1982年从上海电力学院毕业后，他被分配在福州供电局工作。历任生技科技术员、勘察设计副科长、工程部主任、供电局副主任、电业局副局长等职。榕城十五载，他兢兢业业，忠于职守，将自己的智慧和力量默默地奉献给他所崇敬的事业。他为福州地区的电力建设乃至福建电力的腾飞付出了辛勤的汗水。1994年10月，李同智升迁为泉州电业局局长，在其任职5年时间，为福建侨乡人民及电力建设发展作出了显著的贡献。 上海电力专科学校发电厂与电力系统专业毕业，高级工程师，曾任福建省福州电业局工程部主任、供用电部主任、供用电部主任兼供用电工程承发包公司经理、福州电业局副局长、泉州电业局局长、厦门电业局局长、福建省电力有限公司副总经理，2007 李同智任河南省电力公司总经理，2010年任山东电力集团公司总经理。
出任董事
在世界杯大幕落下后，中超联赛将重燃战火，届时山东鲁能队将在客场挑战青岛中能队。而在大战前，鲁能内部进行了人员的调整，李同智出任俱乐部董事长，韩公政成为球迷会新一任会长。而对鲁能球员的要求上，俱乐部更是提出了进球后要先谢球迷，再谢父母和女友的硬性规定。在中超这段间隙期，山东鲁能队内部也在悄然的进行人事变动。鲁能俱乐部原董事长韩君日前上调国家电网工作，同时新任俱乐部董事长李同智走马上任。而在上任之初，李同智就专程赶往鲁能训练基地，并对球员提出了“配合主教练，争取好成绩”的要求，心情不错的李同智还在球场上大秀自己的球技，让很多球员都赞不绝口。 俱乐部常务副总经理韩公政也成为鲁能泰山球迷会新一届会长，俱乐部总经理孙国宇被推选为名誉会长。对于球迷会长的这个职务，韩公政显得非常重视，他表示，一定要维护好球迷与俱乐部的关系，让更多的球迷来支持鲁能队。而对于球迷，韩公政也提出了“文明观赛，理性看待输赢”的倡议，希望球迷们将更多的力量放在为球队加油上。中超联赛就要重新开赛，新任董事长李同智，俱乐部总经理孙国宇在为球员鼓劲的同时也提出了新的要求。鲁能高层表示，每个球员都应该重新审视自己踢球时存在的问题，要树立诚信足球和感恩足球的氛围，特别是进球后不能只将进球献给父母和女友，首先要献给球迷。此外，鲁能高层还要求球员在踢好球的同时，更要懂得回报社会，礼貌待人。您好，郭子健是中国著名的投资家、企业家、慈善家，他曾经担任过中国联通的董事长，是中国投资界的。郭子健出生于1962年，毕业于北京大学经济管理学院，曾任中国联通董事长、中国联通控股有限公司董事长、中国联通投资有限公司董事长、中国联通投资有限公司总经理、中国联通投资有限公司副总经理、中国联通投资有限公司总经理助理等职务。
郭子健是一位慈善家，他曾经捐赠了大量的款项，用于支持中国贫困地区的教育和医疗事业。他曾经捐赠了1000万元用于支持贫困地区的学校建设，以及捐赠了大量的款项用于支持贫困地区的医疗事业。
郭子健也是一位投资家，他投资了大量的项目，其中包括中国移动、中国联通、中国石油、中国石化等。他投资的项目涉及到了金融、能源、房地产、制造业等多个领域，为中国经济发展做出了重要贡献。
郭子健是一位企业家，他创办了多家企业，其中包括中国联通投资有限公司、中国联通投资有限公司、中国联通投资有限公司、中国联通投资有限公司等。他创办的企业在中国投资界占据了重要的地位，为中国经济发展做出了重要贡献。
1955年2月24日，史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被心狠无情的在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃了。幸运的是，一对好心的夫妻收留了这位可怜的私生子。虽然是养子，但养父母却对他很好，如同亲子。学生时代的乔布斯聪明、顽皮，肆无忌惮，常常喜欢别出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的恶作剧。不过，他的学习成绩倒是十分出众。当时，乔布斯就生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。一个惠普的工程师看他如此痴迷，就推荐他参加惠普公司的“发现者俱乐部”。这是个专门为年轻工程师举办的聚会，每星期二晚上在公司的餐厅中举行。就在一次聚会中，乔布斯第一次见到了电脑，他开始对计算机有了一个朦胧的认识。在上初中时，乔布斯在一次同学聚会上，与比他年长5岁的沃兹见面。沃兹是学校电子俱乐部的会长，对电子也有很大的兴趣。两个人一见如故，8年后他们创办了苹果电脑公司。19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次结果可想而知，不但没有学成佛，路上还吃尽苦头。他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与沃兹一道，在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，且体积庞大，极其昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需就是微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的人。两个人不灰心，仍继续寻找，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片，功能与英特尔公司的8080相差无几，但价格却只要20美元。带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。他们设计了一个电路板，将6502微处理器和接口及其他一些部件安装在上面，通过接口将微处理机与键盘、视频显示器连接在一起，仅仅几个星期，电脑就装好了。