不过，目前这一更名工作仍未全部完成。《零售老板内参》发现，截至今日，有品官网、IOS版APP、官方微博、品牌LOGO等部分核心渠道及VI标识均已完成更名，但微信公众号、小程序、安卓部分应用商店APP、官网部门宣传页内容等方面，仍沿用旧名。
就改名一事，小米生态链副总裁、有品总经理高自光向《零售老板内参》回应称，更名正在持续推进中，预计很快将统一改完。
从有品到小米有品，一场围绕小米生态链的改革大幕正徐徐拉开。
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有品两次改名：品牌认知再强化
事实上，这并非有品第一次更名。有品刚创立时，原名“米家有品”。2017年8月，米家有品宣布更名为“有品”。彼时，据有品官方表示，更名意在方便用户建立更好的品牌认知。
有品定位于精品生活购物平台，主要依托小米生态链体系，把小米的“爆品”模式，复制到生活消费品领域的方方面面。
根据小米招股书，截至2018年3月31日，小米通过投资和管理建立了由超过210家公司组成的生态系统，其中超过90家公司专注于研发智能硬件和生活消费产品。
“米家”二字去掉后，有品也正式对外部全面开放渠道。除售卖小米、米家及生态链品牌外，还引入了大批优质第三方品牌产品，转型成开放的精选电商平台。
“较之小米网和小米之家，有品的品类是最宽的，更像是一家小型的百货公司，是一个开放的平台。”米家有品方面曾就首次更名解释道。
谈及第二次更名的缘由，高自光表示，此次更名意在增强用户对有品的理解，“原来米家那个品牌，也是“小米+”的意思，但大家不太了解这个含义，我们觉得（改名）更清楚一些”，高自光告诉《零售老板内参》。
一位接近小米的知情人士向《零售老板内参》透露，这次更名来得比较仓促，系小米创始人雷军临时做出的决定。
但高自光则告诉《零售老板内参》，此次改名谈不上临时，公司为此讨论了很久，但由于涉及用户量较大，改名进行的比较慎重。
是否为雷军的临时拍板，目前尚不得而知。但显然，米家有品给自己“做减法”，去掉“米家”二字，是阶段性转型的必然辅助措施。此次给自己“做加法”，加入“小米”这一IP标识，既能增强品牌背书，也是给到生态链企业的一个交代。
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越来越模糊的小米生态链边界
两次改名背后，是小米生态链边界持续推进的一个缩影，也是有品从“无心插柳”到“柳成荫”的过程。
“小米有品”前身是米家（App）dock 栏的一个电商入口，目的是方便用户采购周边和耗材。此前在接受雷锋网采访时，高自光曾透露，小米有品完全不在生态链最初的计划范围内。
但在几乎未做资源投入的情况下，小米有品关联交易和耗材产生的年销售额就超过了十亿人民币。
这一喜人的成绩，让小米管理层眼前一亮。2016年年底，小米生态链方面决定，将已经在米家APP中孵化近两年时间的小米有品独立出来，用以连接所有小米生态链产品。
这种“独立”最终体现到了组织架构的调整上。在经过半年多时间的探索后， 2017年12月12日，雷军发布一封内部信，宣布原属MIOT（小米物联网）团队的小米有品团队独立拆分成有品电商部门，并成立IoT技术委员会。
“有品电商在今年4月份发布以来，也发展迅速，很有可能成为公司战略性的新零售平台之一。”雷军在内部信中表示。
据招股书显示，截至2018年3月31日，小米共拥有14513名全职员工，其中生态链部门共955人，占整体员工人数的66%，系小米第四大业务部门。
如果我是雷军，一定会使用华为鸿蒙系统，而且是选一款低端的手机使用鸿蒙系统。这样既可以堵住一部分人的嘴，又可以提高自己的产品档次。
文/小伊评 科技
企业之间看的是利益，商业互怼也只是基于商业利益的一种商业行为罢了，真以为人家之间有什么深仇大恨？当年小米也发布过很多款采用华为海思处理器的产品，譬如下面这款车载记录仪就是其中一款。
