2013年12月，湖北武汉某公司财务部办公室，一位刚毕业两三年的会计正在审核单据，其办公桌上积压的单据还有40多张待审核，且不能保证在审核过程中不出错。
2017年，会计们依然在执行大量重复性、低价值的工作。面对公司所有业务的审核，南京一家上市公司财务总监曾抱怨：“我没有数据支撑，不知道审得有没有问题。”这位财务总监需要不断地与业务人员沟通数据真实性。
以上的场景，用友网络高端BG商旅及费控服务负责人吕华新在现场亲眼见到。近日，吕华新在用友BIP商旅及费控服务新品发布会上说，用友这款新产品就是要让5000万报销人拥有极致的体验，并释放财务人员更多的专业潜能，让企业获得连接、高效、智能、合规的商旅及费控服务。
用友网络高端BG总裁王勇（左2），用友网络副总裁、费控云产品部总经理杨鹏（右2），用友网络高端BG商旅及费控服务负责人吕华新（左1），用友网络商旅云事业部CTO陈加鹏（右1）共同发布用友BIP商旅及费控服务 ▲
在企业数智化转型过程中，以财务管理软件起家的用友围绕企业管理不断升级业务，其范围从财务软件、企业管理软件与服务再到商业创新平台。
用友为什么在此时发布商旅费控产品？因为商旅、费控、支付已成为数智化时代增长最快的财务领域云服务，并成为全员财务服务的第一入口。“75%的业务基本上都跟费控业务相关。”吕华新介绍，费控业务是大型企业数智化转型的主要战场。
与此同时，企业商旅及费控业务，已经从报销向预算管控、专业业务系统延伸，报销服务也向前端消费领域扩展，不断拓展消费端资源。
在央企国企数字化转型阶段，企业需要通过智能商旅及费控服务平台，实现费用管控与效率的最佳平衡以及内外资源与系统的全面整合。在此过程中，用友如何保证商旅费控合规？
01
财务合规是刚需
2022年3月，国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（下称《意见》）。《意见》指出，当前部分央企集团财务管理建设存在不足，并就中央企业提升财务管理能力、建设世界一流财务管理体系提出了新的要求。
2022年是国企改革三年行动收官之年，企业加强财务管理体系建设、提高治理水平，对于稳增长、防风险具有重要意义。《意见》的出台，也将同企业的合规建设工作相互影响、相互促进。一方面，合规管理体系建设已成为当下我国企业发展的重要任务，先进的财务管理体系则为完善的合规管理体系提供了必要的支撑；另一方面，财务管理体系建设也离不开良好的合规意识和合规体系建设。二者相互支撑。《意见》正文数次强调合规意识、合规体系，体现了合规在此次财务管理体系建设中的重要地位。
合规是完善企业治理的重要组成部分。过去，大型国企的财务管控体系强调“管人、管事、管资产”；如今，财务管控缺少清晰的协同运作机制，内部多层级纵向贯穿与跨职能横向贯通在机制、数据、系统等方面仍存在壁垒，外部生态圈构建与产业链上下游管控方面积累不足，存在管控要求不到位、管控力度受制约、管控手段有局限、管控目标难完成等问题。
例如，员工出差垫资成本高，报销周期长，出差的纸质发票多，且容易丢失；在填报环节出现信息填写错误；财务审核难度大、审核时间长、稽核内容复杂、出错率高，还有标准难控制、监管执行难度大等难题；管理者因缺乏如何有效降本的数据支撑导致费用频繁超标，缺乏有效管控。
数智化转型是改造提升传统管理、培育发展新动能的重要手段。但当前大多数国企的数智化仍面临数据资产识别及使用能力不足、新基建规划不成熟、管理者对数智化认识不够充分等问题。
因此，合理有效的财务管控体系对企业发展具有十分重要的意义。但企业财务管控体系并没有一个固定模式，企业的财权配置方式是动态的，而非僵化不变。随着母子公司的发展，以及各种环境的变化，企业需要遵循必要的原则，及时调整财权配置政策与方式，才能使之保持良好状态，发挥更大效能。
02
智能核算是基础
从1988年成立至今，用友服务了众多大型企业数智化，其服务的央国企遍布能源、建筑、银行及证券等领域。
用友BIP商旅及费控服务结合费用预算控制策略和费用政策控制策略，实现各种费用的自动控制；实现业务事前、事中、事后管控，减少企业经营风险，支持管理层面实现合规管控、控制有道。
据了解，用友BIP商旅及费控服务对内融合专业系统，对外接入消费端的资源，深入结合业务、财务、管理人员等多方工作场景，将复杂、重复、低附加值的工作通过智能化实现，从而提高企业的运营效率与管理水平。
吕华新介绍，在商旅预订方面，商旅及费控服务将导入企业规则和标准，规则包括出差目的地、员工职位级别匹配的差旅费控标准。
对于财务规则，包括企业的内控、税务规则在财务审核环节录入相关规则。比如价税分离、税务抵扣规则等，用友通过合规性规则记录在财务审批环节。在票据采集、电子发票方面，便于在报销环节的发票数据采集工作。
