软盘简介：
软盘（Floppy Disk）是个人计算机（PC）中最早使用的可移介质。软盘的读写是通过软盘驱动器完成的。软盘驱动器设计能接收可移动式软盘，目前常用的就是容量为1.44MB的3.5英寸软盘。软盘存取速度慢，容量也小，但可装可卸、携带方便。作为一种可移贮存方法，它是用于那些需要被物理移动的小文件的理想选择。
软盘的前世
出现
1967年 IBM公司推出世界上第一张“软盘”，直径32英寸；
1971年 Alan Shugart推出一种直径8英寸的表面涂有金属氧化物的塑
料质磁盘，这就是我们常说的标准软盘的鼻祖，容量仅为81KB。
1976年 Alan Shugart研制出5.25英寸的软盘，售价390美元，后来用在IBM早期的PC中。Alan Shugart后离开IBM创办了希捷(Seagate)公司，他也被尊为磁盘之父；
1979年索尼公司推出3.5英寸的双面软盘，容量875KB，到1983年已达1MB；
20世纪90年代 3.5英寸/1.44MB软盘一直是PC的标准的数据传
输方式之一
古老的软盘图片
一、软盘的鼻祖——8英寸软盘在60年代末70年代初期，IBM推出的全球第一台PC，是计算机业里程碑似的革命性的飞跃。但是IBM的System370计算机面临这样一个问题，就是这种计算机的 *** 作指令存储在半导体内存中，一旦计算机关机，指令便会被抹去。于是在1967年，IBM的SanJose实验室的存储小组受命开发一种廉价的设备，为大型机处理器和控制单元保存和传送微代码。这种设备成本必须在5美元以下，以便易于更换，而且必须携带方便，于是软盘的研制之路开始了
二、5.25英寸软盘和餐巾
8英寸的软盘虽然从技术原理上已经很接近现代软盘，但缺陷就是体积过大，携带很不方便，于是5.25英寸的软盘诞生了。这里5.25英寸软盘的发明还有一个小故事，美国王安电脑公司当时打算发布用于字处理的计算机，感到8英寸的软盘太大，于是开始与ShugartAssociates公司合作生产小一点的磁盘。一天晚上，在波士顿一家昏暗的酒吧中，他们最后一致同意采用某种尺寸的软盘，这种尺寸就是餐桌上的一块鸡尾酒餐巾的尺寸，它的大小恰好是5.25英寸。从此这种软盘成为电脑的最佳
移动存储设备，容量也达到360K。5.25英寸软盘一直持续到90年代，后来终于被另一种体积更小、容量更大的产品替代了，那就是3.5英寸软盘。
三、大行其道的3.5英寸软盘5.25英寸的软盘虽然从体积到容量上都有了一定的进步，但它还是有很多缺点，比如软盘采用的外包装比较脆弱，容易损坏，体积也比较大。因此很多厂家并没有满足于这种软盘，他们都在不断地进行探索，以寻求更为先进的软盘。新一代软盘的开发终于被日本的索尼公司拔得头筹。1980年，索尼公司率先推出体积更小、容量更大的3.5英寸软驱和软盘，不过刚推出的时候在当时并没有被一些主要PC厂家所接受，市面上流行的依旧是5.25英寸的软盘。
直到1987年4月，IBM推出基于386的IBM Personal System/2（PS/2）个人电脑系列，正式配置了3.5英寸的软驱后，这才引起了很多人的注意。大家都被这种体积更为小巧、容量却是5.25英寸软盘的几倍的新软盘所吸引，从那时起，在IBM、康柏为代表的厂商极力推崇下，这种3.5英寸的软盘开始大行其道，3.5寸软盘以其便宜的价格、相对巨大的存储量（1.44M，百万级字节存储量）很快全面占领市场，而3.5英寸软盘驱动器也开始正式取代5英寸的软驱成为PC的标准配置，走向了它一生中最辉煌的时期。这一绝对的垄断地位持续了十几年，一直到2002年。
软盘今生
闪盘、移动硬盘的崛起日渐使人们相信，软盘、软驱已经走到了生命的尽头，“软盘将被市场淘汰”“闪盘将在两年内终结软盘”的论调一时甚嚣尘上，而现有大容量软盘、软驱突然的揭竿而起，令市场顿生变数：到底谁将淘汰谁呢？
根据摩尔定律，电脑的CPU速度每18个月就会翻一番，但是传统软盘的容量多年来却一直停顿在1.44M上，早已不能满足用户的需求，越来越多的用户开始把眼光投向了大容量、高速度的可移动存储设备。
此时闪盘应运而生。这种基于USB接口、采用闪存芯片的存储工具，具有体积小、携带方便、无需驱动器等优点，初刚面世便受到人们的追捧。闪盘的存储容量也由最初的8M一路攀升到2G，目 前64M容量已成为闪盘市场的主流产品。
前不久，Intel喊出了“终结软驱时代”的口号，随后联想立即发布了两款以闪盘作为标准配置的笔记本电脑，方正电脑也已开始推荐用户选用闪盘以代替传统的软驱。由于市场前景可观，加之技术和资金壁垒都不是很高，2001年下半年以来，国内大小厂商纷纷上马生产闪盘，平均每月就有三四家新进入者。据赛迪顾问统计，目 前市场上各种品牌已近40家。
除了闪盘之外，移动硬盘、刻录光盘、MO、Zip等存储技术都对传统软盘虎视眈眈，图谋“篡位”，其中以移动硬盘颇受欢迎，堪与闪存盘平分秋色。前不久三星电子已在韩国明确宣布“包括桌面PC和笔记本电脑在内的三星产品以后将不再随机装配软驱，取而代之的是具备启动功能的USB移动硬盘。”
在闪盘和移动硬盘左右夹击之下, 传统软盘已处于风雨飘摇之中，而互联网的普及更是给了软驱致命的一击。现 在小于1.38M的文件(一张软盘的容量)，已经完全可以通过互联网以邮件的方式来传送和存储。人们普遍相信：软驱的使命即将终结，闪盘即将成为新一代移动存储领域的霸主。
但利与弊往往结伴而行。虽然大容量软盘、软驱具有分发和备份优势，但必须配备大容量软驱才能使用，在普通软驱上则毫无用武之地，这显然不具备易用性。
虽然闪盘发展的势头迅猛，但弘升却认定未来主流的移动存储方式将会是大容量软盘。“大容量软盘、软驱的最大优势是具有分发和备份功能。”刘嵘分析道。在采访中，刘嵘多次提及其产品在价格上的优势。据刘嵘称，弘升拥有5项专利技术，有“最经济、最可靠”的方法使产品成本降低，价格比主要竞争对手艾美加的产品至少低30%。据悉，弘升新式软驱的价格不超过200元，比传统软驱贵不到一倍；144M新式软盘的售价则在10元以内。由于大容量软盘售价较低，在需要交换文件的时候，人们可以把文件拷到软盘之后连同软盘送给对方。
但闪盘的价格则较贵，目 前16M闪盘售价在100元左右。因此，如果用闪盘拷贝文件交给对方，就必然涉及到一个“归还”的问题，这就给用户带来了不便，这一点可以说是闪盘的致命伤。由于闪盘是采用半导体材料作为存储介质，其成本肯定比大容量软盘高，因此，同样容量的闪盘价格永远要高于新式软盘。
但利与弊往往相辅相成。大容量软盘的软肋是其必须配备大容量软驱才能使用，在普通软驱上则毫无用武之地。而闪盘则无需驱动器，通过USB接口与电脑连接就可直接使用，在易用性上显然更胜一筹。事实上，人们曾经对ZIP、Clik等高容量存储设备寄予厚望，但正是由于这些移动存储设备的驱动器和存储介质是分离的，使用起来不是很方便，而且整体价格偏高，使这类产品至今难成气候。在国内，只在一些专业领域如广告公司、图片公司以及高级商业应用中才能见到它们的影子。“现在弘升能解决价格这一瓶颈，但无法改变软盘和软驱分离这一事实。”一家闪盘厂商的经理评价道。
可见，大容量软盘与闪盘是各有千秋，怎样取舍要视乎消费者的喜好和需求，应该说谁都吃不了谁。“在未来两者是一种互补的关系。”在问及与闪盘的竞争关系时，刘嵘沉思了一会后说。但谁会成为未来存储市场的主流呢？
弘升要实现当上移动存储市场老大的美梦，必须跨越三大障碍：市场认知、竞争对手和软驱普及。
