物流有限公司抗击疫情先进事迹材料精选范文

物流有限公司抗击疫情先进 事迹材料 精选范文

当新年的钟声即将敲响，家家户户正沉浸在与家人团聚的喜悦和幸福中的时候，一场突如其来的灾难悄然来临。新型冠状病毒感染肺炎疫情以惊人的速度开始在武汉蔓延，并辐射全国。无数“逆行者”迎难而上，一场没有硝烟的抗击疫情攻坚战正在全面打响。因为有他们，我们不怕;因为有他们，我们相信。下面是为大家带来的，希望能帮助到大家!

   物流有限公司抗击疫情先进事迹材料

侠之大者，为国为民。自贵州省启动突发公共卫生事件一级应急响应后，贵州四通晟达物流有限公司积极响应迅速行动，切实把参与抗击新型冠状病毒肺炎疫情作为担当社会责任的具体任务，积极配合政府部门做好疫情防控工作，并加入贵州道路运输管理局应急车队，忠于职守，承上启下发挥“桥梁”作用。公司负责人陈磊同志及时传达上级指示精神，主动分析公司当下工作难点和困难，动员全体人员做好随时驰援武汉的准备，在保证方便食品正常配送的情况下，积极的投入“援鄂抗疫”运输，在发布通知让大家报名参加时，整个团队都在报名都在踊跃参与，体现了团队大无畏和良好的奉献精神。

一场来势汹涌的新型冠状病毒肆虐武汉，席卷全国，一场关系人民群众生命健康的疫情防控战正在如火如荼进行。疫情防控形势日趋严峻，一场没有硝烟的疫情攻坚战正在全面打响。作为应急物品(方便面)的运输车队，我公司迅速出击，将所有部门分为两个部门。一个部门为一线部门，第一时间赶到一线，带领驾驶员展开运作，确保方便面从生产线下来第一时间配送;另一个部门为后勤部门，确保消毒用具、口罩、食品等物资的供给，保证车辆的正常维护，不断的提醒和做好安全教育保证安全行车。

为众人抱薪者，必为人民所铭记。2020年2月15日公司接到上级有关部门指令后，立即前往龙里县装运物资驰援湖北鄂州，为一线人员运送雨衣、雨鞋、折叠床、隔离衣等紧急物资。在历经12小时，驱车1100公里的漫长路程后，于17日上午7点将所有物资安全运达鄂州市应急管理局，目前我们已经安全准确的完成了数轮运输任务。他们正是风驰电掣，逆行一线的物流人;他们正是大爱无疆，甘于奉献的爱心企业。

在这场疫情防控战役中，各行业都涌现出无数的逆行者，他们是这个时代里真正的英雄。即不是医务工作者，也不是抗疫前线的专业人士，但大家仍表示要做最好的支援者。物流行业承担着国计民生的重任，疫情发生后，贵州四通晟达物流企业积极投入疫情物资的运输工作中来，从一线货车司机、物流企业的组织行动中无不让我们感受到其舍身奉献的精神和勇于担当无畏艰险的勇气!贵州四通晟达全体人员还表示，将随时等候驰援湖北指令，与全国人民一道齐心协力、极尽所能、奋力打好这场疫情防控阻击战。

惟其艰难方显勇毅，惟其笃行方显珍贵。贵州四通晟达物流有限公司是千千万万物流企业的缩影，在这个平凡的岗位上，他们默默奉献、任劳任怨、辛勤耕耘、艰苦奋斗。虽然他们没有豪言壮语，没有惊天动地的业绩，但正是他们拥有心系人民群众安危的担当和忠诚，疫情面前才不退缩、勇担职责，“排国难于危急，救民众于水火”，令人高山景行，肃然起敬。

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2月4日，新跃物流汇接到上海市金山区经委来电，急需有危险品资质的物流公司运输一批医用消毒酒精到全区各乡镇、工业区。接到通知后，在上海市道路运输事业发展中心(金山区管理站)的协调下，物流汇协同平台第一时间做好运力匹配，立刻联系到上海恒盈物流有限公司，该公司总经理王静安即刻安排车辆和人员，做好车辆消毒，赶赴发货点，于2月5日上午，11个乡镇、工业区的防疫物资全部到位，用无偿运输的援助，以实际行动应对疫情防控物流保障，做好驰援工作。5日，新跃物流汇平台会员单位--上海奥成物流有限公司总经理张凤成通过上海新跃物流企业管理有限公司党总支，向金山区卫镇捐赠医用消毒酒精280瓶;上海祥焱货物运输有限公司，主动免费为金山区运送防疫物资，累计费用达27000余元。号召大家团结一心、众志成城，度渡难关。1驰援武汉，最美“逆行2020年伊始，新型冠状病毒肺炎疫情牵动着全国人民的心，一场驰援武汉的爱心大行动,在物流汇平台、会员物流企业积极开展行动。1月27日，山东省拟向武汉捐赠蔬菜，而面临的最大问题就是缺少蔬菜运送的车辆及驾驶员。此时，作为寿光市物流与交通协会副会长、寿光智慧物流产业发展有限公司董事的贾三民挺身而出，筹措车辆，短时间内便将驰援武汉所需的人员和车辆集聚到位。1月28日，满载山东捐赠的350吨蔬菜的15辆运输车，在“大管家”贾三民的带领下，承载着百万菜乡人民的深情厚意，从寿光启程，踏上逆行之旅，驰援武汉抗疫第一线，三天三夜，往返2000多公里的日夜兼程，历经40多个小时，能运人义不容辞，为抗击疫情贡献自己的一份力量，助力打赢疫情阻击战! 众志成城，联防联控当前，新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作处于关键时期，1月26日江阴市宣布启动突发公共卫生事件一级响应机制，为助力新冠肺炎疫情防控工作，新跃控股子公司江苏众网互联网有限公司总经理吴锦明，主动申请将自己经营的金顾山大酒店、北国之春度假村，作为顾山镇集中观察点，并亲自组织落实，为疫情防控的最后一道防线提供全力保障，构建集中隔离人员最温情的家，号召支部党员、预备党员、公司员工积极投身到疫情防控应急志愿服务的一线，加入到这场没有硝烟的战斗里，在做好个人防护的同时，积极参与隔离点人员所需物资的供应工作，为确保隔离点正常运营，吴锦明每天早上4点多亲自挑选食材送往隔离点，午餐时间也必到场，查看午餐准备情况，积极为被隔离人员提供周到的服务，为避免病毒通过中央空调管道传播，不能开通空调，还主动出资购买了30多台取暖机供隔离人员取暖，用温暖的热情战胜冰冷的疫情，让隔离者宽心、暖心、安心、信心，更用物流人的一颗爱心始终坚守在顾山镇防控第一线。