以智能采集、智能填报为例，用友BIP商旅及费控服务支持全票种多方式智能采集，如报销人一键拍照、微信/支付宝卡包导入、二维码扫描等，只需一键 *** 作，即可完成对业务票据的智能采集。采集票据后，系统可自动生成账单信息，账单信息可根据规则自动生成报销数据，通过“个人账单”+“智能规则”相结合的方式，员工只需5秒即可完成复杂业务填报，极大提升了员工填报便捷性，让员工告别贴票、理票的烦恼。
吕华新介绍，用友将采集、比对、验伪、验重能力植入到规则当中，可以杜绝不合规、重复、过期的票据。
以智能核算为例，用友BIP商旅及费控服务在稽核环节，其系统内嵌200条智能稽核规则，并支持企业定制化稽核规则，稽核规则可自定义配置，可配置在任何环节，实现问题实时提醒，错误原因定位又快又准，确保财务人稽核零误差、零失误，让业务审批、财务审核更高效、更精确、更智能。
同时，用友商旅及费控服务还能提供事后稽核规则。据介绍，即便报销流程已经支付完成，财务已经做完账，如果事后要对这个业务进行抽查和审计也可以植入相应规则，对定向的组织、定向的人员和定向的业务进行抽检。对不合规的业务依然能够进行规范、改进和优化，让业务更加符合企业的规范和制度。
管理层通过用友BIP商旅及费控服务移动端随时随地审批报销单。管理层可将常见的审批规则，应用至管理者审批环节，帮助管理者快速审批，同时对业务前端的细节支持线上会话交流，有力支撑业务流程的高效审批处理。
03
商旅及费控服务新模式
商旅及费控服务强化了财务管控能力。企业费用的全程控制可以规范差旅行为，保障企业差旅政策的执行，增强企业集中管控能力，做到风险管控有抓手，领导审批有依据，业务真实可验证，成本费用透明化。
与市面上其他友商相比，用友BIP商旅及费控服务有五大优势：
第一，拥有先进的技术底座：商旅及费控服务应用新一代ICT技术，融合了云计算、大数据、物联网、移动互联、区块链等，基于云原生、中台化、元数据、数用分离等新一代技术架构打造，具有高度的灵活性和开放性。
比如，智能核算。通过与企业各种信息系统连接融合，实现预算管控、费用报销及商旅服务线上自动化管理；在技术层面支持企业实现数据决策、智慧运营；支持智能报销、智能审批、快速结算，最快可实现差旅补助20分钟到账，帮助用户实现简捷便利、提效增质。
再如智能识别。包括多端数据采集，OCR识别、微信、支付卡包导入、二维码扫入，支持数据快速采集以及智能收单等技术。商旅及费控服务将“费控新模式”与“数智技术”结合，通过商旅及费用月结新模式，可实现员工免贴票、免报销、免垫资，为企业节省10%-30%的费用采购成本。
第二，用友BIP商旅及费控服务打通了消费——报销——支付——核算”一体化场景，并全面覆盖对公、对私费用精细化管控。
第三，34年来，用友在企业财务领域积累了逾千万家企业的财务管理最佳业务实践经验，其中包含央国企等大型客户5000余家，通过数智化助力客户持续创新，转型升级。
第四，用友提供的财务数智化服务覆盖财务全领域。从基础的总账核算、往来核算、报表、固定资产到财务管理转型方向，业务广度、深度均为业界最佳。如财务共享、企业绩效、全面预算、成本管理、电子档案、税务、财资全覆盖，目前行业综合排名第一。
第五，用友提供了1万多人的实施交付团队，可以为客户提供成熟的服务体系以及本地化支持。
用友BIP商旅及费控服务是用友在智能财务领域核心SaaS服务之一。在全面推动企业财务数智化转型进程中，用友也将积极助力以中央企业为代表的大型企业，加快建设世界一流财务管理体系，成就高质量发展！
集成电路目前作为全球信息产业的基础技术与核心技术，大家也给出了很高的评价，称赞为"现代工业的粮食"，它的应用领域极其广泛，其中包括在电子设备、通讯、军事等方面。那么作为投资者，面对这个机遇我们究竟该如何选择？趁今天这个机会，刚好来跟各位一起分享一个关于电子元件行业的上市公司-国科微！
准备介绍国科微以前，大伙先一起来浏览一下这一份电子元件行业龙头股名单，点击就可以领取：
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一、从公司角度来看
公司介绍：国科微成立于2008年9月24日，并且在深交所于2017年7月12日已经挂牌上市了。公司是国家规划布局内的重点集成电路设计企业、国家知识产权示范企业。
同时，国科微长期致力于存储、智能机顶盒、视频编码、物联网等领域大规模集成电路及解决方案开发。下面这些都是它的经营范围：集成电路的设计、产品开发、生产及销售、电子产品等。
国科微的公司情况说到这里就结束了，我们来扒一扒国科微公司的亮点有哪些，是不是值得我们投资？
