专案岗位职责优秀范文

1、如题所述，应先把握不规范的具体情况，再凭以制定整改措施，否则无法开展该整改工作；

2、一般情况下，对于固定资产管理规范，应予建立固定资产管理制度（涵括固定资产购置的投资可行性报告、采购程序、完工验收流程、资产使用标准化程序、日常资产管理程序包括资产盘点制度等、维护保养要求、报废程序以及资产管理检查机制等各环节的管理制度），日常检查发现问题则根据制度进行整改，有依有据开展各项工作；

3、可见，应先建章立制，再作检查整改。

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固定资产管理制度

一、目的：

为加强公司固定资产管理，提高资产利用率，降低成本，结合公司现有实际情况，特制定本制度。

二、适用范围：

本规定适用于公司内部所有固定资产的管理。

三、管理职责：

1财务部：负责公司固定资产的全面管理、主导年度资产盘点及建立公司固定资产财务帐工作。

2生产部：负责生产设备、生产工具、生产模具的统一申购、领用、使用检验及其他相关管理工作。

3 人事行政部：负责公司除生产工具、生产模具、办公电脑、电脑耗材以外的固定资产、低值易耗品等的统一入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。

4 行政维修部：负责公司生产设备的安装检验、入库、领用、建立管理台帐及其他相关管理工作。

5 IT部：负责公司办公电脑、电脑耗材的统一申购、入库、领用、使用检验、建立管理台帐及其他相关管理工作。

四、管理要求：

1 使用部门负责本部门资产管理，建立本部门资产管理台帐，对固定资产进行统一分类编号，管理本部门所有资产，办理本部们资产申购、入库、领用、借出、转移、报废等手续。

2按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，对固定资产的使用责任落实到使用人（机器设备落实到组长以上人员）。

3资产直接使用人：对所使用资产有合理使用和保管的责任。

IT运维工程师的岗位要求：

1负责公司内部网络/应用的日常维护、技术评估和项目实施，包括PC、打印机、网络交换机/路由器/防火墙管理、网络监控系统等；

2对公司内部信息系统及设施的日常检查、监控、运维分析。

3负责应用服务器的实施部署与搭建；

4负责应用服务器的资源调配和系统安全、数据备份；

5负责应用服务器各项数据的监控，如流量、负载等；

6负责测试环境的搭建工作。

专案岗位是负责专案的制作，修改和递交的一类岗位，下面是我精心整理的专案岗位职责范文，供大家学习和参阅。

it专案经理岗位职责

一、it专案经理岗位职责

1 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

2 规划公司资料分析系统并组织实施;

3 负责对资讯管理系统的日常维护及资料安全，建立并完善相应的管理体系;

4 负责公司erp系统、定制软体系统等业务系统的实施和维护;

5负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

6 负责公司it装置的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

7负责监督与考核本部门员工的工作情况。

职位要求：

1 本科以上学历，计算机相关专业毕业;

2 具有专案经验的;

3 对网路、硬体、软体和系统具有比较全面的了解和认识，熟练 *** 作erp

4 具有较强的业务分析和系统分析能力;

5 深入理解网路安全的知识和工具，具有丰富的网路安全经验;

6 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

二、工程专案经理岗位职责

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理执行模式，使其 *** 作快捷合理，并能有效地保障酒店装置、设施安全经济地执行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳执行和维修实践、制定和审定装置、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支执行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能执行的计划和执行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程专案报价单，重大专案应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的专案组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

专案部各岗位职责

生产部主管岗位职责：

1 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

2 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

3 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与装置、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

4 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

5 完成总经理布置的各项任务。

技术人员岗位职责：

1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新装置。

4 组织制定产品实施计划。

5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

营销部主管岗位职责

1 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

2 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

3收集来自顾客反馈的资讯，以及顾客的需求。

4任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

质量部主管岗位职责：

1负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。

2负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。

3负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、档案控制、资料分析、改进等质量要求的活动。

4负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。

5负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。

6负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。

7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部稽核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。