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2020年1月，庚子年伊始，正当全国人民张灯结彩、辞旧迎新的时候，一种新型病毒从武汉爆发，一路蔓延到全国。工厂停工、商铺停业、居民区封闭，一时间，口罩、酒精、消毒液等防护和消杀用品成了最紧俏的“年货”，价格飞涨，“一罩难求”。正月初五的晚上，一条接龙信息在志愿者圈被不断的转发，是他，在别人围坐在电视机前看晚会合家欢乐之时，与省委宣传部共同发起“抗击疫情 志愿同行”主题志愿活动，联合社会组织、爱心人士、青联委员为坚守在一线的工作人员筹集防疫物资。国难当头，危急时刻，志愿者、青年企业家、爱心人士纷纷慷慨解囊，6个小时，筹集口罩6万余只，酒精、消毒液等2000余斤。20万余元款项有了，可是，多数工厂尚未复工、具备资质的厂家都在南方、政府订单优先等等因素都使口罩的北归之路异常艰难，一夜之间，沈广涛急得满嘴大泡。好在皇天不负有心人，在志愿者们的共同努力下，6万支口罩陆续运抵哈尔滨。在疫情防控的关键时期，人员聚集就增加了互相传染的风险，为了更多人的安全，口罩分装、清点、打包这些本应该十几个人共同完成的工作，沈广涛自己全部承担了下来，两整天在办公室都是他一个人孤单忙碌的身影，闲下来时他还不忘苦中作乐，自嘲地说，以后又可以接个工作——快递打包!听者心酸，他却乐在其中。接下来的又一个难题是如何送到一线去，对冠状病毒稍有了解的人都知道，接触、飞沫是主要传染途径，大家劝他别去送了，让各单位安排人员来取吧。这个建议当即被他否定了，他说：“一线的同志已经很辛苦了，他们为我们守住病毒传播的第一道大门，给他们送点防护用品又算得了什么呢!”。尽管有多名志愿者报名参与，但考虑再三，沈广涛只允许两人与他同行，在他心里，每个人都有家，不能让他们的家人担心，志愿者们的健康安全也是最重要的，不能让任何人冒风险!当我们宅在家中抱怨无聊的时候，他却奔走于机场、高速关卡、火车站，社区、乡村等人员最密集最危险的地方，将一包包口罩、一桶桶酒精、一箱箱消毒液交到一线工作人员手中，当我们看电视、吃水果的时候，他的午餐和晚餐只是一桶方便面。在得知我们的志愿者参加了青年志愿者突击队上街执勤，更有请缨驰援湖北的医生，他自费购买了测温仪、防护服、护目镜、酒精棉片等防护用品，驱车送到他们手中。他说，他们“不计小家得失，义无反顾守护大家”，是冲锋陷阵无畏的战士，我们必须为他们做好后勤保障!这些冲在一线逆行者是在用生命守护我们祖国和人民安全，我们能为他们做哪些保障为此沈广涛积极联系华夏保险公司为全省各战线的一线工作人员免费申请了10万份防疫险，单笔保额20万元，总额高达200亿元。他欣慰的笑了!疫情严重，他不怕吗说不怕是假的，他也有家人有孩子，也是血肉之躯。但人的一生可以轻于鸿毛，也可以重于泰山，既然选择了志愿之路，就要义无反顾地走下去。从火车站回来的路上，沈广涛说：“我们戴一会儿口罩，都会觉得呼吸困难，那些工作人员却要长时间穿着防护衣，全副武装，不敢多喝水也不能休息，当负责人接过口罩握着我的手连声说谢谢的时候，其实说感谢的应该是我们，我觉得这么做人生才有意义，才是值得的，将来才值得我们去回忆。

是啊，哪有什么岁月静好，不过是有人为我们负重前行。志愿者是精神文明的引领者，志愿行为更是这个社会向上向善的充分体现。这个时代需要志愿者，更需要无私无畏、甘于奉献的带头人，心系社会、情系群众，初心不改!

