钱大妈北京门店已全部关闭

钱大妈北京门店已全部关闭

钱大妈北京门店已全部关闭，进入北京市场一年后，钱大妈铩羽而归。近日，钱大妈在北京地区多店关停。钱大妈称现阶段将先聚焦深耕成熟市场，钱大妈北京门店已全部关闭。

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1月18日，北京商报记者从一名钱大妈加盟商处了解到，钱大妈北京地区的门店已全部关停。

随后，记者以消费者身份致电钱大妈北京惠生园店，门店负责人表示，该店已改名为“蜗牛生鲜”，不再以钱大妈的品牌经营。同时，这名负责人还透露，由于经营不善，钱大妈在北京的门店确实已全部关停。记者致电钱大妈北京千鹤家园店发现电话已停机。

与此同时，天眼查App也显示，北京钱大妈生鲜食品连锁有限公司目前已被列入经营异常名录，原因是通过登记的住所或经营场所无法取得联系。

19日上午，钱大妈发表官方声明，坐实北京地区门店全部关停的消息。钱大妈表示：“我们低估了北京市场的难度，更低估了北京市场房屋租金高企带给我们的经营压力我们计划将更多的资源投入在相对稳定且成熟的市场”。

天眼查显示，北京钱大妈生鲜食品连锁有限公司成立于2020年7月，法定代表人为冯卫华，由广州市钱大妈生鲜食品连锁有限公司全资控股。

公开资料显示，钱大妈品牌创立于2012年，首创“不卖隔夜肉”的经营理念，在经营上采取加盟+直营模式。产品经营上，覆盖蔬菜、水果、肉类等八大生鲜品类，超500种产品。

2019年12月，在完成D轮融资后，钱大妈加速向全国拓张，截至2021年10月，钱大妈在全国已布局超过30个城市，门店总数突破3700家。

钱大妈在北京的门店选址主要集中在朝阳、通州、大兴和燕郊。对于北京市场，钱大妈一度信心满满，去年8月，钱大妈内部人员曾透露，2021年起，计划在北京部署500家实体店。目前已开店23家，签约32家（含已开店数量），其中，加盟店将占9成，其余是直营店。

有声音认为，钱大妈在北京市场铩羽而归，主要是开店速度太慢，一年内开设门店数量少，规模起不来，租金、人力等成本居高不下，还要面临同业的激烈竞争。

天眼查显示，我国目前有749万余家名称或经营范围含“生鲜、水果、蔬菜、果蔬、生鲜团购”且状态为在业、存续、迁入、迁出的企业。其中，约75%注册资本在100万元以下，约22%成立时间在一年以内。

钱大妈每天标志性的清货时间从晚7点开始9折促销，每半小时再低一折，直至23：30免费派送。

记者在大众点评上看到，一些消费者抱怨，钱大妈一到晚上就各种打折促销，店里挤满了拿着商品等待打折时段结账的大爷大妈，店内虽然贴有告示禁止这种行为，但店员也没什么办法，基本晚上8点半左右货架就已经空了，剩下的都是些品质一般的菜品。

对于上班族而言，这种销售模式常导致晚上下班时店内的品类已不多，有时还要跟大爷大妈排队抢打折菜，难说有好的体验。

而这个问题不只北京存在，在上海等其他城市也同样存在。此前，央视财经曾报道，上海钱大妈多家加盟商亏损转店铺，加盟商认为每晚7点后全场从9折达到1折甚至免费送的模式尽管吸引了客流、赚足了人气，但也导致门店陷入卖得越多、亏得越多的恶性循环，一些加盟店一年亏损就达40万。对此，钱大妈发表声明回应称，新开门店前3-6个月通常有“爬坡期”，度过“爬坡期”的门店，华南区盈利率超过90%，其他区域超过80%。

经过疫情之后，离消费者更近、复购率更高的社区消费场景成为了零售企业布局的目标。尽管各方对社区这块蛋糕都虎视眈眈，但关于怎么做好社区生鲜连锁化，仍然是目前零售业包括生鲜零售企业一直在思考和关注的问题。

据电子商务中心研究统计，在生鲜电商行业中，仅有1%的企业实现盈利，88%的企业都在亏损，7%的企业在巨额亏损。

财经评论员王赤坤指出，作为细分行业，生鲜零售市场周期大致处于第二个阶段成长阶段。期间，行业供给规模迅速扩大，行业投资迅速增长，行业消费快速增长，与此同时，行业毛利很高，行业净利润很低。

在和君咨询合伙人、连锁经营负责人文志宏看来，钱大妈之前以南方市场为主，这种模式、玩法，在北京市场是否能够得到认可还需要检验。“其中包括商品的结构、供应链能力，因为南北市场毕竟还是有差异的，而且差别还比较大。同时，后端供应链能力是否能够跟得上其扩张的速度，也是钱大妈需要面临的挑战。”

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进入北京市场一年后，钱大妈铩羽而归。

近日，钱大妈在北京地区多店关停。据界面新闻报道，钱大妈相关负责人称，钱大妈在北京的所有门店都将停业。

对此，钱大妈对36氪-未来消费回应称，北京市场目前的发展状况未能达到预期。经过和加盟商的共同探讨与评估，决定先暂停北京门店的业务。现阶段将先聚焦深耕成熟市场。

主打“不卖隔夜肉”的slogan，以其自养殖的黑猪肉作为驱动品类，发家于珠三角地区的钱大妈，如今在广东、深圳等地的门店数近2000家。

从2015年至2019年，钱大妈颇受资本青睐，共完成5轮融资，金额累计超10亿元。作为少数几家拿风险资本的实体生鲜零售企业，钱大妈的终点显然也是上市。

为提高上市估值，从2019年4月进军上海开始，钱大妈便开启了全国范围内的提速扩张，迅速进入长沙、苏州、武 汉、重庆等地，并以进城首月平均开100家店的速度飞奔。

而此次撤退的北京市场，是钱大妈在2020年底正式进入的。截止2021年底，钱大妈在全国范围内门店数超4000家，扩张至30多个城市中。

此前据接近钱大妈的投资人对36氪-未来消费透露，钱大妈原本计划于2021年上市。但如今来看，在近两年里钱大妈都很难启动上市流程；几个月前，钱大妈还因为部分地区加盟商巨亏，被央视新闻点名曝光，这让公司距离上市更加遥遥无期。

