首创物联网生物安全云生态 海尔生物加速数字化转型

新冠肺炎疫情的发生，给 社会 经济造成巨大冲击，同时也促使各产业加快转型。物联网、大数据等新一代信息技术被广泛应用于疫情防控和复工复产中，在线教育、远程医疗等“数字化手段”已影响到人们工作生活的方方面面。

“十四五”规划再次强调了数字化和 健康 中国建设的重要性。与此同时，随着《生物安全法》的出台，生物安全被正式纳入国家安全体系。国民 健康 、生物安全的重要性愈发凸显，催生了一大批致力于以 科技 创新解决民生困局的生物安全企业。作为全球领先的物联网生物安全解决方案提供商，海尔生物以物联网 科技 赋能 健康 生态圈构建，引领数字化转型驶入生物安全赛道。

加码新基建：

打造 健康 生态圈

日前，海尔生物正式发布全球首个物联网生物安全云生态。基于用户对生命 健康 的需求，运用物联网、大数据等技术，以网器为基础链接场景，通过生态共创的方式，海尔生物不断创新迭代物联网生物安全场景解决方案， 探索 构建生物安全大数据中心，不断加码国家生物安全新基建。

创新是引领发展的第一动力。从低温存储龙头到物联网生物安全解决方案服务商，海尔生物已走出了一条中国 科技 企业创新的引领之路。截至目前，海尔生物共计拥有288项专利，34项美国能源之星认证，牵头或参与起草9项国家、行业标准，1项世界卫生组织国际标准。上月底，在北京航空航天大学王浚院士等十余位行业专家鉴定下，海尔生物智慧疫苗网、智慧血液网等四项科研成果获得国际领先认证。

在不断攻克技术难题的同时，海尔生物立足物联网 科技 生态战略，拥抱新发展格局，通过生态共创的模式吸引全球优质资源不断耦合。进博会期间，海尔生物一天之内联合珀金埃尔默、赛诺菲巴斯德两家生物安全领域顶级资源，分别就诊断和生命科学领域、疫苗智慧管理与服务达成战略合作，实现了生态边界的进一步拓展。

编织民生网：

创新数字化应用

目前，基于生物安全技术与物联网技术的深度融合，海尔生物的场景服务已触达生物样本安全、血液安全、疫苗安全、药品及试剂安全以及实验室安全等生物安全的各个领域，通过输出可持续迭代的全场景物联网解决方案，编织成一张以数字化为基石的生物安全大网。

海尔生物智慧血液网就是物联网技术与生物安全 科技 结合的一个缩影。通过搭载RFID无线射频、智慧芯片等技术，智慧血液网让每一袋血液都有了自己的“身份z”，让从采血端到用血端的全流程血液信息可实时追溯，解决了用血时间长、用血安全无法保障、血液无法调配等问题。日前，海尔生物通过整合重庆三大伟业在全系列采浆产品上的优势资源，将场景服务从以前的医院、血站延伸到了采浆站，成为包括血站、医院、采浆站等在内的血液安全全场景综合解决方案提供商。目前，血液网已在北京、上海、天津、青岛、长沙等多个城市落地应用，保障血液的存储安全和科学规范使用。

在疫苗接种领域，海尔生物创新“海乐苗”智慧疫苗网，人、机、苗互联互通，确保“人不错、苗不错”，实现了精准取苗零差错、问题疫苗秒冻结、追溯接种全过程，破解了疫苗接种“最后一公里”难题。聚焦偏远地区接种困难的现状，海尔生物迭代推出全球首个移动接种平台。目前，“海乐苗”智慧疫苗网已累计覆盖全国近2000家接种网点，并与深圳、青岛联合共创城市智慧疫苗网，为全市百姓和儿童筑起安全接种屏障。

物联网时代，用户体验为先。海尔生物在 探索 物联网转型的道路上始终以用户需求为驱动，通过生态共创，进行 科技 创新和场景迭代。生态无界，进化不止。未来，海尔生物将不断释放生物安全生态活力，让生命 健康 数据流动，创造用户最佳体验。

王如晨/文

编辑

摘要

加速裂变。

共创与融合：穿越无边界挑战。

OPPO的本分：跃迁组织力。

就像一树骨朵，OPPO裂变在加速。它正从全球手机业垂直维度向着更多品类、更多入口、更多服务、软硬服一体的融合生态迈进。

不过，裂变之下，这家公司也在通过内在的文化与组织力，形成开放与节制、共创与融合的产业跃迁机制，以确立未来10年新的增长模式。

活泼与节制之间，一放一收，背后有OPPO长期的文化力、组织力、领导力。它们才是这家公司真正化解挑战、实现增长的基础力量。

过去16年，OPPO经历了多轮行业变迁。而今正处于诞生以来最为复杂的 历史 周期。它的裂变与融合，有望成为我们观察企业、产业跃迁的典型案例。

强烈印象来自24日结束的2020年OPPO开发者大会。

这舞台的生态开放维度不同以往，几乎覆盖了OPPO除制造环节之外的所有要素。

2017年OPPO移动开发者大会，强调了移动端生态；2018年OPPO确立“IoT万物有智 更慧生活”，强调5G时代手机入口价值，不过，未展示更多技术与平台积淀。