印度疫情的崩盘为美印关系带来了更多变数，面对印度的危局，拜登必须做出选择，是储存更多的物资应对未知的风险，还是全力援助盟友，重塑美国的亚太同盟。

一、印度疫情崩盘

印度疫情毫不意外的崩盘了，4月22日，印度卫生部表示，在过去24小时内，印度报告新增新冠肺炎病例314835例，创下全球单日新增病例最高纪录。根据约翰霍普金斯大学的数据，截止4月22日，印度病例总数已达1590万例，仅次于美国的3190万例。

印度的数据低于美国，但更可能是被低估了。相比于医疗资源丰富的美国，印度无论是病床数、医护人员比例还是医药物资，均处于全面劣势，印度也没有美国大规模检测的能力。印度政府隐瞒了疫情的严重性，试图蒙混过关，最终付出了血的代价。

就印度病例迅猛的增速看，新冠病毒早已传播开，现在隔离为时已晚，新德里的实验室主席，微生物学家Navin Dang表示，他们的数据表明，在新德里，新冠病毒检测的阳性率为30%，而印度只有15%的人完整接种了新冠疫苗，印度已无力阻止新一波的疫情。

照目前的趋势，印度病例有可能破亿，等于十分之一的印度人都感染病毒。这样庞大的病患数目，远远超出了莫迪政府的应对能力。

《华尔街日报》描绘了印度的惨状，因为病例激增，印度资金不足的公立医院不堪重负，而私立医院更是一床难求， 许多人别无选择，只能在一家公立医院门外排队等候床位，或者在多家医院间往返，恳求能住进医院哪怕得到医生一分钟的看诊，很多家庭倾家荡产，夜以继日的寻找氧气和新冠治疗药物，但诸如瑞德西韦的药物在医院都是紧俏商品。

大量的印度人无法住进医院，他们只能任由亲人死去，然后在大街上将尸体焚烧，印度的街道浓烟滚滚，到处是尸体的残渣，来自远方不知情的旅人可能以为自己回到了中世纪，那时，绝望的欧洲人面对黑死病束手无策，只能默默流泪将亲人的遗体焚烧。

印度的噩梦还不止于此，印度已接连发现英国、南非和巴西的变种病毒，还有一个印度独有的变异毒株，实验数据显示，辉瑞疫苗对南非病毒的有效率大为下降，变异病毒的传播让印度的疫情雪上加霜。
印度大规模的传染也为病毒的滋生提供了温床，病毒可以在传染中不断进化，产生更多的变种，让疫苗无效化，印度会成为病毒进化的基地，产生更多危险的变种。

病毒为了生存需要，进化的方向始终是高传染率，低死亡率，印度的变种病毒传染力大为增强，连续4天，印度的新增病例都在20-35万之间，有专家认为，印度的病例激增很可能和新的变种病毒有关。

挤兑的医院，急缺的医疗物资，新的变种病毒，都让印度的疫情变得不可遏制，面对危局，莫迪一筹莫展，他感到了莫大的恐惧，不得不大量删除印度网民的批判言论。

印度疫情的爆发，莫迪无疑负有责任。

（印度沦为地狱）

二、莫迪的困局

印度疫情崩盘，莫迪无疑是第一责任人，他提早放松了社交隔离限制，妄图蒙混过关，最终他为自己的愚昧付出了代价。但莫迪的无为也有无奈的成分，无论是印度的政治制度，印度的医疗资源，还是印度的物流体系都不支持莫迪采取中国式的社交隔离。

中国封城、社交隔离能够成功，离不开中国高度发达的基建、大数据互联网系统。封城期间，大量的外卖员、快递员往来其中，保证了社区的物资供应，正常的工作生活，都可以借助互联网实现。中国的中央集权制度，只有立足于这样的技术条件上，才能有效执行社交隔离和封城，而印度显然没有这个条件。

印度的政治制度并非松散的邦联制，而是较为集权的联邦制，印度中央政府的权力并不小，理论上也可以执行一定的封城和社交隔离，但印度最大的问题是缺乏资源。

印度的基础设施远不如中国，印度的物联网系统方兴未艾，印度根本没有能力进行大规模的物资配送。印度的国民素质、财政资源、医疗资源也都远不如中国，即使富裕如中国，在武汉抗疫时也调集了全国的资源，这才迅速稳定了局势，印度显然没有这个能力。

莫迪提早结束社交隔离，不是他愚蠢，而是他发现印度根本没有能力模仿中国，即使印度人听从他的命令自觉隔离在家，他也没有能力保证物资的供应，倘若真的实行，不少印度人会活活饿死。他的放松禁令颇有破罐破摔的意味。

但病毒是彻头彻尾的唯物主义者，不会因为印度贫穷就放它一马，它在印度的贫民窟中迅速蔓延，穷人肮脏的居住环境成为病毒滋生的温床，病毒肆虐下，不怕死的印度穷人这次也怕死了。