重后端，轻前端，钱大妈以其在珠三角地区所跑通的这种模式来进行全国性复制，本身就是一种高风险换高收益的豪赌。如今来看，钱大妈暂告失败。

模式复制，水土不服

据钱大妈对 36氪-未来消费 回应称，南北消费者生活习惯于消费行为差异大，北方天短夜长，消费者习惯一次性购入大量生鲜蔬菜，而钱大妈的日清模式，需要每天有足够的客流才能保障门店正常运转。

不仅在北方水土不服，事实上，从去年9月加盟商接连暴雷开始，钱大妈便开始收缩、裁员，将生意较差的区域进行关停收缩，或者与其他大区合并。“钱大妈模式”，从那时就就呈现出难以走出广州之势。

众所周知，生鲜本来就是一门“撅着屁股捡钢镚”的生意，毛利极低。任何生鲜实体零售企业，都需要潜移默化改变用户消费习惯，通过复购率与品牌力的叠加，在单一地区达到一定渗透率，才可能实现区域性盈利。

钱大妈正是采取这种密集锁定的打法，在珠三角地区，其门店数几乎达到2000家；在全国范围扩张时，钱大妈也是高举高打，一个月新开百余家门店。

之所以采取如此激进的扩张策略，原因一方面在于需要向投资人证明其模式可复制，有规模化的可能性；另一方面在于，钱大妈所复制的华南模式，对后端供应链要求极高。在新进的华东、华北等地，都需要重头搭建专属供应链，钱大妈只能通过前端门店数量上摊薄成本。

要想扩张至新地区，就必须大量开店。这意味着，钱大妈在进入新市场疯狂开店前，几乎没有方法去验证自己现有的商品结构和运营模式是否能在该地区跑通，只能在门店开业后一步步调整，这使得加盟商回本时间被无限拉长，即使有足够资金支撑门店运转，最后是否能实现盈利还是个问号。

据钱大妈招商人员称，加盟商回本时间理想状态在3年左右。但事实上，不少加盟商撑不过一年，据央视新闻报道，有网友控诉自己卖房加盟钱大妈，投入170万元，但在近一年的经营中，每个月亏损平均在3-5万元。

而之所以说钱大妈是豪赌的另一个点在于，钱大妈是一家地域性特色很强的品牌，在全国范围扩张中，对于不同地区所做出的商品调整力度不够。

钱大妈的招牌商品为黑猪肉，在其大本营广东地区，猪肉是一个产业化发展程度不高的生鲜品类。10多年前的广东，在肉品这个高度工业化的生鲜品类的供应水平上，与老百姓烹制粤菜对食材的高要求，始终存在着供需错位。

而钱大妈正是看到了这一点，它是广东本地少有能养殖高品质黑猪肉的生鲜企业。以肉品为驱动品类，并辅以其他生鲜全品类。在钱大妈的品类结构中，猪肉占比40%、蔬菜占比30%，水产占比15%，而水果只占不到10%。

这个选品逻辑在广东地区行得通，但同样的商品放在北京上海，就水土不服了。以北京市场为例，这个内陆城市中已经有覆盖各个消费群体的商超品牌，钱大妈招牌品类黑猪肉，在这里并没有任何优势。而在北京更能体现商品力的水产海鲜品类，钱大妈此前涉及并不多，相当于需要从0开始搭建供应链。

在珠三角倚靠黑猪肉供应链立足的钱大妈，在踏出广州后，没了供应链优势，也几乎没有品牌知名度，更没有一款引流的明星商品抓住年轻人与新用户。只靠其晚上卖打折菜的噱头，吸引薅羊毛的中老年人，钱大妈的北上败退并不出人意料。

此外，钱大妈的模式本身也存在一定缺陷，以社区到店体验为主的模式，高度依赖门店半径，单店营收的天花板太低，所以受制于单店营收瓶颈的钱大妈，就不得不依靠扩张加盟店，来扩大整体生意盘子。不过如今来看，这一策略并未走通。

扩张停止，稳固已有市场

从钱大妈过去几年的一些调整上能看出，钱大妈自身也意识到其新进地区加盟商难以盈利，商品竞争力弱等问题。

去年年底，钱大妈开始在江门、珠海、中山等地测试加盟费用更低的新店型。此前钱大妈的常规门店，加盟费在30万元以上，而其新店型“简装店”加盟费在15万元上下，目标点位为村镇市场与城市中支撑不起开常规店的地方。

从外界角度看，钱大妈简装店似乎又是“收割”加盟商的一种新方式。在去年9月被央视曝光加盟商暴雷后，人们加盟意愿低迷，钱大妈可能希望通过降低前期投入费用，维持住一定的门店增速。

但简装店所针对的下沉市场，与钱大妈此前的主要盈利点又有错位。在广东地区，钱大妈的一些老店之所以可以盈利，原因在于，其招牌品类黑猪肉俘获一批非价格敏感型客群。

黑猪肉较常规猪肉而言，品质与价格都更高，以这款引流商品做为主打，就可以维持门店较高的毛利。至于七点后的打折菜，在广东的钱大妈老店中更相当于是一个噱头，一个福利，并不是主要盈利点。

在下沉市场，“薅羊毛”抢免费菜的消费者更多，与钱大妈想做的“消费升级”存在矛盾之处。这直接导致，简装店型的毛利更低，盈利周期可能更长。

商品层面，在去年年底钱大妈正式入局毛利更高的预制菜市场，引入农耕记、老坛子、广州酒家等餐饮品牌合作，并在线上小程序也上线了预制菜品类，通过线上预订线下自提模式售卖。目前，部分华南地区门店已经增加了卤水、叉烧等腊味商品。

预制菜品类或许可以成为钱大妈新的毛利增长点，但做出实际成绩的节点可能要到一两年后。更重要的是，预制菜品本身也是地域性很强的品类，即使华南地区成绩斐然，也无法直接复制到其他城市中。

可见，钱大妈眼下的几个新尝试，意在守住华南市场，全国扩张的脚步基本告一段落。

在2017-2020年间，以社区生鲜店为代表的线下生鲜零售一度成为资本追捧的风口，诞生了不少融资金额数十亿元的明星公司。在资本推动下，各个区域性品牌尽数开始全国范围扩张。大家认为谁跑得快，谁就能抢占中国万亿生鲜市场，完成鲤鱼跃龙门般的上市。

