it资产管理系统的IT生命周期管理

数据中心IT资产管理系统高度契合用户对数据中心资产管理的迫切需求，通过机柜设备U位精准在线实时管控、多维度可视化资产 *** 作管理以及灵活便捷的移动运用等先进技术，完美的实现数据中心IT资产生命周期管理，快速向全面“智能化、自动化数据中心管理”方向发展。

一、计通资产管理系统V10的功能展现

计通数据中心资产管理系统V10实现了IT资产全生命周期的管理，从资产的预算需求、采购验 收入库，到资产的调拔、处置、报废，整个过程会有详尽的关联管理，包括使用单位、人员，和出现的变更、维修等记录。并通过系统严格、规范的管理流程提高资产的利用率，避免了资源的重复浪费。深圳计通采用先进的条码技术对资产进行管理，极大的提高了资产盘点的效率，并且解决了以往企业资产管理不规范、工作量大等 问题，改变了现存的管理模式，有效提高了企业的资产管理水平。

二条形码技术

计通数据中心资产管理系统V10和财务类系统附属的资产管理功能及市面上的类似产品有着本质上的区别。

“资产管理系统”结合计算机技术和条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。

解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。

为企事业资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业资产管理工作的工作效率与管理水平，使资产管理变得轻松、准确，快捷和全面。

三、计通资产管理系统V10的工作原则

计通数据中心资产管理系统V10可以在实际工作中，极大地提高工作效率，增加效益，降低成本，有助于真正实现厉行节约的原则。

系统的简单易学的用户界面及强大的系统功能，在众多同类系统中脱颖而出。原来耗时耗人耗力的资产盘点工作，现在只要一两个人很短时间内就可以轻松完成，以前大量的重复购置和闲置浪费情况现在及时得到解决。

计通资产管理系统，以数据中心IT资产生命全周期为管理基础，深度切合实际管控需求，实现资产从采购、出入库、上下架、变更、处置、调拨等环节的全生命周期管控。同时通过独特的资产U位精准级定位、2D/3D可视化 *** 作、移动管理、资产维保管理等功能运用，实现数据中心资产运维管理向规范化、智能化、精细化、可视化的全面发展。

资产库存管理是资产管理系统的关键组成部分。它侧重于资产的个人状况和表现，以帮助企业正确分配和利用其资产。作为上述战略资产管理计划的一部分，Zero Point涉及确定以下内容：

背景信息 – 资产的总数，收购日期，预计持续多长时间∞，迄今为止的表现以及当前状况和价值

设备维护计划 – 此特定资产的维护策略，如何进行维护以及维护资产的可能成本

处置计划 - 如何处置不再有用的资产以及处置该资产的成本

系统管理的主要角色在于确保设备运营得很好，尽量可用，快速识别并修复问题。IT生命周期管理ITLM就做得很好，但有助于测量设备对于工作负载的作用。

ITLM以适当的资产发现作为基础，监控并管理系统。数据库的形式——变更管理数据库很常见——使其有些差异，但确保系统完全覆盖到完整性、颗粒度与可重复这三方面。

ITLM与IT资产管理工具必须识别物理与虚拟资产之间的一脉相承性。该工具应该识别虚拟工作负载所依赖的所有物理资产之间的任何根源问题，无论是否包括服务器、存储设备、网络还是包含在促进工作负载的其他物理资产中。

ITLM对业务与IT来说是涅槃。它确保经过优化的IT平台对业务可用，并且获得与管理的价格非常低廉。

明白了哪些新设备可用以及现有设备的剩余价值，ITLM系统就可以显示某资产在什么时候应该运行一个不同的工作负载或者下岗。

应该不都是仓库管理员，大公司资产较多的情况下，也都是线上和线下相配合的。其实也算行政类型细分工作中的一种，前景不好说，我觉得没有太大的空间。 来自职Q用户：匿名用户

不是仓管员的角色，往上会牵涉到和个部门沟通协调以及流程方面的东西，可以往助理和行政方向以及管理层方向转 来自职Q用户：张女士

用友软体的库存管理怎么用越详细越好

那你看软体的使用 *** 作说明啊，或者自己看线上帮助，就会的，一般都很简单的，不是很难。

很难在百度知道里很详细的告诉你怎么用这个软体，每个人用的功能其实很简单，你只要在软体培训的时候仔细挺好你所需要的 *** 作过程就好了。

只用来管理库存，其他的模组全都不用。这样的话，从“基础设定”一步步录入存货档案，然后再输入了库存期初资料，细节我可以给你视讯教习

说一下看你能不能看懂了,不懂你可以去咨询一下用友工作人员:

