海尔旗下海尔智家参与制定Matter 1.0物联网互联标准到底是什么？

其实可以将它理解成智能家居跨品牌、跨生态产品之间的“桥梁”，或是不同产品间用于顺畅交流的“普通话”。他可以让智能家居的“可能性”将大大增加。举例来说，用户可以用苹果手机去控制海尔空调、海尔冰箱，或是打开A品牌智能门锁后，B品牌的灯随之点亮、C品牌电动窗帘缓缓关合。如此一来，用户也可以尽自己所好选择最适合的产品，集百家之长组建起专属的“智能家”。不忘初心。

海尔彻底颠覆了官僚制，已将自己划分为4000多家小微企业，其中大多数小微企业都拥有10至15名员工，这些小微企业拥有薪酬权、用人权、分配权，全部进行自我管理，直接面对用户需求，他们没有领导，唯一的领导就是用户。哈默评价海尔在商业模式转型中做了更重要的事:将管理模式人性化。

面对诸多的竞争者，海尔之所以能够脱颖而出，成功引领物联网时代的发展，源自于其对品牌建设的清晰认知：要创新就要打破已有的业务边界，把所有用户想要的东西提供给所有用户，坚持自主创新的企业文化。

第一，为用户提供无界的产品与服务。这里“无界”的含义是指产品与服务非常丰富，且可以根据用户衍生的新需 求不断拓展。这种丰富性可以通过生态中的品类 / 行业的数量来进行衡量。第二，为用户提供个性化且持续迭代的整体价值体验。 除了提供无界的产品 / 服务，成为物联网生态品牌还意味着品牌要能为用户提供三种重要的价值利益点：无缝整体、定制化 / 客制化及持续迭代。第三，使用户成为品牌的终身用户。从用户视角看，想要被称为生态品牌，还要让用户乐意成为品牌的终身用户。在这里，“终身用户”是指始终对生态保持高粘性的用户，即拥有高体验度、 高共创度、高推荐度和高关联购买的用户。终身用户不再只是消费者，而是同时成为品牌的产消者、首席体验官和首席推荐官。——摘自凯度、牛津大学、海尔共同发布《物联网生态品牌白皮书》

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