国内用户对大容量软驱软盘的认知度低是弘升的第一道障碍。在国外，大容量存储观念已相当普及，许多电脑出厂时已不再配置1.44MB软驱软盘而改配大容量软驱软盘。但是，对绝大多数国内用户来说，大容量软驱软盘是新鲜事物。当记者向一位从事计算机系统维护工作的朋友说起144M软盘时，他一脸的惊诧：软盘也有144M的？
对于新事物，用户总会持观望态度。因此，弘升要取得国内用户的认可还需要一定时间。在记者问及弘升打算如何培育市场时，刘嵘的答案是举办研讨会，以及到企业去开讲座。但这种推广方式短期内效果恐怕不大。
再者，当前弘升最主要的竞争对手艾美加是全球最大的移动硬盘厂商，目 前居个人移动存储市场磁技术产品的领导地位。艾美加Zip系列产品自1995年问世至今，在全球已销售了3700万台，在PC机配置的市场占有率达11%以上。这头巨鳄对于2003年产品才上市的弘升来说，显然是座难以逾越的大山。
目前艾美加主攻中高端用户，其产品在中国市场的售价不菲，新式软驱800多元，软盘40元左右。弘升的出现已经引起了艾美加的高度关注，很难说在适当时候他们不推出低端产品。不过刘嵘强调，弘升合作方SpinDisk的专利技术能使产品的成本大大低于竞争对手。据刘嵘透露，艾美加曾有意出资1亿美元收购其专利技术，但遭到弘升的拒绝。“相对于每年高达60亿美元的软驱软盘市场来说，1亿美元的收购价无疑太少。“因此，我们没有转让专利，而是决定自己将技术转化为产品。”刘嵘自信地说。
而且，大容量软盘只有在大容量软驱相当普及时，其最大的优势——分发和备份功能才能体现出来。假如你把文件拷到大容量软盘之后连同软盘送给别人，而别人又没有配置大容量软驱的话，你的软盘就形同废物。华南理工大学电子与信息学院院长朱学峰教授认为，使大容量软驱成为电脑的标准配置应该是弘升努力的方向，“如果只是一小撮人在使用，它的意义就不大。”
一旦弘升的大容量软驱成为主流配置，闪盘市场必然倍受冲击。虽然闪盘厂商不会坐以待毙，但可以肯定的是，有了弘升这个程咬金，它们往后的日子不可能再像以前那么滋润了。
朱教授与刘嵘的想法可以说是不谋而合。虽然目 前1.44M软驱仍然是电脑的标准配置，但是业界普遍认为，3年后1.44M软驱将彻底退出历史舞台，如果大容量软驱能够成为其接班人，则市场前景将无可限量。光驱的发展就是典型的例证，自从1991年光驱成为电脑的标准配置后，光驱的发货量一路狂飙，预计2002年全球光驱的发货量将超过1.3亿台。
而要成为标配，与联想、方正、同方等老牌电脑厂商结盟应该是弘升的必由之路，在早期甚至可以采取让利方式。对电脑厂商来说，如果只增加一百来块的成本，就可以向消费者提供装配了大容量软驱的电脑，显然会大大增强产品的竞争力，而弘升则可凭借着几大电脑厂商在国内市场上的影响力，使大容量软驱软盘市场迅速成熟。
在行业化战略方面，刘嵘表示弘升在初期将主攻教育、科研等重点行业用户。目 前，教育、科研行业对大容量软驱软盘的需求最为突出，传统的1.44M软盘早已无法满足文件的备份及传输的需要。先以教育、科研行业作为突破口，然后逐步扩展到其他行业是个不错的选择。在9月份的研讨会上，弘升就邀请到中山大学、华南理工大学、华南师范大学以及广东工业大学这些华南重点高校的教授参加，足见其用心良苦。
虽然刘嵘一再表示，大容量软盘与闪盘是一种互补的关系，但明眼人都清楚，一旦大容量软驱成为标配，闪盘对消费者而言就形如“鸡肋”，其市场肯定会大受打击。但闪盘厂商也不会坐以待毙，象朗科这样的闪盘巨头已经喊出了“让闪盘成为标配”的口号。大容量软盘与闪盘之间的争霸战打响，虽然胜负难料，但可以肯定的是，有了弘升这个程咬金，闪盘厂商往后的日子不可能再像以前那么滋润了。
软盘退出历史舞台
据悉，拥有软盘七成市场的索尼公司宣布，将在2011年3月正式终结在日本销售这种老旧的存储媒介。3.5英寸软盘作为个人电脑存储与交换文件媒介已经有30多年历史。
1981年索尼率先推出3.5英寸软盘，最后取代了原有的5.25英寸软盘格式。不过随着文件与程序大小不断增长，软盘也被后来居上的存储媒介所取代，包括CD、DVD、Zip与U盘等，索尼在日本的软盘销售数量从2002年的4700万片下滑到2009年的1200万片。
许多厂商其实早已停产软盘，苹果iMac在1998年首开风气之先抛弃了软盘，戴尔在2003年跟进。索尼在海外市场也大半终止销售，软盘的消失早在预期之中。
虽然软盘从此退出，昔日的辉煌还是存在的，对于为社会、世界做出贡献的人，我们应该铭记心底！
参考资料：http://news.163.com/10/0512/00/66EMF2LU00014AED.html
intel英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。
2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一， 名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。
2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。”
英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。
英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，分布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。公司的亚太区总部在香港特别行政区。英特尔在中国亦设有研究中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研究中心组成，于2000年10月宣布成立。该中国实验室主要针对计算机的未来应用和产品的开发进行研究，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推动国内互联网经济的发展。此外，英特尔中国实验室还负责协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研究协作，以及资助国内高校和研究机构的研究项目的开发工作。英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接领导英特尔中国实验室的工作。
英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。除此之外，英特尔始终致力于成为推动中国信息技术发展的基石。在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：*技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研究领域的实验室组成。如英特尔中国实验室，隶属于英特尔微处理器研究实验室，主要研究面向微处理器和平台架构的相关工作，推动英特尔处理器架构(IA)技术在业界的领导地位。
具体研究领域包括音频/视频信号处理和基于PC的相关应用，以及可以推动未来微结构和下一代处理器设计的高级编译技术和运行时刻系统研究。另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室、英特尔无线技术开发中心。除此之外，英特尔还与国内著名大学和研究机构，如中国科学院计算所*针对IA-64位编译器进行了共同研究开发，并取得了可喜的成绩。
