谁把陆金所卖给了孙正义

1 邓士杰将陆金所卖给了孙正义。
2 邓士杰是陆金所的创始人，他在2018年将陆金所以70亿美元的价格卖给了孙正义旗下的软银集团。
3 这次交易是中国金融科技行业的一次重要事件，也是孙正义在中国金融科技领域的重要布局之一。

2018年，小黄车共享单车进入生命的倒计时，许多小黄车的员工在结局判定前就已离开，但他们的心头始终抱有疑问。

那个与马云做朋友 ，与法国总统当面交流的戴威 ，为什么会被员工抛弃？他与滴滴之间又有着怎样的“爱恨情仇”？

2014年， 戴威 以及另外3名北大学生， 悄摸摸地制定了ofo共享单车计划。

该计划足以改变世界出行方式， 但它能否从一个计划变成现实 ，对没钱又没人脉的学生来说，却是一个极大的考验。

小黄车创始人的戴威却想到一个不费钱的主意， 他仅仅用几十块钱买了20根羊肉串就实现了从无到有的过程。

没过多久，2 000多名师生陆续推着自己的自行车来到戴威宿舍楼下， 他们都是要把自行车交给戴威团队。

眼前的一切都与戴威的那20串羊肉串有关， 他把羊肉串给了北大中文系大才子， 才子写出了一篇轰动校园的公开信，名叫《这2000名北大人要干一票大的》。

信中的语言极尽鼓动意味：100多年来， 许多北大人改变了北大 ，也改变了世界，现在轮到你了。

能进入北大的学子， 自然都有一股想要改变世界 、征服世界的傲气，戴威正是利用了他们的心理需求毫不费力地赢得了支持。

当戴威看到宿舍楼下堆满的自行车时， 他就知道小黄车共享单车计划成了！

短时间内，北京大学校园内上万台自行车参与到小黄车共享单车计划，学生再也没有了丢自行车或者走路去教室的烦恼， 而戴威也从学生支付的费用中获利。

他发现虽然使用共享单车的日订单量已经从几千增长到了几万，但从中获利的费用远远抵不了扩张的费用，他必须做出一些改变。

恰巧这时资本嗅着商机寻到了他。

“我想找你们的负责人” ，金沙江创投的电话直接打给了戴威，而这时的他还不知道资本的力量。

第二天，戴威特意收拾了一番， 怀揣着忐忑来到了国贸三期56楼， 见到了金沙江创投总经理朱啸虎。

朱啸虎很爽快地告诉他 ：“我可以给你们投1000万！”

