为云增速最快。市场研究机构Canalys发布《China cloud services market Q4 2020》报告显示， 华为云以174%份额稳居中国公有云市场第二，较第三季度的162%进一步上升 。运营商业务微增02%，消费者业务增长33%，华为企业业务被视为拉动业绩的大方向。

任正非针对华为云业务提出， 华为要集中优势兵力聚焦做好华为云平台及云服务，在新的一年里，要在软件架构、方法和工具上进一步加大人才投入 。

除此之外，77岁的任正非甚至赶到了山西的煤矿中去寻觅机会。2021年2月，他在山西接受媒体采访时表示，2020年我们点亮了一个煤矿、一个钢厂、一个港口。未来2-3年，我们希望点亮千百个煤矿、钢厂、港口。并表示，“ 华为新机会点获取的收入，今年就差不多可以对冲掉手机业务的下滑 ”。

但目前的问题在于，这笔业务的“盘子”还太小。 年报显示，在华为全年8914亿元的营收中，企业业务尽管实现230%的同比增长，但1003亿元的总量不仅远远落后于运营商业务的3026亿元和消费者业务的4829亿元，在总营收中的占比也仅为1/9。

而且，在年报发布后突如其来的业务调整，也为华为云的地位和方向增添了些许变数。

由硬变软

从理论上来说，云业务的存在，是把终端存储变为集成存储，其终极目的是降低对硬件的依赖。

在2020年的年报中，华为给出了“国内5G”和“8+N”这两大笔大幅增长的业务，作为对冲手机业务下滑的选项，这两笔业务多多少少为华为挺过2020年的困境，立下了功劳。

胡厚昆在发布会上曾如是讲到华为消费者业务的目标：华为未来的消费者业务一定是以消费者为中心，以体验为中心。华为的消费者战略已经实施了几年时间， 去年手机下滑，其他硬件的销售实现增长 ，更加坚定了我们的战略。 未来手机只是消费者业务的一个部分但不是全部 。

云业务的发展，是为手机业务之外的8+N硬件赋能，并试图通过其他终端尽可能地抵消对华为单一手机终端的依赖。不过，用8+N来对冲手机业务的下滑，对华为来说只是权宜之计，毕竟时至今日，手机在硬件中的地位并非其他终端可以轻易取代， 在硬件之外，华为希望做到的是“由硬变软” 。

2020年9月，华为开发者大会上，华为消费者业务CEO余承东宣布推出鸿蒙OS20版本，并宣布鸿蒙系统将面向大屏、手表、车机等128KB-128MB终端设备开源；2021年4月，面向内存128MB-4GB终端设备开源；2021年10月，将面向4GB以上所有设备开源。

华为消费者BG软件总裁王成录在接受媒体采访时透露了一些关于鸿蒙OS *** 作系统的相关事宜。他表示：今年搭载鸿蒙的设备，保守目标是3亿台，其中2亿台为手机，而Pad、手表、智慧屏、音箱等，目标是3000万台以上。而 今年最重要的目标是“让鸿蒙生态的市场份额达到16%” 。

王成录表示：“这两年的鸿蒙生态发展特别重要，目前我们仍有几亿华为手机用户，如果老用户升级到鸿蒙系统后，体验非常好，他可能会留下来。只要这两年时间抢下来，我们的硬件可能就回来了。”

在内部，任正非和华为高管们不止一次提出，华为不造整车，而是聚焦ICT技术，帮助车企造好车，成为智能网联 汽车 的增量部件提供商。甚至在2020年11月专门下发一则有效期三年的文件声称，“ 以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。 ”

2019年5月，华为正式成立了智能车解决方案BU（业务单元）。从2019年上海车展宣布进军 汽车 行业，到2020年再次参加北京车展，华为在短短一年多的时间里就拿出了包括智能座舱、自动驾驶、三电系统、智能车云等几乎全套智能车解决方案。