业务流程

一、 采购管理：主要功能是“参照采购入库生成采购发票，采购发票同采购入库单进行结算，如果单笔业务为现付，点上现付标志。

流程图：发票——采购专用发票（采购普通发票）——储存——（现付）——结算（非暂估入库）

业务流程

1 填制采购发票，可手工填制，也可参照单据生成。

2 财务部门通过《应付款管理》对采购发票稽核并登记应付明细账，并回填采购发票稽核人。

3 采购结算会计对采购入库单和采购发票进行采购结算处理。

4 由于材料不合格或其他原因，企业如果发生退货业务，且发票已付款或对应的入库单已记账，则应输入红字发票进行冲销。若发票未付款或对应的入库单未记账，则您可通过取消结算，修改发票即可。

5 通过统计账表查询各采购发票的有关资讯。

二、 销售管理：主要功能是“开销售发票，如果单笔业务为现结，点上现结标志”。

流程图：业务——销售专用发票（销售普通发票）——储存——（现结）——复核

说 明

1、复核的发票为有效发票，可在《应收款管理》进行稽核、制单；未稽核、制单

的发票可以弃复。

2、复核的发票为有效发票，可在《应收款管理》进行稽核、制单；未稽核、制单

的发票可以弃复。

3、在单据查询状态，未复核的发票可按〖现结〗进行现结，现结后可以弃结。参

见处理现结

4、未复核的发票可以作废，作废后可以弃废。

三、库存管理：

1、入库业务：仓库收到采购或生产的货物，仓库保管员验收货物的数量、质量、规格型号等，确认验收无误后入库，并登记库存账。

入库业务单据主要包括：

日常业务－入库－采购入库单－增加－储存－稽核

日常业务－入库－产成品入库单－增加－储存－稽核

日常业务－入库－其他入库单－增加－储存－稽核

2、出库业务：仓库进行销售出库、材料出库。出库单据包括：

出库业务单据主要包括：

日常业务－出库－销售出库单－增加－储存－稽核

日常业务－出库－材料出库单－增加－储存－稽核

日常业务－出库－其他出库单－增加－储存－稽核

3、盘点管理

为了保证企业库存资产的安全和完整，做到账实相符，企业必须对存货进行定期或不定期的清查，查明存货盘盈、盘亏、损毁的数量以及造成的原因，并据以编制存货盘点报告表，

经有关部门批准后，应进行相应的账务处理，调整存货账的实存数，使存货的账面记录与库存实物核对相符。

盘点时系统提供多种盘点方式，如按仓库盘点、按批次盘点、按类别盘点、对保质期临近多少天的存货进行盘点等等，还可以对各仓库或批次中的全部或部分存货进行盘点，盘盈、

盘亏的结果自动生成其他出入库单。

盘点业务流程

1 选择盘点方式，增加一张新的盘点表。

2 进行实物盘点，并将盘点的结果记录在盘点表的盘点数和原因中。

3 实物盘点完成后，根据盘点表，将盘点结果输入计算机的盘点表中。

4 将经有关部门批准后的盘点表进行稽核处理。

四、存货核算

1、业务核算：存货系统的业务核算主要功能是对单据进行出入库成本的计算、结算成本的处理、产成品成本的分配、期末处理

功能有：

（1）单据记账：

按实际成本核算的入库成本核算、出库成本核算。

流程图：业务核算——正常单据记帐（注：出库单上系统已填写的金额记帐时重新计算不选）——确定——全选——记帐

（2）恢复记账：

流程图：业务核算——恢复单据记帐——确定——全选（对应单据）——恢复

（3）暂估业务：

暂估入库成本录入:对于没有成本的入库单，在这里进行暂估成本成批录入。

结算成本处理：系统提供月初回冲、单到回冲、单到补差来处理暂估业务。

（4）期末处理：

计算按全月平均方式核算的存货的全月平均单价及其本会计月出库成本。如果存货采用全月平均法的计价方法，则在执行期末处理时，系统自动计算每个存货的全月平均单价，并回填单据。

2、财务核算：系统在进行出入库核算后，下一步就要生成记账凭证。关于凭证的生成、修改、查询 *** 作在此完成。存货核算管理系统生成的记账凭证自动会传递到总账系统，实现财务和业务的一体化 *** 作。