戴威作为一个创业初期的小白 ，其实并不知道金沙江创投在投资界的地位，也不认识朱啸虎。

他见对方太过爽快，还以为对方是骗子，自己进了骗子窝。

即使朱啸虎给的投资金额很吸引人 ，戴威也只是略带矜持地说：“我回去与同伴商量商量”。

戴威走出国贸大楼，立马掏出手机搜索了朱啸虎的名字， 他简直不敢相信自己看到的一切。

朱啸虎 ， 金沙江创投的总经理 ，2011年投资饿了么，获得几十倍回报；

2012年，投资滴滴出行，获得了1000多倍的回报；

2015年，看准直播平台的红利， 投资映客又为公司获利。

朱啸虎以极其敏锐的眼光，每次出手都能找到潜力股，并能够在资本的博弈中胜出。

戴威一想到刚才的投资人是朱啸虎，就立刻掉头飞奔到56楼 ，接受了对方的投资。

那天，他和同伴趴在国贸三期的围栏上，有些飘飘然。

他对同伴说：“ 我整个人都晕乎乎的，我这辈子从没有见过这么多钱”。

得到1000万投资的这一天 ，即是小黄车共享单车商业雏形的开始 ，也是戴威被资本侵蚀的开始。

随后，戴威在朱啸虎的授意下，在北京200多个学校推行ofo共享单车。

至此， 北京校园内到处都是小黄车的身影 ，每天使用小黄车的总人数达到了50万人次，总用户也达到了180万人。

3个月内达到几十万、上百万数据的背后 ，1000万资本也在被快速消耗殆尽 ，戴威手里又没钱了。

与此同时， ofo共享单车的死敌摩拜单车却在快速占领城市市场， 双方即将展开一场你死我活得终极较量。

2016年4月22日，摩拜单车正式上市，它打着解决城市出行“最后一公里”的口号，在上海投入运行。

同一年9月份， 摩拜单车获得资金支持 ，得以打入北京市场。

面对来势汹汹的摩拜单车，朱啸虎却说： “低成本才是王道，我们认为，90天共享单车之战就会结束”。

如朱啸虎所言，小黄车的建造成本确实更低， 它采用的是充气轮胎、传统链条 ，建造一辆车仅需要500元。

而摩拜单车在车内加入了 物联网芯片与GPS 来提高识别度；使用无需充气垫防爆实心轮胎、用轴承传动代替了传统的链条传动等延长使用寿命；

此外，为了减少人工成本， 还加入了小型太阳能充电功能 ，仅一辆车的建造成本就高达2000元。

它们的建造工艺及成本就已经决定了所要面向的群体，小黄车更适合经济能力弱一些的学生群体， 摩拜单车则以外观、性能深得都市白领的欢心。

其实，戴威对小黄车一直有明确的定位： 解决学生在校园里的出行问题。

为此，他曾据理力争，不肯向资本低头。

那时小黄车在北京高校快速扩张，而戴威又缺钱时， 朱啸虎带他认识了腾讯投资部的夏尧。

会谈时， 夏尧 提出可以给小黄车投资，但是他提了一个要求 ：“小黄车必须走进城市。”