虽然各个明星生鲜公司所处阶段和预估上市时期不尽相同，但相同的是，2021年，它们都开始圈地收缩，深耕本地市场。

一方面在于，实体经济低迷的当下，活下去成为所有生鲜实体零售企业的共同新目标；另一方面在于，资本风口退却，生鲜店注定是一门零售生意，以利润换规模的互联网打法行不通。

这一批社区生鲜店的全国性扩张，目前来看，宣告失败。

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近日，社区生鲜品牌钱大妈在北京门店相继关门的消息冲上头条。1月19日，《证券日报》记者实地探访钱大妈店铺，了解钱大妈在北京地区目前现状。

水土不服 “败走”北京市场

通过走访钱大妈三环新城、广安康馨家园等多家门店，记者看到其中有的商铺已更换门头，有的则是人去店空正在招租。虽然已经更换门头，但店内价标和货篮无一不在提醒着消费者这里曾经是钱大妈。

钱大妈三环新城已改名蜗牛生鲜 门头还残留钱大妈字样 拍摄 王君

钱大妈广安康馨家园店已人去店空 拍摄 刘钊

钱大妈是一家从华南地区发展起来的社区生鲜连锁企业，2020年12月首次进入北京市场。然而仅一年就“铩羽而归”，其背后的原因令人深思。

1月19日，钱大妈生鲜官方公众号发布声明称：公司发展过程之中的调整，属于正常的企业经营行为。公司低估了北京市场的难度，更低估了北京市场房屋租金高企带给我们的经营压力。门店的单日客流量未达到预期水平，如果继续发展北京市场需要更多的投入。经过公司综合评估后，我们计划将更多的资源投入在相对稳定且成熟的市场。同时，也会在这些成熟市场加大预制菜的研发和投入。

钱大妈相关业务负责人告诉《证券日报》记者，目前钱大妈在全国30多座城市，拥有超过3500家门店，服务了超1000万户家庭以及超1700万优质会员。

记者发现，在原钱大妈门店周围分布着很多同类型的生鲜店铺，经营时间有的甚至长达十年。连锁社区生鲜电商没能打动老住户们的芳心。

在走访过程中，记者随机采访了几位在原钱大妈门店附近居住的居民。他们的回答也验证了记者的观察。有居民告诉记者，他们对钱大妈退出北京表示惋惜，但也表示钱大妈的商品价格和周围门店对比并没有竞争性，他们更愿意去熟识的店铺购物。

此外，钱大妈“不卖隔夜肉”的模式更适合广州等沿海地区，各地消费理念和生活方式不同，钱大妈的市场拓展并没有做到因地制宜。有居民向记者表示，他们对于肉是否隔夜并不十分在意，毕竟北方冬天很冷，商品耐储，夏天储藏条件便利，不会轻易变质。

记者在美团和大众点评等app上了解到，一些年轻消费者对于钱大妈的运营模式多有怨言。有的上班族表示，“钱大妈存在备货量有限，导致晚上下班进店选购时余下品类已不多，有时候还要跟大爷大妈排队抢打折菜，体验感一般。”

记者也从此前在钱大妈工作过的店员口中了解到，由于北京区域门店少，商品供应一直存在问题，规模上不去，直接影响到成本。北京的店铺租金和人力成本较高，这些都是钱大妈进军北京市场始料未及的。

关于消费者卡内充值未消费的金额如何处理，记者就此事致电钱大妈，钱大妈表示已经充值会员卡的消费者，可以通过公司官方客服沟通退款事宜。

生鲜电商的这个冬天太难熬

这个冬天对于生鲜电商而言，有些难熬。

据天眼查数据不完全统计，目前我国有近2600个生鲜电商品牌从事“生鲜电商、社区生鲜、社区团购”等相关业务。此外，艾瑞咨询数据显示，2023年我国生鲜电商市场规模有望突破1万亿元，渗透率将接近20%。然而这一广阔蓝海，却屡屡传来企业裁员的消息。

近日有传言称“叮咚买菜已经开启大裁员”、“核心部门最高裁50%”、“采购50%，算法30%，运营30%，招聘10%-20%”、“强制给前置仓服务站员工排休”等。

《证券日报》记者就上述消息与叮咚买菜方面核实，相关负责人表示，消息不实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。对所有不实传言，公司保留追究的权利。“个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的招聘需求也在正常释放，目前业务都在正常运转。同时一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理地调整。”

叮咚买菜日子也不好过，至今仍在亏损。2018年至今公司共亏损了11726亿元，且亏损幅度仍在扩大。2021年三季度，叮咚买菜净亏损201亿元，相比2020年同期增长了142%。同时，公司营收虽然在大幅增长，但111%的增速，还是跑输了亏损的增长。

无独有偶，行业头部企业美菜同样被指大规模裁员。某社交平台上有一位疑似美菜离职员工的用户表示，美菜正在大规模裁员。上次裁员比例达到50%，这一次美菜北京总部又裁撤了40%的员工。

《证券日报》就上述事情与美菜方面核实，截至发稿前暂未收到回复。

除此之外，还有已经离职的美菜员工透露，该公司的部分基础业务人员基本都是“当天谈，当天走”。

公开资料显示，短短四年间，美菜完成8轮融资，累计融资金额近百亿，投资方包括顺为资本、真格基金、高瓴资本等知名投资机构。其最近一次融资发生在2018年10月，当时美菜网获老虎环球与高瓴资本6亿美元投资，估值超过70亿美元。然而自此美菜未再出现新的公开融资事项。

早在2021年9月份，美菜北京总部便被传出裁员50%的消息。美菜网计划在2022年上半年提交香港上市申请，并且该公司已经聘请了相关机构负责上市事宜，计划筹集3-5亿美元的资金。

