IT薪酬调查问卷如何设计？

1、公司员工年度满意度调查问卷分析报告：

2、为了更好的了解公司的客观现状和员工的真实想法，对目前管理进行全面审核，吸取合理化推荐，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，公司每年都会对公司内部员工做年度员工满意度调研，从而发现公司运营中的问题。这天我为大家准备的一篇公司员工年度满意度调研分析报告，供大家参考。

3、调查分析的目的：为了完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。

4、调查时间：20年12月26日——12月27日

5、调查范围：集团公司、客运分公司全体员工及各自营子公司

6、调查方式：向全体员工下发了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。

7、总体调查状况：

本次调查共发出《员工满意度调查表》57份，共收回53份。有效答卷为52份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有2人，满意的有47人，合计49人，占被调查人数的942%;对公司整体评价不满意的有3人，占被调查人数的58%。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达942%，到达部门的质量目标（部门质量目标：员工满意度达90%以上），但仍有部分工作需要改善，具体详见调查资料数据分析。

8、调查资料数据分析：企业管理状况：（1）认为公司制度制定及执行状况：十分好的1人，很好的有11人，好的有26人，一般的有15人。（2）认为公司的工资福利：较高的有3人，合理的有36人，较低的有14人。（3）公开征集对公司管理提出的意见具体状况如下：要增强制度执行力的有5人。（4）认为公司的工作环境十分好的有3人，很好的有17人，好的有29人，一般的有2人。（5）认为公司的伙食状况：挺好吃的有3人，满意的有23人，要改善的有23人，很差的有4人。（6）认为公司的住宿环境很好的有1人，良好的有12人，一般的有31人，较差的有6人。（7）公开征集员工对公司哪方面需要改善的具体状况如下：认为伙食状况要改善的有5人。（8）分析：统计反映：在制度执行方面，员工普通认同公司制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。

至于管理人员过多宜加薪，员工感觉不受重视，以及人员兼职过多的状况，公司已经在今年调整了两次架构。

另外在后勤管理方面，环境需改善现时与企业形象不符，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，改善饭堂员工的服务态度，以及饭菜的合理分配。

9、企业文化氛围：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：很满意有1人，满意的有13人，能够的有27人，不满意的有11人，很不满意的有1人。（2）认为公司的学习周期：应为1次/季的有11人，1次/月的有34人，1次/半月的有5人，1次/周的有3人。（3）公开征集员工关于理解学习何种培训类型的具体状况如下：有6人提出具体的培训课程，如日常礼仪、法律法规学习、软件教程，人力资源管理、行政管理、经营管理、专业技能知识、财务知识、投资分析、母子公司管理等，另一方面期望公司内部培训能明确职能和定位以及能增加与其他行业人员的户外联谊活动，了解不同行业人员的想法。（4）认为公司的文化活动丰富多彩的有1人，满意的有23人，一般的有25人，不满意的有4人。

10、企业发展：（1）认为企业发展十分好的有4人，稳中求胜的有30人，持平的有12人，扩展过快/广的有5人，停滞不前的有2人。（2）认为目前问题是，没有提高自己潜力机会的有14人，人际关系不和谐的有11人，工作没有成就感的有22人。（3）认为公司发展前途有信心的有16人，很大期望的有8人，有的有24人，信心不足的有5人。（4）分析：绝大部分员工认为公司目前发展状况良好，并对公司今后发展

势头持肯定态度，证明公司有必须的发展前景，应仍有留职为公司服务的意愿。

在认为目前的问题方面，26%人认为没有提高自己潜力的机会，41%人认为工作没有成就感，反映所得，公司没有充分发挥个人职能，尽善尽美，使用和培养人才，做到人尽其才，量才而用。

