设备能够接入华为云物联网平台的前提

设备能够接入华为云物联网平台的前提。
1、要有数据传输通路。
2、要有一定的存储功能。
3、要有CPU。
4、要有 *** 作系统。
5、要有专门的应用程序。
6、遵循物联网的通信协议
7、在世界网络中有可被识别的唯一编号。普通家电如果不能连网是不能接入华为生态链的，需要华为品牌合作的一些家电品牌。

提到华为很多人会想到华为的手机，很多人在选择手机的时候都会考虑这个牌子，那么华为除了手机业务还有什么呢？它的业务范围包括什么呢？下面我就给大家介绍下华为，让你了解它的收入来源。

在华为公布的2018年上班年的财报中，华为的销售收入达到了3257亿元人民币，比去年同期增长了15%；这是智能手机全球放缓增速情况下取得的成绩，在发布财报的时候华为表示全年可以保持良好的增长势头，在各个业务范围会保持较高的增速。

运营商业务（5G）

前段时间拥有5G专利技术的公司都公布了自己专利使用收费标准，而华为5G专利技术方面的收费也受到很多人的关注，不过华为并没有公布自己的收费标准，不过这也让很多人比较期待。

5G正成为运营商市场最热门的领域，而且国内的三大运营商已经在很多城市正式启用了5G网络，而且手机厂商也在加速推出自己的5G手机，在未来5G将会给我们带来更好的连接体验和服务，而华为一直在研究5G技术，未来依靠5G方面的优势华为会赚到更多钱。

消费者业务（手机）

华为的手机业务增长的非常迅速，如今已经是全球第三，中国第一；而且在2018年7月18日华为宣布手机销量突破了1亿部，比2017年提前了两个月，而且预计今年华为的手机销量会突破2亿部，这也是华为营收的主要来源。

其实华为除了手机，华为在pc、平板、智能家居等方面还有不错的进展，而且华为的软件和云应用是华为高端市场增长的关键，而且消费者业务在海外市场越来越给力，而且华为的手机p20将智能手机摄影带入了一个新高度，很多用户非常喜欢。

企业业务

华为的企业业务被定义为未来的支柱业务，而且它致力于为客户打造融合、创新、开放的数字平台，华为在物联网、人工智能等方面不断的创新、使得自己的新技术在各个行业都得到了很好的应用，同时在发展的时候打造开放ICT平台、全球营销平台、培训和服务平台；这样会吸引越来越多的合作伙伴，这也是华为营收的来源之一。

上面的三个业务就是华为主要的营收来源，而且除了上述三个业务华为在云基础创新上也有不俗的表现，致力于为用户听可靠和安全的云服务。总上华为的业务范围还是很广泛的，不过这对企业的发展很有利。

经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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1 确保手机连接网络，并开启NFC开关。（开启方法：进入设置 > 更多连接 > NFC开启NFC）
2 点击华为钱包 APP > 钥匙 > 门禁卡 > 模拟实体门禁卡>将实体门禁卡贴在手机NFC感应部位，读卡成功后自动模拟门禁卡。
注：退出华为帐号时，会提示是否保留钱包卡片在当前设备。若您选择保留，重新登录帐号后可正常使用； 选择不保留，门禁卡将会从当前设备删除。

华为公司推出的高端手机p系和M系，一直捆绑人性对未知远处的真实世界的偷窥渴望和未来 科技 发展对个人的便捷带来前所未有的幸福感，以至于拥趸者趋之若鹜，声势浩大，人们尊称为“花粉”。不可否认，以一己之力对抗整个西方列强的围追堵截而不倒者，为华为耳。因华为的“拜师学艺”，也因华为的“同伴发展”，以及华为的“深谋远虑”、“备胎计划”和科研的重金投入加上华为公司特别的股权设计，即使面对任何的惊涛骇浪，也能轻松面对。

