计算机专业必读的经典书籍有哪些分享？

计算机历史（IT人文类）

尼克以灵活、轻松的笔调写出了人工智能发展历程中的人物、故事以及思潮起伏。他特别重视对具体的思想家、科学家、学者的刻画，轶事、趣闻像撒胡椒面一样为整本书“提味”，与一般人的预期相反，就叙事的有趣程度而言，《人工智能简史》简直不像是一本讲科学技术的书。

图灵的秘密

Petzold的又一神作，对图灵的整篇论文做了一个非常详细的解读，对于想了解计算理论的人来说，是一本很好的参考书。读书要读经典原作，如果原作读不了，读读Petzold的这本书，会有很大的收获，非常推荐一读。

信息简史

阅读该书是一段美妙的历程，我时常会惊喜于作者裁剪材料、呈现细节的能力——竟能把如此漫长的一段历史浓缩在一本书中，同时又能用通俗的语言解释深奥的理论，用奇闻轶事让人手不释卷。此外，本书的译文上佳，这在如今尤其难能可贵。

因此，无论是以信息为业的信息产业从业者，还是愿意更深入地理解周围世界的普通读者，我都愿意向大家推荐这本詹姆斯•格雷克的《信息简史》。

韩海刚，运维

苦练基本功

1 熟悉windows、linux *** 作系统； *** 作系统原理是精髓。

2 sed、awk、grep等脚本用法熟悉；正则表达式熟悉。

3 常见系统在windows,linux下部署要熟悉。比如dns、ftp、web、mysql、mssql，等等。

4 交换机、防火墙的基本配置要会。

推荐: ABS_Guide_cn 脚本基本功方面的

饶琛琳，运维工程师

鸟哥私房菜、构件高性能web站点；然后其他各种专注编程、专注数据库的其他书籍……

以上仅针对网站运维，如果是想进金融国企等行业，请无视……

郭保庆，阿里巴巴网站运维攻城师

1 Linux系统管理技术手册(第二版) —— 学习linux的基础实用知识

2 Linux shell 编程与服务器管理——很简单的shell入门教材，推荐必看。

3ABS——中高级的shell教材，必看。

4构件高性能web站点——网站运维必看。

王峥，IT运维

运维这里基础的是桌面运维，其次是服务器相关和网络方面，当然也看你是想往技术方面走，还是基础运维走了，技术方面还是开发为主，各种语言。

董伟明，你是谁,就会遇见谁

运维方面暂时还没有经典书籍。不过建议学好linux：《鸟哥私房菜》其他的主要看你的工作方面和工作经验积累，毕竟运维是最近几年出来的东东。

李振宇，运维/阿里巴巴

《构建web高性能架构》和《构建高可用linux服务器》，不过最好有点linux和shell的知识以后看更容易点。

难道不是机械工业引进的黑皮书系列？闭门造车可不行呐

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当然啃下来比较吃力。不过多看看老外写的书跟上人家的教育水平还是很好的，国内很多教材相比老外的书差距不是一点半点。国内有些高校应该也用到了美帝大学的一些教材。国内很多用谭浩强的入门教材学习 C，说真的，他的书错误百出，代码风格非常不好，一看就是没做过工程的。相比之下《C primer plus》《K & R》c/unix 之父合著的 c 语言书是比较经典的。

老外的书有时候很厚，看着吓人，但其实很多还是比较深入浅出的，算法导论之类的网上有免费公开课，就是算导的作者讲的，可以看看。

项目管理书籍推荐

一、人件

《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999年 2 月，《人件》第2版出版，增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。

微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。——Joel Spolsky

二、人月神话

本书自第一版以来，畅销20余年不衰，是软件领域绝无仅有的必读经典。本文作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。本书内容来自布鲁克斯在IBM公司

System/360 家族和OS/360中的项目管理经验。在本书第一次出版20年后的今天，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。既方便了熟悉原有内容的人们，也方便了许多第一次阅读它的读者。

三、Scrum敏捷项目管理

Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。

此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。

不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。

书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)

丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材

标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1

作　者　郭宁 编著

责任编辑　李海涛

开　本　16 开

印　张　22

字　数　523 千字

页　数　342 页

装　帧　平装

版　次　第1版第1次

初版时间　2012年6月

定　价　4200 元

内容提要

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。

理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

目录

第1章　IT项目管理概述　1

11　项目的概念　1

111　项目的价值　1

112　项目定义　2

113　IT项目的特点　2

12　项目管理概述　4

121　项目管理的含义与价值　4

122　项目管理的特征　5

123　项目管理的发展　6

124　项目管理的知识体系　7

13　软件项目管理　9

131　软件项目管理的特点　9

132　项目管理的本质　10

133　IT项目中的常见问题分析　11

案例研究　12

习题　13

实践环节　14

第2章　组织环境与项目管理过程　15

21　IT项目管理的环境　16

211　项目环境　16

212　项目与组织战略　17

213　项目相关利益者分析　18

214　组织结构　19

22　IT项目生命周期　24

221　IT项目生命周期　24

222　IT项目各阶段内容　25

23　IT项目的管理过程　27

231　项目管理过程　27

232　IT项目的管理过程　30

24　项目经理的责任和权力　33

241　项目经理的地位和作用　33

242　项目经理的职责　34

243　项目经理的权力　34

244　项目经理的能力　35

案例研究　37

习题　39

实践环节　40

第3章　IT项目整体管理　41

31　项目启动和可行性分析　41

311　项目准备和启动过程　42

312　可行性研究　44

32　项目管理计划　47

321　项目计划　47

322　制订项目管理计划　51

33　IT项目目标管理　52

331　IT项目目标体系　52

332　IT项目目标控制　53

34　项目计划执行与变更控制　56

341　指导与管理项目执行　56

342　项目整体变更控制　57

35　项目收尾与验收　58

351　结束项目或阶段　59

352　项目验收　61

353　项目移交与清算　63

案例研究　64

习题　67

实践环节　68

第4章　IT项目范围管理　69

41　项目范围管理概述　69

411　项目范围与范围管理　69

412　IT项目范围管理的重要性　70

42　项目范围规划与范围定义　70

421　项目范围规划的编制　71

422　收集项目需求　71

423 项目范围定义　73

424　软件项目的需求管理　74

43　项目工作分解结构技术　77

431　工作分解结构　77

432　工作分解的过程　78

44　项目范围核实与控制　81

441　项目范围核实　81

442　项目范围控制　81

案例研究　84

习题　84

实践环节　85

第5章　IT项目时间管理　86

51　项目时间管理概述　87

511　项目进度管理的重要性　87

512　项目进度及项目进度管理　87

513　项目进度管理过程　87

514　IT项目时间管理的特点　88

52　活动定义　88

521　活动的定义　88

522　项目活动的特征　89

523　项目活动定义过程　89

53　活动排序　90

531　活动排序的依据　90

532　网络图　90

54　活动资源估计　92

541　IT项目资源分类　93

542　资源估算的主要依据　94

543　资源估算的过程　94

544　编制资源计划的方法与工具　95

55　活动持续时间估计　98

551　历时估计的依据　98

552　历时估计的方法　98

553　软件项目的工作量估算　99

56　编制项目进度计划　100

561　项目进度计划　101

562　进度计划编制的依据　102

563　计划编制技术　103

564　进度计划编制结果　109

57　IT项目进度控制　109

571　IT项目进度控制　110

572　进度控制的工具和方法　112

573　项目进度优化与控制　113

案例研究　117

习题　118

实践环节　119

第6章　IT项目成本管理　120

61　成本管理概述　120

611　项目成本与成本特点　120

612　项目成本管理过程　124

62　项目成本估算　125

621　项目成本估算过程　125

622　软件项目成本估算方法　127

623　项目成本估算的结果　133

63　项目成本预算　135

631　成本预算概述　135

632 项目成本预算的步骤　136

633　成本预算的结果　138

634　项目费用与资源的优化　138

64　成本控制　139

641　项目成本控制的原则和内容　140

642　项目成本控制方法　141

65　项目成本效益分析　148

651　成本效益分析的必要性　148

652　成本效益分析方法　148

案例研究　149

习题　153

实践环节　154

第7章　IT项目质量管理　155

71　项目质量管理概述　155

711　项目质量管理的概念　155

712　质量管理的过程　158

713　软件质量　158

714　IT企业质量管理体系　161

72　IT项目质量计划　163

721　质量计划的依据　163

722　编制质量计划的方法　164

723　质量计划的输出　165

73　IT项目质量保证　167

731　IT项目质量保证的思想　167

732　质量保证体系　168

74　IT项目质量控制　171

741　常见的IT项目质量问题　171

742　实施质量控制　172

743　IT项目质量控制工具与技术　173

744　质量控制成果　176

案例研究　177

习题　179

实践环节　180

第8章　项目人力资源管理　181

