物联网时代的大数据策略

物联网时代的大数据策略,第1张

物联网时代的大数据策略

互联网时代,PC、Pad、智能手机等设备无处不在,数以亿计的用户通过微博、微信、SNS、博客等途径产生大量的自媒体数据,电商、新闻类网站、搜索引擎每时每刻都在记录着丰富的用户行为信息,海量的数据促进了云计算,分布式技术的发展,而这些技术反过来不仅推动了Web和移动互联网的革新,也推动了物联网的飞速前进。现在,我们正逐渐迈入物联网时代,实现万物互联的愿景,如果说之前人是信息生产的主体,那么或许不久的将来设备将成为主角,它们将源源不断地产生与人相关的衣食住行信息,这些信息会通过云计算、数据挖掘等技术实现价值的升华从而为用户提供更优质、贴心的服务。那么物联网时代会产生什么样的数据,应该采用什么样的大数据策略呢?
THINKstrategies 的总经理 Jeff Kaplan 在自己的博文《 当物联网遇见大数据 》中写道:
“你不能使用现在的策略,因为可以被捕获、管理并利用的数据将更加多样化,同时用例也会更加丰富。附加到各种设备和对象上的传感器会产生各种类型的数据。这些数据将会用于各种响应式的、主动的或者 创造性的目的 。IT部门的任务就是与业务部门一起工作,完全理解物联网方面的用例,然后寻找满足业务需求的技术。特别是,IT部门必须识别出最优的分析平台和工具,让业务用户能够获取到需要的数据,分析数据的含义并快速地做出响应。”
Gartner公司的副总裁、著名分析师 Joe Skorupa 认为:
“分布在世界各地的物联网设备将产生大量的输入数据,将所有的数据传送到一个位置进行处理无论从技术上还是从经济上都是无法实现的。最近的趋势——将应用程序集中起来以便于降低成本并增强安全性——并不适合物联网。组织必须将数据集中到多个分布式的小型数据中心中,在此对数据进行初步的处理并发送到一个中心站点进行额外的处理。数据中心管理员需要在这些区域部署更加具有前瞻性的容量以满足业务发展的需要。”
Patrick McFadin则在自己的博文《 物联网:数据都去了哪里? 》中阐述了一个具体的数据策略解决方案。他认为整个过程可以分为三个阶段:产生数据并通过Internet传递、中央系统收集并组织数据、持续的数据分析与使用。
第一阶段需要决定数据创建的标准以及如何通过网络进行传递。Patrick McFadin认为可以通过>

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物联网英文名称为The Internet of things,IoT便是物联网的英文缩写,物联网是基于互联网、广播电视网、传统电信网等信息承载体,让所有能够被独立寻址的普通物理对象实现互联互通的网络。它具有普通对象设备化、自治终端互联化和普适服务智能化3个重要特征。

物联网是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备,按约定的协议,把任何物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络,物联网就是“物物相连的互联网”。

用一句话概括就是,把所有物品通过信息传感设备与互联网连接起来,进行信息交换,即物物相息,以实现智能化识别和管理。

扩展资料:


物联网的应用

1、智能家居,智能家居是最早被炒热的物联网应用,最流行的物联网应用也是在智能家居领域。最先推出的产品就是智能插座了,随后便出现了各种智能家电,把能联网的家电都连上网,空调,洗衣机,冰箱,电饭锅,微波炉,电视,照明灯,监控,智能门锁等,

2、智能穿戴,智能穿戴设备已经有不少人拥有了,最普遍的就是智能手环手表,还有智能眼镜,智能衣服,智能鞋等等。

3、车联网,车联网已经发展了很多年,之前由于技术的限制,一直处于原始的发展阶段。车联网的应用主要有几个方面:智能交通,无人驾驶,智慧停车,各种车载传感器应用。

4、智能工业,这包括智能物流,智能监控,智慧生产。

5、智能医疗,远程诊断和机器看病,有了远程诊断就不用大老远去看医生。机器在一定范围内可以分担相当一部分人的工作量。另外,医疗信息的联网可以给病情诊断带来更准确更客观的结论。

参考资料来源:百度百科-物联网概念

SOA(Service Oriented Architecture)和云计算以及SaaS一样,也是近年来IT业界的热点,其受关注度甚至超过云计算和SaaS。到2008年,从百度指数可以看出,“物联网”、“传感网”、“M2M”这三个词在中文网站中受关注度猛然升高。