小米之所以不太喜欢用华为的一些技术，是因为小米和华为在太多领域有直接的竞争关系，譬如电视，假设小米用海思的芯片就会出现一个局面——
你卖电视我也卖电视，然后我的电视要用你研发的芯片，还要在宣传页上给你做宣传，小米吃饱了撑的是么？ 相信我如果你是雷总你也做不出来这种事。
所以，企业往往都会选择一个和自己没有直接竞争关系的企业来作为自己核心的供应商，譬如高通，只提供芯片组不直接制造手机；谷歌也只提供系统不参与手机的研发（谷歌的Pixel压根不在国内上市而且体量很小）。
所以，现阶段以华为这种既当裁判也当选手的身份，想让其他大型手机企业主动去拥护鸿蒙基本上是不现实的，尤其是小米，因为他的所有主要产业和鸿蒙都有直接的竞争关系。
因为鸿蒙的愿景是什么？是成为物联网时代的一种底层的标准，简单理解就是让以后所有的家电全部都内置鸿蒙的核心，从而实现真正的全屋智能联动（鸿蒙具备良好的多终端适配能力，覆盖KB级，MB级和GB级的设备而且有超低的时研）
而小米的AIOT战略的也是一样的，而且近期小米也确实掏出了一套物联网系统—— 小米 Vela物联网嵌入式系统 ，采用NuttX内核，开发这套物联网系统的本质就是让其他家店品牌可以接入小米的AIOT生态（也就是小爱智能唤醒等等）
小米开发出来的这套物联网系统很明显就是瞄着鸿蒙而来的，目标很明确，因为大家都知道，在后手机时代，智能家居和新能源 汽车 是最大的两个风口，小米当然不会置之不理。
而且不管是从产品的覆盖面还是销售额上来说，小米的AIOT设备都是目前国内智能家居行业的佼佼者，甚至比华为还要更强一些。所以小米当然不可能把这么一个大好的机会拱手让给华为。因为大家都知道，建立一个标准之后那可就是躺着挣钱了，而且是挣大钱，谁不想躺着挣钱？
不光小米和华为，在这个时间上很多行业巨头公司都在布局物联网系统，谷歌的Fuchsia OS，亚马逊的AWS LOT系统，微软，苹果，三星等等等其实都有相关的技术体系。
也就是说，现在的物联网这个舞台已经容纳了很多的选手，这些选手都在同台竞技，至于谁能够从众多选手中脱颖而出就要看这款系统的造化了。
系统之所以可以被称为是一种不是标准胜似标准的存在，是因为系统这个市场很容易出现寡头。
一款系统的用户越多，其生态就会越健全，而健全的生态体系又会巩固这款系统的地位，久而久之就会形成一种垄断和寡头，现在的Windows，安卓和IOS就是这种状态。
大家不要看到垄断就感到害怕，垄断只是一种商业现象的描述，并不一定都是坏的，只有利用垄断地位行使垄断行为才是有害的。（ALBB被查不是因为他垄断，而是因为它利用垄断的市场地位行使了垄断行为）
其实，对于咱们消费者来说，单纯的垄断实际上是利大于弊的。
就拿物联网来说，现在市面上的物联网系统是非常分裂的，各个家电品牌都有自己的一套标准，其造成的结果就是各自为战，我买的格力空调只能用格力的APP *** 作，美的的电冰箱只能用美的的APP *** 作，两个设备没有任何有效的互动。想要组建真正的智能家居，只能购买一个品牌旗下的产品，这样的体验真的好么？并不好。
但是如果物联网系统一旦统一之后，其结果就不一样了，所有的设备都会接入统一的系统，这个时候不管你是买什么品牌的家电，都可以由一个入口进行控制，而且设备之间也可以进行联动，这样的体验才是真正的——“ 万物互联 ”。
所以，如果未来鸿蒙OS可以完成物联网市场大一统的话，小米也就只能接入了鸿蒙系统了，这是没得选的。
当然了，如果是小米的VELA系统最终完成大一统的话，华为全面拥抱VELA也是很正常的，只不过现在来看，华为的鸿蒙系统的胜率要更大一些。
总之，不管是小米VELA还是华为的鸿蒙OS都是咱们中国公司打造的产物，这也是我们国家第一次有底气有能力去和国际企业争夺底层系统标准的决定权。能够迈出这一步已经相当不容易，至于其他方面，交给市场来做出决定即可。
商业选择，不能用道德绑架
这提问有乱带节奏的嫌疑，首先应该被批!
小米挨谁的批？!