2019年未来 科技 大会，创始人陈明永定义“万物互融”，包括技术、组织及文化融合，并公布了未来三年500亿研发计划。这称得上OPPO发展史上一个关键节点，也是一次新生态壮行大会。

几天后的OPPO开发者大会，吻合了他的指引：ColorOS发布五大系统能力开放引擎；IoT启能行动；IoT开发与服务平台定义为HeyThings，并与ColorOS深度打通（含账户）。此外，确立手机、智能手表、耳机为核心入口等。

入口谈不上完整，开放亦需具体政策支撑，但整体看，OPPO技术、产品、生态已出现结构性变化，“云+端”雏形、 科技 属性顿显。这标志着，2020年，OPPO将展开扩张之旅，一个“软硬服”一体的形象凸显。

若非疫情，OPPO各维度或早已展示。不过，事缓则圆。24日开发者大会呈现出整体风貌。

首先必提ColorOS11。作为全球基于安卓11的首发OS，在2019年五大系统能力开放基础上，新增两大开放引擎，即AI 与跨端融合。

应意识到OPPO“无边界”一词。它是对陈明永“万物互融”指引的落实。“无边界”不止UI理念，而是覆盖应用、数据、生态、设备等层面的分布式AI能力。借此，OPPO未来将能打通手机、智能手表、PC、电视、智能 汽车 等许多IoT终端，关联各种场景与服务，建立一致性体验。

几个数字让人捕捉到ColorOS生态能力：已开放27项系统能力，第三方伙伴超过100家，日均接口调用过3亿；月活超37亿；将适配33款机型。

已非狭义手机OS了。当然这并不意味着OPPO不重视手机。恰恰相反，这是手机主业精耕细作信号，只是不再仅是终端概念，而是核心生态枢纽与关键入口。

OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜表示，2019年至今，于个人 娱乐 、家庭家居、运动 健康 等场景陆续发布耳机、手表、CPE等多款智能设备。同时，HeyThings IoT在技术、体验、营销、渠道、数据五大方面赋能伙伴。截至目前，已与美的、奥克斯等30多家品牌建立合作，涉及50多个品类、300多个SKU。

这效能得益于ColorOS与HeyThings IoT完整的技术能力。美的副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿表示，在OPPO手机和智能家居APP支持下，通过自动发现、快速配网、Breeno语音控制，能快速实现智能场景落地，提高用户体验。

OPPO已发布启能行动20，首期将在技术、产品、营销、渠道四方面投入2亿资源。

入口拓展也在加速。官方确认，OPPO智能电视将于10月发布。夸克认为，它有望成为OPPO物联网与内容生态入口服务的另一利器，并创造一个新的文娱生态。

不要觉得OPPO物联网只是横向品类扩张。它有着胜过竞品的垂直思维。HeyTap 健康 平台的发布，让人看到OPPO IoT生态的纵深布局。

单从可穿戴入口看，HeyTap不性感。但它具备设备接入和服务分发两大基础能力，包括 健康 数据中心与 健康 接口。后者提供多种便捷接入方式，20多家合作伙伴已接入。

这是IoT核心场景争夺战。 不仅可将OPPO完整的能力解耦、开放，更能将业界现有IoT模式引向深入。老实说，目前大部分IOT场景停留在连接阶段，谈不上智能，很多根本尚未打通 社会 化服务。HeyTap展示了OPPO战略执行与协同能力。

如此，就能发现，融合视野中，ColorOS、HeyThings、HeyTap就像“两横一纵”，“基座+垂直生态”的版图开始确立。 健康 如此，随着OPPO 智能电视等入口诞生，未来会有文娱以及更多服务。

一个“软硬服”一体的OPPO形象凸显。

因此，2020年OPPO开发者大会，也称得上一场 增长战略大会 。OPPO到了结构化变化的周期。

但人们也看到了问题与挑战。

一、OPPO为何出现如此密集的开放？

二、在一个外部宏观趋势充满诸多不确定性，而竞争态势日益加剧的市场环境里，OPPO能否成功实现驱动转换？

第一个话题显而易见。全球智能手机行业仍在增长，但就中国而言，随着人口红利弱化，梅特卡夫定律已失去动力。过去主要依赖终端出货的增量思维，开始逐渐让位于“增量+存量精耕+服务转型”的发展路径。

苹果如此，华为如此，小米如此。OPPO也不例外。

IDC数据，2019年，全球智能手机出货量为137亿部。全球前五大厂商分别为：三星、华为、苹果、小米、OPPO。该机构预计，疫情影响下，2020年，全球将萎缩228%。

因华为海外承压、2019年以来集中转向本地，从而导致竞争加剧，一度出现华为一家市占超过50%的扭曲局面。

疫情加重了2020年压力。尽管OPPO、小米在海外尤其华为传统地盘获得不少出货，仍无法改变趋势。OPPO到了增长驱动转换周期。在深耕手机主业基础上，将强化IoT布局。