如果美菜裁员消息坐实，那对于美菜下一步发展而言无疑雪上加霜。

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3联机球队介绍：
此次一共是7个联赛，6个联赛可以用于联机，增加4大联赛升班马
英超20支：阿森纳，阿斯顿维拉，布莱克本，博尔顿，纽卡斯尔，切尔西，埃弗顿，富勒姆，利物浦，曼城，曼联，女王公园巡游
诺维奇，西布罗姆维奇，斯托克城，狼队，托特纳姆热刺，桑德兰，斯旺西，维冈竞技
西甲20支：毕尔巴鄂竞技，巴塞罗那，皇家贝蒂斯，马拉加，格拉纳达，西班牙人，赫塔菲，巴列卡诺，希洪竞技，莱万特，
马德里竞技，皇家马德里，马洛卡，奥萨苏纳，桑坦德竞技，皇家社会，塞维利亚，巴伦西亚，比利亚雷亚尔，萨拉戈萨
意甲20支：尤文图斯，莱切，卡利亚里，卡塔尼亚，切沃，亚特兰大，佛罗伦萨，国际米兰，拉齐奥，热那亚，博洛尼亚，AC米兰，
巴勒莫，帕尔马，切塞纳，罗马，诺瓦拉，锡耶纳，那不勒斯，乌迪内斯
德甲18支：拜仁慕尼黑，沙尔克04，沃尔夫斯堡，多特蒙德，勒沃库森，汉堡，斯图加特，不莱梅，霍芬海姆，汉诺威96
美因茨05，科隆，纽伦堡，柏林赫塔，门兴格拉德巴赫，弗赖堡，凯泽斯劳滕，奥格斯堡
中超20支：北京国安，长春亚泰，成都谢菲联，大连实德，广州恒大，杭州绿城，河南建业，江苏舜天，辽宁宏运，南昌衡源
青岛中能，陕西人和，山东鲁能，上海申花，深圳红钻，天津泰达，武汉中博，湖南湘涛，重庆力帆，上海东亚
豪门经典俱乐部19支： 经典皇马，经典巴萨，经典曼联，经典阿森纳，经典AC米兰，经典国米，经典尤文，经典拉齐奥，经典拜仁
经典勒沃库森，经典利物浦，经典切尔西，经典佛罗伦萨，经典帕尔马，经典那不勒斯，经典罗马
经典巴伦西亚，经典多特蒙德，经典阿贾克斯
法甲5支： 里昂，马赛，里尔，巴黎圣日耳曼，索肖
以上球队联机全部可用↑
希腊2支：奥林匹亚科斯，帕纳新奈科斯
苏超2支：凯尔特人，格拉斯哥流浪者
土超3支：费内巴切，加拉塔萨雷，贝西克塔斯
俄超4支：莫斯科中央陆军，莫斯科斯巴达，圣彼得堡泽尼特，喀山鲁宾
乌克兰2支：基辅迪纳摩，顿涅茨克矿工
葡超4支：布拉加，本菲卡，里斯本竞技，波尔图
丹麦一支：哥本哈根
以上球队单机可用↑
4新增加中文解说球员名名单：
英超：
阿森纳： 科斯切尔尼，吉布斯，威尔希尔，热尔维尼奥，卡尔简金森，拉姆西
阿斯顿维拉：阿邦拉霍，班南
博尔顿： 李青龙，恩戈格，卡库塔
纽卡斯尔： 马尔沃，登巴巴，奥贝坦，大卫桑顿
切尔西： 大卫路易斯，伊万诺维奇，拉米雷斯，麦凯克伦，斯图里奇，马塔
埃弗顿： 罗德维尔，费莱尼，贾吉尔卡
利物浦： 卢卡斯，查理亚当，路易斯苏亚雷斯，安迪卡罗尔，马丁凯利
曼城： 哈特，莱斯科特，科拉罗夫，亚亚图雷，哲科，阿圭罗，克里希，德容，巴洛特利，萨维奇，阿苏林
曼联： 维迪奇，拉斐尔，阿什利扬，哈维尔赫尔南德斯，菲尔琼斯，斯马林，J埃文斯，法比奥，吉布森，
克莱维利，马切达，维尔贝克，马梅迪乌夫，R莫里森
女王公园： 阿芒德特劳雷
热刺： 桑德罗，贝尔，巴松，科尔卢卡，莫德里奇，帕拉西奥斯，库利巴利，克拉尼察
桑德兰： 吉安
中超：
北京国安：杨智，徐云龙，于洋，周挺，张辛昕，达科马季奇，徐亮，王晓龙，张稀哲，乔尔格里菲斯，L凯塔
张思鹏，张永海，杨运，阿达玛塞内，路姜，祝一帆，王长庆，沃尔特马丁内斯
长春亚泰： 宗磊，伊兹玛依洛夫，王万鹏，姜鹏翔，张笑非，姆巴米，王栋，刘卫东，朴乾华，杜震宇，张文钊
米田贺，刘成，吕建军，多利
成都谢菲联：兰一，冯卓毅，李建兵，范培培，王存，萨利，邹鹏，惠家康，杨泽志，布兰登，哈维尔罗梅罗
李洪洋，胡伟，彭欣力，张远，高翔，约翰哈奇森，姜骁宇，王锴，雷永驰，石俊，张礼，李钢，刘家林
大连实德：孙寿博，张耀坤，李学鹏，赵明剑，杜龙泉，闫峰，吕鹏，闫相闯，朱挺，安贞焕，卡洛斯阿德里亚诺
张冲，杨博宇，赵宏略，李智超，权磊，阎嵩，王选宏，王云，王亮
广州恒大：杨君，冯潇霆，李健华，孙祥，赵源锡，郑智，郜林，克莱奥，李帅，唐德超，张宏楠，杨昊，冯俊彦
杨一虎，吴坪枫，姜宁，支鑫华
杭州绿城：姜波，杜威，亚当格里菲斯，孙吉，荣昊，S巴斯克斯，王凯，沈龙元，汪嵩，谢志宇，拉米雷斯，韩峰
曹轩，矫喆，巴力，谈杨，曾越，毛剑卿
河南建业：曾诚，乔巍，赵鹏，谭望嵩，张璐，王寿挺，黄希扬，徐洋，陆峰，卡通戈，内托，周亚君，姚冰，何滨
