资金盘有哪些平台

有很多，例如：

1、法院已判定资金盘案例（2019年共监控到43例）：

亚欧币、GBC币、财富币、喜宝币、众联国际区块链、CTC区块链资产贸易项目、亚泰坊APC币、FCF交易平台、美乐链、宝特币、大圣币、云金币、五行币、LON币、GGP共赢积分、利阁币矿机投资平台（利阁币）、MFC网络平台（M币）、霹克币、GWG平台、QEF网络平台；

Sky云世纪（云积分）、喜宝币、Seal币（希尔链）、海纳币、U宝币、TokenStore（通证管家）钱包、百利云、惠民云、GMQ平台、银钛币、泰国全球旅游链、元宝币（YCC数字货币）、金砖储备资产货币、兴业理财网络平台、AFTC 虚拟币交易平台、天使币；

能量锎投资平台、"十三艺商城、数宝网、巨氧超宝、（艺商券）"、睿智链、国数区块链、e惠云商、亿云区块链、MB链、流通币、微矿机、TLC。

2、地方警方或相关部门已立案调查资金盘案例（2019年共监控到29例）：

Plus Token、比特猪、中天盛祥BCHC、乐存币NBY、DCRC数字版权区块链、FC币（FC积分）、EOS生态（EOSNode）、寻山农场平台、网络黄金积分、兆云金、WoToken 钱包、艾尔发币、ICC网红链、雷达币、亮碧思、惠乐益、BISS交易所；

AKOEX交易平台币、PCE币、ICC网红链、BZC 、BTA、LCC光锥币、IDAX交易所（平台币IT）、云付通、贝壳国际交易平台、云币平台、BHB、英雄链HEC、趣步。

3、链得得监控的跑路及崩盘资金盘案例（2019年共监控到28个）：

MGEX交易平台、DOGX钱包、MoreToken 钱包、比特狗、USDTex 交易所、华登区块狗、YouBank、MGC Token钱包、Sum Token钱包、BeeBank 数字货币钱包、BIB数字货币、凯顿数字资产管理公司、变态矿工BTMC、波点钱包、波场超级社区；

瑞景之家交易平台、闪链SHE、V-Dimension 共振币（VDS）、贝尔链、EGT、Fomo3D、柬埔寨国家稳定数字货币KHT、GEC环保币、盛世王朝游戏平台、夸克链信、满星云 Munics Bank、趣睡、贵人通GRT。

扩展资料

资金盘项目方一般会通过大肆宣扬区块链技术、鼓吹团队是国外高级资深技术员等方式，对项目进行“华丽”包装，并通过高收益、稳赚不赔等宣传，对资金项目进行线上、线下等多渠道推广，吸引新的资金入场。林晓直言道，“从目前来看，项目方最喜欢的是老人和小白”。

而等投资者资金到位后，项目方一般不会立即进行收割，而是会选择在“韭菜”达到一定体量、币价涨至一定高位时再进行砸盘。

第一波砸盘，一般都是项目方以抛售的方式在 *** 作，他们会控制币价下跌，但又会保持在用户出现亏损又不至于太严重的范围。例如投入1万元大概亏损1000元左右，项目方既能实现自己套现，又不至于对‘韭菜’们造成太大冲击。

参考资料来源：凤凰网-2019年全球“百大”资金盘清单

参考资料来源：凤凰网-币圈小白血亏背后 揭秘资金盘花样套路

激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得，给核心员工加薪
如何提高员工士气
影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手：
1、 公司层面
公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。
2、 管理者层面
除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
1） 深入了解员工的需求
了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。
2） 创造良好的工作氛围
谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。
都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。
因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。
3） 认可与赞美
人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。
4） 促进员工成长
在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。
3、 员工个人层面
员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌。
以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，最重要的是一点一滴不断持续行动。
如何提高员工责任心和积极性
调动员工积极性的方法及措施
企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。
一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面：
1、薪酬
物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
2、制度
企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛(Maslow)，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求——安全感——归属感——地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
4、建立优秀的企业文化
企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。
实施激励过程中应注意的问题
建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。国内企业，虽然近年来越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。
1、激励就是奖励
激励，从完整意义上说，应包括激发和约束2层含义。奖励和惩罚是2种最基本的激励措施，是对立统一的。而很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。
2、同样的激励可以适用于任何人
许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激励制度就能达到激励效果
一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。这是什么原因呢？其实，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对地进行激励，我们须反对平均主义、“一刀切”，否则，激励会产生负面效应。
4、激励的公平性
研究表明，激励的公平与否，对员工也是一个强有力的激励因素。