81 项目人力资源管理概述　181

811　项目人力资源　181

812　IT项目的人力资源管理　182

813　IT项目人力资源管理的特性　183

82 项目人力资源规划　184

821　IT项目组织的确定　184

822　IT项目工作设计　185

823　项目组织计划的编制　186

83　项目团队建设　189

831　项目团队的特殊性　189

832　项目团队的发展阶段　190

833　团队成员的选择　192

834　项目团队建设　194

835　人员培训与开发　199

836　项目绩效评估　201

84　项目人力资源的激励　203

841　动机理论　203

842　激励理论　205

843　激励因素　207

844　团队激励与组织凝聚实例　208

案例研究　209

习题　210

实践环节　211

第9章　项目沟通管理　212

91　项目沟通管理概述　212

911　项目沟通管理概述　212

912　沟通的作用与影响　214

92　项目沟通规划　216

921　项目信息传递的方式与渠道　217

922　编制项目沟通计划　220

93　信息发布　222

931　项目信息分发　222

932　召开有效的工作会议　222

94　绩效报告　223

941　绩效报告的工具与技术　223

942　绩效报告的结果　224

95　利益相关者管理　224

951　利益相关者管理　224

952　有效沟通的原则　226

953　项目沟通障碍分析　227

954　有效沟通的方法和技巧　228

96　项目冲突管理　230

961　冲突管理的概念　231

962　冲突来源　232

963　冲突处理策略　233

964　冲突管理的技巧　235

案例研究　236

习题　238

实践环节　238

第10章　IT项目风险管理　239

101　项目风险管理概述　239

1011　风险概述　240

1012　项目风险管理概述　243

1013　项目风险管理过程与作用　245

102　风险管理规划　246

1021　风险管理规划的内容与依据　247

1022　风险管理规划的程序　248

1023　风险管理规划的成果　248

103　IT项目风险识别　251

1031　风险识别过程　251

1032　风险识别方法　252

1033　风险识别的结果　256

104　项目风险定性与定量分析　257

1041　风险评估基础　257

1042　定性风险分析　259

1043　定量风险分析　261

1044　项目风险评估　263

105　项目风险应对规划　264

1051　项目风险应对原则　265

1052　项目风险的应对措施　265

1053　制定风险应对措施的依据　268

1054　风险应对规划的结果　268

106　项目风险监控　269

1061　项目风险监控概述　269

1062　风险监控程序　270

1063　风险监控的方法　271

1064　风险监控的成果　272

案例研究　273

习题　275

实践环节　276

第11章　项目采购管理　277

111　项目采购管理概述　277

1111　项目采购　277

1112　项目采购管理　280

112　采购规划　280

1121　编制采购规划的依据　281

1122　编制采购规划的方法和技术　281

1123　采购规划的输出　282

113　项目的招投标　283

1131　招投标的基本程序　283

1132　编写项目标书　285

1133　投标决策　287

1134　编写投标书　288

1135　产品选择与商务谈判　289

114　项目合同管理　290

1141　签订合同时应注重的问题　290

1142　软件项目合同条款分析　291

1143　合同管理　297

1144　合同收尾　298

案例研究　299

习题　302

实践环节　303

第12章　Microsoft Project 2007应用指南　304

121　Microsoft Project 2007概述　304

1211　导言　304

1212　Microsoft Office Project 2007简介　305

1213　启动Project 2007　305

1214　Project视图　307

122　创建项目计划　311

1221　创建新的项目计划　311

1222　设置非工作日　312

1223　输入项目属性　313

123　创建任务列表　314

1231　输入任务　314

1232　估计工期　315

1233　输入里程碑　317

1234　分阶段组织任务　317

1235　链接任务　318

1236　记录任务　320

1237　检查任务工期　321

124　设置与分配资源　322

1241　设置人员与设备资源　323

1242　设置材料资源　324

1243　设置成本资源及资源费率　325

1244　为单个资源调整工作时间　326

1245　为任务分配工时资源　328

1246　为任务分配额外资源　330

1247　为任务分配成本资源　333

125　跟踪任务进度　334

1251　保存项目的基准　334

1252　根据日程跟踪项目　336

1253　输入任务完成比例　336

1254　输入任务的实际值　338

习题　340

实践环节　341

参考文献　342 作者：孙雨生著

出版社：清华大学出版社

开本：185260

版次：2011年12月第1版

印次：2011年12月第一次印刷

定价4200元

《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的 *** 作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行 *** 作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理 *** 作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2008-8-1

字　数：

版　次： 1

页　数： 365

印刷时间： 2008/08/01

开　本： 16开

印　次： 1