亮点一：核心技术优势
国科微对重点市场不断进行相应的技术研发和自主创新，目前在音视频编解码、影像和声音信号处理、SoC芯片、高级安全加密等领域均形成了自主核心技术。同时，在该核心技术的基础之上，公司形成了在广播电视、智能监控、固态存储以及物联网四大领域较为完整的自主技术体系和产业化体系。
亮点二：产品优势
国科微的各产品线充分运用自主创新的核心技术，推出了在广播电视、固态存储、智能监控、物联网等领域的系列自主可控、低功耗、高性价比的芯片产品。目前，固态存储的芯片产品已经达到了国密和国测认证的公司产品标准。另外，公司的北斗/GPS芯片目前已开始逐步进入了市场。
我认为，由于产品优势的帮助，对公司业绩的稳定增长非常有利，奠定了未来在该领域的领先地位的坚实基础。
亮点三：团队及人才优势
为了进一步提升内部培养和外部引进人才的力度，国科微特别加强了员工的岗前培训和团队建设的工作内容，并使人力资源培训体系更加科学化、规范化，系统化。目前，公司的技术和研发人员人数已达到了公司总人数的6594%。
基于很多技术研发人员和科学培训体系的加持，公司的产品技术创新极大可能有持续性的突破。
因为文章字数是有限的，还有很多关于国科微的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击就可以查看了：深度研报国科微点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
就在这几年，我国的集成电路产量保持着稳步提升的趋势。与此同时，在下游需求维持高景气度、产业政策大力支持以及产业资本投入持续增加等因素作用下，中国集成电路行业规模将一直保持快速增长。
总的来说，国科微在行业高速发展的情景下，非常有希望迎来新的业绩爆发点，是一家值得期待的上市公司。
但是文章具有一定的滞后性，若是各位还想更加深入了解国科微未来的行情，不妨打开链接，此时专业的投资顾问就会帮助你分析该股票，看下国科微现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测国科微还有机会吗？
应答时间：2021-12-01，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请
21世纪是大数据的时代。近日发布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》提出，要推进面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。 显然，扑面而来的信息化浪潮和全面推进管理会计发展的新形势，要求行业以信息化建设为支撑，通过现代化的信息化手段，充分实现管理会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。 让会计、业务、信息化更加融合 当今信息技术发展日新月异，全球互联网正在向下一代升级，云计算、物联网、“智慧地球”等方兴未艾，这些既为管理会计信息化发展提供了新的动力，也对会计行业信息化建设提出了新的挑战。如何结合自身实际积极把握新技术带来的新机遇，既掌握未来发展的主动权，又满足当前技术及应用的可行性，是我们目前面临的重要挑战。 “全面推进管理会计体系建设的意义，就是用会计的思维、从管理的视角参与管理，发现业务 层面问题并用信息化建设等控制手段规范业务流程，为企业创造价值，用数据支持相关决策。”东北师范大学商学院教授胡静波分析。 随着大数据时代的到来，加强对信息化的掌握，让数据灵活变幻，并从中捕捉到更多数据与数据之间的关联信息，对于企业来说尤为重要。会计信息化变革的关键，就是打造管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，并基于此建立企业内部的管控平台。 中南财经政法大学会计学院教授施先旺告诉记者，管理会计信息系统以大数据为基础，使得全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等能够更加高效顺畅地运行和开展，这是管理会计应用的有效支撑，有助于充分实现会计和业务的有机融合，最终实现单位价值创造目标。 “事实上，未来的管理会计建设中，不可或缺的环节就是以信息化建设为支撑，通过现代化的信息技术手段，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计的应用和发展。未来，相关部门应鼓励企业充分利用信息技术优势，通过管理会计信息化建设，加快会计职能从核算到管理决策的转变。”胡静波也有类似看法。 