当采购员好还是工程部的技术员好

建议选择技术员：

1、专业对口，可以很快并容易容入到工作中去

2、对于应届生来说最好先去大公司，了解一下一个公司的动作流程，同时大公司会给新人很多学习和培训的机会，可以让你快速成长

3、半导体行业的先进技术都掌握国外厂商手上，甚至晶圆厂、封装厂大部分都在国外，国内目前还没有很完善的配套设施和技术，但三五年后相信国内会大力发展半导体，因此你将来会有较大的发展空间

4、当然做技术会比较辛苦，但等你知道了半导体的生产流程和工艺，你再去找一家公司做采购，也会相对简单（首先你很清楚半导体的主要成本在哪？在采购元件时能更好的把握价格；其实你比其它人更了解半导体的生产周期。这两点对设备生产的采购负责人来说尤其重要，对企业更重要）

PS：本人目前也是负责采购工作，在设备厂商做过大概3年的技术，很想了解半导体的生产流程和工艺，但没有机会！将来还希望从你那了解一下，呵呵。。。

成都三瑞达半导体有限公司

企业简介

公司主要从事制造高频电镀电源、普通整流二极管、快恢复二级管、肖特基二极管、普通晶闸管、快速晶闸管和双向晶闸管，生产单相、三相桥式整流器等功率器件的专业厂家。

公司拥有先进、高效管理手段,雄厚的技术实力,独特的加工工艺,完善的检测设备。并与国际知名公司密切合作，产品不断更新。功率模块产品主要采用进口芯片，筛选严格，生产工艺科学，自动化程度高，产品按高可靠性标准出厂。公司建有产品质量数据库，保障每只产品质量的可跟踪性。现已成为集研究开发、生产销售为一体的企业。公司拥有一批勤于探索的高素质员工队伍,有三十年资深半导体专业人员和自动控制专业人员,为用户提供完善的售后服务

联 系 人：李朝黎

联系电话：028-80689872 传真号码：028-85913461

通讯地址：成都市锦江区东方阳光城C区7-1-10 邮政编码：

Email：[email protected]

公司网站：http://ltyl124.ic-cn.com.cn/

科盛（成都）半导体有限公司

企业性质 外商独资

所属行业 生产/加工/制造(工业自动化/设备/零部件)

注册资金 0 万 美元

企业规模 1000人以上

所在地区 四川-成都

科盛（成都）半导体有限公司是科威控股集团投资的公司，现正处于前期筹备阶段．

科威控股集团是一家建基香港的半导体元器件封装测试企业，在分立器件封测领域处于国内领先的位置，IC的封装测试规模则以几何级速度迅猛发展。

集团下辖科威（肇庆）半导体有限公司，伟仕高（肇庆）半导体有限公司和科威国际-富盟科技有限公司。科威（肇庆）半导体有限公司与伟仕高（肇庆）半导体有限公司分别提供分立器件与IC的封装测试服务，科威国际-富盟科技有限公司则致力于多种半导体产品的贸易。

科威通过持续的技术创新、工艺改革，不断引领行业降低生产成本，提高产品性价比——科威率先使用SPCC框架代替铜框架，率先以“电镀”取代传统的“浸锡”工艺，率先从供应商原材料的采购上优化成本等持续的创新为科威赢得了广泛的市场和客户的赞誉。

半导体是一切电子产品和系统的基础构件。IC设计，前端测试，晶圆制造，IC封装和后端测试构成了半导体产业链。2006年，半导体装配及测试服务市场的增长速度超过了半导体行业总的增长速度，全球半导体合约装配及测试服务（SATS）市场规模增长了26.5%，达到了192亿美元。到2010年，至少三分之一的世界半导体市场将可能在中国。紧握半导体产业的这一发展脉搏，科威集团正基于领先的分立器件封装测试服务，迅速整合半导体产业链内外的优势资源，构建一个有机整体，致力成为半导体产业IC封测领域发展的最强劲推动力。

职位列表

1 项目投资部助理文员 ( UNIT_PEOPLES )

2 应用工程师 ( UNIT_PEOPLES )

3 QA工程师 ( UNIT_PEOPLES )

4 生产工程副经理 ( UNIT_PEOPLES )

5 工艺工程师 ( UNIT_PEOPLES )

6 工艺技术员 ( UNIT_PEOPLES )

7 生产科长 ( UNIT_PEOPLES )

8 测试技术员 ( UNIT_PEOPLES )

9 维修工程师 ( UNIT_PEOPLES )

10 IE工程师 ( UNIT_PEOPLES )

11 ME部副主管 ( UNIT_PEOPLES )

12 ME部见习主管 ( 1人 )

13 采购员 ( UNIT_PEOPLES )