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787111240235

包　装： 平装

编辑推荐

自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。

随书光盘包括：

●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。

●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。

有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。

内容简介

本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。

本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。

作者简介

Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。

目录

出版者的话

译者序

前言

第1章 项目管理概述

11 简介

12 什么是项目

121 IT项目的例子

122 项目属性

123 三项约束

13 什么是项目管理

131 项目干系人

132 项目管理知识领域

133 项目管理工具和技术

134 项目成功要素

14 项目经理的作用

141 项目经理的工作描述

142 项目经理应具备的技能

143 IT项目经理的重要技能

144 领导才能的重要性

145 IT项目经理职业

15 项目管理专业

151 项目管理的历史

152 项目管理学会

153 项目管理认证

154 项目管理的职业道德规范

155 项目管理软件

第2章 项目管理和IT背景

21 项目管理的系统观点

211 什么是系统方法

212 系统管理的三球模型

22 了解组织

221 组织的四个框架

222 组织结构

223 组织文化

23 干系人管理

231 高层管理承诺的重要性

232 组织对信息技术承诺的需要

233 组织标准的需要

24 项目阶段和项目生命周期

241 产品生命周期

242 项目阶段和管理评审的重要性

25 IT项目的环境

251 IT项目的本质

252 IT项目团队成员的特征

253 多样的技术

第3章 项目管理过程组：案例研究

31 项目管理过程组

32 把过程组映射到知识领域

33 开发IT项目管理方法

34 案例研究：JWD咨询公司的

项目管理内网项目

341 项目启动

342 项目计划

343 项目执行

344 项目监控

345 项目收尾

第4章 项目综合管理

41 什么是项目综合管理

42 战略规划与项目选择

421 识别潜在项目

422 IT与业务战略相结合

423 选择项目的方法

424 项目章程

43 初步的范围说明书

44 项目管理计划

441 项目管理计划的内容

442 项目管理计划编制的指导原则

443 干系人的分析和高层管理的支持

45 项目执行

451 协调计划和执行

452 提供强大的领导力和支持性文化

453 为产品、业务和应用领域的知识投资

454 项目执行工具和技术

46 监控项目工作

47 综合变更控制

471 IT项目中的变更控制

472 变更控制系统

48 项目收尾

49 使用软件辅助项目综合管理

第5章 项目范围管理

第6章 项目时间管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目采购管理

附录A 微软Project 2003使用指南

附录B 对PMP考试及相关认证的建议

附录C 运行案例339

附录D 模板344

附录E Fissure公司项目管理模拟

术语表

最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。

主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理

作　者：凯西施瓦尔贝(KathySchwalbe)

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010年10月1日

ISBN: 9787111318132

开本： 16开

定价: 6900元

内容简介

《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。

作者简介

作者：（美国）凯西施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤

凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。

凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

图书目录

前言

致谢

作者简介

术语表

第1章 项目管理概述 1

第2章 项目管理与信息技术环境 29

第3章 项目管理过程组：案例研究 63

第4章 项目集成管理 115

第5章 项目范围管理 161

第6章 项目时间管理 195

第7章 项目成本管理 237

第8章 项目质量管理 275

第9章 项目人力资源管理 321

第10章 项目沟通管理 365

第11章 项目风险管理 405

第12章 项目采购管理 445 基本信息

书号：7-113-07991

作者：谭武梁等

定价：2400元

版次：1版1次

开本：16开

出版日期：200708

配套教材：IT项目管理习题与指导

出版单位：中国铁道出版社

内容简介

本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。

图书目录

第1章 概述

第2章 项目启动与立项

第3章 项目计划

第4章 进度管理

第5章 资源管理

第6章 成本管理 第7章 质量管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目采购管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目范围管理