8在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系档案的编写、报批和更改。

档案控制员岗位职责：

1 建立质量档案目录;

2 负责质量体系档案保管、发放;

3 建立质量记录目录;

4 建立档案更改、作废记录;

仓库管理人员岗位职责：

1 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。

2 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。

4 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。

5 做好仓库环境卫生工作。

行政部主管岗位职责

1 对档案进行严格管理登记好发放好保管好档案

2 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容

3 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排

采购人员岗位职责

1 采购活动的设计与执行。

2 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。

3 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。

4 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。

质检员岗位职责：

1 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。

2 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。

3 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。

4 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。

职工岗位职责：

1 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作装置，保持装置的清洁卫生，注意装置的日常保养，减少损坏机率。

2 工作认真，按工艺进行 *** 作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。

3 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。

4 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。

专案部岗位职责

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专案综合安全生产岗位责任制

1 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

专案经济师岗位责任制

1 具体负责工程专案的经济管理工作;

2 参加工程专案施工图纸的预会审技术交底会议;

3 负责工程专案的预算执行，决算书的编制;

4 负责工程专案的经济指标测算和成本核算工作;

5 应用统计技术，对工程专案的工程预决算和成本支出进行控制;

6 完成专案经理交办的其他工作。

专案经理安全生产岗位责任制

1 工程专案经理对工程专案的安全生产负有全面责任;

2 建立和健全专案体安全管理网路，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;

3 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;

4 认真执行各项安全生产规章制度，明确专案体各管理岗位的安全生产职责，负责检查专案体的安全生产责任制落实情况;

5 适时组织对工程专案部的安全体系评审和协调;

6 落实安全保证计划的资源配置;

7 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章 *** 作。

9 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

专案副经理安全生产岗位责任制

1 协调安全保证体系执行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

2 定期组织管理人员进行安全 *** 作规程和安全规章制度的学习;

3 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全 *** 作交底。

4 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”定整改责任人，定整改措施，定整改时间;

5 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动;

6 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;

7 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

专案机管员安全生产岗位责任制

1 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2 督促分包单位的机 *** 人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联络抢修。

3 督促分包单位对井架的机 *** 和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4 定期组织分包单位对施工现场机械装置进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

专案部生产班组长岗位责任制

1 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2 监督、检查本班组 *** 作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格专案及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4 负责传达专案部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等装置。

8 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报专案部主管。

10 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

专案部质量员岗位责任制

1 认真按照施工质量标准、规范，做好专案工地现场的质量管理工作;

2 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录;

3 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;

4 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联络;

5 发生质量事故应按规定程式上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;

6 完成专案经理交办的其他工作。

专案部材料员安全生产岗位责任制

1 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3 安全生产保证档案中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

专案部安全员岗位责任制

1 认真执行各项生产安全的规定，做好专案工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;

2 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全 *** 作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;

3 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联络;

4 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;

5 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程式上报;

6 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作;

7 完成专案经理交办的其他工作。

专案安全员安全生产岗位责任制

1 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3 对进入现场使用的各种安全用品及机械装置进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

随着互联网的迅速发展，企业对IT人才的需求越来越大。

企业IT环境的基础维护工作，会占用IT人员80%的时间，对于IT人员不足的企业，利用IT企业人员专业经验，为企业提供专业的，有效的，迅速的服务使企业更好拓展它的核心业务是非常必要的，这样做既能节约企业IT运营成本又能规避用工风险。

一般正规的IT外包公司的报价一般是由软件人才成本，经营成本，以及企业利润组成。

那么大家比较关心的派遣人员实际到手薪资多少就是我们常说的软件人才成本，那么软件人才成本主要包含软件人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比在三个组成部分占大头，在报价的75%-95%左右。

刚开始人力外包公司刚开始兴起的时候，是有很多黑心企业向甲方报价报的高，又压外包人员薪资，以通过降低人才成本的手段从中获取个更高的利润，确实存在这种情况，所以当时很多人抗拒外包，但是现在随着行业的整改，人力外包行业慢慢步入正轨，非常多的人力外包企业都是以技术人才为核心，人才的报价费用都是占大头的，也看到有人说外包公司抽成50%，但是在现在来看是不可能的，抽不到这么多，但是我不能保证每一家都是，至少我们厦门唐普是，嘿嘿

