本次论坛中，政府代表、行业精英、专家学者等齐聚一堂，共同探讨了智能化趋势下应该如何做大做强物联网产业，从而助力行业数字化转型和数字经济新发展。
“当前，海南正在加快建设自由贸易试验区、 探索 建设中国特色自由贸易港，可以说，物联网将为海南实现跨越式发展提供弯道超车的机遇。”海南省工业和信息化厅有关负责人在致辞中表示，海南的发展离不开以物联网为基础的 科技 创新支撑，希望陵水借助此论坛机会，与华为公司及众多物联网相关企业一起，积极 探索 物联网在智慧城市、智慧 旅游 、智慧农业、智慧医疗康养等方面的应用，争取将陵水打造成为海南省物联网创新应用示范区和先行先试的样板城市。
据介绍，近两年来，陵水以清水湾国际信息产业园、中电科海洋信息产业基地、陵水互联网创业园为依托，互联网产业日益成为陵水经济产业的新亮点。在本次论坛上，陵水黎族自治县政府有关负责人从招商领域、主要任务、保障措施等三个方面，详细介绍了陵水互联网产业发展的规划与思路，“陵水希望与包括华为在内的ICT技术企业合作，通过龙头企业的辐射作用，带动一批生态企业落户，同时尽最大的力量扶持好新落户企业的发展。”
“华为公司是5G行业领导者，专利占比以及签署商用合同数量均排名世界第一，在物联网的研究及实际应用上有着丰富的经验，华为也拥有着从物联网芯片、边缘计算、网络传输到云平台的一体化解决方案。”华为技术有限公司数字政府业务部有关负责人表示，华为愿意开放自身在5G和物联网方面的技术和能力，在陵水成立海南物联网创新中心，联合合作伙伴打造陵水物联网应用的示范标杆，同时发挥华为在物联网的行业影响力，孵化培育本地物联网产业生态，驱动陵水高新技术产业转型升级。
本次论坛由海南省工业和信息化厅指导，陵水黎族自治县人民政府主办。经过30年时间，通信连接技术从模拟发展到数字，逐步进入尾声。2000年开始的3G建设和2010年开始的4G升级，逐步使人们从语音为主的通信，演进到以数据流量通信为主的新模式，语音和消息等业务模式渐渐被互联网OTT的IP化创新应用替代。
物联网产业 2017年“拐点”–物的连接超越人的连接
当人的连接超过70%渗透率，超越人的、物的连接就开始萌芽和发展。2017年，M2M单纯物的连接数将首次超过人的连接，成为新的连接形态，并将重塑通信网络、运营、业务和服务的形态。
软银孙正义在2017年全球移动大会上预测，未来30年每个人连接物的节点将超过100个，未来5年物的连接将超越500亿，未来10年将超越1000亿，2035年全球将有1万亿的物联网芯片，IoT将带来终端设备（产生数据）、云（数据分析）、人工智能的海量机会。大连接时代的序幕已经开启。
2016年6月，NB-IoT规范在全球正式发布。同时，在美国，1美元级别的物联网芯片开始面世；以LTE为代表的4G网络大规模普及，渗透率超过20%；IoT规模部署和应用爆发的条件逐步积累到临界点。2017年将是物联网的突破年。
业务&网络重构：横向多样化+纵向专业化
物联网应用场景的多样化驱动了业务、网络、运营、商业模式的重构。多样化体现在横向覆盖各个行业、纵向满足不同专业化的需求。物联网的业务场景是d性、即时变化、无限延展的，要求网络与平台具备的能力包括支持广度、深度、速度、延时、经济高效、安全等多个方面。
除了人的连接场景外，物的连接还涵盖了更多场景。以无人驾驶为例，其延时要求毫秒级、传输速度达到10Gbps级，才能确保自动驾驶的汽车不出事故。因此，5G是目前主要的网络选择，同时网络需要根据业务的优先级进行资源随选，SDN/NFV是必然的趋势。为确保在容量不断增长的情况下的传输和延时压力，网络“自上而下”构建CDN，实现从云计算到雾计算的架构改造，实现管云一体化也是重要的趋势。
多样化的接入终端和接入近场技术，对网络归一化处理和智能服务提出了新挑战。新型融合网关汇聚了各种接入技术和终端，成为边缘重构的重点。此外，从2017年世界移动大会来看，对安全问题的热烈讨论，再次对物联网安全策略管控提出了新的要求。
运营&商业重构：超越连接，平台和应用变现
物联网网络、业务的复杂性是呈指数级增长的，需要以数据洞察为中心、智能算法为驱动的新型运营平台和运营模式来支撑。这类似互联网公司的云/大数据平台，即“智能中台”。在商业上，物联网的核心是应用创新产生新价值，而运营商的长板在连接，初期需要通过连接和数据捆绑应用的方式，来实现连接和数据平台的变现。从长期看，平台将控制用户流、数据流，数据平台和应用创新的生态汇聚平台将带来资金流，是未来商业模式演进的目标。
二
物联网战略路径和竞争力：业务、使能、连接
物联网的发展重点在三个领域，有垂直行业，其领导者包括GE、BMW、海尔等；有互联网OTT，其领导者包括Google、Amazon、阿里等；电信领域，其领导者包括AT&T、中国移动、Vodafone等。各个领域的战略定位和战略演进路径各不相同，但遵循相同的规则，即“长板协同、远交近攻”。
