东北药企的时代悲歌

撰文丨谭卓曌

2021年5月，长春高新的市值突破了2100亿，直至巅峰。它的核心产品只有一个，生长激素，一针售价上千，但成本只要几十块。中国生长激素的市场规模还不足100亿，但长春高新却孕育了一个千亿市值的神话。

在资本运作者看来，它有一个完美无缺的故事，选择了一个小赛道，有不断的资金轮动。金磊，这位长春高新第二大股东，把技术和资本玩到极致。

4个月之后，神话破灭。广州联盟集团把生长激素纳入集采，正式宣告生长激素暴利时代的结束。几天之内，长春高新这只被称为“东北药茅”的高价绩优股连续三个跌停。四个交易日内，又带走了330亿元的市值。

比起近年来才被国人熟知的生长激素而言，东北曾经诞生过盖中盖、三精这些耳熟能详的品牌，而哈药六厂、东北制药等老牌药企一度成为国人因广告熟知的厂家，独领风骚。

上世纪90年代，从沈阳九龙开始，东北药企用广告这个敲门砖敲开了一个时代，哈药六厂、哈药三精、葵花药业复制这一招数，走向了鼎盛。

在东北药企砸1000万广告，收入达1亿的时候；孙飘扬在濒临破产的、以生产原料药为主的江苏连云港制药厂，拍板决定花费120万元“巨款”，从中国医科院药研所手中买下一款抗癌药的专利权。

在2011年限抗（抗生素）令、2015年新《广告法》出台、以及新医改严格限制辅助用药等系列政策颁布之后， 这些过惯了安逸日子的老牌企业才后知后觉，时代已经变了。

2019年的带量采购则给这些产品竞争力不强、管线不多的老牌药企更重的一击。哪怕是长春高新、沈阳三生，这两个在东北药企中有独特产品优势的企业，都因为品种单一陷入了泥沼。

在保健药的广告时代， “研发短期看不到业绩，而营销能马上看得到业绩”，这是国企领导的思维逻辑。

所以，在一家东北排名前三的医药国企，营销人员达数千人时，研发人员只有300人。在这样的环境下，即使 “公司大力加强研发” 被写在了每一个东北企业的对外宣传册上，也只是一句空谈。

创新并不属于这里。在整个东北GDP下滑、人口不断净流出的大背景之下，真正具有冒险、创新精神的人才很少愿意在东北扎根。一位医药猎头表示，即使人才哪怕因为高薪到了东北，也会因为手底下无人可用又迅速离开。

这曾经是一片极具吸引力的黑土地，但因为固化、保守，药企们进入了剧烈的挣扎期，夹杂着东北经济的衰落而显示出了巨大的阵痛。

在最鼎盛期错过了转型的药企们，也试图在业绩下滑期进行自救，通过混改转型、尝试研发之路，但踩错点、步步慢，时机不再、越改越乱，最终错过了一个时代。

作为东北药企里的一支独秀，长春高新的现金流充沛、日子不算差。甚至连竞争企业都承认，长春高新的产品技术过硬、质量抗打。但只依赖单一产品，股价闪崩跌停仿佛是一场“天花”的预警，毒性必然有一场发作。这可能是一次绝处逢生的机会，也可能是东北最后一个“巨人”的陨落。

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被广告轰炸时代成就的药业辉煌史

2010年8月，在由佳木斯开往哈尔滨的绿皮火车上，李江憧憬自己职业黄金时代的到来。全新的世界在火车疾驰而过的地平线上隐约出现。几个小时之后，他将入职哈药集团。

那时候他并不知道，这是哈药最后的辉煌。

在上广深成为主流经济区之前，哈药也曾被称为“共和国长子”。哈药一度令人羡艳的分房子、发貂皮福利虽然已成为过往，但那时一个销售人员一年收入几十万，依旧远超当地收入水平，极为可观。

作为全国医药行业首家上市公司、曾经A股中业绩最好的药企，哈药在黑龙江人心中的地位，就如今天的阿里巴巴之于浙江。

也是如此，哈药的光环吸引了每年从佳木斯医学院慕名而来的毕业生，他们源源不断地涌入这家国企，一步步从基层干到管理层。

哈药是一个庞大的“医药帝国”。除了哈药总厂之外，旗下还有哈药六厂、三精制药、世一堂等等分厂，还包括药店、商业配送。

这一“商业帝国”的崛起，一方面离不开广告营销；还有另一方面，离不开通过医院医生开具的处方药——抗生素。

在东北率先掀起“广告轰炸”的一家企业，是早在二十几年前就已经淡出市场的沈阳飞龙，当初正因为创始人姜伟借鉴了太阳神、娃哈哈等依靠广告策略取得成功之后，跟风在保健品、药品上做文章。

从1991年起，飞龙开始尝试性地在东北的一些中心城市和长江三角洲的次中心城市投放广告。

飞龙的广告一投就是一整版，连续数日。1991年，飞龙广告费投入120万元，实现利润400万元；1992年广告费投入1000万元，利润飙升到6000万元；1993年、1994年广告费投入均超亿元，而利润连续两年达到2亿元。

在广告意识模糊、 健康 意识不够的市场氛围下，飞龙的吆喝声让全国人民都吓了一跳。这也震醒了哈药的管理层。

即便当年哈药是国企，但东北医药本质却没有地方财政大力支持，需要自己努力生存。

1997年开始，刘存周赶马赴任哈药集团董事长一职，把在保健品上砸广告的模式，引用到了非处方药，从原先的报纸、广告牌，变成了在央视、各地方台轮番轰炸。

1997年，旗下的三精制药广告投入1000万元，销售额1亿元，1999年时广告投入已经高达2亿元，销售额也飙升到86亿元。

当时的哈药六厂名不见经传，却通过广告投入，到2000年时销售额达到20亿元，成为哈药集团第一大企业。通过电视广告，甚至催生了一个高达百亿的补钙市场，一时之间， 新盖的高钙片、葡萄糖酸钙一时成为家喻户晓的知名品牌。

再回过头来看东北药企的产品线。除了哈药总厂、东北制药这种以抗生素起家的老牌国企，以及长春高新、沈阳三生为代表的有绝对优势的单品种的企业之外，更多的是哈药六厂、葵花药业、吉林敖东、誉衡药业等以辅助药、中成药、非处方药为主的企业。尤其是凭借长白山药库的优势，在市场上打开了名气。

这些药不在医生处方权内，广告轰炸是最快见效的方式。品牌一旦打响，对于旗下的处方药进口，其实也便利多了。

在投下一枚又一枚重磅广告炸d、戴上一顶又一顶桂冠的时候，他们没有想到，命运馈赠的礼物早被标注了价格；他们更没有想到，2009年的新医改开启后，一个个医保组合拳不断，2018年国家医保局成立后，国家药品集采、医保目录药品谈判，几乎重构了整个中国医药产业的格局。

在仅剩无几的狂欢中，过度依赖广告、产品结构单一、不重视研发，这些本该迫在眉睫、继续解决的问题却一再被忽略。

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被拿走的“礼物”：抗生素、辅助用药

2012年，一纸限抗令搅动了东北局面。

“圈外的人只知道哈药六厂、三精卖得好。但真正支撑业绩的是哈药总厂。” 李江回忆，入职的第一年，单就抗生素，哈药总厂一年有近50亿的销售收入——占总营收的近三分之一。

和哈药同样性质的国企东北制药，在上世纪80年代，因为研发成功三代头孢产品，填补了国内的空白。此后，建成投产了当时世界最大的万吨VC生产线，维生素C、氯霉素、维生素A、丙炔醇、盐酸金刚烷胺等原料药相继出炉。

在缺医少药的年代，依靠着政策的支持，这些抗生素起家的老牌企业在全国有着举足轻重的地位。一旦告别那个年代，当老百姓的用药习惯不再局限于生理盐水、抗感染药物之后，这些药企立马失去了安身立命之本。

就在这一年，哈药走向了一发不可收拾的下坡路，让出了中国医药工业百强的榜首之位，跌到第四。而如今的新医药一哥恒瑞，在当年的榜单位于第二十二，其首个创新药“艾瑞昔布”获批上市。从此， 哈药和恒瑞成为两条相向而行的抛物线。

悲剧一旦开始，其后往往跟着一连串的悲剧。

东北药企依仗的原料药生产引发的环保问题不断。在6个月内，东北制药领了8张环保罚单。哈药总厂也因污染问题被央视点名批评。而日后国家对原料药的环保管控日益趋严。

随着OTC被禁止在大众媒体做广告、新《广告法》逐步完善，以及老百姓 健康 意识的提升，广告模式不再奏效。 再加上医保控费、辅助用药等政策出台，大多数东北药企的业绩几乎都表现不佳。