2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区应用设计中心(ADC)。该中心面向中国计算和通信行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对世界一流设计与校验服务的需求，并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。英特尔还通过战略投资事业部(IntelCapital)在中国进行IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的发展，从而促进全球互联网经济的发展。
迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地区进行风险投资近6亿美元，其中在中国的投资近30家。*技术生产与制造：今天，英特尔在上海设有投资5亿美元的芯片测试和封装的工厂，为快闪存储器、I845芯片组和奔腾4处理器提供基于0.13微米工艺的世界一流的封装与测试，并为全球提供最高性能处理器产品；同时，也培养了大批的国内掌握世界一流芯片生产制造技术的知识工人。*市场教育及应用普及:英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。英特尔(中国)有限公司从2000年开始赞助ISEF中国区联系赛事。这一赛事被称为“中国青少年科学技术与创新大赛”，由中国科学技术协会*主办。2001年，中国派出16名学生参加在美国加州硅谷举行的第52届英特尔国际科学与工程大奖赛*，赢得了17项大奖，包括奖品、奖金及奖学金共计87000美元。2002年，英特尔ISEF在中国区的联系赛事在各地共吸引了1500万名中学生参加，其中有21名成绩优异的学生将被选派赴美参加5月在肯塔基州举办的第53届英特尔国际科学与工程大奖赛。2000年7月，英特尔未来教育项目在中国启动。
经过一年的时间，到2002年底，拟在中国共培训教师达100,000名，该项目已经在全国的18个省市展开，北京市、长春市、重庆市、甘肃省、海南省、河北省、内蒙古自治区、江苏省、上海市、陕西省、天津市、新疆维吾尔自治区、浙江省、淄博市开展实施了，得到中国教育部的大力支持和肯定，更获得各地教委和参加培训的老师的热烈欢迎。另外，为了更好地普及电脑教育，英特尔自1997年开始与国内电脑厂商合作，在全国16个城市开设了“英特尔电脑小博士工作室“，分别分布在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、西安、沈阳、青岛、温州、杭州、济南、西藏、哈尔滨、无锡、南京，共培训家庭130万人次。*广泛的业界合作：英特尔自1985年进入中国以来，便将“与中国信息产业共同成长”视为己任。与国内OEM厂商、独立软件开发商、通讯设备制造商、解决方案供应商和无线通信厂商进行了密切广泛的合作。自2000年至今，英特尔每年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”(IntelDeveloperForum)，与国内业界及时分享信息技术发展的趋势。2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔?迅驰?移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。
INTEL微处理器的里程碑
1971 年: 4004 微处理器
4004 处理器是英特尔的第一款微处理器。这一突破性的重大发明不仅成为 Busicom 计算器强劲的动力之源，更打开了让机器设备象个人电脑一样可嵌入智能的未来之路。
1972 年: 8008 微处理器
8008 处理器拥有相当于 4004 处理器两倍的处理能力。《无线电电子学》 杂志 1974 年的一篇文章曾提及一种采用了 8008 处理器的设备 Mark-8，它是首批为家用目的而制造的电脑之一——不过按照今天的标准，Mark-8 既难于制造组装，又不容易维护 *** 作。
1974 年: 8080 微处理器
世界上第一台个人电脑 Altair 采用了 8080 处理器作为大脑——据称 “Altair” 出自电视剧 《星际迷航 Star Trek》，是片中企业号飞船的目标地之一。电脑爱好者们花 395 美元就能购买一台 Altair。仅短短几个月时间，这种电脑就销售出了好几万台，创下历史上首次个人电脑延期交货的纪录
1978 年: 8086-8088 微处理器
英特尔与 IBM 新个人电脑部门所进行的一次关键交易使 8088 处理器成为了 IBM 新型主打产品 IBM PC 的大脑。8088 的大获成功使英特尔步入全球企业 500 强的行列，并被 《财富》 杂志评为“70 年代最成功企业”之一。
1982 年: 286 微处理器
英特尔 286 最初的名称为 80286，是英特尔第一款能够运行所有为其前代产品编写的软件的处理器。这种强大的软件兼容性亦成为英特尔微处理器家族的重要特点之一。在该产品发布后的 6 年里，全世界共生产了大约 1500 万台采用 286 处理器的个人电脑。
1985 年: 英特尔386™ 微处理器
英特尔386™ 微处理器拥有 275,000 个晶体管，是早期 4004 处理器的 100 多倍。该处理器是一款 32 位芯片，具有多任务处理能力，也就是说它可以同时运行多种程序。
1989 年: 英特尔486™ DX CPU 微处理器
英特尔486™ 处理器从真正意义上表明用户从依靠输入命令运行电脑的年代进入了只需点击即可 *** 作的全新时代。史密森尼博物院国立美国历史博物馆的技术史学家 David K. Allison 回忆说，“我第一次拥有这样一台彩色显示电脑，并如此之快地在桌面进行我的排版工作。”英特尔486™ 处理器首次增加了一个内置的数学协处理器，将复杂的数学功能从中央处理器中分离出来，从而大幅度提高了计算速度。
1993 年: 英特尔® 奔腾® 处理器
英特尔® 奔腾® 处理器能够让电脑更加轻松地整合 “真实世界” 中的数据（如讲话、声音、笔迹和图片）。通过漫画和电视脱口秀节目宣传的英特尔® 奔腾® 处理器，一经推出即迅速成为一个家喻户晓的知名品牌。
1995 年: 英特尔® 高能奔腾® 处理器
于 1995 年秋季发布的英特尔® 高能奔腾® 处理器设计用于支持 32 位服务器和工作站应用，以及高速的电脑辅助设计、机械工程和科学计算等。每一枚英特尔® 高能奔腾® 处理器在封装时都加入了一枚可以再次提升速度的二级高速缓存存储芯片。强大的英特尔® 高能奔腾® 处理器拥有多达 550 万个晶体管。
1997 年: 英特尔® 奔腾® II 处理器
英特尔® 奔腾® II 处理器拥有 750 万个晶体管，并采用了英特尔® MMX™ 技术，专门设计用于高效处理视频、音频和图形数据。该产品采用了创新的单边接触卡盒(S.E.C)封装，并整合了一枚高速缓存存储芯片。有了这一芯片，个人电脑用户就可以通过互联网捕捉、编辑并与朋友和家人共享数字图片；还可以对家庭电影进行编辑和添加文本、音乐或情景过渡；甚至可以使用视频电话通过标准的电话线向互联网发送视频。
1998 年: 英特尔® 奔腾® II 至强® 处理器
