什么才算创业

最需要具备的那就是It服务人员，因为如果你是一个合格的It创业公司的话，你们的It一定会非常的高端，那么你们的It人员也一定会技术非常精湛，所以我觉得最需要具备的资质就是你的it服务人员一定要技术精湛。

it技术男一向被人贴上：想法单一，只懂技术等等标签。以下是我为大家整理的it男创业看法相关 文章 。

it技术如何创业 看法1 ：

在互联网时代，IT男被更多的普通人所熟知。IT男作为信息时代，互联网发展时代下出现的职业人群，也是有着特定的属性的。什么是IT男创业，IT男该如何创业这是很多IT男想要知道的。

其实，IT男创业和 其它 的创业没什么区别，只是从事的职业和创业方向不一样而已，IT男创业也是需要整合自己的技术和资源进行优化配置的。IT男创业者将自己在IT业界掌握的工作技能和知识体系以及人脉资源进行优化，为同样的一个目标成立一个公司或者工作室，研发出一款产品为社会创造价值从而实现自己的创业目标。

IT男如果成为创业者，可以选择哪些项目来创业呢可以参考的 创业项目 有：

1，根据自己工作的 经验 和擅长的项目进行

2，选择那种复购率比较高的项目，选择市场需求比较广泛的项目。

3，选择投资回报率相对来说比较高的，比如为特定人群开发一款运用软件，按年收费等等。

4，开建电子商务网站，通过网站销售产品或者服务。

5，为第三方开发APP或者自主研发APP，为客户提供相应的服务。

6，选择线下的实体店，比如餐饮店、保健品养生店、服装店、游戏体验店等等

总之，IT男创业，可以充分体现自己的优势和特点，让自己创造出来的东西给客户留下深刻的印象。

it技术如何创业 看法2 ：

一、 适当跳槽，到大公司工作：

到大公司工作并积极同相同和不同工作岗位的人交流交往，不断拓展人脉，时间一长，你可能很惊讶你的很多好朋友变成了主管或者老板。

二、 如果你技术很牛，多指导帮助新人：

记住一个人很难成事，不能只做光杆司令，你需要几个帮手。

三、在小公司，个人技术一定要突出

在小公司，如果能学到技术就不要急着跳槽，个人技术很重要。科技公司一般度很小，几个人就够，这样不几年至少有人会看中你，拉你入股，你很容易成为一个小老板。

四、学技术的学生和技术宅男可以借助网络，赚钱的同时拓展人脉

现在水果蔬菜都可以通过网店销售，你为什不试着借助网络销售自己的技术呢学习技术的时候也应该试着同事多赚钱，多给自己信心。

五、多写技术博客

多写技术博客，多与技术网友交流，这也是获取信息和增加人脉的一个 方法 ，同时也可以为自己的公司做推广准备。

六、获得别人的信任和好感，认识的人多，不一定有好的人脉

认识的人多，那不叫人脉，最终你的能力和责任感还是要获得合作伙伴的信任和认可，不要给人轻浮肤浅的感觉。

IT技术人员的 创业 故事

我自己介绍一下:本人96年西点 毕业 ，学的是无线通信，柳传志是我的校友，后来分配到北京巨龙做交换机，98年去了深圳中兴，当时看到中兴日益强大，和华为的崛起当时，感到做通信的发展太大了，很简单，利润高，99 年我到上海出差，看到上海的一些小厂自己贴牌子OEM台湾的ISDN设备，光端机，交换机，我自己和两个非常要好的销售，心头一热，就开始想做了，当时， 国内也很鼓励创业，我们主要是做私活，一个销售把单子谈下来，我们就自己做，挣了不少黑钱，一次我给邮局卖了60端口的中继，1300多门的电话，说实话，有了钱胆子就大了，和几个销售就成立了一个公司，当时，我们在深圳成立，后来觉得，深圳这类公司太多，干脆来北京。

