云计算和物联网的差异

你知道云计算和物联网有啥不同吗？

云计算和物联网是当今IT业界的两大主要焦点。他们有很大的不同，但它也有着千丝万缕的联系——通过传感器的令人惊讶的无数东西收集的数据量，云计算可能是这些海量数据的智能化处理。

物联网的用户端延伸和扩展到了任何一个物品与物品之间关系进行数据信息社会交换和通信——物联网技术就是物物相连的互联网。基于互联网网络的延伸和扩展，是物联网的核心和基础仍然是互联网。

随着物联网企业业务量的增加，对数据进行存储和计算量的需求将带来对云计算思维能力的要求，于是有了“云物联”这一研究基于云计算科学技术的物联网发展服务。
物联网可以进行更好提升企业数据存储及处理工作能力，从而使自身的技术得到进一步完善——借助云计算科学技术的支持。如果你失去了云计算，物联网和工作表现的支持无疑将大大降低。

在云计算科学技术的支持下，物联网被赋予了更强工作能力，其使用率逐年不断上升，所涉及的领域也随之发展越来越受到广泛。云计算拎着东西有更广阔的发展空间。

云计算为物联网所产生的海量信息数据发展提供了很好的存储网络空间——云存储可以通过应用软件，通过集群应用，网格技术或分布式文件系统等功能，将网络中大量不同类型的存储设备结合起来，共同提供数据存储和业务访问功能。

云计算是物联网实施的核心，采用云计算模式，可以实现物联网中各种项目的实时动态管理和智能分析——云计算为物联网发展提供了可用、便捷、按需的网络进行访问。如果没有这个工具，事情不能产生海量信息的传输，处理和应用。

云计算可以促进物联网和互联网的智能技术融合，有利于构建智慧城市。从技术的发展，移动计算技术的智能城市建设要求的云计算的代表，物联网等新一代信息技术的角度来实现的应用，医疗，交通，安全等行业的全面感知，互联互通和整合需要庞大的后台数据中心，云计算需要支持中心，云计算是智慧城市的基础设施，数据分析的一个重要中心，加工等会在后台运行，提供了一个良好的基础，构建智能城市。

4G已成为推动云计算，物联网，移动互联网产业发展的重要载体。4G技术的应用与突破，将有力推动云计算、物联网发展应用管理模式的革新和研究内容的丰富。随着门打开商用4G推进智能城市，联网和云计算将有更大的用武之地。4G网络的运行让云计算、物联网与移动通过互联网的智能技术融合有巨大的想象发展空间。

以上就是云计算和物联网的差异。

对信息社会研究卓有建树的美国加州大学教授曼纽尔・卡斯特著《网络社会的崛起》指出：人类社会经历了数千年与自然的史前斗争之后，终于摆脱了自然的束缚，上升到一种知识与社会组织水平更高的社会性世界之中。我们目前正处于这样的，被称为网络社会的世界之中。在网络环境中，一些人感到对有些新生事物难以理解，产生了许多疑惑和问题。这是为什么呢？有没有解决问题的根本方法？请与笔者一起，进行网络社会的思考与探索。