是挨“沸腾”厂某高管“方向错了”的批吗？
自6月2日，HarmonyOS 2(鸿蒙 *** 作系统20版本,以下简称“鸿蒙系统”)正式发布后，尝鲜的用户都给予了高度的评价，大致有系统极为流畅、更省电、节省内存、图标设计更美观等等方面。
因此，也有很多的用户关心其它的国内大厂会接入鸿蒙吗？
对于小米来说，如果接入鸿蒙就涉及两个方面：手机及手表、空调、洗衣机、平板、电视、路由器等设备。
一、先说说手机吧，一起来分析分析。
据悉安卓系统占有量近7成，而iOS则是近2成。可见安卓的影响面有多大，拥有庞大的安卓设备数量和最多的安卓应用开发者。
一个系统得以生成与两个方面有关：一个是系统开发者的数量，另一个是系统的专利拥有权数量。
显然，华为目前的系统专利储备上没有问题，有问题的是能不能打赢，拥有16%的市场生存线。
对于手机厂家来讲，现在搭载鸿蒙似乎太冒险了，尤其的销往国外的手机（几乎都要安装谷歌全家桶），突然换到HMS势必导致国外市场的丢失，也走到了谷歌的对面，试问国内的手机厂家能抗的住谷歌吗？
小米挨批也只是最近的200W手机充电事情，以我看来问题不是很大，在6月11日，外交部和国家发改委还组织超百位驻华使节参观了亦庄小米产业园。
我的分析是：
1、国内部分老人机有可能先搭载鸿蒙，毕竟它们的市场在国内；
2、2年后或推出一款搭载鸿蒙的手机试探市场。
为了自己的企业生存暂时不会，这也是可以理解的，况且企业之间还有竞争关系。
二、生态产品方面。
2020年11月5日，小米公司在举办MIDC2020开发者大会发布Xiaomi Vela软件平台。而Xiaomi Vela软件平台是基于开源嵌入式 *** 作系统NuttX打造的物联网软件平台，同鸿蒙一样，Xiaomi Vela软件平台也能够运行在各种芯片平台，重点也是适合物联网设备的软件平台。
这就有点尴尬了，都在向物联网设备的连接发力，谁都想走到前面，况且小米IoT平台已连接IoT设备数超过271亿，像欧普照明、雷照明等企业自己的产品开通了Works With Mijia专区，可以通过小米的Mijia（米家）APP连接并进行控制。
如此一来，小米自然不会放弃目前取得的成绩，这可是费钱、费力、费脑子得来的，能轻易抛弃吗在说了，米家是小米的自主产权，重新换鸿蒙又要重写程序。
因此，从小米的智能设备上，短时间也是不会搭载鸿蒙的。
那么，小米会彻底投入鸿蒙的怀抱吗？
有可能，主要是看HMS的发展情况看，如果同微软、安卓一样处于绝对的垄断地位，那么小米等其它国内手机大厂还有的选吗？除非自己另劈天地并在市场站稳脚跟，否则就要跟跑别人。
其实国产手机在国内全部使用鸿蒙系统，国外出口机型中70%为安卓系统，30%为鸿蒙系统，之后再按销售额调配数量。
现阶段不会，小米现阶段还要和三星、和苹果比拼、也要和国内oppo并肩携手协助华为走出困境，中国不是100年前的中国！鸿蒙系统：小米、oppo、魅族等国产品牌手机已经看到中国高 科技 的明天…但中国必须要挨过这些折磨！因为中国工业基础和先进发达国家相比，还是有很大差距…所以小米、oppo这些国产手机还需忍辱负重！我们不光要向华喊为加油！也要向米欧们喊加油！
从哪看到小米挨批了？另外同样基于ASOP的系统，MIUI超鸿蒙何止一条街。有这先进的系统，谁还用落后的系统。至于万物互联，小米可是行业的头，还会向一个学渣靠拢？！
它敢吗？完全不敢，上次小米加步q就整得它吐血！美国要真禁止，第二天就倒闭
我以前就跟朋友开玩笑说，华为鸿蒙一定要和国产手机厂商一起搞才行，光靠华为一家，这个生态的搭建最少也得五年，如果所有中国手机厂商一起推，瞬间就成为世界第三大手机 *** 作系统。
其他厂商不跟进，就给利益，还不行就疯狂的舆论轰炸。
“通过四阶段价值共创，小米破解了创业孵化率和成活率双低的难题 。 ”
好文4930字 | 8分钟阅读
作者 ： 周文辉（邮箱：921722893@qqcom），中南大学商学院教授，管理案例研究中心主任。陈凌子，中南大学管理学博士研究生。
小米成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司，在发展前期借助互联网风口取得了丰硕成果。
随着物联网（IoT）的兴起，2013年底小米又以“投资+孵化”模式开始搭建创业平台，孵化创业项目，打造小米生态链。生态链企业研发的产品对外使用“米家MIJIA”品牌。