英特尔® 奔腾® II 至强® 处理器设计用于满足中高端服务器和工作站的性能要求。遵照英特尔为特定市场提供专属处理器产品的战略，英特尔® 奔腾® II 至强® 处理器所拥有的技术创新专门设计用于工作站和服务器执行所需的商业应用，如互联网服务、企业数据存储、数字内容创作以及电子和机械设计自动化等。基于该处理器的计算机系统可配置四或八枚处理器甚至更多。
1999 年: 英特尔® 赛扬® 处理器
作为英特尔面向具体市场开发产品这一战略的继续，英特尔® 赛扬® 处理器设计用于经济型的个人电脑市场。该处理器为消费者提供了格外出色的性价比，并为游戏和教育软件等应用提供了出色的性能。
1999 年: 英特尔® 奔腾® III 处理器
英特尔® 奔腾® III 处理器的 70 条创新指令——因特网数据流单指令序列扩展（Internet Streaming SIMD extensions）——明显增强了处理高级图像、3D、音频流、视频和语音识别等应用所需的性能。该产品设计用于大幅提升互联网体验，让用户得以浏览逼真的网上博物馆和商店，并下载高品质的视频等。该处理器集成了 950 万个晶体管，并采用了 0.25 微米技术。
1999 年: 英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器
英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器在英特尔面向工作站和服务器市场的产品基础上进行了扩展，提供额外的性能以支持电子商务应用及高端商业计算。该处理器整合了英特尔® 奔腾® III 处理器所拥有的 70 条 SIMD 指令，使得多媒体和视频流应用的性能显著增强。并且英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器所拥有的先进的高速缓存技术加速了信息从系统总线到处理器的传输，使性能获得了大幅提升。该处理器设计用于多处理器配置的系统。
2000 年: 英特尔® 奔腾® 4 处理器
基于英特尔® 奔腾® 4 处理器的个人电脑用户可以创作专业品质的电影；通过互联网发送像电视一样的视频；使用实时视频语音工具进行交流；实时渲染 3D 图形；为 MP3 播放器快速编码音乐；在与互联网进行连接的状态下同时运行多个多媒体应用。该处理器最初推出时就拥有 4200 万个晶体管和仅为 0.18 微米的电路线。 英特尔首款微处理器 4004 的运行速率为 108KHz，而现今的英特尔® 奔腾® 4 处理器的初速率已经达到了 1.5GHz，如果汽车的速度也能有同等提升的话，那么从旧金山开车到纽约只需要 13 秒。
2001 年: 英特尔® 至强® 处理器
英特尔® 至强® 处理器的应用目标是那些即将出现的高性能和中端双路工作站、以及双路和多路配置的服务器。该平台为客户提供了一种兼具高性能和低价格优势的全新 *** 作系统和应用选择。与基于英特尔® 奔腾® III 至强® 处理器的系统相比，采用英特尔® 至强® 处理器的工作站根据应用和配置的不同，其性能预计可提升 30% 到 90% 左右。该处理器基于英特尔® NetBurst™ 架构，设计用于为视频和音频应用、高级互联网技术及复杂 3D 图形提供所需要的计算动力。
2001 年: 英特尔® 安腾® 处理器
英特尔® 安腾® 处理器是英特尔推出的 64 位处理器家族中的首款产品。 该处理器是在基于英特尔显式并行指令计算（EPIC）设计技术的全新架构之基础上开发制造的，设计用于高端、企业级服务器和工作站。该处理器能够为要求最苛刻的企业和高性能计算应用（包括电子商务安全交易、大型数据库、计算机辅助的机械工程以及精密的科学和工程计算）提供全球最出色的性能。
2002 年: 英特尔® 安腾® 2 处理器
英特尔® 安腾® 2 处理器是安腾处理器家族的第二位成员，同样是一款企业用处理器。该处理器家族为数据密集程度最高、业务最关键和技术要求最高的计算应用提供英特尔® 架构的出色性能及规模经济等优势。该处理器能为数据库、计算机辅助工程、网上交易安全等提供领先的性能。
2003 年: 英特尔® 奔腾® M 处理器
英特尔® 奔腾® M 处理器，英特尔® 855 芯片组家族以及英特尔® PRO/无线 2100 网卡是英特尔® 迅驰™ 移动计算技术的三大组成部分。英特尔® 迅驰™ 移动计算技术专门设计用于便携式计算，具有内建的无线局域网能力和突破性的创新移动性能。该处理器支持更耐久的电池使用时间，以及更轻更薄的笔记本电脑造形。
微软
微软
微软公司是世界PC机软件开发的先导，比尔·盖茨是它的核心。微软公司1981年为IBM-PC机开发的 *** 作系统软件MS-DOS曾用在数以亿计的IBM-PC机及其兼容机上。但随着微软公司的日益壮大，Microsoft与IBM已在许多方面成为竞争对手。1991年，IBM公司和苹果公司解除了与微软公司的合作关系，但IBM与微软的合作关系从未间断过，两个公司保持着既竞争又合作的复杂关系。微软公司的产品包括文件系统软件（MS-DOS和Xenix）、 *** 作环境软件（窗口系统Windows系列）、应用软件MS-Office等、多媒体及计算机游戏、有关计算机的书籍以及CDROM产品。1992年，公司买进Fox公司，迈进了数据库软件市场。
1975年，19岁的比尔·盖茨从哈佛大学退学，和他的高中校友保罗·艾伦一起卖BASIC语言程序编写本。当盖茨还在哈佛大学读书时，他们曾为MITS公司的Altair编制语言。后来，盖茨和艾伦搬到阿尔伯克基，并在当地一家旅馆房间里创建了微软公司。1979年，MITS公司关闭，微软公司以修改BASIC程序为主要业务继续发展。
1977年，微软公司搬到西雅图的贝尔维尤(雷德蒙德)，在那里开发PC机编程软件。1980年，IBM公司选中微软公司为其新PC机编写关键的 *** 作系统软件，这是公司发展中的一个重大转折点。由于时间紧迫，程序复杂，微软公司以5万美元的价格从西雅图的一位程序编制者帕特森手中买下了一个 *** 作系统的使用权，再把它改写为磁盘 *** 作系统软件（MS-DOS）。公司目前在60多个国家设有分支办公室，全世界雇员人数接近44,000人。
IBM-PC机的普及使MS-DOS取得了巨大的成功，因为其他PC制造者都希望与IBM兼容。MS-DOS在很多家公司被特许使用，因此80年代，它成了PC机的标准 *** 作系统。到1984年，微软公司的销售额超过1亿美元。随后，微软公司继续为IBM、苹果公司以及无线电器材公司的计算机开发软件，但在91年后，由于利益的冲突，IBM、苹果公司已经与Microsoft反目。1983年，保罗·艾伦患霍奇金氏病离开微软公司，后来成立了自己的公司。艾伦拥有微软公司15%的股份，至今仍列席董事会。1986年，公司转为公营。盖茨保留公司45%的股权，这使其成为1987年PC产业中的第一位亿万富翁。1996年，他的个人资产总值已超过180亿美元。1997年，则达到了340亿美元，98年超过了500亿大关，成为理所当然的全球首富。
微软的拳头产品Windows98/NT/2000/Me/XP/Server2003成功地占有了从PC机到商用工作站甚至服务器的广阔市场，为微软公司带来了丰厚的利润：公司在Internet软件方面也是后来居上，抢占了大量的市场份额。在IT软件行业流传着这样一句告戒：“永远不要去做微软想做的事情”。可见，微软的巨大潜力已经渗透到了软件界的方方面面，简直是无孔不入，而且是所向披靡。微软的巨大影响已经对软件同行构成了极大的压力，也把自己推上了反垄断法的被告位置。连多年来可靠的合作伙伴Intel也与之反目，对薄公堂。2001年9月，鉴于经济低迷，美国政府有意重振美国信息产业，拒绝拆分微软。至此，诉微软反垄断法案告一段落。