网络前世

人类的智慧创造了网络。将人类的智慧拟人化，称其为智公。在智公生活的地方有两座山，一座叫物资山，一座叫能源山。这两座山支撑着一个巨大的东西，无边无际，无法企及，叫做天道。智公挖掘物资山和能源山，找到生存需要的东西。
在挖山的过程中，智公勤于思考，掌握了规律。这样，就能够提高挖山的效率，挖到的东西够用一段时间，智公就有闲暇思考挖山工作以外的事情。从而，智公就发明了各种工具，有些可以代替智公身体的功能，完成挖山工作；有的可以模拟智公想象的事情，让智公娱乐；有的可以把智公头脑中的想法表达出来，记录事情，进行推理，提高智公认识和控制事务的能力。
拥有工具后，智公的生存状况得到了大大的改善，得到了许多惊喜，坚定了智公钻研的信心。与挖山的重复劳动相比，发明和使用工具显得更有意思。于是，智公将更多的时间和精力放在了思考和发明工具方面，并把这些过程用语言记录下来，称之为知识。智公发现，应用知识的脑力劳动比使用经验的体力劳动作用更大，感觉更愉快。这样，智公就注重创造知识和应用知识，使知识的门类越来越庞大、复杂，以至于需要分科专门研究和应用，这就形成了系统化、理论化的知识，智公称其为科学。
有了科学，智公思考、认识和控制事物的能力大大提高，发明出了自动化的工具。这样，智公不愿干的体力劳动可以全部由自动化工具完成，智公能够全身心地投入科学研究，创造自动化程度更高的工具，这样就发明了生命化工具，称之为动物。动物可以自己寻找需要的东西，养活自己，还可以通过繁殖保持种群的延续。种群之间形成食物链，食物链下端的物种为了生存，需要提高体能躲避食物链高端物种的追杀。处于食物链高端的物种，为了争夺有限的领地，要在本物种的个体间竞争，胜者为王，得到繁殖权，延续自身的特征。败者随个体的死亡而消失。在这种物择天竞的环境中，万类竞相争自由，呈现一派生机盎然的景象。不过，有时天道要发威，让天气寒冷，让大地发洪水。每当这时，就会尸浮遍野，满目萧疏。智公不甘心让自己的发明创造受天道的摆布，决心培养出一种可以与天道抗衡的物种。
智公仔细观察所有的动物，发现有一种脑力发达、上肢抓物、下肢行走的动物。这种动物会创造并使用简单的工具，用口语联络，集体行动，能够捕杀最凶猛的食物链高端物种。智公决定将知识传授给这种动物，并给其取命叫“人类”。为了增加人类的力量，还将研究团队行为的最新科研成果：名利、欲望和制度应用到人类的身上，使其能够团结万物共同应对天道的无常。
人类不负智公的厚望，领导万物建造了房屋、船只。可让大家御寒、避雨，躲避洪水，过上安居乐业的生活。人类还发明了种植业，以及各种扩展四肢功能的工具，不但可以抵御天道无常产生的灾害，还建设、发展出了适合人类生存的人造环境。从原始的部落、村庄，到乡镇，直至超级城市。人类所占的地方越来越大，其他物种的生存空间日益减少。更有甚者，人类为了满足一己私利的需要，对其他物种随心所欲地蹂躏。消灭不可驯服和危险的动物，或者捕杀使用其身体上的物质；可驯服者养，以供玩乐或使用。这样就使物种的数量越来越少，甚至使许多物种灭绝。
智公发现，当人类一致对付外来威胁时，用名利、欲望和制度凝聚的力量可以产生强大的抵御作用，实现了智公设计这些产品的初衷。但是，当人类处于和平环境时，这些产品会产生负作用，是智公始料未及的。在外来威胁消除或者没有感到外来威胁时，人类会为了各自的名利争斗，失败者的名利被胜利方剥夺，还会被限制人身自由，甚至被囚禁、奴役、杀戮；人类的欲望使其不安于一般的需求，将各自所得名利进行攀比，对名利产生了无限的需求，造成物资和能源的过度消耗；制度使不同地域的人群互相隔离，为了集团的名利发动大规模的斗殴、屠杀。还专门成立了军队和军事工业，使一些狂人对权力的幻想实现为战争，疯狂地破坏人类的文明成就。为了所谓国家的名利，不惜一切代价制造威力强大的武器，将人类置于可能被顷刻毁灭的危险之中。在名利、欲望和制度的综合作用下，人类对物资和能源的需求无限扩大，物资山和能源山已经难以承受，特别是能源山，即将被人类耗尽。这时，天道就会失去支撑，砸落下来。人类就会毁灭，智公也会失去安居的场所。
智公当初良好的用心，竟造成了这样的结果，智公非常后悔。想从人类那里收回名利、欲望和制度，但已经无能为力。名利具有传染性，从这个人身上还没有去除干净，他已经传染给了另一个人。有的传染性是隐蔽的，在适当的环境中才爆发。有的名利已经植入到人类的基因中，现在还没有技术可以去除；欲望具有无限性，难以思维。最先进的思维成果数学，只能将无限近似极限处理。因为欲望是无限的，也就无法确定能将欲望去除干净；制度具有固执性，当某一区域的人类意识到自己习惯生存的制度可能失去时，会发动一切力量进行抵抗，甚至可能使用毁灭性的核武器，同归于尽。脆弱、冲动的人类不能承受突然失去制度之痛，只可能用和平演变的办法，但是要待以时日。
人类呵人类，难道只适合于在统一对付外来威胁时发挥团队力量，而在应用难以预期后果的高科技成果时，可能会违背发明者的初衷，造成对环境的极大破坏，害了别的物种，也害了自己。这到底是为什么？有没有办法让人类与环境和谐发展呢。智公冥思苦想，突然灵光乍现：发明了一种叫网络的东西，让人类生存在网络中，就会使原来形成的陋习彻底打破，重新构建适合人类与环境和谐相处的新世界。