垂直行业：专业业务领先
行业领导者在构建和巩固专业领导地位的基础上，按场景需求，深度、专业、模块化地吸收物联网、云、大数据、互联网技术，实现了连接、业务和运营的自动化和智能化，成为产业的引领者。如BMW、Bosche的实践开创了欧洲Industry40行业标准，并占领领先地位；GE通过每天监控和分析来自万亿设备的1000万个传感器发出的5000万条数据，通过Predix平台，实现物联网新型应用。这些案例表明，未来物联网最核心的竞争力恰恰是专业化的业务。
互联网OTT：数据/智能化领先
互联网公司在大数据、云和互联网使能技术上的领先地位和能力积累，使他们在进入通用业务领域时，展现了强大的破解和替代能力，如物流、零售、门禁等业务场景的物联网服务创新。Google、Amazon等OTT也正在将使能能力，从简单的数据分析，提升到专业化智能的高度，结合专业能力创新智能化的应用，来改造传统行业。阿里巴巴突出的“5新”正是这一战略的集中体现。专业化既是互联网公司物联网业务和服务创新的方向，也是其软肋。
电信运营商：连接领先
全球领先运营商在物联网中的长板是其连接网络，中国移动、ATT、Verizon都把NB-IoT和5G作为其大连接战略的核心战略。AT&T 2013年发布了以智能安防业务为核心的Digital Life智慧家庭业务，从家庭物联向车联网演进过渡，基于M2X能力开放平台进行平台运营，目标是实现全美三分之一的车联网基于AT&T的网络平台。中国移动发布大连接为核心的2020战略，依托强大的连接优势和OneNet物联平台（目前已接入超过560万设备，开发者数量超过27万，应用数量超过一万），率先布局万物互联的生态。Vodafone从卖SIM卡向卖服务转型，实现地域扩张和价值延展。
这些实践都展示了一个普世道理，即运营商单靠连接难以形成盈利模式，在连接的基础上构建数据化的平台，支撑和加速运营创新。平台变现和应用变现，是运营商探索物联网成功商业模式的发展方向。
战略对标 – 三类战略路径
三
物联网战略演进路标：从连接到数据和应用
物联网是非常复杂的生态系统，横向涵盖所有行业领域，纵向贯穿端、管、数据、云应用等所有环节。物联网的战略首先是横向选择和确定主攻的场景，其次是纵深上的能力、竞争力和市场格局、盈利模式的实现。总体来看，电信运营商物联网战略演进至少分三个阶段，表述如下。
运营商具有优势长板和综合竞争力的横向行业场景，主要有数字家庭、智慧城市（安防）、车联网等，可以将运营商的连接优势和电信级的安全、可靠、本地化、端到端等服务优势结合起来。纵向上，运营商需要遵循构建长板、依托优势，进行生长的原则，优先聚焦连接网络的构建，在此基础上逐步建设数据能力、发展应用创新的平台，促发生态化的应用创新。
物联网IoT三步走战略–“菱形”突击
阶段一：连接为王
在初期，运营商的战略重心无疑是构建强大的物联网连接网络，重点打造一张基于NB-IoT的全网覆盖的网络，扩展LTE的连接到物的连接，试点5G在物联网上的应用，同时尝试蓝牙、WiFi、Zigbee等连接技术支持的近场物联网网络融合。战略合作的重点是实现和领先物联网应用创新SP合作，通过API将网络能力开放出去，支撑运营的创新，快速实现破局。
阶段二：数据为王
在网络领先地位逐步构建后，运营商基于物联网场景复杂、业务多样的特点，实现基于数据的精准创新、智慧运营、精益管理成为新瓶颈和业务创新的新机会。这个阶段，运营商应构建基于智能中台的管云一体化网络，实现连接网络的“由哑到智”，基于网络发展打造智能运营的数据平台，支撑业务创新和精准高效的客户服务。
阶段三：应用为王
数据平台的强大和扩展性将使运营商拥有构建应用汇聚平台的能力。类似移动互联网领域的APP Store，运营商将基于IoT Store，支撑、触发各个行业的业务和服务创新。生态创新成为运营商新的战略控制点。
运营商最终的战略愿景是实现在物联网“倒梯形”价值视图上的“菱形”站位，即确保数据平台和业务创新的控制点，实现网络连接的长久溢价变现。
四
小结
物联网IoT将在2017年迎来拐点。运营商需要依托优势，识别战略控制点，逐步构建新生态领域里的长板和战略控制点，实现在物联网领域的创新和成功转型，迎接继消费互联网之后的家庭互联网和产业互联网又一波新蓝海的到来。
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华为在智慧家居上的布局随着“HiLink计画”的落地逐渐清晰起来。
12日下午，华为终端旗下品牌荣耀总裁赵明正式对外公布了华为在智慧家居领域的新动作——开放HiLink连线协定，此举意在从智慧家居技术架构的底层连线协定做起，让家电之间的互通变得更加简单。