焦点是集成

SOA、EAI(Enterprise Application Integration)、M2M乃至物联网等技术的焦点都是信息集成,目标是消除信息孤岛,实现泛在的互联互通。物联网技术的要点是要消除“物-物相联的信息孤岛”,而SOA的目标是要消除所有的IT信息孤岛。
SOA和EAI作为重要的应用集成中间件技术,必然是物联网所依赖的重要技术之一。
计算机应用系统的发展经历了“独立应用系统”(Packaged Applications)和“集成应用系统”(Integrated Applications)两个主要阶段,随着无处不在的网络技术的发展,早年普遍存在的“独立应用系统”越来越少,或“被集成”为“集成应用系统”的一部分。集成应用系统和技术的发展和演变主要围绕EAI和SOA两个理念,SOA是对更早出现的EAI技术和理念的演变和提升。SaaS技术也和SOA密切相关,都强调“服务”,可以说,SaaS是SOA技术和理念的一种扩展和特有的存在形式。
EAI是一种将使用各种不同技术和平台(CORBA、NET、JavaEE、LAMP等)构建的各种异构应用集成的一种技术和方法。国外往往习惯加Enterprise(企业级)这个词,说成是“企业应用集成”,但EAI不只是面向“企业”应用。可以毫不夸张地说,IBM、Oracle、微软、SAP等软件巨头都是EAI公司,早期的EAI公司还有很多,如BEA、WebMethods、SeeBeyond、TIBCO、VITRIA等等。
从架构上看,EAI主要有两种方式:Hub/Spoke和BUS。Hub/Spoke方式好比“中心城市和卫星城市”的构架,所有外延(Spoke)的系统都通过适配器(Adaptor)与中心枢纽(Hub)系统实现多点对一点(非P2P)连接和集成。BUS方式是一种更开放和通用的架构,使用一个统一总线,一般是MQ(Message Queue)或ESB(Enterprise Serice Bus),子系统把消息发送给总线,总线负责消息的路由,可实现P2P服务或总体应用集成。
SOA将各种应用或子系统看成一个个独立的、自包含并良好定义的服务或组件(Service Component Architecture),通过把这些服务进行组装,统一注册,并在网络系统中发布,让(泛在)网络上的别的应用能够查询、发现和调用这些服务,实现应用集成或构成新的应用。SOA(包括相关的Web Service、SOAP、SCA等理念)的出现,一统了CORBA、NET、JavaEE乃至LAMP(Linux、Apache、MySQL、Perl/PHP/Python)等几大技术阵营多年来“水火不相容”的“不妥协”竞争局面, 这也是物联网技术和产业发展值得借鉴的宝贵经验。SOA的愿景同样是实现“无处不在”的泛在计算和服务。
业界一般认为SOA这个理念和技术比EAI晚出现,其实也不尽然,笔者记得SOA的理念早在1996年就在BEA公司内部实现TUXEDO系统的升级开发时就提出来了。从SOA概念诞生之日起,围绕SOA与EAI的重合、关联及差异所展开的争论一直没有平息。顾名思义,EAI以集成应用为己任,通过接口标准化整合应用,而这恰恰也是SOA的核心任务。SOA将一些EAI功能模块进行封装,并使之标准化,以满足应用的整合、拼装和复用的需要。在Intranet(内网)、Extranet(专网)和Internet(互联网)部署环境中,独立应用一般运行在内网,EAI一般运行在专网, SOA一般运行在专网和互联网上。
SOA和EAI是一种相辅相成、共同发展的关系,EAI理念近几年提得较少,笔者在这里再重提EAI,是希望其在物联网、M2M应用中能够得以广大发扬,以MAI(M2M Application Integration)的方式实现物联网的互联互通和大集成,进一步发展到以M2M as a Service(MaaS)或TaaS(Things as a Service)的基于云计算的营运方式提供大规模IOT服务。