第12章 项目整合管理

第13章 项目收尾

附录A

附录B

参考文献

李开复

《世界因你而不同》、《与未来同行》。

任正非

可以看

《华为真相》

马化腾:企鹅凶猛

唐骏

《商业智慧》、《我的成功可以复制》、《跟唐骏学管理》

此外，国内还有柳传志、丁磊等。

国外比尔盖茨等。先年完以上的，可以搜搜这些名人，好多有关他们的书的。

有哪些著名的出版计算机类图书的出版社？

机械工业出版社、电子工业出版社、清华出版社、人民邮电出版社

以上是出版计算机类图书的四强

此外，经常出这类书的还有北大出版社、希望出版社等等

著名的出版社都有哪些

请问你指的是哪方面？中国最早的现代出版社是商务印书馆，之后有中华书局，三联书店，开明等都是老牌的，很不错。现在的出版业有集团化的趋势，做的比较好的有上海世纪出版集团，上海文艺出版总社，北京出版集团，中国出版集团，凤凰传媒等等，他们旗下都有很多知名的出版社的。每个地区都有人民出版社，是事业型的单位，党政机关领导。有文学方面的出版社，也有少儿的。少儿方面也有很多知名的出版社比如浙江少儿出版社，安徽少儿出版社，二十一世纪出版社，接力出版社，童趣(人民邮电出版社)，少年儿童出版社，中国少年儿童出版社等等。另外还有许多高校出版社，比如北京大学出版社，清华大学出版社，中国人民大学出版社等等，基本上211的学校都有自己的出版社。能报得上名来的出版社还有很多，就看你想知道哪方面的了~~~

中国有哪些著名的出版社

人民文学出版社（:rw-）以出版高档次高品位文化图书为主，兼顾通俗性读物。注重图书出版的系统性和系列化，力求较全面的反映中国及世界各国的优秀文学成果。

人民出版社（:peoplepress）成立于1950年12月1日，是中华人民共和国成立后最早建立的党和国家政治书籍出版社，也是国家第一家著名的哲学社会科学综合出版社

人民教育出版社（:pep/）主打品牌是中小学教材

人民邮电出版社（:ptpress/）主打品牌计算机和通讯方面的书籍

中华书局（:zhbc）中华书局为大型综合性出版社，出版物百科兼收，古今俱备。

商务印书馆（:cp/）出版工具书的大王，呵呵，还记得小时候用的《新华字典》吗？

高等教育出版社（:hepedu/）出版高等学校教材，很牛的。我们手中的教材差不多有三分之一是高等教育出版社的。

外语教学与研究出版社（:fltrp/）不用说你也猜到它的品牌了。

清华大学出版社（:tuptsinghuaedu/）国内高等学府出版社第一家

法律出版社（:lawpress/）在法律方面，老大非她莫属。

英国有哪些著名的出版社？

如下所示：

牛津大学出版社（Oxford University Press）：牛津大学的出版部门，创办于16世纪，下设学术与综合图书出版部、教育图书出版部、期刊出版部与国际部、行政事务部、印刷与发行部。出版范围以词典、传记、文学作品、学术专著、教科书及《圣经》为主。在版图书2万多种，每年出书4000多种，年度营业总额约3亿英镑。

剑桥大学出版社（Cambridge University Press）：剑桥大学的出版部门，1921年成立。下设出版部、综合业务部、印刷业务部，在美国、澳大利亚设分社。出版范围以历史、经济、企业管理、数学、生物学术书刊为主，同时出版教科书、工具书等。

皇家出版局（Her/His Majesty's Stationary Office）：英国 出版社，1786年成立，出版英国 及所属各部官方档案、报告、议会档案及多种图书为主，同时出版农业、林业、考古学、历史、艺术、教育、工业、商业、医学方面的书籍。