在管理会计信息化建设层面，《指导意见》要求，要推进面向管理会计的信息系统建设。随着新技术的冲击与推动，企业通过信息技术的运用，将会计人员解放出来，让他们有更多的精力和时间为企业的价值创造服务，为企业的经营管理服务，这也将为管理会计工作拓展广阔空间。 搭建云技术平台 云计算、大数据、移动互联等新IT技术正在推动企业信息化进入新的阶段。可以说，云计算、大数据技术为管理会计深化应用提供了新路径、新工具和新方法，从而让新技术与管理创新融合，为管理会计注入新的活力。 “从精细到互联，集合企业智慧，将是管理会计发展的新趋势。其中，内部精细化管理依然是企业关注的焦点，与企业业务流程深度融合的全面预算、基于价值创造的财务共享等，构成了新技 术环境下管理会计的应用热点。”浪潮集团总裁王兴山表示。 作为企业战略、业务、财务一体化最有效的工具，管理会计发展的核心动力来源于企业的管理需求。在日益严峻的经济压力下，企业战略转型和精细化管理需求更加迫切，管理会计的应用与实践必将在推动企业技术创新、管理创新、资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。 事实上，已经有很多大型企业把管理会计和信息化完美融合起来。中国兵器装备集团公司利用管理会计思想和工具建立了SRRV价值创造体系，并贯穿到战略规划、全面预算、运营监控、业绩评价的整个链条中。大连船舶集团通过嵌入式管理会计优化价值链降本增效，与同期相比，仅仅一家工厂的钢料加工、分段涂装成本降低率就超过30%，两年实现了精益管理飞跃。 “眼下，会计信息化变革对管理会计的影响与挑战体现在以下两个方面：一是促进财务会计与管理会计的深度融合，建立企业一体化的管控平台;二是会计职能前置，满足企业多层次、多维度的管控需求。会计信息化变革是企业进步和技术需求的必然发展趋势。因此，应以业务活动为中心，实现管理会计与财务会计的无缝链接，实现一体化的管控平台。”中金普华产业研究院 商业计划书 项目组目录 1
第一章 执行摘要 6
11 项目概述 6
111 项目背景 6
112 项目总体描述 8
12 项目摘要 9
121 项目名称 9
122 项目承办单位 10
123 项目阶段情况 10
13 项目服务简述与投资亮点介绍 11
131 项目服务简介 11
1、用户服务简介 11
2、智能系统产品简介 11
3、酒店加盟一站式服务介绍 13
4、社交软件介绍 14
132投资亮点介绍 14
1、 项目理念创新 14
2、项目盈利点清晰 15
3、项目财务具备可行性因素 16
4、项目未来前景巨大 16
14项目财务指标汇总 17
第二章 承办单位介绍 19
21 承办单位基本情况 19
211 承办单位名称 19
212 公司注册资本 19
22 团队介绍及经营理念 19
221 公司介绍 19
223 企业经营理念（品牌核心的经营策略） 20
23 项目阶段规划目标 21
第三章 项目市场分析 22
31酒店市场分析 22
311星级酒店产业成本分析 22
312 我国酒店智能化市场分析 23
32 连锁酒店产业市场分析 28
322互联网+的高速发展，在线市场前景巨大 29
33中国社交应用市场发展现状 30
331社交应用发展现状 31
332即时通信工具使用情况分析 31
333社交应用用户结构分析 32
34项目市场总结 33
341 酒店行业总结 33
342 项目社交终端市场分析 34
第四章 产品服务分析 36
41 项目方案 36
411 产品介绍 36
412服务及 *** 作流程介绍 36
413 软件功能介绍 37
42 盈利点与利润分配 39
421 赢利点与价格定位 39
422 加盟商酒店利润与合作商渠道利润分配 40
1、加盟酒店营业额分配 40
2、合作商利润分配表 41
第五章 项目运营模式与投资SWOT分析 42
51 项目组织架构分析 42
52 投资与营销战略分析 42
521 落地规划五种战略分析 42
522 战略规划选择 43
53 SWOT分析 44
531 项目投资SWOT分析 44
532投资项目SWTO战略分析 45
1、产品策略 45
2、用户策略 45
3、渠道策略 46
4、品牌策略 46
5、营销策略 46
6、城市复制 48
7、全面上线 48
533未来二、三代产品战略规划 48
第六章 项目一阶段营业收入 49
61 项目营业收入 49
611 项目目标达成率 49
612 项目累计APP下载量核算 49
62 项目六年期营业收入 50
第七章 财务分析 51
71 分析依据 51
72成本核算 51
721渠道商分配 51