2013年，三精业绩骤降98%，年报披露的“4亿广告费换来利润600万”成为笑柄，靠广告打江山的时代一去不返。一年后，三精制药时任董事长刘占斌在被调查期间跳楼身亡。

就拿黑龙江誉衡药业来说，一款名为“松梅乐”鹿瓜多肽注射液的骨科辅助用药为它打开了市场。到2009年誉衡药业上市时，这款产品创造的利润高达157亿元，几乎贡献了一半的营收。

在辅助用药在各大医院泛滥成灾，常年占据医保基金的时候，誉衡借机赚得盆钵满，其创始人朱吉满一度成为黑龙江首富。正因为尝到了甜头，誉衡不断复制 “收购辅助用药、中药注射剂大品种+强销售” 的模式。

但在2019年7月，国家卫健委出台第一批重点监控目录，中成药、辅助用药等均被严格限制，成为被清退的“重灾区”。

一年之后，誉衡走向了破产重组之路。

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重营销、轻研发的苦果

2018年的集采是压倒这些企业最后的稻草，就连长春高新也没有逃脱这一宿命。

虽然一度，长春高新被誉为“药茅”，但单就生长激素这一产品，并不像茅台酒那般有不可撼动的护城河。

一位接近长春高新的人士提及，生长激素的飞速发展， “是因为儿科领域医生可选择的‘回扣药’并不多” ， 借助生长激素铺就的儿科用药医院和医生渠道，长春高新在这几年围绕儿保这一块，布局了心血管医疗器械、抗体类药物、儿童仿创药。 “但还是慢，一直没有出成果。”

长春高新在研发上的投入费用也并不高。2020年的年报显示，长春高新已成为让东北大妈狂赚100倍、市值2000亿的“药茅”，研发费用却只有68亿元，占总营业收入的比重也达到795%（恒瑞的这一比例是17%上下）——但这一的研发投入在东北药企中已经是一骑绝尘了。

有些当地制药界人士惋惜： “长春高新本该多投入研发，但是它承担了当地政府很多发展任务，多少被限制住了。”

中成药的龙头企业，葵花药业的研发投入仅为114亿元，占总营业收入的比重仅为314%。

哈药在研发上的投入更是少得可怜，2020年的研发费用为9200万，仅占营收的115%。

哈药并非没有研发体系。李江强调，哈药有一个国家级企业技术中心和五个省级分中心的研发体系，却不见创新药的影子，始终围绕着中药粉针剂、抗生素展开。正是因为后续没有核心产品支撑，在创新药的赛道上，落后不止一步。

在鼎盛时期，哈药集团2万多人，研发队伍不到300人。

在一位知情人看来，在业绩最好的那些年，哈药在新产品的研发方面没有太大的建树，反而在营销广告投入上却越发痴迷。“意识到问题所在时，企业已经在走下坡路了，更没有钱投到研发上。而且哈尔滨的财政收入也不高，不可能一直补给哈药。”

一位离开东北多年的医药代表认为，人员和产品结构老化、与市场变化脱节，是东北这些药企衰颓的内部因素。 “而东北骨子里是因为太过安逸，不愿创新。”

作为辽宁省第一大制药企业，当地政府对东北制药的财政补贴、政策优势，是很多民营企业得不到的。这些优势，从另外一个层面来看，是一种缺乏市场竞争力的“慢性自杀”。

哈药同样如此。“它不止原料药做得很大，它还有商业配送公司、药店，有政策性的扶持。

正因为生活得比较安逸，不需要去做太多转型，也可以做得很好。”而官本位思想较重的东北，为了避免政治上的一些失误，掌舵者宁愿稳妥往下过渡，也不希望出一丁点差错。

而九死一生的新药研发，在政治上也是一场“豪赌”，决策者很难拿自己的政治生涯为此拍板和买单。

在东北药企的最好光景，研发只是写在公司对外宣传册上的名词。

而营销被奉为圭臬，这是企业最能立竿见影看见业绩，官员也能转化政绩的招数。李江也叹惋，“一个时间点错失了，就再也跟不上了。”

人才的流失，一直是最大的掣肘。一位医药猎头透露， 长春高新一直在用高于行业二倍的价钱，挖高管。“但下面的人不可能都用高薪来砸，那些高管过去之后，就会发现手下没有人可用，他很快就会离开。 它的人才不断在补充、不断在流失，就会导致它的产品研发进展，会很慢。”

而更多的东北医学院校的毕业生，也会选择到医药氛围更好的江浙一带。

0 4

东北药企的自救

2015年，李江离开了哈药。至今，他还保留着已经泛黄的工作笔记、近二百份购货合同。

他的离开源自于哈药的一场内部变革，那场营销改革致使原来的营销人员大量离职。

业绩下滑之后，哈药的管理层变更，继任者开启了哈药“二次创业、转型升级”之路，但重点仍旧没有放在研发上。而是同东北制药一样，进行了体制上的混合改革。

目的是一致的—— 调整组织结构、精简层级，在原料药、化学制剂和医药商业固有的三大业务基础上，发展生物医药和制药工程 。

营收接连下降之后，当年满负荷运转的很多厂子都空空荡荡，生产线都是半停滞状态，不需要那么多人。”李江说。正因为哈药、东北制药这样的老牌药企沉疴过重、人员冗余，此后经历了员工内部“清退”、营销改革。

在以往，每个分厂有自己独立的销售队伍，各个分厂互不干扰。营销改革本意是为了整合内部资源，把各个厂的营销整合成集团的一支队伍。

之前，每个省会有五六个分厂，有五六个分厂的省级经理，变革之后收归为一个。

在本就派系斗争复杂的企业内部，这无疑是人为制造了更多的内部矛盾。李江提及，省级经理的收入和非经理的收入相差一半，工资绩效一出，一群人走掉，这场改革成了一场变相裁员。

以往，哈药过度依赖代理商，掌握不了市场终端信息。为了重新夺回销售优势，营销改革试图把互联网基因植入到营销模式中，通过扫描哈药产品的身份识别码实现与专营商，各渠道终端的信息互联。这就需要销售人员通过“扫街”方式逐一去终端收集信息，填写内容繁杂的代理商信息、竞品信息。

在李江看来，这场营销改革是本末倒置的。原来的营销体系比较扁平，省级经理上面是事业部总经理或者是营销副总，对市场变化的反应敏感度很高。而且，制定的营销政策和策略很灵活，以市场为主，为了市场开发、覆盖、上量。

这场改革，不仅没有从根本上改变哈药产品单一、研发不足的问题，却丧失了原来灵活的市场模式、加剧了内部斗争——他所在的部门，99%的员工离职。 空降过来的外企员工，熟悉的销售战略和哈药已有的产品不匹配，后来也纷纷离职。

在他离职后一年，恒瑞医药成为我国首家市值过千亿的上市药企。

同样是抗生素起家的石药集团在蔡东晨的主导下，完成了由仿制药向创新药的转型。

风雨飘摇中的哈药，却因为管理层频繁变动、一再变动的改革政策，一再错失机会。

哈药总经理徐海瑛也公开表示， “哈药股份对医药政策、市场等反应慢，也错失很多机会，如一致性评价政策出台后，哈药股份是最早开始的，但目前仅有一个产品通过。没有通过一致性评价意味着连集采的入场券都拿不到。”

哈药的困境，折射出东北药企的困境。原料药的行情过去之后，东北制药业绩一蹶不振。虽然引进资本进行“混改”。但至今，也没有走出泥潭。

葵花药业、吉林敖东、通化东宝这一些以中成药为主打产品的药企，在医保控费推进、中药注射剂受限之下，同样困境重重。

一位知情人透露，哈药目前的策略是力保药品进入集采，保证营销体系运营。

离开哈药之后，李江入职了一家南方药企。这是一个崭新的世界。 “南方的企业，人文关怀会多一些。而在东北，有熟人、处好关系是第一位的。”