张淼，李昭楠，苏镜宇，马科斯弗洛雷斯，于乐，肖智
江苏舜天：关震，埃雷尔森，塔德吉耶夫，周云，任航，德拉哈萨，刘建业，陆博飞，孙可，杜文辉，谭斯，邓小飞
刘宇，王杰，郭明月，曹睿，张波，李炽，戈伟
辽宁宏运：张鹭，杨善平，王博，郑涛，臧海利，肇俊哲，李铁，于汉超，陈星，奥托，杨旭，崔凯，吴高俊，邢序飞
韩学庚，博格达诺维奇，秦升，杨宇，张野，张小宇，丁捷
南昌衡源：杨晨，王伟龙，郎征，叶张根，王博
青岛中能： 刘震理，莱昂纳多达席尔瓦，许景杰，孙江山，郭亮，梅尔坎，伊布拉希莫夫，姚江山，李壮飞，朱建荣
埃贝尔路易斯，逢志泉，黄准，胡俊，钱鼎，刘健
陕西人和： 刘清，万厚良，孙继海，饶伟辉，赵旭日，菲尔马尼，于海，徐擎，曲波，里奥丹，张成林，李春郁，朱家伟
李凯，王尔卓，威尔森，张成祥
山东鲁能： 李雷雷，里卡多席尔瓦，法比亚诺，苑维伟，郑铮，周海滨，马兴煜，蒿俊闵，邓卓翔，奥比纳，韩鹏，汪强
刘金东，任永顺，刘钊，崔鹏，王亮，王永珀，李微，吕征，高迪，莱昂，夏宁宁，马龙
上海申花： 王大雷，戴琳，成亮，吴曦，陶金，法库多卡斯特罗，于涛，郑伟，文虎一，白雪峰，由元文，邱盛炯
胡安卡米洛安古洛，姜坤
深圳红钻： 程月磊，施勇，袁琳，陈雷，向君，黎斐，栗鑫，柳超，黄凤涛，基伦，罗尼弗洛雷斯，王栋，叶合亚，董学升
天津泰达： 宋振瑜，李玮峰，佐里奇，曹阳，聊博超，张晓斌，吴伟安，李本舰，陈涛，于大宝，卢西亚诺奥尔金，吴泽
何杨，范柏群，胡人天，马磊磊，韩燕鸣，姜晨，毛彪
武汉中博： 布鲁诺，王小诗，王圣，杨世麟，郑斌，姚翰林，黄洁，本科，维森特
湖南湘涛： 威廉费雷拉，刘博，曹欢，谢维超，赵明鑫，代钦华，米切布朗，帕拉西奥斯
重庆力帆： 张磊，杨云，许有志，夏金，周恒，罗毅， 吴鹏，张健，约翰森，博斯尼亚克
意甲：
尤文图斯： 博努奇，比达尔，克拉西奇，西蒙尼佩佩，马特里，索伦森，德切利
卡塔尼亚： 大卫苏亚佐
切沃： 帕罗斯基
佛罗伦萨： 巴尔加斯，哈尔贾
国际米兰： 拉诺齐亚，长友佑都，奥比，阿尔瓦雷斯，库蒂尼奥，乔纳森，萨拉特
拉齐奥： 埃尔纳内斯
热那亚： 米格尔维洛索，默克尔
AC米兰： 蒂亚戈席尔瓦，塔伊沃，博阿滕，帕托，安东尼尼，艾尔沙拉维
帕尔马： 乔文科
罗马： 博扬，奥斯瓦尔多，皮亚尼奇，克亚尔
德甲：
拜仁慕尼黑： 诺伊尔，J博阿滕，巴德斯图贝尔，拉菲尼亚，路易斯古斯塔沃，托马斯穆勒
马里奥戈麦斯，普兰基奇，托尼克罗斯，佩特森，奥利奇
沙尔克04： 霍维德斯，马蒂普，C富克斯，内田笃人，克鲁格，鲍姆约翰，克尼亚
沃尔夫斯堡： A弗里德里希，M舍费尔，特雷施，长谷部诚，黑尔莫斯，P奥克斯，奥罗兹科，曼德祖基奇
多特蒙德： 胡梅尔斯，苏博蒂奇，奥沃莫耶拉，施梅尔策，凯尔，斯文本德，格罗斯克罗伊茨，香川真司，巴里奥斯
费利佩桑塔纳，皮什切克，布拉什奇科夫斯基，A达席尔瓦，莱万多夫斯基
勒沃库森： 阿德勒，M弗里德里希，L本德，雷纳托奥古斯托，基斯林，施瓦布，罗尔费斯
汉堡： 韦斯特曼，卡查尔，佩特里奇，托马斯林孔，拉伊科维奇
斯图加特： 卡考，冈崎慎司
不莱梅： 马尔科马林，阿诺托维奇
霍芬海姆： 萨利霍维奇，奥巴西，伊比舍维奇
弗赖堡： 矢野贵章
西甲：
毕尔巴鄂竞技： 哈维尔马丁内斯
巴塞罗那： 皮克，布斯克茨，佩德罗，蒂亚戈，阿费莱，阿莱克西斯桑切斯，J多斯桑托斯，米尼奥
马拉加： 蒙雷亚尔，卡索拉，阿波尼奥，博纳诺特
马德里竞技： 戈丁，多明戈斯，费利佩，胡安弗兰，阿德里安，米兰达，科克，法尔考，迭戈科斯塔
皇家马德里： 马塞洛，赫迪拉，迪玛利亚，厄齐尔，阿尔比奥尔，瓦拉内，格拉内罗，努里沙欣
哈米特阿尔滕托普，卡列洪，伊瓜因，纳乔，何塞，佩德罗莱昂
塞维利亚： 卡塞雷斯，杰苏斯纳瓦斯，迭戈佩罗蒂，内格雷多
巴伦西亚： 拉米，马蒂厄，巴内加，蒂诺科斯塔，巴勃罗赫尔南德斯，德尔伯特，托帕尔
约尔迪阿尔巴，帕雷霍，卡纳莱斯，皮亚蒂
比利亚雷亚尔：穆萨奇奥，尼尔马，朱塞佩罗西
豪门经典俱乐部：
经典皇马： 卡纳瓦罗，耶罗，雷东多，伊尔格纳，桑切斯，伊万坎波，索拉里，米贾托维奇
麦克马纳曼，达沃苏克，萨维奥，普斯卡什
经典巴萨： 罗纳德科曼，路易斯恩里克，瓜迪奥拉，费尔南多库托，米歇尔劳德鲁普，克鲁伊夫
罗马里奥，哈吉，斯托伊奇科夫
经典曼联： 坎通纳，布兰科，布鲁斯，波博斯基，约克，安迪科尔，保罗因斯，巴特，罗布森，乔治贝斯特，丹尼斯劳