截至2019年上半年，小米投资孵化的企业超过270家。在小米和生态链企业庞大的产品体系支撑下，小米IoT平台连接的智能设备数量约有196亿台，较2018年上半年增长695%。
小米创业平台孵化效率何以如此突出？
当前有关创业平台的研究，更多只是围绕创业者和创业平台之间的互动，忽视了消费者这一重要主体的参与。
价值共创理论虽然提出了参与主体从双元到多元的转变，但对消费者、平台、创业者三方如何互动以共创价值缺乏研究。
小米创业平台通过与创业者和消费者互动实现价值共创的成功实践，为创业平台研究提供了鲜活的案例。 通过研究小米创业平台，无疑有助于破解创业孵化率和成活率双低的难题。
价值共识
交流 是创业平台、创业者和消费者三方互动的第一阶段，他们基于平台的价值观、方法论和使命愿景，进行沟通交流。
首先是价值观吸引。 小米CEO雷军一直强调小米的价值观——真诚和热爱。这一价值观吸引了很多对此深感认同的创业者。
万魔声学 科技 总裁谢冠宏就表示：“我们一直赞同雷总强调的小米价值观，也一定会坚持高品质、低毛利的要求，用最少环节和最高效率，提供给消费者买得起的高品质产品。”
同时，小米的价值观也吸引了众多消费者。在小米布局生态链之前，小米手机的热销已经积累了大量与小米价值观一致的“米粉”，他们大多是17〜35岁的理工男，活跃用户多达2亿。
其次是方法论复制。 通过交流，创业者感受到小米创业平台与其他创投的显著差异——小米创业平台不只是资金的提供方，更是优质产品的价值共创者。
Yeelight创始人姜兆宁表示：“与其他投资人谈钱、谈估值、谈股份不同，小米关注的是产品本身，它对产品技术、功能、数据、趋势更感兴趣。”创业者认同小米方法论，是创业者高效利用小米资源的前提，也是合作达成的必要条件。
最后是使命愿景一致。 小米用户表示：“我们赞同小米的创业使命‘让每个人都能享受 科技 的乐趣’，小米也做到了，它以亲民的价格为我们提供了足够优秀的产品。”
雷军在2017年企业年会上也表示，从诞生之日起小米就怀着一个成为伟大公司的梦想。相比追求利润，小米选择追求产品体验。相比渠道层层加价，小米选择靠真材实料定价、厚道赢得人心。
创业平台、创业者和消费者在交流的同时，也在 识别资源 ，对创业资源进行分析、确认和确定。
第一，识别平台资源。 创业者在创业初期常常缺乏资源。例如，Yeelight在初创时，由于生产规模小，产品质量难以保证；由于缺乏硬件经验，品控问题频出；团队成员技术出身，缺乏企业管理能力。而小米创业平台充沛的资源，可以有效破解初创企业资源匮乏的难题。
第二，识别创业者资源。 小米创业平台清楚了创业者所需的创业资源，就可以借助自己的资源，用“投资 孵化”的方式获得优秀创业者资源。而优秀创业者的参与，也助力小米创业平台以最快的速度布局物联网市场。
第三，识别消费者资源。 消费者的参与是小米手机实现好口碑、高销量的保证，因此，小米和创业者都深知生态链中消费者资源的重要性，包括人力资源、关系资源、经济资源等。
“
点评： 在价值共识阶段，创业平台为创业者与消费者搭建了初步交流平台，通过价值观、方法论和使命愿景，吸引了同质创业者与消费者。
创业平台、创业者与消费者的交流为三方的资源识别奠定了基础，在创业平台资源、创业者资源与消费者资源得到识别后，作为价值共创初始阶段的价值共识由此实现。
”
价值共享
交换 是创业平台、创业者和消费者三方互动的第二阶段，他们基于自身拥有的资源，通过各种方式进行资源分享。
首先，提供供应链资源。 小米在前期手机开发阶段成功打通了产品供应链，所以，在生态链企业开发产品的过程中，小米可以发挥自身产业整合的能力，并以良好的品牌信誉，为生态链企业提供供应链背书，最大程度降低产品的开发成本。
其次，开放品牌资源。 小米创业平台对符合小米品牌要求、内测过关的创业产品，开放“米家”和“小米”两个品牌。
其中，智能家居、消费类硬件产品，以及以“生活中的艺术品”为方向的产品，可以使用“米家”品牌。 科技 类、极客类产品，则可以使用“小米”品牌。
最后，连接渠道资源。 小米创业平台为生态链中获准使用“米家”和“小米”品牌的产品，开放了四大渠道，包括 PC端的小米网、手机端的小米商城和米家商城，以及线下的小米之家体验店。