有利好面。尤其5G、AI的融合力量。陈明永谈“万物融合”时，就更多侧重5G时代的数字化风潮。他多次强调，OPPO已不止手机公司。

OPPO两年来的动向反映了这一趋势。它的裂变比许多同业迅猛、紧迫。

竞品此前经历过升级。小米、华为物联网布局略早。小米起步于2013年。截至今日，号称全球最大消费物联网平台。多家互联网巨头亦不断渗透其中。阿里、百度都已建起独立平台。

因此，第二个问题就显得格外突出：如此局面下，OPPO能否实现驱动转换？

1、 IoT格局是否已定？

2、 OPPO IoT生态模式的差异化竞争力与有效性。

我们的观察是，尽管IoT概念已诞生多年，出货有一定规模，就所谓格局说，远未到落定时刻。

以小米为例。依营收计，IoT算主业。但截至目前，除米家与小爱音箱交互，IoT终端之间并未出现真正的跨端协同，很难称得上稳定模式。事实上，一些合作伙伴更看重小米渠道，出货思维重。

亚马逊、阿里、百度都有一定规模。但后三家更多是单品入口，尤其智能音箱。迄今为止，这类公司的物联网几乎都是孤岛形态。

格局远未落定。这行业甚至刚刚意识到要走出“连接”周期。OPPO们拥有同等的机会。

OPPO更是具备完成驱动转换的条件与竞争力：

1、 手机主业全球存量用户、日活用户规模庞大；

2、 走向一体化开放的价值，精细化运营能力；

3、 未被充分认知的产品力与"中台"能力；

4、IoT开放策略灵活、节制，共创共生的共同体意识富有想象空间。

OPPO强调IoT，并非弱化手机。陈明永多次强调“深耕主业”。手机不仅贡献营收、现金流、利润，也是技术沉淀、商业模式升级的核心保障。

手机更是IoT核心入口。即便每年出货增量有限，更新换代、存量博弈下，它依旧有其他终端无法替代的战略价值。

更要看到OPPO过往的一体化能力。从设计、生产制造、供应链管理到品牌、渠道、服务，这种能力，到新周期，每个环节都具有开放、独立的生态价值。而且，裂变之后，也会形成基于全链路数据的精细化运营，跨端协同能发挥独特的力量。

再有品牌与渠道服务。前者有利于OPPO IoT快速渗透用户心智，后者目前正在进行的线上线下一体化、场景改造，必定会成为拉动多元终端出货的力量，等于壮大OPPO的“出海口”。一旦形成更大规模，渠道端甚至会有更加独立的运作。

说到OPPO产品力，过去见证过手机创新。今日最大触动却是产品力、平台定义能力。ColorOS自不必说，一年来，HeyThings与HeyTap的定义与升级，展示了OPPO不同以往的商业化能力与场景思维。

产品力背后，同样拥有技术积淀与结构化的能力。

外界很难理解这组数据：世界知识产权组织《专利合作条约》框架下，全球2019年专利申请数据显示，PCT专利申请排名前十申请人中，4家中国企业，OPPO位居全球第五。截至2020Q2，OPPO全球专利申请49000件，授权超19000件，5G、AI、影像专利申请前列；快充超2800件，VOOC闪充已成靓丽名片。

当人们不断渲染同业研发体系时，OPPO已建立起6大研究所、4大研发中心，拥有超过万名研发团队成员。

技术积淀是OPPO一个未被充分认知的话题。没有它，只靠商业化思维，一年内定义平台方案，几乎难以想象。因为，无论ColorOS还是HeyThings、HeyTap都是打通底层技术与组织藩篱的结晶。这部分，下面我们还会分析组织力，暂时略过。

说到OPPO IOT差异化竞争力，我们认为，最为关键的，则是开放机制。

OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜公布了IoT开放赋能的“共创生态”策略，除了自身定义的终端与入口，有关合作伙伴产品，将采用生态选品方式完成。主要有两个层面：

1、 符合OPPO IoT价值主张、但由合作伙伴开发完成。

包括精品标杆，HeyThings直连，OPPO都会深度参与，并输出品质标准。

2、 更多第三方 普品 ，则采用灵活连接方式。不过，OPPO仍会根据品牌调性挑选，设计、品质严格把关。

这策略不同于小米机制。小米更多靠投资创造供给，虽能丰富品类，壮大出货，但最后与伙伴之间很难消除竞争关系。

雷军曾说，小米生态不是围墙，而是篱笆。这定位至今并未真正化解内在博弈。投资带来的生态价值，更多在于连接，而非融合。

OPPO未来应该也会采用投资嫁接、孵化方式，不过，从现有机制看，它有望生成不同于遍地投资的路径。HeyThings平台比小米连接要更开放、生动。而从合作对象看，OPPO虽起步晚，合作企业与品牌质量更近 头部 ，扩张更稳健。

此外，不同于简单连接，OPPO服务隐含较深的数字化赋能，尤其智能化全栈解决 案。比如，除产品接入，还提供营销和渠道支持。

以合作伙伴乐 为例。产品上线OPPO智能家居APP商城， 个 品牌曝光8000万次，销量提升276% 。

这是一套超越“连接”的数字化服务能力，参照阿里集团“商业 *** 作系统”，可以视之为“IoT商业 *** 作系统”。它让我们看到了OPPO潜在的2B能力。随着品类扩充，入口进一步多元化，再加上制造端与供应链协同，OPPO其实是业界数据链完整的数字基础设施服务平台。