网络今生

从进入网络生存环境开始，人类的历程就转入了一种新路线，进入了一种新领域。如同人类刚刚以自然存在为对象，开始思维与行动之旅一样，起步于对自然存在的最根本属性认识，也就是对本体的认识。将人类以自然存在为对象所进行的认识称为自然认识，形成的所有知识称为自然知识体系，相对应的行为称为自然行为。面对网络存在对象，人类也应从对其最根本的属性认识开始。把人类以网络存在为对象所进行的认识称为网络认识，相对应的知识和行为称为网络知识和网络行为。
在自然认识阶段，人类从与自然一体的存在物分化为独立的存在物，从与自然互渗的思维方式分化为概念思维方式，经过了漫长探索、挫折的历程，总结、创造出了物体化思维模式和思维工具。以这种思维方式为基础，创造并建立了物体化的现代社会。其特征是，思维对象及其外在化的表现对象有界、孤立、封闭。也就是说，这些对象呈现出物体的表现形式：单独看是有界的，相互看是孤立的，整体看是封闭的。在这种思维方式的约束下，对未表现出物体属性的对象，只能做物体化处理，即层层划分到呈现物体属性的细分部分后，再进行思维和行动。对划分后失去的属性，只能搁置，或者视而不见。这种思维方法，只能满足人类生命对物体的需求。对人类伴随物体需求满足后，萌生并增长的精神需求无能为力。相反，物体的力量对精神产生反作用，使人类精神物体化。将人类分解为各种物体化的群体，对物体形态顶礼膜拜，耗尽生命相互对决或者竞争，为追求一种物体的影子：名、利，而拼斗终身，在精神饥渴的状态下，痛苦地终结生命。人类的意志不会任凭物体魔杖的摆布，一些智力英雄经过艰苦卓绝的努力，建立了网络管理体系，让物体这个野性十足的家伙戴上网络管理的缰绳，在人类智力的指挥下，俯首听命。
在网络社会中，人类的思维及作用对象呈现互联的特征，即：无界，兼容，开放。聚焦看是无界的，联系看是兼容的，统一看是开放的。在网络中，人类在屏幕中所感到的对象，是不在现场的，无法像物体那样，确定其边界。你感到的对象属性可能与实际正相反，网络上是女的，实际是男的。也许不是人，是一种软件，甚至像有个笑话说的那样，是一条狗。网络上的存在物，后代兼容前代，就是高版本兼容低版本的软、硬件。网络的生命力在于开放，封闭就意味着消亡或者死亡。对于这样的互联对象，超出了人类传统的物体化思维的界限，向人类的智力提出了新挑战。一些当权者倾向于用物体化的手段统治网络，这只能得逞一时，绝不会得势一世。历史的车轮绝不会倒退。我们必须面对现实，勇敢地承担起应负的责任。努力认识网络，发现其运动规律，掌握网络，为生命得以生存的生态环境服务，为人类所代表的生命造福。

第1本：
《你当像鸟飞往你的山》
豆瓣87分
这是近两年来最火爆，惊艳全球的一本书。
也是我读过为数不多的优秀非虚构小说之一。
主人公的逆袭和我的经历些许相似。
如果我有女儿，一定安利她看这本书。
主人公塔拉是一个来自极其贫困家庭的孩子，却成了剑桥大学历史学的博士。
17年来宗教主义的父亲对她的影响，一度严重到了塔拉的精神问题。
在老师同学、哥哥、朋友的帮助下，她才摆脱了精神和身体的双重奴役。
在这本书中，我看到了塔拉本人的坚韧、独立思想以及与过去决断的勇气。
她虽饱受挫折，却于黑暗中看见光明，并练就了一身本事。
这种不向命运低头的精神，值得所有女性学习。
这本书所描写的细节，真实而有代入感，让人更加关注现实问题，还让我们有勇气去直视深渊。
第2本：《失控》
豆瓣87分
我读过凯文凯利所有的书，最喜欢的还是这本《失控》。
因为它预言了我们现在的生活。
大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济等等，都是书中提到并且今天正在兴起或大热的概念。
书中涉及的问题纷繁复杂，小到一个蜂群、一组计算机代码、一个封闭试验基地，大到人类进化、人工智能、网络经济等等。
这本大部头虽然难啃，但值得一啃。
如果你读得吃力，可以先泛读，再细读。
关于这书，我还注意到两个花絮。
一是这本书曾是《黑客帝国》主要演员的必读物之一;二是凯文凯利曾在2012年与马化腾有一场尖端对话。
它影响的不仅是一个顶尖剧组，还影响了腾讯创始人马化腾，由此可见其影响力之强大。
第3本：《穷查理宝典》
豆瓣88分
因为从小爱看书，我的阅读基础还不错。
但是遇到《穷查理宝典》之后，我感到了自己的不足。
从古代的雄辩家，到18、19世纪的欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像，这些人的名言作者查理芒格都能信手拈来，他的修辞天赋实在让人折服。
相信这本书读下来，你的辞藻也能丰富很多。
芒格有一种思考方法，叫“多元思维模型”。
任何一个领域的人，如果想要处理一个复杂问题，就要拓宽自己的知识领域，还要把重要学科的重要原理全都掌握。
像物理学、生物学、化学、医学、心理学等各个领域都要掌握，然后再来理解一个事情并做出决策。
刚开始我不理解，当我积累了一些学科知识之后，发现一切好像容易了很多，工作起来也更加得心应手。
如果你即将步入工作，不如看看这本书，能帮助你跳出固有思维方式，收获更多人生智慧
第4本：
《认知：人行为背后的思维与智能》
豆瓣81分
或许很多读者不知道，我以前创办过机器人公司。
我对人工智能的兴趣，从我很小的时候就埋下了种子。
长大后，我查阅了很多AI相关的资料。
直到认识赫伯特·西蒙，人工智能之父，我才感觉走进了一片新天地，豁然开朗。
他是心理学家，决策管理大师，诺贝尔经济学奖获奖者，人工智能之父。
他的这本《认知：人行为背后的思维与智能》，大大提高了我的认知。
它介绍了人的认知结构，包括注意力、记忆等方面，然后分析了人们思维过程中问题解决的途径和策略。
当你觉得苦闷、迷茫时，不妨读读这本书。
所有疑虑，都能从书中找到答案。

