银行的信息科技部门包括哪些工作内容，职业发展前景如何

首先，你们现在有没有专业机房

第二，有没有使用专业管理软件：办公自动化、财务、银行管理系统

第三，机房内有没有专业的UPS'后备电源

第四，行内所有的网络是否统一使用一种网络（电信、联通、移动）

第五，硬件部分（服务器、网络设备、终端PC以及配件产品）使用年限,如果使用年限已过质保期是否有续保，或者更换过保产品，还这些设备每个支行是否有专业人员在维护与使用

第六，弱电工程方面：监控系统、报警系统、安全防护系统、排号呼叫系统

第七、每个支行专业使用与维护人员是否有配置，或者是否有外包公司在为以上这所有管理系统与硬件设备维护。采购这些设备与系统很容易，重点是维护，因为只有一个方面出现问题，都会影响到银行业务与企业形象！

“十一五”期间，城商行主要关注于特色化业务创新和体制改革，逐步建立经营机制、内部管理体制和信息科技治理机制。然而，城商行因发展历史短、可借鉴模式少、发展初期未重视IT建设等原因，在IT建设方面尚存在IT治理体系不完善、全面支持业务能力较弱、电子流程化建设水平较低、基础设施和系统灵活度不够等问题。从整体信息化建设水平来看，目前城商行的IT建设还处于技术提供和应用导向阶段，离实现IT与业务的和谐融合尚有一定差距。

缺乏清晰明确、与业务紧密结合的IT战略规划。IT战略规划需从全行角度评估银行信息化现状和未来，是全行整体发展战略在IT层面的贯彻落实，对近、中、长期的IT建设具有战略指导意义。城商行信息科技在发展初期，IT部门作为支持和支援部门，一切以业务为导向，着力于满足业务的各种需求，缺少统一规划和定位。在制定IT战略规划时，因业务部门和风险管理部门参与度低，导致无法及时有效识别当前和未来的需求和风险，使IT战略脱离实际，成为空中楼阁。

业务对IT认可不足。业务部门和IT部门的语言习惯和逻辑方式各有特色，差异较大，双方进行沟通时，往往存在无法理解或理解偏差的现象。此外，业务部门和IT部门期望不一致，对双方如何共同建设IT系统尚未达成共识。部分业务部门仍停留在IT只是后台支持部门的认知阶段，未充分识别IT价值所在，未完全认可IT是银行核心竞争力的目标定位。

IT治理体系不完善。IT治理体系是银行治理的重要组成部分，是对IT管理、运营和开发测试等进行监督、落实和控制的体系。目前，城商行IT治理体系与四大行尚存一定差距，普遍存在IT管理职能缺失、人员力量薄弱，岗位职能不清、关键岗位缺乏检查约束机制、存在 *** 作风险漏洞，开发、测试和运维投入不均衡，运维管理未完全满足监管要求、未参照行业最佳实践等问题。

IT架构缺乏灵活性和敏捷性。随着城商行规模不断扩大，业务不断拓展创新，信息系统数量和复杂度明显增加，流程管理和整合再造难度明显加大。集成架构落后，可扩展性差、信息系统耦合度高、管控体系和规范缺失、数据口径不一致、缺乏统一平台规范、基础设施落伍等，均严重制约了IT和业务融合的进度。

为切实提高银行竞争力，有效解决IT与业务融合面临的瓶颈，建设适应新形势、新变化、与时俱进、统筹兼顾的信息化治理体系和IT架构，宁波银行在信息化建设的过程中始终遵循四项基本原则：一是全员参与原则。强调IT建设绝不只是IT部门的责任，全行每一个部门、每一位员工均应积极参与。二是全面覆盖原则。要求在解决IT和业务融合问题时，要多角度、多层次考虑，从各个环节入手，大方向上应涵盖IT技术和管理两方面，实现全面覆盖。三是标准化原则。要求严格遵循监管要求，充分借鉴国内外最佳实践和标准，通过明确的管理规范、制度和标准体系保证措施的有效性、高效性和合规性。四是风险可控原则。强调各项措施的推行，均应以确保业务连续性为前提，充分评估风险……（全文请阅读《中国金融》印刷版2012年第20期）

收入一般，而且无职业发展，但是对于应届生来说，应该还算一个听起来不错，收入尚可的工作吧。

在银行的IT部门，工作几年的员工收入在该行一般处于中等或中下水平，之后一般变化不大，且IT部门人员众多，管理职位却少的可怜，基本很难向上发展。同上面其他答主所说，银行IT的开发工种很难学到新技术，多数都在使用成熟框架做二次开发，或者是做系统维护，技术上升较慢，且和外界差距会越来越大。

反倒是网络或系统管理岗的水平和外界差距小一些。银行近些年面临金融体制改革，未来银行盈利能力会受到极大冲击，甚至可能有小银行倒闭或被兼并，大银行裁员的情况，所以年轻的应届生应该考虑下十年后的发展，如果一直做银行IT，未来的路会越来越窄。如果家里有较好的社会资源，也可以IT作为进入银行的跳板，之后转职做业务。在银行，最吃香的不是业务或技术强的人，而是社会资源好，能随时拉存款，放贷款为银行领导完成任务的人，这才是中国各银行最需要的人，也是发展最快的人。

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