我之前在别的平台看到还有些同学说：“外包就是一条利益输送链中介，用人单位的初衷是降低用人成本，结果成本没降低，招的人水平也差，钱都被中间商赚去了”这句此言差矣（可以回看我的第二段话），那这边大家要想一下，为什么现在不论大企业还是中型企业需要外包人员的企业群体正逐步扩大，难道是他们不够聪明吗？显然不是。

那如果明明招人更划算， 为啥不单独招人进来？那是因为需要外包人员的公司只是当下短期的项目合作需要，可能2个月，可能3个月，招聘外包人员进来不需要承担用人风险，不需要缴纳五险一金，签订的只是劳务合同，那如果企业单独去招人，签订的是劳动合同，那难道你两个月项目结束就要把人踢走？同时要承担用人风险还不够，还会换来的仲裁/劳动风险，得不偿失，或者项目结束后，你留着人员空置在那，项目浪费人力和财力，比起单独再招人，那肯定是外包人员省时省力省费用，这也是外包行业为什么被企业需要的核心原因。

那话又说回来了，因为每个用人单位需要的软件人才岗位不一样，技术级别不一样，个人能力不一样，甲方的报价也不尽相同，那么每个派遣人员的IT人力外包的费用也就不一样，但是派遣人员费用基本在报价的75%-90%这个区间，总体来说，要求越高，越高级的人才，个人外包费用肯定也越高。

1、请专业人士进行指导：可以请IT专业人士或者电脑技术人员进行指导，帮助D支部书记了解电脑整改的基本知识和 *** 作方法。

2、参加培训课程：可以参加一些电脑整改的培训课程，学习相关的知识和技能，提高自己的能力。

3、寻求同事帮助：可以寻求同事的帮助，特别是那些懂电脑的同事，让他们帮助D支部书记进行整改。

4、学习相关资料：可以通过阅读相关的书籍、资料或者网上教程等方式，自学电脑整改的知识和技能。

1月26日，多个社交媒体大V爆料，25日深夜，腾讯企业微信的一名应届生员工在部门内部大群中，因“赶版本”导致的高强度加班问题，发消息怒怼管理层。腾讯应届生公司群怒怼管理层，高管连夜回应：认真反思，尽快整改。

腾讯应届生怒怼领导：过度加班就是慢性杀人

该腾讯员工称公司内测宣传项目，连续20多小时高强度并行设计开发，为确保宣传页面按时上线，快速完成开发后，持续一周高强度完成超过200项产品和设计走查修改。

此前该员工的一位同学从事程序员职业，因突发脑出血去世。

该员工质疑管理者在进行任务排期时，只顾进度而忽略开发人员连续加班，影响 健康 的问题。

“没有恶意，就是单纯地想问问领导们，内测延期一天，企业微信是不是马上就会倒闭？官网延退一天上线，客户是不是就马上跑到钉钉飞书那去？

是不是非得让开发人员加这20多个小时的班，才能让这个版本满你们的意？你们做任务排期的时候到底有没有考志过手下人的感受？”一张截图显示，在“企业微信产品部大家庭”微信群中，有应届生对企业微信产品为了赶进度上线而对高强度加班不满，并@企业微信产品部的负责人黄铁鸣。

该应届生引用的一张PPT显示，“连续20小时高强度并行设计和研发，确保了宣传页面按时上线；企业微信快速完成开发后，持续一周高强度完成了超过200项产品和设计走查修改。”

他还在群内表示，自己即将提离职。

腾讯高管连夜回应

应届生团队的总监表示，“让你对团队失望了，我有责任。这里确实看得出来，我们想倡导的量力而行在实施过程中是变形了。我深度了解下，我们要想办法去正常化。老板也看到了，可能会找你详细聊下，之后我也想再找你详细了解下。”