新时代的产业发展逻辑和规划理念
1突破与革命
目前，全世界正处于产业新一轮变革的前沿，而且很幸运的是，中国正成为这新一轮变革的重要领导者之一。一方面，从全世界来看，物联网、区块链、人工智能、虚拟现实、生物科技、量子科技、可控核聚变等产业正处在突破的前沿，未来如同曾经的蒸汽机、发电机、计算机等一样，将深刻影响这个时代。而在这些领域，中国并未落后，甚至在某些领域正处于世界前列。但这些产业的发展模式在世界上都难以找到参照物，未来真正需要从“摸着石头过河”到“主动投石问路”。
另一方面，从中国国内来看，以中国制造2025为代表，中国目前努力的方向和产业发展的重点，正是瞄准着通讯技术、航空航天、集成电路、高端装备、新能源、新材料、生物医药等发达国家技术的核心领域进行突破和攻坚。幸运的是，除去生物医药以外，我们在其他领域都取得了较大的突破进展，部分已经达到国际领先领域。
对于产业规划而言，选择这些创新和前瞻产业面临着两难的抉择。一方面，聚焦这些新兴产业领域，能够获得国家和上级政府在政策、土地以及金融等多方面支持，赢得未来；一方面，这些领域属于高精尖领域，对于许多地方，尤其是非沿海发达地区城市，无论在企业选择、人才基础乃至产品推广都面临前所未有的难度。
2共享与融合
党的十九大报告指出，要“着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系”。这一表述，取代了传统的“一二三产”表述方式，更加强调产业融合发展的思想。以杭州为例，杭州提出打造“世界互联网之都”，“互联网”是什么，是三产么，好像不全对，“互联网”可以是三产、二产，甚至是一产。而深圳目标是建设“全球科创中心”，“科创”是什么，好像也很难去定义，当然科创大致可以分为研发设计、检验检测、信息咨询、智能制造等多个环节，但无论如何，很难用传统的一二三产发展逻辑去解读。
另外一个方面，这几年产业发展的重点，逐步从食品、服装、家电、汽车、住宅为核心的个人消费品市场，转向以高端交通设备、智慧市政设施、国防安全设备等为核心的公共品领域。而在个人消费品市场上，也出现了共享单车、共享汽车以及公共租赁房等以共享为主的新产品形态。这就意味着，未来的产业规划中，一方面对于新建个人产品，如私人汽车、家电、私人住宅等的需求会出现一定程度的下降；但另一方面，由于公共品的复杂性，比如大飞机、轨道交通设施、航天卫星等，在某一城市或区域完全建立自给自足的产业链配套思路已经不适用了，而更应该针对这些领域突出生产更具市场竞争力的爆款优势产品或零部件，打造模块化产业集群。