覆巢之下焉有完卵，穷人区沦陷了，富人区也不能幸免，新德里的富人区也被病毒攻陷，大量的富人被感染，新冠病毒，已经成为印度的举国灾难，无论穷富，皆深受其害。

这样的困局，远远超出了莫迪的应对能力，如果放任下去，莫迪将无缘下任总理，他将名声扫地，成为印度的罪人，他唯一能指望的只有美国。

如果美国、欧盟能倾尽全力援助印度，莫迪或有一线生机。

三、拜登的十字路口

对拜登来说，印度是他重塑亚太同盟必不可少的一环，拜登号称要团结盟友对抗中国，而印度是南亚最强大的力量，印度和中国也确实有难以化解的领土纠纷，印度是美国遏制中国最佳的棋子。

因此面对莫迪的求教，拜登很快作出了回应，他承诺美国会竭尽全力，支援印度疫苗、医药、疫苗生产原材料等物资，并称美国疫情严重时印度出手相助，如今美国不会坐视不管。

拜登提到，会在以下六个方面给予莫迪帮助：

1供给大量疫苗制造原材料，印度是牛津/阿斯利康疫苗的生产基地，获得原材料的印度可以提高疫苗生产速度。

2供给大量医疗物资，如防护服，面罩等，保护印度的医护人员。

3供给大量呼吸机，降低印度病患的死亡率。

4扩大辉瑞疫苗在印度的生产基地，争取在2022年生产出一亿疫苗。

5派出疾控中心专家，和印度合作抗疫。

6号召国际力量帮助印度，和印度共渡难关。

拜登话说的很好，但执行到何种程度就不一定了，对拜登来说，他必须在未来的风险和盟友的需求间做出选择。

选择前者，就是对印度见死不救，将失去盟友的忠心，选择后者，则必须承担美国疫情复发的可能。

美国疫苗接种速度快，疫苗产能高，很多州储存了一年都打不完的疫苗，但美国储存疫苗是为了应对可能出现的危机，全球疫情并无好转，疫情仍存在反复的可能，美国必须为疫情复发做好准备。而且美国疫苗虽多，但印度人口更多，要想达到群体免疫，印度可能需要20亿支疫苗，即使按50%人口接种算，印度也至少需要13亿支疫苗。

目前的美国还没有能力帮助印度。

疫苗是控制疫情最快的方式，其他的诸如提供呼吸机、防护服、专家等，都是杯水车薪，对疫情已经失控的印度聊胜于无。

虽然拜登尽力也不能挽救印度，但美国的援助更多是态度，表明美国重视印度这个盟友，表明美国是具有信誉的大国，对莫迪和人民党来说，只要拜登尽力，就算结果不尽如人意，也是一份莫大的恩情。拜登的援助将起到马歇尔计划的效果。

对美国的国家利益讲，帮助印度是必须的，但是，拜登要考虑的不仅是国家利益，还有选举利益。

如果说美国大举援助印度，美国疫情因为各种原因复发，没有足够的疫苗，那么公众一定会把怒气撒向拜登，那样不要说拜登的总统大选，民主党的中期选举也会满盘皆输，拜登如果选择国家利益，就必须承担可能出现的选举风险。

选举利益还是国家利益，是摆在拜登面前的十字路口。他必须在可能的风险和美国的信誉前做出抉择，拜登的抉择将是对他真实成分的考验，拜登，是一个虚伪至极，贪图私利的政客还是心怀大志的政治家，将在此刻集中体现，拜登是否愿意为美国的国家利益承担选举失败的风险。

印度疫情崩盘，既是莫迪的困境，也是拜登的十字路口，美印关系走向了新的阶段，拜登的处置将决定美国亚太战略的成败。

当然，我们还要预想一种最糟的情况，那就是拜登全力援助印度，美国疫情没有反复，莫迪感激不尽，并将中国作为转移矛盾的对象，通过宣传中国制造病毒来转移印度国民对他的声讨，那样，美国成为印度的救星，而我们则承担了莫迪的罪责，这种情况，无疑是最坏的结局。

所学内容：信息与通信工程、模拟电子技术、数字电路与逻辑设计、微机原理与接口技术、电子科学与技术、计算机科学与技术。物联网导论、电路分析基础、信号与系统、工程电磁场、通信原理、计算机网络。

物联网工程技术人员工作内容

1负责具体物联网平台产品功能模块设计开发。

2负责相应的功能模块测试。

3参与系统设计，编写相应的设计报告和技术文档。

4参与项目的设计，跟踪评估、协助控制项目进度。

5设计无线传感器，以及无线传输网络。

6负责新产品(系统)的方案制定、产品的开发设计、以及实施推进。

7协助产品开发管理。

8协助产品性能分析和标准制定。

9跟踪以及样品效果评估。

10为产品提供采购、装配、校准标定、品质性能要求等方面的技术支持，解决产线出现的异常问题。

11负责电子电路BOM编制、电子器件型号的和品牌以及采购渠道的是否合适等确认工作。

物联网工程工作干什么

物联网专业能干的工作有与物联网相关的企业，从事物联网的通信架构、网络协议和标准、信息安全、无线传感器等的设计、开发、管理与维护，也可在高校或科研机构从事科研和教学工作。

物联网存在成本、技术、政策、用户壁垒等瓶颈，从现阶段来看，环保、安防、智能交通、农业、医疗推广的可能性最大，而企业和个人的物联网应用的普及仍然需要一段时间的发展。未来物联网将拓展到家居交通医疗等各个领域。