而在李江的记忆里，2011年前后的哈药，也是两个世界：旧时代的辉煌和新时代的失落。

原文，在我看来，以慈禧为代表的清政府保守势力最需要为义和团的歇斯底里负责
如果说人相对于动物有什么优势，那么便是人摆脱了对自身的迷信，睁开眼睛去拥抱现实的物质世界，从中获得力量。但事实上，原始的冲动从没有停过。
孩童们会无端地幻想拥有毁天灭地的神力，而成人的冲动却需要复杂的社会现实的修饰，比如，关于刀q不入的信仰，在清末那场巨大的动乱中竟放大得那样惊人！
光绪二十六年，被“勒令皇太后归政”传言折磨到寝食难安的慈禧，作出了一个震惊中外的决定，向世界列强宣战，而她的一大依凭力量便是号称能够刀q不入的义和团。
起源于山东的义和团，褪身于“梅花会”、“大刀会”等，而在其中，教民与非教民的冲突为其提供了氧气。与太平军不同，他们并没有统一的组织或者领导。
但他们行为上却有着有趣的相似性，穿着黄布包头，红肚兜，集中在拳坛“亮拳”，表演神灵附体，展现“刀q不入”。整个中国北方都处于一种狂迷的状态之中，村村有拳坛，家家练神拳。
义和团的壮大与“无赖化”引起了官府的警惕，为了避免被清军剿灭的危险，义和团的领袖群体喊出了“扶清灭洋”的口号，当然对这些本身历史错综的组织来说，也只是喊喊。
但是，当两种歇斯底里被情势绑在了一起，混杂着国家民族的命运时，慈禧与“大师兄们”的交易就变得一拍即合了，而在这种认证就让“刀q不入的神话”变得愈发真实。
这种迷思在内部到达了这样一种地步，以至于当袁世凯提出实践检验时，竟有很多义和团自己争相报名，排成一排，挺着胸膛让q打，结果全都死了。袁也是清末官员中唯一能做些事的了，后话不提。
但是，很快，这些无畏的战士便品尝了虚假的信仰所带来的苦果，在天津对抗联军的角色中，义和团们充当了可耻的逃兵角色，而站在战线前沿的反而是清兵。
当时拳民郭世荣这样描述，“开仗后，有一百来个外国人骑着马排成横排，下了马，端着q向义和团射去。义和团当时本无q，又够不上洋人，于是大家都爬（趴）在地上避q炮。”
天津沦陷之后，义和团吓得胆战心惊，魂飞魄散，再也不敢上前线“灭洋”。仓场侍郎刘恩溥奏道：“津城不守之后，洋人声言专杀义和团民，以致东安、武清各团，皆已闻风解散。”
在北京围攻西什库教堂的义和团的战绩则更是不堪一提。在足足数万名“刀q不入”的拳民的长达两个月的围攻下，只有四十五名卫兵的洋人们却硬是守住了。
义和团拳民左手拿香、右手拿刀，先是僧人点燃一柱高香，向北而跪，然后众拳民集体下跪。礼毕后，众拳民高喊“烧呀，杀呀，二毛子呀，你们的生日可到咧”进行冲锋。
守卫的洋人打了几排抢，击毙三十余人，后来的拳民一见，全都吓得跑回去了。“受伤者趴的趴，滚的滚，皆奔命向西滚去。”刀q不入在现代机q面前毫无还手之力。
但据说当时一位英国人的中国仆人在看到义和团可以被打死时，坚持死者是“假义和团”，另外住在东交民巷的协办大学士徐桐家每天上下朝都可以看见街上有死人，但他却坚持说没看见。
有种说法称，此前慈禧派刚毅和赵舒翘去看义和团刀q不入真假时，两人曾被“大师兄们”做过手脚的鸟铳诓骗，因此，才得出“拳民忠贞，神术可用”的结论。
其实未必，据称，刚毅曾对赵舒翘说过：“咱们回去就说行，用不着看。只要问问他们我刚毅是忠臣还是奸臣？他们要说我是忠诚，就可以相信。”
大抵，当时义和团所谓的“刀q不入”也不过是些硬气功加上神神叨叨的骗术的混合物，它与白莲教等起义中的刀q不入，乃至剪纸成兵其实并没有多少区别。
但因为裹挟着特殊的时事，竟由事实问题变成了立场问题，而刀q不入简直成了这场运动愚昧的代名词，而中国经此招来八国联军，庚子赔款45亿白银，亦殊可悲。
然而，人固然天性喜爱神秘但却简单的，“刀q不入”的沉珂恐怕依然在被嘲笑中在自己的独特小天地里以变种的方式高歌猛进，只等待一个慈禧似的机缘，便化作飞龙矣。民众固然难以逃避内心的想要相信，但这种机缘难辞其咎。

韩国科学家 黄禹锡 学术造假
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2006年01月14日 21:53