14 PMC ( 1人 )

15 电子应用工程师 ( 1人 )

16 自动精密机械设计工程师 ( UNIT_PEOPLES )

17 控制系统硬件设计工程师 ( UNIT_PEOPLES )

18 自动化设备程式设计工程师 ( UNIT_PEOPLES )

19 设备开发部经理 ( UNIT_PEOPLES )

20 环保安全主任 ( UNIT_PEOPLES )

21 企业文化经理 ( UNIT_PEOPLES )

22 董事助理 ( UNIT_PEOPLES )

23 采购助理 ( UNIT_PEOPLES )

24 营销总经理秘书 ( UNIT_PEOPLES )

25 业务助理 ( UNIT_PEOPLES )

26 税务经理 ( UNIT_PEOPLES )

27 软件工程师 ( UNIT_PEOPLES )

28 副经理 ( UNIT_PEOPLES )

29 英语翻译员 ( UNIT_PEOPLES )

30 物业管理经理 ( UNIT_PEOPLES )

31 保安经理 ( UNIT_PEOPLES )

32 行政主管 ( UNIT_PEOPLES )

33 招聘专员 ( UNIT_PEOPLES )

34 绩效薪酬专员 ( UNIT_PEOPLES )

35 副总经理 ( UNIT_PEOPLES )

36 华东区域经理 ( UNIT_PEOPLES )

37 销售经理 ( UNIT_PEOPLES )

公司网站 http://www.cdhr.net/space/company/41632.html

规模很大的企业，不如去试试

研发采购

研发采购是指从新产品的研发阶段，到选择具体的采购规格和供应商，研发部门与采购部门共同展开的合作，称之为研发采购。通常认为，其实大约70%-80%的物料成本在研发阶段就决定了，因此可以说研发采购是生产型采购降低成本和有效管理的最重要的手段。

图1

事实上越来越多的更加复杂的采购要求的提出（包括合规性的要求，碳排放的要求，环保技术的要求），在这些更加专业的领域，要求采购员从研发阶段就必须开始进入到零部件采购供应商的选择中

当然，在这里又有一点冲突，因为采购部门的信息不足，相比于研发部门, 往往缺少更加专业的技术知识，又因为研发阶段的复杂多变，往往会碰到研发部门做主决定供应商的情况。

这个时候采购人员不仅仅要考虑供应商的单一的技术能力（这恰恰是研发部门所关注的），而更重要的是必须考虑真正开始批量生产时的供货和保证的体系，需要采购部门同时和生产部门去沟通中长期的生产计划，以及和质量部门共同去沟通它的质量管理水平，以及一系列的经营状态，能够积极的友好的对于供应商的最终选择发表自己的意见，这是对采购部门非常高以及全面的要求。

当然，如果知道了80%的生产的物料成本是在研发阶段所决定的，我们就不可以轻视这一行为。

研发外包的采购

现在越来越流行和普遍的研发外包的采购，慧工云也经常接受到这样一系列的研发外协的采购的申请，包括来自于SAP以及一系列国内大厂的要求。软件行业外协开发是一件非常常见的资源共享的形式，另一个与此相类似的行业其实是半导体以及今年非常火热的制药行业。

比如在欧盟的疫苗的研制过程中间，非常著名的辉瑞制药事实上就是将整个研发过程外包给了德国的企业BioNTech。当然事后德国人发现，其实他们并不能保障整个的供货，那是另外一个故事。

研发外协的采购，往往因为公司内部的人力资源不足，或者处于特别的需求时期，如加快产品的开发速度，因此采购人员需要从开发部门采集一些信息，包括规格、知识产权等等，选择供应商与研发人员共同的推进整个研发的进度。这在当今越来越复杂的研发的进程中间，已经衍生成了一个全新的并且更加具有挑战性的课题。

我们举的软件行业，半导体行业和制药的一些例子，但这一新鲜的话题对采购部门有着全新的挑战。如果大家对这件事情好奇，我们可以展开专题去来进行这样的讨论，不知道大家对于研发与采购的关系有何见解或者困扰？也欢迎在我们的精益群里提出，我们一起来研究和分析。

我们用了三个词，在论述了采购进行的一系列具有特色的部门合作事宜，围绕着采购与生产管理部门、质量管理部门和研发部门展开，面向他们之间错综复杂，紧密有序的关系，提出了我们自己的见解。在这里，也能看出采购作为一个跨团队的部门，他的挑战和他的不一样的机遇，也希望大家能够认识到商业采购远比花钱买东西要难的多，有着他迷人的复杂性与意义。

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