2000年公司在中关村挂牌，胆子奇大，跟台湾一个厂家谈了OEM合作，由于没有做任何 市场调查 ，就开始跑客户，很兴奋，因为我们代理的是ADSL产品，大家想象一下，当时ADSL是新出来的，电信虽然没有牌照，但是有很多集团单位根本就不需要，只要能用，由于我们的思路出现了问题----没有考虑:ADSL与电信的合作方式，在项目的推广中遇到了巨大的挫折，什么挫折呢，你可以给集团用户装，但是电信不给你做接入，所以我们的产品只能组局域网，不能上公网，要上公网必须通过CISCO的路由器来实现，我们的客户就为难我们，最后没有办法，我们免费给用户提供路由器，一个项目40多万，利润只有4万多，没有办法最后调整思路，做代理，代理 CISCO，北电的产品，和一些好的厂家的ISDN，光端机产品，免免强强做到02年，

我本人技术非常的好，在公司重大项目中有决定权，问题就出在自己太主动，太自以为是，不做任何调查，以为什么难题都可以用钱去打动，最后陷入困境，以为能牵客户的鼻子，却不知道客户才最终要牵你的鼻子，因为市场上有很多因素要考虑，我2000年才25岁，太年轻了， 2000 年的时候，象我公司这么没有调查就开公司的很多，在宽带通信公司，当时北京有一家公司也很艰难，但是老板非常有钱，是亿万富翁，在南银大厦做EDSL，比 ADSL要好，采用ETH OVER DSL技术，能实现双向对等传输，但是他们老板很希望我做他们的代理，我哪个时候明白了，没有电信的支持，你再好的技术都没有话语权，他们化了很多的钱才拿下了电信的入网牌照，即使是这样，并不意味电信支持你，这就是为什么电信这个行业门槛高的原因，他们的产品非常牛，就是跑不上公网，只能用广域网技术来实现局域网，和我们一样，只是我很清楚，公司小临时转行了，不是大转而是小转。

2000下半年瞄准路由器和ISDN，光端机等设备，做的非常辛苦，创业时候有40多万资金，转眼就变成10多万了，我们3人一路来到江苏，浙江，做了几个小项目，马马乎乎过了一年，过年后，有一个销售就不干了，我们马上面临散伙，没有办法，两人继续干吧，于是什么都开始代理，什么都做，一点都没有方向，过了半年，资金越来越少，而且客户的回款越来越难拿回，没有办法，我离开公司1个月到江苏，河南，浙江求爷爷告奶奶，要到了10多万元，然后把房租结了，把公司地址变更到自己住房，可怜啊，我和另外一个销售开始 总结 下一步如何做，最后确定，还要做，战线不要拉的太长，不压货，销售力度要加大，回款一定要快，我们请了一个好朋友，给我们专门负责回款(他是中兴通信的大区经理)， 由于他工作方便，能说的上话，给他一定的回扣，总算把公司做活了

经验:创业初期:战线不要拉的太长，市场要有圈有点，销售一定不要限于签单，而是要顾全资金回笼

技术人员创业一个最大的特点是什么这个问题直接导致技术人员创业的发展与壮大，你看看中国许多企业都说自己的软件产品，硬件产品是自主研发的，呵呵，其实呢，都是OEM别人的，我自己就是，甚至我OEM台湾那家公司的产品是日本的，再看看别人的产品，都是OEM别人的，我们只是心照不宣而已只不过我是技术人员，我的OEM之路发展确实没有别人的快，我一直想这个问题另外就是要创业首先是一个管理者，其次才是一个商人，最后才是你自己，而我以前首先强调自己是一个技术人员(其实别人并不买帐)，看看中关村的那些公司，真正有几个技术人员创业的老板敢说:自己是靠技术起家的，用友敢说吗，联想敢说吗

