数字新经济时代，物流企业路在何方？

来源 | 运联智库（ID:tucmedia），作者 | 曹莉

都说未来物流公司本质上是数字化公司。如今，物流行业已进入一个全新的转型阶段，技术创新、装备创新、管理创新、运营模式创新等在物流行业业务场景中得到广泛应用和全面渗透，毫无疑问这是打破传统困局，实现创新突破最有效的手段和方法。
道理大家都懂，但是究竟该从哪儿下手呢？这也是很多物流企业百思不得其解之处。对此，在2020（第九届）运联峰会上，服务于物流行业的 科技 大佬们对物流企业数字化转型发表了自己的看法。

“当我们在谈物流行业数字化的时候，主要取决于它是否可以给我们的客户和实际业务带来真正的价值，这是我们衡量数字化投入转型的一个关键标准。”贝恩公司全球合伙人、大中华区制造业务主席赵立强在《供应链数字化创新与转型战略》的主题演讲中说道。

贝恩公司全球合伙人、大中华区制造业务主席赵立强

他还表示，首先要弄清楚终端客户的需求及其产生的变化，这是驱动物流和供应链行业变化的根本。过去十年行业的巨变，本质上是中国电商迅速的增长驱动了行业的变化。

赵立强认为，首先，应该从人、货、场三个角度来综合考评。

从人的角度来说，消费者追求个性化，追求便利性，追求实效性。以前一批货四到五天是可以送到的。但现在大家没有这个耐心，最好上午发货下午到。

从货的角度来说，多数企业货品的SKU开始大幅度的增加，更多的非标品开始出现，从而导致生命周期也越来越短。原来大部分企业是一仓发全国，一个仓可以发到全国各地的经销商手里。

而现在越来越多的区域仓、城市仓、前置仓开始涌现，这虽然满足了客户越来越高的要求，方便了客户，但是却增加了物流运作的难度，成本也增加了10%—15%。这个时候最关键的就是怎么利用更多的数据驱动进行相应的管理和规划。

从场的角度来看，则很明显，很多企业都实现了线上线下的整合。

其次，以客户视角来看，该如何提升整个行业数字化水平。

第一，通过大数据的预测能力，可以打通客户端、经销商、物流商、终端客户之间的数据。这个不是简单的物流企业就可以做到的，虽然物流企业在当中也起到一定的作用。

第二，进行线上线下的整合。对于企业而言，它超越了简单的搬运和运输的职能，但它一定要有在系统层面分析解决问题的能力、跟客户对接的能力，这是比较关键的。

第三，进行仓储布局。这里面有很多的数据分析以及自动化的技术，例如，自动驾驶技术、以及仓内的自动化。最近一年，市场上已经开始涌现出大量规模化应用的案例。

怎么提升相应的区域浓度、定单浓度，甚至是不同的客户，不同的领域，这背后不是简单的所谓的人脉、组织就能完成的。这本质上是数据的问题，是技术的问题。

要想把这些连起来，就要掌握这些数据，再加上系统能力的提升。

运匠 科技 创始人兼CEO陈伟

其实从整个快递快运从业者来看，企业的数字化能力还是非常弱的，首先是持续投入不足，国内的客户喜欢毕其功于一役，希望一下子把系统做到世界一流，实际上这个想法往往会落空，因为这是一个很细的活，如果你基础比较薄弱的话，要想一下子做到就很难。

再一个就是不断的变化，因为业务是不停变化的，客户在变，对手在变，市场也在变，投入不足的话就会导致响应不够。B端跟C端不一样，B端我可以用几十人做一个PB，但是C端久而久之就会脱节。

中交兴路销售中心总经理张文宇

中交兴路销售中心总经理张文宇表示，大家都在谈数字化，但实际上今天的数字化，却面临着很多挑战。数据一定不等于数字化，这是他非常明确的观点。如果数据不能和场景结合，产业没需求，没痛点，所谓的数字化其实根本就是一个伪命题，这些数据是没有价值的或者数据的价值是比较表层的。就像你开采矿山，天天卖原材料，是实现不了多大价值的。

在企业当中，虽然是数字化驱动产业转型，但是真正的驱动者，是产业的决策者。

决策者既要有眼光、有格局，有勇气，还要有预算，只有具备了这些，领导者才敢于否定以往的经验，寻找企业的未来。当企业遇到真正极端风险的时候，就要开始寻找新的重生之路，这也是企业决策者必须要承担的责任。

另外，如果企业想要真正的实现数字化转型，必须要有专业的服务机构、专业的服务者等外部力量推动。

提到外部推动者，我们就不得不提被大家所热议的区块链话题，那么，最有发言权的蚂蚁 科技 在物流场景中是如何应用区块链技术的？

蚂蚁区块链物流和供应链行业总监洪一玮分享了对于区块链服务理念的理解：很多人觉得区块链是个很高大上的技术，或者是一个非常复杂的很难理解的技术。其实区块链技术不是一个很先进的技术了，它在这个世界上已经存在了很多年。

