先开q后瞄准是哪个企业文化

联想企业文化：

1、企业定位

联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

2、发展使命

为客户利益而努力创新；创造世界最优秀、最具创新性的产品；像对待技术创新一样致力于成本创新；让更多的人获得更新、更好的技术；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。

面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的联想、服务好的联想、国际化的联想”。

3、核心价值观

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理

诚信正直—建立信任与负责任的人际关系

4、品牌精神

高端品质、创新、国际化、企业责任

5、企业传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想是一个具有全球竞争力的IT巨人。

在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。

在中国，联想个人电脑产品的市场份额达352%（Q2/FY2007，IDC数据）。联想已连续10年保持中国排名第一。

6、全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民，不断改善经营，为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分，并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年，在中国非典肆虐的巅峰时期，联想捐款支持预防这一疾病，此外，联想员工也踊跃捐款。2005年，联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年，联想赞助了中国国家女子足球队，两年后，又赞助北京成功申办2008年奥运会。2004年，联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。

企业文化 愿景： 最受尊敬的互联网企业 ·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的 *** 守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； ·坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； ·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； ·通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； ·与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； ·不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； ·互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。 使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 ·腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； ·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； ·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； ·腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。价值观： 正直，尽责，合作，创新 正直： ·做人德为先，正直是根本； ·保持公正、正义、诚实、坦诚、守信； ·尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。尽责： ·负责是做好工作的第一要求； ·不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； ·有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。 合作： ·团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； ·积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； ·放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： ·创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； ·在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； ·不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。企业精神： 锐意进取，追求卓越 锐意进取 ·目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； ·坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； ·勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； ·培养提高学习能力，善于学习，持续学习。 追求卓越 ·在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； ·实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 经营理念： 一切以用户价值为依归， 发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归 ·坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； ·保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； ·注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； ·以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 。发展安全健康活跃平台 ·以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； ·所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； ·保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； ·以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 管理理念：关心员工成长、强化执行能力、 追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长： ·重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； ·重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； ·激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作

希望采纳

是由惠普公司提出来。

惠普（Hewlett-Packard，简称HP）是信息科技（IT）公司之一，成立于1939年。

惠普总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。

中国惠普有限公司总部位于北京，在上海、广州、沈阳、南京、西安、武汉、成都、深圳等都设有分公司。中国惠普在大连设有惠普全球呼叫中心，在重庆设有生产工厂，在天津设有数据中心。

2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，惠普排名第71位。

品牌文化

企业的成功取决于多因素间的协调一致，这其中包括领导力、专注度、执行力，以及最为重要的 – 伟大的产品和服务。我们正处于为期多年的惠普复兴之旅中，而且我们已制定实现惠普发展壮大的计划。 我们深知要实现的目标，并在朝着该目标不断努力。

我们在继续引领核心市场中的产品创新，专注于云、安全以及大数据。凭借巨大的资产和非凡的能力，我们探索出了众多良机。 我们拥有专业的人才、宏伟的计划以及坚实的基础，可以帮助我们在下一阶段的复兴之旅中取得成功。

网易公司的企业文化：

愿景：作为中国领先的综合性互联网技术公司，网易不仅会致力于中国电子商务及IT产业的持续发展，同时也为促进国民数字化生活指数、缩减数字鸿沟而努力。网易把千百万网民聚集在一起，在实现资讯共享的同时，为他们提供更好的服务，为他们创造更愉悦的在线冲浪体验。

价值观：

1、正直：以实事求是为原则，打造信赖产品；以坚守承诺为准绳，建立诚信团队。

2、责任：以尽职尽责的态度，担当工作职责；以乐于奉献的精神，承担公司责任。

3、合作：以尊重他人为起点，发挥团队优势；以求同存异为基石，促进共同成长。

4、创新：以不断改进的思想，作为自我要求；以持续迭代的方式，始终追求卓越。

扩展资料：

网易(nasdaq:ntes)是中国领先的互联网技术公司，在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持国内业界的领先地位。网易对中国互联网的发展具有强烈的使命感，网易利用最先进的互联网技术，加强人与人之间信息的交流和共享，实现“网聚人的力量”。

1997年6月创立以来，凭借先进的技术和优质的服务，网易深受广大网民欢迎，曾两次被中国互联网络信息中心（cnnic）评选为中国十佳网站之首。

在开发互联网应用、服务及其它技术方面，网易始终保持业界的领先地位，并在中国互联网行业内率先推出了包括中文全文检索、全中文大容量免费邮件系统、无限容量免费网络相册。

免费电子贺卡站、网上虚拟社区、网上拍卖平台、24小时客户服务中心在内的业内领先产品或服务，还通过自主研发推出了一款率先取得白金地位的国产网络游戏。

网易在门户网站业务方面保持市场领先地位。根据doubleclick2010年发布的全球流量报告显示，网易流量位居全球互联网站第15位，在中国门户网站中处于非常领先的水平。而据此前2009年艾瑞网民行为监测系统iusertracker的数据，网易首页流量及覆盖度已经居行业第一位。

参考资料来源：百度百科-网易公司

每个企业的企业文化都需要根据自身情况进行梳理、提炼、整合与宣贯，对于IT企业，也不可能有放之四海而皆准的企业文化。仅提供我公司做过的IT企业文化案例一则，供参考。