可以选择手续费相对较低的POS机，不同银行不同公司的pos机费率都不一样，有038%04%05%078%12%等费率的，还有253035元封顶的封顶机1手续费是央行规定的，由银联执行的一般分为038%

可以选择手续费相对较低的POS机，不同银行不同公司的pos机费率都不一样，有038%04%05%078%12%等费率的，还有253035元封顶的封顶机1手续费是央行规定的，由银联执行的一般分为038%；万通过市场挖矿获取2对接imtoken钱包1可售余额，可提币到imtoken钱包，手续费10%，用户与用户间，可通过imtoken互转TRC，imtoken。
同样的也要转到trc20的usdt地址，但需要使用trx这个币作为能量费，所以你需要往持有该usdt的trc20地址充入10个trx可能多了，但是保险从imToken转账到imToken要扣手续费吗 比特币以太坊等钱包转账都需要支付矿工费，只不过；选Bitop钱包呢，我和我身边好几个朋友都在用，Bitop钱包有华语服务，支持上百款热门币种实时存储和转账。
imToken私钥自持，安全进一步保障不足imToken只支持基于ETH主链的数字货币，像BTCCTC这种自有公链的代币不能存放转账时只支持ETH作为手续费，存在一定局限性比特派 比特派钱包是由比太团队研发的新一代区块链资产综合；可以降低手续费USDT现在有三种，一种是基于Omni链的，一种是基于以太坊ETHERC20链的，还有一种是基于波场TRONTRC20链的目前较大的交易所都已经支持这三种格式的USDT的提现和充值，办法就在这里，使用这三种格式的USDT提。

imtoken冷钱包转账要手续费吗
imToken的手续费便宜比特币承认自己仅仅就只是一个货币系统，干不了其他任何事情，那么在60万元时，其手续费也高达136元，换句话说，10元以下的支付不可能用它，手续费比例太高了如果还想当网盘使用，或者还有BSV上更。
你好，imtoken钱包互转要手续费的imtoken转账是用以太坊作为手续费的，因为以太坊有溢价，作为手续费对项目方更有利imtoken是数字货币的一种，数字货币简称DC，是一种电子货币形式的替代货币 数字金币和密码货币都属于。
人家规定了这么高嘛，毕竟人家需要有点利益可图的才给你整这个软件的，如果人家一毛钱不挣的话，还拿什么来维护一个软件呢。
一基础型在以太坊中， 你给出的矿工费越高， 交易打包的速度就越快， imToken 提供了可以快速调节矿工费的滑竿功能， 通过滑动滑竿， 可以快速设置矿工费 在以太坊转账界面点击”矿工费用”， 滑动滑竿调节矿工费即可im。
comxpagez0517hhjoz5html如果区块显示成功，建议搜索添加一下代币名称打开开关按钮刷新资产页面，搜索不到或者还是不显示，请不要担心，另外资产是存在区块上，并不在imToken服务器上，在app里面联系imToken方即可。
个人网银转账手续费1本行异地转账暂不收取2跨行转账5000元以下含免费5000元以上不含普通汇款按柜台标准的四折收取5000元以上不含实时到账按普通汇款收费标准上浮20%执行，最高不超过。
需要不同交易所手续费不一样，火币和okex分别是002%he003%，QUBE是001%一般从交易所提币都是提现到钱包中，所以提币地址就填写自己的钱包地址钱包地址在使用的钱包中可以查看，以imToken钱包为例，打开钱包。
imtoken钱包之间转币有手续费吗
1、在TP波场钱包挖到NB后，点击提现，需要缴纳10个Trx的矿工费，确认之后，挖出的NB会自动转入你的钱包提现至钱包成功，然后点击钱包NB余额，点击转账可以直接转账，也可以用二维码转账，通常用直接转账就可以，然后输入转账。
2、选择对应币种，点击转账进入填写信息，收款人钱包地址填写交易所获得的充币地址需要充值多少币转账金额就填写多少备注一栏一般不用填写矿工费用=手续费，矿工费用设置的越高转账速度越快，如果大家着急到账的话。
3、提币是数字交易中最频繁的 *** 作，如ICO项目，很多投资者在参与该项目之前，需要进行转账，即在交易所和imtoken钱包之间做一个ETH转移转账过程很简单，随意找一个可以进行ETH交易的网站，发送提币申请，在收到相关邮件后点击。