SODA:将设备“统领”起来

笔者在《物联网:技术、应用、标准和商业模式》一书中提出并强调“统一的数据交换标准”是物联网技术的核心,中间件是物联网产业发展的关键,也指出了面向于RFID应用的RFID中间件EPCIS、Savant和Edgeware(边缘件),以及ONS、PML等标准对总体物联网技术发展的重要借鉴意义。而基于SOA技术和理念的SODA(Service Oriented Device Architecture,面向服务的设备架构)的提出,包括类似的基于OSGi技术框架的ECF(Eclipse Communication Framework)等,对物联网数据标准和中间件的发展也具有重要的代表意义,值得深入研究。
SODA是一个由IBM和美国Florida大学发起的倡议(Initiative)和联盟(Alliance),通过引入基于服务(SOA)的编程模型,以规范和简化智能设备(Devices)与企业应用的集成。SODA致力于充分利用嵌入式系统和IT领域已有的标准,为智能设备与SOA技术的融合提供一个标准平台。 SODA的目标是让软件开发者能够像用SOA技术实现IT业务集成那样在诸如远程医疗、军事以及RFID等物联网系统中实现与传感器和执行器的集成。
具体来说,SODA提供标准接口,把硬件设备功能转换成与硬件无关的可调用的软件服务,实现如下目标:
1 将应用集成商与设备和传感器制造商无缝对接;
2 Integrate once, Deploy everywhere, 使用户专注于整体应用方案而不是陷于设备连接工作;
3 在应用和众多(泛在)设备协议之间建立一个通用接口和DDL(设备描述语言),形成统一数据交换标准;
4 作为一个中间件平台,为众多行业应用提供应用支持。
在SODA的系统架构中,设备集成接口定义是关键,也就是所谓的API(Application Programming Interface)和设备描述语言(Device Description Language)的定义。由于末端设备对实时性以及footprint大小要求较高,一般用REST而不是用SOAP来定义和实现Web Services接口。
目前SODA的工作基本上还处在研究阶段,中间件和数据接口标准作为物联网的关键和核心,在世界范围内还没有统一标准。SODA属于美国在开展的几个类似项目之一,欧盟已经有了基于SOA的HYDRA物联网中间件项目和EPoSS项目。中国急需参与或自己成立一个联盟,开展类似SODA这样的工作,提出自己的数据标准和中间件参考实现,这是占领物联网产业制高点的关键之一!

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烟草物联网全国布局

9月16日,全国烟草行业物联网建设规划研讨会在无锡召开。中烟电子商务有限责任公司总经理秦前浩、江苏省烟草专卖局(公司)局长、总经理尉彭城等领导出席会议。
会议围绕国家局局长姜成康对行业物联网提出的“全面覆盖、全面感知、全程控制、全面提升”的总体目标要求,对行业物联网建设规划进行了全面的探讨和研究。与会代表着重就《烟草行业物联网总体框架与卷烟物流物联网规划》(讨论稿)的六个方面内容进行了认真的讨论交流,并对《规划》提出了改进完善的建议。
秦前浩在总结讲话中阐述了打造烟草行业物联网的意义,提出了深化行业物联网建设规划工作的具体思路,要求成立烟叶工商各物流环节的专业化工作小组,明确了先行试点单位、试点内容以及试点完成时间,确定了《规划》分步实施、全面实现的步骤和措施。他要求各单位强化组织领导,调动和发挥力量,汇聚资源,共同推动行业物联网建设工程。
尉彭城在讲话中指出,打造中国烟草物联网,是实现“卷烟上水平”的重要内容,是提升企业核心竞争实力的重要支撑。要多听取各方面的好经验、好建议,用创新的思路做好烟草物联网的规划工作,努力实现低成本、高效率。江苏烟草将在物联网规划与实施上作进一步的探索,为打造中国烟草物联网做出自己的贡献。
与会代表还参观了无锡物联网产业研究院以及无锡市烟草专卖局(公司)物流中心。

中移动“宜居通”亮相通信展

物联网应用“宜居通”是中移动在“2010中国国际信息通信展”上展出的、中移动首个基于TD的典型物联网应用。据了解,该业务已于今年5月17日在重庆试商用,随后在北京的一些小区进行了试推广。“宜居通”作为中移动的全国一类业务,在移动内部深受重视。一方面,它是首个基于TD的物联网产品,此前中移动的物联网业务很多用的是GPRS网络;另一方面,它将TD 3G网络以及家庭内部的小型传感网络融合在了一起;再有,此前中移动的物联网业务大多都是政企行业应用,而“宜居通”则是首个面向大众的物联网产品,能将中移动的用户资源与TD业务很好地结合在一起。
“宜居通”整合了家庭安防、智能家居和通信等各种功能。未来,用户可通过家中的TD家庭多功能信息终端和TD手机来 *** 控“宜居通”,如远程控制空调等家电,预警温度、烟雾等危险,使家中的各种设备通过传感器连成了一个小型传感网,并与TD网络进行信息交互。
据了解,“宜居通”最晚将在明年1月在全国大规模试商用,明年6月将正式商用。
为了这一产品的顺利推广,中移动专门制定了家庭场景下的传感网通信标准,目前产业链内上下游厂商针对此标准已经开发了相应的产品。
(作者系同方泰德国际科技公司CTO)周洪波