11、个人发展：（1）认为工作很有挑战性的有10人，较有挑战性的有18人，一般的有20人，较无挑战性的有5人。（2）认为自己的潜力已得到充分发挥的人6人，大部分得到发挥的人22人，未能完全发挥的有23人，没能让我施展机会的有1人。（3）目前本岗位状况，认为适宜，有信心有潜力做好的有35人，有意内部调换岗位的有7人，非理想工作但能做好的有11人。（4）除薪酬外，ZUI看重的是提高自己潜力的机会的有40人，好的工作环境的有11人，工作的成就感的有19人，领导的关心和表扬的有11人，和谐的人际关系的有17人，相符的职级的有11人。（5）分析：A、41%人认为自己潜力大部分得到充分发挥，43%员工认为潜力未能完全发挥。针对此种状况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了适宜贴合实际的组织架构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身潜力是否确实胜任、是否能够适当调换岗位，能做到尽善尽美。

12、除薪酬外，75%人ZUI看重的是提高自己潜力的机会，员工侧重期望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际关系”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营状况调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、带给理解教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦用心进取，很多都参加了再培训教育。公司可透过制造良好的学习氛围，体现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发!XX集团公司人力资源部XX年XX月XX日。

1．问卷的组成部分      

一份正式的调查问卷一般包括以下三个组成部分：      

第一部分：前言。主要说明调查的主题、调查的目的、调查的意义，以及向被调查者表示感谢。      

第二部分：正文。这是调查问卷的主体部分，一般设计若干问题要求被调查者回答。      

第三部分：附录。这一部分可以将被调查者的有关情况加以登记，为进一步的统计分析收集资料。 

2．问卷的功能      

①能正确反映调查目的，具体问题，突出重点，能使被调查者乐意合作，协助达到调查目的。      

②能正确记录和反映被调查者回答的事实，提供正确的情报。     

③统一的问卷还便于资料的统计和整理。

51调查网，让调查更简单方便！

我要调查网就有关于薪酬的调查问卷，把行业更改下即可使用。

如：

2、您的工作年限：[单选题]

3年以下

3-5年

6-10年

10年以上

3、您在现有公司工作年限是多少年？[单选题]

3年以下

3-5年

6-10年

10年以上

4、您的受教育程度：[单选题]

大专以下

大专

本科

硕士

5、您的岗位级别：[单选题]

一般员工

技术人员

基层管理人员

中层管理人员

高层管理人员

6、您对自己目前的薪酬是否满意？[单选题]

非常满意

较满意

不确定

不满意

非常不满意

7、您觉得您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平？[单选题]

较低

中等

偏高

8、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是？[单选题]

绝对向勤奋及优秀的员工倾斜

按劳分配

不确定

吃大锅饭搞平均主义

多 " 捞 " 多得 ， 少 " 捞 " 少得

9、你对公司公共福利政策及建设的看法是[单选题]

做得非常好， 极大地激励和鼓舞着员工

有一些福利项目， 但还不够完善和合理

不确定

做得较差，不太令人满意

完全没有什么公共福利

10、在过去一年中，绩效工资的发放是否有考核制度[单选题]

有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据

有一些简单的考核制度和表格

不确定

没什么制度和依据，凭感觉考核

完全失控

11、你觉得公司员工的辞职同薪酬是否有关系呢？[单选题]

因为薪酬的不合理而直接导致

和薪酬有一定的关系

不确定

和薪酬没有什么关系

绝对与薪酬问题无关

12、你认为公司员工的工资层级差别是否合理？[单选题]

有一定的层级差别，但非常合理

有一定的层级差别，比较合理

不确定

层级差别过大，不太合理

层级差别非常大，非常不合理

13、加班工资的计算方法是否符合法律法规？[单选题]

绝对符合法律法规

基本符合法律法规

不确定

有些地方不符合法律法规

完全不符合法律法规

14、以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况？[单选题]

因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕

目前的薪酬除维持基本生活外，有一定的节余

我不太确定二者之间有什么关系

目前的薪酬只能维持最基本的生活开支

因为目前的薪酬太低，自己过得非常之贫苦

15、您的工资由哪几个部分构成？（可多选）[多选题]

基本工资

项目补贴

加班加点工资

津贴和生活补贴

奖金

绩效工资

16、您平均每月的总收入是多少？[单选题]