“市面上很多智慧家居产品使用者提不起兴趣，每家都自建一个封闭的系统是不可能成功的，我跟很多家电企业沟通，他们也承认这一问题。既然如此，华为就要做自己擅长的，连线协定、作业系统和晶片都是我们的优势。”赵明对《第一财经日报》表示，华为内部希望智慧家居能够在2~3年之后在业务中占比30%。
此外，赵明透露，此前电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域，从家庭的交互中心的角度来说，可能在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。“但华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，
公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿 去，才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”赵明说。
推出HiLink连线协定
“HiLink是各个设备之间、设备与手机之间、设备和云之间、设备和网路之间的一个标准协定，这个协定大家都可以用，保证互联互通的，把碎片化的场景融合在一起。”赵明在荣耀两周年纪念活动上如是表示。
此前，华为曾经对外推出物联网作业系统LiteOS，赵明表示，HiLink连线协定和LiteOS物联网作业系统将成为华为与伙伴共用的两大核心能力，也就是华为提供作业系统和底层代码，从而打破家电之间“不对话”的局面。
事实上，对于华为来说，智慧家居市场是未来战略布局的重要一环。
华为消费者业务CEO余承东曾经表示，未来10年智慧终端机将进入全场景体验时代，其商业本质是“人”而非“物”。
在此前，虽然巨头涌现，但因标准问题智慧家居总让人感觉“雷声大雨点小”。
问题到底出在哪儿行业里通用的说法是：智慧家居市场缺乏一个统一的标准，目前各大厂商都还是各自为战，都在力推自家的平台。即便是苹果，也难以突破家电等强势玩家束起的“高阁”，地盘观念让智慧家居变得更像“智慧玩具”，并且单品价格通常还很高。并且，家电厂商基本上都在推自己的智慧家居系统，比如海尔、美的在玩超级平台，可以理解的是，没有人愿意让自己的硬体白白成为互联网公司的入口，为他人作嫁衣。
赵明表示，HiLink协议的推出是为了建立智慧家居行业统一连接标准，可实现两大功能：一为智慧设备的快速连网，二为实现智慧硬体之间的互联、互通、互动功能。
“华为在智慧家居其实很早就开始储备，消费者BG一直有个家庭产品线，包括之前推出的智慧路由以及相应产品。在智慧家居的概念热炒之后，华为也一直在聆听行业专家和公司的声音，在思考如何进入这个领域。”赵明对记者表示，在今年4月份约见了海尔的负责人之后，发现企业还是希望能够将彼此的边界划清楚，他们发现要做端到端的封闭系统非常吃力。因此，大家选择守住核心能力，将其他资源开放出来，有这样想法的人很多。
赵明将华为的连线协定HiLink作为智慧家居的“普通话”，
他表示，基于华为的LiteOS的作业系统，开发者和合作伙伴可以缩短开发周期。
承诺不碰触传统家电利益
“关于对HiLink计画市场的发展，从我们内部来说，非常看好这个市场，因为智慧手机启动之后，从我们未来来看，下一步就是希望快速地构建荣耀家庭(战略)。”赵明透露，希望在两到三年的时间智慧家居业务的内部占比能够占到30%。
赵明表示，智慧家居战略是华为公司级的综合战略，但从智慧家居的产品品类看荣耀可以在路由盒子或者 *** 作控制类的产品上进行投入，使用者群体和商业模式、 *** 盘特点更适合于智慧家居产品。
“其实内部有很多沟通，对谁来 *** 作是由对整个事情怎样能够做得更好来决定的，
而不是其他利益因素。”赵明说。
值得关注的是，据赵明透露，电视产品是华为为数不多在分析和研究要不要进入的领域。
“坦率讲这是家庭的交互中心，可能在手机和Pad的平台之后，下一个平台就是电视。我们在研究，未来如果我们做电视，跟其他人相比有什么不同，如果我们真的进入，把价格打下来，对这个产业的贡献很小，说实话这是破坏这个产业，不是对产业的发展做贡献。我们把这个事情有些时候说得怎么怎么样，但是反过来讲，其实是损害了这个产业未来的中长期计画的。”赵明表示，华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望，从内部来说不做的声音更大。
他进一步解释：“华为一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿 去，才能进入无人区。无人区就是超越现在存在的竞争状态，比如在通讯领域专注，不仅仅开发今年的产品，还为五年后的产品进行研究。如果华为把有限的力量分散到很宽的面上，在哪个领域都不能做得很深，即使在未来，我们也会控制住自己在很多方面扩展太多的欲望。我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”
