研发岗位有哪些

IT人员在每个不同人企业中都有不同的部门，各种企业中的称呼也不一样，在日本制造公司：企画管理部系统课软件开发，称呼：工程师，

在欧美软件公司：软件开发部，称呼根据级别来定，程序员，软件开发工程师，项目经理，软件测试工程师，等……

我之前上班的公司就是这样的，之前公司是 空间 的一个部门，后来软件部门独立出去了。成立了一家公司，并且 空间 的老板也入股了。前期公司的主要业务都是靠原来公司 空间 的单子或者转介绍的单子。所以，你们确定搬出来，那么，首先要想好你们怎么活下去，也就是怎么销售你们的产品。这是你们遇到的第一个难题。

接下来，管理问题、股权分配问题等等这些你们都是要商量好的。

问题一：研发部门一般都有哪些职业？ 研发部门主要承担公司新产品的开发，需要有配套的专业技术人员，不同的行业研发的产品类型不同，专业背景也不同，因此人才的需求要有针对性。当然，研发川门需要管理人才和后勤供应以及辅助工作员工。所以研发部门中多数人从事科研职业，少数人从事配套的试制生产、测试、信息服务以及管理等职业岗位。

问题二：科技人员和研发人员的区别是什么？ 1、企业科技人员是指在企业从事研发活动和其他技术活动的，累计实际工作时间在183天以上的人员。包括：直接科技人员及科技辅助人员。

2．企业研究开发人员 企业研究开发人员主要包括研究人员、技术人员和辅助人员三类。 （1）研究人员 是指企业内主要从事研究开发项目的专业人员。 （2）技术人员 具有工程技术、自然科学和生命科学中一个或一个以上领域的技术知识和经验，在研究人员指导下参与下述工作的人员： ――关键资料的收集整理； ――编制计算机程序； ――进行实验、测试和分析； ――为实验、测试和分析准备材料和设备； ――记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查等。 （3）辅助人员是指参与研究开发活动的熟练技工。

问题三：IT公司研发部门都有哪些职业 1、程序员和系统分析员

程序员和系统分析员,不存在哪个高级、哪个低级的区别，他们是两种职业，对职业技能的要求完全不同。

程序员，顾名思义，主要是编写程序，是计算机专业入行需要练好的基本功。 系统分析员的技能要求他必须要懂得如何写程序，但是他的重心在于如何把一个很大的项目切割成适合个人的小块，然后将这些小块组织起来。程序员的职责就是如何更好更快的实现这些小块。

软件公司通常很看重程序员的实践经历，曾提出过哪些受到采纳的建议，开发过哪些可重用的组件等等。在哪方面进行过深入研究及简要过程，以及做过的每一项目中采用的软件产品与工具(如数据库、开发工具、语言等)、自己的职责、在哪些开发论坛活动过等等根据年限、经验、业绩、地区不同而不同。而IT就业岗位增加幅度落后于市场人才供给，给人力资源市场造成了一定压力。

2、硬件工程师

根据项目进度和任务分配，完成符合功能要求和质量标准的硬件开发产品；依据产品设计说明，设计符合功能要求的逻辑设计、原理图；编写调试程序，测试开发的硬件设备；编制项目文档及质量记录。

电子、自动化的相关专业本科以上。一至两年以上硬件开发经验。以上硬件研发经验，熟悉各类设计开发工具。具有扎实数字模拟电路专业基础，具有16位单片机硬件开发经验，熟悉CPLD、FPGA，熟练应VHDL/VERILOG，有过设计FPGA/CPLD经验。熟悉CAN网协议。熟悉电路设计、PCB布板、电路调试，能熟练使用PROTEL等EDA工具。具有单片机网卡驱动开发经验者优先，有一定的英语要求，至少能够通读英语资料。

3、硬件测试工程师

属于专业人员职位，他负责硬件产品的测试工作，保证测试质量及测试工作的顺利进行；编写测试计划、测试用例；提交测试报告，撰写用户说明书；参与硬件测试技术和规范的改进和制定。 大专以上学历，计算机、通信、电子工程或自动化专业皆可（视不同的硬件设备而定）。具有2年以上硬件测试、诊断、排错或设计经验。个人需具备较强的分析判断能力，来应对突发事件。沟通能力也相当重要，不仅是团队内部，还是团队之间，都需要畅通的信息传递，来达到事半功倍的效果。

工作经验对于硬件测试工程师的薪资影响很大，每递增两个工作年限，年薪便上涨2万。

目前，这个职位不仅存在于电脑生产厂家，还被通信设备、自动化、网络、手机等企业广泛需求。在竞争激烈的硬件市场中，拥有一名优秀的硬件测试工程师，将会推动硬件产品的销售推广和进一步完善研发。

4、软件工程师

是整个IT行业中基础岗位。根据开发进度和任务分配，完成相应模块软件的设计、开发、编程任务；进行程序单元、功能的测试，查出软件存在的缺陷并保证其质量；进行编制项目文档和质量记录的工作；维护软件使之保持可用性和稳定性。

软件开发是一个系统的过程，需要经过市场需求分析、软件代码编写、软件测试、软件维护等程序。软件开发工程师在整个过程中扮演着非常重要的角色，主要从事根据需求开发项目软件工作。如某公司想实现办公自动化，需要专门的软件进行资源整合，该公司的软件开发工程师就可以开发相关办公软件。