培格曼出版公司（Pergamon Press Ltd）：英国大型商业出版集团，也是英国第一大科技期刊出版社。1948年创立。

哈珀柯林斯出版公司（HarperCollins Publishers Ltd）：英国大型商业出版集团，1819年创立，拥有柯林斯精装书出版公司（Collins Hardback）、柯林斯教育、参考与合业书（应为错误，正确名称有待考证）出版公司，柯林斯·方丹纳纸皮书出版公司等10余家子公司。

有哪些比较著名的出版社

人民教育出版设

高等教育出版社

清华大学出版社

机械工业出版社

科学出版社

人民邮电出版社

北京大学出版社

外语教学与研究出版社 外研社

香港著名的出版社有哪些？

香港文汇、明镜、圣邦、文艺、中文大学出版社

中国有哪些好且著名的出版社

中信出版社、南海出版公司、人民文学出版社、电子工业出版社、中国社会科学出版社、清华大学出版社、海南出版社、人民出版社、作家出版社、译林出版社、社科文献出版社 、中国金融出版社、中国财经出版社、法律出版社、中国政法大学出版社 、人民法院出版社、中国人民大学出版社、北京大学出版社、高等教育出版社、人民教育出版社、中国少年儿童新闻出版总社 、外语教学与研究出版社 、 武汉大学出版社。