*** 作流程

财务核算——生成凭证——凭证类别——选择——查询条件（可单选，可复选，以及输入相应条件）——确认（选择要生成凭证的记录）——生成（合成，使用者修改凭证类别、凭证摘要、借方科目、贷方科目、金额，可以增加或删除借贷方记录，但应保证借贷方金额相平，并等于所选记录的金额。）——确认

功能有：依据业务规则自动生成凭证；多张单据合成凭证；借贷方差异可合并制单。

3、产品介面

（1）采购管理系统整合使用时

设定存货暂估入库的成本处理方式，包括：月初回冲、单到回冲、单到补差。

采购入库单由采购系统生成，存货核算系统可修改采购入库单的单价和金额，对采购入库单进行记账。

采购入库时，如果当时没有入库成本，采购系统可对所购存货暂估入库，报销时，存货核算系统可根据使用者所选暂估处理方式进行不同处理。

（2）与库存管理系统整合使用时

期初结存数量、结存金额可从库存管理系统进行取数，并与库存管理系统进行对账。

采购入库单、销售出库单、产成品入库单、材料出库单、其他入库单、其他出库单由库存系统输入，存货核算系统不能生成以上单据，只能修改其单价、金额项。

库存系统生成的调拨单、盘点单、组装拆卸单、形态转换单，由本系统填入其存货单价、成本；库存系统将其储存并生成其他出入库单，对这类出入库单，存货核算系统不可修改，只能进行记账。

（3）与销售系统整合使用时

从销售系统取分期收款发出商品期初资料、委托代销发出商品期初资料。

可对销售系统生成的销售发票、发货单进行记账。

（4）与总账系统整合使用时

应对存货科目、对方科目、税金科目等进行设定。

当本会计月进行月末结账之前，可对本会计月的记账单据生成凭证。

将生成的凭证传递到总账系统中。

（5）与应付款管理系统整合使用时

存货核算系统中对采购结算单制单时需要将凭证资讯回填到所涉及的采购发票和付款单上，应付款管理系统对于这些单据不进行重复制单；若应付款管理系统先对这些单据制单了，存货核算系统同样不可以进行重复制单

五、应收款管理：销售发票和代垫费用产生的应收单据由销售系统录入，本系统可以对这些单据进行稽核、弃审、查询、核销、制单等功能。此时，在本系统需要录入的单据仅限于应收单。

稽核单据流程图：日常处理——应收单据稽核（把包含已现结发票勾上）——确认——全选——稽核

生成凭证流程图：日常处理—— 制单处理（把现结制单勾上）——确认（选择要生成凭证的记录）——生成（合成）——储存

六、应付款管理： 采购发票产生的应付单据由采勾系统录入，本系统可以对这些单据进行稽核、弃审、查询、核销、制单等功能。此时在本系统需要录入的单据仅限于应付单。

稽核单据流程图：日常处理——应付单据稽核（把包含已现结发票勾上）——确认——全选——稽核

非结算采勾发票或运费发票生成凭证流程图：日常处理—— 制单处理（把现结制单勾上）——确认（选择要生成凭证的记录）——生成（合成）——储存

新密用友 新密用友软体 库存管理软体怎么选？

不同的行业有着不同的需求，所以对于不同的行业对于物资储备也有不同的需求。能够按照运作的业务规则和运演算法则，对资讯、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大化满足有效产出和精确性的要求。因其自身的功能和作用都非常强大，所以在不同的行业领域中起著不可代替的位置，因此怎么选择一款合适的仓库管理软体就很有必要了。可能有的仓库管理软体比较偏向多功能性，有的仓库管理软体可能很单一，但是也就是适合某些特殊的行业，但是这样对于效率和工作环境也就更加明显，所以不同的仓库管理软体有着不同的优势。所以要根据自己的需求进行科学的选择，并不会适合其他的企业的仓库管理软体就是适合自己的。

我们就在做，希望可以帮到你

用友软体 库存管理组装出现点问题

麻烦你把问题说得详细一些，具体软体版本是什么，或者打用友的技术电话4008882212看看他们能不能帮您解决

登封用友 登封用友软体公司 企业库存管理软体哪个好？

用友库存从存货实物和资金的角度管理存货的出入库业务，适用于中小型工业企业和商业企业准确掌握存货的收发、领退和保管情况，时实了解库存资讯，及时核算存货的入库成本、出库成本、结余成本，反映和监督存货成本的动态变化，监督存货资金的占用情况，优化库存结构，降低库存成本和业务风险。