经典阿森纳： 亚当斯，奥维马斯，博格坎普，基翁，佩蒂特，帕洛尔，卡努，达沃苏克
经典AC米兰：巴雷西，阿尔贝蒂尼，里杰卡尔德，萨维切维奇，古力特，范巴斯滕，德塞利，塔索蒂，博班
帕潘，多纳多尼，乔治威阿，罗伯特巴乔，马萨罗，比埃尔霍夫，布莱恩劳德鲁普
经典国际米兰：帕萨雷拉，萨默尔，贝尔戈米，法切蒂，布雷默，西蒙尼，马特乌斯，德约卡夫，克林斯曼，布兰科
米哈伊洛维奇，贝尔蒂，斯基拉奇，鲁梅尼格，博格坎普，迪诺巴乔，希福，萨莫拉诺，罗伯特巴乔
经典尤文图斯：费拉拉，蒙特罗，迪利维奥，德尚，普拉蒂尼，维亚利，保罗索萨，罗伯特巴乔，萨拉斯，博克西奇，斯基拉奇
经典拉齐奥： 费尔南多库托，米哈伊洛维奇，阿尔梅达，曼奇尼，森西尼，查莫特，西蒙尼，萨拉斯，博克西奇
K安德森，西格诺里，克劳迪奥洛佩斯
经典拜仁慕尼黑：马特乌斯，贝肯鲍尔，利扎拉祖，埃芬博格，布雷默，克林斯曼，盖德穆勒，齐格，杰里梅斯
帕潘，鲁梅尼格，塔纳特，巴斯勒
经典勒沃库森：诺沃特尼，巴比奇，普拉森特，拉米劳，斯奈德，巴斯图尔克，诺伊维尔，布尔达里奇
经典利物浦： 凯文基冈，达格利什，伊恩拉什，齐格，雷德克纳普，麦克马纳曼
经典切尔西： 勒伯夫，迪马特奥，古力特，佐拉，维亚利，德塞利，哈塞尔巴因克
经典佛罗伦萨：帕萨雷拉，邓加，埃芬博格，鲁伊科斯塔，罗伯特巴乔，巴蒂斯图塔，马萨罗
经典帕尔马： 森西尼，迪诺巴乔，菲奥雷，佐拉，斯托伊奇科夫，基耶萨
经典那不勒斯：费拉拉，克罗尔，马拉多纳，佐拉，卡雷卡
经典罗马： 迪利维奥，托马西，贾尼尼，孔蒂，卡尼吉亚，沃勒尔，巴蒂斯图塔，中田英寿，德尔维奇奥，卡波尼，哈斯勒
经典瓦伦西亚：佩尔格里诺，安格洛马，卡波尼，门迭塔，肯佩斯，德尚，克劳迪奥洛佩斯，西索科，卡诺比奥，胡安桑切斯
经典多特蒙德：沃恩斯，萨默尔，海因里希，德德，保罗索萨，里肯，穆勒，埃韦顿，阿莫鲁索
经典阿贾克斯：弗兰克德波尔，克罗尔，里杰卡尔德，罗纳德德波尔，奥维马斯，内斯肯斯，范巴斯滕，克鲁伊夫，温特
法甲：
里昂： 米歇尔巴斯托斯
马赛： 瓦尔布埃纳，吉尼亚克
里尔： 哈扎德
巴黎圣日耳曼： 帕斯托雷，瓦罗
国家队：
阿根廷：帕雷哈，罗霍，比格利亚
巴西： 内马尔，甘索，卢卡斯莫拉
5增加欧洲球队新人：
阿森纳：米奎尔，桑切斯瓦特，科奎林
切尔西：贝特兰德，德拉奇，莱斯泰勒
利物浦：杰克罗宾逊，弗拉纳根
曼城： G尼尔森
曼联： R莫里森，博格巴，马修詹姆斯
热刺： 库利巴利
尤文： 马罗内
国米： 克里塞蒂格，法拉奥尼，比安凯蒂，卡尔迪罗拉
AC米兰: 瓦洛蒂，德西利奥，罗德里格埃利，金斯利博阿滕，西蒙内甘茨
罗马： F维维亚尼，卡普拉尼，维雷，皮格利亚切利，马西莫，内戈
沃尔夫斯堡：M舒尔茨，罗宾科诺赫，克里奇，S波尔特
多特蒙德： M巴卡洛泽，霍恩舒，勒塔莱克
巴塞罗那： 蒙托亚，巴特拉，塞尔吉罗伯托，霍纳桑索里亚诺，基科费梅尼亚，克里斯蒂安特洛，罗德里，德乌费罗乌
皇家马德里：莫拉塔，赫苏斯费尔南德斯，托马斯梅西亚，纳乔，何塞卢，何塞，佩德罗门德斯，曼迪
瓦伦西亚： 帕科阿尔卡塞尔，胡安贝纳特，克里斯蒂亚诺
6补丁制作者完全名单：
联机&单机数据总编辑：细亚俊秀
中超名单数据：劳尔Forever，je333je
脸型，球衣收集：细亚俊秀
原创队徽：KO
队徽加工制作：LU8，JING
原创界面：加州，黑木凯
足球球鞋收集：JING，jiaqing
球场制作收集：黑木凯，曼联
记分牌制作：黑木凯，MER
广告牌制作：黑木凯，加州
文本制作：黑木凯
游戏音乐：黑木凯，细亚俊秀
开头CG制作：BNB
宣传视频：BNB
数据辅助：FENG
中文解说：王涛
解说音频整合：世界
解说导入：细亚俊秀
数据参考：完全实况数据站，PSD数据站
联赛杯赛组织者：BNB,ZOLA,NBFENG，FENG
电信500人群管理员：黑木凯，BNB，细亚俊秀，kaka，FENG，MER，9527，BBC，10号，CDY，gba
非电信500人群管理员：黑木凯，BNB，细亚俊秀，UNCIA，NBFENG （排名不分顺序）
7游戏安装说明：
1豪门盛宴夏季版本是绿色免安装版，解压导入注册表即可游戏，请务必准备足够的磁盘空间
2解压好之后提取KONAMI文件里面的KONAMI-WIN32PES6OPT存档，替换C:\Documents\KONAMI\Pro Evolution Soccer 6\save\folder1路径即可查看最新的脸型数据等等