微软的组织结构支持公司包括以下核心业务组:
个人服务组(PSG):由集团副总裁 Bob Muglia 领导, 致力于为个人用户和商业用户提供更容易的在线连接，并且为各种各样的设备提供软件服务。PSG 包含了微软的个人.NET倡议、服务平台部、移 动组、MSN的互联网访问服务、用户设备组以及用户界面平台部。
MSN 和个人服务业务组:由副总裁Yusuf Mehdi 领导，负责网络程序开发、业务发展以及MSN和微软其它服务世界范围内的市场和销售，包括:MSN eShop, MSN Carpoint, MSN HomeAdvisor, the MSNBC venture, Slate 和 MSNTV平台组，由集团副总裁Jim Allchin 领导，负责在各个方面不断对Windows平台做出改进 –例如把存储、通讯、消息通知、共享图象及听音乐等变为Windows经历的自然扩展。此外，本组包括.NET企业服务器组、开发工具部和Windows数字媒体部。
办公和商务服务组:由集团副总裁Jeff Raikes 领导，负责开发提高生产力和商业流程的应用和服务。工作包括将功能完善且性能强大的Microsoft Office逐步演化为以服务于基础的产品。除Office部门之外，商用工具部门，包括bCentral和Great Plains的商用应用程序部门都将属于该部门。
全球销售、市场和服务组:由集团副总裁Orlando Ayala 领导，集成了微软的销售和服务伙伴，以满足世界范围内微软用户的需要。这些用户包括:企业用户、中小型组织、教育机构、程序开发人员和个人用户。此外，本组包括微软产品支持服务、网络解决方案组、企业伙伴组、市场营销组织和微软全球三大地区的业务组织。
微软研究院 (MSR):由资深副总裁Rick Rashid 领导，负责对今天或明天的计算课题提出创造性的建议和解决方案，使计算机变得更加易于使用。同时负责为下一代的硬件产品设计软件，改进软件设计流程和研究计算机科学的数学基础。关于MSR更详细的信息可参见 Microsoft Research Web page。
运营组:由总裁和首席运营官Rick Belluzzo 领导，负责管理商业运作和全部的商业计划。包括公司的财政、行政管理、人力资源和信息技术部门。
微软公司(NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338) 是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市（Redmond，大西雅图的市郊）。公司于1975年由比尔·盖茨和保罗·艾伦成立。公司最初以“Micro-soft”的名称（意思为“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。史蒂夫·巴尔默（Steve Ballmer）是现在的首席执行官。
使得微软如此令人瞩目的原因有以下一些：
它是全球最大的电脑软件公司
●1878 年：乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝光，并趁湿冲洗。
●1879 年：伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机，从此开始批量生产摄影干版。
●1880 年：伊士曼先生在纽约州罗彻斯特的一间租来的楼房顶楼中开始了干版的商业生产。
●1881 年：伊士曼先生与 Henry A. Strong （家族世交，无线电天线制造商）合伙成立伊曼干版公司。9 月，伊士曼先生辞掉银行职员的工作，全心从商。
●1883 年：伊士曼干版公司的经营场所转移到一幢四层的楼房，即现在的纽约州罗彻斯特国家大街 (State Street) 343 号，公司的全球总部。
●1884 年：伊士曼干版和胶片公司成立，公司从合伙企业改为拥有 200,000 美元资产、14 个股东的股份公司。 推出 EASTMAN 负片。伊士曼先生和同事威廉 H. 沃克发明了负片相纸*卷筒。
●1885 年：推出 EASTMAN 美国胶片 — 第一片透明摄影“胶片”，这种胶片使用至今。 公司在英国伦敦开了一家批发办事处。
●1960 年: 推出 KODAK ESTAR 片基（聚酯片基），用以改善 KODALITH 印刷胶片的尺寸性。推出 RECORDAK RELIANT 500 微缩胶片，能在一分钟内拍摄 500 张支票或 185 封信。Albert K. Chapman 博士成为董事会副主席，William S. Vaughn 成为总裁暨首席执行官。
●1961 年：公司推出第一部极为成功的 KODAK CAROUSEL 投影仪，该投影仪的圆形托架可纳 80 张幻灯片。推出 KODACHROME II 胶片，在享誉已久的 KODACHROME 胶片基础上进行了重大改进。
●1962 年：公司的美国综合销售额首次突破 10 亿美元，全球员工超过 7 万 5000 人。约翰·格林成为第一个环绕地球飞行的美国宇航员，柯达胶片记录了他以每小时 17400 英里的速度穿过太空的反应。Thomas J. Hargrave 逝世后，Albert K. Chapman 成为董事会主席。
●1963 年：推出 KODAK INSTAMATIC 相机系列，这款相机采用易于使用的盒装式胶片，最终将业余摄影推向了新的流行高度。截止 1970 年，已生产 5000 多万部 INSTAMATIC 相机。
●1964 年：纽约世界交易会上的柯达展览馆是国际展览会上的十大建筑物之一。“摄影塔”展示了有史以来展出的最大的户外彩色底片。
●1965 年：柯达开发了 super 8 格式，并推出了使用新的盒装 KODACHROME II 胶片的 super 8 电影。KODAK INSTAMATIC 相机使照相者无需按更换闪光泡即可照出四张闪光照来。新的自动冲洗系统将 X 射线胶片的冲洗时间缩到短短 90 秒。
●1966 年： KODAK 2620 彩色打印机加入了电子记忆体，每小时可打印 2000 到 3000 张。 “世纪照片，”一张由月球轨道飞船 II 号拍摄的月球上“哥白尼”陨石坑的特写，使用的是柯达提供的双镜头相机、胶片、处理器和读取设备。柯达全球所有产品的综合销售额超过 40 亿美元，而柯达全球员工超过了 10 万人。
●1967 年： Camera Works 工厂开始迁址到纽约 Gates 镇 600 亩大的场地。在 2000 年售出之前，该场地 Elmgrove 工厂曾是美国设备生产中心。此后，其运作移至柯达的其它场所。William S. Vaughn 成为董事会主席，Louis K. Eilers 博士继其总裁职位。
●1968 年：卡罗来纳伊士曼公司在卡罗来纳州的哥伦比亚成立，生产 KODEL 聚酯纤维和纱线。
●1969 年：柯达科罗拉多事业部开始在科罗拉多州的温萨镇兴建胶片和纸张生产基地。当宇航员奥尔德林和阿姆斯特朗踏上月球时，他们携带了柯达制造的非常特殊的立体摄像机。柯达因开发供电视使用的快速彩色胶片冲洗而荣获“艾美”奖。推出柯达第一台为专业视听市场设计的幻灯片投影仪 — KODAK EKTAGRAPHIC 幻灯片投影仪。柯达股东人数超过 20 万。