华为公司推出的鸿蒙万物互联系统搭载手机后，在 科技 界掀起狂风巨浪，一时间吸引全世界的目光。在华为手机的保有量中，升级下载者每8秒就有一个，到现在已经有5000万之多，还在源源不断的升级之中。西方国家想阻断华为公司的发展计划纯属是一种梦想，因中国有巨大的市场，完全有能力撑起一个世界级的 科技 企业，正如韩国的三星一样。

万物互联网，顾名思义，就是任何的物体均可通过网络互相联接，随时随地都可以通过网络控制万物服务于人民，提高使用者的幸福感获得感。万物互联网，说白了就是谁撑握了万物的数据，谁就有发言权，但这种权利发展利用到那种程度，就会引起人们的数据和隐私担忧，到现在还没有权威的政策法规规定，法律上更是一种空白，急需立法者去思考如何平衡。

万物互联网，严格来讲应分为民用，军用，企用，政用，因为各个使用主体的诉求不同，要求达到的安全等级也不尽相同。下面来谈谈民用的万物互联网。

民用的互联网即大家所使用的手机网络和家里的监控网络及各种用电器(机)的待机网络，说白了就是有关人们的衣食住行而已。

一 衣、食，衣即衣服也，食即是食物，又是人们所指的吃。说起衣服食物包括衣食的生产、加工、包装、存储、销售、运输、等过程。万物互联网在衣食的过程中可发挥的作用非常广泛，在衣食的各个环节中均可采用华为的物联网设备，比如，在生产环节里，安装各种华为的感应设备，如食，从下种子开始，浇水施肥，治虫修整，成熟采摘，均可通过安装华为物联网的设备，如耕地机，播苗机，无人施肥机，无人喷雾机，采收机等等一系列的数据全部记录下来，并通过华为云存储，在食物成熟上市后，给食物标注二维码，当人们在超市，购物商场，菜市场等地买此产品(食物)时，人们通过扫二维码，在华为云里(按年费或vip)就可以在手机上看到此食品从下种子到成熟，从包装运输销售到如何烧制地全过程，可称之为衣、食的全生产链。这样即满足了购买者对衣食安全的心理预期，同时又满足了购买者对衣食本身的成长或制作过程的好奇心。华为通过这种渠道帮生产者宣传衣食的品质，可以对生产者收取一定的平台使用、存储(数据)费(合理)，对消费者用手机扫码后看的资询，数据，照片，按网络流量收取即可。在此过程中，华为只要与生产者订立隐私协议和衣食安全生产品质协议即可，至于其他因消费者通过浏览华为云后对生产者提出对衣食安全质量的纠纷，在国家没有出台相应的万物互联网在使用产生中的法律法规规定，协商解决即可。说白了，这就是网红的企业化，有种像网红大咖李子柒，不过李子柒是网播走红后，创办了以李子柒为品牌的实业公司。而万物互联网以企业平台网络帮助生产者传播有别于网红，不可同日而语。当市场上出现上千万种物品的二维码时，不管是华为公司还是其他公司，此时的市场规模都不会轻易放弃，正如当初的淘宝、京东、拼多多一样，也会涌现出两三家高度集中的高 科技 企业，这种创新这种方式这种现象正符合当下创新时代人们的心理预期，相信不久的将来终将刷新你的想象。