1000元以下

1001元-3000元

3001元-5000元

5000以上

17、您认为薪酬收入中浮动部分占中收入的比例应该为多少？[单选题]

5%~10%

11%~20%

21%~30%

30%以上

18、您的公司福利有哪些(可多选）[多选题]

社会保险

住房补贴金

交通补贴

旅游补贴

午餐补贴

手机费

其他

19、您觉得公司目前的薪酬体系有改革的必要吗？[单选题]

非常必要

希望改革

目前的状态还可以，改也无所谓

不必要

电子版调查问卷可以通过H5页面实现，直接在微信上打开，如果是使用H5工具的话，步骤十分简单，只要会用电脑就不用担心不会做。

一、注册账号

第一件事情就是选择一个可以制作问卷调查表的H5平台，比如说

人人秀

，然后注册一个个人账号，不管是用哪个H5工具，都是要先注册账号的。

二、创建活动

注册完帐号之后，可以点击首页右上角的个人中心，然后就可以进入个人后台，有一个显示+号的地方，点击这个创建活动之后，会出现一个选择的小浮窗，接着点击空白活动，进入人人秀编辑器。

三、设置背景

因为一般来说一整个问卷调查页面都比较多，所以我们先设置背景等样式，点击背景，点击更换，选择背景库，更换您的封面背景。选择左下角的添加页面，增加调查问卷页，并为其增加背景。制作一个问卷首页，告诉用户您的问卷需要调查什么内容。

四、添加问卷

选择您需要创建问卷的页面，点击屏幕右侧的文字，填写需要调查的问题，并移动到合适的位置。点击页面右侧的互动，选择上方的活动，选择问卷调查。

五、问卷设置

选中问卷调查，在基本设置和投票设置完成所有的改动。

六、数据查看

进入个人中心，选择您发布的H5作品，查看数据。在数据汇总中，您可以看到每个问卷的回答结果。

七、问卷模板

除了以上步骤之外，还有一个更加简单方便的教程，就是直接在模板商店选择看中的问卷模板，点击使用后，更改相关问答设置，就可以直接发布了。

第一步：

1：找全项目主要干系人,了解他们的想法

2：可用用多种方法进行调研,如问卷调查/头脑风暴/原型法/会议等

 3：做好需求确认

第二步：做好调研表格，如下格式

       

第三步：

     市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场   调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。

    1：调查前的准备阶段。

    2：正式调查阶段。市场调查的内容和方法很多，因企业和情况而异。

    3：综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有              大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有              参考价值的资料。

第一步：问卷题目

第二步：调查人及组员

第三步：对问卷题目进行统计

第四步：挑选个别题目的问卷结果进行统计分析（图表，表格……）

第五步：从个案到总体进行调查现象的分析，得出结论

第六步：说一些总结性的话（可说可不说）

1、首先我们打开word软件新建一篇空白文档，然后根据自己的实际需要创建问卷调查表的模板;

2、接着就需要在问题下方插入表格了，表格的行数和列数根据设定的问题而定，比如针对性别问题，当然只能是插入1行2列;

3、然后我们分别在表格处填入对应的选项，比如：男和女

4、按住Ctrl点击表格左上角的图标将其选中，然后依次点击“设计”-“边框”；

5、点击边框右下角的边框与底纹勾选“无”，这样边框就消失了;

6、接着打开word选项对话框，点击左侧的“自定义功能区”，然后在右侧的主选项卡下勾选“开发工具”这一项；

7、返回到文档中，点击“开发工具”-“复选框内容控件”，按照这种方法在选项前面插入复选框，

8、点击“开发工具”-“属性”，在d出的内容控件属性对话框，点击最下方选中标记右侧的“更改”；

9、在d出的符号对话框，我们将字体设置为Wingdings2，然后选中其中的对勾符号，这样即可在选项前面打对勾了。

以上就是关于调查问卷分析报告范本 调查问卷分析报告范本参考模板全部的内容，包括:调查问卷分析报告范本 调查问卷分析报告范本参考模板、问卷调查的格式是怎样的、IT薪酬调查问卷如何设计等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！