戴威顾虑很大，他认为城市发展可能会脱离创办小黄车的初衷，于是一口回绝了夏尧。

当时共享单车的发展前景巨大 ，戴威身后还有经纬资本在追着投资 ，他不差夏尧一个投资人。

可是，当摩拜单车入驻北京，迅速抢占北京市场后， 戴威感受到了威胁。

当初他创办小黄车的初心也在利益面前悄然发生了变化。

戴威紧紧抓住朱啸虎这根稻草不肯松手 ，对方能看到小黄车的价值自然多加相帮。

朱啸虎帮助小黄车拉拢了王刚、真格资金等投资，同时亲自在公众场合鼓吹共享单车的发展风口已经来到， 他俨然成了小黄车的形象代言人。

此时，不仅小黄车开始把发展重心转向城市，戴威的心态也发生了不可逆转的变化。

他的成功太过突然 ，根本没有经历过职场的磨炼就直接进入商场。

俗话说得好，商场如战场，戴威凭感觉做事的方式只会有两个结局。

一是，成为一个玩弄资本的企业家；

二是，触动一部分人的利益，被资本巨头秒成碎末。

他会是什么样的结局呢？

在最终结局产生前，戴威首先会被鼓动人心的资本家洗脑。

小黄车创始团队的秦淮说： “戴威创业后果然跟之前不一样了，说话净整些高级词汇”。

2016年的下半年，戴威尽可能利用与投资人交流的机会，学习他们的行为方式，尤其是在某次与投资人开过会后， 他的变化被小黄车创始团队的其他人清晰地认知到。

那天，戴威格外兴奋，他拉着创始团队的伙伴，谈论了一堆高深的名词，例如“ 规模效应、引爆、占领用户心智……” 等等。

创始团队的伙伴却从中感觉到了他的焦虑，戴威从摩拜单车占据北京市场后就有了焦虑情绪， 他认为是自己的过失才导致小黄车落后于摩拜单车。

所以他迫切地想要变得成熟、变得“深谋远虑”，带着小黄车创造更多的财富。

此时，渴望成长的戴威怎么也不会想到， 未来小黄车将达到一个他不敢想象的高度 ，但他也为此付出了极大的代价。

时也，命也，一切皆有因果。

在戴威拒绝夏尧的一个月后， 夏尧带着腾讯的资金转投了摩拜单车 ，紧接着又为摩拜再次进行了2轮融资。

但是此时的戴威经历了一次“错过”后， 变得格外想要证明自己。

“把这件事做好，比什么都重要”。

此后，小黄车与摩拜单车展开拉锯战，朱啸虎在9个月内战胜摩拜的豪言壮语没有得以实现。

他明白继续与摩拜打价格战，吃亏的会是小黄车，于是给了戴威一句忠告：“ 唯有两家合并才能盈利，你们讲和吧”。

但是一心想要证明自己的戴威怎么可能会先一步服软，他第一次驳回了朱啸虎的意见： “资本要理解创业者的理性和决心”。

在朱啸虎眼里，挣钱才是王道，那些兄弟情都是假的。

他毫不犹豫得见好就收， 把小黄车的股份出手 ，拿到30亿美金后，把剩下的烂摊子扔给了戴威。

戴威是幸运的， 他没被朱啸虎的一顿 *** 作搞死， 反而遇到了自己的“真爱”——滴滴的创始人程维。

对戴威来说，程维的救急是雪中送炭的恩情。

他还是太嫩了，商人眼里哪来的温情， 不过是有利可图。

程维看中的是小黄车可以弥补滴滴打车所不能涉及到的“最后一公里”。

在程维的帮助下 ，小黄车背后有了滴滴、小米、中信产业基金、经纬中国、云璟资本的支持；

而此时摩拜单车比之小黄车略胜一筹 ，身后背靠腾讯、红杉资本的大树，还有携程、华住酒店等的投资。

双方都想要依靠背后的资本取胜，不断推出1元骑，免费骑的活动。

在拉锯的高峰期 ，每天都能烧掉4000万的骑行红包。

另外，戴威还斥巨资1000万请当红明星代言，在各大地铁站公交站投放广告为小黄车造势。

摩拜单车能坚持下去， 除了它身后实力雄厚的资本外 ，还有单车本身强大的性能做支持。

但是小黄车单车制作粗糙，充气式轮胎在达到使用寿命后就会坏掉，采用的都是传统机械密码锁车方式， 经常出现被盗或者恶意破坏的事情 ，而平台很难察觉到。

整体而言，小黄车使用寿命较短，它快速扩张的同时，每天几乎要报废500辆单车，有小黄车的城市就会有一个堆满共享单车的垃圾场。

小黄车的弊端，戴威不是不知道， 但他选择采取更为暴力的扩张手段掩盖弊端。

而扩张背后又需要大量资金来填补窟窿，2016-2017年，滴滴前后3次投资小黄车。

对小黄车来说，还是杯水车薪。

滴滴对小黄车也算是真爱 ，程维还把自己身后的最大金主——软银资本孙正义介绍给戴威。

约见之后，孙正义当即同意投资给小黄车18亿美元。

但是他提出了3个条件， 一是小黄车要把日订单量提高到3000万单；二是要强化小黄车内部团队建设；三是软银对小黄车展开审查，合格即软银的投资到账。

听到软银资本要投资的消息， 整个小黄车公司沸腾了， 就连戴威也认为在小黄车与摩拜单车的大战中小黄车即将取得胜利。

他直接忽略了孙正义提出的3个要求，对胜利胸有成竹。

可是，就小黄车的情况而言， 3个要求一个也达不到。

但是戴威脑子只有胜利， 他按照15亿美元的资金进行市场布局 ，先是把小黄车账面上还剩的10亿全都投入到购买单车、寻找运营商上面。

巅峰时刻，小黄车的日订单量可突破到3000万。

而小黄车的创始人戴威也达到人生的巅峰， 他进入了福布斯30岁以下杰出人物榜 ，成了与马云做朋友，与法国总统谈天说地的成功人士。

但是在这浮华名声的背后，潜藏着危机，一触即破碎。

另一面， 为应对软银资本对小黄车的调查 ，滴滴派出50名高管进入小黄车，帮助搭建管理框架。

滴滴一方面对软银说： “小黄车内部腐败，不能投资”， 一面利用滴滴入驻在小黄车的财务总监、高级副总裁等人架空戴威。

起初为了15亿美元的投资，戴威忍下了。

而在他动用了账面押金后也没有办法让软银资本投资后，他直接把滴滴的员工赶出了小黄车公司。

小黄车公司的员工说 ：“第二天一早，他们发现了之前许多与滴滴没关系的同事离职了”。

此时戴威才真正认清被自己当做老大哥的程维。

戴威艰难地维持小黄车的运行，拆东墙补西墙， 窟窿却越堵越大。

在融资停摆9个月后， 他把小黄车全部抵押给阿里获得177亿人民币， 以期在与滴滴的博弈取胜。

戴威还是天真，阿里旗下有哈罗单车，根本不可能真心实意的帮助小黄车渡过难关。

盖在小黄车身上的遮羞布终究被揭露人前 ，《财新周刊》发表了一篇小黄车财务状况的文章。

“小黄车欠供应商12亿元，押金总额为35亿，但是账面上能动用的资金仅剩35亿人民币”。

消息一经发出，供应商上门讨债， 用户围堵在小黄车公司楼下要求退押金 ，戴威成了丧家之犬。

造成这样的结局是迟早的事，小黄车的公司运作更像是一个大学学生会，而不是一个运作清晰、规范严格的企业。

小黄车公司内联合创始人挪用公司100多万买一辆特斯拉；稍微有权的人也会用公款炒股票。

包括戴威自己也是拎不清的人 ，他在资金短缺时还花费1400万发射了一颗卫星；

公司年会上，他随手送出几十万的牧马人以及300万的期权。

他眼高手低， 只逐利而不知道内部牢靠才是硬道理。

小黄车最终宣告破产 ，戴威本人被国家拉入失信名单 ，被1600万小黄车用户追债，实属咎由自取。

若戴威坚持本心， 小黄车或许发展的势头不会太好 ，或许与摩拜单车合并，但用户的利益不会受损。

说到底，还是他利欲熏心，害人害己。

随着智慧装置、云端服务与物联网技术一路发展、成长，在不知不觉当中，人类的生活已经与海量数据深度结合，人类在各种不经意的情况下，将自己的各种资料主动提供到自己的行动装置内，在透过网际网路传递到网路汪洋之中；这些数据当中，有些是不具任何意义的，但有越来越多个人的重要资讯也在不知不觉中提供给自己最紧密的行动装置。