蚂蚁区块链物流和供应链行业总监洪一玮

蚂蚁区块链的技术已经是全球最领先的技术。区块链在物流落地的场景，主要是加盟性的网络型运输公司，或者是在类似于网络货运平台的企业。

为什么这样的企业会用到区块链？很简单，我们有一个中心的TMS。区块链作为业务参与主体间数字化、安全、公平的交接，交易账本则贯彻物流全链路多个参与者，包括一级站点、二级站点、转运中心、干线供应商等，所有节点实时保存所有交接环节和交易数据，确保一致。

区块顺序相连，形成时间不可逆，形成数据不可篡改的链状网络；大家在同一个系统里面录入信息，它的录入有任何问题，下一个节点的人就会知道。另外，各个参与方通过共识获得记账权，共同维护账本，可自行独立稽核，每个节点均可参与交接、接收交易数据、传播、互相监督和验证。

物流保险也是一样的，过去保险公司会高估风险，价格非常保守。高水平运营的企业，则惨遭行业平均。物流也是一样，今天一个诚信经营，开车习惯非常好的司机，保费应该是非常低才对，这些问题都是由于信息的孤岛化所带来的。

而如果把信息透明化，上区块链就能做到快速理赔，甚至自动化完成所有的理赔。

在这些过程中，让理赔定责定损，产生巨大的便利。并且当数据区块链化以后，有了时间戳和交叉核验以后，在银行看来是可信数据的时候，它就愿意给司机降保费，因为他是低风险用户。

所以通过这个技术，蚂蚁区块链对于保险公司来说是输出了风控能力。对于物流企业来说，是给他们提供了降低保费、提高赔付效率和赔付额的服务。这种服务针对的都是优质的企业，经过多次评估，精准定价，企业的运营越靠谱，保费就越便宜。

对比过去纸质单证人工审核的情况下，我们可以做到三点，第一个过去单证多交付难。上了区块链之后，可以保证实时无感，完成可信交互。你只要点击按钮理赔，所有单证不用交，它原本就在区块链里面，只要你授权保险公司取用，整个过程就结束了。

智能合约经过企业的授权，抓取被授权的数据，形成结果；保险公司看到结果后，则不需要看到企业的细节信息，因为这个结果是不可逆的，信息一定是真实的，智能合约的代码是保险公司自己审过的，所以它可以很快的告诉企业是怎么定责的。在智能合约之下，一切都是可见的。

洪一玮说：“我相信在未来当区块链被产生信任的时候，它能拿到额外贷款的时候，它能让理赔提速的时候，很多企业会用上区块链技术，走到时代前沿。”

我们不知道未来的十年会怎么样，但是回头看过去的十年，也许能从中学到一些东西。并不是互联网来了，所有人都要做互联网企业，金融来了，所有人都要做金融企业，包括今天就像数字化来了，不管是金融还是互联网，只要能让我们的企业活得更好就行。