乔布斯的朋友都被震动了，但他们都没意识到，这个其貌不扬的东西就是世界上第一台个人电脑，会给以后的世界带来多大的影响。但是精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩(Long Wayne)做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。后来流传开来的就是那个著名的商标——一只被人咬了一口的苹果。而他们的自制电脑则被顺理成章地追认为“苹果I号”电脑了。黯然离开但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔(Paul Jay Terrell)来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。
乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重 *** 旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以 *** 作的形象，以小巧轻便、 *** 作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案I think, therefore iMac！由此成了广告业的经典案例。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能(WLAN)与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利309亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利152亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股465美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去。他总是给人以不断地惊喜，无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！2003年，人们预言，乔布斯将第三次登上《时代》杂志封面。宣布辞职2011年8月24日，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)正式向苹果董事会提交辞职申请。他还在辞职信中建议由首席营运长Tim Cook接替他的职位。乔布斯在辞职信中表示，自己无法继续担任CEO，不过自己愿意担任公司董事长、董事或普通职员。苹果公司股票暂停盘后交易。乔布斯在信中并没有指明辞职原因，但他一直都在与胰腺癌作斗争。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职，并立即生效，他的职位由蒂姆·库克(Tim Cook)接任。同时苹果宣布任命史蒂夫·乔布斯为公司董事长，蒂姆·库克将担任董事。假如乔布斯生在中国在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。粉丝视之为神，市场视之为技术代表、业界视之为创新代表、股东视之为利益代表。如果乔布斯出生在中国，他的人生之路可能完全不同？◎美国式”英雄 市场的逻辑而非权力的逻辑首先，他是个私生子也是弃儿乔布斯在2005年演讲中说道：我的亲生母亲是一个年轻的，没有结婚的大学毕业生。她决定让别人收养我……详细点的版本这样介绍：1955年2月24日，乔布斯出生在美国旧金山，刚刚出生，就被潇洒派的酒吧管理员的母亲无情地遗弃。另外，他没有文凭也没有钱收养他的养父母，也是穷人。17岁的乔布斯，上大学花去了养父母所有的积蓄，读了一个学期后，他退学打工。22岁跟朋友以1200美元在车库里注册了一个公司，结果他成功了，后来的事情大家都知道了。如果在中国 他的人生之路则全然不同如果乔布斯出生在中国，也许他会因为是弃儿受到歧视；也许他会因为没有本科学历无法进入高校、研究所从事研究工作；也许他会因为没有钱，无法开办企业；也许他会因为身体虚弱、无法打工而贫困潦倒；最后他只能在疾病中默默离开人间。◎或许只会是一头特立独行的猪官商一体化的文化土壤下能够生存吗？如果在中国，乔布斯会行贿吗？问题只是假设，不过在中国，官商一体化是一个抹不开的现实，寻租成本远远高于美国，22岁从车库创业开始，生在中国的乔布斯，可能需要从学会打点做起。比创新的点子更重要的是，你得想办法搞到牌照、许可证什么的。公平竞争成本高 难有发挥天才的空间他自命为船长，自竖海盗旗，改变了许多规则，但是从来没有试图改变上市公司治理规则。这种规则是一种权力制约的体制，真正对股东负责，对股民负责。这个体制可以给了他发挥天才的空间，也给了他财富与声望。但这个体制，在中国遵守起来的代价太大。充其量只会是位体制外的牛人乔布斯有着明显的性格缺陷，猜忌、暴躁、妒忌甚至有些残酷，在讲究中庸圆滑之道的中国，棱角过于鲜明的乔布斯，或许只能做个体制外的牛人，一样会是天才，不过不会是主流顶礼膜拜的偶像。◎乔布斯靠什么走上神坛？凭借自身的努力创造财富苹果公司创办人、迪士尼公司的董事和最大个人股东，被视为电脑业界与数字娱乐的标志性人物。创新不至 改变世界人们提到他的时候，往往会想到imac、macbook、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等划时代的创新性产品。他是这一切的缔造者。改变地球上数亿人的生活。获得市场的认可他是“公民”而非“领导”，他的成功来源于市场而非权力，他的名望来自于竞争而非世袭。