韩国首尔大学调查委员会1月10日公布了对黄禹锡造假事件的最终调查结果。调查委员会认定，黄禹锡研究小组2004年和2005年发表在美国《科学》杂志上的有关培育出胚胎干细胞的数据属伪造，黄所谓的“独创的核心技术”无法得到认证。
调查委员会同时拒绝了黄禹锡此前提出的对其科研成果进行验证的要求，认为这是造假的科学家惯用的拖延时间的手法。调查委员会说，黄禹锡欺骗了科学界和整个国家，首尔大学将严惩参与造假的有关人员。
目前，韩国检察机关已全面介入了调查黄禹锡小组科研经费的使用情况及黄所说的“胚胎干细胞被调包问题”。韩国政府11日出台了“黄禹锡事件综合对策”，决定剥夺黄禹锡“最高科学家”称号。首尔大学也已于11日将有关调查材料移交给了检察机关。
克隆先锋成果惊人韩国上下尊为国宝
1952年出生的黄禹锡毕业于韩国首尔大学兽医学专业，因在科研上屡有惊人成就，迅速成长为韩国乃至世界生命科学研究领域的权威。
1993年黄禹锡培育出韩国第一头“试管牛”；1999年培育出韩国第一头克隆奶牛；2002年培育出克隆猪；2004年2月份，黄禹锡教授组在《科学》杂志上发表论文宣布，在全世界率先成功从人类克隆胚胎中提取出了“万能细胞”———干细胞。当年9月1日，首尔国立大学宣布，直至2019年2月黄退休时止，都将聘黄禹锡为首席教授。黄还获得了韩国科研工作者的最高勋章———创造奖章，同时黄还被认为韩国最有可能夺得诺贝尔奖的火热人选。为了支持他获得诺贝尔奖，韩国科学财团和首尔冠岳区成立了声援会。
2005年5月，他再次通过《科学》震惊世界———成功利用患者体细胞提取了干细胞。和2004年一样，黄禹锡研究小组从体细胞中取出细胞核后，把该核注入卵细胞克隆出胚胎，并最终培育出了干细胞。这一系列成果为治疗疑难病症开辟了新途径，黄被美国著名科学杂志《科学美国人》评选为年度科研领袖人物。其合作者、美国匹兹堡大学医学中心教授夏腾表示：“可以说发生了比研制出疫苗和抗生素更具划时代意义的大事。虽然工业革命起源于英国，但当时谁也不知道那是一场革命。现在，在韩国首都首尔，也许已经发生了一场能改变人类历史的生命科学革命。”
6月24日，黄禹锡正式获得“韩国最高科学家”称号，每年可从政府领取30亿韩元(1美元约合990韩元)科研经费。一时间，疑难病患者向黄禹锡教授后援会网站和黄禹锡的电子信箱发来大量咨询邮件，黄禹锡研究成果被政府指定为“核心基础技术”。韩国科技政策研究院则预测，到2015年，黄禹锡科研组每年可创造66万亿———33万亿韩元的经济效益。
2005年8月4日，他又宣布成功培育出首只克隆狗“史努比”。虽然各国接连克隆出了奶牛、猫、山羊、猪和马等，但成功克隆狗还是第一次，因为狗在卵细胞尚未成熟时就排卵，而且当时世界技术上还没有建立起可在体外使狗的卵细胞发育成熟的体外培育体系。这一成果使各界普遍认为，韩国在克隆动物和干细胞领域居世界领先地位，这只狗被美国《时代》周刊评选为年度最佳发明。
10月19日，世界首家国际干细胞研究中心在首尔成立，黄禹锡当仁不让成为研究中心的。
然而天有不测风云，11月12日，黄禹锡研究的重要合作者、匹兹堡大学的夏腾博士突然宣布同黄禹锡分道扬镳。夏腾是美国干细胞研究和克隆领域的权威，与黄禹锡合作了一年多，在向全世界宣传黄禹锡干细胞研究成果方面功不可没。有报道称，夏腾是以获取研究用卵子过程中存在伦理问题为由决定同黄分手的。
研究伙伴突然分手卵子风波沸沸扬扬
关于夏、黄分道扬镳具体原因，夏滕闭口不谈，一时间流言四起。有传闻称部分实验用卵子确是研究小组的女研究员提供的，违反了“禁止有控制权的人从下属获取卵子”的伦理规定；还有报道称，在获取卵子时有金钱交易，不符合禁止买卖卵子的法律规定；还有人称夏腾从韩国学到了很多核心技术，翅膀硬了，所以决定单飞。
11月21日，研究组成员、负责提供卵子的米兹梅迪医院理事长卢圣一迫于压力召开记者会承认：“从2002年到2003年末为保证卵子的充足来源，考虑到交通费、生活费补偿问题，曾向捐赠女性每人支付了150万韩元的补偿金。但韩国2005年1月才出台禁止卵子买卖的《生命伦理法》，所以没有违反法律。”他同时强调，黄禹锡并不知情，是他个人决定支付费用的。
24日，首尔大学兽医学院伦理审查委员会经过调查得出结论：一、黄禹锡科研组在准备2004年《科学》杂志论文时，得到米兹梅迪医院提供的卵子，医院理事长卢圣一向2003年年底之前提供卵子的部分女性每人平均支付了150万韩元，而黄禹锡前不久才得知卢圣一向部分提供卵子的女性支付过报酬；二、科研组的两位女研究员曾捐献卵子，但她们是在干细胞研究因缺少卵子遇到困难后，为使研究尽快取得进展，出于献身科学的目的主动捐献卵子的。虽然卵子来源存在上述问题，但这都是在有关生命伦理和安全的法律于2005年1月施行前发生的，因此不属违法行为；对于女研究员依照本人意愿捐献卵子的不同看法，应归结为东西方文化差异，也不能认定与规范医学实验的国际公约———《赫尔辛基宣言》相悖，所以最终认为并没有违反法律和伦理准则。
11月24日下午2时，黄禹锡举行记者会，承认手下女研究员曾捐献过卵子，并且合作医院向某些提供卵子的女性支付过报酬。为对卵子风波负责，黄禹锡宣布辞去首尔国际干细胞研究中心主任等所有校内外公职，今后将专心从事科研活动。
照片风波真伪风波一波未平一波又起
早在2005年6月至9月间，韩国MBC电视台就陆续收到了用于2004年论文的卵子来源存在金钱交易和内部女研究员提供卵子、2005年论文有水分的情报。
12月5日、6日，有人连续在韩国生物学研究信息中心和科学技术人联合会两大网站上传了黄禹锡论文中的多个干细胞照片相同或相似的文章，称干细胞照片只是倍率不同，可能是对同一个细胞照片进行处理的结果。还指出验证对比结果高度一致说明可能存在人为 *** 作，这种明显的低级错误出现在国际顶尖科学杂志上令人难以置信。这一质疑在网上迅速扩散，围绕“照片风波”使争议进入了新局面。
12月7日，黄禹锡因失眠、过劳和精神压力入院，面目憔悴的照片经媒体披露后，增添了其支持者的愤怒。但韩国首尔大学生命科学领域的少壮派向校长郑云灿提出，为澄清疑惑应对论文成果重新进行验证；12月9日，《科学》杂志也转变了一贯支持黄禹锡的立场，要求黄禹锡和夏腾对引起争议的部分成果进行解释。
这种情况下，黄禹锡小组收回了“不能重新进行验证，只能让后续研究成果证明”的原有立场，向首尔大学提出了验证申请，首尔大学校长郑云灿紧急主持召开了干部会议正式决定实施验证。10日，被派到美国匹兹堡大学进行干细胞研究的、黄禹锡科研组研究员金善钟表示，曾按照黄禹锡教授的指示，将2张干细胞照片追加复制成11张用于2005年的论文，于是“照片风波”又带出“真伪风波”。
造假问题越揭越深全部成果遭到质疑
2005年12月15日上午，作为黄禹锡科研组2005年论文的第二作者，卢圣一到医院探望住院治疗的黄教授，两人发生了激烈争吵。卢圣一气冲冲离开病房后向韩MBC电视台等媒体披露，黄禹锡今天向他承认“胚胎干细胞根本不存在”。在接受韩KBS电视台采访时，他进一步解释说，黄禹锡此前主张培养成功的11个胚胎干细胞中9个是假的，而另外2个也不能确定真假。
卢圣一称，黄禹锡科研组向《科学》报告的干细胞中，6个干细胞被霉污染，均遭损坏，其余干细胞是将患者体细胞冒充为干细胞。卢圣一还称，培育干细胞失败后，黄禹锡命令目前在美国匹兹堡大学的金善钟研究员伪造照片，并以此向《科学》提交了论文。
首尔大学医学院研究部主任李旺载当天也表示，已经确认黄禹锡科研组报告成功培养出的胚胎干细胞事实上不存在。16日黄禹锡在举行的记者会上，向国民表示了道歉，并称将证明自己的研究结果。同时黄指出，在米兹梅迪医院冷冻保管的胚胎干细胞可能被医院用受精卵干细胞调换，因此郑重要求司法机关尽快展开调查。随后卢圣一立即召开记者会反驳。
干细胞造假事件，随即导致黄禹锡的其他研究成果也都广泛受到了质疑。
神话破灭后果严重调查进入司法程序
12月29日，首尔大学调查委员会公布了中期调查结果，确认黄禹锡科研组冷冻保管的5个细胞是受精卵胚胎干细胞，也就是说2005年论文中与患者体细胞基因相同的特制胚胎干细胞根本不存在。对此，黄禹锡坚持：“干细胞确实被调换，检察机关调查两天就可查明”。
2006年1月4日，《科学》杂志通过声明表示：“黄禹锡2005年论文的25名共同作者已签名同意撤销论文。《科学》将在首尔大学的调查结束后，宣布撤销论文。”同时韩国最佳科学家评选委员会决定，1月11日举行全体会议，讨论剥夺首尔大学教授黄禹锡“最高科学家”称号的问题。
1月10日，首尔大学“黄禹锡科研组干细胞成果”调查委员会发表最终调查报告，认定黄禹锡教授科研组2004年发表于《科学》杂志上的论文同2005年的论文一样，也是源于编造数据。
首尔大学表示，将召开惩戒委员会，确定处罚对象和处罚程度。
当天，首尔中央检察厅称：“完全相信首尔大学调查委员会的调查结果，将在此基础上进行调查。”据悉，检察机关将对黄禹锡研究组相关人士进行传唤，对相关机关和资料进行扣押搜查。
韩国舆论认为，“黄禹锡干细胞造假事件”对韩国国内的政治、经济、社会和文化造成的恶劣影响无法估计。“黄禹锡风波”冲击了韩国证券市场，干细胞股和生物股以及新药开发股全线下跌，相关行业股也表现疲软，投资心理急剧降温。
韩国科学界在相当长的时间内无法摆脱其后遗症，科学家们担心在国际著名杂志刊登论文和接受验证的过程中，能否受到公平待遇。更严重的是黄禹锡的科研成果给国家与民族带来的无限憧憬化为泡影后，韩国国民普遍感到失落、无助、失望和愤怒。
检方负责人表示：调查的中心并不是干细胞基础技术存在与否，而是被起诉、举报的内容，如科研经费的用途等，其中给下属在美国的研究员5万美元部分，也将被纳入调查目录中。论文捏造行为虽然并不是司法处理对象，但是根据韩国法律，通过论文造假获取研究费的行为可以构成“弄虚作假妨碍公务罪”和“诈骗罪”。
10日，韩国科技部称，从1998年至去年年底，政府共拨给黄禹锡科研组研究经费113亿韩元，其中82亿用处不明。
背景资料：医学伦理规范的基石 《赫尔辛基宣言》
《赫尔辛基宣言》，全名为《指导医生进行人体生物医学研究的建议》，1964年6月在芬兰赫尔辛基召开的第18届世界医学大会上通过。《赫尔辛基宣言》长期以来一直被看作是临床研究伦理道德规范的基石，但其措词并不很明确。此后1975年、1983年、1989年、1996年、2000年的世界医学大会又都对《赫尔辛基宣言》做了多次修订。其主要内容包括：
———进行医学研究，必须尊从对人类生命、健康及其权利保护的道德准则。被试验者处于弱势并需要特别保护。另外，要特别注意被试验者有没有以下情况：被试验者本人没有同意或有无拒绝的能力、有可能被强迫参加试验、被试验者从研究中获得了个人利益，以及把试验与私人研究混成一体等等的情形。
———在取得书面同意时，医生应特别注意被试验者与自己有无上下级关系，或可能是被强迫同意参加试验。在此种情况下，书面同意书应由不从事此项研究或与此研究完全无关的医师来取得。
———涉及人体对象的每个实验步骤的设计和进行必须在实验方案中明确叙述。该方案应上报专门成立的道德审核委员会予以考虑、评注、指导及批准。该审核委员会应与科研工作者、赞助人或任何有不适当影响力的方面无关。这个独立的委员会应遵守本国的法律和规则。委员会有权监督试验的进行。科研工作者有义务向委员会提供监督情况，尤其是有严重的不良反应或其他事件。科研工作者还应向委员会为审核而上报有关经费、赞助方、单位之间从属关系等情况及其他潜在的对实验对象可能造成的利益和动机冲突。
———研究方案应总是包含对道德上有所考虑的陈述，并表明符合该宣言所阐述的原则。