山东鲁能集团有限公司
山东鲁能集团有限公司
位于：山东省济南市。
是一家集团化发展、多元化经营的大型资源型企业。以电源、矿产、城市基础设施投资和房地产、工程建设等为核心业务，
旗下有
鲁能发展集团公司
鲁能矿业集团公司
鲁能置业集团公司
鲁能建设集团公司
宁夏能源重化工集团公司
鲁能物资集团公司
山东鲁能泰山电力设备有限公司
鲁能英大集团公司等
还有著名的俱乐部
鲁能泰山足球俱乐部
鲁能乒乓球俱乐部
企业理念
坚持发扬"鲁能"精神：自我加压的负责精神、精诚团结的团队精神、顽强拚搏的奉献精神、追求卓越的创新精神。
坚持先进的发展战略、正确的 *** 作思路、有效到位的 *** 作措施。
坚持"效益第一、品牌至尚、以人为本"的指导方针。
坚持把管理作为两个文明建设的最佳结合点。
坚持"三重"方针：慎重投入、注重产出、任重发展。
坚持"两改两重组两加强（改革所有制、改造机制、重组产业、重组资产、加强融资、加强营销）"，推进"三制"（所有制、体制、机制）联动改革。
坚持求"三实"，戒"三表"：力求实干、实用、实效，力戒表面、表层、表演。
坚持以效益论英雄，以结果定成败。
坚持"是公鸡就要打鸣，是母鸡就要下蛋，是公司就要赚钱。"
坚持"两干"：一要干事、二要干净。
集团荣誉
· 2004年："鲁能"商标被国家工商总局认定为"中国驰名商标"
· 2002年：鲁能集团在"中国企业500强"中位列第45位
· 2002年："鲁能"商标荣获"中国十大公众认知商标"称号
· 2000年："鲁能"商标荣获"中国最高认知率商标"称号
鲁能从二十世纪八十年代初起步，二十多年来特别是"九五"以来，鲁能事业持续、快速、健康发展，取得良好的经济和社会效益。鲁能集团被中国企业联合会、中国企业家协会评为2000年度、2004年度和2005年度"中国最具影响力企业"。"鲁能"商标自2000年以来连续三年被评为"中国十大公众认知商标"，2004年2月被国家工商总局认定为"中国驰名商标"。
煤电产业：按照煤、电、化、冶一体开发模式，在全国规划建设山西河曲煤电基地、晋北煤电铝基地、晋东南煤电化基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东能源重化工基地、菏泽煤电基地等十多个大型能源产业基地。鲁能已发展成为在全国具有较大影响的资源型企业。
矿产业：瞄准国内外资源市场，积极开展铝、铁等优势矿产资源开发。山西晋北铝一期年产100万吨氧化铝及自备电厂项目计划2006年6月建成投产。中标取得俄罗斯别列佐夫铁矿。与马来西亚CMS公司合作，在砂捞越州投资建设电解铝和水电项目，正在开展前期工作。
城市基础设施建设及房地产业：在北京、海口、三亚、重庆、宜宾、德阳、银川、大连、厦门、济南、青岛等全国十几个大中城市，建成和正在开发一批大型城市基础设施和房地产项目，在同业中享有较高声誉。重庆鲁能星城荣获"中国第一教育大盘"称号，宜宾碧峰园荣获"中国十大景观楼盘"称号，北京优山美地项目荣获"中国房地产十大超级豪宅"、"中国最具投资价值别墅"等称号。
工程建设业：围绕核心业务，配套发展工程建设业，承担电厂、煤矿、基础设施等项目的建设施工。在全国电力系统唯一拥有核工业部颁发的民用核承压设备安装资质，先后承担了大亚湾核电站和岭澳核电站常规岛的安装工作。规划建设福建罗源、青岛胶南、江苏太仓等大型港口码头群。福建罗源已运营多个不同砘位码头。控股投资济南至菏泽高速公路，计划2007年8月竣工通车。
为什么中国最富的俱乐部是山东鲁能？？全国的电力系统中，为什么只有一个鲁能搞足球？因为鲁能特别有钱！因为鲁能独立于国家电力总公司！
为什么大家都是搞电力，鲁能就比其他省的电力系统更有钱？因为鲁能的“三产”搞得特别好！
鲁能虽然有钱，但这笔钱目前绝对不是靠吃垄断饭赚来的。如果湖南朋友有机会去济南，就会知道鲁能的生意 做的多么红火。鲁能旗下有都大酒店、贵友大酒店、贵和皇冠假日酒店三家四星级酒店；鲁能旗下有贵和商厦、贵和购物广场等若干济南顶级大商场；鲁能旗下还有鲁能烧鹅仔、鲁能炬鸡王等连锁酒店；鲁能旗下还有鲁能康桥等房地产……这仅仅是我知道的鲁能在济南有影响的产业。鲁能在全国各地都有“三产”投资，北京的塞特购物中心背后的主要投资者也是鲁能。鲁能是靠“三产”养足球，根本华不到山东人的电费。
尤其值得一提的是，鲁能最近新建了2万平方米的购物中心"鲁能泰山广场”，位置就在山东省体育中心外场的地下，目前泰国宜初莲花已经确定在这里入驻开超市，初步估计，这个项目每年将给鲁能带来近亿元的收入。
鲁能泰山广场就是属于鲁能泰山俱乐部的。所以，仅靠这个项目，明年鲁能俱乐部就肯定会赢利了。
山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团，是鲁能集团的核心企业。鲁能集团在2002年发布的“中国企业500强”中位居第45位，被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国2000年度十大最具影响力企业”。“鲁能“品牌无形资产2003年评估价值428亿元，自2000年以来连续三年被评为”中国十大公众认知商标”，2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
鲁能集团公司本部下设综合部、人力资源部、政治工作部、财务部、经营考核与审计部、计划发展部等职能部门。
鲁能整个集团的主营业务收入到900亿
鲁能资产如下：
（1）电源产业
在山东省内，拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业，是山东省四大发电主体之一。
实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发，在宁夏、山西、新疆、内蒙古、云南、陕西、福建等省区，规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。
（2）矿产业
从1997年开始，成功介入煤炭、石膏、铝土矿等矿产领域。正在投资开发山东菏泽、济宁、山西河曲、河南宋楼等煤田，在一些省份开展了煤炭开发前期工作。
（3）城市基础设施投资及房地产业
鲁能集团是中国知名基础设施投资开发商。在北京、海南、重庆、宜宾、济南、青岛等地，实施投资开发，建成一批具有较大影响的城市基础设施及房地产项目。
（4）工程建设业
鲁能集团工程建设队伍在全国享有“电力铁军”美誉，参与了国内外大量的基本建设项目。具有核工业部颁发的核承压设备安装资质，是国内第一家承建核电站常规岛工程的企业，承建了广东大亚湾、岭澳核电站工程常规岛安装项目。2003年中标总承包中海壳牌公司南海乙烯项目的配套热电站工程，是南海乙烯项目的唯一国内EPC承包商。中标总承包香港青山电厂项目。开展了美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作。投资建设济南至菏泽高速公路工程。
（5）金融证券业
鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司，间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。
（6）高科技产业
鲁能集团高科技产业已形成科技园、企校合作和信息通信三大高科技企业群体。
拥有全省光缆主干网络和电力通信传输网络。拥有中国最大的脐血库，干细胞生物工程已开始临床应用。
与山东大学、四川大学、南开大学等中国知名学府成立合资公司，在高新技术研究、成果孵化和产业化方面进行合作。
（7）体育产业
拥有鲁能泰山足球、鲁能乒乓球两家俱乐部。1999年鲁能泰山足球队夺得中国足球史上第一个甲A联赛和足协杯赛“双冠王”，2003年成功取得中超联赛资格。鲁能乒乓球男队荣获2002年全国乒乓球俱乐部超级联赛冠军。
（8）其他产业
拥有海南三亚山海天、济南贵和皇冠假日两家五星级酒店，以及多家四星级、三星级酒店。建设和经营北京西单赛特商城、济南贵和购物中心、贵和商厦等多家大型商场。建成了覆盖山东省的集采购供应、设备成套、进出口、仓储配送、客户服务为一体的物资配送网络。资建设千亩“鲁能工业园”，目前已有6家中外合资企业入园发展。其中，打火机厂项目已跨出国门，在巴西建厂生产并经营。
在鲁能上百个子公司里，鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。
前几年鲁能俱乐部投资多，主要是投在了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成，投入肯定会大幅下降，而鲁能足校也到了见效益的时期。
就算鲁能俱乐部一年投资一个亿，这对于一个年营业收入900亿的大集团来说，又算得了什么呢？
而在国内，鲁能年投资连前三都进不去，实德，国安，申花，每年的投资都比鲁能多，为什么没人去质疑一下他们的钱呢？
鲁能的投资见到了效益，俱乐部取得了好成绩，而其他俱乐部呢？钱打了水漂，咋就没人管了？
客观一点来说 在中国足球的这种大环境下 鲁能要持续的搞足球是根本不可能的 首先 鲁能集团本就是国企背景 就是说 花国家的钱干足球投资足球 关键的是中国足球的大环境：谁干谁赔钱！！那为什么还有人干呢？因为在中国这个地方足球暂时还承载着大于足球本身的东西 政客捞政绩 商客们借群关心众项目花钱靠近政府人员谋求足球外的更大利益以此为跳板 有的呢？当然也有鲁能亏着国家的钱问心无愧的 百年俱乐部是个美好的展望 但是有多大可行性？？就算鲁能财大气粗姑息养奸 毕竟不可能长久 有关部门是不可能置之不理的 只是现在还没到时候 想想啊？哪家企业不要效益 你明摆着亏钱黑洞 人家干嘛死心眼给你贴钱？？有这样的傻子么？不管是国企的政客还是私企的商客 图的都是利！特别是在这个时候 换是家企业早破产了 也只有中国的俱乐部足协还能自我感觉良好的生存下去……想想这些名字 万达 申花 全兴 泰山 这些名字 这一批开创中国职业足球繁荣的名字 为什么他们都选择的是激流勇退？？辽宁年年都在卖就是卖不出去 深圳队转了又转还是没人愿意接手 重庆也在叫卖 四川也不想搞 上海是预谋了很久都没人理……现在的环境是：有人想退也难脱身了

