讲师张文课程

2020年一建各科讲的好的老师推荐

管理朱俊文，法规陈印，经济达江、梅世强二选一；实务我只知道机电精讲董美英，冲刺侯姥姥。其他专业没学习过，不敢乱说。

张文的介绍

张文，男、1977年生，杭州慧泉信息科技有限公司发起人、杭州慧泉信息科技有限公司、杭州荣昌科技有限公司董事长、杭州朗硕投资管理有限公司董事长，国内智慧企业及智慧城市信息化专家。张文毕业于江西科技师范大学、是清华大学钢铁产业EMBA同学会常务副会长、中国电子商务专家库专家、中国物流与采购联合会物流信息化专家，任多家国内著名钢铁企业管理顾问，浙江大学、清华大学客座讲师。
关于沟通技巧的培训课程和讲师推荐下吧。。。。。

找陈馨娴老师啊，陈馨娴老师沟通技巧培训课程讲的挺不错的。陈馨娴老师有多年的知名外企培训经理从业经验，现在专职做培训师，对员工培训有深入的了解和体会。你可以上网了解下。
是陈馨娴老师的课程大纲，希望对你有帮助：
沟通对我们的日常生活以及人际关系，尤其是日常生活和人际关系的质量有着深远的影响。
培训讲师：陈馨娴
课程对象：公司中层管理人员
课程背景：
沟通是管理人员最重要的工作之一，管理人员在作出正确的决策之前，必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。根据对有关管理人员工作时间分布的研究表明，在管理人员一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中，有45%的时间在倾听，30%的时间在讲话，16%的时间在阅读文件，9%的时间在书写报告，因此对于管理人员来讲，沟通是一项重要的管理技能。要做好沟通工作，管理人员应能灵活运用各种沟通手段与沟通形式，克服沟通中的各种障碍，在管理实践中不断改进沟通技能。
课程大纲：
第一部分：沟通的概述
案例分析：小孙为什么能够获得车间主任们的支持？
一、沟通的定义
二、沟通的意义
三、有效的信息发送
四：沟通的四大秘诀

第二部分：高效沟通的步骤
步骤一：事前准备
步骤二：确认需求
1、问题的类型
开放式问题
封闭式问题
2、问题举例
自然赋予我们人类一张嘴，两只耳朵，也就是让我们多听少说。——苏格拉底
步骤三：阐述观点
步骤四：处理异议
步骤五：达成协议
步骤六：共同实施

第三部分：影响沟通的障碍
一、信息沟通过程中的障碍
1、来自信息发送者的障碍
案例分析：秀才买柴
表达能力不佳
形象因素不良
从个人利益出发
2、来自信息传递过程中的障碍
案例分析：谁把货弄错了
没有利用恰当的沟通渠道
传递环节过多
外界环境的干扰
3、来自信息接收者的障碍
选择性知觉
解码和理解偏差
拒绝倾听
信息过量
案例分析：乔吉拉德的一次经历
二、信息沟通环境方面的障碍
案例分析：副总笑了

第四部分：沟通能力的培养
案例：病人面前头别摇
一、有效沟通的原则
目的性原则
清晰性原则
简明性原则
连续性原则
反馈性原则
二、口头语言沟通的技巧
1、倾听的技巧
案例分析：把手机关掉
2、说话的技巧
案例分析：孔子授徒
提问的技巧
案例分析：加鸡蛋
三、书面语言沟通的技巧
书面沟通的原则
信函的写作技巧
报告的写作技巧
四、非语言沟通的技巧
1、身体语言沟通的技巧
案例分析：着装坏了大事
副语言沟通的技巧
案例分析：表演

第五部分：情商与人际沟通
一、情商概述
二、自我认识与人际沟通
三、管理自我与人际沟通
四、自我激励与人际沟通
五、识别他人情绪与人际沟通
六、处理人际关系的技巧与能力

第六部分：高效沟通技巧培训总结

关于企业文化管理课程哪个讲师讲的比较系统

所谓企业文化，其实就是企业经营管理的思想大纲，是管理者和全员共同遵回守的行为背后的思考逻辑答。企业的员工全都认同企业文化，并且按照文化手册上来执行，员工的精神和物质两方面都会得到满足，而且企业也会发展的很好，所以说企业文化是引领企业全员的一个强大的推动力。现在很多的中小民营企业都面临着人才流失的局面，薪酬肯定是一方面，还有重要的一点就是员工在企业中没有得到精神上的支撑，这就体现出了企业文化的作用，因为企业文化可以让员工找到归属感和认同感。之前也听过卢万通老师的企业文化，他讲到企业全员要进行文化培训，有培训同时就要进行考核，以此来统一思想。现在关于企业文化管理的课程很多，自己要多对比一下，找到适合自己企业的。

中国企业在线大学有什么课程

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赣南师范学院张文是什么时候评为讲师的、

哪个张文？

中国讲师网李宝运讲师主讲哪些课程

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朋友介绍个课程《倍增战略与商业模式》，是张文讲的，谁知道怎么样

这个课程很好的，我去上过，对企业未来的一个发展和规划有很大的帮助，张文老师个人就是一个很牛的人，周黑鸭、黄冈网校、辛香汇等著名企业都是张文老师的学生。都是在张文老师的辅导下实现倍数增长的企业。课程现场有问题的还可以直接问老师，老师会帮助您解答疑惑。四天三夜的课程，最后一天还有路演，帮助企业上新三板，下面我把我上课的笔记分享给大家，希望对大家有所帮助。
课程收益
4天3夜，尽悉“倍增模式”的秘诀与精要
深入思考，掌握规划企业快速发展的思路与技巧
结合实践，张文老师现场亲躬辅导学员制定企业未来倍增规划
项目优势
强震撼性，智慧的启迪，帮助企业家拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性，内容实战实用，均来自于一线成功手法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性，众多企业案例，如联想、蒙牛的快速发展历程、经营管理精髓，将给学员更多启发和借鉴。
强有效性，在张文老师的辅导下，每家企业不仅掌握了快速增长战略的分析技能，并都能带回自己企业的未来三年经营战略规划。

张文的人物介绍

张文，男、1977年生，杭州慧泉信息科技有限公司发起人、杭州慧泉信息科技有限公司、杭州荣昌科技有限公司董事长、杭州朗硕投资管理有限公司董事长，国内智慧企业及智慧城市信息化专家。
毕业于江西科技师范大学、清华大学钢铁产业EMBA同学会常务副会长、中国电子商务专家库专家、中国物流与采购联合会物流信息化专家，任多家国内著名钢铁企业管理顾问，浙江大学、清华大学客座讲师。 多年以来，专注钢铁行业信息化领域并主持实施大量国内大型企业的流程重组与数字化项目，专注大型企业和事业信息化领域并主持实施大量国内企业的流程重组与ERP项目。积累了大量的行业经验和管理能力，为我国大宗物流管理信息化软件业和工业自动化系统作出了杰出贡献。 主编《大宗物流信息化案例》等书，并组织和发表大量大宗物流行业信息化、智慧产业学术论文和国际国内行业会议上的信息化和数字化演讲。 擅长领域：智慧企业、智慧产业供应链、大宗物资现货电子交易、智慧社区、智慧场馆、智慧民生等信息管理技术应用。

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