我们就在做，希望可以帮到你。

用友软体中库存管理系统该如何做，需要的是具体程式，越细越好！谢谢

联络销售给你软体的供应商，一般都会提供培训服务的。

荥阳用友软体，荥阳用友公司 库存管理软体怎么选择？希望可以帮到你

目前用友总部只负责研发，后期的销售和售后服务都交给各自的代理商。相应的产生了地域价格差和同地方不同代理商直接的价格差服务差。如果真的要选购用友软体的话，在荥阳的话，直接找当地的代理商，软体基本是一样的，比较价格和售后服务，选择你单位觉得比较合适的，决定哪一个购买就行了。

公司的库存管理一般是用的什么软体？

这个要看你自己的实际需求吧，比如，你们公司的同事 *** 作水平、 *** 作习惯，金额预算是多少等等。建议还是自己去测试一下软体。

你也可以了解一下行健动力客户管理系统企业版的，这个版本的功能比较齐全，可以免费测试的。希望对你有帮助！

用友软体库存管理后结账后没有成本是什么原因

首先，不知道你的用友是什么版本，我说下用友U8的结转成本流程吧

月末，采购管理和销售管理分别结账后，进库存管理稽核、结账，再进存货核算记账行和月末处理后，就完成成本结转了，最后，别忘了结账。

存货核算里--处理--正常单据记账，然后，进处理--期末处理，就OK啦！

如果觉得有帮助请采纳！

问题一：库存管理的定义是什么 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。VMI运作方式 推动VMI运行的先决条件 企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下： 企业在供应链中的地位，即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。 企业在供应链中的位置。VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团。他们有一个共同的特点，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。 信誉良好的合作伙伴。VMI在实施过程中要求零售商（在制造业为生产商）提供销售数据，而供应商要按时准确的将货物送到客户指定的地方，这一点生产商的要求尤其高。 VMI系统的供应链结构 由于核心企业在供应链中所处的位置不同，形态也有所不同，一般按核心企业的位置不同分为两类，A．供应链下游为核心企业；B．供应链上游为核心企业。 由于核心企业在VMI系统中的位置不同，导致核心企业与其合作伙伴的合作方式不同，比如核心企业在上游时它们一般选择自营物流，而在下游时可以选择自营物流，也可以选择外包物流。这会导致VMI运行结构的变化。下面将分别针对A、B两种情况提出相应的运行模式。 VMI的运行模式 如前所述，在VMI系统中，核心企业即可以在供应链的上游，也可以在供应链的下游，而当在下游时它又即可以是供应链的中间环节，也可以在供应链的末端。显然，不同情况下，VMI的运作模式都是不相同的，主要有三种情况：供应商-制造商(核)，供应商-零售商（核），核心企业（一般为制造商）-分销商（或零售商）。这里主要讨论前两种运作模式，后一种模式只在前两种模式下做出一些补充。 供应商――制造商VMI运作模式 在这种运作模式中，除了要为核心企业以外，一般还有如下特点。 生产规模比较大，制造商的生产一般比较稳定，即每天对零配件或原材料的需求量变化不是很大；要求供应商每次供货数量比较小，一般满足1天的零配件，有的甚至是几个小时；供货频率要求较高，有时甚至要求一天两到三次的供货频率；为了保持连续的生产，一般不允许发生缺货现象，即服务水平要求达到99%以上。 由于这种模式中的制造商必定有几十家甚至上百家的供应商为其供应零配件或原材料。如果让每一个供应商都要在制造商的附近建立仓库的话，显然是不经济的。因此，可以制造商的附近建立一个VMI HUB。加入VMI HUB具有以下效果： 缓冲作用。由于一个客户要对应N个供应商，假如客户对供货频率要求较高，那么在可能会出现多个供应商同时将货物送达的情况，由于事先没有安排势必会出现混乱的卸货场面，严重的影响生产秩序，给企业的正常工作带来不便。有了VMI HUB，可以以专业的陪送方式避免以上现象，起到了缓冲作用。 增加了深层次的服务。在没有VMI HUB时，供应商彼此都是独立的，送达的货物都是彼此分开的，当有了VMI HUB后，它会在发货之前先提供拣货的服务，VMI HUB会按照生产企业的要求把零配件按照成品的比例配置好，然后再发送给生产商，这样就提高了生产商的生产效率。 VMI在正常实施的时候，>>