●1970 年：一个新的胶片生产工厂在墨西哥的瓜达拉哈拉落成。公司的建议体系收到第 100 万个建议。 Louis K. Eilers 博士成为董事会主席，Gerald B. Zornow 继任为总裁。从 1963 年到 1970 年，共生产了 5000 多万部 KODAK INSTAMATIC 相机。
●1971 年：柯达推出 KODAK EKTACHROME 160 电影胶片（A 型）和两款新的 super 8 电影摄像机，一起奠定了家庭使用的“现场光线”电影的基础。营销教育中心（也称 Riverwood 场地）成立，成为为使用柯达产品的专业人员提供各种教育服务的培训中心。
●1972 年：柯达将流行的 INSTAMATIC 相机缩小为便携型，推出五款不同的使用新的 KODAK 110 胶片盒的柯达便携型 INSTAMATIC 相机。该产品系列如此受欢迎，以致于在不到三年的时间里，就生产了 2500 万部。Walter A. Fallon 成为总裁暨首席执行官，Gerald B. Zornow 当选为董事会主席。
●1973 年：随着两款 super 8 有声电影摄像机和盒装 super 8 胶片（用来录音的磁带）的推出，公司展示了有声家庭电影。全球员工超过 12 万人。
●1975 年：柯达推出 KODAK EKTAPRINT 100 复印机，该产品立即因其高质量的复印和板载微机带来的用户方便性而获得行业的赞誉。
●1976 年：KODAK EKTAPRINT 复印机系列扩展到六种不同的型号。推出新的 KODAK ORACLE 和 KODAK STARVUE 微缩胶片产品，提供高速、自动化的微缩胶片图像检索。推出新的 KODAK 即拍即得相机和自显影彩色照片的底片。
●1977 年：伊士曼化学事业部的最新成员，阿肯萨斯伊士曼公司开始了有机化学品的商业生产。Walter A. Fallon 当选为董事会主席，Colby H. Chandler 成为总裁。
●1978 年：伊士曼化学事业部推出用于生产饮料瓶的 EASTMAN KODAPAK 热塑聚酯。
●1980 年：柯达庆祝成立 100 周年。公司推出利用干化学血清分析的 KODAK EKTACHEM 400 分析仪，宣布进入临床诊断市场。
●1981 年：公司销售额超过 100 亿美元。柯达收购计算机出版系统生产商 Atex, Inc.。推出 KODAK EKTAFLEX PCT 彩色制版产品，为家庭暗室爱好者进行彩色放大提供了方便。
●1982 年：柯达推出围绕胶片旋转光碟构建的微型“免决策”相机系列，启动“硬盘摄影”。推出利用新兴 T-GRAIN 乳胶技术的 KODACOLOR VR 100 胶片，该技术是卤化银乳胶技术的重要突破。柯达展览馆于弗罗里达州奥兰多附近迪斯尼乐园的新 EPCOT 中心开放。
●1983 年： Colby H. Chandler 当选为主席暨首席执行官，Kay R.Whitmore 成为总裁KODAK KAR 4000 信息系统为计算机辅助存储和微缩胶片图像检索提供了高级功能。田纳西伊士曼开始运作美国唯一生产煤炭化工产品的商业工厂。KODAK EKTACHEM DT60 分析仪，一种台式设备，方便医生在办公室进行干化学血清分析。
●1984 年：柯达凭借 KODAVISION 系列 2000 8 毫米录像系统进入录像市场，并推出 8 毫米、Beta 和 VHS 格式的柯达盒式录像带。公司推出用于个人电脑的全系列软盘。
●1985 年：公司推出两个新的影像管理系统 —- KODAK EKTAPRINT 电子发布系统 (KEEPS) 和 KODAK 信息管理系统 (KIMS)。推出用于照片冲印的小型冲印机系统，为消费者提供特别快速的照片冲印服务。
●1986 年：公司推出两款新的 KODACOLOR VR-G 35 胶片，并凭借两款新的柯达 VR 35 相机重返 35 毫米相机市场。公司推出世界首块 9 伏民用锂电池 — KODAK ULTRALIFE 锂电池，并凭借 KODAK SUPRALIFE 电池系列进入一般民用电池市场。随着伊士曼药品事业部的成立，柯达进入新的保健行业。
●1987 年：公司凭借用来录音、存储、 *** 作、传输和打印静态电子录像影像的七种产品进入静态电子录像市场。开始在纽约罗彻斯特建造一座一流的新感光工厂，负责涂布专业彩色胶片。柯达推出其第一部一次性相机 — KODAK FLING 相机，该相机采用 110 KODACOLOR 胶片盒。
●1988 年：柯达收购 Sterling Drug Inc.，使柯达具备了成为处方药与非处方药的盈利参与者所需的基础和营销能力。1994 年，柯达最终售出其非影像的保健相关业务。柯达与 Fuqua Industries, Inc 成立合资企业 Qualex, Inc.，合并双方各自拥有的约 90 个照片冲洗实验室的经营。推出柯达 EKTAPRESS GOLD 胶片，这是专为摄影记者打造的第一个彩色负片系列。推出 KODAK T-MAX P3200 胶片，在黑白胶片技术上取得更大进步。KODAK CREATE-A-PRINT 35 毫米彩扩中心使消费者在几分钟内便可剪裁和制作自已的放大作品。
●1989 年 ：柯达推出 EASTMAN EXR 彩色负片，庆祝电影诞生一百周年。推出能打印大幅热彩色照片的 KODAK XL 7700 数字连续色调打印机。一次性 KODAK STRETCH 35 相机产生 3 1/2 x 10 英寸（25 x 25.4 厘米）的全景照片。 KODAK WEEKEND 35 一次性相机是一款能够在 8 英尺的水底下拍摄的全天候相机。KODAK IMAGELINK 组件系列（用于文档拍摄）和 KODAK OPTISTAR 产品（用于计算机输出）为影像的微缩或数字捕捉提供了选择。 KODAK X-OMATIC RA 暗盒大大减少了儿童患者放射曝光的机率。KODAK FUN SAVER Panoramic 35 一次性相机
●1990 年: Kay Whitmore 当选为柯达主席暨 CEO。柯达宣布开发用于在电视屏幕上播放影像的 Photo CD 系统，并提议为在计算机和计算机周边设备的数字环境中定义色彩，制订世界通用标准。通过结合卤化银与电子技术来扫描照片、数字化信息，然后输出到摄影胶片或相纸上，KODAK PREMIER 影像增强系统将商业和工业摄影实验室的质量和产量推向了新的高度。公司宣布推出新文档管理系统系列的拳头产品，为集中式复印部门提供高速打印能力。 柯达开始一次性相机的回收计划，同时开始使用回收的纸板制作胶片盒。
●1991 年: Sterling Drug Inc. 宣布与法国领先的药业公司 Sanofi 签定协议，拟以在两个公司之间建立多个合资企业。推出柯达专业数码相机系统 (DCS)，使摄影记者能够使用装备柯达 130 万像素传感器的尼康 F-3 相机拍摄电子照片。柯达的新复印机提供了独特的数码功能，例如能够自定义原始文件的复印件。1986 年开始在纽约罗彻斯特兴建的用于为专业和电影市场涂布彩色胶片的新的一流感光工厂完工。