问题四：技术部与研发部的工作有什么区别 各个单位的设置不尽相同。如果一个单位的技术部门只有技术部，那么他将负责新产品开发、在产产品改进的技术工作，以及工艺部门、标准化部门的全部工作，也包括正常生产产品的技术、质量、工艺问题的解决；如果还设有工艺部，他将不再负责产品的工艺问题；如果还有研发部，他将把新产品的研发工作也转出去，将只剩下保证在产产品的正常运行的工作。但在许多企业中，为了使技术人员的作用发挥到最大，往往将技术部和研发部合成技术开发部。

问题五：研发部和产品开发部有什么区别？ 最简单的理解，研发部透过开发部市场进行技术研究开发，产品开发部通过研发部的技术成果延伸，实实在在做出客户需求的产品。

问题六：软件开发方面的工作，都具体的有什么工作岗位啊？ 管理路线：

程序员 --》 PL 项目组长 --》 PM 项目经理 -->高级项目经理 --》 部门经理 -->高管

技术路线：

程序员--> SE 系统工程师--> 架构师 -->产品经理 或技术总监 -- 》高管

一般都是这样设置的，刚进入都是程序员或者叫开发工程师吧

问题七：汽车研发是做什么工作的 你是哪个公司的？车厂一般都是做集成，也就是跟你所说的类似。主要是做管理性质，但是管理的基础是你对零件要很熟悉，要不然你怎么管得好？

三维是设计零件的。主要是搞自主开发时需要，那些合资厂就不需要了。因为老外已经给他们了，不需要他们再去设计。

我觉得你在车厂，首先把汽车搞懂搞熟，有什么零件，零件结构是怎么样的，都要弄得很清楚。你不要急于跳槽，搞懂以上的东西你才有资本。

问题八：研发工程工作有什么好的建议 埋头苦干

问题九：研发人员激励方式有哪些 1．采用效益提成、利润分享、入股分红、科研津贴以及奖励期股等多种方式，使研发人员能在创新与开发高新技术中得到较多的经济利益从而提高他们的创新积极性。

2．机会型激励。这里的机会是指各种学习、指导、培训、交流以及获得有挑战性的工作的机会。在运用机会激励时，也要注意每位员工都有平等的机会。

3．情感型激励。一般来说，研发人员都渴望得到尊重，因此，企业的高层管理者应多与他们进行沟通，让他们参与企业决策讨论，增强他们的被认同感和对企业的依赖感。

4．环境型激励。企业内部拥有良好的技术创新氛围、企业全体人员对技术研发与创新的重视和理解，尤其是高级管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员的有效激励。

5销售提成：这是企业对研发人员实行最普遍的激励方式，其内容是以研发人员所开新发产品投产后形成的销售额为基数，按照一定的规则确定不同的比例实行提成。这种方式比较直观、透明，便于 *** 作，能够极大地调动员工工作积极性。

6目标激励：目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象如工作量、科技攻关项目，也可以是内在的精神对象如学术水平。达到目标满足个人需要的价值越大，社会意义越大，目标越能激励人心，实现目标后的奖励内容越具体，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，研发人员就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。

7薪酬激励：在市场经济条件下，薪酬是劳动价值的直接体现。人才，他们都有自己的个性价值，这种价值需要与之相适应的薪酬来实现。很多企业制定了针对研发人员特区工资制，即在企业设置一个工资特区，让研发人员即企业稀缺人才进入特区，享受高于一般员工工资水平的薪酬待遇。同时，建立与绩效挂钩的工资晋级制度，使优秀研发人员工资增长率高于一般员工，使研发人员能得到与自己付出相适应的劳动报酬，使他们的劳动价值得到实现，从而达到心理的满足。

8关怀激励：关注人才的期望，了解人才的需求，然后尽可能去满足，如今已成为企业行之有效的留人方法。企业领导者对下属无微不至的关怀，把温暖送到群众的心坎上，就能激发他们爱企业、爱岗位的满腔热情，增强他们的职业责任感和对企业的认同感，把个人利益融合到企业命运之中，从而把全部身心投入到事业中去。关怀激励的内容是多种多样的，从关怀员工的政治进步，支持和保护员工的首创精神，到帮助其解决工作上与生活上的困难，都能起到激励的作用。例如在研发人员过生日时，公司送上生日礼物并给予假期，往往会给研发人员留下深刻的印象，让研发人员感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，研发人员同样也会更加关心公司的发展。

9d性工作制：根据研发人员工作内容不固定、需要连续试验、对外资讯搜集等特点，在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，由研发人员个人自主安排上下班和工作时间长度，以代替统一固定的上下班时间的制度，用柔性的“劳动”时间代替刚性的考勤。公司对研发人员的考核仅仅是其工作成果，不规定具体时间。

10组织柔性化：采用项目管理的模式，根据项目研究内容不同，把不同专业背景、工作经验、不同年龄结构的人员组成项目小组，专题性地解决一个问题。项目小组因项目组建，项目结束后解散，保持较高的效率。通过这种相对临时性的组织，实现了研发人员之间互相学习、取长补短、共同提高的目的，也是研发团队内部因人员的相互流动始终保持活力。

11福利激励：即按研发人员的需求进行奖励，更能调动员工的工作积极性。对于在全年工作中表现突出的研发人员，根据个人的需要和公司的能力，>>

问题十：一个软件公司开发管理系统具体有哪些职位？ 一个完整团体具有：

项目总监，项目经理，系统架构师，系统分析师，程序员/软件工程师，美工/网页设计师，测试工程师，实施人员，数据库管理工程师/技术员，配置工程师。

我以前公司软件开发部门就有以上职位。

一般情况下都有：项目经理，程序员，测试，美工 基本职员。

望采纳。

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