华微电子在我国功率半导体企业管理创新实践中起到什么作用？

华微电子至今已经成立了五十多年了，在这漫长的发展史中,华微电子荣获多项荣耀，在我国功率半导体企业管理创新实践中起到了良好的示范作用，为我国半导体企业转型升级，培育壮大新动能提供了范本。

半导体照明封装企业贷后管理要点是借款人不得有变更。贷款利率的高低决定将来还款需要的利息，中国人民银行每年会公布贷款基准利率，各地银行根据自身条件进行调整，但对于机构性的贷款公司不受约束，所以贷款时利率的高低是一定要重视的，不然很可能被卷入高利贷的苦恼。

1.企业理念

我们始终将产品质量放在第一位。无论遇到多大的困难，都将为国内外用户源源不断地提供大量优质产品，并为文化的进步与提高作出贡献。

2.经营基本方针

1)公司内部团结一致，在彻底推行品质保证活动的同时，确保适当的利润。

2)为制造领先世界的商品，应努力提高所有部门的独特技术，以使企业能够持续发展。

3)确保健全和稳定的生活，磨炼丰富的人性和知性，为社会做出贡献。

4)广招人才，立足培养，使之成为企业恒久繁荣的根基。

3.品质管理基本方针

1)在全公司推行内部标准化，确立以数据进行管理的体制。

2)展开综合、连续的调查活动，致力于新技术、新产品的开发。

3)在企业的所有活动中，都应积极、灵活地采用统计方法。

4)在所有生产过程中，都应确立品质保证体制。

5)不断追求生产方式的现代化，努力降低产品成本。

6)在购进材料、半成品时，应以合同形式，促使供货商保证质量。

4.教育训练的基本目标

1)无论是经营者、管理者，还是监督者或一般从业人员，都应努力、不断地吸收新知识，培养具有广阔视野并能进行科学判断的人。

2)培养能充分利用知识和经验，做其岗位上最优秀、不断努力工作的人。

3)培养即使在逆境中也能锲而不舍寻求出路，不达目的誓不罢休的人。

4)彻底推行“团队中的自我”的精神，培养把集体荣誉放在优先位置的人。

5.教育训练的基本方针

1)全体从业人员，必须把握一切机会，努力进行自我启发。

2)所有处于领导岗位的人，随时随地都应身体力行，起到模范带头作用。

3)教育培训应以其上司在日常工作中的直接培训为主，同时实施工厂之外的教育训练。

4)各级领导应对部下进行客观的评价，应有计划和持续地对其进行有效的教育培训。

5)对各级领导的评价，原则上应依其对部下所进行的教育培训的效果来判断。

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