722 管理人员成本核算 52
723 广告成本 52
724 其他成本 52
725 总成本估算 52
73 利润核算 54
74 财务指标 54
741财务内部收益率FIRR 57
742财务净现值FNPV 57
743项目投资回收期Pt 57
75天使轮融资收益率（ROI） 58
76 项目不确定性分析 58
761 项目敏感性分析 58
762 项目盈亏平衡点分析 59
77项目经济效益分析 59
78融资方案 61
781 项目融资方案 61
782 投资者双方贡献 61
79资金退出方案 62
791 资金进入、退出方式 62
792 退出方式可行性 63
710 投资退出方案 63
7101 股改上市 63
7102 兼并收购 64
7103 资本重组 64
第八章 风险分析 65
81 风险因素及识别 65
811 市场风险 65
812 竞争风险 65
813 组织管理风险 66
814 政策风险 66
815 其他风险 66
82 风险评估 67
83 风险防范对策 67
第九章 结论及建议 69
91 结论 69
92 建议 69
概 述
“亲-开门”连锁智能酒店（旅业）管理系统（以下简称“亲-开门”系统）定位于经济型酒店（旅业）、公寓、别墅、旅游度假村，以人工智能技术为核心，以物联网、云计算、大数据等新一代技术为载体，颠覆了酒店（旅业）千古不变的前台登记，后堂入住的传统行业模式，取消前台登记、退房等环节，智能解决入住与退房问题。
在广州建立中央智慧酒店（旅业）管理运营系统平台，在全国范围内逐步建立约400个运营管理中心（按照国家定位的1-5线城市布局见图表2-2 ），实现加盟酒店（旅业）的运营服务、市场管理、设备布草采购、安全保卫等都一体化运营管理，即集约型管理。“亲-开门”系统平台将加盟酒店（旅业）人工需求较大的项目统筹与第三方合作，如保洁、安保、运营维护等项目，不但能确保达到一定质量标准，并从根本上解决中小型酒店、旅业、公寓、旅游度假村的管理成本、人工成本、营销成本过高等问题。通过“亲-开门”系统的运营管理，使加盟商实现利益做大化。
每个城市都设立旗舰加盟店，作为标杆样板店，制定加盟标准与相应的规范标准，发展若干个普通加盟店。所有加盟店都运用“亲-开门”系统提供的规范管理标准，统一标识、统一服务、统一运营管理体系等，实现高品质的个性化服务与高效率的管理，给消费者带来便捷、安全、私密、温馨的回家感觉，并得到一定的消费者增值服务。加盟商可做甩手掌柜，坐等收益。“亲-开门”系统将给投资者带来无限的投资前景与发展空间
第一章 执行摘要
11 项目概述
111 项目背景
随着中国经济稳步发展，旅游业在爆发式增长、商务往来活动也更加频繁，酒店业作为其下游子行业在2016年、2017年也呈爆发式增长。数据显示近几年中国居民的收入、旅游业在近年来保持30%以上的增长，大量的需求会推动酒店业的发展，我们可以从一些景区看到、到旅游季节的时候，“一床难求”的现象时有发生。截至2017年二季度，中国国家旅游局星级饭店统计管理系统中共有20237 家星级酒店：
图表1-1 2011年-2017年2Q酒店数量统计图（单位：家）
但是，中国酒店在经历近几年无序扩张后，行业供过于求，同时获客、租金、人力成本的不断上涨，使得企业盈利空间受到挤压，新进入者数量大幅下滑，导致目前中国酒店行业利润一直处于负增长的局面。
酒店行业管理者以及住客代表共同认为，目前酒店行业主要面临着以下三大诟病：
图表1-2 酒店行业三大诟病
序号
问题概述
诠释
1
人工成本过高
经历10多年的高速发展，从遍地黄金到每间客房每天仅赚10元利润，面对物业、消费经济上涨，人工成本费用的增加，目前酒店的利润越来越薄，而作为后起之秀的酒店品牌，所面临着人工成本压力和获客难度大等问题。
2
服务效率低
中小型酒店、公寓产业在战略态势、管理精度、服务深度只相当于国外低档次的旅馆水平，同时中国酒店业效率低下，运作及形式千篇一律，找不到差异化和多样性的轨迹，在寻求盈利中附加值极其微薄。
3
存在安全隐患
中小型酒店、公寓安全防范措施不到位，导致一系列刑事案件频发，例如：入住周边人员混杂、环境偏僻使入住房客遭受各类财产、人身伤害隐患。
在以上酒店行业诟病中，人工成本已然成为目前中国酒店行业利润一直处于负增长的主要原因之一，人工成本作为酒店最大的开支项，近十年呈现出持续上升趋势，年均涨幅达到3%。人工成本提升，而总经营收入却下滑，双重作用下，人工成本占比也从2006年时的21%跃升至2017年的37%。
图表1-3 2011年-2017年2Q连锁酒店利润分析表（单位：亿元）