问题一：互联网思维带来了什么 一、“互联网思维”一词的起源：
“互联网思维”一词最早的提及者应该是李彦宏，在2011年，李彦宏在一些演讲中，就曾偶尔提到这个概念，意思是指要基于互联网的特征来思考，他的描述非常的碎片化，所以并没有引起重视。在互联网行业主要的社区网站之一“知乎”上，最早关于“互联网思维”的提问，也要追溯到2011年，但当时几乎无人应答。
2012年，雷军开始频繁提及一个相关词汇――互联网思想，几年来，雷军一直试图总结出互联网企业的与众不同，并进行结构性的分析。从他的两篇文章中，可以追溯他思路的变化：2008年的《关于互联网的两次长考》，以及2012年的《用互联网思想武装自己》。在2012年的每一场公开演讲中，雷军都会使用这个词，但起初小米影响力尚有限，除了众多米粉十分推崇之外，并没有引起其他人包括媒体的跟进。
2013年，随着雷军曝光度的不断提高，一些如罗振宇等自媒体人士开始频繁提及“互联网思维”（好像是从罗振宇开始“思想”又变回了“思维”），一些TMT行业的记者也开始引用这个词。
在2013年中，我们能看到“互联网思维”有如下重要曝光：
――2013年11月3日，新闻联播发布了专题报道：互联网思维带来了什么；
――2013年11月8日，小马哥在一次发言中，以这个词为结语：互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来互联网精神将改变每一个行业，传统企业即使还想不出怎么去结合互联网，但一定要具备互联网思维。（摘自马化腾2013年“道农沙龙”发言）
行业和新闻联播的连续引用，将这个词迅速推上了风口浪尖。之后就像我们看到的那样，各类媒体纷纷摇旗呐喊，各种解读日益喧嚣，一时好不热闹。
二、“互联网思维”一词为什么能够攀上神坛
这个词汇的走红，直接原因是一些企业规模不断壮大（腾讯1000亿美元市值，小米估值100亿美元），从业人士开始变得越发自信，他们需要一个词汇来统一表达与传统企业的区别，用来区隔他们的身份。
仔细研究现在各种跟这个词汇有关的言论，无论是以用户为中心，增强服务，数据管理等等，都不是什么新鲜的东西。在早些年，相关的表达都曾经在一些行业，家电、快销、零售、房地产……轮替出现过，没有什么大的变化。但为什么又可以热炒一次？这个就得说到互联网技术的发展了，这个要分四个阶段来说。
1、互联网的核心本质是将信息电子化，并在这个基础上完成存储和传输。信息在变成“比特”之后，传播的效率大大增强，这个变化是龟速和光速之间的差异，因此所带给人类社会的变革也是颠覆性的。但这种变革是渐进的，因为人类对信息传播效率的需求并不一致，科研机构、军事单位对信息沟通效率的需求最为迫切，因此他们成为互联网的发明者，在他们开始了二十多年之后，互联网才真正进入民用阶段。
2、既然互联网主要是改变了信息传输的效率，因此大部分互联网企业都是在对信息进行结构性整理，并在这个基础上提供服务。简单分类一下，大概这么几项：
A、信息交流：如通讯工具、邮箱、电子商务平台、社区等；
B、信息娱乐：如互动游戏、音视频网站等；
C、信息安全：如网盘、云盘或者杀毒工具等；
D、信息计算：云计算，数据挖掘等等……
无论这些企业的定位或者描述多么的复杂，所开展的业务多么的纷乱，拨开他们的外衣，你会发现大部分企业所提供的仍然是信息服务。
3、人类活动本质上是由两种交流构成的，一种是信息流，一种是物流。当信息技术飞速发展，传输效率和安全性不断提高，单位成本不断降低，同时也就影响了物质的流通。很多>>

问题二：互联网思维带来了什么 互联网思维
互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。
互联网时代的思考方式，不局限在互联网产品、互联网企业；
这里指的互联网，不单指桌面互联网或者移动互联网，是泛互联网，因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜，等等。
互联网思维，更注重人的价值编辑
互联网思维是怎么产生的？生产力决定生产关系，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑。工业社会的构成单元是有形的原子，而构成互联网世界的基本介质则是无形的比特。这意味着，工业文明时代的经济学是一种稀缺经济学，而互联网时代则是丰饶经济学。根据摩尔定律等理论，互联网的三大基础要件――带宽、存储、服务器都将无限指向免费。在互联网经济中，垄断生产、销售以及传播将不再可能。
而且，一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互联网非常重要的基本原则。
在一个网状社会，一个“个人”跟一个“企业”的价值，是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连接越厚，你的价值越大，这也是纯信息社会的基本特征，你的信息含量决定你的价值。所以开放变成一种生存的必须手段，你不开放，你就没有办法去获得更多的连接。
所以，互联网商业模式必然是建立在平等、开放基础之上，互联网思维也必然体现着平等、开放的特征。平等、开放意味着民主，意味着人性化。从这个意义上讲，互联网经济是真正的以人为本的经济。
农业文明时代，最重要的资产是土地跟农民，工业时代最重要的资产是资本、机器（机器是固化的资本）、流水线上被异化了的人。工业时代早期考虑最多的是异化的人，因为人也被当作机器在处理。人只是流水线当中的螺丝钉。
到了知识经济的时代，最核心的资源，一个是数据，一个是知识工作者，就是德鲁克在上个世纪末讲的KnowledgeWorker。企业的管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。让KnowledgeWorker真正能够创造价值，变成任何一个组织和整个社会最重要、最需要突破的地方。
2互联网成为生活中的“水和电”编辑
互联网思维成为最根本的商业思维
互联网已经渗透到企业运营的整个链条中，从基础应用（如Email发邮件、微信发通知、百度查信息）到商务应用（如在线协同办公、在线销售、在线客服），乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
互联网化将成为下一波商业浪潮中最关键的词汇。在日经2013年全球ICT论坛（信息与通讯技术Informationand municationsTechnology，简称ICT）上，时任华为公司轮值CEO的胡厚昆说到：“在互联网的时代，传统企业遇到的最大挑战是基于互联网的颠覆性挑战。为了应对这种挑战，传统企业首先要做的是改变思想观念和商业理念。要敢于以终为始地站在未来看现在，发现更多的机会，而不是用今天的思维想象未来，仅仅看到威胁。”
“互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是可以用来提高效率的工具，它是构建未来生产方式和生活方式的基础设施，更重要的是，互联网思维应该成为我们一切商业思维的起点。”
今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。复星集团CEO梁信军指出，互联网在过去一年中>>