自由市场体制的土壤因为美国的自由市场体制，鼓励创新的土壤，以及完善的上市公司治理规则等等。◎中国为什么出不了乔布斯不用创新就能赚钱，要创新来干什么？中国人喜欢赚安稳钱，当积累一定资本后希望避开实业的不确定危机，将财富投机到较稳健的房地产投资上，甚至很多国企都在旗下设置了地产开发公司。可以说，近年来火爆的房地产行业绑架了中国的制造业经济，也从侧面桎梏了中国企业的发展。企业创新没有得到保护与激励机制政府扶持和鼓励企业创新，需要一套行之有效的奖励制度；其次，遏制房地产等投机性经济的大利润空间，防止企业抱有仅仅依靠资本即可获利的投机性心理；最后即为建立严密的知识产权保护制度，打击抄袭、剽窃的企业行为，才能有创造良好的竞争环境。培养独立、自主、创新的思考能力还需要时日“培养独立思考的习惯和能力，学会判断事物的真伪。靠思考了解事情真相，做出正确判断；还要勇于创新，不墨守成规。”所谓独立之精神，念叨了一百年之后的中国，还是以长官上意为圣经。◎结语这个命题其实无数次被国人提及，不管是戏谑调侃，还是黑色幽默，但不可否认的是，乔布斯的成功属于美国式的成功，他是美式英雄的典型代表，如果他真的出生在中国，也许他的命运真的会有很多种，但是可以肯定的是绝对不会有苹果、也没有iPhone、再也没有iPad等等。将来有一天，人们会扬一扬手里的iphone说：瞧，不死！而以今日中国之市场经济，当有无数个乔布斯正在出生或已经出生的时候，你准备好了吗？
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本书描绘了一位多姿多彩的人物将与生俱来的激情与成熟的管理方式相结合，打造出史上最有价值、最受消费者追捧的公司，这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。本书推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调，比如他是天才和混蛋的结合体，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯，并回答了一个关键问题：为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上最高效、最具有远见的商业领袖，从而改变几十亿人的生活？布伦特·施兰德和里克·特策利通过可靠的信息来源，甚至是独家渠道，还原了真实的史蒂夫，描绘他如何将自身的优点发挥到极致并与缺点作斗争。生动有趣的故事来源于最了解乔布斯的人，包括他的家人以及苹果、皮克斯和迪斯尼的高管团队成员，特别是蒂姆·库克、乔尼·艾维、埃迪·库埃、埃德·卡特穆尔、约翰·雷斯特和鲍勃·伊戈尔，他们愿意向作者敞开心扉，聊一聊他们心目中的史蒂夫。另外，布伦特与乔布斯的交情长达25年，对他进行了多次公开或非公开采访，并将采访素材写进了书里。布伦特和里克将乔布斯还原为真实存在的人，对他的行为进行了详细阐释，而不仅仅是简单描述。本书还描绘了我们都曾经历过的技术变革以及乔布斯改变世界的过程。布伦特和里克明确指出，乔布斯在苹果的成果不仅仅在于选择正确的产品，他变得更有耐心，对核心团队全权信任，让公司在循序渐进中稳步发展，而非寄希望于几件一鸣惊人的产品。
第一章总则第一条:性质
西亚斯网球俱乐部,由天津体育学院毕业的本校体育系网球老师张绍兴带头,以学生自主经营为主的模式运作,经学院社团联合会批准成立的合法学生团体
第二条:宗旨
丰富学生校园业余生活,提升网球爱好者的网球技术水平培训高技术的网球运动员,组织在校大学生参加省市级网球公开赛,提升学院在社会的知名度。
第二章组织机构
第一条:设置名誉会长一名,会长一名，副会长一名
会长负责俱乐部的组织及发展。拥有俱乐部内重要事务的最后决定权，及俱乐部内的人事任免权。
第二条:组委会,委员由副部级以上干部担任
组委会：负责对俱乐部内主要事务审议。
第三条:会员部,部长一名,副部长两名
会员部：会员注册,会员档案的管理活动奖品及器材的提供，按照社团联合会管理章程申请收取本俱乐部举办的活动所需会费对会费的支出一律要经过主席的签字。会费的账目要定期交主席审查并签字。主动收集会员或建议，对可以解决的，要尽快找相关部门协调解决；不能及时解决的，要交组委会商议。
第四条:组织部,部长一名,副部长两名
组织部：负责会员活动的组织、安排技活动奖品的设置。对于活动奖品的设置，要与组委会及主席商议决定。要保证每周至少有一次活动。在每学期开学第一周要制定这学期的活动安排并公布于众。
第五条:宣传部,部长一名,副部长两名
宣传部：主管宣传方面的一切事务。部长要及时向俱乐部组为提供建议，由组委会决定并估计预算,并由主席签字通过。然后向会员部索取经费，最后应将所有花费单据交会员部审计，多退少补。
第六条:发展部,部长一名,副部长两名
发展部：寻求合作伙伴,解决非社团联合会批准的经费支出及器材的使用等问题
第七条:部门工作补充说明
各部门要相互协调，互相帮助，并定期向组委会和主席提出合理化建仪，由书面报告形式递交组委会（若有特殊情况也可用其他形式）。每学期初，每部门交一份工作计划；学期末，交一份详细的工作总结，这两份报告要在一周内完成。
第三章;会员的权利和义务
第一条:会员的权利
注册俱乐部与退出自愿,享受定期的免费技术陪训
第二条:会员的义务
筹办大型活动时,经社团联合会正式批准收取会费的申请本俱乐部会员必须交纳一定会费以满足大型活动的经费开支,积极参与俱乐部的活动,
第四章:奖惩办法
对于工作表现突出者，学期末评出优秀工作者奖，将给与一定的物质奖励。对于消极工作者，及对本职工作或组为交待的任务未完成的，将给与积分-10/次的惩罚。
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