基于以上契机，广州市金联信息科技有限公司充分抓住酒店产业市场诟病，耗时两年研发一款智慧能连锁旅业管理系统——芝麻开门“亲-开门”系统，投入使用后行业，解决了“人工成本过高”、“动力资源浪费”、“前台服务效率低”、“安全隐患难解决”、“入住及退房手续繁琐”等问题，符合公安部门对酒店、旅店业治安管理要求。为了让项目快速、高效、稳定、科学的发展与壮大，“芝麻开门“亲-开门””项目决策决定发挥社会资本力量，释放公司10%股权吸引战略合作资金3,00000万元，用于市场推广、旗舰店的搭建、团队与渠道的拓展工作，公司全体人员对项目非常有信心，项目在后期的发展中必将打造全新的运营模式，颠覆中小型酒店、旅馆、公寓行业管理模式。
112 项目总体描述
随着科技的进步与发展，智慧旅业智能旅业越来越得到大众的认可，智慧旅业智能旅业也从学术层次渐渐落地。酒店管理者深挖客户需求，为客人提供人性化的服务已经成为酒店管理的目标与方向。未来酒店之间的竞争将主要集中在智能化、集约化、个性化、规模化、信息化、节能化方面展开。应新时代、新思想、新矛盾、新目标的明确化，社会的发展，科技的进步，以及我司对旅业发展精准定位，金联信息科技总结酒店行业痛点、难点，以自身对云计算、物联网、大数据、人工智能于一体的应用，“芝麻开门亲-开门”智慧旅业智能旅业（公寓）系统适时而生。
项目基于获客场景为核心，以智能化设备为工具，通过搭建智慧连锁旅业管理系统，整合中小型酒店、旅业、公寓，将产品推向有入住需求的旅行、出差、办公、家居等需求人群。
当中小型酒店、旅业、公寓加盟后实施以下步骤：
阶段
内容
第一步
向其安装智能旅业设备，导入“亲-开门”旅业管理系统，为旅业、公寓解决人工成本及动力燃料成本高的问题。
第二步
与第三方平台合作，如：去哪儿、美团、携程等引入客流
第三步
与第三方企业合作如：专业的家政清洁公司、安保公司、工程公司等减少人工成本，将多余人力消耗服务外包。
第四步
面向住客时，利用智能旅业服务平台连接住客与酒店之间的互动，提供一站式、便捷、高效、新颖、个性化的智能服务流程，解决“前台服务效率低下”，“入住及退房手续繁琐”，“无法自主选房”，“酒店安全隐患”等问题。
第五步
在同时深挖旅客价值，生态化运营，收集大数据信息。
第六步
结合上下游企业，推送出增值会员服务，来进一步提升客户体验度。
从而酒店管理者---企业---第三方平台之间---客户，形成互利共赢的闭环局面。为提高酒店对芝麻开门“亲-开门”智慧酒店智能旅业管理的信心。从酒店管理者加盟后向其提供第一年酒店无亏损的兜底服务，提高旅业、公寓管理加盟者信心，当住客入住后，企业将获利以部分佣金的形式返反予第三方合作平台和家政清洁公司促进各个流程都标准化、规范化运作。
项目利用非绑定式的商业模式，将业务拆分开来并与第三方公司精密合作，利用无人化智慧旅业智能旅业管理的新颖优质服务圈住用户群体，形成了足够的影响力，再利用平台式的商业模式，在众多商家加盟后提供增值会员、社交软件、数据营销策划等提高用户黏性。达成多方效益、利益最大化的共赢局面。
集成电路作为全球信息产业的基础与核心，大家称呼为"现代工业的粮食"，它的应用领域特别广泛，包括以下这些：电子设备、通讯、军事等方面。那身为投资者的我们有必要把握住这个时机吗？借此机会，今天跟大家一起分享一个关于电子元件行业的上市公司—国科微！
在开始分析国科微之前，这份电子元件行业龙头股名单可供大家参考，点击就可以领取：
宝藏资料：电子元件行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍：国科微成立于2008年9月24日，并于2017年7月12日在深交所挂牌上市。公司是国家规划布局内的重点集成电路设计企业、国家知识产权示范企业。
同时，国科微长期致力于存储、智能机顶盒、视频编码、物联网等领域大规模集成电路及解决方案开发。其经营范围为集成电路的设计、产品开发、生产及销售、电子产品等。
想必大家也了解了国科微的公司情况了，我们现在再来看看国科微公司有什么出彩之处，我们能否进行投资？
亮点一：核心技术优势
国科微在重点市场中不断的投入相对应的技术研究和自主创新，目前在音视频编解码、影像和声音信号处理、SoC芯片、高级安全加密等领域均形成了自主核心技术。同时，在该核心技术的背景下，公司形成了在广播电视、智能监控、固态存储以及物联网四大领域较为完整的自主技术体系和产业化体系。
亮点二：产品优势
国科微的的各产品线在基于自主创新的核心技术的条件下，推出了在广播电视、固态存储、智能监控、物联网等领域的系列自主可控、低功耗、高性价比的芯片产品。同时，通过国密、国测权威认证的是公司开发的固态存储芯片产品。此外，公司的北斗/GPS芯片目前已开始逐步进入市场。