国际电信联盟给出的物联网概念最权威。

国际电信联盟(International Telecommunication Union,ITU),简称“国际电联”、“电联”或“ITU。是联合国的一个重要专门机构,也是联合国机构中历史最长的一个国际组织。

国际电信联盟是世界上历史最悠久的信息通信技术的标准化组织之一,也是最具有影响力的国际网络标准化组织之一。作为联合国的下属机构,ITU具有较强的政府背景,在协调和制定全球范围内的技术标准方面发挥了重要的作用。

国际电信联盟的宗旨使命

宗旨

ITU的宗旨,按其“基本法”,可定义如下:

1、保持和发展国际合作,促进各种电信业务的研发和合理使用。

2、促使电信设施的更新和最有效的利用,提高电信服务的效率,增加利用率和尽可能达到大众化、普遍化。

3、协调各国工作,达到共同目的,这些工作可分为电信标准化、无线电通信规范和电信发展3个部分,每个部分的常设职能部门是“局”,其中包括电信标准局(TSB)、无线通信局(RB)和电信发展局(BDT)。

使命

国际电联的使命是使电信和信息网络得以增长和持续发展,并促进普遍接入,以便世界各国人民都能参与全球信息经济和社会并从中受益。自由沟通的能力是建设更加公平、繁荣与和平的世界的必不可少的前提。为使该愿景成为现实,国际电联帮助调动所必要的技术、财务和人力资源。

10月我去深圳物联网展走了走,见到不少企业的展位最显眼的地方都有一句话“我们致力于 ”。 但仔细一看,怎么说的都差不多呀。


比如,这两个公司的描述我放在一起比较了半天。


-成为全球领先的模组与服务提供商

-成为全球领先的无线通信模组与解决方案提供商


大家帮我看看,这两家是不是就是同一个目标?


我随手在网上查了“全球领先的物联网提供商”,除了这两家,其实还有很多很多…


大家为国家 科技 事业腾飞而奋斗的雄心壮志可以理解,但“领先”的名额也不多,是不是有点“内卷”味了。


也许,大家仅仅把“三件套”仅仅当成了宣传口号?没有花时间去仔细思考与讨论?


如果是这样也难怪同质化严重,看得人无感、员工记不住、管理层认为这是“务虚”。


不过,可以感受到越来越多的企业已经意识到企业发展需要长期目标。


只有这样, 对内 让员工明白在为什么在这工作,企业为 社会 /世界做了些什么。 对外 让投资方、客户、合作伙伴放心,我们有长远、清晰目标、有责任、有担当。


因此愿景、使命、价值观变得越来越重要,特别对于那些有着长远发展抱负的成长型 科技 企业。


我们来简单聊聊这个话题。


1

愿景是目标、使命是意义、价值观是准则


愿景和使命常常一起出现。


其中使命(Mission) ,是企业创立和发展的意义。 愿景(Vision),未来的长远目标。


包含了企业家创业时的初心,但更加强调“ 社会 责任”甚至是更高的追求。


愿景和使命可以结合成一句话,比如华为的“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建构建万物互联的智能世界。”


价值观(Values),是企业内部需要达成的一致认同、遵守的底线、行为准则和信仰。


通常不止一条,有的公司会细化成为员工行为规范。比如诚信、以客户中心、创新精神…


值得特别说明的是,一个公司的使命、愿景、价值观并不是长期不变的,需要根据市场以及业务发展随时更新调整。


比如,微软在PC时代提出了伟大的愿景“让每个家庭,每张办公桌上都有一台电脑”,这个目标把微软带上了2000年代的市值巅峰。


随后的10年,起码在发达国家微软的愿景实现了。但也发现每张办公桌上可以没有电脑,但不能没有智能手机。在进入移动互联网领域,微软明显慢了下来,收购诺基亚,手机端Windows没有了方向的盲目努力带来的只有股价和品牌价值的节节倒退。