第 1 栏：货物运自（出口商名称、地址、国家）
此栏应填写已办理原产地证书申请人备案的中国境内1 出口商的名称、详细地址和国家。此栏不得填写两个或两个 以上公司名称。
第 2 栏：货物运至（进口商/收货人名称、地址、国家）
此栏应填写 RCEP 成员方收货人名称、地址和国家。此 栏不得填写非进口方公司信息。
第 3 栏：生产商名称、地址、国家（如已知）
此栏应填写货物生产商的名称、地址和国家。如果证书 货物由多个生产商生产，此栏填写“SEE BOX 8”，同时应在 第八栏每项货物描述后列明对应生产商的名称、地址、国家；出 口 商 或 生 产 商 希 望 该 信 息 保 密 的 ， 可 在 该 栏 填 写 “ CONFIDENTIAL”；如果不知道生产商，可填写“NOT AVAILABLE”。
第 4 栏：运输工具及路线（如已知）
此栏应填写离港日期、船舶名称/航班号等和卸货口岸。出运后申报的原产地证书，此栏必须填写具体运输工具名称 及号码，出运前申报且具体运输工具名称及号码未知的原产 地证书，此栏可填写“”或“BY SEA”或“BY AIR”或 其它运输方式。装货口岸应为中国境内口岸，卸货口岸应为 RCEP 成员方口岸。
1   本说明中，中国境内不包含港澳台地区。
由于证书栏目空间有限，不再打印“FROM…TO…”的运输细节。
第 5 栏：官方使用
此栏留空。
第 6 栏：项目编号
在收货人、运输条件相同的情况下，如同批出口货物有 不同品种，则可按不同品种分列“1”、“2”、“3”……， 以 此类推。
第 7 栏：包装唛头及编号
此栏填写的唛头及包装号应与发票、货物外包装上的一 致。如货物没有唛头及包装号应填“ N/M ”或“ NO MARK” 或“NO MARKS AND NUMBERS”。如有特殊唛头的，可在 此栏填写“SEE ATTACHMENT”，并在证书背页贴唛（盖骑 缝章）或 A4 白纸打印唛头（盖骑缝章）。CARTON LABEL、 AS ADDRESS、AS PER INVOICE、AS PACKING LIST、AS B/L、 AS BILL OF LADING、COLOR LABEL  等不能作唛头。
如唛头中有任一行最大字节大于第七栏宽度。唛头在商品描述特殊条款的结束位置后再空一行开始打印，可使用 7—13 栏空间。
第 8 栏：包装件数及种类；货物名称
货物描述必须详细，以使对方验货的海关官员可以识 别。货物描述应与清关发票一致，不同类型、型号的货物应 分项列明。如果信用证、合同中品名笼统或拼写错误，应在括号内加注具体描述或正确品名。包装数量必须用英文或阿拉伯数字表示，并标明货物具体包装种类（如“ CASE”、 “CARTON”）。货物无包装的，应填明货物出运时的状态， 如 “ NUDE   CARGO ”、“ IN   BULK ”、“ HANGINGGARMENTS”等。国外信用证要求填具合同、信用证号码 等信息可填写在商品描述特殊条款栏。
如果证书货物由多个生产商生产，每项货物描述后应列 明对应生产商的名称、地址、国家。
第 9 栏：货物 6 位 HS 编码
此栏填写第 8 栏每项货物名称对应的 6 位 HS 编码。
第 10 栏：原产地标准
1．货物符合《中华人民共和国海关〈区域全面经济伙 伴关系协定〉项下进出口货物原产地管理办法》（海关总署 令第 255 号，以下简称《办法》）第三条的规定，在一成员 方完全获得或者生产，填写 “WO”。
2．货物符合《办法》第三条的规定，在一成员方完全 使用原产材料生产，填写“PE”。
3．货物符合《办法》第三条及《公告》附件 1 的规定， 在一成员方使用非原产材料生产，但符合货物特定原产地规 则规定的税则归类改变、区域价值成分、制造加工工序或者 其他要求的：
（1）货物以税则归类改变标准获得 RCEP 项下原产资格 的，此栏填写“CTC”；
（2）货物以区域价值成分标准获得 RCEP 项下原产资格的，此栏填写“RVC”；
（3）货物以制造加工工序标准获得 RCEP 项下原产资格 的，此栏填写“CR”。
4．如果货物获得 RCEP 项下原产资格使用了“累积规则” 条款（《办法》第六条）或 “微小含量”条款（《办法》第 八条），应在填写上述标准基础上增加填写“ACU”或“DMI”。
5．此栏可填写的原产地标准包括：“WO”、“PE”、“CTC”、 “RVC”、“CR”、“PE ACU”、“CTC ACU”、“RVC ACU”、 “CR ACU”、“CTC  DMI”、“CTC ACU DMI”。