●1992 年：柯达推出可重写光盘，其首个客户 MCI 采用其制作公司帐户的电话帐单。KODAK FUN SAVER Telephoto 35 相机加入了流行的一次性相机行列。柯达售出第 10 万部 1956 年首次推出的 X-OMAT X 射线胶片冲洗机。公司宣布与佳能、富士、美能达和尼康成立联合研发计划，开发先进摄影系统。新的数码产品包括了 KODAK Professional DCS 200 数码相机和 KODAK XLT 7720 数码连续调打印机。KODAK EKTAPRO 投影仪成为第一部与计算机连接的柯达幻灯片投影仪。 柯达因其 INSIGHT 胸部成像系统荣获 R&D 100 奖，该系统在生成软组织 X 射线影像上取得了重大进展。 KODACOLOR 胶片问世 50 周年。
●1993 年：柯达推出 20 种新摄影产品，包括简洁、小巧的 CAMEO 35 毫米相机系列；新 EKTACHROME LUMIERE 胶片；水底版 EKTACHROME 胶片；以及 KODAK FUN SAVER Portrait 35 一次性相机。公司推出便携式 Photo CD 播放机和一系列新的商用软件产品及 Photo CD 格式。柯达技术人员采用新的柯达 CINEON 技术以数字形式存储了 1937 年迪斯尼的经典之作“白雪公主和七个小矮人”。前摩托罗拉 CEO George M.C. Fisher 成为柯达主席暨 CEO。当年年底，1920 年成立的伊士曼化学公司（包括蒸馏产品业务）转给股东，成为有其独立董事会并在纽约证券交易所上市的独立公司。
●1994 年：柯达推出 30 种新产品，包括 KODAK ROYAL GOLD 胶片和新的数码影像产品及服务。数码产品包括能够将旧照片翻新成新照片的柯达底片复制工作站；能够消除“红眼”等瑕疵的 KODAK Digital Enhancement Station 100；以及能够从负片、幻灯片、照片和 Photo CD 图像制作数码照片的简易自助中心 KODAK Creation Station。 柯达剥离其非影像的保健业务——Sterling Winthrop、L&F Products 和 Clinical Diagnostics，将公司的所有资源集中于核心的影像业务。出售这些业务的收入用来减少了大量债务。
●1995 年：柯达推出互联网网站 kodak.com，为全球互联网用户提供进一步了解柯达人、产品、服务和历史的机会。 三月，凭借 KODAK DC40 傻瓜型数码相机和为从喷墨打印机打印出高质量影像配制的高级新相纸和透明胶片，柯达的数码影像业务取得巨大进步。九月，柯达宣布 Danka Business Systems PLC 将在整个美国和加拿大出售和提供柯达大型复印机。
●1996 年：推出先进摄影系统 (APS) 格式。其功能包括落入式胶片盒装入、允许胶片在未完全曝光时中途回卷的更换功能，以及三种不同的图片格式（经典、群组和全景）。柯达为其相关产品推出 ADVANTIX 品牌。六月，公司向迅速增长的民用数码市场推出第一个便携式数码相机系列。柯达推出主题为“Take Pictures.Further.（开拓影像新天地）”的电视广告，为扩大柯达品牌吸引力进行宣传。公司向北卡罗莱纳杜罕的杜克大学医学中心发出公司第 1 万台医疗激光打印机。 Daniel A. Carp 被任命为柯达总裁和首席运营官。
●1997 年：柯达将其办公影像业务和设备管理业务的销售、市场和设备服务（前称“柯达影像服务”）运营卖给 Danka Business Systems PLC。公司推出采用了 COLORSHARP 技术的四款新 GOLD 胶片（400、200 和 100 及最大 800 的感光度）。截止到二月，公司回收了自 1990 年开始回收计划以来的 1 亿多部一次性相机。推出 KODAK Picture Network，让人们能够在全世界范围内通过互联网查看照片、预订照片翻印以及与朋友和家人共享照片。 四月，公司推出第一部 1000 美元以下的傻瓜型百万像素数码相机 — KODAK DIGITAL SCIENCE DC120 Zoom 数码相机。柯达与 Sun 化学公司达成协议，成立合资企业柯达宝丽光图像公司，向印刷市场供应感光用品以及脱机直接制版和其它数码解决方案。高级柯达影像传感器使美国国家航空航天局的火星历险能在探查该星球表面时“边走边看”。
●1998 年：推出 KODAK PROFESSIONAL PORTRA 彩色负片和 KODAK PROFESSIONAL SUPRA III 彩色相纸。美国在线与柯达推出“You've Got Pictures!”照片服务，通过此服务，AOL 成员可在线传送冲洗的图片。柯达收购了 Imation Corporation 全球大部分医疗影像业务，包括 DRYVIEW 激光成像业务。宇航员约翰·格伦及其他 STS-95 成员使用 KODAK PROFESSIONAL DCS 460 数码相机在太空飞行期间捕捉高分辨率的图像，并实时传回地球。
●1999 年：柯达将其数码打印机、复印机和辊筒装配的运营出售给 Heidelberger Druckmaschinen AG。两家公司还扩大了 1998 年创立的合资企业 NexPress。公司推出 DURALIFE 相纸，这是一种革命性的快照新相纸。它实际创立了各个性能领域的新基准，包括抗撕性、耐用性、亮度与纯白度、图像清晰度以及抗卷曲性。柯达的商业及政府系统业务推出一款地球成像数码相机，能够显示小到一米长的表面物体。 柯达与 Lexmark International, Inc. 共同推出用于家庭数码影像打印的 KODAK Personal Picture Maker。 健康影像业务推出用于乳房造影的 KODAK DRYVIEW 8600 激光成像系统和三款用于捕捉 X 射线影像的一流的射线照相系统。柯达与 Sanyo Electric Co. 推出世界第一台全彩色、主动矩阵有机电致发光 (OLED) 显示器的商业模型。
●2000 年： Dan Carp 兼任柯达 CEO 和总裁职务，柯达的医疗影像单位于该年度推出 45 种新产品，包括 KODAK InSight 口内牙科胶片 — 一种在产生卓越影像的同时帮助牙科医生降低病患接受射线的牙科射线照相胶片；以及两款新的数码射线照相系统：KODAK DirectView DR 9000 和 DirectViewDR 5000。柯达的娱乐影像单位与 Qualcomm Inc. 在创造高品质数码影院系统的核心技术测试方面展开初步合作。柯达推出新 PalmPix 相机，将 Palm m100 掌上机转为数码相机。年底，柯达完成收购台式数字射线照相系统和 X 射线胶片数字化仪供应商 Lumisys, Inc.。
●2001 年： Dan Carp 兼任柯达主席、首席执行官和总裁职务 ，柯达与 Maytag Corporation、Maytag 的 Dixie-Narco 售货机事业部以及 e-Vend.net 联盟，利用售货机和互联网来增加消费者可购买胶片和一次性相机的地点。公司完成对 Bell &Howell Company 的影像业务的收购。柯达推出新的全球性广告活动“分享此刻， 分享生活。”推出 KODAK EASYSHARE 系统，这是一个设立了数码摄影易用性标准的数码相机和底座系统新系列。六月，公司收购了在线摄影服务的领头羊 Ofoto, Inc.。