问题三：互联网思维带来了什么？ 互联网思维带来了是各行各业的产业变革
让我们把产品都借助互联网思维，发挥更大的作用

问题四：互联网思维是什么 1)免费
这是很多互联网公司之所以建立“运营体系”的核心，因为大部分互联网公司都是建立在“主营业务免费”的基础之上，用户不会为其核心业务直接买单，这是互联网公司不得不建立运营体系，一方面想方设法留住用户关注度，另一方面寻求其它途径获得利润，比如广告、游戏、虚拟道具等。
对于传统企业来讲，其产品或者服务的边际成本不可能像互联网公司那般趋近于零，所以很少有人把主营业务免费提供给用户。不过小米也告诉整个行业，他在以成本价销售产品，并不希望通过手机硬件利润赚钱。
2)速度
互联网的也算是竞争极其残酷的行业，应为技术门槛低，山寨成风，任何一家今天还活着的互联网公司都要感谢当年创始人拼命三郎的精神。在互联网领域，速度就是生命。天下武功，唯快不破!
对于传统企业来讲，被山寨的速度可能不像一个网站那么快，但是手机产业的山寨水平其实并不输给互联网公司。所以，今天可以说任何行业都在与速度赛跑，那些跑的慢都被人们遗忘了。
3)极致
什么叫极致就是完美至极!互联网人打磨产品的精神是追求完美的工匠心态，这点不亚于乔布斯。不过这也要感谢激烈的竞争环境。不做到极致没有人尖叫，没有尖叫就没有传播，没有传播就没有营销，没有营销就没有未来。
营销的初衷是“营造销售的氛围”，基于互联网的各大社交平台提供了免费的营销传播通路，这是天赐良机!但用户只愿意传播那些真正令他们尖叫的产品，那些超越用户想象2倍的产品会最大面积得到免费传播。在互联网上，花钱的广告远不如免费的口碑值钱。
4)迭代
既要追求速度，又要追求完美，这不是矛盾吗是啊，产品经理通常都很纠结，每天在抓耳挠腮做着“取舍”。而互联网上成长起来的新一代，对于互联网精神打造的产品所与生俱来的“瑕疵”也具有极大的包容性。
他们的注意力都放在了那些让用户“尖叫”的功能、性能和特质上，而忽略了其他不足的地方，那些出众的点赢得了用户的感动，也让用户由衷地相信，下一版会好的。所以雷军的小米手机在经过几个版本的迭代之后，终于接近我对小米第一个版本的期待了。
5)用户
互联网思维主导下的产品是非常注重用户体验的，优秀的产品经理都在专研如何通过产品这个载体与用户“神交”，虽然互联网企业坚持认为用户不是直接给你钱的“消费者”，但是用户对你的关注和评论决定了企业的生死。
对于传统企业来讲，更加应该重视用户体验，每一个用户本质上都可能成为产品的“使者”。为了达到这个目标，我们需要将用户体验从原来的产品品质提升到一个更加广义的层面，从用户第一次听到你的产品开始到最后的维修或者退货，中间100多个体验环节，每一个单点都值得优化和提高。
6)质变
互联网企业最美妙的事情就是当用户达到一定规模之后，突如其来的“变质”，QQ从一个聊天工具先是变成了一个社交平台，再成为一个媒体巨头，然后变成了一个娱乐帝国;十年之后，同样是在腾讯，微信又一次从一个聊天工具变成了社交平台，然后又成为了一个媒体平台、产品客服平台，之后又称为了游戏平台，然后增加了支付，突然成为了无所不能的交易平台，开始触动了阿里巴巴电商生态的奶酪。
量变带来质变，这就是用免费或者成本价销售产品带来用户规模之后的一种新的可能性，这种质变会影响到周边一些其他传统产业，这就是互联网的魅力。就像两个武林高手一直在拼杀对峙，旁边一个小娃娃在观战;某一天，打着打着，两个高手转身一看，那个小娃娃已经变成一个巨无霸，并且对他俩虎视眈眈，这个时候他们终于停手了，商量如何一起对付这个当年的小毛头……
这就是互联网>>

问题五：互联网思维带来了什么 商机，无限商机；快速交流，使人们思维变得敏捷灵活。。。。。。。。。。。。。。。

问题六：互联网思维在经济上有什么优势 互联网思维说白了就是 用户思维 营销思维 快速试错，没什么神秘的。
经济是一种宏观量，没有可搭在一起说的

问题七：什么是互联网思维 互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

问题八：什么叫互联网思维 这个还没有一个统一的概念，只是讲利用互联网来完成是实施某一个工作或项目，二不是用传统的基本以人为手工来完成一项复杂的工作，这个概念很宽泛，不针对某一个特定行业，不同的行业有不同的解释。