无论是无关紧要的数据，或是个人或是企业的私密资讯，当这些数据量日益庞大，数据能产生的价值越来越多，就免不了有心人士想从中窃取资料或是骇入系统，无论是从中牟利、或是只为了证明自己骇客手段高超，资料攻击与窃取的高科技犯罪会日益严重，除了服务商本身要设法维持它们服务的资料安全，从硬体着手亦是保护各种资料安全的手段。

做为跨足行动运算、伺服器与物联网领域，并提供多家公司相关智慧财产解决方案的 Arm ，也早就未雨绸缪，从方案架构中着手，为旗下统称 A 、 R 、 M 的三大处理器架构 Cortex-A 应用处理器、 Cortex-R 即时处理器与 Cortex-M 嵌入式处理器提供完整的解决方案，尤其在软体银行集团总裁孙正义的物联网战略下， Arm 更将安全防护触角触及到数据安全加密领域。

或许谈到这里，不少人会认为，我只是一个一般市井小民，也非家财万贯，窃取我的个人资料真的有那么严重吗？这里不彷以人的一天活动，看看若暴露在防护不周全的环境下，将可能产生甚么影响个人的危机吧？

AM 7：30

一早的开始，不免就是准备出门上班，现在不少家庭开始使用电子门锁，电子门锁以无线射频晶片搭配基于 Cortex-M 的安全管理晶片构成，让使用者直接透过手机的无线技术与门锁搭配作为门禁管制，看似便利的技术却潜藏着危机；万一有心人透过暴力破解，或是利用手段干扰讯号从中拦截密码，那窃贼就能够透过他的手机宛若入无人之境般的闯进你家。

AM 8:30

开车通勤是许多上班族的日常，随着车辆高度电子化的同时，许多的车辆系统已经不再使用类比方式控制，撇开与安全无关的娱乐系统，像是引擎管理、煞车等，利用先进的 Cortex-M 与 Cortex-R ，能够进行精密的燃油管理与反应驾驶需求的煞车，只不过这套复杂的电子系统万一被入侵，那可是相当不得了的，试想车子无端的加速，或是直接在时速破百的高速公路上被紧急煞车，那会有多危险啊！

AM 10:30

  现在不少企业响应 BYOD 、也就是让员工使用自身的设备上班使用，但企业也顾及自身的资产，纷纷导入云端平台或是自建云系统作为管理各类资讯的系统平台，避免把重要资料全部存放在员工的装置，作为维护资料安全的一环；除了员工自己所拥有的行动装置采用 Cortex-A 处理器以外，现在不少资料伺服器看到 Arm 架构在储存管理的d性与节能特色，亦纷纷使用基于 Cortex-A 的应用处理器作为储存管理，当然不用说，这些资料对于公司是相当重要的，一旦被攻击窃取，对企业的损害就相当严重，而 TrustZone 技术就成了保护企业重要的资料与个人身分认证的最后一道防线。

PM 13:30

中午时刻也是午餐的时刻，利用手机进行行动支付更是当前的热门议题，透过与平台的认证加密，手机就可化身与xyk相同效力的电子钱包，用来买午餐不需要担心拿出钞票找回一堆零钱，或是带的钱不够的困境；但这也意味着万一电子系统的安全加密系统被破解，别人就可用你的户头购物，这也是电子支付在便利之余潜藏的危机。

PM 17:30

准备要下班了，回到家以前为了身体健康，不少人都会去慢跑或是健身，而且不少人想知道自己更精确的运动纪录，就会使用运动穿戴装置纪录资讯，而透过资讯分析可得知一个人的运动量、运动时间、身体健康情况等等，如果这些个人资讯被它人掌握，那就可能成为大量医疗相关的垃圾广告推销目标。

PM 19:30

上了一整天的班回家，利用物联网技术打造的自动化家居相当的方便，当一打开门，家中的照明、空调就会自动开启，甚至也可远端控制家中的烹饪家电，在回家前设定预定到家时间，回到家就有热腾腾的食物；不过一旦系统被入侵，窃贼可知晓住户的生活习惯，选择他们不在的时间入侵，或是从远端控制警报系统并使其失效。

以上的情境并非危言耸听，而是在人类拥抱技术的同时，但又缺乏完整防护的情况之下真正可能发生的情况，不过 Arm 早就考虑到这些可能的情况，准备了一系列与安全相关的技术，有些早已在旗下产品中开始导入，亦有些因应新趋势的技术。