社交网站上流传的关于事件后续的文档显示，腾讯当事员工在群里发难后，其直属领导、企业微信高管等都第一时间与其本人进行了沟通。

根据张义飞提供的一份资料显示，在张义飞发布相关评论后，公司内部名为plusluo（罗程）的同事第一时间与他联系，承认奖项的评语引导存在问题。此外，wisonlee（李斌）也在第一时间与张义飞沟通，并明确了领导层决心，表示领导层后续会有一系列针对性动作。张义飞的组长金辉也在沟通中提出了针对组内逐步改善加班情况的一系列举措，对此张义飞表示，“令人信服”。

从沟通内容来看，张义飞表示领导层有重视治理过度加班的用心，但是基层员工却普遍存在“能走，但不敢走”的心态，对于为什么会存在这个问题，他认为主是由于：

由于过去的高强度加班，老员工已经存在工作惯性，习惯了晚上加班以及很晚下班，所以就算可以早下班，也会待到很晚，而新员工则被迫一起加班；

公司虽然传达了不加班的信号，但员工不信任政策的确定性，也不相信领导层推行政策的决心，毕竟对领导层来说，保证产出可能更符合他们的诉求，而员工为了绩效，则不得不自己揣摩领导意图，并通过过度劳动来追求高产出，从而拿到高绩效；

由于大多数人的能力上差距并不大，而单位时间内的总需求量是固定的，员工又出于上述的绩效压力，只能通过各种方式来增大工作量，自觉内卷。

罗程指出，部门也曾通过“晚上熄灯赶人”等方式减少员工加班，但最终都只实行了很小一段时间，如今的现状和环境、竞争、考核模式等很多方面有关，并指出后续将有进一步的举措。

企业微信负责人黄铁鸣也在腾讯内部论坛上，回答了关于这个问题的讨论。

大家好，我是WXG企业微信产品部的负责人ted。

上文中的截图是昨晚我们在部门大群里发的部门即时激励表彰文档，这个表彰是对取得了阶段性进展项目和个人的一次即时激励。其中的一些表彰内容引发了咱们一位同学对部门高强度工作问题、影响 健康 问题的反馈，对于这位同学敢于直言问题的态度，我是认可的。昨晚我们也和这位同学通了电话，认真详细地了解了同学的情况和反馈，我们了解到这位同学刚加入部门2个月，刚来压力较大，与周边同学交流下来发现大家普遍工作高强度，加上近期身边好友不幸去世产生较大内心冲击，因此情绪迸发在部门群内表达了自己对高强度工作的意见。

关于上文中所提及的项目，是去年底企业微信和腾讯会议、腾讯文档的联合版本公司内测项目，这个项目是21年企业微信团队最重要的项目之一，项目牵涉到3个BG、3个产品的联合开发，上线的时间节奏也是基于三个团队之前的共同商定而确定的，时间紧、任务重，这确实令到我们很多同学连续高强度工作才得以保证了最终按时按质交付。而后的40版本，又因为要赶企业微信40版年度发布会，再次令到大家强急行军。以上的这些，作为部门负责人，同学们的辛苦我看在眼里也记在心里，我很感谢大家为了项目为了产品而拼搏，也很惭愧因为项目因为产品而让大家如此辛劳。

今天的事情也再次提醒了我们，持续高强度的急行军是不持久的，也势必会影响到大家的工作与生活平衡，以及 健康 。之前BG层面还做了一个关于同学们工作状态的调研，大家普遍反映的问题是业务的价值感、工作强度、因为绩效考核“比加班、比谁走得晚”，从部门的管理者的角度，我的态度是，绝不会仅仅是根据大家的工作时长就来判断一个人的工作表现好坏或者绩效排名，这是不客观的，也是不可持续的。

其实基于之前BG层面的这个调研，我们也收到了很多同学匿名反馈的中肯建议和方案，我们也已经在思考优化方案，这位同学的敢于表达再次给我们做了对于快速优化的提醒。接下来，部门管理团队会尽快商议出一整套解决此类问题的具体方案，我的大体思路如下，先同步大家：