第 11 栏：RCEP 项下原产国（地区）
此栏填写货物依据《办法》第十四至十六条的规定，确 定的 RCEP 项下原产国（地区）。企业若申请填写相关成员方 最高税率原产国（地区），应在原产国（地区）后打“”；若申请所有成员方最高税率原产国（地区），应在原产国（地 区）后打“”。（例：JAPAN）企业申报字段为“协定原产国”以及“最高税率类型”。
第 12 栏：数量（毛重，或其他计量单位下的数量）；适用区域价值成分时应填写价格（FOB）
此栏应填写货物的正常计量单位，如“PCS”、“PAIRS”、 “SETS”等。货物以重量计的则填毛重或净重，需加注“GW”
（GROSS WEIGHT）或“NW”（NET WEIGHT）。
原产地标准采用区域价值成分标准时（包括“RVC”、 “RVC ACU”），应在此栏填写货物 FOB 价格。涉及第三方 的，FOB 价格可填写第三方发票金额或国内出口发票金额。
如已知第三方发票金额的，一般应填写第三方发票金额，以避免金额与清关发票不一致导致进口方海关核查。
第 13 栏：发票编号及日期
此栏填写发票号和发票日期。所填写的发票号码、日期 应与货物在进口方海关清关使用的发票一致。发票日期不能 迟于第 4 栏离港日期和第 15、16 栏证书申请、签证日期。如使用第三方发票，此栏必须填写第三方发票号码和日期。若该份证书只有一份发票，则只需要在第一项货物对应 的本栏打印发票号和发票日期；若该份证书有多份发票，则需要在每一项货物对应的本栏打印发票号和发票日期。申报多份发票的，货币单位和价格条款需要保持一致。
第 14 栏：备注
本栏按顺序打印第三方信息、原始原产地证明信息（背 对背证书）、经认证的真实副本信息、证书备注，换行展示。
（1）如果发票由第三方开具，应在此栏注明开具发票 的公司名称、地址及所在国家或地区等第三方信息。
（2）若该份证书为背对背证书，需打印原始原产地证 明信息，包括原始证明号、原始证明签发日期、签发国、首 次出口的 RCEP 项下原产国（地区）、首次出口国的经核准出 口商授权号（只有原始证明是声明时才需打印），打印规范 为：
ORIGINAL PROOF OF ORIGIN REF NO原始证明号；
DATE   OF  ISSUANCE ：原始证明签发日期 ；
ISSUING COUNTRY:  签发国；
RCEP COUNTRY OF ORIGIN OF THE FIRST EXPORTING PARTY：首次出口的RCEP 项下原产国（ 地 区 ）；
APPROVED EXPORTER AUTHORISATION CODE OF THE FIRST EXPORTING PARTY：首次出口国的经核准出口商授权号（只有原始证明是声明时才需打印）；
企业申报背对背证书时，原始证明号、原始证明签发日期、签发国、首次出口的 RCEP 项下原产国（地区）、首次出口国的经核准出口商授权号时，由要素申报系统返填，首次出口的RCEP项下原产国（地区）、首次出口国的经核准出口商授权号允许修改，一般是原始证明本身为背对背证明时才修改。
（3）若该份证书为经认证的真实副本，需打印以下信 息 ：“ CERTIFIED     TRUE  COPY ”；“ THE DATE  OF ISSUANCE ：XXXXXXXXX （ 副 本 签 发 日 期 ， 例 如 ：JAN012022）”。
（4）证书备注可填写客户订单编号、信用证编号等信息。
第 15 栏：出口商或生产商声明
此栏填写申报地点、日期，申报地点应与签证地点一致，申请人授权专人在此栏签字。进口国应为最终进口国且与卸货港的国别一致，进口国必须是 RCEP 成员方。申报日期应 为实际申请日期。
第 16 栏：证明
此栏填写签证机构签证地点、日期。签证人员在此栏签 名 ， 并 在 证 书 正 本 和 交 给 申 请 人 的 副 本 上 加 盖 原 产 地 ORIGIN 印章。签名、印章应清晰完整且不得重叠。
第 17 栏：其他标注
背对背原产地证书：勾选“Back-to-back Certificate of Origin”；使用第三方发票：勾选“Third-party invoicing”；补发证书：勾选“ISSUED RETROACTIVELY”。

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