新乳业（002946）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年伊始，新冠疫情爆发，导致公共交通受阻，消费者出行意愿降低，学校延迟开学，对乳制品的消费造成了较大冲击。公司在响应政府号召、加强疫情防控的同时，积极组织复工复产，参加“三保”行动；抓住消费者对牛奶 健康 营养的需求，积极拓展市场和销售，二季度环比恢复向好，收入和净利润均取得同比正增长。2020年上半年，实现营业收入255,60109万元，同比下降568%；归属于上市公司股东净利润7,66704万元，同比下降2627%。报告期内，公司主要工作概要如下：

一、以坚定的战略定力和高效的执行力，应对新冠疫情

新冠疫情导致企业与消费者连接方式、消费场景以及消费行为均发生变化，公司针对变化的环境及时制定调整一系列生产经营销售预案，作为坚持“鲜战略”、坚守鲜奶价值的践行者，通过加大线上业务、发展无接触订奶上户、调整商超连锁销售策略、走近社区满足居家消费需求，发挥供应链的灵活性优势，以高效的执行力稳市场、消库存，保持了业务的稳定性，特别是在深耕订奶上户、做强鲜奶价值链方面取得显著效果，并在后疫情时期赢得了市场先机。

二、加快数字化转型步伐

加快以大数据、物联网和人工智能为基础的数字化转型步伐。财务共享（FSSC）、供应商关系管理（SRM）、人力资源共享（HRSSC）、营销私域会员价值管理平台、智慧冷链、智慧工厂等项目的应用持续深化；渠道电商ERP集成系统助力新零售业务快速成长；质量信息管理系统（LIMS）全面上线，全业务链条质量监管体系建设跃上新台阶；智慧牧场试点上线并投入生产运行。

三、坚持以 科技 和创新的双轮驱动发展模式

公司持续加大在生物 科技 和创新方面的资源投入和激励机制，积累企业发展的长期驱动力。在生物 科技 、精准营养、现代工艺研究等科研方向上，均积累了核心的专有技术，并持续通过科研成果的产业化实现价值输出。报告期内，公司在业界率先推出“晶球”酸奶，采用独特的3D包埋技术，颠覆了益生菌发酵乳的传统做法，提升了益生菌耐胃酸和耐胆盐能力，让更多活菌直达肠道，营养 健康 功效显著提升，得到了市场的热烈反应。报告期内申请发明专利11项，上市新品多支，新品收入占比逐月攀升。

四、新零售电商业务快速发展

在线下业务受阻的同时，线上业务逆势增长。报告期内，公司深耕电商平台，公域电商、私域电商齐发力，电商业务实现了同比300%以上的增长；试水直播带货、私域社群分销等全新销售模式，通过董事长、总裁带头直播，转变员工固有思维模式，培训、引导全员参与新模式的 探索 和实践；在与饿了么、盒马鲜生等本地新零售平台已有的良好合作基础上，不断推进与本地生活的进一步合作，通过短期订户、联合品牌、战略合作等方式，与本地生活的新零售业态建立更紧密的合作关系，以更全、更广的触点与本地消费者建立连接。

五、完成重大资产购买项目，并购整合加速公司发展

作为通过并购整合发展起来的乳业“联合舰队”，公司持续巩固、提升并购整合的能力，并择机而动，通过收购、整合，实现外延式增长。5月6日，公司公告了以1711亿元收购寰美乳业100%股权项目，并在7月完成了第一步收购60%股权的重大资产购买项目；同日，公司公告了拟发行可转换公司债券的预案，拟募集资金不超过718亿人民币用于收购寰美乳业40%的股权，该预案已完成证监会一次反馈问题回复。公司于2019年实施的收购“澳牛乳业”55%股权项目于6月完成工商变更登记工作。

六、食品安全监管能力持续提升，精益管理推进降本增效

报告期内，公司食品安全体系通过打造和提升团队专业化能力、LIMS系统正式上线推广，强化实施最严格监管的能力和手段，切实保障产品品质。生产体系通过强化管理颗粒度、实施专项突破，将精益管理持续深化；通过能源创新技术应用、生产隐患主动查找消除、设备工艺创新改善、数字化系统平台创新应用等措施实现了供应链协同效率、内控精准率、设备效率及人员劳效的提升，完成了上半年的降本增效目标；同时，质量投诉率、质量损失率持续同比下降。

七、重大新建项目平稳推进

募投项目“企业信息化建设”报告期内完成计划投资累计达到86%，企业智慧化管理系统日臻丰富完善。海原、永昌两个新建牧场除成母牛舍、奶厅外的主要设施已完工，计划于2020年底前全面完工土建和工程设备安装工作，目前进口的育成牛均已到场。青岛琴牌二期智能化车间项目开工并按计划推进。公司按业务发展规划合理掌控在生产能力和奶源建设上的投入节奏，保持与公司规模扩张的协调发展。

八、养殖业务规模效益双增长

报告期内，通过信息化技术的运用，养殖、育种技术的改进，在奶牛平均单产、商品奶比例、原料奶品质、成母牛繁殖等指标上均有提升。截止报告期末，奶牛总存栏数量达到25,475头，原奶供应的稳定性进一步增强。为提升牧业信息化、数字化、智能化管理水平，公司于2019年11月开启了智慧牧场项目，现已完成项目的调研、开发工作，开始试点上线并投入生产运行，计划年内在所有牧场全面推广应用。