针对 Cortex-A 的 TrustZone

Arm 的 TrustZone 技术行之有年，自 Arm v6 架构就开始导入，是一项基于硬体架构的安全防护机制，在 Cortex-A 的晶片中加入独立的安全核心，此独立的安全核心透过虚拟化技术切割一般资料与高度隐私资料，作为重要资料的专属存取空间，例如现在智慧手机中的各项安全认证资料，以及电子支付用的个人安全认证资讯等，就会存放在高度安全的虚拟核心中，且 TrustZone 的运作完全独立于应用处理器之外，即便侵入应用处理器系统层，也无法直接窃取存于 TrstZone 的资料。 TrustZone 不仅作为 Arm Cortex-A 架构的首选，其高度安全性以及可信赖，也获得 AMD 的青睐，并于旗下的处理器产品导入 TrustZone 安全技术。

针对 Cortex-R 的 Hypervisor

Cortex-R 即时处理器的特性与 Arm 另外两大类处理器相当不同，通常会用于管理极度需要低延迟的应用，过往常用于像是高精密度的马达管理如硬碟、机械手臂，而在车辆高度电子化的同时，则用于电子煞车、车辆的转速与时速表资讯监控，或是新一代电动车的马达驱动控制、油电混合车的系统管控等。在这些架构中，除了被攻击以外，还有系统失效的问题，故针对汽车电子、医疗需求所推出的 Cortex-R52 高性能处理器架构导入 Hypervisor 的虚拟机器监视器技术，借由精确可靠的软体区隔，监控程式执行以及资源分派，提供油硬体强制将软体程式分隔，确保与安全相关的程式码能完全独立。

针对 Cortex-M 的 TrustZone

由于 Cortex-M 广泛的被应用在各类自动化与物联网，在未来各类物联网装置将具备更多重要资讯的同时，也须为 Cortex-M 架构的提供更多的安全防护； Arm 在新一代的 Cortex-M23 与 Cortex-M33 开始导入针对 Cortex-M 的 TrustZone ，通称为 TrustZone M ，与针对 Cortex-A 的 TrustZone 在理念上都是透过独立的虚拟化安全核心区块存放高度隐私资料，不过 TrustZone M 与 TrustZone 的差别则在于实现此安全核心方式， TrustZone 采用软体搭配硬体方式而非纯硬体架构，但同样可为守护使用者的个人资料带来同等的安全防护。

针对利用物理性攻击的 Crypto cell 数据加密技术

就如同前述，当资料数据越来越有价值，除了软体层的攻击手段，过去被视为效率低、不具效益的物理入侵方式如透过电磁波干扰、加热等方式让晶片讯号产生异常、再由示波器分析讯号特性的攻击方式就有可能发生，Arm 也担忧当各类装置彼此相互连接之后，使先前的物理攻击担忧变成可能，将导入针对此种攻击方式的新技术，也就是透过数据加密的方式；利用 Arm 的 Crypto cell 技术，可支援对称是与非对称式的乱数产生器，将内部传输的重要资料再次进行加密，即便透过物理方式撷取到资料数据，也只会得到无法解密的乱码，作为抵御物理攻击的防御手段。

Arm 结合全面安全防护方案，让人类可享受便利的联网生活并高枕无忧

Arm 不仅是扮演驱动行动运算、云服务与物联网的技术推手，且在安全防护也未雨绸缪，就是为了让人类在享受科技带来的便利性之余，也能够高枕无忧。利用针对 Cortex-A 、 Cortex-R 与 Cortex-M 的 TruztZone 与 Hypervisor 软体层防护技术，以及针对物理方式入侵的 数据加密，保护个人与企业重要资讯不受骇客的威胁。

<还有更多ARM一图看懂系列，用图呈现更好懂>

一图看懂 Arm Cortex 智慧车

一图看懂 ARM DynamIQ运作原理

“即将消灭你的那个人，迄今还没有出现在你的敌人名单上。”

——凯文·凯利
在这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为中国企业未来最大的风险，而且是致命性的。有研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，就有85%是因为经营者决策不慎造成的。
那么，究竟该如何相对理性地决策？有无成熟的制度设计，可以为其保驾护航？

腾讯：连续27小时的马拉松会议

在公司的决策上，腾讯形成了总办会议制度。每两周召开一次，参加者为5位创始人和各核心业务部门主管，人数为10-12人。这个人数规模一直没有被突破，一直到2013年，腾讯的总员工人数已超过2万人，总办会的参与者也不过16人。
总办会是腾讯最为核心的决策会议， 马化腾要求所有与会者无论日常工作多么繁忙，都务必前来参加。每次会议都在上午10点准时开始，一般都要延续到凌晨2-3点， 因此是一种非常考验体力的马拉松会议。
一个比较特殊的惯例是，腾讯的总办会没有表决制度，“十来年里，没有一次决策是靠表决产生的。”
赛马机制