在全球电商平台中，小米电商排名前十，虽然品类少，但销售额极高，消费者的关注度远高于其他电商平台。小米创业平台为生态链企业提供了高流量、高关注度的销售渠道。
在识别创业资源后，创业平台、创业者和消费者开始在这一阶段相互 获取资源 ，尤其是创业企业。新企业的创建、成长和扩张离不开资源，它最终能否实现价值创造，必要条件就是获取和占有重要资源。
第一，获取线上资源。 畅通的渠道为消费者资源的获取提供了可能，消费者资源的获取主要通过互联网连接。
例如，华米 科技 开通了华米官方微博、小米社区华米分区、小米手环贴吧等渠道，由此从消费者群体中获得了人力资源、关系资源、经济资源、心理资源等。
第二，获取线下资源。 创业者所需的资源通过小米创业平台指定部门连接，创业平台由200多人组成，包括ID设计、集中采购、品质控制、智能家庭等支撑部门和投资角色，各自负责不同资源需求的沟通工作。
“
点评： 在价值共享阶段，创业平台仍然占据核心地位。创业者通过线上和线下渠道，从创业平台获取消费者资源。
为了获取创业者资源，创业平台开放供应链、品牌、渠道等资源予以交换。由此，创业平台、创业者与消费者的资源完成畅通连接，构成了价值共创第二阶段的价值共享。
”
价值共生
交互 是创业平台、创业者和消费者三方互动的第三阶段，他们在完成资源交换后，开始了高强度、高频率的价值创造过程。
一是产品开发。 新产品由创业平台、创业者与消费者进行交互式的共同开发。
以Yeelight产品为例，小米创业平台设计总监李宁宁负责产品设计，产品规划总监孙鹏帮助定义产品，平台还为Yeelight打通供应链。
Yeelight团队专注于产品研发，消费者则通过小米新品公测平台“酷玩帮”参与公测、使用、评测、反馈等环节，共同优化和完善新产品。
二是产品营销。 产品开发完成后，会通过小米发布会进行线下推广传播，并同步在小米各大销售门户网站、App进行线上销售。
同时，由于高性价比的小米和米家产品在消费者中建立了良好口碑，消费者会自发加入产品营销的队伍，向身边的人推荐小米和米家产品，免费为小米生态链做广告和推广。
三是机制设计。 有效的机制是持续性价值创造的前提，小米生态链的机制设计主要体现在创业平台对创业者的投资机制和消费者的互动机制上。
一方面，小米创业平台和创业者之间始终是入资不控股，由创业团队把控企业的主要方向，充分调动创业者的积极性。另一方面，小米创业平台重视消费者互动机制，消费者通过互联网提出的产品完善建议能够被合理采纳。
创业者获取所需的资源后，会充分 利用资源 ，以实现价值创造。
一是使用现有资源。小米创业平台构建了资源平台，让创业者充分利用现有资源。
例如，小米创业平台的供应团队负责所有创业企业的原材料采购，帮助创业者获得最低的采购价格，提高产品利润。国际分销团队掌握了不同国家的法律、消费特征，帮助创业者统一拓展国际市场，提高销售效率。
二是应用新建资源。除了已有资源，小米创业平台还搭建新的资源库。
例如，2016年米筹上线，小米与新希望集团成立的银行开始运行，解决创业者资金短缺的问题。小米众筹App设立米家产品众筹界面，帮助创业者预测产品前景和提供消费者反馈信息。
“
点评： 在价值共生阶段，创业者与消费者不再是被动参与者。创业平台、创业者与消费者同时作为交互主体，紧密参与新产品开发、产品营销、机制设计，进行高强度、高频率的价值创造，有效利用现有资源与新建资源，构成了价值共创第三阶段的价值共生。
”
价值共赢
交融 是创业平台、创业者和消费者三方互动的最后阶段，他们实现交汇融合，构建成利益共同体、事业共同体和命运共同体。
首先是利益共同体。 小米创业平台和小米生态链互为利益共同体，创业者陆续完成新产品研发，在小米整体保持高速增长的同时，生态链企业也获得了巨额收入。
例如，小米和米家产品的销售额在2015年实现了同比22倍的增长，不仅提升了小米产品的市场占有率，也为创业企业的后续发展奠定了坚实基础。
同时，小米和生态链企业与消费者之间也互为利益共同体，这主要体现在消费者日常产品的选择上。
比如，小米用户表示：“小米的产品价格低、质量好，满足我日常生活的需要，是我购物的首选。”小米的产品满足了消费者的日常需要，消费者的购买行为也为小米和生态链企业带来了经济利益。
其次是事业共同体。 由于抢占市场和生存的需要，小米创业平台和创业者结成事业共同体。