导读 不得不承认劳力士是目前瑞士手表中最成功的品牌之一，劳迷总是不自觉地自起来传播一些劳力士文化，甚至有些夸大的成分，因此耳濡目染听到很多关于劳力士的神话，劳力士固然好但不是神，其中颇有一些以讹传讹的神话和误解，让我们在这里整理了一些让表友有直观的认识和辨别。

1）劳力士是最知名的贵表（神话破灭）

劳力士虽然知名度在内陆非常高，俗话说可以不知道百达翡丽但是没几个不知道劳力士的，但是劳力士绝对不是贵表，劳力士在内陆平均价为10W,只能算是瑞士中档表，入门级的蚝式恒动4W，知名度高不代表价高，百达翡丽入门级是它的好几倍。劳的知名度高来自营销。

2）投资劳力士手表可保值升值（神话破灭）

经常看到网路的谬论，说2014年5W点买了绿水鬼，手续齐全，保留盒子的现在都能卖10W了，按照这个计算每年正是率15%啊？那么靠投资手表岂不是发了，很可惜这是纸面富贵而已，听我分析，劳力士的年产在80W只左右，工业化产品不具备物以稀为贵的特性，只是劳集团采取限量供应热门款，足量供给利润高的产品，每次去柜内都能看到几只贵金属DJ日志，而钢水鬼永远只是摆设，人炒人高，等无人追捧了信不信绿水鬼能跌到2折，二手劳也是有价无市，没几个表友真正愿意拿10W去买一只五年前的老手表，（腕表也是有寿命和折旧的）足量供给的DJ日志在二手市场不是已经腰斩了吗？

在二手市场的表格可以看的出，热门款的钢劳在涨到 一定价格后是持平的态势，纵使你喊的价高接盘的人少了。

3）劳力士的神奇合金904L（神话破灭）

劳力士被人津津乐道的就是采用独特的904L钢材，超高的耐腐蚀性，都认为这是劳力士独特的合金，其实恰恰相反，标号为904L的高级钢合金并非由劳力士创造。它是一种高级不锈钢，劳力士采购于森迈尔钢公司，它也可以在公开市场上买到，其他品牌一样可以使用，只是这种钢材切割打磨需要特殊的生产线，劳力士创立之初就专为904钢材改造了生产线。其他品牌的316L钢和904L钢材在日常使用中差距不大，以25%镍与45%钼的高合金化学成分，904L在耐氯化物应力腐蚀开裂、点蚀和耐腐蚀性能上优于含钼不锈钢316L与317L。904L的唯一有点是在稀硫酸中抗腐蚀能力强，日常中没有几个人会把手表泡到稀硫酸中吧？

小贴士总结： 劳力士的品质值得肯定同时也是营销大师，在热门款上笔者一直不赞同加价抢表，工业化量产的热门表热度总有消失的一天。原来的闪电针，卡西欧，不是都被热炒过吗？您对劳力士如何评价？请留言分享。

收全球疫情影响，2020年的新款劳力士比往年来的晚了许多，不过好饭不怕晚，劳力士终归还是带来了最新款的潜航者型腕表，为这一劳力士最为热门的系列表款增添了新的光彩！

虽然目前线上的这些钢壳水鬼感觉出了10年上下好像已经很久，但其实水鬼在发展历程中的各世代中还有比它们在市面上销售更久时间的前辈，它就是水鬼面世后比较早期推出的款式——5513。

▲水鬼5513最早是在1962年问世，后来一路卖到接近1990年才停产，堪称是水鬼家族里的长青树。

水鬼5513最早是1962年出产，后来一直长卖到接近1990年代才停产，由后辈14060接棒，中间历经将近30年的时间，比起前代作品5512长销20年的纪录还更狂。5513在当时的设计特色包括有盲眼（无日期）、大波胶质镜面，再加上钉框夜光时标等等，它搭载的是1520机芯，劳15系机芯的好，让许多藏家和表店师傅都一致赞赏，简单来说就是一枚CP值高、性能又出色的作品。而且1520机芯即使没有瑞士天文台认证，但因为有出自劳力士的血统，所以它的精准度还是备受市场肯定。

▲5513搭载的1520机芯可以清楚看到劳力士自动机芯极具代表性的「红轮仔」设计。

5513在漫长的市售期间内陆续推出过将近十款的变体，邹三山刚好就有收藏到一只属于5513末代的作品，这款表由于时标有包金属框，相较于同型号时标只有涂上Tritium（氚）夜光物料的「药膏面」，有金属包边时标的5513现在行情相对来说比较差一些，不过Roger指出即使如此，现在他这只5513因为状态保存的不错，比起当年入手的价格好歹也涨了3倍左右的行情。

▲1520机芯配备2颗砝码的双臂光摆，走时准度高，完美诠释劳力士受人赞赏的高品质。

以现在的眼光欣赏5513，邹三山认为它的防水功能没有话说（当时的防水性能为200米），日常佩戴绝对绰绰有余，再者以设计来看，5513那种老表天然的复古味也是现代新表难以取代的特色；而在机芯方面，1520机芯采用的是双臂光摆，有2颗小砝码可供微调时间快慢，根据邹三山实测的结果，它的精准度相当令人满意，这也说明了为何即使这个版本的5513就算不是收藏家眼中最热门的，但品相够好的品种市场还是趋之若鹜，关键就在于它的水准的确耐 *** 好用。

在20世纪的机械表时代，劳力士就以其精湛的技术和超高耐用度成为了手表业的领头羊，与百达翡丽、宝珀、宝玑、积家、伯爵并驾齐驱，直到今天，仍然是钟表业的佼佼者，仍是普通人眼中的奢侈品，可望而不可及。

其他的手表在用几年后都是扔进了垃圾桶，而劳力士却反其道而行之，因为品质过硬，反而越用越值钱，甚至可以成为一个独特的投资项目，在国际古董表市场上，一直是古董家争相收藏的典范。

提起劳力士，人们往往会与卓越、精准耐用这些优秀的词语联系在一起。确实，它也无愧于之。

其实在最初的时候，劳力士的标志就已经展示了它的态度，它是由一只伸开五指的手掌为标志，意义就是该手表完全是靠手工匠人精雕细琢制作完成的，这只手表里，不仅有高超的技艺，更有浓厚的 情感 融汇其中。每一个细节都会被考虑，佩戴是否合适，是否能同时满足多种需求，全面的去为消费者者考虑，最终以分秒不差征服众人。逐渐地在 社会 上得到认可之后，又逐渐演变为皇冠的注册商标，以示其在手表领域的霸主地位，展示着劳力士在手表业的帝王之气。

1908年，德国商人威尔斯多夫在瑞士的拉夏德芬注册了劳力士商标，从此，便以它独特的魅力和高贵的品质赢得众人的青睐。

1914年、1915年劳力士手表持续获得了由英国矫天文台颁发的A级证书，这是当时对钟表的最高评价和赞誉，让本来还在萌芽状态下的劳力士被越来越多的人知道，并且它的精确度也将世人折服—分秒不差。

要说劳力士为什么出名，还有一个重要的原因就是因为它创造了很多″第一次″，对于这种创造性的成就，当然会被人们熟知。

1926年，威尔斯多夫又将其进行了创新，创造了世界上第一只防尘、防水的手表，在水中浸泡了15个小时之后，仍然准确无误，事件一经报道，更是增加了人们对劳力士的信任，无论劳力士的售价是多少，都会认为它是非常值得的，这就是著名的“蚝式”表。

1931年，世界上第一只“恒动”表在劳力士旗下出生。这又是手表业的一个里程碑式的发展。为何要叫做″恒动″手表，其实在″恒动″手表问世之前，所有的手表都是要靠人工上链，在这种模式下，是比较麻烦的，但是″恒动″手表的出现正好规避了这个弊端，这款表的中轴有一个摆铊，能把手段摆动的势能转换为手表的动力，因而无需人工上链，故称“恒动”表。所以，其实每一个光鲜亮丽的背后，一定会有一段不为人知的艰辛