一旦做大，独立成军
在部门业务的事项上，相关责任主管的意见很受重视，“谁主管，谁提出，谁负责。”“一旦做大，独立成军”成为腾讯内部不成文的规定。这一模式无形中造就了“赛马机制”，我们将看到，后来为腾讯带来众多“意外”的创新，如 QQ空间、QQ游戏乃至微信，都不是顶层规划的结果，而是来自基层的业务单元的独立作业。

 

共识为决策前提

大权独揽，小权分散
在关系到公司整体战略的事务上，以达成共识为决策前提，若反对的人多，便会被搁置，而一旦为大多数人所赞同，反对者可以保留自己的意见。在这一过程中，马化腾并没有被授予“一票赞同”或“一票否决”的权力，他看上去更像是一位折中者。
2005年，腾讯宣布进行第二次组织架构调整，公司的组织架构被划分为8个序列，分别由5个业务部门（企业发展系统、无线业务系统、互联网业务系统、互动娱乐业务系统、网络媒体业务系统）和3个服务支持部门（运营支持系统、平台研发系统、职能系统）组成。此次调整，意味着事业部制度的形成。各事业部以产品为单位，专案开发，分工运营，从此腾讯“一分为多”，“兄弟爬山，各自努力”。
在这个架构中有一个非常微妙的安排：腾讯所有的业务基础都来自于流量，然而，在组织架构中并没有一个类似于“总参谋部”这样的机构来进行流量的统筹配置。这一职权其实被掌握在了“总办”手上。也就是说，腾讯的组织机构类似于“大权独揽，小权分散”的模式，各事业群的负责人在业务拓展上被授予了最大的权限，但其命脉始终由最高决策层控制。
在一次内部高管会议上，马化腾说：
“未来5年，腾讯最大的挑战就是执行力。市场怎么样，大家都看得见，但不一定都拿得住。通过完整的指标体系和组织架构保证压力的传导，通过严格考核和末位淘汰制留住好的人才，而所有这些，能把腾讯打造成一个不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。”
华为：理想体系与现实体系，强辩

一定程度上，我们会很容易将华为的成功表象地归结为是任正非这位人性大师的成功，当然，这不可否认。但对于偌大的一个企业，人管是不灵的。需要有一套完善的决策机制，那么，在华为，它是怎样的？
集体领导与集体决策
除了CFO纪平的工作过于专业而相对稳定之外，华为的其他七员大将都没有固定的分管领域，而是在市场、研发、人力资源等部门轮流坐庄，一方面有利于熟悉各业务领域，另一方面又能防止形成小圈子。
2011年之后，华为开始实行轮值CEO制度，集团层面由3位轮值CEO各自主持半年，实际上仍然是集体领导、集体决策。不同的是，华为又成立了运营商、企业、消费者三大业务集团，将日常的管理决策权下放给了各大业务集团的EMT。这种新的管理架构有利于各大业务集团聚焦自己的领域，并作出更加灵活的决策。

短期看盈利能力

中期看核心竞争力

长期看产业格局和可持续性
那么，在华为，其战略决策的核心要义究竟是什么？

1、什么是战略？

什么是战略？战略是为实现企业的长远目标所作的方向选择、重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先次序的锲而不舍的承诺。

关于取舍这个观念，任正非任总有一个提法，他说：“战略，战略，关键是在略，没有舍弃、没有放弃就没有战略。”

