韩国三星会长李健熙去世，他有哪些传奇事迹？

2020年10月25日，韩国一代传奇人物三星会长李健熙去世，享年78岁。就拿韩国流传很久一句话来说，韩国人一生都逃不开死亡、税收和三星这三件事，足以看出三星在韩国人心目中的地位，让我们来一起分析一下李健熙生前的传奇事迹。

01、事迹一是：李健熙收购了韩国半导体公司 50% 的股权，为三星成功奠定基础。

先说，在1974年的时候，李健熙对于三星未来发展有清晰定位，他认为三星应该要进入半导体行业，但是三星还轮不到李健熙做主，其父亲根本不同意。李健熙认为半导体行业是未来发展趋势不容错过，因此拿出自己钱，收购了韩国半导体公司 50%的股权。

再说，时隔10年，李健熙的父亲李秉喆终于认识到半导体业务对三星未来发展的重要性，随后加大资金对半导体业务投入。而三星也在父子两人联手推动下，三星摇身一变成为了半导体领域的神话。

02、事迹二是：三星以质量求发展，抛弃数量要求。

首先，1993年6月的时候，李健熙基于三星未来发展模式召开公司高管第四次会议。在会议上，李健熙明确表示，三星日后战略目标不是以数量为中心，而是以质量取胜。

其次，简单说三星要精益求精，在发展的同时，更加要注重质量方面把控。也正是李健熙这个提议，让三星彻底抛掉了形式主义包袱，全面走向重实效的三星形象。

最后，李健熙这个以质量为重点把控经营目标，让他捞了大把钱。就拿1999年来说，三星就纯获利 3.17 万亿韩元，妥妥的逆转。

03、最后。

不得不说李健熙一生都贡献给了三星，为三星发展做不出不小的贡献，希望他一路走好。

本来是路过，但看了前面的回答有许多错误，我就不请自来凑凑热闹了。我们熟知的芯片主要分为两大类：处理器和存储，处理器是美国人为王，存储则是韩国人称霸，代表有三星和海力士，这两家主要是做DRAM（用作手机的运存和电脑的内存）和闪存（用作手机的内存和电脑的固定硬盘），其中三星最能代表韩国的半导体存储产业在全球的影响力。

三星集团的前身是成立于1938年的三星商会，主要做鱼干和水果出口的买卖，典型的小本买卖。下面就讲讲三星如何在半导体存储领域麻雀变凤凰的故事。李秉喆感受到污辱很多人以为，三星半导体起步于李健熙时代，其实最早是从他爹李秉喆（三星创始人）开始的。

三星最早是卖鱼干的杂货铺，不过到1970年，李秉喆已经把三星变成一家家电公司，生产电冰箱、电视机等家电产品，看起来上档次了。但三年后，三星这种上档次的买卖不好做了。由于三星家电产品需要的半导体采购自日本企业，1973年全球石油危机爆发，日本人对三星吝啬起来，不供应半导体。结果，三星的电视、冰箱不得不停产。

三星介入半导体最早是从李秉喆开始，而NEC的闭门羹让李坚定进入半导体的决心好好的家电买卖就因为半导体停摆，而且给钱日本人也不卖。李秉喆感觉受到了污辱（个人认为没赚到钱心情不好也是原因之一）。不过，将杂货铺干成正规大公司，李秉喆也是有两刷子的，他发现当时日本开始举国调整产业政策，从钢铁、水泥、造船这种傻大粗的重工业，调整到半导体、电脑、新材料等高科技新兴产业。

嗅觉灵敏的李秉喆同志立即闻到了金钱的味道，本着“你能赚钱我也能赚钱”的原则，决定三星也要做高大上的半导体。李秉喆再次感受到污辱李秉喆找到好哥们NEC会长，提出要学习半导体技术。李同志这么做有他的道理：交友千日，用友一时，现在考验友谊的时候到了。他忘了“在商言商”和“亲兄弟明算账”的古训，和NEC会长的友谊小船说翻，马上就翻了。

NEC会长说：李大兄弟，借钱可以，借技术的不行！于是，李秉喆再次感到污辱，而且是一生受到的污辱中最大的一次。回去后，他给三星经营层下了死命令：“必须超越NEC！”但决心归决心，怎么把决心落地才是最重要的。

三星在1982年成立特别工作小组，经过6个月搜集、分析信息，最关键的是找到在美国半导体企业和大学中工作的韩裔工程师和科学家帮助研究市场、甄别技术供应商，成功地找到陷在亏损泥潭愿意出售技术的美光科技，购买了64K

DRAM芯片设计技术许可。

三星从此进入半导体朋友圈，不过，在这个圈里，三星当了差不多10年小跟班。到1992年，三星当小跟班当腻了，想挑战生产256MB容量的DRAM。当时全世界还没有生产这么大容量的设备，三星投入1700亿韩元，花了两年时间研发出设备，同时开发出相应的设计和工艺生产技术。1994年8月，三星全球首发256MB

DRAM，领先日本、美国。

三星半导体在李健熙手里完成超越对手的目标后来的故事大家就比较熟悉了，三星在前面跑，陆续超越对手，日本半导体企业逐渐从老大位置退居吃土专业户，一大波日本半导体企业开始走上变卖家产的没落生活。简单总结一下，三星在半导体领域麻雀变凤凰的秘诀：

向行业第一名持续不断发起挑战，同时制定配套的落地措施，包括组织调整、业务分工以及详细实施计划，并设定超出员工现有能力的目标，迫使从管理层到普通员工产生危机意识，带动工作积极性和效率；逆周期战法，在行业不景气对手缩头过冬时，三星逆势加大投资于设备和工艺研发，当行业复苏时，三星可以领先对手早早投入新品抢占市场；为学到技术，不在乎路子野不野。

典型的做法是，想办法（各种姿势都有，能学到就行）把供应商的技术经验学到手，消化吸收改良后变成自己的技术，然后想办法申请专利；产品开发有自己的一套，通常的做法是购入对手产品，仔细分析三星产品和对手产品的差距，找出差距产生的原因、背景，制定解决差距的方案，确定超越的方法，然后推出产品超越对手。

这个看他所在的公司是三星所属的那种公司。还有他在韩国的薪水的。基本都会翻倍。有海外补贴。不过有的公司是这边拿一部分。韩国拿一部分的。具体说不清楚的。不一样的。但是2万至少有的。如果不是在这边找的而是韩国派过来的。这边找的很欺负人的。工资在一万左右。

---