劳力士的创始人威尔斯多夫并不会满足于眼前的小成就，一次又一次的创新和改进，永远使用最优质的原料和一丝不苟的工艺，沿用最严格的标准及研制，只要稍有瑕疵，就会被丢弃，不会使其出现在市场上，以近乎苛刻的要求使其一步步成为卓越和显赫的象征。

在之后的30年内，推出世界上首款可以主动转换日期的万年历表；研制出了飞行员手表；创造深海应用的潜水表；推出具备星期显示功效的日历表；并有26国文字可供选择…

所以在 时尚 界都说劳力士是男人的钻戒，我们对知道，钻石是一种非常稀有的天然矿物，是经过琢磨的金刚石，而金刚石又是在地球深部高压高温的条件下形成的一种碳元素组成的单质晶体，因为不可多得，有极其坚硬，所以钻石一直是美丽、稀有、忠贞的象征，在罗马人更是代表生命和永恒，对于女人来说，就是个人价值和身份的一种体现。所以也由此可知，劳力士的魅力和价值地位，以及对一个男人的意义。

虽然在国际市场上，一只劳力士腕表的价格从1000美元到15000美元不等，但是我们从它的销量可以看出来，很多人仍然对它热情很高，认为它物超所值，所以做任何事情，不做最好的，只做更好的，唯有如此，才能屹立不倒。

劳力士创造神话？

劳力士现在越来被炒作的热，感觉主要以下几个原因。

1营销做的好，软文也不错。柜台大幅度撤去表款，你去柜台看劳力士现货热门款几乎没有，冷门款都没有几只，剩下的都是带金带钻价格高昂的，普通钢表很少有现货。同时买热门款必须搭售10万、20万的现货，有资格购买这种搭售情节，想不火

2022春晚红包互动合作伙伴

2022春晚红包互动合作伙伴，1月5日，中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会在京举行，春晚独家互动合作伙伴官宣，2022春晚红包互动合作伙伴。

2022春晚红包互动合作伙伴1

除夕夜一家人一起守在电视机前看春晚，已经成为了中国老百姓的过节习俗。39年前，央视首次以现场直播的形式举办春晚，当时的导演和春晚筹备组只是想将春晚办成一个全民欢庆的活动，未曾想到，这个活动爆发的能量会产生如此深远的影响。

2001至2019年，春晚的收视率一直保持在30%以上，2021年，春晚在全球的跨媒体受众总规模更是达到1272亿人。

有流量，就会有生意。春晚的赞助商历史，堪称一部中国商业的变迁史，39年来，数不清的广告主不惜花费巨资，也要让品牌登上春晚的舞台。

近几年，站上舞台中心的是互联网大厂。腾讯、阿里、百度、快手、抖音……2022年，这个名字变为了京东。

今年春晚花落京东

2021年，多家互联网巨头业绩失速、股价暴跌。一片比惨的环境中，京东反而成了表现较为坚韧的公司。

近年来随着互联网技术和人们媒介使用习惯的发展，网上“抢红包“成为春节新年俗。对此，今年春晚将上线“击鼓迎春”活动，邀全民共同分红包和好物。

并携手京东送出品牌定制红包，让全球华人共享国潮好物、新潮酷玩、特色农产品等超值好物。人间烟火色，最是春节时，春晚红包轮流转，今年轮到京东了。

今年总台选择牵手京东开启2022年春晚独家互动合作，是对京东服务用户的能力，以及长期坚定打造数智化社会供应链等核心能力的认可。这也是继淘宝之后，又一个进入春晚的电商平台。

从2015年开始，互联网公司就开启了在央视春晚发红包的新民俗活动。因为互联网流量池见底，春晚的观众规模却仍在不停增长，自然变成了兵家必争之地。

从2015到2022，京东终于在第八年拿下春晚。对京东而言，流量正是急需补足的最大短板。巨大的流量池，还可以实现更多业务的拓展。但如何把众多的流量转化为京东手中的用户，还需要更加细致的准备。

与春晚合作的背后考量

我国电商三巨头分别是淘宝、京东、拼多多，而京东夹在拼多多与淘宝之间，一路走来属实不易。

回忆起去年 2021 一整年，阿里巴巴因为 " 二选一垄断 " 被罚 182 亿元，拼多多也被爆出 “增长神话破灭”的消息，而京东一直在低调稳步地发展着。在这种情景下，京东能否牢牢抓住春晚给的机会，打出一场漂亮仗？

作为除夕夜的流量高地，春节联欢晚会近年来成为BAT等互联网公司的必争之地。每年除夕夜，通过与用户互动发红包的方式，互联网公司也得以收获一波红包引流拉新以及品牌营销。

早在2014年，微信便借助春晚红包功能逆袭支付宝，激活超过800万微信支付用户。2015年，微信再度联手央视春晚，推出了 " 微信摇一摇 " 抢红包的活动，发放了 5 亿现金红包。

“摇一摇红包互动”不仅完成拉新及用户激活，更助力微信支付进一步攻城略地，赢得更多市场份额。

经过此次宣传，除夕当日微信红包首发总量达 101 亿次，微信在 2015 第一季度月活用户突破 549 亿。

除了引流和曝光之外，春晚还是一个品牌形象展示地，京东与全国曝光度最高的电视台合作，也考验了京东能否向全国人民展现优质的品牌形象。

今年春晚的合作名额落到了京东头上，我们也不妨大胆猜想一下，下一个会是谁？

2022春晚红包互动合作伙伴2

1月5日，中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会在京举行，宣布京东成为总台2022年春晚独家互动合作伙伴，双方将在红包互动、电商等方面展开全方位深度合作。

中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明，京东零售CEO辛利军，京东集团副总裁、京东零售市场营销与商业化中心负责人邵京平等共同启动项目合作

今年春晚，京东将携手总台打造玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的互动体验。互动活动从腊月二十二（1月24日）起一直持续至元宵节（2月15日），通过将互动玩法与好礼结合，届时不仅有分红包活动，更将送出实物大奖，邀请全民分15亿红包和好物。

2022年是京东连续第10年“春节也送货”。在为广大观众带来全新互动体验的同时，京东也将充分发挥新型实体企业优势，携手产业链上下游合作伙伴实现高质量增长，助力乡村振兴。

以丰富商品、不间断物流、可靠技术为春晚互动保驾护航

春节是中国人最看重、最具仪式感的节日。春晚，是全球华人在除夕夜都在期盼、都将能共享的“家宴”。

中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明致辞

发布会上，中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明表示，京东集团作为国内知名企业，近年来在零售、物流、科技、健康等领域发展态势良好，为经济发展和消费升级提供了支持。同时，作为总台“品牌强国工程”合作企业，京东长期致力于推动中国产品向中国品牌转变，助力建设品牌强国，服务人民美好生活。在过去良好合作的基础上，总台与京东再次牵手，希望让虎年春晚如虎添翼，虎跃龙腾。

此次总台牵手京东，开启2022年春晚独家互动合作，是对京东服务用户的能力，以及长期坚定打造数智化社会供应链等核心能力的认可。

一直以来，京东致力于为消费者提供更加“多、快、好、省”的购物体验，始终秉持着为用户提供极致购物体验的初心。

京东零售CEO辛利军致辞

发布会上，京东零售CEO辛利军表示，京东十分重视且珍惜此次与总台的合作。京东要努力做好消费者的代言人，而春晚是一场陪伴全国人民度过新春佳节的文化盛宴，在服务好用户这一点上，京东与总台有着高度的一致。

同时，2022年是京东连续第10年春节也送货。对此，辛利军进一步表示，京东将充分发挥自身的供应链基础设施与技术优势，不论是在西藏那曲、新疆塔城，还是在黑龙江黑河、海南澄迈等地区，春节期间，京东的快递小哥都将准时把包裹送到消费者手中。此外，依托于经历过多次618、1111等超高并发复杂场景锤炼的京东云技术服务体系，也将为春晚观众参与互动时的体验保驾护航。

打造春晚史上玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的互动体验

买年货、吃年夜饭、看春晚、送红包……中国人过春节少不了各种各样的习俗。随着经济的发展，如今，不仅消费者可以买到的年货五花八门，餐桌上的年夜饭也越来越丰富，在观看春晚的同时，“抢红包”等新年俗也备受欢迎。

京东集团副总裁、京东零售市场营销与商业化中心负责人邵京平介绍互动活动

“京东将在2022虎年春晚期间，为广大观众、用户带来玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的全新互动体验。”发布会现场，京东集团副总裁、京东零售市场营销与商业化中心负责人邵京平表示。