2、什么是一个有价值的公司？
经营战略本质上是创造企业长期盈利能力、也就是创造企业价值的方向性的、锲而不舍的选择和举措。
什么是一个有价值的公司 短期看盈利能力，中期看核心竞争力，长期看产业格局和可持续性。
3、什么是行业领导者之道？
以利他的方式达到利己的目的，才是成为行业领导者之道。生意的本质就是通过利他而利己。企业是这样，人生其实也是这样。
4、“领先三步就是先烈”
技术非常重要，但是如果这个技术是不符合客户需求、超越客户需求，或者达不到客户需求要求的，那它对企业的商业目的来说就是没有价值的。所以，任正非先生有一个说法叫做“领先半步是先进，领先三步是先烈”，这也是企业在投入研发的时候要把握的一个尺度。
5、什么是竞争战略？
竞争战略应当以什么为目标 华为的选择是：以不断提升企业的竞争力、成为产业的领导者为目标。这在战略理论中被称为“战略意图”，成为世界范围的行业第一是战略意图的精髓所在。
战略意图不随时间的推移而变化；战略意图保证了长期资源配置的一致性；战略意图只规定目的，不限制手段；如果市场是可以细分的，那么对于中小企业来说，其战略意图就应当是成为细分市场的领导者。
6、“深淘滩，低作堰”
“深淘滩，低作堰”是华为公司的大战略。深淘滩，就是确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇；同时不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务低作堰，就是 节制对利润的贪欲，不要因短期目标而牺牲长期目标，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户， 以及善待上游供应商。
7、如何做生态？
企业不开放就是死路一条。如何做生态呢？就是开放、竞争、合作。搭大船，傍大腕，跟着主潮流走；整合优秀企业，整合他们的技术优势、成本优势、质量优势，主要是质量优势，以此来丰富自己的技术优势。
8、从不追求完美
著名心理学家马奇的一个重要理论是“有限理性”： 人们追求的不是最优而是满意，只要关键变量达到满意就可以了， 最优只具有理论上的意义，并不具有现实意义。从马奇的理论看华为，华为组织模式的选择其实跟企业家及高层管理的理性选择特性有关系。在华为，任正非任总的决策理念就是满意准则，他从来不追求完美，强调灰度，强调妥协，主张改良，主张渐进。
阿里：为了活命，战略是打出来的

如此规模的大公司，十几年来，其业务常“分分合合”：在外界看不懂的时候，把支付宝和淘宝分开了；在阿里妈妈独立发展也很好的时候，又决定把阿里妈妈“塞回淘宝的子宫”；后来，淘宝又被一分为三。但幸运的是，却一直未偏离航向，是为什么？其战略方向又是怎么确立下来的？
战略决策委员会与管理执行委员会
为保证整体战略的延续性、稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，阿里成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和管理执行委员会（CEO担任主席）。
事实上，在阿里，业务的决定权由管理执行委员会来决定。而未来阿里的管理执行委员会将以马云为首，旗下是张勇、彭蕾，再下面是行癫、俞永福等总裁，再往下是阿里几十个副总裁，副总裁之下是中层和员工，呈现金字塔结构。
为了活命，先搞条路出来
2017年年初，阿里巴巴集团CEO张勇在湖畔大学上分享了自己战略决策的核心秘籍。张勇认为， 战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。
“世界上聪明人很多，勤奋人也很多，既聪明又勤奋的人更多。那跟你有什么关系呢肯定是世上本没有路，为了活命，先搞条路出来。”
举个例子，双11怎么来的？张勇称，双11是为了活命来的，为了活命想出来的，双11是2009年第一次，那个时候的状态，在艰苦的突围找出路的时候，东试试看、西试试看。美国有一个黑色星期五的节日，那么我们也试试看， 后面根本没有想到，就是为了活命的事情，让大家记住这是我们搞的， 人家愿意到我们这儿来，而且分得清楚淘宝商城和淘宝，就那么一点小事情，跟后面的那些东西都是一步一步走过来的。
张勇认为， 战略很难被清晰地规划，在战略问题上，两点之间距离永远最长，你发现这个战略一进展，就要调整了， 本来朝着这个方向走，本来以为要到终点了，但是做着做着，就发觉不对，就要调整，你是走这样一个路。这里面要靠信仰和坚持，同时，大的势要对。
此外，战略还应有灵动性。张勇用UC和钉钉的例子打趣说，“买回来一只鸡，结果孵出来一只鸭，这样的事在阿里常常发生。”他说，收购UCweb的时候，阿里并没有想到会搞出搜索跟信息流，更没有想到，因为对UCweb的收购，对高德的收购，使得阿里在无线互联网时代形成了一个基础服务矩阵。
张勇表示，自己更多会思考五年、十年甚至更长时间的事情。所谓花无百日红，产品总有周期， 只有整个布局是轮动的，才能避免整个公司的业务陷入集体性的低谷。

面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？

资本经济时代的股权；

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！

如果你对未来感到迷茫！

说明你需要静下心来学习了；

中国中小企业的平均寿命仅25年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

学习股权术:

员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中

公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？

企业如何进行股权配置:

1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！

2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？

3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？

4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？

5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:

除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

股权激励的作用：

1、规范员工行为、提高企业凝聚力

2、解放老板、业绩倍增

3、平衡股东关系、功臣退出机制

4、人才战略梯队、吸引同行人才

企业有5条生命线条线：

1、67%老板有完全控制权

2、51%老板有相对控制权

3、34%老板有一票否决权

4、20%界定同业竞争权利

5、10%可以申请解散公司

企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：

1哥们变仇人

2同床异梦，同室 *** 戈

3养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹

4竞争对手挖墙脚

5团队工作效率低下

6错过合作机会，去融资功能

7影响上市大计

8再好的项目都做不大

企业如何进行股权融资：

1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？

2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？

3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？

4、 股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？

5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？

股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

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4月30日中午消息，据千橡互动集团(下称“千橡”)确认，该公司将获得日本软银总额400亿日元(约合384亿美元)的投资。交易完成后，软银将持有千橡约40%的股份，这将极大程度地鼓舞国内社交网站(SNS)的士气。
根据协议，软银于4月7日向千橡注资100亿日元(约合9600万美元)，获得14%股份。1年后，软银可行使300亿日元(约合288亿美元)的认股权证，将持股比例增至40%。
另据陈一舟本人确认，千橡本轮融资总额为43亿美元，除了来自软银384亿美元的投资外，还有Joho Capital和SBI的战略投资。
软银注资意在校内网
此前，包括千橡旗下校内网在内的国内SNS网站从未获得如此大笔的注资。业内人士预测，软银注资千橡将迅速“搅热”国内SNS市场。
在一些互联网资深人士看来，千橡董事长陈一舟一直有校园社区“情结”。1999年他曾与杨宁、周云帆联合创办大学生社区ChinaRen，2000年该网站出售。 随后陈一舟创办社区网站猫扑，猫扑先后经历转型门户，进军网游及裁员风波，最终回归社区定位。2006年，陈一舟从王兴手中接过校内网，千橡在国内互联网市场的影响力随着校内网的高速发展而迅速扩大。
千橡目前在中国主要客户群是在校学生，该公司旗下的校内网目前是国内用户量第一的社交网站，对外宣布的会员数已超2千万。分析人士认为，软银投资千橡是看中其校内网的价值。实际上，软银总部所在的日本网络市场中，社交网站亦非常发达，这一定程度上也促使软银加大对中国SNS的重视。
校内网一位创始人与新浪科技谈及软银控股对校内网未来业务发展的影响，称目前尚不好判断。“校内的发展取决千橡管理层，但软银作为大股东，会不会强加资本意志也不好说。”该人士说。他还表示，拿到资金后校内能做的事情更多一些，“相比较之前千橡拿到四、五千万美元的风投，他们现在显得更成熟。”
易观国际总裁于扬表示，校内网是千橡最有价值的部分，也是软银最看好的部分，因此软银此次的资金将更多的帮助校内巩固优势地位，短期不会对千橡策略作出重大调整。但是从长期看，软银有可能将旗下投资的公司业务进行互动和整合，但这要取决于校内网的发展状况。
对于软银看好校内网而砸巨资的观点，一起网CEO、互联网资深人士谢文提出了不同看法，他指出，孙正义一直看好无线宽带市场，目前软银在日本宽带市场已拥有350万用户，投资千橡可能与孙正义的整体布局有关系，“他有可能在中国通过社区切入无线运营”。
软银一直积极在中国市场寻求扩张。除了千橡，软银还持有阿里巴巴近三分之一的股份。
陈一舟：是“注资”不是“收购”
千橡这两年在资本市场动作频繁，2006年曾有意与华友世纪合作并实现“借壳上市”，华兴资本当时负责幕后 *** 盘。后来，该合作因故放弃。今年1月份，业内有消息称软银计划以3亿美元入股千橡。
今日上午，千橡相关负责人透露，陈一舟目前暂时不便和外界交流细节，但他刚刚与陈一舟电话确认了上述消息。
另据外电报道，软银发言人Takeaki Nukii今天表示，根据本月早些时候签署的协议，软银已投资约100亿日元(约合9667万美元)获千橡14%的股份，软银未来对千橡互动的总投资可能会达到400亿日元。交易完成之后，软银总裁孙正义可能会成为千橡互动的执行董事。
具体做法是，千橡将面向软银发行新股，从而软银持有的股份将由现在14%增至40%。预计软银将为此支出略高于200亿日元(约合192亿美元)到300亿日元。陈一舟对上述交易数字给予了确认。不过他强调指出，软银此次是“注资”千橡，而不是“收购”千橡。
陈一舟解释说，软银在持有千橡40%的股份后，确实会进入董事会并成为董事一员。但软银进入中国任何一家公司的习惯做法都是，在股权上为第一股东，但软银不会去控制和主导这些公司的发展（你信吗？？？）。
截稿前，千橡一位高管告诉新浪科技，目前集团还在内部讨论此事，下午将对外给出官方消息。另据软银中国一位合伙人透露，此次注资千橡由日本软银公司全盘负责，软银中国未参与其中。(全智 韩枝)
注：虽然不是收购行为，但是控股百分之四十也应该成为最大股东了，虽说会保持校内网的独立性

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