创业者参与到小米创业平台的战略布局，帮助创业平台进入新领域；创业平台又通过开放资源平台，帮助创业者迅速成长。同时，小米和生态链企业与消费者之间也构成事业共同体，这主要体现在消费者的职业选择上。
优质的产品吸引“米粉”成为了专业的小米产品推销员，他们把售卖小米产品和传播小米价值观作为自己的事业，是小米军团的隐形销售队伍。
“我是铁杆米粉，我不仅自己买小米产品，还以卖小米产品为生，小米的东西好、价格便宜，不愁没人买。”小米用户说。
最后是命运共同体。 小米创业平台和创业者互为命运共同体。有些创业者后期发布了自有品牌产品，比如万魔推出了1MORE三单元圈铁耳机，华米针对高端市场推出了Amazfit手环，紫米推出了自有品牌的移动电源等。
小米对创业者的尝试和扩张予以了肯定。小米创业平台负责人刘德表示：“我们对创业者持开放态度，因为无论是做成功的小米品牌产品，还是做大独立品牌，小米都是受益者。”
同时，小米和生态链企业与消费者之间也互为命运共同体，这主要体现在双方高度认同信赖关系。
针对小米负面新闻，小米用户会自发进行澄清，这种现象被称为“小米自来水”。小米用户表示：“我离不开小米，我讨厌别人抹黑小米，如果有人在网上恶意散播小米负面消息，我一定会反驳。”
在资源充分利用基础上，创业平台、创业者和消费者之间会相互 转化资源 ，以实现协同。
一是资源激活。 创业者之间的资源得到有效激活，并实现协同转化。
比如，Yeelight智能灯泡的升级借助于华米的手环智能系统；纳恩博平衡车等生态链企业的电池业务来自紫米的支持；绿米联创的智能家居控制器增加了Yeelight遥控开灯按钮；等等。
二是资源反哺。 创业者为小米创业平台聚集了客户资源和品牌热度。
2016年统计数据显示，米家产品使用者中只有三分之一是小米手机消费者，米家产品的成功吸引了其他手机品牌的消费者。同时，米家产品消费者也帮助小米消费者群体完成了升级。此外，米家产品的成功制造了市场热点，使小米品牌保持了热度，也支撑了小米整体的高速增长。
“
点评： 经过价值共识、价值共享、价值共生等阶段，创业平台、创业者与消费者之间实现了交汇融合，三方构成了利益共同体、事业共同体和命运共同体。创业平台、创业者与消费者的资源不仅得到有效利用，更实现了协同转化和反哺，构成了价值共创最后阶段的价值共赢。
”
管理启示
创业者普遍面临资源约束的困境，仅靠自身有限资源，难以获得竞争优势。而创业平台、创业者与消费者之间互动就是一个资源整合的过程，异质化互动效率直接影响资源整合效果。
创业平台、创业者与消费者之间存在一个“价值共识-价值共享-价值共生-价值共赢”的过程模型。
首先，通过交流，创业平台、创业者和消费者识别彼此资源，实现了价值共识。
其次，通过交换，三方成功获取彼此资源，实现了价值共享。
再者，通过交互，彼此资源得到有效利用，实现了价值共生。
最后，通过交融，彼此资源得到激活转化，实现了价值共赢。
原文 《小米的创业孵化率为何这么高 》
刊登在《商业评论》2020年8/9月号
鸿蒙一出，全民被“沸腾”。回顾近些年科技产业，似乎没有哪一款产品能够像鸿蒙系统那样牵动着亿万用户的心。鸿蒙之所以有如此之高的关注度，这不仅仅是中国自研 *** 作系统的突破之举，同时特殊的国际环境也给鸿蒙起到了推波助澜的作用。
其实早在鸿蒙系统正式发布之前，任正非、梁华等华为的高层领导早已经给这款 *** 作系统定性——基于物联网打造。而提到物联网，很多网友感慨“小米做了这么多年的物联网生态，如今却被鸿蒙抢了风头”，而这背后的道理，其实颇有一番意味。人们通常会用“时也，命也，运也”这句出自《吕蒙正格言》的名言来感叹时运。我们不妨就从这三大维度，来解读今天的主题。
回顾历史我们不难发现，其实有很多发明创造并未在当时获得巨大的成功，反而是通过后人的推进和改良才对社会形成了革命性的改变。比如古希腊时期工程师希罗发明了蒸汽机，比瓦特早了几千年。但瓦特改进了蒸汽机，并推进了工业革命的演进。
在这个故事当中，“时”起到了决定性的作用。虽然古希腊人发明了蒸汽机，但却缺乏高效的煤炭燃料供应，况且当时男耕女织的原始生产关系也不需要蒸汽机。这就好比如今物联网，尽管被业界视为下一个蓝海，但眼下功能偏弱、需求不旺也是实情。