九、人力资源管理固本强基

公司拓展及深化“以人为中心”的人才发展理念，实现员工队伍建设与公司战略协调发展。通过以校园招聘为主的渠道补充新生代人才，满足人才梯队搭建及后备力量储备的人才需求；通过“CEO熔炼计划”、“新英培训”、“新蕾培训”、“1+1火炬计划”等面向不同层次、不同目标的培训计划，提升员工技能和综合能力，补充公司基于战略发展需要的组织人才缺口；通过组织体系、职级体系、任职资格认定等人力资源体系化建设，疏通发展通道，驱动组织和激活人才。

十、打造阳光正向的企业文化，积极践行企业 社会 责任

报告期内，公司举办了“拥抱新希望，奋力再跨越”主题文化节，诠释新希望文化金字塔、宣贯企业品牌形象，培养阳光、正向的共同价值认同，增强企业向心力、凝聚力和战斗力；通过在全公司范围内开展全员“深入人心文化故事会”、“贴近市场、助力销售”、“新乳业唱作人”、“一张老照片”等系列文化团建活动，充分激发员工的敬业精神和创新热情。

上半年全体员工积极参与技术、营销、管理等方面创新提案，已经通过评审立项657条。

新冠疫情爆发期间，公司是第一批加入“三保”行动的企业，保障特殊时期的市场供应；在做好公司自身的防疫抗疫工作同时，多批次捐赠物资给奋战在抗疫一线的医务、工程施工、交警等工作人员，并在公司内部组织爱心捐款。公司持续通过线上、线下的“食育乐园”，向消费者传递 健康 饮食理念，通过网络的云参观量达到近两千万人次；通过“希望有你”公益平台携手众多公益伙伴、爱心人士到海拔4000多米的理塘县，以捐赠音乐器材、专业人士现场授课等方式帮助孩子们更好地追逐音乐梦想；继续通过产业扶贫、 科技 扶贫、就业扶贫、公益捐赠等方式响应国家扶贫攻坚号召。报告期内，公司共帮扶贫困人口2,256人，投入资金49973万元。

2020年下半年，公司将继续笃定坚持“鲜战略”，坚持 科技 和创新的双轮驱动，坚持以深刻理解、主动应变迎接后疫情时期快消品行业的新趋势，坚持提升存量业务效率、并购整合做大增量的发展模式，在提升公司核心竞争力的同时，实现业务规模和收益的快速增长。

