顾客进入商店，通过触摸带触摸屏的镜子浏览店铺中所有商品，提交试穿申请，它们就会被导购员摆放在试衣间。顾客可以调整灯光亮度和颜色模拟使用场景，镜子感应衣服上的 RFID 标签并显示在屏幕上，然后镜子给出搭配建议。当顾客试穿满意后，可以直接在镜子上通过移动支付付款。
消费者在结算时，不需传统的人工扫商品条形码收款模式，只需在通过出口的RFID收银系统，设备自动读取所有商品的信息，实现自助收银，快捷便利，既减少了人工成本，又提高了工作效率。
在迪斯尼乐园，游客佩戴RFID腕带就可以快速进入园区， RFID腕带可和各景点的传感器互动从而快速排队，可作为游客的房间钥匙、公园门票和支付账户，还可追踪游客正在使用的工具、与哪些卡通人物进行互动、所在位置、以及园内购物。
随着中国经济的高速发展，除了以上应用场景，RFID还在物流、零售、制造业、服装业、医疗、防伪、资产管理、交通、动物识别、图书馆、汽车、航空、军事等领域发挥越来越重要的作用，让社会的方方面面都进入新时代。
先看“人单合一”说的是什么。其中“人”是指员工，“单”为用户，“人单合一”就是把员工和用户连到一起。这是表面的理解，深入到企业组织的变革就是：企业从生产产品的组织转变为孵化创客的平台；企业裂变成很多个自创业、自组织、自驱动的小微组织，自主经营、自负盈亏并按单聚散；组织单元内每一个人都是创业者，而不是执行者，每个人都有一定的股份，得到相应的收益，并且是由自己创造。
企业实现“人单合一”的管理模式要求要向“三化”变革，即企业平台化、用户个性化和员工创客化。三者的关系——用户个性化是目的，企业平台化是必要条件，员工创客化是充分条件。实行“人单合一”的组织变革，企业平台化的目标是，从科层管控转变为创客平台，把企业的宗旨从长期利润最大化变为追求成为小微的股东之一。用户个性化的目标是产消合一：生产者、消费者合一，达到用户最佳体验的目标。达到这个目标，要基于共享经济。员工创客化要达到的目标是实现德鲁克所说的“让每个人成为自己的CEO”。企业平台化、用户个性化和员工创客化共同构成了海尔的企业管理体系。
实践是检验真理的唯一标准，“人单合一”管理模式的成功是由海尔的实践印证的。比如国际标准制定是国际产业领军者必争之地，而在智能制造方向上，IEEE（美国电气和电子工程师协会）、ISO（国际标准化组织）、IEC（国际电工委员会）三大国际组织都选择由海尔牵头成立大规模定制和工业互联网平台的国际标准的制定和研究。这是海尔从与德国、美国、日本等国家的企业激烈竞争中胜出的。之所以能够胜出，就在于“人单合一”模式指导下的海尔是以用户为中心，而其他的模式没有真正地把用户需求和用户价值有机融入到平台生态中。
比如，在产业升级引领方面。海尔打造了一系列跨行业的人单合一模式样本。衣联网，把洗衣机、洗涤剂、服装行业都联合到一起，通过建立生态圈，连接了2000多家资源方，将用户的洗衣需求和对服装等其他行业的需求都融合到一起，产生一个又一个新需求，并不断满足用户，实现各方共赢。
目前“人单合一”模式已在全球实现了跨地区、跨行业的复制落地，并取得了不俗的市场效果。以全球最大的地毯公司斋普尔、俄罗斯乃至世界上最大的钢铁生产商之一的谢韦尔和日本领先的信息通信技术企业富士通为代表，全球29个国家的62975家企业已经注册成为“人单合一”的联盟会员，通过学习模仿人单合一模式，进行企业管理变革的深入 探索 。
新的时代，需要新的管理模式。互联网的下一步就是物联网，物联网时代主要是体验经济，时代大环境的改变，品牌的标准也会改变，过去是产品品牌，互联网时代是平台品牌，而物联网时代应该是打造生态品牌。如张瑞敏所说：“中国的企业从来没有自己的管理模式，我们都是学西方的。今天在物联网时代，他们的传统经营管理模式已经不灵了，也需要创新。从这个角度讲，我们和他们站在同一条起跑线上。”
“人单合一”模式就是张瑞敏、海尔，乃至中国对即将到来的物联网时代的管理给出的答案。在近日举行的第四届人单合一模式国际论坛上，全球领先的洞察与咨询公司凯度集团、全球顶级学府牛津大学赛德商学院携手海尔集团正式发布《物联网生态品牌白皮书》，标志着全球首个物联网时代的品牌标准诞生。这说明，海尔已经在物联网领域抢占了高地。
海尔在物联网时代到来之前开创了“人单合一” 模式，颠覆传统企业组织架构，取消科层制，实行网络化组织，从过去企业管理中，对人的假设是“经济人”和“ 社会 人”，升华为“自主人”，是对世界管理理论的创新。2017年两会之上，李克强总理在参加山东代表团审议时，称海尔创造了新管理模式。