我认为，在产品优势的加持下，有利于公司的业绩稳定增长，为往后在该领域位居领先打下了坚实的基础。
亮点三：团队及人才优势
为了能够进一步加大内部培养和外部引进人才的力度，而且国科微不仅加强了团队建设，还特意加强了员工岗前培训，并完善了人力资源培训体系。目前，公司的技术和研发人员人数已达到了公司总人数的6594%。
由于培训体系很优秀，技术研发人员的数量也很多，公司在产品的技术创新上有着很大的希望实现持续突破。
鉴于文章篇幅有限，想更加深入了解关于国科微的深度报告和风险提示的知识，我整理了一番，放在这篇研报里面了，点击就可以查看了：深度研报国科微点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
就在这几年，我国的集成电路产量保持着稳步提升的趋势。而且，在下游需求维持高景气度、产业政策大力支持以及产业资本投入持续增加等因素作用下，中国集成电路行业规模将保持一贯的高速增长。
综上，国科微在行业高速发展的环境下，说不定能迎来新的业绩爆发点，作为一家上市公司，值得别人的期待。
不过，文章是存在一些滞后性的，若是各位还想更加深入了解国科微未来的行情，直接点击链接，会有专业的投资顾问为你分析该股票的走向，看下国科微现在行情是否到买入或卖出的好时机：免费测一测国科微还有机会吗？
应答时间：2021-11-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请
您好，根据企业成本涉及项可以设定相应的变动范围，上设阀门，超过上设阀门可以进行审批流核准审批。流程越细，管理复杂度越高，信息系统约庞大，管理效率会低下。根据成本与数量的线性关系将将成本划分为变动成本和固定成本的基础上，计算产品生产过程中的变动生产制造成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用，将全部固定成本包括固定制造成本在发生当期查接计入当期损益的一种成本计算方法。随着经济及科学技术的迅猛发展，特别是当前的金融危机对企业的严重冲击，市场竞争的日趋激化，许多企业都处于亏损的边缘，面临着关、停、并、转的困难的经营决策。这需要财务 部门提供准确的 决策数据，而变动成本法就比传统成本法更具有优势，提供的决策数据就更具有科学性。加之现代企业的管理需要，企业执行了全而预算管理 ，强烈要求各个企业财务部门提供相应的成本资料，以便加强对企业的活动活动的全面和全面控制。由此，变动成本法得到广泛重视并应用。在西方各国的企业内部管理方面，变动成本法成为管理会计的一项重要内容，在我国的三资企业中该方法也应用非常普遍。

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如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系统？会对公司管理层决策带来哪些影响？
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如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系统？会对公司管理层决策带来哪些影响？

职场达人李老师Nj
高赞答主
您好亲，根据企业成本涉及项可以设定相应的变动范围，上设阀门，超过上设阀门可以进行审批流核准审批。流程越细，管理复杂度越高，信息系统约庞大，管理效率会低下。
2022-05-29
服务人数4135
如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系统？会对公司管理层决策带来哪些影响？

职场导师小胖
高赞答主
您好，变动成本法以企业生产过程中所有产品的详细生产情况为基础，对产品变动成本的监控范围也较一般的成本核算方法要宽，为企业管理层正确地做出生产经营决策，制定产品成本的控制计划，奠定坚实的基础。，通常企业是根据实际情况，将与生产产量无直接关系的直接人工成本划到固定成本中，这样就体现出变动成本核算方法的实际意义了。，如果我的回答对您有所帮助，希望您在方便的情况下，给我一个赞，祝您生活愉快！
2022-05-29
服务人数1968
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大熊猫生活宝典
高赞答主