二、公司面临的风险和应对措施 1、市场竞争加剧的风险及应对 消费升级为乳制品行业迎来了良好的发展机遇，市场对乳制品的消费需求进入稳步上升通道，品质高、有特色的乳制品越来越受到广大消费者的喜爱。同时，消费者对产品的品质有了更高的要求，对不同品牌属性的认同有了更多的分化，流行 时尚 也处于不断变化之中。各乳企在面对消费群体年轻化、需求多样化方面，加大了产品创新、营销推广的力度，市场竞争更趋激烈。近年国内乳制品行业的发展呈现集中趋势，行业头部企业市场份额占比上升，挤压中小企业的市场空间。如果缺乏有效的经营举措，则公司有可能面临市场份额下降、经营业绩下滑、发展速度放缓的风险。 公司主要通过建立质量安全、供应稳定的奶源基地，坚持“鲜战略”不动摇，坚持差异化的经营模式，坚持创新驱动，不断强化自身品牌优势，增强核心竞争能力，提升产品的市场推广力度，扩大市场占有率。 2、产品质量控制的风险及应对 公司生产的产品属于日常消费品，直接面对终端消费者，产品质量和食品安全状况直接关系着普通消费者的个人 健康 。 由于公司产品在生产、流通过程中需经历较多中间环节，特别是公司的主要产品低温乳制品更需要全程冷链保存，存在因人员 *** 作疏忽、不能有效控制供应商行为等导致的产品质量风险。 作为一家专业的乳制品研发、生产及销售企业，公司多年来在产品质量管理方面已经积累了大量成熟的经验，长期以来，坚持“质量高于一切”的方针，遵循“质量三让步”原则，未出现过重大食品安全责任事故。公司建立健全了行业内先进成熟的产品质量控制体系，坚持从牧场原奶端到消费终端的全程质量监控，并配有先进、齐全的检验检测设备设施，拥有一批经验丰富的质量控制人员，建立了成熟及完善的质量控制体系并覆盖到供应商、经销商、终端店等合作伙伴，确保为消费者提供安全的高品质产品。 3、环保风险及应对 公司系乳制品及含乳饮料加工生产企业，属于国家环保部规定的重污染行业。公司的生产过程中会产生废水、废气、废渣等污染性排放物，如果处理不当会污染环境，给当地居民的生活带来不良影响；若公司员工未严格执行公司的管理制度，导致公司的污染物排放未达到国家规定的标准，可能导致公司被环保部门处罚甚至停产。因此公司存在环保风险。 公司高度重视环保工作，既是满足国家法律法规的要求，也是一家负责任企业应积极主动承担的 社会 责任。公司防治污染设施建设均符合环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”要求，各控股子公司均按属地环保部门要求安装环境监测系统或设施，并与属地环保部门联网，实现环保部门对企业排污数据的实时监控。公司建立了完善的安全生产管理制度、重大突发环境事件应急机制，并通过采用先进的污染物处理技术，保证公司污染物的排放达到了有关环保部门规定的标准。 4、税收优惠政策变化的风险及应对 根据国家相关规定，公司从事农牧业活动销售的自产农产品收入免征增值税，公司从事生产、销售巴氏杀菌乳、超高温灭菌乳等农产品初加工所得免征企业所得税；公司从事农、林、牧、渔业项目所得享受减免征收企业所得税。在中国西部地区成立的四川乳业、新华西乳业、昆明雪兰、七彩云、云南蝶泉、昆明海子、西昌三牧均享受国家关于深入实施西部大开发战略的有关规定，于2011年1月1日至2020年12月31日以及2021年1月1日至2030年12月31日期间内的所得按照15%的税率征收企业所得税。公司附属子公司杭州销售、天香连锁以及昆明海子根据规定属于小微企业，于2019年1月1日至2021年12月31日期间内的年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按25%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税；对年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。公司附属子公司河北天香根据有关规定属于经认定的高新技术企业，在有效期内减按15%税率缴纳企业所得税。未来，如果国家有关的税收优惠政策发生变化，或是相关公司不再符合相关税收优惠政策要求，公司的经营业绩可能因此而受到不利影响。 通过坚持“鲜战略”不动摇，持续提升公司核心竞争力，提高产品的市场占有率，保证公司业务稳定增长，通过规模和效益的增长，降低税收优惠政策变化对公司业绩的影响。 5、净资产收益率下降的风险及应对 公司首次公开发行股票募集资金后，公司净资产有较大幅度增加。由于公司本次募集资金固定资产投资项目有一定的建设期和达产期，不能立即产生收入和效益，同时固定资产折旧和项目前期准备费用将影响公司的盈利能力，存在净资产收益率下降的风险。 加强对募集资金投资项目的管理，确保项目按期完成并达到预期收益；坚持差异化的竞争模式和发展模式，通过扩大公司营收和利润规模稳定公司的净资产收益率水平。 6、疫情及自然灾害的风险及应对 动物疫病是畜牧业发展中面临的主要风险，公司养殖的奶牛亦将面临动物疫病风险，主要体现在：一是疫病的发生会直接影响到奶源的供应，进而使得公司产量降低与产品价格下降；二是疫病的大规模发生与流行，易影响消费者心理，导致市场需求萎缩；三是一些具有危害人民群众公共卫生安全的传染性疫情爆发后，政府为防控疫情扩散，会采取封锁交通等措施，这些防疫举措会严重阻碍产品的运输以及务工人员返岗，对公司生产经营造成很大影响。此外，传染性疫情爆发会使得多数餐饮企业停业，部分农产品市场关停，消费者外出购物活动减少，导致相关需求与消费下降。 2020年的新冠疫情给各行各业带来了不同程度的影响。受疫情的影响，公司部分销售网点关闭、小区封闭、学校延期开学等对公司收入和产品动销带来了一定的负面影响。此外，新冠疫情也给中国牲畜养殖产业链的抗风险能力带来了严峻挑战。封村断路、延迟复工等防疫措施导致养殖生产活动难以正常开展。自然灾害风险方面，气温反常、干旱、洪涝、地震、冰雹、雪灾等自然灾害均会给行业经营和发展带来不利影响。在公司生产基地及其周边地区发生的自然灾害可能造成生产设施或设备的重大损坏，自然灾害和极端气候也会推动部分原料价格上涨。 在面对动物疫情方面，公司养殖基地所规划建设的养殖场，系规范化、标准化的养殖场，配备了专业的养殖技术人员，采取了严格的防疫措施，能够很好的防范和控制疫病的发生。通过多年的摸索和积累，公司也总结出了一些应对重大疫情的经验和措施，在面对新冠病毒肺炎疫情等以封锁、隔离为主要防疫措施的疫情时，公司采取了一套行之有效的措施快速降低疫情对企业的冲击和影响：首先，快速响应，公司第一时间成立总部及各级经营单元疫情防控领导或督导小组，负责组织、指导及支持全公司疫情防控工作，制定并执行各项防控制度，统筹开展应急处置。其次，根据不同地区疫情防控要求，在以防控大局为重的前提和做好防护的基础上，积极沟通各级政府，协调乳制品物资运输，办理车辆通行证，落实各级政府出台的绿色通道政策。第三，通过全区域统筹做好原奶的采购与生产供应，快速有序安排员工复工复产，助力国家生活物资保供，加大商超渠道与线上渠道销售，化危为机加快渠道升级与产业转型。第四，结合公司产业实际，编写疫情防控手册，发布员工防控隔离技术指导意见与疫情下工程管控指导意见等文件，针对不同区域情况，有针对性地做好防疫安排。第五，通过财务共享、业务数字化信息化相关平台开展远程办公，及时处理生产经营中所面临的各种情况。 在自然灾害的应对措施方面，虽然公司无法排除下属企业所在地区遭受重大自然灾害的可能性，但是公司各项业务布局在国内外较为广泛的现状保证了特定区域发生自然灾害时，不会对公司整体业务产生重大影响。同时，公司能够利用集中优势，并在政府的大力支持下，及时有效地调配资金、原材料、设备、人员等尽快恢复生产，减少自然灾害所造成的损失。