当然，小米并非物联网的发明者，但在国内市场当中，小米可以说是推行物联网生态最早，且产品线最为全面的品牌之一。尤其是旗下的小爱智能音箱，在前几年绝对可以用风靡全网来形容。但是然后呢？似乎并没有什么然后了……
当“新鲜感”过后，那些曾经带来“惊艳”的智能音箱大多已经在吃灰。所谓的物联网，其实大部分用户也就是用来控制一下灯光的开启。更复杂的功能虽然也能实现，但考虑到更换成本和实现的复杂程度，相信很多人都不会觉得这是“刚需”。
市场需要培育，更需要关键技术的落地普及以及用户需求的升级。这不禁令笔者想到，早在20年前很多媒体就在畅想“电子商务”的广阔未来，但只有当10年前互联网支付和物流产业获得高度发展，电商才真正被更多的普罗大众所接受。
日前在小米之家台中店开幕时，台湾小米总经理李佳峰便透露未来除了计画在台湾陆续启用至少10间小米之家、专卖店，更准备引进更多米家物联网产品，同时也将引进石头科技制作吸拖合一的扫地机器人，以及绿米打造的米家多功能网关与智慧家庭套装，而之后也会持续引进更多物联网装置。
李佳峰表示，近期开幕的小米之家台中店开幕9天总计累积33000人流，以及新台币1000万元营业额，同时除了先前预告的台北旗舰店、预计在明年2月于台北三创，以及3月于新竹大鲁阁启用的专卖店，4月也计画在中和环球购物中心启用新店，预计明年至少会启用10间实体通路店面，并且计画扩展到5都以外城镇地区，借此衔接更多消费者体验需求。
就台湾地区依然以实体通路销售比重依然在40%左右情况来看，李佳峰认为未来持续扩展店面数量有助于提升更多消费体验，因此预期明年可让线上、线下销售比重接近。此外，借由持续引进手机以外的物联网装置，李佳峰认为将可持续增加消费者返店体验、消费比例。
台湾小米总经理李佳峰而接下来预计在台引进产品，包含小米生态链合作伙伴石头科技推行的吸拖合一扫地机器人、小米空气净化器2S、米家智慧摄影机云台版、米家IH电子锅、米家声波电动牙刷、米家恒温电水壶，以及由绿米打造的米家多功能智慧网关与智慧家同套装组，其他还包含米家wiha精修螺丝工具套装、米家床头灯WiFi+蓝牙双模、90分旅行箱20吋、紫米智慧双模充电器、米家定制TS偏光太阳眼镜、米家定制TS基础防蓝光眼镜、小米运动蓝芽耳机mini、小米随身手电筒、小米车用充电器快充版。
未来在台发展策略部分，李佳峰表示未来将持续借由引进更多产品推动小米新零售布局，并且持续推动全尺寸手机使用普及，更计画借由米家品牌及生态链产品提供更多便利使用体验。
从小米近期高层组织变动，未来雷军将从原本带领手机发展职务再次退下，未来将把更多重心放在物联网及生态链发展。而在2015年推出智慧家庭套装配件之后，小米更与Intel、联发科、REaltek、Qualm、Marvell、Espressif等厂商和作物联网模组化配件，同时陆续与更多智慧家电、物联网装置品牌合作，目前在全球地区已经累积多达6000万台装置采用小米旗下物联网技术，台湾地区也累积销售超过225万组物联网装置，几乎成为全球最大物联网平台。
在持续引进物联网关键所在的多功能网关、无线开关、感应器配件之后，李佳峰表示将能进一步衔接小米物联网装置应用最后一块拼图，借此让使用者能以更具智慧化方式使用智慧家电，例如回到家后借由门窗感应器判断自动开启门口电灯，并且启用空气净化器使室内空气焕然一新，或是感测有人经过后即可自动开启室内电灯等，借此让小米旗下米家品牌或小米生态链合作伙伴推行物联网装置更容易使用。
同时，未来小米生态链合作伙伴销售产品，将会透过台湾小米官方推荐、借由零售通路管道销售，部分作法可能会与小米在中国市场 *** 作稍微不同，但主要是为了确保产品服务品质。至于针对先前提及希望能在明年正式引进的电视产品，李佳峰仍表示目前都还在评估规划流程，暂时还没有具体时程，主因考量在产品名称、服务内容及进口关税与检验等问题，另外诸如与医疗用品相关的血压计，或是在台湾法规相对无法在一般道路使用的电动滑板车等产品，目前仍考虑审核难易度及在地法规等问题，因此暂时还是没有引进计画，但李佳峰强调都还是在评估考虑阶段，因此未来仍有可能引进。
你也许会想看以下内容： 动眼看／一组耳机如何被制作出来？…米家后续持续引进更多白色家电…小米计画引进更多物联网装置进台…就是小米的智能家居，小米发展AIot智能家居之类的这类玩意儿，用起来其实还是蛮方便的，价格也还可以，小米的产品设计师水平也很高，至少外观大致看的过眼，在这之上性能也很不错，那么这些玩意儿就可以说是做的很成功了。