据悉，今年春晚互动活动将从腊月二十二一直持续到正月十五。从腊月二十二开始，用户即可登录京东APP预约春晚互动活动；除夕当天，京东将上线“击鼓迎春”活动，邀全民共同分红包和好物；从大年初一开始，“击鼓迎春”依旧全程在线，用户还可通过京东APP给亲朋好友拜年送祝福，并领取专属好物福利；至元宵节，用户依然可以来京东领好物、分红包。

不仅持续时间长，玩法同样简单。在除夕“击鼓迎春”活动中，用户只需在观看春晚时跟随主持人的口令，拿起手机打开京东APP“摇一摇”，即可参与其中。此外，今年春晚还将是福利最丰富的一届。为此，京东将携手众多知名消费品牌在春晚活动期间送出品牌定制红包，让全球华人共享国潮好物、新潮酷玩、特色农产品等超值好物。

京东不仅是消费者的代言人，作为兼具实体基因和数字化技术的新型实体企业，京东也将始终是品牌商家和中小企业的友好合作伙伴，是坚定的乡村振兴践行者。

今年春节期间，京东将充分发挥新型实体企业效能，用“年货春运”全力满足商家与消费者在春节期间的物流服务需求，携手品牌合作伙伴高质量发展。同时，依托于数智化社会供应链，助力乡村振兴，推动农民增收与消费升级的正循环。

人间烟火色，最是春节时。2022年春节，依托于总台精彩的晚会内容设计，加之京东长期坚定打造的数智化社会供应链等能力支撑，京东将与总台携手奉上一场精彩绝伦的春节晚会。而在春晚到来之前，京东年货节也将于腊八前夜（1月9日）晚8点全面开启。届时，不仅会有海量5折优惠的品质年货，更有“每满200减30”的满减福利。

2022春晚红包互动合作伙伴3

抢红包早已成为新年俗的当下，哪家企业又被央视选中向来是节前热点话题。今年，央视春晚照例在虎年年关前公布了独家互动合作伙伴，这次花落京东。双方将在红包互动、电商等方面展开深度合作。

外界对此并不觉得意外。自2015年微信首个参与春晚并借此改变行业格局后，BAT、快手抖音轮番登场，掀起流量、支付大战。一众中，央视春晚今年为何选择京东，有业内人士认为，刚刚过去的2021可谓反垄断和合规大年，消费互联网行业迎来强监管，一直表现稳健的京东或是央视较为合适的选择。

各家企业加码“春晚红包大战”之时，每年为争夺流量而更新互动玩法，京东也不例外。今年，春节期间也送货的京东首次加入“带货”场景，派发15亿红包和好物，摇一摇还可领取实物商品。并参照618、双11的玩法拉长时间线，互动活动将持续至元宵节，提升用户期待值。新玩法、超高红包总值的加持下，外界对此次合作充满期待，关注京东能否依托自身服务将流量更好地转化为体验。

顶流IP联手新玩家

作为春节期间的流量洼地，央视春晚近年来是互联网大厂的新战场。回顾春晚红包合作历史，2015年微信首次试水，2016年微信与支付宝双雄对决，2018年支付宝独揽舞台，2019年百度携9亿红包登场。随后，快手、抖音相继登场。

从社交平台、电商平台到短视频平台，借助春晚的巨大流量入口，微信通过与央视春晚的联动追赶上支付宝在移动支付市场的领先地位，百度用9亿春节红包撬动3亿日活。快手春晚直播间累计观看人数78亿，红包互动总量达639亿，“老铁”破圈走入大众群体。

“春晚的流量对于互联网公司还是很好的选择，除夕夜，大部分人会参与这项活动，流量是现实存在的。”中南财经政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林告诉南都记者，春晚是一个巨大流量入口，如果此时京东通过抢红包等活动吸附大量用户，只要后续的服务存在粘性，对京东来说多有助益。

流量红利日趋见顶的今天，互联网大厂不肯错过央视春晚这个顶流IP，部分曾合作多次，央视今年为何选择新玩家的京东？有业内人士分析称，央视选择合作伙伴显然是综合考虑的结果。2021年是反垄断、合规大年，行业强监管之下，京东一直表现较稳。“一点也不意外。疫情期间，京东发挥自身供应链、物流优势，抗击疫情，保障民生，品牌影响力、消费者认可度随之提升。”

发布会上，中央广播电视总台编务会议成员兼总经理室总经理彭健明表示，京东集团近年来在零售、物流、科技、健康等领域发展态势良好，为经济发展和消费升级提供了支持。同时，作为总台“品牌强国工程”合作企业，京东长期致力于推动中国产品向中国品牌转变，助力建设品牌强国，服务人民美好生活。

互动玩法升级

企业不惜砸下重金发红包，将“抢红包”打造成春节期间全民参与度高的新节目。玩法方面，依据自身的业务推出新玩法，意在拉新、提升用户粘性、社交、支付等。

首次与春晚合作的京东今年将抢红包和好物结合起来，加入“带货”场景。据了解，今年春晚，京东将打造玩法最简单、福利最多样、持续时间最长的互动体验。通过将互动玩法与好礼结合，不仅有分红包活动，还送出实物大奖，邀请全面瓜分15亿红包和好物。这也就意味着，看春晚的`人们还有可能在家中抢到实物商品。

对于经历多次618、双11大促的电商平台而言，每年都在精简玩法和优惠规则，让消费者从复杂的数学题中解放出来。今年春晚，京东参照年中大促等简化玩法。据了解，除夕当天，京东将上线“击鼓迎春”活动，用户只需在观看春晚时跟随主持人的口令，拿起手机打开京东APP“摇一摇”，即可参与其中。

今年春晚互动活动时间拉长，从腊月二十二持续到正月十五。大年初一开始，“击鼓迎春”依旧全程在线，用户还可通过京东APP给亲朋好友拜年送祝福，并领取专属好物福利；至元宵节用户依然可以来京东领取好物、分红包。

此外，今年春晚还将是福利最丰富的一届。京东将和知名消费品牌在春晚活动期间送出品牌在春晚活动期间品牌定制红包，让全球华人共享国潮好物、新潮酷玩、特色农产品等超值好物。

春节期间也送货

春晚既发红包又发好物，京东选择切入实物场景的原因之一即供应链优势。成立之初，京东即选择重资产模式。为解决电商领域物流时效差、商品品质不一两大痛点，选择自营和自建物流。此后，十多年来保持高投入，布局物流基础设施，重技术研发。

京东也是业内首家开展“春节不打烊”的物流企业。2022年春节期间，京东物流已宣布将连续第十年“春节也送货”。全国30个省份、超过300个城市、近1500个区县消费者，在除夕、大年初一也可正常下单送货。京东物流自2013年开始春节送货。目前，京东物流已在全国1300多个仓库开启全面备货。

今年，智能科技将作为主力保障之一。据了解，京东物流41座“亚洲一号”将全面运转，超百个机器人仓内，除继续投入天狼、地狼等智能化设备外，根据不同的地域特点，进行了智能设备升级。

此外，为应对春节期间的运力资源紧张，京东物流提前储备公路、铁路与航空等运力资源，部分核心城市的消费者在购买京东自营商品时，仍可享受到211限时达、当日达等高时效服务；京东快递也将在全国200多个城市提供全年不打烊寄递服务，满足消费者寄年货的需求。

值得关注的是，京东正掀起新一轮的基础设施投入。2021年第三季度财报显示，京东集团净收入为2187亿，同比增长255%。其中，96%的成本和费用用于新一轮的投入，包括商品采购、基础设施、物流履约、技术研发、员工薪酬福利以及对品牌商家扶持等。其中，截至三季度末，京东物流运营的仓库增加到了1300个，相较于二季度末又新增了100个，而在过去的12个月里新增了500座。

挖掘下沉市场

春晚的红包互动与618、双11一样，带来高并发流量。微信与春晚合作时，除夕当日微信红包收发总量达101亿次，微信摇一摇互动总量达110亿次。2020年春晚，据快手数据，春晚红包互动总量高达639亿次。流量屡破新高，背后更是云计算技术的大比拼。

每秒百亿级的临时性、大流量、高并发场景下，为让系统经受考验，参与企业提前投入人力、物力应对爆发数量的需求，提前进行系统升级、服务器扩容等，并进行多伦方案预演。

今年的挑战更大。互动活动的时间不仅拉长至23天，互动周期为史上最长。红包互动总值高达15亿，为历届参与者中最高。同时，京东已在腊八前夜开启年货节。红包互动叠加年底大促，可以预见的是，接下来，京东将迎来大规模流量峰值，以及瞬时出现的流量峰值，而备战期不足半个月，面临极大挑战。据了解，京东现已成立春晚项目“重保”工作领导小组，京东云作为技术底座提供服务。