其他竞品，机制也有缺憾。华为IoT产品几乎全是自给。阿里、百度拥有开放平台，前者有数字赋能与渠道力，但平台定位决定了很难独立打造多元入口；百度技术积淀不错，却缺乏终端经验，入口依赖智能音箱，DuerOS 甚至依靠经销商兜售。

OPPO IoT模式，有差异化的路径。

当然，快速裂变的OPPO，有戒惧意识。 它 明白，尽管平台级产品出色，也不可能盲目对标现有同业。它强调，不会进入全品类，而是立足用户洞察，深耕优势场景。垂直领域尤其 健康 领域的 探索 ，展示了OPPO锻造IoT商业模式的动向。

OPPO历来也不是蒙眼狂奔的角色。过去多年，无论陈明永还是OPPO幕后母体步步高创始人段永平，强调较多的一句都是“敢为天下后”。它的意思是，基于用户洞察，只要确立了方向，就不怕涉入晚。

裂变中的OPPO，既展示了高速扩张的能力，同时又戒惧地强化着节制与融合。

我们一直很好奇，OPPO身上为何会有这种思维。它出自用户或行业洞察、技术、生态体系的要求，抑或是文化与价值观的约束？

我想给出自己的一点思考：那就是，裂变与融合思维，恰是基于文化、价值观而沉淀出来的一种方法论、一种能力、一种组织力、领导力。

在我们看来，相比技术、产品、平台等层面创新，它才是此刻OPPO升级的核心保障与驱动力。

若选一个词来总结，那就是段永平与陈明永等人多年来反复强调不已的“本分”。

这表达最早出自段永平。长期以来，它也是步步高与OPPO的价值观信条。

不过，“本分”从理念转化为方法论、组织力与领导力，经历了一个过程。

最初“本分”侧重商业伦理、道德层面。段永平多次强调“诚实”，后来逐渐扩充为从内到外四个层次，即知道什么是对的事；坚持做对的事；发现错了马上停；努力把事情做对。

这表达丝毫没有西方组织管理学人“掉书袋”风格，却深入人心。它里面有模糊，也有严格甚至严苛的进阶。后来，段永平常用stop doing list还原逻辑。

这理念特适合方向已定且具有一定规模的集团军文化。尤其与“敢为天下后”结合后，会产生强大的战略定力，摧枯拉朽。

但它也容易形成保守机制，尤其于个体与小团队而言，会习惯等待上级命令再赴汤蹈火。一旦遭遇行业转型升级，容易出现问题。

当年OPPO转型智能机过程中，自上而下定义产品，一度换得冷场。它激发了陈明永组织持续升级的意识。OPPO曾请IBM负责从研发流程开始的组织架构变革。陈明永逐步放弃了过去的“指令型管理”，将思考交给各层面，坚持全员分享。

这为组织灌注了新机制，带有批判性思维。今日OPPO裂变，也有一个大致脉络。

只追溯到2018年。当年，OPPO 成立了软件工程事业部、互联网事业部、新兴移动终端事业部、研究院等诸多部门。年末开发者大会确立深耕手机、扩张IOT业务后，OPPO已到战略升级节点。

陈明永很少出来。但2019年1月开始，接连发声，明显是从文化、商业理念层面唤起组织创新原力。升级“本分”理念，恰是他切入的基础。

比如2019年1月4日，OPPO企业文化“本分”新增一条内涵，即“敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质”，并将其作为第二条释义。如此，五大内涵如下：

1、隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向；

2、本分要求要敢于质疑，敢于挑战，通过批判性思考，以抓住事物本质；

3、本分是要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；

4、本分规范了与人合作的态度 —— 我不 赚 人便宜；

5、本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。

这显然是在趁着新年节点唤起变革意识。

有些紧迫。两周后OPPO年会上，陈明永站在OPPO 10年发展节点（以手 机算 ）上，对外发出未来10年指引。切入角度同样是“本分”，从而奠定了“拥抱变革”的基调。

演讲中，他说，外部形势不乐观，未来几年，5G、AI、IoT都是OPPO机会，作为一家 科技 公司，要“敢于突破，敢于创新”，在三方面扎实推进，即深耕手机主业；精准布局IoT，打造新入口；构建核心竞争力，实现软件工程重大突破。

然后注意他这一句：“未来的竞争，将是全方位、多维度的竞争。做好具体业务还不够，我们还要不断修炼内功，提升组织的系统作战能力。”

显然，借助“本分”强调了组织力。继续看他的三点要求：

1、更加自信。敢亮剑，同时做好基本面，“加强流程与平台建设，提升组织能力”。

2、更加自主。“我的地盘，我做主”，不能总等总部“开q”命令，时机合适就要主动出击，大胆推动，“总部会为你调动资源，助你成功”。

3、更加融合。新业务、新区域，新人才越来越多，产品更多元，个体、组织和业务之间交集多。思想要开放，眼界要开阔，不能关门做事，要和其他平台业务“打通”。

这不就是OPPO“大中台、小前台”的组织变革号召么？

这与华为、阿里过去几年的倡导完全一致。华为说要充分授权前方听得见炮火的分队，给予灵活调动火力的权限；阿里2015年逍遥子上台后，第一封信内容跟陈明永年会演讲内涵相近，随后主导了“大中台、小前台”变革。