可以说小米到现在口碑越来越糟，这种实现不了的各种营销承诺是罪魁祸首之一，因为其导致小米
本来应该具备的高科技人设一次次的垮掉，余大嘴 说话让人很恶心，总感觉吹牛，但可气的是基本上吹的都被实现了。
这个自研系统本身就模糊，这里就算是手机系统了。总不会是汽车系统吧，已经开始隐隐吹捧了，一股华为能做，小米为什么不能做，凭什么说小米抄袭华为，说的有点高兴早了。就算给小米一万个支持，觉得小米能研发出自用手机系统。
问题来了小米的系统要不要兼容安卓APP现在来看，华为的路子是自研内核加上JS/TS，因为JS有很强的物联网游览器特性，所以作为未
来的物联网时代的“小程序系统”，华为的这套玩法是很实际的，看看谷歌的Fuchsia，步子太大扯
到蛋了。
小米在现有的套路下玩花样，无非也就这么玩。说白了就是华为把该趟的路都走完了，小米只要跟
着照抄就行了，而且因为JS的特性，导致如果真的抄作业。
一、鸿蒙的原生APP也能很轻松移植到小米
系统上当然前提是这个系统，真的存在就算小米解决了技术问题，然后到了市场环节，小米如何让第三方接受小米的手机系统？还
是觉得小米现在的市占率能够学苹果那样自己和自己玩内循环再实际一点，鸿蒙和小米的系统，如果让第三方选择一个用，你会选谁所以，有些事情不能乱吹，一旦实现不了，那会让人厌恶的。小米在网上怼过多少企业有一说
一，比如让魅族选，魅族会用你小米的系统或者联想、中兴、酷派小米的口碑谁都知道，
谁敢用小米的系统。
小米员工王化表示小米正在自研 *** 作系统，网友们众说纷纭。其实我感觉国产厂商只要是愿意搞研
发就是好事儿，甭管硬件软件，只要是自研项目最后能大规模商用并得到用户们认可那就是本事。不过有一点，那就是别过度营销炒作，现如今有些厂商的自研项目给我的感觉就是狗熊掰棒子，
掰一个丢一个。产品发布前自研宣传一个比一个用力，厂商高管和各大博主恨不能捧上天，结果
真正开始销售后的消费者反馈却并不尽如人意，说感知不强那都是轻的，正儿八经的用户基本没啥
人提，就问离不离谱？
二、更令人无语的是在上一代旗舰里被解读得天花乱坠的自研技术，在新一代旗
舰里甭说更新迭代了，直接销声匿迹了可还行？你说你自研技术强大，怎么新旗舰反而弃用了？试
问厂商的自研技术延续性在哪里？这难道不是噱头研发吗？
我还是那个观点，不管是华米OV，只要是国产厂商搞研发我们都应该支持，但自研项目必须要以切
实提升用户体验或提振先导型技术为目的，拿自研当营销噱头既浪费用户感情也不利于产业链发
展，希望小米未来的自研 *** 作系统可以用实力为自己正名。
看到这个消息， 我几乎已经预料到了接下来的事情发展，跟当初妙享事件一样的：
小米模仿哄蒙推出自家的xiaomi OS，宣称比安卓系统快60%。
结果拆包以后发现，里面全是安卓痕迹，甚至出现了旧版 MI OS的提示。
嗨军蜂拥而上，一顿狂喷。
被网友拿哄蒙虚假宣传历史反打脸。
评论区再次陷入混战。
最终嗨军捂着被打成肉馅的脸退出，装死。
或者继续双标，滑伪干了就是自研，小米干了那还是吃谷歌剩饭。
最后一句可能性最大。
三、目前来说，要做自研系统，有两种方式，一种是从0到1，另外一种是站在他人的肩膀上。而从0到1
显然没有必要，所以还是站在他人的肩膀上更合适，不过这种系统做出来了，要低调点，不要说什
么遥遥领先这些话。
对于小米来说，有鸿蒙在前面开路，自研系统的难度已经大大降低了，小米自研的系统如果能够成
功，一定要记得感谢华为，不能因为二者存在竞争，就说什么让对方捷足先登了这种话，也不要说
什么比对方先进的话。大家合力掏空安卓就行了。
四、老老实实做洋买办公司感动人心不就好了
现在才想起追赶自研，到时候又是竹篮打水一场投入研发一亿，换回个高通联合发布，索尼镜头合作调教，徕卡创始人雷军，三星E5屏幕和存
储。
全身都是组装机、浑身都是顶级供应商的最强产品
结果销量还是不尽如意。
屁股决定脑袋，国人并不都是牧羊犬
警惕这种“国际化”却没有半点自研实力只想赚快钱的洋国货，还伪装自己是新国货？
结果自家的影像新物种一烧，一声不吭。
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