某通信高科技企业文化咨询

业务类别：企业文化咨询（文化提炼，实施辅导）

项目背景：

G通信技术有限公司是Z总公司旗下致力于开拓电信市场的中坚力量，自2000年成立以来，在短短得不到两年的时间里，G业务飞速发展，年营业额近X亿元人民币。

公司已成为当地最大的一家集通讯、互联网和企业信息化建设于一身的全方位资讯接入商，电信市场的逐步开放，为G提供了更多的商机和良好的发展前景。

客户关键问题：

高速增长的业务使得公司的文化建设面临如下问题：

1对G的组织文化建设现状进行初步诊断，提炼企业发展过程中的成功经验和文化精髓；

2在充分诊断的基础上，形成G的核心文化理念；

3基于激励性文化编制相应的管理制度，为文化的建设和推广奠定制度基础。

新华信正略钧策解决方案：

针对客户企业文化建设滞后以及员工工作激情下降的现状，新华信正略钧策提出建立激情和人性化的企业文化体系，并在内外部调研和充分讨论的基础上，帮助客户完成企业文化的理念提炼工作。

最后，结合G的实际情况，制定了企业文化手册，帮助客户全面设计了基于企业文化的推广实施方案，并帮助G设计了文化实施推广的组织保障和制度保障。

新华信正略钧策提供的培训与服务

通过2场文化培训和3场专场培训（“高效时间管理”培训，商务礼仪培训，伟大战略远景下的执行力培训），协助客户进行文化的宣贯和推广。

项目成果：

1《G企业文化咨询项目建议书》

2《G企业文化理念调查问卷》

3《G企业文化调查报告》

4《G企业文化理念研讨会材料》

5《G企业文化手册》

6《G企业文化手册培训教材》

7《人力资源管理体系培训材料》

8《高效绩效管理培训材料》

客户评价：

新华信正略钧策项目组对G的企业文化系列方案设计完全符合企业文化设计的原则与规范，更切合我们G的实际情况。

在整个设计过程中，咨询项目组以企业的实际情况为基础，充分发挥咨询团队的力量，并调动了政府有关领导及专家的智慧，特别是与GACX的中高层和基层员工进行了多次研讨、沟通，广泛征求各方意见，因此，此成果具有严谨性、科学性和可 *** 作性。

执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。执行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企业文化，成为文化的一部分。执行也应当是领导者和每一层经理最重要的工作。它是一个系统，溶入在企业的各个角角落落。

“企业文化”是现今时髦的词语，它被作为一种新的理念提出，是社会生产力发展的产物，同时也是知识经济时代的结晶。它倡导的以人为管理主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以追求最佳效益为目标的企业管理新模式，被越来越多的企业所重视，也是企业党组织参与企业管理的重要工作，成为企业党组织用以凝聚人心、形成合力、提升企业核心竞争力的手段。但与此同时“企业文化”也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？

只有这样的企业文化，才能造就这样的员工：对公司无限忠诚，并把执行工作任务当做使命。

先讲一个小故事。

一曲《敖包相会》使得内蒙古的敖包声名远扬。去过内蒙你就会知道，原来此"敖包"并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形实心包状"建筑"。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是"堆"的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说绕敖包三圈，然后再拣三块石头丢到包上，就会得到神灵的庇佑；并且，每年阴历六月举行的"祭敖包"的宗教活动，也是蒙古人最隆重的仪式之一。

然而经过考证，敖包在宗教之外的功能是草原中的导航标志。按理说，建造路标人人得益，然而，放牧时还要留意捡取石块，并且一路携带，直到遇到路标，的确需要费点心神。更何况一想到有那么多人会做贡献，自己是否放上几块石头也就无足轻重了。但是如果人人都这么想，路标建设成本的分担就变得棘手了。谁都需要路标，但是谁都想让别人添砖加瓦，自己却坐享其成，最终当然好事难成。

聪明的蒙古人的解决方案让人拍案叫绝，他们赋予了功能性的路标以宗教的意义，让路过的每个人，都自觉地对发挥路标功能的敖包进行建设，在祈福中，完成了自己的贡献。

敖包的故事告诉我们，没有信仰，制度就形同虚设；没有信仰，就不会产生执行力。

执行力源于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。

"企业文化"是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在"企业文化"的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？ 我们见过太多诸如"求实"、"奋进"、"争创一流"的词语，但是，这些企业真的是这样做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。

小沃森在《父子同心缔造IBM》一书中写道： 这所学校的每一样东西都意在激发忠心、热忱和崇高的理想。IBM认为，这是成功之道。前门刻有（IBM无所不在）的座右铭"思考"二字，每一个字母有两英尺高，一走进去，是花岗岩的楼梯间，意在让学员踏着楼梯去上每天的课程时产生一种奋发向上的心态。

IBM就是这样一个像教会一样把自己的信念制度化的企业，《华尔街日报》曾经指出，IBM的文化极为深入，以至于有一位任职9年后离开的人说："离开这家企业就像移民一样。" 我有不少朋友出身于可口可乐，尽管离开这家公司已经很多年了，但是，他们依然保持着那种对可口可乐文化可怕的信仰：坚持认为可口可乐是世界上最好的公司，坚持认为可口可乐的销售技巧是最好的销售技巧，坚持认为可乐就是可口可乐而不是百事可乐，坚持只喝4摄氏度的可乐并认为那是最好的风味。

文化是一个企业的灵魂，企业文化是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德、相关法令、制度和政策为导向的全体职工和企业领导的长期共识。一个企业的文化变革能否成功，首先取决于企业的价值观是否符合企业生存发展的内外部环境，是否与企业的发展战略相匹配。其次，取决于企业的文化理念包括价值观能否得到员工的认同和严格遵循并转化为员工的自觉行为，后者从某种程度上来说更具有决定性意义。那么，如何将企业的价值观、核心理念和企业宗旨等文化因素转化为员工的实际行动呢？答案是制度化。所谓制度化，就是将企业先进的价值观和经营理念等转变为具有 *** 作性的管理制度的过程。也就是企业根据自身的发展需要，以企业文化为指导不断修正和完善管理制度，以不断创新的管理制度来保障企业文化的践行。

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