若从当初智能机转型、IBM提供咨询服务计，OPPO变革理念要更早。

陈明永继续推动着顶层设计，就差一次相对明晰的壮行大会了。果然，2019年未来 科技 大会，他定义了“万物互融”，包括技术、组织及文化等层面，并公布了未来三年500亿研发计划。

这称得上OPPO发展史上一个关键节点，也是一次新生态壮行大会。

半年后，我们看到OPPO系列组织架构升级。比如全球销售体系、营销体系调整等。今年6月也有一个信号，一加创始人刘作虎兼任欧加首席产品体验官，负责产品线规划。这可能意味着，OPPO会进一步强化融合思维，为未来组织升级尤其中台架构升级建立新的机制。

OPPO不缺技术与商业要素，但真正驱动裂变的，正在于组织力与陈明永的领导力。

为何说“本分”升级也是一种方法论与组织力呢？

你看看陈明永的辨析。他说，“本分”价值观最重要一条是“隔绝压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住合理方向”，方向感、做正确的事情和“本分”可直接划等号。

如何把握方向、做正确事情？那就需要质疑与挑战、批判性思考，从反面求证。

他说，回归OPPO当下，重拾批判性思考已成当务之急, OPPO人应按照“本分”内涵永葆批判精神，敢于质疑和挑战，“争做文化的践行者，而不是旁观者”。

我们从中听到了裂变与增长的声音。2020年与未来一个周期的OPPO，有望成为行业的关键变量。

3月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。

徐征认为，加快传统产业数字化转型升级和数字赋能，是深化供给侧结构性改革的重要抓手，是传统产业实现质量提升、效率提高、动力增强的重要途径，越来越成为经济社会发展的核心驱动力。中国建筑业有着庞大和丰富的数字化应用前景，未来可期。

上海建工董事长 徐征 受访者供图

数字化推动建筑行业转型升级

徐征指出，当前建筑行业转型与创新还存在一些障碍：技术研发与应用成本支出较大、缺乏规模效应，施工现场项目覆盖率低，行业整体数字化水平不高。

同时，建筑产业链上数字化技术协同性不高，数字化技术在项目单阶段、单系统、单项目应用较多，BIM(建筑信息模型）正向设计不普及，设计、建造、采购、运营等环节孤立存在，数据和信息难以跟随项目推进而流动，形成不易交互的信息孤岛；BIM模型审核和验收环境不成熟，BIM计价、审查仍然处于探索阶段，缺乏针对性强且内容齐全的行业标准。

此外，建筑设计施工运维与数字化技术相结合的创新型复合人才缺口很大。

针对上述建筑行业存在的问题，徐征建议，一是深入推进建筑产品数字化和建筑产业数字化。积极将新一代信息技术与建筑业深度融合，持续推进BIM技术在工程全生命周期的集成应用，打造基于5G、物联网、人工智能的数字工地，大力建设面向行业基于BIM的智慧设计、建造与运维的建筑产业互联网平台。

二是努力打造数字化商业生态圈。以“业务驱动、技术支撑、产业协同、政策支持、企业家意志”等五个关键因素为支撑，打通产业链、供应链、服务链上下游企业，打造共生的企业数字化转型商业生态圈。

三是大力培育建筑服务商文化。数字化转型为提升建筑产品服务能级指明了方向，要积极培育常怀利他之心，提升服务能力、源自内心自觉的建筑服务商文化，主动为社会提供智能化的绿色工程产品和服务体系，促进建筑与自然、人的和谐。

四是加快培养数字化高端跨界人才。充分利用我国建筑企业平台应用场景丰富的优势，加强与高等院校、科研机构合作，持续引进和培养建筑信息技术、工业软件设计等相关领域高端跨界人才。

同时，徐征建议政府出台智慧设计、建造、运维、更新标准体系，研究制定数字化产业计价政策、数字化模型审核验收政策以及兼具实用性和针对性的行业相关标准，大力支持传统行业自主创新研发集成性、系统性和协同性的数字化平台，打通产业发展的“信息孤岛”，着力推进建筑产业互联网平台建设。

推进建筑垃圾综合利用

徐征指出，国内的建筑垃圾分类处理、回收利用和全过程管理的制度和体系建设不够完善，缺乏针对建筑垃圾资源化利用的专项立法，行业绿色建造水平有待进一步提高。

其次，技术路线和市场需求要在不断磨合和培育中找到最佳结合点，建筑垃圾从产生源头到处理末端有个磨合期，建筑垃圾混装的特性使工厂化处理的产能不能一次性铺开。

这几方面因素最终造成了上游亟待处理的建筑垃圾量不少，中游建筑垃圾资源化利用工厂产能利用率不高，下游使用再生砂石骨料政策引导不够。

徐征指出，破解这个局面的关键在加强政策对建筑垃圾中下游和中上游之间的衔接和导流。

当前，健全区域性建筑垃圾回收利用体系，规范建筑垃圾收集、贮存、运输、利用和处置流程，提高建筑垃圾资源化再生利用产品品质，是一项系统性工程。

针对上述问题，徐征提出三点建议：一是要坚持以人民为中心的发展思想，大力发展城市更新业务，不断推进城市生态修复、功能完善提升，不断开发建设绿色低碳智慧建筑，践行尊重自然、传承历史、绿色低碳等理念。