萨提亚接任CEO后提出重拾灵魂精神,而这个灵魂就是 让每一个人和每一组织都能获得强大的技术,即技术全民化


如今的微软已经重回巅峰。


腾讯,创立于1998年,2003年第一次发布公司愿景“创一流的互联网企业”。2005年,腾讯发布20版本“最受尊敬的互联网企业”。到2019年30版本提出“用户为本, 科技 向善”。因此,每一阶段的调整都是跟随时代的脉络以及业务发展而变化。


这些年埃森哲、爱立信等企业都在重新定义自己的愿景、使命和价值观,期望能够在新时代焕发新的活力。


如此来说,使命、愿景、价值观不仅仅等同于企业文化。更是企业 品牌的核心内涵,更以及业务战略、运营管理的顶层规划。


我们再分开来谈谈,先来看看使命。


2 使命


使命也可以理解为创始团队的初心,也就是为啥要创业?内心深处的“why” 。简单来说就是“理想”。


以IBM为例,蓝色巨人使命是“改变世界,促进人类进步”。



过去的110多年,IBM助力阿波罗登月任务、发明个人电脑、创造了电子商务的概念,提出打造智慧的地球…如今IBM利用人工智能应用于医疗 健康 的辅助诊疗,解决人类医生匮乏和不均衡的问题。


虽然前进的道路并不一帆风顺,但是IBM具有挑战不可能为可能的传统,相信蓝色巨人在未来的某一天终将回到舞台中央。


再来看看这些优秀企业的使命:


Salesforce“我们开发软件,将企业与客户紧密相连”;谷歌“整合全球信息,供大众使用,使人人受益”;特斯拉“加速世界向可持续能源的转变”


这些公司之所以成为巨头,受到大众的青睐、拥有超高的品牌价值离不开“大抱负”。


好了,看到这大家想说,都是大公司才有大使命,我们初创企业谈恢弘的未来合适吗?


我认为只要心中有理想,并持续努力,终有实现的一天。


3 愿景


如果说使命是讲情怀,那愿景就是实打实的想做成什么,目标是怎样的。而这个目标不是1年2年,而是长期10年甚至100年的目标。


比如前面提到了企业愿景中说的要成为全球领先者,那么路径是什么?分解到每一年的目标,以及需要从哪些方面努力?


以我们国家的愿景举个例子。


“实现中华民族的伟大复兴”这句话不是空谈的口号,而是有两个100年具体实现计划以及N个五年计划。从政治、经济、民主、文化、法制、外交、军事、生态等多个领域制定了行动纲领,因此越来越多人认为这个目标是有可能实现的,并为此而不懈的努力。


公司也一样,如果要成为全球技术领先的公司,那么必须在哪个领域、哪项技术、服务哪些客户、解决哪些问题,需要有多少技术专利、多少研发人员


有的公司因此将愿景表达的很接地气,很清晰具体。比如阿里的愿景,“到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利”。


也有些企业更喜欢对外谈的宏观一些,但是大众相信他们有计划去实现。


比如苹果公司的“制造世界上最好的产品”,大疆的“成为持续推动人类进步的 科技 公司”。


无需多说,大家知道他们确实是这么做的。


4 价值观


优秀的公司把价值观视为企业的DNA,融入到员工一言一行以及对客户的承诺上。


华为的价值观是:以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗,坚持自我批判。


我们看到了,华为人身上确实有这种特质。


再来看看IBM的价值观,现在是创新为要、成就客户、诚信负责。不过,在IBM的百年发展中,价值观演变也经历了三个阶段。



我们简单来看看郭士纳接掌IBM后的变化。


当时公司陷入了困境,甚至有媒体认为IBM“一只脚已踏进了坟墓”。阻碍IBM发展的正是曾经引领其制胜的公司文化,例如,“尊重个人”理念已演变为奢侈的员工福利,演变成了人人都可以说“不”;“追求卓越”理念,演变成了过度追求内部流程的复杂性和完整性,甚至不惜牺牲企业运作的效率;“服务客户”理念,也因为企业的市场垄断而被淡忘,变成傲慢和自我中心。


针对当时IBM企业文化中的突出问题,郭士纳提出了IBM新的价值方向,力争取胜、快速执行、团队精神。核心是以客户为导向。


为把新的价值观贯彻到底,一系列行动措施包括“熊抱计划”(Operation Bear Hug)。要求IBM高级管理班子中的50位高管,每人在三个月内至少拜访5位重要客户,并且每位高管的直接下属,也都要做同样的事,完成后每人必须递交一份1-2页的书面报告。