出版社，指进行图书、图画、杂志，报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的组织。

著名的出版社名录

个人认为 近几年来长江文艺出版社的畅销书出得是最好的。畅销书市场不像经典图书，需要很强的市场预估能力，所以强力推荐它。

另外，文学类的

人民文学出版社、

中华书局、

作家出版社、

上海文艺出版社

经管类的

中信出版社

教科书参考

高等教育出版社

国内著名的出版社有哪些？小说类的

咱最喜欢长江文艺出版社的书，什么型别的书都有，而且设计、装帧都很好。

然后是新世界出版社，以小说为主，十四阙、夏茗悠等知名作者的书都是这个出版社出版的。

接力出版社，蔡骏的书就都是这里出版的，咱发现竭力总是出版悬疑类的小说啊

还有万卷出版，出版了很多韩寒的小说。

以上

中国有哪些比较好并著名的出版社？

国内著名出版社名录<点选下载> 高等教育出版社 :hepedu/ 人民卫生出版社 :pmph/defaultasp 科学出版社 :sciencep/ 浙江大学出版社 :zjupress/ 清华大学出版社 :tuptsinghuaedu/ 北京大学出版社 :cbspkuedu/mainjsp 北京大学医学出版社 :pumpress/ 复旦大学出版社 :fudanpress/defaultasp 外文出版社 :flpindexasp 外语教学与研究出版社 :fltrp/ 高等教育出版社上海出版分部 :hepsh/ 百花文艺出版社 北京理工大学出版社 北京师范大学出版社 北京出版社出版集团 北京希望电子出版社 北京大学出版社 北京邮电大学出版社 北京大学医学出版社 北京语言大学出版社 北京航空航天大学出版社 C back 长江文艺出版社 重庆出版社 成都地图出版社 重庆大学出版社 D back 大连海事大学出版社 电子科技大学出版社 大连理工大学出版社 东北财经大学出版社 当代世界出版社 东北大学出版社 地质出版社 东北师范大学出版社 第二军医大学出版社 东华大学出版社 第四军医大学出版社 对外经济贸易大学出版社 电子工业出版社 E back 21 世纪出版社 F back 福建教育出版社 福建少年儿童出版社 福建科学技术出版社 复旦大学出版社 福建美术出版社 G back 高等教育出版社上海出版分部 广西美术出版社 广东高等教育出版社 广西师范大学出版社 广东科技出版社 贵州教育出版社 广东人民出版社 贵州人民出版社 广西科学技术出版社 H back 哈尔滨出版社 湖南地图出版社 哈尔滨地图出版社 湖南教育出版社 海南出版社 湖南科学技术出版社 汉语大词典出版社 湖南美术出版社 河北大学出版社 湖南师范大学出版社 河北科学技术出版社 湖南文艺出版社 河北美术出版社 花山文艺出版社 河北人民出版社 华东理工大学出版社 河海大学出版社 华东理工大学出版社 河南大学出版社 华东师范大学出版社 黑龙江人民出版社 华南理工大学出版社 湖北教育出版社 华夏出版社 湖北人民出版社 华中科技大学出版社 湖北少年儿童出版社 华中师范大学出版社 湖南大学出版社 化学工业出版社 J back 机械工业出版社 江苏音像出版社 吉林大学出版社 江西百花洲文艺出版社 吉林科学技术出版社 江西高校出版社 吉林美术出版社 江西教育出版社 吉林人民出版社 江西美术出版社 暨南大学出版社 江西人民出版社 江苏电子音像出版社 教育科学出版社 江苏教育出版社 经济管理出版社 江苏科学技术出版社 经济科学出版社 江苏人民出版社 经济日报出版社 江苏少年儿童出版社 L back 兰州大学出版社 辽宁教育出版社 漓江出版社 辽宁科学技术出版社 辽宁电子出版社 M back 明天出版社 N back 南方日报出版社 南京音像出版社 南京大学出版社 宁夏人民出版社 南京师范大学出版社 P back 浦东电子出版社 Q back 企业管理出版社 清华大学出版社 R back 人民出版社 人民文学出版社 人民法院出版社 人民音乐出版社 人民教育出版社 人民邮电出版社 人民卫生出版社 S back 三联书店 上海社会科学院出版社 山东大学出版社 上海声像出版社 山东教育出版社 上海书店出版社 山东科学技术出版社 上海书画出版社 山东人民出版社 上海外语教育出版社 山西科学技术出版社 上海外语音像出版社 山西人民出版社 上海译文出版社 陕西师范大学出版社 上海音乐学院出版社 汕头大学出版社 上海远东出版社 商务印书馆 少年儿童出版社 上海财经大学出版社 社会科学文献出版社 上海辞书出版社 石油工业出版社 上海大学出版社 世界知识出版社 上海古籍出版社 首都经济贸易大学出版社 上海画报出版社 四川大学出版社 上海交通大学出版社 四川民族出版社 上海教育出版社 四川人民出版社 上海科学技术出版社 四川文艺出版社 上海人民出版社 苏州大学出版社 T back 天津大学出版社 天津人民出版社 天津教育出版社 同济大学出版社 天津科学技术出版社 团结出版社 W back 外文出版社 文物出版社 外语教学与研究出版社 武汉大学出版社 X back 西安电子科技大学出版社 厦门大学出版社 西安交通大学出版社 厦门音像出版社 西北工业大学出版社 新华出版社 西藏人民出版社 新疆大学出版社 西南财经大学出版社 新疆青少年出版社 西南交通大学出版社 新疆人民出版社 西南师范大学出版社 新世界出版社 Y back 延边人民出版社 云南大学出版社 译林出版社 云南教育出版社 语文出版社 云南人民出版社 Z back 浙江大学出版社 中国煤炭工业出版社 浙江古籍出版社 中国农业出版社 浙江教育出版社 中国农业大学出版社 浙江科学技术出版社 中国青年出版社 浙江少年儿童出版社 中国轻工业出版社 浙江摄影出版社 中国人民大学出版社 浙江文艺音像出版社 中国社会科学出版社 浙江音像出版社 中国石化出版社 郑州大学出版社 中国书店出版社 中央党校出版社 中国税务出版社 中国标准出版社 中国铁道出版社 中国财政经济出版社 中国文联出版社 中国大百科全书出版社 中国协和医科大学出版社 中国电力出版社 中国言实出版社 中国电力出版社IT 世界 中国政法大学出版社 中国纺织出版社 中华书局 中国海关出版社 中华医学会中华医学音像出版社 中国画报出版社 中山大学出版社 中国环境科学出版社 中信出版社 中国建筑工业出版社 中央编译出版社 中国金融出版社 中央广播电视大学出版社 中国矿业大学出版社 中央广播电视大学音像出版社 中国林业出版社

下面这个可以参考一下，具体还要看个人的情况。

我觉得应该根据你的工作需要或者说你的发展方向而定。基本上两大类吧：C/C++和Java。比如，如果你要做企业级应用的你应该学习Java和C＃；如果你想做嵌入式，那么应该学好C语言；其他情况下，在你不知道要做什么之前你可以选择学习C/C++。学会这两大类中的一类，对于你学习其他语言都将是比较轻松，包括脚本语言，动态语言„„呵呵，这里想就自己的学习经历和情况给大家一个建议，仅供参考。

