这些硬件实战经验让你少奋斗十年

　　2016年6月3日，借助北京场活动的火热余温，第二届中国硬件创新大赛“全国巡回实战对接会”第二站来到了深圳这座硬件之都。活动当天，由主办方星云智能硬件加速，华强聚丰联合科大讯飞，机智云，IdeeBank，洛可可等知名企业，从硬件创业的“供应链制造”、“资本对接”“技术方案”“市场营销”4个重点方向，帮助到场的超过300+硬件创业者，从方案到量产，实战硬件制造！

　　活动开场，由主办方代表华强聚丰副总经理曾海银先生发表欢迎致辞，并对首届中国硬件创新大赛进行精彩回顾。

华强聚丰副总经理曾海银

　　来自星云智能硬件加速的联合创始人、极星资本合伙人杨海涛在介绍消费级硬件投资逻辑时表示，传统消费电子依靠人口红利，低成本用工和用户高容忍度等有利因素可轻易建立起强大的产业链和品牌渠道壁垒，使后入者难以生存。但随着互联网时代步入深水区，网红经济等新兴力量的崛起，当前的硬科技尤其是消费级市场再一次迎来了转型期。而投资人在衡量一款消费级硬件是否值得投资时，不再只是从团队和产品角度出发，产品的用户体验，团队的核心技术，供应链资源，营销渠道等都需要综合考量。

　　星云智能硬件加速联合创始人、极星资本合伙人 杨海涛

　　在随后谈到“AI/智能机器投资逻辑”时，杨海涛就当前的转型趋势为创业者提出了3点十分受用的建议：

　　找准定位：突出自己的优势，做别人所不能

　　寻找蓝海：行业深度结合 or 技术绝对领先

　　人才资源互补、产品全球化、产业资本结合

　　商业计划与融资路演技巧

　　聊完当前行业的投资趋势，杨海涛先生也给到场的创业者带来了不少福利：他让现场的观众要学会换位思考，了解投资人的思考方式；并从“2个基本点”“3个创业要素”“4个投资价值证明”入手教会大家如何获取融资。杨海涛还指出，收获融资的第一步得从商业计划书和路演做起。

标准商业计划书的结构和内容

　　供应链制造篇：快·准·狠

　　如何快速完成样品生产

　　供应链制作中有无数令创业者感到头痛无比的难题，样品制作便是其中之一。产品硬件开发者希望快速拿到样品，进行方案验证和调试，发现设计问题，快速进行方案修正，以便进入下一开发环节，完成开发工作。怎样才能在生产环节快速顺利完成样品制作？华强聚丰高级质量工程师唐志军在对接会上为我们介绍样品制作过程中应注意的重点事项，关键需要开发人员做好以下工作：1.规范标准的工程文件输出；2.关键器件Lead TIme管理。

　　如何精准的对接供应链资源

　　来自HWTrek的供应链总监孙卿智提到，在《精益创业》一书中，MVP： Mnimum Viable Product（最小化可实行产品）作为核心理念随处可见，它以简单为信条，教导创业者不仅要善用“工人思维”，研究产品使用情况时得从实际出发，寻找供应商时更得如此，不可异想天开，一心只想找最好的，“门当户对”“志趣相投”方可成事。

　　避开这些供应链陷阱，否则你会摔得“狠”痛

　　来自星云智能硬件加速的供应链总经理彭勇，针对智能硬件在方案到量产的过程中，创业者最容易遇上的陷阱作出了五大总结：