二 住，即现在全世界都在宣传的智慧之家。就是家中的所有用品用俱通过互联网连接，都能在手机上 *** 作，提高人们生活的便利性安全性。比如在你下班之前，通过手机即可采用模块化来调节家中的各类电器，也可通过自我设计来调节家中的各类电器。所谓的模块化是预先由设计者设计好的，比如打开温度感知模块化后，在你进入家中之前的多少时间内(可调)，已经为你打开了客厅的空调，在你习惯洗澡的时间段里(可调)，热水器已经把水热好，在你睡觉的时间段内(可调)，睡房的空调早已经按排好了，而且还是睡眠模式之下，窗户窗帘也已早关闭，并且用上了你喜欢的香味，把房间调整出了无比温馨得气氛。再比如打开餐饮模块化后，厨房里的机器人早已按照你设定的餐饮套餐为你在繁忙 *** 劳，当然你得先把菜肉调料等等食材先按预先归置的格子放好，然后选好套餐即可，在你筹待其间，还可以选用咖啡、绿茶红茶或凉白开来调节等待时间，也可设定用餐时间，时间一到，你选定的二菜一汤三菜一汤或四菜一汤即时摆上餐桌，等你用餐后，只要原位摆上空碗空盆，筷子汤匙，机器人就会收走清洁干净，并且把餐具消毒烘干，以备下次使用。当然在此时间里，厨余垃圾也已经经过消毒包装后通过专业通道送到小区的垃圾处理中心，在那里经过进一步的处理，等待无人车来运到垃圾处理工厂进行下一步处理。当你用餐完毕后，按下 娱乐 模块时，会有多种选择， 游戏 ，，卡拉0k，麻将，桥牌，消消乐等等，同时家里的智慧电视(投影墙)，音响，蓝牙话筒，灯光，投影仪等等均已就位，就等你的指令。当你按下健身模块时，家中的跑步机，举重器，拉升机，p腿器，扭腰机等等，按照健美身材的标准流程，把各种器材依次打开，调整归档，虚位以待。因为住房里的设备多，参与万物互联的各类企业也成百上千，此时与衣食的万物互联网有所不同，各类参与的企业不再是以搏流量和用Vip来赢利，而是要依托一家在软件设计人性化，市场占有集中化，口埤流传美好化，信誉当旦榜样化的高 科技 企业来一起拓展业务，实现多赢格局。时下国内家电巨头美的格力九阳苏泊尔等等均明确表示与华为合作，把 科技 与使用完美接合，创造一个新的 科技 时代，把一流的产品输送到全世界，把一流的 科技 成果送到千家万户。

三 行，即出行，一搬指借住工具走出去。现在来说就是指车，燃油车新能源车，时下最流行就是新能源电瓶车，带有自动驾驶功能的电动车更是市场的宠爱，比如特斯拉，吉利，小鹏等等前先推出的电动车，受市场欢迎的程度前所未有。现在华为公司与北汽及小康 汽车 合作，推出了北极狐自动驾驶 汽车 ，广受市场欢迎，以华为的实力，加上市场定位，在每个领域均能突破技术的封锁，实现创新 科技 的领军作用。在 汽车 行业，华为再三表示不造车，只做 汽车 的“灵魂”，引来一小批自以为傲的合资车企的不满，大谈躯壳和灵魂论，有失中国 汽车 行业的水准。想想中国在燃油车中跟本就没有什么灵魂之类的东西，完全以合资的方式，依附于外资之下，赚取一点钱财而已。现在中国在电瓶车上实现了弯道超车的实力，看看吉利的刀片电池，看看宁德时代的电池，完全是领先世界的电池技术，加上华为的自动驾驶技术，可以说是独步全球。

华为公司推出的马路感知系统加上华为的自动驾驶技术，以及越来越多的车企与华为合作，相信不久的将来，满大街的自动驾驶 汽车 都安装着华为的 汽车 软件，使用华为公司的智能另配件。到那时，当你下班时，在华为手机上按下 汽车 按键时，搭有华为软件及另配件的 汽车 便会自动从停车场按时地开到你公司的门口，并且车上的空调，窗帘，音乐等均已开启，并为你打开车门，当你上车后，车子便会自动关门，确认你坐好后，显示屏上自动d出华为地图，并通过语音告诉你:现在按B线方案把你送回家，因A线路上有多处堵车，到家大约用时65分钟，如果你要改变目的地，只要跟我说一声就行。当你在车上想听听今天的国际国内大事，你只要说一声请播放今天重大新闻，车内的显示屏就会给你播放国际国内大事，有图有真相。当你说请播放谁的音乐时，车内便立即切换成了你要的音乐，显示屏上同时给你播放着原唱的KTV。在车里你即可以通过车载显示屏控制家中的所有设备，同样也可以用语音来控制。当到达家门时， 汽车 里便有语音对你说:先生，已经到家门口了，请带好随身物品下车吧，车门自动为你开启，下车后，车子会自动关门，开到家中的车库里，并且会根据 汽车 的电量多少自动启动充电装置，让你省事省心。