但回到智慧家居领域，如何破局仍然是华为当前面对的最大问题。
“虽然目前行业中的各种联盟很多，但可以看到。”智慧家居品牌RICI总经理童辉对记者说。
“而另一种互联网公司的做法则是，先布好一个平台，让所有的硬体能够全部按照它的标准去玩，通过把所有的硬体整合起来变成一套超级系统，但是稳定性问题、时间问题，并不是短期就可以完成的。”童辉认为，没有硬体的支援和接入，软体的功能就无法实现。
可以看到，华为的路径正是第二条。但现实是，即便是苹果也没能打破硬体与软体阵营之间的高墙。虽然苹果已推出智慧家居HomeKit，开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智慧设备进行遥控，但现在看来，除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，这确实很难让消费者提起兴趣。
虽然在发布会当天，海尔、美的、长虹等40多家企业宣布加入华为的阵营，采用华为的标准来开发家居产品，但在业内人士看来，“月台”容易，但真正的行业联盟仍需要时间，而华为能否胜任这个“连接器”，也需要产品验证。
才能进入无人区。无人区就是超越现在存在的竞争状态，比如在通讯领域专注，不仅仅开发今年的产品，还为五年后的产品进行研究。如果华为把有限的力量分散到很宽的面上，在哪个领域都不能做得很深，即使在未来，我们也会控制住自己在很多方面扩展太多的欲望。我们现在会做辅助类产品，把我们的产品系列、配套更完善一点，但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业，这些都有专业的厂家，它们做得很好，我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”
但回到智慧家居领域，如何破局仍然是华为当前面对的最大问题。
“虽然目前行业中的各种联盟很多，但可以看到。”智慧家居品牌RICI总经理童辉对记者说。
“而另一种互联网公司的做法则是，先布好一个平台，让所有的硬体能够全部按照它的标准去玩，通过把所有的硬体整合起来变成一套超级系统，但是稳定性问题、时间问题，并不是短期就可以完成的。”童辉认为，没有硬体的支援和接入，软体的功能就无法实现。
可以看到，华为的路径正是第二条。但现实是，即便是苹果也没能打破硬体与软体阵营之间的高墙。虽然苹果已推出智慧家居HomeKit，开发者只需要通过苹果终端就能够对全屋的智慧设备进行遥控，但现在看来，除了单品价格畸高外，产品之间也没有过多的联系，这确实很难让消费者提起兴趣。
虽然在发布会当天，海尔、美的、长虹等40多家企业宣布加入华为的阵营，采用华为的标准来开发家居产品，但在业内人士看来，“月台”容易，但真正的行业联盟仍需要时间，而华为能否胜任这个“连接器”，也需要产品验证。
随着、物联网技术的发展，OT（物联网）正在成为未来化发展的重要方向。然而，OT在发展中还面临着一些困局，如安全问题、标准不统一等，这些问题需要行业大咖的共同破解。近日，在上海举行的2021年OT峰会上，来自全球各地的行业大咖共聚一堂，围绕OT的发展趋势、应用场景等问题展开深入探讨。他们认为，OT的发展虽然面临着困局，但也有着巨大的发展潜力。在安全问题方面，大咖们表示，要从技术和管理两个角度来解决。技术上，要用先进的加密技术和安全机制来保护数据的安全；管理上，要制定相应的安全管理制度和规范，确保数据的安全性和隐私性。在标准不统一问题上，大咖们认为，要加强国际间的交流合作，推动OT标准的制定和统一，以便更好地推动OT的发展。此外，大咖们还呼吁，要加强人才培养，招揽更多OT领域的专业人才，培养出更多的OT开发人才和技术人才，以便更好地推动OT的发展。总之，OT迎来了冰火两重天，但在行业大咖们的共同努力下，相信OT在未来会迎来更加美好的发展。MQTT协议。自动售货机，是一种能根据投入的钱币自动付货的机器。自动售货机是商业自动化的常用设备，它不受时间、地点的限制，能节省人力、方便交易。是一种全新的商业零售形式，又被称为24小时营业的微型超市，可以通过MQTT协议与物联网平台进行交互，在应用侧可以到物联网平台订阅设备侧变化的通知，用户可以在控制台或通过应用侧接口创建数据转发规则，把设备上报的属性转发给其他华为云服务。常见的自动售卖机共分为四种：饮料自动售货机、食品自动售货机、综合自动售货机、化妆品自动售卖机。欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
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