问题二：什么叫库存管理？什么叫仓库管理？两者有何区别？ 库存管理inventory control库存管理定义：

根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。

仓库管理

仓库管理分人员管理和物料管理：

物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一物料按规定存放等。

区别

库存管理是对库存商品进行管理。

仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。

仓库管理>库存管理

库存管理的核心是对货物本身的管理，是对货物的数量与相关属性的管理，目的是为销售与采购服务，确保合理的库存保有量，处理库存分类帐目与进出流水帐，以单据的形式基本涵盖仓库的各种进出库业务，但并不能针对仓库的各种资源进行整合，也无法对仓储配送中的大量 *** 作进行效率的优化，库存管理软件通常以一个独立的模块的形式存在于在ERP或进销存系统中，相对已经比较完善。

仓储管理的对象不仅仅是对货物的常规库存管理，更重要的对货物所储存的仓库与配送中心的一切资源的管理，包括储位，区域，自动化设备，劳动力等，其目的在于整合这些资源，将大量的仓储 *** 作活动如入库上架、订单拣选、车辆配载等进行统一协调的高效规划，并达到最优化的存储布局，将繁忙而杂乱的进出与库内作业安排得井然有序，优化设备与劳动力的利用率，减少作业差错，降低作业成本，提高整体作业能力，并能够按照使用资源的时间等数据统计成本，进行仓储配送的独立核算与第三方收费。

问题三：库存管理是什么意思？ 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企浮发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

问题四：企业库存管理的目的是什么？ 库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点等库存详细信息。帮助用户清楚地统一管理库存的每一出库入库及盘点情况，提高库存管理效率。

问题五：库存管理的作用是什么？ 如果控制库存不力，有可能导致库存的过剩或不足。库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产力瓶颈等；而库存过剩则要占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。尽管库存过剩看起来是这两种不良中危害较小的一个，如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的，当库存成本较高时局面容易控制。 库存管理基于两点考虑：一个是用户服务水平，即在正确的地点，正确的时间，商品适当且数量充足；另一个则是订货成本与库存持有成本。 库存管理的总体目标是：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员必须对订货时机与订货量作出决策。 库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下，通过对企业的库存水平进行控制，力求尽量降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的作用在物流的经营与管理中有明显体现。 1、库存管理在企业经营中的作用 在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。 高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。 2、库存管理在物流管理中的作用 （1）如果从单个企业扩大到同供应商、制造商、批发商和零售商组成的物流范围考虑库存问题的话，就会发现有问题的库存数量会大大增加。组成物流供应链的各企业之间的关系在过去是互相买卖交易欢喜，因而企业并不习惯在它们之间交流信息，在不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链水平上分享交流信息和共同协调库存管理，这样往往会形成不必要的大量库存，同时有可能降低顾客的满意度。 （2）随着组成供应链的企业间关系从过去建立买卖交易的对立关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变，供应链各个企业间交流、分享信息，协调进行库存管理成为可能，而先进的库存管理方法和技术的出现时这种可能变为现实。 （3）企业经营管理中最薄弱的环节就是采购环节。一是“暗箱 *** 作”，这非常容易产生以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等等。二是“跑、冒、滴、漏”的现象也容易发生。

问题六：存货管理的目的是什么？ 仓存管理----要货有货，减少资金占用。

存货核算----高效准确的成本核算。

问题七：存货管理和库存管理是一个概念吗？如果不是，那有什么区别呢？ 存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。第三种方法，或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。

问题八：什么是零库存管理 是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，均是处于周转的状态。零库存是一种特殊的库存概念，零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存，是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。它并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。所以“零库存”管理的内涵是以仓库储存形式的某些种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，它是在物资有充分社会储备保证的前提下，所采取的一种特殊供给方式。实现零库存管理的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物的数量减少或数量变化趋势而忽视其他物质要素的变化，那么，上述的目的则很难实现。因为在库存结构、库存布局不尽合理的状况下，即使某些企业的库存货物数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。因此，从物流运动合理化的角度来研究，零库存管理应当包含以下两层意义：（1）库存货物的数量趋于零或等于零；（2）库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。零库存（zero inventory）可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制（jit：just in time）生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产（pull Manufacturing），以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。而生产零库存在 *** 作层面上的意义，则是指物料（包括原材料、半成品和产成品）在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。如此看来零库存的好处是显而易见的。

问题九：存货管理包括哪些内容 存货管理指企业对于库存或尚未售出货物与原材料的管理。存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。

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