问题九：什么是真正的互联网思维 “互联网思维”现在已经被滥用到了令人发指的地步。为什么隔壁老王的水果摊卖得好因为互联网思维。为什么你初中毕业的同学做淘宝发了大财？因为互联网思维。可是这些是真正的互联网思维么？互联网思维仅仅是在网上售卖商品么？
君不见，火遍京城的“雕爷牛腩”、“黄太吉传统美食”，都是将传统的餐饮行业成功融入了互联网思维。但是，如果不透彻理解互联网思维的精髓，是很容易流于形式的。因此，准备向互联网转型的传统行业，必须理解什么是真正的互联网思维。
以用户为中心
传统企业想要进行转型，首先要摒弃“客户是上帝”这种思想。在这种思维方式中，只提供服务给付费的人。然而，在互联网思维中，使用产品或服务的人，才是上帝。互联网思维最重要的，就是“以用户为中心”的用户思维。很多通过互联网思维获得成功的企业，他们的产品不仅免费，甚至有的倒贴钱进行宣传。最近，很多外卖网站打得不亦乐乎，用户购买早餐有的打五折，有的甚至免费。
很多传统企业都不明白这种方式，认为这种行为简直不可理喻。但互联网思维就是这样，首先要积攒用户，以用户为基础建立商业模式。所以，在抢夺用户上，互联网公司是绞尽脑汁，打车送现金、免费吃早餐层出不穷。
要让用户尖叫

小米董事长雷军曾说过，极致就是把自己逼疯，把别人逼死。现如今，所有的产品高度同质化，怎样才能从众多产品当中脱颖而出？如果你的产品或者服务能够做到极致，好得超出他们的预期，自然就会脱颖而出获得成功。但是这不是一蹴而就可以完成的，好的产品是需要不断地纠正、完善，才能够获得成功。
很多传统企业把产品售卖出后，就不再管用户的使用情况。而在互联网思维中，产品售卖出去，仅仅是一个开始。把握住消费者需求的变化，利用用户的参与和反馈逐步改进产品，快速迭代，才能够逐渐取得成功。例如，免费的杀毒软件其实不止360一家，小红伞、Avast等国际知名杀毒软件都有免费版供用户使用，但随着360的不断更新，贴近消费者需求，最终甩开其他产品，成为真正的巨头。
重视用户体验

在这个社会化媒体时代，好的产品即使不投放广告，也会自然而然形成口碑传播，甚至成为社会话题。哪怕是产品做得再好，如果不重视用户的体验，最终也只能走向消亡。现在手机市场中，苹果的IOS系统炫酷的界面和流畅性明显高于安卓系统，但在市场占有率方面，却只有12%，远低于安卓系统63%的市场占有率。苹果过高的价格定位是其中一个原因，但更大的原因是在于安卓系统的开放性，让用户能够更深入的参与到系统的优化与更新。
传统企业如果只看到了砸钱，而没有认识到用户体验才是王道，那么很可能遭受挫折。例如，前一阵占据市场很大份额的凡客诚品，因为盲目扩张，看不起传统服装业，扬言收购LV。这就是放弃了“体验至上”的思维方式。结果是，用户纷纷放弃凡客诚品。最后，它的用户数量大幅下降，现在员工总数已经只剩下了300人。
商业模式转变

互联网思维强调的，首先不是获得盈利，而是获取用户，这正是与传统思维不同的地方。传统企业“酒香不怕巷子深”的理念，在互联网时代，已经显得格格不入。互联网企业的模式是通过传播让用户在看到产品前已经了解到产品有多好，甚至让用户自发的宣传，成为粉丝。例如小米手机的营销方式就是这样。这种模式下，免费的产品成为了可能。
企业通过免费策略争取用户，达到一定程度后，就可以为企业带来质变，甚至自发带来传播。腾讯QQ也是在宣布免费后，才得到爆发式的增长，最终成为互联网巨头之一。当然，无论是传统企业还是互联网企业，盈利都是最终目的，产品免费是手段，目的是打造一个新的价值链，通过>>

问题十：什么是互联网思维？ 所谓互联网思维就是由众多点相互连接起来的，非平面、立体化的，无中心、无边缘的网状结构。它类似于人的大脑神经和血管组织的一种思维结构。比如传统的写作和解读，常采用线性顺序。由于受稿纸和书本有限空间的影响，人们必须按一定的时空和逻辑顺序，来书写或解读某种信息。而电脑写作和解读，信息载体几乎没有空间限制，完全可以突破时间和逻辑的线性轨道，自由翱翔于思维的广阔天地，进行随意的跳跃和生发。它可以在文本的任何一个节点上，增加和补充新的思想内容，删除不合主题的冗余材料，不同的部分可以任意调换先后次序，进行自由组合。因此思维不再被强制地运行在一个线性维面上，而是允许在四通八达的网络中穿梭往来。传统文本的定位，常常靠页码的前后顺序，其修改也是从前往后逐句逐字地进行。而电子文本利用“查找”或“定位”功能，可以超越时空顺序瞬间到达具体目标，尤其是相同问题的修改，可以利用“替代”功能一次性同时完成。另外，传统文本属于线性叙事，事件的发展顺序都是精心安排的，就是有插叙、倒叙、补叙等，其叙事流程也不可更改。由于电脑超文本的链接功能，作者能随意地从电子文本的一点跳到另一点，从而打破了线性叙事的神圣规律。