亲亲，您好，很高兴为您解答；(一)大数据随着科学技术的不断创新与发展，随着时间应用需求的不断增长，人们社会生活中随处可以看到大数据的现象。大数据也是最近几年来才被提及的热门词汇，我们每一个人都生活在大数据的环境中，在谈论着大数据，例如：云计算、社交网络、物联网等已经逐渐被人们所熟知，这对推动人类社会的数据种类、数据规模的扩大起着积极的作用。人类正式面临着大数据时代的到来。单从字面上看大数据是一个抽象的概念，简单的意思是数据规模的庞大，但如果只以数据量的庞大来衡量大数据时代是远远不够的。综合专家和学者的研究，大数据又称为巨量资料，主要是指通过新的处理模式才能够具有的更强的决策力、洞察发现力、流程优化能力的海量、高速增长率以及多样化的信息资产。目前大数据已经成为社会各界广泛关注的焦点话题，大数据的规模、涌现的速度、处理的难度都超过了目前的一些常规技术，是那些主流软件工具不能撷取的、不能够进行统一管理、科学处理与分析的数据。大数据的发展对管理会计在企业中的应用起着极为重要的推动作用，在大数据的依托下企业开展管理会计工作，能够使企业快速地、全面的获得多方位的信息，从而使管理会计能够高效地对这些信息进行处理，提升企业的整体经营效率。（二）智能化所谓智能化主要是指事物在大数据、人工智能、互联网、物联网等技术的支撑下，所具有的能够动态化满足人们的各种需求的属性。智能化是人类现代发展的必然趋势，智能化涉及到很多前沿学科和高智能等在工农业生产、人民生活、科学技术、国民经济发展等方面起着非常重要的作用，应用的范围也越来越广阔。人工智能、区块链、大数据、云计算等新技术正带来人类新一轮的科学技术革命和产业革命，这也为财务会计的转型提供了新的发展机遇，使得企业管理领域逐渐向智能化升级和发展。(三）管理会计管理会计是管理学中的一个名称，也就是通过各种方法的应用对财务会计提供的资料、对他的相关资料进行加工、分析、整理、报告，最终可以使企业对各种活动进行规划和掌控，同时帮助企业决策者做出正确的决策，使企业经济效应和经营管理水平得到快速提升。
2022-11-01
服务人数1309
从变动成本法的角度,谈谈企业应该如何控制成本

职场海龙导师
职场引路人
亲亲，根据您的问题做出以下回答，仅供参考：从变动成本法的角度,谈企业控制成本：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。成本控制管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。
2022-11-08
服务人数2860
很多公司的内部报告将完全成本法改为变动成本法目的是

李罗伯老师
职员
职场引路人
您好，很多公司的内部报告将完全成本法改为变动成本法目的是减少囤积存货的激励因素。完全成本法下管理层收益与企业利润挂钩会导致管理层囤积存货的不良动机，变动成本法下增加存货数量不能影响当期利润，可以减少经理囤积存货的不良动机。，希望能帮助到您呢！
2022-01-09
服务人数11734
如果企业采用变动成本法，如何设计企业的会计信息系 — 找答案，就来「问一问」
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无绍兴文理学院会计专硕分数线（扩展知识）如下：
绍兴文理学院会计硕士（MPAcc）专业学位授权点于2018年获批，2019年开始全日制会计专硕招生，2021年开始非全日制会计专硕招生。学校已专门成立绍兴文理学院MPAcc教育中心和MPAcc教学指导委员会。会计硕士专业学位点师资力量雄厚，梯队结构合理。
现有会计硕士导师41人，校外兼职导师（行业精英）46人，专任教师中副高以上职称占比70%、博士占比74%，95%的教师精通实务，学术团队被评为绍兴市优秀创新团队。近五年承担科研项目166项，经费1500万元，其中省部级以上课题32项（含国家级7项），被SSCI收录的高水平论文11篇，成果曾获省级一等奖1项、三等奖2项。
本学位点以学科团队和特色研究为抓手，围绕“数字化管理会计和家族企业财务治理”两大特色领域，系统掌握现代财务与会计、家族企业财务管理、管理信息系统等交叉知识和技能，为社会输送“德才兼备、业财相融”的复合型、管理型和创新型高端会计人才。主要研究方向如下：
数字化管理会计方向：重点围绕“物联网+工业大数据+云”环境下的企业转型升级，开展物联网管理会计智能系统、财务共享、企业运营数据挖掘与分析、会计决策与控制、成本管理与绩效评价、税务管理与税务筹划等方面的应用性研究。为企事业单位培养掌握数字信息技术的高端管理会计人才。
家族企业财务治理方向：重点围绕家族企业与财富传承，开展家族财务规划、家族企业财务治理、家族财富保护与传承、资本运营等方面的应用性研究，为社会和家族企业培养具有高级会计知识背景的财务管理人才。
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