二是坚持推动建筑产业现代化，大力推进工业化、数字化、绿色化建造，从源头减少建筑垃圾总量。

三是坚持无废城市理念，积极研发建筑垃圾处理资源化利用关键技术，不断拓展建筑垃圾资源化利用渠道。同时，建议政府以市场为导向，出台建筑垃圾资源化利用配套政策，鼓励企业和社会资本进入垃圾资源化利用领域，建设完备的建筑垃圾处理与利用基础设施体系。

近年来，大数据产业的形势非常好。根据公开数据，实现了持续发展，年均增长39%以上。大数据、人工智能、移动互联网和云计算是人类信息技术发展的探索方向。在这些领域，进一步发展移动通信基础设施和技术，特别是5G技术，是基本条件之一。当下正处于大数据时代只有率先布局数字化营销方能不断增强智能营销和企业的核心竞争力。

目前，5G不仅带来了传输内容宽度的增加，还带来了未来产业升级和创新发展的问题。目前，5G已不再是一个概念。随着运营商的网络重构，基站设备的建设，大规模网络终端和大数据的建设，将通过5G技术和营销技术进行融合和集成，产生更有价值的见解，以协助营销决策。

对于近年来发展迅速的数字营销行业，随着5G在未来的广泛应用，营销行业将能够开发出更方便、更沉浸、更可切换的应用场景，并通过直观的营销内容驱动用户和消费者做出决策。面对技术迭代后的行业洗牌，市场营销行业的龙头企业已开始展望布局。

首先，随着5G时代的到来，视频将占据越来越多的传播渠道。对于数字营销行业，短视频信息流广告形式可能成为主流。视频社交网络也变得越来越强大。面对5G时代，主流媒体纷纷推出战略产品。今天，头条新闻是“多闪”、“抖音”。在迎接5G到来的过程中，5G合作伙伴的未来布局也为众多流量主和中小企业提供了更多的机会和可能性。

在5G时代，大数据、人工智能、物联网等技术将迅速发展。媒体和营销公司将通过整合线上和线下，充分匹配人、物和场景，突破手机LED终端面临的流量增长缓慢的问题，实现营销场景的全覆盖，通过更先进的AI智能去除虚假流量营造更好的营销环境。

作为数字营销行业的参与者，仅具有领先的营销理念和流程运作能力，而且具有创新的产品研发能力。并将“数据+技术”整合到推动业务发展的核心战略中，通过数据和技术实现了推动营销效率的提升，从数据整合与沉淀、数据分析与处理、数据应用等方面建立了大数据生态。每一个维度都赋予标签体系和交付效率，不断增强精准营销的业务能力，构建适应5G时代的竞争优势。

随着5G的出现，长尾营销和广告公司的业务空间将进一步压缩，整个行业的马太效应将进一步加剧，更强。过去的传统营销模式在新技术的演进和商业模式的创新中不断迭代、升级和转型，才能进一步抢占深耕智能营销企业的市场份额。

5G强大的生态系统中，商业必然会迸发出新的活力，与前沿技术紧密结合的数字营销将成为更多广告商的选择

农贸市场向数字化转型首先要改善市场基础设施，保证环境卫生标准，建立健全的检疫、物流、冷链和垃圾处理管理体系。根据城市发展的需要，结合周边交通条件、人口密度等因素，合理规划配置农贸市场。
其次，利用现代信息技术推进农贸市场信息化、智能化建设，提高农贸市场数据采集和服务水平，通过数字化和电子信息，可以追溯商品来源，让消费者放心。大数据可以方便零售商掌握销售情况，及时调整业务策略。
最终市场采用统一的数字化管理。市场方面统一管理摊位，模块化管理，随时可以查看摊位租赁情况。支持称重收银一体化，小票即卖即出。帮助经营者实现更规范、更简单的管理。

“以制造业为例，部分制造业领域的中小工厂企业仍面临利润薄、效率低、智能化手段落后等问题，在融资过程中也存在着信息不对称的问题。为解决此类问题，平安银行为企业的生产设备安装物联网装置设备手环，经过授权，实现实时采集设备电流、定位等运行数据，统一汇集并回传至星云物联网平台。依据这些数据，平安银行可以帮助企业了解自身设备运行动态，优化订单生产安排，减少设备损耗。同时，物联网数据可以帮助企业有条件增信，更容易获得银行贷款。”5月18日，平安银行主办的2022星云开放联盟大会在深圳举办。平安银行总行公司业务总监、交易银行事业部总裁、创新委秘书长李跃在会后的专访环节谈及开放银行时表示，上述制造业的案例只是数字 科技 提升金融服务实体经济的一个典型案例。