这样才能在面对行业变化的时候有更多的选择，能够掌控自己未来下一步发展的步伐。数据只是一个助力的工具，面对企业数字化转型，大家又是如何选择的呢？

Mitt Romney
米特·罗姆尼
第70任马萨诸塞州州长
任期
2003年1月2日 – 2007年1月7日
前任保罗·塞尔卢希
继任德瓦尔·帕特里克
原名威拉德·米特·罗姆尼
Willard Mitt Romney
出生1947年3月12日 （65岁）
密歇根州底特律
国籍美国
政党共和党
配偶安·罗姆尼（1969年至今）
子女Taggart (b 1970)
Matthew (b 1971)
Joshua (b 1975)
Benjamin (b 1978)
Craig (b 1981)
居住地马萨诸塞州贝尔蒙特镇
新罕布什尔州沃尔夫伯勒镇
加利福尼亚州圣迭戈市
母校杨百翰大学 (BA)
哈佛大学 (MBA, JD)
信仰耶稣基督后期圣徒教会(摩门教)
签名
威拉德·米特·罗姆尼（Willard Mitt Romney，1947年3月12日－）美国商人和政治家、第70任马萨诸塞州州长，2012年美国总统选举的共和党提名候选人，败于寻求连任的奥巴马。
米特·罗姆尼曾经担任管理顾问公司贝恩策略顾问公司的首席执行官，与人合伙创办了投资公司贝恩资本。除此之外，他还担任过2002年冬季奥林匹克运动会的首席执行官。他是一名耶稣基督后期圣徒教会（俗称摩门教）信徒。
目录 [隐藏]
1 早期生涯
2 角逐商场
21 私人股本
3 挽救盐湖城奥运会
4 麻州州长
5 2008美国总统大选
6 2012年总统选举
7 政治立场
8 奖项和荣誉
9 参见
10 参考文献
11 外部链接
[编辑]早期生涯
米特·罗姆尼之父乔治·罗姆尼曾经担任过密歇根州州长、住发部部长，并参加过1968年美国总统竞选，在共和党提名一战，败于尼克松；其母兰诺·罗姆尼竞选过1970年美国参议院议员。在斯坦福大学进修两个学期后，他去了法国，为摩门教会做了30个月的传教士[1]。回国后，他进入杨百翰大学，并于1971年毕业。1975年，从哈佛大学商学院和法学院取得工商管理硕士和法学士（JD）学位。他在学校期间，学业成绩出众。
[编辑]角逐商场
从哈佛毕业后，罗姆尼加入波士顿顾问集团。1978年至1984年，他成为另一家管理顾问公司贝恩策略顾问公司的副总裁。1984年他与人合伙开办了投资公司贝恩资本。在他领导这家公司的14年间，该公司的年投资回报率为113%，通过控股并购发财[2]。
1990年他被召回面临财务困境的Bain & Company。一年之后就扭亏为盈[3]。1998年，罗姆尼离开该公司，进入盐湖城2002年冬季奥林匹克运动会组委会。
[编辑]私人股本
估计个人财富，包含现金、房产与股票，约为2亿美元。
[编辑]挽救盐湖城奥运会
1999年，盐湖城奥运会组委会面临3亿7千9百万美元预算缺口，不得不紧缩赛事规模以应付财务危机。因申办奥运会传出的行贿丑闻，组委会主席Frank Joklik及副手被迫辞职。1999年2月11日，罗姆尼临危受命，被聘为奥运会组委会主席和行政总裁。他大幅改组了组委会，增加筹款，削减开支。这是九一一袭击事件之后的第一个奥运会，他为此支付了3亿美元的保安经费。不计其他拨款来源的2亿美元保安费，本届奥运会最终取得1亿美元的盈余。
罗姆尼为本届奥运会捐款100万美元，并将自己出任组委会行政总裁所得薪水82万5千美元捐给慈善机构[4]。
[编辑]麻州州长
位于麻州议会大厦,由Richard Whitney绘画的罗姆尼州长官方肖像
[编辑]2008美国总统大选
罗姆尼在爱荷华州的竞选口号：“问米特任何事”
罗姆尼在共和党初选中，赢得了他一直担任州长的马萨诸塞州以及获得耶稣基督后期圣徒教会社区支持的犹他州。此外，他还在科罗拉多、明尼苏达、蒙大拿、北达科他和阿拉斯加领先。罗姆尼于2008年2月7日宣布退出总统选举。[5]
[编辑]2012年总统选举
罗姆尼在亚利桑那州的后援会举行竞选活动
2012年8月28日，共和党全国代表大会在坦帕通过投票正式提名罗姆尼与保罗·瑞安为总统、副总统候选人，他亦曾宣布若败选就永久离开政坛[6]。他一共获得2286张代表票中的2061张，超过获得提名所需的1144张[7]。但最后败给民主党寻求连任的贝拉克·奥巴马总统与副总统乔·拜登。
[编辑]政治立场
罗姆尼在2007年5月邀请至爱荷华州的选民以“问米特任何事”以示他乐意聆听的性格。一些米特·罗姆尼的政治立场在他的政治生涯中有所改变。作为一个共和党总统初选候选人，罗姆尼在符合传统保守派的社会问题上已经越来越常表达意见。
罗姆尼一直是q支管制立法和执法的坚定支持者，支持布雷迪法案，对q支的销售进行为期5天的等候期，并禁止某些攻击性武器，他依然支持禁止进攻性武器。罗姆尼同时也支持了一些通过美国来福q协会和q支立案行动联盟的法律。罗姆尼也表示，他认为美国宪法第二项修正案保护个人权利，以保持和携带武器。
[编辑]奖项和荣誉
罗姆尼已经获得五个荣誉博士学位，包括从1999年在犹他大学（商业），2002年的本特利学院（法律），2004年萨福克大学法学院（公共管理），2007年希尔斯代尔学院（公共服务）和在2012年的自由大学（人文学科）。

电信战略转型30中三大方向是网络智能化、业务生态化、运营智慧化。

1、网络智能化方面：

中国电信将瞄准网络技术、网络质量、网络能力三个领先，打造4G、全光、物联网三张精品网。2017年至2019年，在云资源池广泛部署SDN，开展云网协同服务，建成全球最大的vIMS网络，引入vBRAS，并试点vEPC。

预期在2020年，50%的政企组网业务由SDN提供，实现40%的网络功能虚拟化，可自主研发SDN控制器和编排器。2025年左右，实现80%的网络功能虚拟化，规模提供随选网络服务，建成下一代运营系统。

2、业务生态化方面：

打造智能连接、智慧家庭、新型ICT应用、互联网金融、物联网五大生态圈，推进业务重构。

3、运营智慧化方面：

以智能IT系统为载体，打造以数据驱动为核心的企业中台，把数据变成流淌在企业中的血液，构建市场和一线导向的一体化智慧运营体系。

扩展资料：

从2017年起，中国电信将按照转型30战略指引，重点推进以下举措：

1、坚持党建统领，进一步落实全面从严治党要求。

2、细化战略举措，加快推动网络智能化、业务生态化、运营智慧化取得实效。

3、深化改革创新，为企业转型发展注入动力。加快组织变革，借鉴军改模式，条块结合，提升专业化运营水平。

4、加快能力提升，增强企业整体竞争力。

5、是强化落地执行，全面完成各项工作任务。

参考资料来源：新华网-中国电信详解转型30路径及服务举措

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