三、核心竞争力分析 （一）差异化的经营发展模式 公司主张为用户提供优质营养的乳品、个性而多样化的消费体验，主张鲜活的生活态度，致力于成为“新鲜一代的选择”。通过多年摸索、总结、积累出的经验，“鲜战略”差异化经营模式的提出，既发挥了公司多品牌（“华西”、“雪兰”、“双峰”、“白帝”、“琴牌”、“唯品”、“天香”、“蝶泉”、“南山”、“三牧”等）协同发展的优势，又建立了自身独特的竞争优势。2020年，公司继续推行以“新鲜”、“新潮”、“新 科技 ”为内容的“三新”战略，持续推进“鲜战略”，打造从牧场到餐桌的“新鲜生态圈”，不仅要做鲜活营养的提供者，还要成为新鲜生活方式的倡导者。公司要以“新潮”提升服务体验，时刻保持与年轻用户的连接，更重要的是以“新 科技 ”作为发展引擎，“用生物 科技 让产品更卓越，建立‘云养殖’系统让原奶更安全，用物联网让工厂更智能，用数字化让营销更精准，用智慧物流让体验更便捷”，为“新鲜生态圈”的每个链条进行 科技 赋能，建立起持续的竞争实力。 （二）稳定安全可控的奶源基地 公司原料奶主要来自自有牧场、合作大型奶源基地和规模化养殖合作社，公司与现有主要合作牧场的合作时间长、供应关系稳定，有效地保证了公司的原料奶供应。2020年，一方面，公司持续加强对自有牧场的建设，宁夏海原、甘肃永昌两个万头牧场的建设工作尽管受新冠疫情的影响，但依然完成了相关主体工程的建设，预计将于2020年10月全部完工。截止2020年6月30日，公司在全国范围内总共拥有12个规模化与标准化牧场，其中7家取得良好农业规范认证（GAP），8家取得学生饮用奶奶源基地认证，2家取得有机牧场认证，6家取得优质乳工程示范牧场认证，奶牛总存栏数25,475头。另一方面，公司通过与现代牧业的战略合作，为公司在业务规模扩大的同时获得稳定、可靠的奶源供应提供保证。坚持自有及可控奶源的经营战略，与公司的“鲜战略”相辅相成，进一步巩固了公司在区域低温乳制品市场的领先地位。 （三）全方位的产品质量控制体系 公司将食品安全视为企业经营生命线，始终坚持“质量高于一切”的方针，遵循“质量三让步”原则，坚持“食品安全是1，其它是0”，积极践行“四个最严”。一方面，公司在内部建立了行业内先进成熟的产品质量控制体系，通过了有关质量管理体系认证、食品安全管理体系认证、良好生产规范（GMP）认证、乳制品危害分析和关键控制点（HACCP）体系认证，建立了质量保证控制点（QACP）体系；另一方面，公司还组建了以总裁为核心的“食品安全管理委员会”，由400多名专业技术人员组成了食品安全检验与监察团队，实施内部飞行检查，自查自纠，对外开展不定期检查，以进一步保证公司的产品质量。 （四）较强的产品创新研发能力 公司一方面通过建设自有研发中心进行相关产品的独立开发，另一方面通过与新西兰皇家农科院、中国科学院、四川大学、荷兰劳伦斯坦应用 科技 大学、瑞典查尔姆斯理工大学、江南大学等科研院所及高等院校成立联合实验室进行联合开发，并在波士顿建立了科研创新中心。公司首次公开发行股票并上市募集资金用途之一为研发中心的深化建设，旨在进一步加强公司的产品研发创新能力，为公司的发展注入“芯”力量。在新冠疫情的影响下，为提高居民免疫力，在2020年上半年，公司及时推出了“嚼得到的益生菌，激活身体防火墙”的活润晶球酸奶、PET瓶装铛铛鲜奶；升级了“24小时”鲜奶，升级后的“24小时”鲜奶其免疫球蛋白含量是普通鲜奶的10倍、乳铁蛋白含量是普通鲜奶的5倍；均取得了良好的市场反应。 （五）数字化转型战略 公司提出了数字化转型战略，该战略可以概括为“1-654战略”，即以1个新希望乳业数字生态圈为目标，聚焦6大业务环节，重塑“人-货-场”的有机互动，夯实包括财务管理、人力资本管理等在内的5种管理支撑，建设敏前台、大中台、稳后台、云平台4大技术平台，共同实现新乳业的数字化转型。 在公司的数字化战略蓝图中，通过人工智能、物联网、车联网等在牧场端、生产端、物流端和营销端的全面应用，全面掌握细节数据，迅速匹配小批量柔性生产，实现更精确的数字化营销、货物匹配和全程保鲜。通过数字化指引下的财务、人力、管控、共享、大数据决策分析五大管理支撑体系，将进一步提升内部决策效率；敏前台+大中台+稳后台+云平台的新一代IT系统架构，将赋予公司兼具稳定和敏捷的能力，从容把握数字化时代的新机遇；通过海量数据（603138）的汇聚与分析，打通消费者的碎片化需求、个性化场景和圈层，勾勒出更为精准的需求画像。

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