但是与企业业务一样，这两笔业务目前也处在开始阶段。造车业务究竟有多大的落地规模尚是一个未知数，而鸿蒙系统能否汇聚3亿级别的终端，也在一定程度上影响着华为的未来。

人民网、《人民邮电报》专栏作者张书乐认为，在新能源 汽车 的升维——智能 汽车 领域，互联网 科技 公司都是在自己的赛道上和自己竞速。 整个智能 汽车 领域的整体路线并没有真正展开，目前更多的仅仅是在新能源 汽车 上增添更智能化的车机，相当于还处在一个简单集成的阶段 。每个厂商都在结合自己的特点开路。百度的走向是利用自己在人工智能上的积累，滴滴是用自己在共享出行上庞大的数据积累来孵化自动驾驶所需的大数据等，而华为的优势是在生态链上，通过鸿蒙系统所构架的从手机、智能家居和外部5G设施的组合，达成一种类似超级终端的体验。

SA分析师杨光认为， 鸿蒙可以成为发展软件和服务业务的一块重要基石 。通过与华为自有的云、人工智能等能力结合，应该有很大的想象空间。

华为研究专家周锡冰认为， 在达成3亿终端的成就之后，华为还应该继续稳扎稳打 ，降低平台收入分成，扶持开发者，让开发者获得可见盈利，联合他国生态体系合作，完善生态体系建设，尽可能地去美国化，加强本国投入。在变现上，华为可以通过中国市场打造成为世界物联网 *** 作系统，在广告投放、App分成等上获利。

张书乐认为， 华为用手机的占有率来刺激鸿蒙相关第三方应用和硬件生态的爆发，进而在智能家居的各个领域，真正达成市场占有 。智能家居整体都还处在拓荒之中，所以一旦各个设备组成家居场景生态，且统一在一个系统的调度之下，其可能的变现渠道就不仅仅是自有硬件，还可以是授权加盟等等。

花钱没关系，向何处去很重要

进入2021年，华为寻找新业务的步伐进一步加快。

2月间，任正非在山西谈及“ 军团 ”一词。称“军团”就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，缩短了产品进步的周期。把业务实行颗粒化，这个模式来自于谷歌。

除了煤矿、钢铁、港口之外，华为甚至将音乐也组成了“军团”。任正非给出的标准是，是否做“军团”，主要看科学家是否需要编进最前线的作战团队，如果需要就采用“军团”模式，如果不需要就采用矩阵的业务模块模式。

此间释放的一个信号是， 华为正在寻找新的业务，并且力度不小 。推动华为冒险尝试的原因，很大程度上还是被美国“卡脖子”后留下的焦虑。 华为迫切需要新的力量，拉动业务的增长，同时也能追回硬件方面遭受的损失。

5G toB是华为在5G业务上的一大关键词，在2021年世界移动大会·上海开幕式上，胡厚昆发表了《创新，点亮未来》的主题演讲。胡厚昆表示， 华为和运营商、合作伙伴一道在20多个行业，签署了1000多个5G toB项目合同 。

华为的5G toB解决方案由4大部分组成，包括“5G toB基础网络”“5G toB网络能力开放”“5G toB应用使能”和“5G toB行业市场”。

任正非的设想是，华为永远不会多元化发展。我们提供的是一个平台，上面可以生长各种各样的“庄稼”。 我们给煤炭提供的平台，与给电信、交通提供的平台是一样的，没有多大变化。只是现在煤矿不太会用这个平台，我们就多参与一些，让他们会用我们平台。

这对华为的挑战是，如何能在众多行业中，利用自己的技术优势，把一个行业做深入做透彻。

与此同时，在遭受美国制裁的当口，华为现金流周转压力也处在相对的高峰之上。年报显示， 华为的现金流，由2019年的9138亿元下跌至3522亿元 ，华为的解释是，2020年公司持续加大对云、研发等的投入，折旧、摊销增加，同时应付账款减少。

不过多位行业内观察者都对华为的现金储备持乐观态度，杨光认为，华为应该有多种手段应付激增的现金流需求，比如 出售荣耀就可以为华为带来一大笔收入 ，未来不排除华为可能还会有进一步的动作，更加聚焦于可持续发展的业务领域。华为一直以来都奉行压强原则，在认准的战略方向上重点投入求得突破。在这种压强原则之下，人才、业务壁垒等往往不是难以克服的障碍， 真正的风险可能在于应该把压强用于何处，也就是战略方向的选择问题 。

正如任正非所讲，华为正在进入战略无人区，尤其考虑到当前的 地缘政治 环境，不确定性更加显著。在如此不确定的市场环境下，如何选择未来的战略突破口，应该是对华为的一大挑战。

作者 | 刘思洁

编辑 张轶骁

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