在他看来，通过服务企业数字化转型，银行可以更好地服务实体经济，而开放银行通过发力产业数字化，打通平台面向行业客户和合作伙伴，可以更好地为实体企业提供金融服务。

5月18日，平安银行主办的2022星云开放联盟大会在深圳举办。

搭建更开放的合作平台

构建共建、共生、共赢生态

“疫情时期，因为开工经营周期、行业限制等问题，整个产业链都有资金焦虑。一方面有些企业主不敢投入，谨慎观望；另一方面，因为流动性不足，企业不得不减缓发展节奏，进而导致难以得到有效的金融支持。”用友网络高级副总裁徐洋这样描述疫情对产业链带来的冲击。

部分核心企业也因为上下游产业链的问题受到冲击和影响。如何快速激活这些核心企业，让其赋能上下游产业链发展，是用友网络一直思考的问题。

就在此时，平安银行基于自身的开放银行平台并通过调用用友商业创新平台YonBIP提供的经客户授权的优质核心企业经营数据，以及核心企业上下游的中小微企业订单、ERP、结算等数据，定制“数据+信用”模式，打造服务于中小企业的定制金融产品，从而一举解决了产业链上下游中小微企业融资难、融资贵的难题。

这是南方日报调研团队在一年前走进平安银行了解到的一个真实案例。疫情以来，平安银行坚持 科技 赋能，形成了数字服务创新模式和一站式的中小微企业金融服务两大成果，为服务实体经济贡献了积极的金融力量。平安银行与用友网络共建场景生态为产业赋能，只是该行与合作伙伴共同打造产融结合新态势的一个典型案例。

近年来，包括银行在内的金融机构开始尝试运用新兴技术赋能供应链金融服务，提升了其可得性和普惠性，也 探索 出大量可复制的场景应用案例。其中，平安银行与中企云链（天津）金融服务有限公司、简单汇信息 科技 （广州）有限公司等企业分别介绍了自身在供应链金融服务领域的最新产品与创新方案。

李跃在《开放驱动发展 合作共赢未来》主题演讲中表示，从开放银行到星云开放联盟的发展，代表着平安银行过去几年坚持推动开放银行生态建设的阶段性成果，体现了其搭建更标准、更深入、更开放的合作平台的决心。

李跃以供应链、平台经济和PE/VC生态为例，分享了星云开放联盟在这三大场景的金融服务模式和已有合作规模。“未来，我们期待与合作伙伴一起实现星云开放联盟下的共建、共生、共赢。”李跃称，星云开放联盟将继续拥抱5大类客群，在1000天的时间里，跟1000个合作伙伴建立紧密的联系，最终共同服务1000万企业客户。

数字 科技 推动对公业务“双轻”转型，未来空间巨大

在他看来，“双轻”决定了银行选择做哪一类业务，而这类业务的特性就决定了银行需要拥抱数字化。银行对公业务怎么能做轻呢？其中之一就是资产能快速流转。“以ABS为例，资产本身背后就是数据，购买资产的投资人根据资产背后的数据来决定是否购买，数据翔实、充足的资产可信度高、流转更快”。

还有一个“轻”，就是整个队伍的经营是比较轻的。银行对公业务控成本的一大举措，就是通过技术手段提升人均产能。 “我们为什么搞开放联盟，说白了，就是通过技术手段让数据多跑路，让行员少跑路，从这个意义上去做‘轻’。通过‘轻’节省了成本、降低了风险，最终这些又可以反哺实体。”

在李跃看来，数字技术对对公业务的提升很大。一方面，银行本质是服务业，与各类行业赛道的产业互联网平台、企业合作，共同服务其客户，这个模式值得 探索 ；另一方面，银行服务不一定走信贷切入的传统模式，也可以支付结算服务、物联网等数字化服务为抓手，在授权的前提下掌握平台及平台商户的资金流、信息流等，提供更可得、易得的金融服务。“只要整个产业还在数字化升级的过程中，我们服务的空间就还是比较大的。”

此外，传统业务通过数字化赋能也有空间可挖。比如票据业务这类标准金融产品，若通过开放银行跟一些核心的供应链平台合作，空间也很大。“所以我个人认为一是客户的数字化、产业数字化的空间很大，二是我们的一些传统业务可以通过数字化提升效率，内部再深挖也有很大空间。”李跃称。

作者 谭冰梅

来源 南方报业传媒集团南方+客户端

据统计， 2020年我国工业互联网产业经济规模年已突破3万亿元。目前，全国各类型工业互联网平台有数百家，广泛应用于工程机械、钢铁、能源、交通、医疗等众多行业，工业互联网迎来平台建设、落地实践的“加速期”。2021全国两会期间，代表委员纷纷就如何促进工业互联网发展，推动经济高质量发展建言献策。

在2018年“工业互联网”一词首次被写入政府工作报告之前，国双工业互联网平台COMPaaS就已诞生。如今，时年5周岁的它，在十四五规划开局之年这个重要 历史 时刻，用毕生所学交出了自己的“答卷”，这份答卷被用户认可并全文刊发在官方权威媒体——中国石油新闻中心。

以下是报道全文：

工业互联网平台COMPaaS，助力工业经济向数字经济大踏步迈进

一直以来，工业互联网都备受关注。从2018年到2021年，“工业互联网”一词连续四年写入政府工作报告。今年两会期间，工业互联网作为热点话题屡被提及，工业和信息化部部长肖亚庆在两会接受采访时，详细阐述了他对工业互联网的看法并强调未来几年工业互联网的发展要促进融合性、注重安全性。