1、我的入门是从学习C语言开始的（其实课程是C＋＋)，这是我们学校的公共课，我上课比较认真（虽然老师讲得很差，而且一段时间后，我就发现自己的基础掌握比她好，当然理解深度没她好），因此，我认为对于完全没有基础的人而言，听别人讲比较容易入门。当时的教材是学校自己编的，挺烂的。

建议一（以C/C++为例），对于刚想进入编程的人（就是从来都没有接触过编程的人），最好是听课的方式（自己看的话估计要很慢，而且很痛苦），可以找视频或者培训等。C语言推荐入门教材：谭浩强的C语言，最新版是第三版，不过第二版应该也可以了（蓝色的）。说明一下：坚决不同意直接看K&R的《The C programming language》，这本书绝对不是初学者可以看懂的，里面讲语法的并不多，语法都是合在程序里面讲。不过这本书非常好，入门以后一定要看的一本书。

当然可以从C＋＋直接入门，C＋＋之父强烈推荐从C＋＋直接入手。C＋＋推荐入门教材：钱能的C++（红色的，清华大学出版），这本书第一版不是ISO C＋＋，不过比较经典，作者现在也出了第二版了，第二版好像不是太好。国外的最好的入门教材据说是：《Acclerated C++》作者是Koenig和Moo夫妇，非常厉害。他们的著作还有《c陷阱与缺陷》《c＋＋沉思录》。《Acclerated C++》这本入门的书我没有看过，我觉得还是先找本国内的书好好看，看的差不多了，国外的经典书籍随便看就会觉得很有味道，否则你可能会很受打击。入门的书至少要看两三遍（要彻底理解哦 ):）。如果是C＋＋，我建议后面类的部分至少要理解三到五遍。说明一下，c＋＋模板的部分可以先不用看，如果有兴趣的话，等把c＋＋学的差不多了，我觉得可以把模板、STL、泛型编程结合起来学习，这个又是一个很大的工作量了，又得下很大的功夫。所以说，C++博大精深啊。

建议二、学习过程中要结合简单的算法，像冒泡还有类似c语言程序百例这样的小例子做做；更进一步应该做点大一点的项目，最好是控制台程序。或者你已经着手学习win32、MFC或linux，你也可以结合平台做点小的项目。

2、第一阶段是最苦的，接下来相对就知道应该怎么去学习了。这时候假设你已经有了扎实的c＋＋基础。这是你可以选择也应该选择发展方向了，做企业级应用，还是系统开发，嵌入式设计或者游戏开发„„ 那时我其实并没有考虑那么多，因为我不是学计算机的，因此我就把参加一些计算机之类的考试当作学习目标。我当时其实C＋＋语言基础已经很不错了，但是上机实践很少（那时我没有电脑），因此参加省计算机二级，全国计算机三级和全国计算机四级考试，结果上机都没有通过。我很郁闷，二级的时候是我不知道怎么样进那个DOS界面把题目调出来，三级的时候是很快就编好了，也通过运行了，可是成绩出来却不及格，四级的时候是编好了，可能是我那题目比较难，好像用了两次循环，结果那破机器竟然承受不了。后来一乱就毁了（当然主要是上机太少了）。不过我那些上机都没有去补考。二级和三级的时候是自恃水平已经远远超过考试要求了，四级的时候则因为自己已经通过高级程序员考试，觉得补考上机好像没必要。（我高程和四级都是在2003年考的）。

建议三：定位学习方向，并好好学习计算机基础知识。在你还不确定学习方向，或者你还在大学本科期间，那么我认为应该先把计算机的基础知识好好学习一下。我认为计算机必学的基础课程而且要精学——首先是数据结构，其次是 *** 作系统、软件工程，数据库。这四门课不管你将来想从事哪个方向的基本上都会用到。当然，有时间的话，其他基础课都是应该掌握的，离散数学、组成原理、体系结构、网络、编译原理甚至跨学科的。方向是很重要的，因为知识其实是无限的，一个小小的领域就够你研究很久了。本科生可能还没有什么方向的感觉，但是到了研究生你一定要清楚自己到底想要做什么，要往哪个方面发展，不要盲目学，瞎学乱学，否则最后可能看似什么都会，其实什么都不会。

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