2019年11月18日,被誉为“商业思想界奥斯卡” 的Thinkers50评选在伦敦揭晓,张瑞敏继2015年和2017年后第三次荣登该榜。Thinkers50于2001年建立,是全球首个管理思想家排行榜，两年评选一次。张瑞敏再次入榜,是因其“人单合一”管理模式被认为是“继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式,是应对物联网时代的创新模式”。伦敦商学院教授迈克尔•雅格比德斯在听了张瑞敏的演讲后认为,张瑞敏之所以在国际企业管理领域享有盛誉,是因为他始终坚持“人的价值第一”,将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,兼收并蓄、创新发展、自成一家,他创新的管理理念为全球管理界 探索 输出了符合时代特征的商业模式和经典案例,创造了充满竞争力的海尔文化。
“天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”。海尔推行“人单合一”的管理模式曾是在怀疑声中进行的，克服了内部、外部重重阻力，即使现在仍不乏质疑、漠视这一新管理模式的企业和个人。然而随着物联网时代的到来，“人单合一”的管理模式必将获得更有力的印证、更广泛的推广。
也许以“人单合一”模式重塑管理将是绝大多数行业企业的最终选择。
本文刊载于《中外企业文化》2020年11期
中游——纺织服装外销加工仍占主流
中游主体为服装纺织企业和成衣制造企业。中国服装纺织行业中游涉及环节众多，包括纱线、布和面料的生产等。不同环节的生产工艺有所不同，多数服装纺织企业仅涉足其中部分环节。如上市纺织企业鲁泰纺织主要从事面料生产及行业下游的服装生产。
天然纤维、化学纤维等原料经过服装纺织企业加工后制成面料，服装纺织企业再将面料提供给服装制造企业，由制造企业按设计将其加工成服装成品，发给品牌商或消费者。
中游服装生产有OEM、ODM、OBM三种模式，毛利率依次升高。目前，从我国行业终端收入来看，约有60%来自外销加工制造，40%来自内销品牌零售，但是后者的占比呈逐渐提升趋势。
下游——各类服饰品牌激烈竞争
中国服装纺织行业产业链下游是服装品牌贸易商等服装管理及贸易企业，中国服装行业细分领域众多，包括男装、女装、运动服、休闲服等，导致中国服装企业众多，市场竞争激烈。然而，各服装细分领域的客户群体、客户消费习惯及市场发展阶段均有所不同，其市场竞争格局差异大，表现如下：
纺织服装行业发展前景 行业前景仍然向好
中国服装纺织的原材料市场近年来在规模、技术等方面持续进步，为服装纺织行业的发展奠定基础。棉花作为重要的天然纤维，其市场价格和汇率波动将直接影响到服装纺织行业发展。除此之外，中国经济的稳定增长促使中国居民的收入持续提升，居民服装消费增多以及服装需求多样化推动服装纺织行业规模持续扩大。
在技术方面，技术进步推动行业发展随着工业40时代的到来，以及互联网、大数据、AI、物联网等技术的应用和发展，服装纺织行业在产品生产、销售渠道、产品研发等方面均取得了显著进步。
“十四五”纺织服饰工业将立足我国现代化发展新目标和以国内大循环为主体的“双循环”发展新格局，在坚持科技驱动、时尚引领、绿色导向的路径基础上，以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，进一步推动高质量发展，强化产业基础，优化产业体系。据此，预计2026年我国纺织服装业上市企业营业收入将增长到约4188亿元。
——更多数据来请参考前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。
明显是利大于弊的。不同的供应链，出来的当然是不一样的产品。原来互联网，物联网还不是特别发达的时候，很多品牌的供应链都是垄断的，比如阿迪，耐克，彪马，特步等这些运动品牌。虽然现在看来，阿迪，耐克这些国际大牌仍然掌握着自己的供应链，但是相对于以前，他的材料采购变得更透明，相比于其他品牌，他们能拉开价格差距的还是运动科技。单单从材料来看，很多厂商都能达到，这也是为什么很多山寨不必正品差的原因。就小编的感触，这些国际大牌确实相比于以前，价格还真是亲民了很多，性价比也高了很多。相比以前，那些运动科技并不突出的国产运动品牌价格还真是大换血，也可能是受到互联网购物平台的影响，价格还真是和以前比起来便宜了不少。
有了供应链，衣服更新的速度提高了不少。由于供应链的完善与发展，如今的卖家能快速抓住买家的心理，在第一时间提供选择。比如说哪个明星在什么**节上穿了什么衣服，哪个明星又被街拍到。我们这些吃瓜观众看起来很喜欢，于是卖家的第一手潮流服饰就出来了，比你想象中的快。还有一个是我切身感受的，定制服装，比如球服。原来定制球服还要去找厂家，现在直接在某宝上联系，你想要什么类型，什么材质，什么印号要求，只有你想不到，没有它做不到，十分方便。
供应链的产生明显利大于弊。
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