1、及时做好规划。同步优化产品迭代开发的规划与节奏，以及其它相关的流程、机制，尽量避免让大家在短期内高强度的工作。

2、 健康 合理工作时间。团队内部、跨团队合作，结合协同的必要性，共同商议 健康 合理的作息时间。

3、明确评价导向。不会让大家因为顾虑到考核排序而“比加班、比谁走得晚”，各团队负责人也要在团队内明确沟通考核的标准和依据，引导 健康 、可持续的工作方式。

后续具体的方案成型后我会在部门层面进行全员沟通，充分征集部门同事的意见。

最后，非常感谢这位同学的直言反馈，督促了我们尽快优化调整。感谢企业微信所有同学们一直以来的辛劳付出。期待未来我们用更 健康 、更持久的方式一起做出让用户满意的产品。

文章网易 财经 综合自：北京青年报 、银柿 财经 、IT之家等

公司项目部岗位职责（精选8篇）

在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我收集整理的公司项目部岗位职责（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

公司项目部岗位职责1

一、it项目经理岗位职责

1 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

2 规划公司数据分析系统并组织实施;

3 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

4 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

5负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

6 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

7负责监督与考核本部门员工的工作情况。

职位要求：

1 本科以上学历，计算机相关专业毕业;

2 具有项目经验的;

3 对络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练 *** 作erp

4 具有较强的业务分析和系统分析能力;

5 深入理解络安全的知识和工具，具有丰富的络安全经验;

6 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

二、工程项目经理岗位职责

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其 *** 作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

公司项目部岗位职责2

项目经理安全生产岗位责任制

1) 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任;

2) 建立和健全项目体安全管理络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划;

3) 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理;

4) 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况;

5) 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

6) 落实安全保证计划的资源配置;

7) 依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8) 落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章 *** 作。

9) 发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10) 自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1) 协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议;

2) 定期组织管理人员进行安全 *** 作规程和安全规章制度的学习;

3) 认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全 *** 作交底。

4) 定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间);

5) 经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动;

6) 召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状;

7) 发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1) 对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2) 督促分包单位的机 *** 人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3) 督促分包单位对井架的机 *** 和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4) 定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2) 监督、检查本班组 *** 作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5) 认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7) 组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1) 认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作;

2) 对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录;

3) 发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报;

4) 参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系;

5) 发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实;

6) 完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1) 严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2) 负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3) 安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4) 加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1) 认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作;

2) 对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全 *** 作规程的，有权决定停止作业，并及时上报;

3) 参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系;

4) 按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理;

5) 发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报;

6) 参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作;

7) 完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1) 贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2) 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3) 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4) 对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5) 参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6) 督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7) 对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8) 负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9) 参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

公司项目部岗位职责3

1、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;

2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;

3、完成公司制定的收入考核目标;

4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;

5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。

公司项目部岗位职责4

职责描述 :

1、熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力;服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成;有效整合内外部资源，实现经营业绩。在区域的指导、支持下，全面负责项目财务资金部各项工作;完成项目各项财务绩效考核目标;

2了解各项目融资进度，关注贷后管理工作，对项目的供应链付款工作积极推进。把控项目资金计划的可实施性，并在执行过程中及时预警。熟知各项目回款目标、解冻资金目标，提前铺排，确保项目目标达成。

3统筹项目全年税费预测、年度所得税汇算清缴工作、积极关注土增税清算工作节点，并协调好过程中需要横向部门配合的内容，控制税务，做好风险点把控，做好日常税务事项的应对，认真对待各项税务检查工作，维护项目分管税务机关关系。

4理解并落实公司各项制度，参加项目以及财务相关会议，做好财务内部员工的培训以及工作指导。

任职要求 :

1、全日本科及以上学历，会计、财务管理等相关专业;

2、5年以上财务会计工作经验，2年以上同等工作岗位经验，两年以上大型制药业、知名房地产、四大事务所负责人岗位工作经验及持有职称证优先考虑;