备战春晚，渴求流量的大厂们背后各有所想，多为拉新、引流或推介新品。近两年，夺取独家合作资格的短视频入场后，触达面广的春晚又变成巨头们挖掘下沉市场的重要流量入口。数据显示，近年来，春晚保持着平均30%的高收视率，并在下沉市场中拥有较大影响力。每年的红包互动中，低线级下沉市场也是参与的主力。

下沉市场是电商平台最大的增量。京东近年来积极布局下沉市场，上线面向下沉市场的京喜，与主站形成双轮驱动。京东2021年第一季度财报显示，下沉市场贡献的新用户首次超过八成，而此前为70%。此次与央视春晚联手，显然意在下沉市场，新增活跃用户能否再创新高值得期待。

北京时间10月24日，英超第6轮，维拉主场迎战升班马利兹联，结果他们遭遇0-3惨败，这场比赛过后，英超全胜神话破灭。

前4场比赛，维拉（少赛一轮）分别击败谢菲尔德联队、富勒姆、利物浦（维拉主场7-2）和莱切斯特城，他们的表现绝对是震惊了整个英超。上赛季，维拉还是一支差点降级的球队，没想到如今脱胎换骨。本轮对阵利兹联，原本外界还以为他们能够继续全胜，结果却出乎意料爆冷输球，而且还是连中三d。

此役利兹联能够拿到3分，功劳全在班福德身上，这位前切尔西前锋，分别在第55分钟、67分钟和74分钟进球，个人上演帽子戏法，特别是他的第二个进球异常精彩，当时他在禁区前几乎原地起脚，面对维拉多位防守球员，打出一脚世界波。值得一提的是，在这个进球之前，第64分钟班福德疑似在禁区内假摔，结果被维拉球员一把拽起来，场面非常 搞笑 。也许是被维拉球员给激怒了，随后班福德才彻底大爆发吧。

在维拉输球之后，英超已经没有全胜的球队，不过依然有1支球队保持不败，他们就是埃弗顿。随着J罗和阿兰等新援到来，埃弗顿本赛季的实力大幅提升，他们已经是公认的英超大黑马。
根据赛程安排，本轮埃弗顿将作客对阵南安普顿，随后他们将遇到纽卡斯尔（客场）和曼联，考虑到他们的状态，相信埃弗顿能够过得了南安普顿和纽卡斯尔这一关。不过接下来对阵曼联，他们的不败金身，很可能要被对手终结了。

虽然曼联本赛季状态依然不太稳定，但是连续击败纽卡斯尔和大巴黎之后，这支球队已经逐渐进入正轨。在赛季连续丢分之后，索帅终于拿博格巴开刀，连续两场比赛，这位法国巨星都被安排当替补，有弗雷德和麦克托米奈在身后扫荡，B费再无后顾之忧，近期他打出了个人最佳表现，相信接下来索帅会延续这个配置。

更重要的是，本赛季曼联在客场的表现，远远超过主场，两周后他们就将做客对阵埃弗顿，相信索帅有望率队终结对手的不败纪录（如果届时埃弗顿还不败的话）。事实上，纪录就是用来打破的，就像之前谁也没想到维拉会输给利兹联一样，埃弗顿虽然实力很强，但是还没有强到能够赛季不败的地步，大家认为曼联能否真的在客场击败埃弗顿，拿下这个连利物浦都拿不下的对手呢？

瑞幸咖啡是怎样成为“国货之光”的呢？用一句话来粗浅地概括一下，用钱砸+商业模式的打造+利用互联网的流量。而“成也萧何，败也萧何”，瑞幸也败于此。

钱从哪来？

这就必须要提到它的创始人钱治亚及其背后的神州系团队了，特别是神州优车集团董事长陆正耀。 这些社会资源使瑞幸咖啡这个项目吸引到了多家投资机构的目光，这些机构共同参与了瑞幸咖啡的天使轮融资，投资规模在10亿元左右。这笔钱的确给了瑞幸咖啡巨大的先天优势，但也最终埋下了瑞幸咖啡发展规模过快、过大的部分根源。

钱是怎么没的？烧流量去了

打价格战，新用户免费，买二赠一、买五赠五，瑞幸咖啡充分运用了社交裂变打法，开拓了市场，但也耗光了前期资金。可以说，他们的成本都赚不回来。不过，这种方法也是有成功案例的，例如微信的抢红包营销手段。

商业版图的过快扩大

这一点表现在一开始，它们家的志向过于远大，一上来就直接对标星巴克。其实，这样说，也不是特别准确，因为这也属于一种营销手段，并且它确实达到了快速建立起自己的品牌形象的目的。或者可以说，瑞幸咖啡进入大众视野就是在它以垄断国内咖啡市场的缘由起诉星巴克（中国）的时候。

不过，它实在不该跟星巴克去拼市场占有率。1999年1月11日进入我国市场的星巴克用了17年的时间才将门店数量扩张到2000家，而刚刚开始创业一年的瑞幸咖啡在2019年年底，门店总数就成功超过了星巴克。细思极恐呀。

成功“快速”上市

在同一年的5月17日，瑞幸咖啡登陆纳斯达克，成为了2019年在纳斯达克IPO融资规模最大的亚洲公司，市值42亿美元。不多时，瑞幸咖啡的商业模式成了人人都想复制的成功商业模板。一时，风头无两。

该来的来的有点快

但后来的事情，就没有那么愉快了。

2020年2月1日，浑水发布做空报告，指出瑞幸夸大门店商品的销售数量，将2019年三、四季度每店商品日销量至少夸大了69%和88%。

就是说，瑞幸没有赚那么多钱，账目都是假的。然而对此，瑞幸极力否认，我没有跳单，你们的论证方式有问题，你们还没有找到证据。

再之后，4月2日瑞幸咖啡又主动坦白了虚假交易这件事。接下来的几个礼拜，我的手机都会自动d出以下新闻，瑞幸股价熔断了，它又熔断了，它又又熔断了。没错，五次熔断后，它的股价缩水了80%。这就有点像早上买的一个大馒头，到了晚上，嗯？怎么成了一张薄饼了。

运气成分

其实，瑞幸咖啡再抗一会儿，应该就能正常盈利了，毕竟，烧钱换客户，这种事美团和滴滴都干过，也都成功了。但天有不测风云呀~

总结

其实吧，瑞幸咖啡也挺不容易的，不扩大市场怎么尽快地转亏为赢呢？不过，它心太急了点，步子迈的太大了点，或者说，市场还没有准备好去接受用户主导的互联网咖啡商业模式。

特斯拉model3的参数配置在同样价位、同等级和同类型的汽车中还是不错的，所以性价比相对还是比较高。

Model 3 共分为四个车型配置，分别是：50、65、80、P80D ，数字相对应的是装载电池的总容量，而 P 系列的高性能版本则配备更大功率的前后双驱动电机。电池容量分别对应不同的续航里程（EPA 测试）：357 公里、454 公里、550 公里和 539 公里。

值得一提的是，电机的功率也跟随车型配置的不同有区别。50/65/80 装配的是一台 300 千瓦的驱动电机，采用后驱结构，P80D 采用的是前 200 千瓦功率 + 后 300 千瓦功率的双电机驱动系统。除了 P80D 以外，其它车型配置均可选装双电机，其动力性能上有显著提升。

50 的 0 - 97 公里/小时加速时间为 55 秒，选装 “D” 双电机之后 5 秒破百，65 则为 51 秒和 45 秒，80 则为 48 秒和 4 秒。P80D 默认 32 秒，选装狂暴模式之后竟然的成绩为 26 秒！

整备质量上，P80D 接近 2 吨重量，达到 1,925 公斤；80 的整备质量为 1,800 公斤、65 的整备质量为 1,725 公斤、50 的整备质量为 1,650 公斤。可以说，除了 60 与一辆卡罗拉差不多重量以外，其它版本都成了“大胖子”。难怪 Elon Musk 在要求团队开发的 Model 3 产品的时候，一定要确保车辆具备较高的 *** 控性能，而不是把电池全部堆砌到底盘上。

重量大部分来源于全新的 “21700” 电池组，同时和生产成本的用料也有密切关系。一方面这款电池的体积比 18650 要大不少，虽然密度有显著提升，但是第一阶段要达到“小体积大容量”还需要一定时间。另一方面，从发布会现场我们可以看到 Model 3 依然采用传统的钢材车身，并没有采用更先进的轻量化碳纤维（类似 BMW i3）。

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