航空工业沈阳所采用双线作战方案已完成了全线复工工作

在全方位抗击疫情的特殊时期，航空工业沈阳所以高度的责任感和使命感，扎实做好疫情防控工作，同时全身心投入紧张而有序的科研生产工作，用行动书写航空人的骄傲。

从战“疫”到战役　两手抓两不误

疫情发生后，沈阳所迅速成立应急管理领导小组，制定专项应急预案，紧急启动防疫物资应急采储工作。应急管理领导小组先后召开6次会议，从人员管控、防疫物资准备、服务保障、员工关爱、责任落实等方面进行细致部署， 并对全年科研生产工作计划、重点项目进展、外场统筹安排等方面进行分析统筹，既要打赢疫情防控阻击战，也要全力打赢科研型号攻坚战。

2月10日，沈阳所全线复工，采用d性工作制。科研各部门针对项目关键节点，提前策划，在春节前就完成了任务规划和动员部署。复工后沟通协调、任务梳理快速有效，尽管疫情当前，仍可方寸不乱。

他们中有大年初二就从河北赶回沈阳自我隔离，争取早日复工的肖山；有搭乘运送面粉的大货车，历时12小时从黑龙江赶回沈阳的穆泉旭；有提前结束国外度假，匆匆回国的刘欣宇；有爱人在抗疫前线奋战，自己既要顾家又要坚守科研阵地的李宏信……他们，都有一个共同的名字——航空人。

变压力为动力　力争化危为机

尽管突如其来的疫情使得科研任务压力空前，但沈阳所人努力同时间赛跑， 变压力为动力，抓住一切有利条件和资源去完成。

在延迟复工期间，沈阳所党委就组织深入评估各型号因联合设计、试验、外场改装和会议等因素导致相关工作无法开展的影响，研判形势，积极制定应对措施。复工第一周，由所长牵头、各主管所领导分头听取了各项目群、各大方向的详细汇报，系统梳理了各项目全年任务风险及资源瓶颈，明确了各项目消除疫情影响的周期。疫情之下，想要任务节点守得住、保得好，就要加强任务过程管控，压实责任传递，以目标为导向，克服薄弱环节，想办法，上手段， 提早完成具备条件的部分科研任务，为后续计划抢回周期。

沈阳所积极发挥牵头作用，统筹调整科研计划，加大与航空工业沈飞等单位的协调力度，确保重点项目高效协同；加强成品全过程技术监控，确保成品研制质量，守好交付节点；调整受疫情影响较重的部分外协任务，利用地区优势，提早安排本地单位对项目外协开展执行；督促配套成品做好设计开发和软件自测试，减少因产品质量及成熟度低带来的工作反复，尽早消除疫情影响， 确保后续计划正常开展。

某型飞机任务节点紧迫，是沈飞公司今年重要研制任务。沈阳所高度重视， 策划成立现场试制保障团队，全力保障沈飞试制工作。项目副总师郑伟春节假期坚持现场值班，闭环处理紧急问题。项目专业人员节后全面复工，组织开展设计解答、ECO/ECP的发出、试验件协调、各车间和部装跟产等工作，每周三次派人参加现场工作组会议，及时传递试制保障需求，保证部装工作按时交付。

为加强协调沟通，沈阳所紧急部署3套视频会议系统，有效提升内部协调效率；通过电话、邮件等方式与成品单位加强问题协调，确保任务线下并行开展；积极协调上级机关，对当前任务节点，采取函审等方式，确保后续工作同步开展；向确需来所配合工作的单位发函，商请相关人员先动先行。

2月24日，沈阳所取消d性工作制， 持续加强对在岗职工及外协来所人员的监督管理，各部门咬紧牙关不放松。这是实打实、硬碰硬的战斗，也是对沈阳所人守土有责、守土担责、守土尽责的一次“大考”，要坚决完成好“双线作战”， 交出满意答卷。
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