这部**根据李国文同名小说改编。
花园街五号，这幢俄罗斯式的建筑，像一块碑石，记载着许许多多的往事。凡能住进这幢房子的主人，都曾经是主宰临江市命运的人物。
1982年，花园街五号的第五代主人，市委第一书记韩涛即将退居二线。于是，作为权力象征的花园街五号又要换主人了。是选择未任命的干部刘钊接班，还是选择副市长丁晓接班？这一直使韩涛犹豫不决。任文联主席的老伴吴纬和任报社编辑了儿媳吕莎常常劝他要大胆启用人才，可他仍顾虑重重。
韩涛的态度，使吕莎决意要为刘钊的几项改革成果写报道。刘钊陪同韩涛、丁晓等各级领导视察、验收已进入收尾阶段的沿江新村建筑。沿江新村得一了众干部的称赞。而建筑工人出身的韩涛，却板着面孔一味地吹毛求疵。刘钊对此十分苦恼，他痛心地感到当年那个具有革命锐气的韩涛确实老了，变得越来越谨小慎微、固步自封了。刘钊的苦衷也只有深深爱着他的吕莎才能理解。
童年的相识，患难中的友情、共同的改革志向使这对一直相爱着的中年人更加心心相印。
然而一道无形的门却把他们无情地隔开：一个是精神病患者的妻子，另一个是被妻子抛弃的丈夫。正当吕莎赶写有关刘钊的通讯报道时，突然接到丈夫大宝打来的电话，那满口疯狂的胡言乱语给吕莎痛苦的心灵又增添了一层烦恼和哀怨。她几次下决心与大宝离婚，可每次都把写好的离婚申请书撕掉。为了不影响刘钊的改革事业，为了不使两位善良的老人伤心，她一次次把痛苦埋藏在心底。
韩涛心里一直在为人选的事矛盾着，他既不能无视刘钊改变拖拉机厂亏损面貌、推进拖沓的沿江新村工程及筹划吸引外资生产出口矿泉水等改革成就，可又反感他那种绝不妥协、咄咄逼人的斗争锐气，有时甚至怀疑刘钊还是不是当年那个大义灭亲、提着老子的头来参加革命的刘钊了。
这些导致他在省委组织部主持的一次有关人选问题的民意投票中投了弃权票。正当刘钊全力以赴为改革事业而奋斗时，丁晓却暗中捣鬼：写诬告信陷害刘钊，煽动啤酒厂的胖子厂长为一篇报告文学找省、市领导告状，后来又直接阻止刘钊去抓临江大厦工程。
许副省长又派夫人罗曼——刘钊的前妻亲自来劝刘钊放弃对接班的竞争。为了搞清事实真相，韩涛私访了临江大厦工地，结果被一系列事先安排好的假相民愚弄，一气之下，他批准了刘钊申请去一建的报告。
刘钊当机立断，彻底查清了大厦几次追加预算的底细，揭露了丁晓动用资金以照顾老红军的名义建超标准干部楼的卑劣行径，并在抗洪抢险中，为保住大厦，他带头跳进了滚滚江水之中。

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