●2002 年：柯达完成对 Encad, Inc. 的收购，该公司是专门面向宽幅喷墨打印行业的柯达全资子公司。 推出 KODAK PERFECT TOUCH Processing（柯达添彩特技），标志着公司为消费者提供的数码照片处理服务的扩大。通过单独扫描和数码处理每张照片，柯达添彩特技可除去黑暗阴影，显示丰富的细节，提高透明度和对比度，并在照片中显示更生动的色彩。公司推出 KODAK 8500 数码照片打印机，这是一款照片质量的热升华台式打印机，它以具有竞争力的价格提供比喷墨打印机更高的生产能力。 推出 KODAK i200 系列扫描仪；这是一款低容量文件扫描仪，包含公司最高速度的扫描仪的大部分技术以及市场第一个用来扫描需要特殊处理文件的可插接平台附件。 柯达与三洋电器推出十五英寸平板显示器原型，这是基于柯达的专利有机发光二极管 (OLED) 技术的下一代全彩色显示器。公司推出 KODAK VISION2 电影彩色负片，这是其曾荣获奖项的电影胶片的下一代产品。KODAK VISION2 是1925 年推出并迅速成为世界上使用最广的电影胶片 VISION 胶片系列的后代。
●2003 年：推出 KODAK EASYSHARE 多功能底座打印机 6000，这是一种能打印出耐用的 10 x 15 厘米柯达无边框照片的设备。公司推出几款数码相机，其中包括第一部具有有机发光二极管 (OLED) 显示屏的 KODAK EASYSHARE LS633 变焦数码相机，以及供高级业余摄影者使用的 KODAK EASYSHARE DX6490。推出柯达的美国移动影像服务，帮助人们存储、分享、整理和打印他们的数码影像。推出 KODAK i80 扫描仪（其数字化纸张文件的速度比先前的型号快 40%）和新的文件影像产品组合。柯达进行了几次收购，包括牙科临床管理软件供应商 PracticeWorks, Inc.；总部位于中国的最大照相胶片制造商乐凯胶片股份有限公司 20% 的股份；图片存档与通信系统开发者 Algotec Systems Ltd.；以及 Applied Science Fiction 的数码 PIC 快速胶片冲洗技术。Antonio Perez 加盟，成为总裁暨首席运营官。九月，公司推出新的数码增长策略，加快拓展到一系列商业业务的增长速度。公司按照五个主要经营项目组织：商业打印、显示屏及组件、医疗影像、数码及胶片影像和商业影像。
●2004 年： KODAK EASYSHARE 数码相机在 J.D. Power and Associates 2004 数码相机满意度调查中荣获 200-399 美元和 400-599 美元价位的最高客户满意度。柯达拓展了其图形通信业务，成为前合资企业 NexPress（高端、随需应变的彩色打印系统和黑白可变数据打印系统提供商）和 Scitex 数码打印（高速可变数据喷墨打印的领导者）的唯一所有者。后者改名为 Kodak Versamark, Inc。公司还购买了数码相机生产商 Chinon Industries 的剩余股份，收购了美国国家半导体公司的成像传感器业务，并和 IBM 联盟生产 CMOS 影像传感器。为进一步专注于增长领域，柯达将为国防与太空客户提供的遥感系统业务卖给了 ITT Industries。柯达与七个其他相机生产商宣布新的 IMAGELINK 规范，允许各种相机连接到并使用 EASYSHARE 多功能底座打印机。柯达还推出可从数码相机、存储卡和无线传输打印照片的 EASYSHARE 多功能底座打印机增强版。开始在柯达的科罗拉多温萨场地兴建制造厂，扩展热介质生产能力。这将有助于满足柯达备受欢迎的 Picture Maker 数码照片速印系统、EASYSHARE 多功能底座打印机和专业 1400 数码照片打印机对高品质热升华打印日益增长的需求。随着数码影像需求的增长，柯达剥离了胶片和相纸的生产经营，关闭了澳大利亚 Coburg 的工厂，并缩小了其它几个位置的经营规模。美国食品与药品管理局 (FDA) 批准了柯达的新型乳房造影术计算机辅助检测系统。该系统可帮助识别数字化的乳房照片上的可疑区域，在乳房癌的早期检测中为放射师提供帮助。推出采用 COLORLAST 技术的柯达皇家特级喷墨相纸。与最新的墨水配合使用时，在此喷墨相纸上打印的照片可在一般的家庭展示环境下保持 100 年以上。
●2005 年：柯达因其新款 EASYSHARE-ONE 数码相机获得许多行业荣誉，该相机前所未有地能够保存多达 1500 张照片进行即时播放，并能够以无线方式传输影像进行打印、用电子邮件进行发送或在线观看。其它新款 EASYSHARE 相机包括 V 系列和 P 系列型号。P 系列相机为高要求的摄影者提供了高级功能。V 系列相机比扑克牌面还小，却实现了照相和摄像功能的融合 — 能从录像中获取打印质量静态影像，或连续录制长达 80 分钟的有声电视录像。在柯达屡获殊荣的数码相机和多功能底座打印机系列的成功基础上，公司的 OFOTO 在线照片服务更名为 KODAK EASYSHARE Gallery。柯达收购以数字形式获取 X 射线影像的小型数字射线照相系统的领头羊 OREX Computed Radiography Ltd.。随着图形通信业务的持续增长，公司成为图形通信市场的领先产品和服务提供商、前合资企业柯达宝丽光图像公司的唯一所有者；并收购了全球商业打印机采用的印前及工作流系统的首要供应商 Creo Inc.。 柯达推出用于印刷行业的新产品 KODAK Enterprise Management Solution (EMS)，这是一套完整的业务流程解决方案；以及 KODAK VERSAMARK VX5000e 打印系统，该系统的有效分辨率是前几代连续喷墨喷头的两倍。 Antonio M. Perez 兼任柯达 CEO 和总裁职务。柯达宣布推出与 IBM 联合制造的第一批 CMOS 影像传感器 (CIS) 设备。柯达推出分子成像系统，该系统通过一个非入侵性的过程，在极早阶段识别出有病变迹象的分子异常现象。此时该系统尚不供人体使用，但它们将在癌症研究等领域为实验室研究员提供帮助。柯达推出包括 EASYSHARE 照片打印机 500 在内的新款家庭打印产品，该产品实际上可用于任何品牌的数码相机和最新型号的拍照手机。 柯达开始在全球范围内将其品牌向数码世界转型。行动包括在美术馆进行广告宣传，描绘个人、历史和医疗影像的重要性并突出柯达创造、分享和保护这些影像的职责。推出世界上分辨率最高的专业影像传感器 — 3900 万像素的 KODAK KAF-39000 影像传感器。 柯达推出 KODAK Picture Kiosk G4，提供更快的影像上传和打印的速度，巩固其在零售打印行业的领先地位。柯达的医疗组取得与 National Services Scotland 签定的最大的图片存档与通信系统 (PACS) 和信息管理解决方案 (IMS) 合同。
●2006 年（四月）：Antonio M. Perez 兼任柯达主席和 CEO 职务。推出世界上第一部双镜头静态数码相机 — 圆滑小巧的 KODAK EASYSHARE V570 变焦数码相机。随后，推出了世界上最小的 10 倍光学变焦的 KODAK EASYSHARE V610 双镜头数码相机。柯达更新其品牌口号，展现当今数码世界的全新现代风貌。柯达与摩托罗拉围绕移动影像结成全球产品、互惠特许和营销联盟。推出 KODAK Scan Station 100。该产品允许两个办公室人员在办公网络上同时扫描、存储和共享文件并发送到任何地方 — 而无需电脑。
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