以上是对华为万物互联的一点粗浅看法，也是对华为公司万物互联在人们日常生活中所能达到使用体验，有朝一日，华为真能实现以上所写的目标，那么万物互联便会是华为独步全球的系统，那时什么iOS，安桌，英特尔早已经消失不见了。

工业40的概念首先由德国在2013年的汉诺威工业博览会上提出。

它被誉为继蒸汽革命、电气革命和信息革命后，人类 历史 上的第四次工业革命——智能革命。

蒸汽革命从19世纪初期开始，历经70余年，一直到19世纪70年代第二次工业革命出现才宣告结束。

电气革命从19世纪70年代开始，到20世纪50年代结束，前后也经历了七八十年。

信息革命从20世纪50年代开始，直到今天。

如果以70年为一个周期，信息革命基本可以认为在2020年结束。

第四次工业革命，智能革命已经宣告开始！

时至今日，尽管很多专家学者都认为我们的时代已经进入了智能化时代。

但在很多领域，我们甚至还没有完成信息时代所应该具备的特点和能力。

即使在工业制造中，信息化的程度也并不能够得到全面普及。

信息革命对于工业制造的影响，呈现了金字塔的形态。

越往上，信息化的程度越高。越往下，信息化的程度越低。

真正能够实现完全信息化的工业制造的并不多。

因此，我们有理由相信，在第四次工业革命到来之际，能够首先响应并进入这个赛道的，终究只是少数。

工业革命从始至终都是由 科技 的跨越式发展引发的。

智能时代，能够最先进入工业40这个战场的，应该是 科技 企业。

在万物互联的时代，品牌不再局限于产品品牌，而更多的向智能生态的概念延伸。

作为国内最具代表性的 科技 公司，华为完全具备率先进入工业40的条件。

生态品牌和品牌生态，仅仅只是颠倒了顺序，意义却是完全不同。

华为产品体系覆盖基础设施，硬件设备、软件系统和内容服务四大细分领域。

依托鸿蒙和欧拉 *** 作系统，连接HiCar智慧生活，云端算力和集群中心加持。华为构建智能生态体系，绝非空言。

生态品牌总结起来，有两个大的特点。

高度的自主化动力和全新的生态模式。

企业想要实现高度自主化的动力，就需要让员工把自己当成企业的主人。只有这样才能让员工保持强大的主观积极性。

才能让企业拥有更高的活力。

华为与一般企业的全员持股不同。这种独特的模式让华为的员工真正觉得自己是企业的主人。

生态模式是一种认知和理念的变革。

品牌从古到今，总共只有三种类型。

最常见的就是产品品牌，比如：宝马、可口可乐、肯德基等。

随后出现的是平台品牌，比如：阿里、京东、亚马逊等。

我们在网上购买3C产品，一般会选择京东而不是淘宝或者拼多多。这本身就是平台品牌效应在起作用。

最后就是物联网（IOT）时代的生态品牌。

生态品牌不仅仅是指将很多产品通过物联网连接在一起。

更多的是一种体验式的经济模式。

通过改善和提升用户的体验，从而促进品牌价值的提升。

华为产品体系所形成的生态将ToC和ToB完全纳入进来，将形成企业消费者和个人消费者共建的生态体系。

那么，全球第一个生态品牌是谁呢？

它连续三年 被BrandZ 评为全球唯一的物联网生态品牌。

是它第一个提出的生态品牌的概念。

全球前10名的商学院全部收录了它的案例。

ISO、IEEE、IEC等国际标准组织全都让它牵头主导物联网国际标准。

在构建生态品牌过程中，它大刀阔斧，直接砍掉12000名中层管理者！

也是它独创性地在三表（资产负债表、现金流量表、损益表）之外，增加了共赢增量表。

它就是海尔！

一个在人们印象里或许并没有华为出色，但却已经成为真正全球化企业的先行者。

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