肖亚庆表示，“工业互联网将单一的设备、单一的工艺、单一的企业联在一起，使得企业在人、机、料、法、环等各个环节，将生产、技术、人力等资源乃至市场、销售、设计等都联起来。仅单个企业来说，工业互联网的作用就很大，而将各个企业联起来后，会形成更强的融合和资源汇聚。”

未来几年，工业互联网发展将处于关键期，不仅要夯实基础，还要在融合上下功夫，实现各行业、各企业、各层级的融合，催生更多创新应用，助力经济发展。

自2017年就已自建工业互联网平台COMPaaS(简称COMPaaS)，深耕工业互联网多年的大数据与人工智能企业国双，对肖亚庆部长这番话有着非同寻常的认知和理解。

促“融”重“安”，工业互联网赋能产业数字化全景

工业互联网作为新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物，通过连接物理设备、各种传感器、自动化及应用系统，实时获取大流量、多样性、结构化、非结构化数据，应用云计算、大数据、人工智能、物联网等新一代信息技术，实时开展生产运行指挥调度、设备共享监测、预防性维护等，使企业运营得到最优化结果。国双认为，工业互联网对产业数字化变革的赋能是全方位的，涵盖业务增长、技术底盘、无形资产管理和生态重构四大方面。

在业务增长方面，工业互联网的使命是帮助企业提质增效，解决生产管理、运行效率和创新发展问题，通过精细化管理提升企业生产的质量效率和利润空间。如过去工业领域主要依靠工人记录各项生产数据，而工业互联网平台则是利用物联网、人工智能等技术自动实时记录，因此，数据的精准性将会大幅提升，同时也解放了劳动力。

在技术底盘方面，工业互联网是一个技术底盘平台，从物联网的建设到大数据和人工智能分析，技术越来越复杂，工业互联网能够把海量技术和生产数据打通，将各种数字化信息形成一种合力。比如有了数据湖、数据仓库、数据中心等信息源，利用这些一手数据便可以进行人工智能算法方面的输出。基于此，运用一些技术手段，人工智能模型就可以由实验室搬到实际的工业生产场景中，变得越来越精细、敏捷、灵活。

在无形资产管理方面，工业发展至今，积累了海量的数据和知识，这些宝贵的产业Know-how作为工业生产赖以运行和发展的无形资产，需要一个系统平台去承载、沉淀和服务运营，进行整体的数据加工和知识管理。无形资产的沉淀和管理，为数字化转型、智能化发展提供更强大的数据支撑和更科学的决策依据。

在生态重构方面，工业互联网具有极其强大的资源整合能力，能从业务、技术、运营、管理等方方面面为企业整体竞争力带来质的飞跃，它不仅能够把相同以及不同领域业务的相关业务模式进行整合、串接。还能够整合串接企业整个运营流程和人力资源，所以它也是一个生态集成的平台，如此一来，原来复杂、离散的工业生态变成扁平化、集中化的新生态。平台上，企业之间可以合作、互通、互联，为实现共享经济提供了一个载体环境。

国双工业互联网平台COMPaaS，安全与效能双轮驱动

国双工业互联网平台COMPaaS融合了国双自主知识产权的云平台、大数据及人工智能、工业经验和知识、工业模型、边缘计算等技术，整合了多种核心技术平台与组件，可直接架设于传统的基础设施之上，通过平台能力与平台运营保障，为企业提供“百宝箱”式的能力支撑。

在应用层、工业大数据层、工业PaaS层、边缘层、运营管理层等，COMPaaS均有成熟的解决方案。方案兼顾了科学合理性、技术先进性、内容完整性和安全可靠性。它将数据采集、大数据分析、工业模型的训练及管理、设备状态的监控等环节与人工智能结合，构建一条完整的数据链路，解决了从边缘应用、开发效率、模型管理及训练、大数据应用、智能化预测预警等一系列问题，大大提升了业务效益，推进了企业数字化转型进程。它可以在两周左右的时间实现大型平台的速赢，为企业占据先机。并且 有能力为客户提供7X24的技术运营服务，保障平台价值源源不断地输出到业务管理上。

注重效能的同时，更加注重安全，这是国双COMPaaS团队一以贯之的理念。数据安全是一切工作的首要前提，对安全等级要求极高的工业领域更是如此。COMPaaS数据安全智能监测平台聚焦于能源行业数据安全风险智能监测与追踪溯源，以资产梳理和数据安全防护为方向，为客户提供全天候的数据资产保护、动态威胁防护与持续安全。在2020年，平台因表现优异，经北京市经济和信息化局大力推荐，通过层层严苛考评，成功入选工信部2020年工业互联网试点示范项目。

目前，COMPaaS工业互联网平台已服务多家能源企业以及研究机构。

用数字化思维理解和看待数字经济发展，数字经济蓬勃发展带来了确定性，这些确定性将使我们面对不确定的世界和不确定的外部环境时更有信心、更有底气，而工业互联网也将助力工业经济向数字经济大踏步迈进。

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