这一行动成为IBM文化变革的第一步,推动了IBM文化向以客户为中心的方向转变。新的文化、新的价值观,带来了新气象,并引领IBM很快摆脱困境,公司盈利水平迅速提升。于是,大象开始翩翩起舞。


在彭明盛年代也鼓励全球员工参与重新定义价值观的活动(value jam),取得了非常好的效果 (这里不展开了) 。


最后我们来简单说说如何提炼愿景、使命、价值观。


5

共创愿景、使命、价值观


如果刚开始接触或者是还不清晰用什么方法来提炼的时候,可以和外部专业的咨询机构合作,通过一些专业的方法来推进,同时能获取第三方客观的建议。企业内部的人员更了解自身业务,因此也需要参加,共同组成项目小组来执行。


如果是之前已经有非常成熟的体系,现在仅仅是升级,可以HR/品牌等团队合作,共同引导内部讨论和提炼。


不少企业的使命和愿景大多来自企业创始人团队,有的甚至是老板想好了让员工背熟了就行。


但常常的结果是员工不理解,执行不到位。如果能让员工参与到了解、讨论的过程,对于打造内部企业文化以及员工作为品牌宣传大使有着极其重要的作用。


内部讨论有了结论之后,有些企业还会引入广告公司,做文案打磨以及企业形象的重新设计。


朗朗上口slogan 容易让人记住并乐于传播。


比如1961年,时任美国总统约翰肯尼迪曾经发表一项著名呼吁“10年内要将人类送上月球,再平安的接回来” 。


如果肯尼迪是某公司的首席执行官,按照现在最流行的说法,他大概会说“我们的愿景是成为太空工业的全球领导者,使命是帮助人类登上月球,战略目标是通过创新,团结全体员工来实现航天创举…”


哪个说法更激动人心,引起遐想?很显然第一个,短短一句话就动员了数百万美国人为之奋斗了整整10年。


说了这么多,还是只谈了点皮毛,企业文化、公司长期战略不是3000字就能清楚,也不是简单开一次会就有结论。不少公司甚至花1-2年的时间来充分的调研、探讨、共创。


最终,愿景、使命、价值观的达成不仅是要在内部建立了共识,也不是刷在墙上或者写在公司网页上就完了,而是扎扎实实地通过产品、服务、 社会 责任来一一体现。

作者:Hanni 思享营销创始人,记录品牌营销的灵感点滴,分享个人成长的思考感悟。

智慧城市的五大内容是创新、协调、绿色、开放、共享。智慧城市把新一代信息技术充分运用在城市的各行各业之中的基于知识社会下一代创新的城市信息化高级形态,实现信息化、工业化与城镇化深度融合,有助于缓解“大城市病”,提高城镇化质量,实现精细化和动态管理,并提升城市管理成效和改善市民生活质量。关于智慧城市的具体定义比较广泛,目前在国际上被广泛认同的定义是,智慧城市是新一代信息技术支撑、知识社会下一代创新(创新20)环境下的城市形态。强调智慧城市不仅仅是物联网、云计算等新一代信息技术的应用,更重要的是通过面向知识社会的创新20的方法论应用,构建用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征的城市可持续创新生态。
从技术发展的视角,智慧城市建设要求通过以移动技术为代表的物联网、云计算等新一代信息技术应用实现全面感知、泛在互联、普适计算与融合应用。从社会发展的视角,智慧城市还要求通过维基、社交网络、FabLab、LivingLab、综合集成法等工具和方法的应用,实现以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征的知识社会环境下的可持续创新,强调通过价值创造,以人为本实现经济、社会、环境的全面可持续发展。2010年,IBM正式提出了“智慧的城市”愿景,希望为世界和中国的城市发展贡献自己的力量。IBM经过研究认为,城市由关系到城市主要功能的不同类型的网络、基础设施和环境六个核心系统组成:组织(人)、业务/政务、交通、通讯、水和能源。这些系统不是零散的,而是以一种协作的方式相互衔接。而城市本身,则是由这些系统所组成的宏观系统。

简介:公司的愿景是:以技术为先导,以客户为中心,以创新发展为原则,积极实施管理创新,整合优势资源。
法定代表人:郭宁
成立时间:2014-11-03
注册资本:1000万人民币
工商注册号:330184000325003
企业类型:有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址:浙江省杭州余杭区崇贤街道陆家桥村崇贤创新产业园2幢302


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