新部门组建筹备方案或者策划该怎么做

1、规划新部门的职责； 2、制定部门的职能及效益；3、测算部门岗位及配套设施；4、测算新部门的费用（经营、人力 等）；二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；三、筹建岗位及配套；四、经营管理控制方案；五、特色核心人物组建团队；借鉴别人的，其实我也在做一个新部门筹建方案。百度文库里有一个很赞的，但是需要金币。

各个部门的申请细节就不多说了，需要你和当地部门咨询就行，这里就说一下几个证书的办理顺序

1. 需要在营业执照上增加经营范围—— 工商部门

2. 需要申请进出口权限 —— 当地商务部门进行进出口备案

3. 申请海关备案号 —— 属地海关

4. 申请出入境检验检疫备案号 —— 属地检验检疫局

5. 电子口岸登记，办理法人卡、 *** 作员卡（不知道你在什么地方，以上海为例）—— 电子口岸中心，也可上网找电子口岸，并电话北京去咨询

到这里，你已经可以进行报关出口（进口）了。

另外就是你们财务要做的，去税务部门落实出口退税申报，还有外汇管理局登记、培训核销员、办理网上核销用户等（这些都是和收钱、付钱有关，需要你们财务负责进行为佳）

公司成立新部门申请书内容 国家不断加强产业结构调整力度和宏观政策宣传，各级政府单位已制定了针对各行业领域研发、生产、产业化、技术改造等方向的扶持、奖励、引导政策，并设定了部分专项资金。 为把握国家宏观政策、做好申请政府资助资金的工作，特申请成立相关部门——“公共事务部”。该部门工作重心在于针对相关政策，以企业自身优势为基础，以“零”成本，向政府部门获得资助、资金支持。 部门构建及职责： 部门成员3人：部门经理、部门副经理、专员。 1、部门经理：企业高层领导兼任。维系企业与政府部门日常关系，了解各部门相关政策，争取有利外部政策环境，扩大企业在政府层面影响力并树立企业形象，为企业发展创造有利条件。 2、部门副经理：对企业政府项目(资金类、非资金类)申报进行年度规划对项目指标进行分析，制定材料编写方案，跟进项目审批进度，并对纸质、电子材料进行真实性、保密性审查。 3、专员：具体负责申报材料的编写、整理、备案与网上申报，查找附件材料常规性数据填报 以上是对公司成立新部门申请书怎么写的回答

---