3、扎实的财务管理专业知识与实战经验，要求较强的原则性，计划执行能力、团队协作与沟通协调能力;

4、资历较浅者，可应聘主管岗位;

公司项目部岗位职责5

岗位职责：

1、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；

2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；

3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；

5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；

7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；

8、组织工程竣工验收、移交等工作。

任职要求：

1、岩土工程、土木工程等相关专业，大专以上学历；

2、同行业基坑支护类、工程桩类工程工作经历或土建相关工作经验

3、具有各种桩型及其施工技术知识和经验。

4、对各项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等施工管理工作能进行良好的控制，并能独立协调处理与项目管理相关的内部和外部关系；

5、能熟练应用office、CAD等各类办公软件，具备较全面的造价管理、合同管理知识；

6、具备良好的团队精神，有一级建造师者优先。

公司项目部岗位职责6

职责描述：

1、负责注塑产品开发全过程的实施和管理(项目管理);

2、评估项目项目可行性，制定项目计划，满足客户需求，传达和跟进执行，协调客户关系和内部关系;

3、评估新项目开发过程中所需资源状况和品质要求标准，综合客户和公司内部意见提出最优协调意见并跟进处理;

4、主导项目进度管控，合理分配各阶段各项工作任务，确保项目有序合理进行;

5、定期组织项目会议，检讨人员、物料、品质、成本、客户反馈信息等状况，采取有效措施，控制成本，提高客户满意度;

6、做好项目的风险把控。

任职要求：

1、大专及以上学历，机械或模具设计相关专业;

2、5年以上项目管理能力和决策力经验;

3、熟悉注塑行业，会看模具图纸，熟悉模具结构以及加工工艺，熟悉ug等设计软件。

公司项目部岗位职责7

岗位职责:

1、负责智能家居项目的施工及安装调试;

2、负责智能家居系统的维修，安装维护等;

3、负责后期售后给客户上门维护与维修;

4、负责给智能家居的销售部门，提供技术支持和技术服务;

5、负责管理、指导、协调下属的施工技术员(电工);

任职要求:

1、年龄35岁以下;

2、大专以上学历，楼宇智能、电子、电气、机电、计算机相关专业;

3、有智能家居行业或智能化工程相关从业经验者优先;

4、了解智能家居:智能灯光、电动窗帘、智能化控制，家庭影院、卡拉ok，安防系统、监控系统、背景音乐等相关产品的技术原理，安装调试技能。对中央空调、地暖、水处理、中央热水、新风等系统，有了解更佳;

5、具备优秀的沟通协调能力，工作积极主动，吃苦耐劳;

6、接受新事物能力强，能够适应加班和短时出差;

公司项目部岗位职责8

职位描述:

该职位负责智能家居产品具体项目的过程规划、实施和监控，在满足成本、工期和质量要求下，负责全程管理项目并成功交付。

岗位职责:

1 负责制订项目/项目组工作计划，明确项目目标、工作内容、时间进度、人员组成，组织项目立项启动;

2 负责项目的全过程管理和控制，包括立项、开发、试产、量产等各个生命周期的管理并及时汇报进度，保证项目交付满足项目质量标准;

3 负责管理和协调研发、制造、采购等多个部门的工作协调，保证产品项目按照项目计划实施经营;

4 有效管理项目变更和负责风险管理，采取合理措施最大限度减少工期拖延风险。

岗位要求:

1 本科及以上学历，计算机、通信、电子等相关专业;

2 五年以上消费类电子行业项目管理经验，其中至少有两年软/硬件开发经验;

3 对消费类电子产品的工厂生产流程、工艺制作有一定的了解;

4 具备优秀的项目管理能力，能够全局把握项目的工作计划、资源协调管理;

5 具备突出的沟通表达能力，有效解决问题的能力;

6 具备强烈的责任心，性格乐观、开朗，工作态度主动积极，注重团队合作;

7 具备良好的英语听说读写能力(需定期参加英文会议);

8 持有pmp证书者优先。

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