思维模型之于大脑，就像应用之于智能手机。我们平时会利用各种应用程序处理生活、工作中的事情，同样的，也有大量的思维模型可以用来帮助我们做出决定、解决问题，使我们有机会用一种全新的方式看待世界……可以说是这些思维模型让我们的大脑更有用。

查理·芒格(Charlie Munger)、埃隆·马斯克(Elon Musk)、以及其他很多人都曾经说过：你的头脑中必须有一系列的模型，才能理解周围的世界。试图记住所有的事实并不是一个制胜的策略。

在创业圈里，永远不缺新东西。每天有无数的信息通过ProductHunt，Medium, twitter, quibb, TechCrunch, HackerNews, Quora，TheMacro和无数的播客传播出来。在尝试做点新东西时，很多时候就会忘记那些真正基础的、重要的东西。

多亏了巴菲特和芒格，现在有大量的思维模型被整理了出来，可以用来识别和保护我们的投资和生意。怎样构建我们企业的护城河？怎样提升我们企业的防御能力？创业需要什么样的思维模式？

以下是作为一个创业者所需要的一些最重要的思维模型的总结。上面那些信息源可以帮助你了解哪些东西值得思考，下面的思维模型将帮助你学会如何思考。

提出者：杰夫·贝索斯（Jeff Bezos，亚马逊创始人）

“遗憾最小化框架”通过设想未来的自己，回顾当前的决定，帮助你做出艰难的决定。RMF将帮助你下决心放弃当前的工作，并尝试去创建那些一直在你心里的东西。

提出者：巴拉吉·斯里尼瓦桑（Balaji S Srinivasan，Coinbase CTO）

创意迷宫是一个框架，用来思考和规划你的初创公司有可能采取的多条路径。

提出者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator创始人）

厌恶性盲区阻止创业者看到可能的商业机会。

提出者： 克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者）

JTBD可以帮助我们理解为什么客户会选择我们产品，了解这一点将帮助我们更准确地开发市场、满足客户需求。

提出者：弗兰克·罗宾逊（Frank Robinson，SyncDev CEO）

最小可行产品是一个用来测试你的假设是否合理，以及确保你的想法反映了真实需求的一个过程。

提出者：修昔底德（Thucydides，古希腊历史学家）

确认偏误是一种思维模式，人们倾向于注意或寻找能证实自己信念的东西，而不是与之相矛盾的东西。当你正在创意迷宫中探寻，或者正在构建MVP的过程中时，这种思维模式是非常危险的。

提出者：Andy Rachleff（Wealthfront联合创始人/CEO，Benchmark Capital联合创始人）

PMF是指你找到了一个很好的市场，并且你所开发的产品满足了市场的需求。PMF对于创业公司来说是至关重要的，因为最大的公司杀手就是产品没有市场。

提出者：保罗·格雷厄姆（Paul Graham，Y Combinator创始人）

让100个人爱上你的产品比让100万人仅仅喜欢你的产品要好得多。100个爱你的客户/用户会向全世界推荐你这家小公司，给你反馈和建议，帮助你改善用户体验。

提出者：Dave McClure（500 Startups创始人，Practical Venture Capital创始人）

AARRR(获取 Acquisition，激活 Activation，留存 Retention，推荐 Referral，收益 Revenue )是一个客户生命周期框架。

提出者：罗伯特·梅特卡夫（Robert Metcalfe，以太网发明人，3Com创始人）

当一个产品或服务随着越来越多的人使用而变得更有价值时，就会产生网络效应。网络效应可以帮助你建立更好、更快、更有价值的产品和业务。

提出者：亚当·斯密（Adam Smith，苏格兰哲学家、经济学家、《国富论》作者）

规模经济是一种很容易理解的经济模型，即单位产品或服务的成本会随着生产量的增加而降低。Facebook、亚马逊、苹果和谷歌都拥有强大的规模经济。

提出者：Clayton Christensen，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者

颠覆式创新指的是，你的产品或服务最初只是市场底部的一个简单解决方案，然后无情地向市场上部扩张，最终取代现有竞争对手，重新定义行业。

提出者：’Action’ Jack Barker（美剧《硅谷》角色）

CToS能很好地帮助你理解创业世界有多荒谬。

还有很多本文没有提到的思维模型。比如：创新扩散理论（Diffusion of innovations）、摩尔定律（Moore’s law）、Do Things that Don't Scale、Founder Market Fit、长尾理论（Longtail）、价值迁移（Value migration）、反事实思维（Counterfactual thinking）、Voice vs Exit、 等等等等 ，这些都同样重要，也同样有用。

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