我做了一个最大的项目，140万，换了2波技术人员，我一不哄，二不骗，我想大家都是技术人员，塌实就可以了，谁知道来了一批半个月就走了， 2003 年我读了一个MBA班，结识了一些同仁，才发现很多起步才2年的公司做的都比我大，汗颜啊，其中一个浙江人自己说开发了一套网络过滤软件，这家伙能说会道，在浙江卖了好几百套，现在北京又有3家代理，他告诉我，你得会给你的所有的人描绘一个蓝图，空手也能套白狼，说深圳腾讯QQ也不是自己开发的，为什么别人能做这么好这就是道理，你不一定要在技术上超越别人，但你一定要让人有所"图"，这就是蓝图，做生意，管理都一样。

it技术如何创业看法3：

我认为一个技术人员很可能会出现的一个错误那就是:技术人员不能给人描绘一个美好的蓝图。

首先，我不能给我的员工描绘一个美好的蓝图，新员工来了就是干活，目的就是打工;我不能给客户描绘一个美好的蓝图，不会先做朋友后做事;我不能给自己描绘一个蓝图，办公司就是为了挣钱，为了钱可以做任何事情。

做什么事情都要两面性，保证自己，惠顾别人，一个都不能少，个中奥妙大家体会。

有一次，MBA老师请来了一个台湾资深培训老师给我们讲课，他首先问我们：学MBA的目的是做什么，我们说学习管理的精髓，他笑了笑，突然把他的讲义撕地粉碎，说：“狗屁管理的精髓，人家真正做大企业的靠得是什么靠的眼光和勇气，眼光是什么你们在坐的个个很有品位，你知不知道你们北大南门有一个卖鸡蛋的农民，3年之内把一个网吧做了好几千万，你们有品位，不代表你们有眼光，我敢说你们没有几个人瞧地起他们，嘿嘿，人家发财了，你们学完管理的精髓以后一辈子也不能做的象他们那样有成就，还学个屁，有眼光还要有勇气，当年宏基的四个年轻工程师，放弃高薪，傻不隆冬自己做了一个公司叫华硕，靠的是勇气，如果你们学了MBA如果没有勇气去解决问题和执行事物的时候，学了没用，一点用都没有”

我们当时懵了，想想也对，特别是创业，如果没有眼光和胆识，管理在强，都是空中楼阁，回首我的创业里程：可以说是有勇无谋，看到ADSL的钱，没有看到ADSL的前途，更没有看清中国电信的嘴脸， 毕竟自己不是一个成功的创业人士，而是一个从死亡边缘上抢救过来的公司，今天要谈论的就是关于一个创业人员的胆识，什么是胆识，有胆量还要有见识，光有胆量的公司要么是骗子，要么被骗，要么死了，光有见识的公司要么搞概念，搞抄做，卫星上了天，其实空无一物，原地徘徊，如果在创业的起程没有胆识的话，后面的路就会象我一样，充满泥泞和艰辛，如果在开始胆识过人的话，可以说后面会很有机会的，钱这个东西也是缘分，你不一定努力就能够得到，看看盛大的崛起，不能不说他胆识过人，如果他要管理好他的公司并不一定很有能力，这也就有了唐俊这样的人物去打点，说到这里，我就不得不回想我当时的情况，事事亲恭，搞的大家人心惶惶，提心吊胆，人家一烦走了，销售走了，技术走人，还说这个老板搞技术出身，其他什么都不懂，放不开，呵呵，没有冤枉啊，而且这个话，我也经常在其他公司听得到，看来是很多公司的弊端啊!毕竟技术人员创业不在少数，有一次MBA上私下讨论联想要是倪光南要是做了联想的总裁，会不会比我的校友柳传志好我心想，未必，可能更差，我这里不是打击倪光南，我个人对他佩服的五体投地，但是联想的创业阶段，就应该象柳传志那样。

个人觉得创业的定义是一个精英团队在洞悉某一行业市场现状、需求的基础上，经过慎重研究、思考寻找出创新的、未来有较大需求且可行的经营模式之后，通过管理、技术、市场、公关等手段或途径实现团队预期目标，并为社会创造较大财富的过程。创业是创造具有更多价值的新事物的过程，创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。创业是创业者对自己拥有的，资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营，组织、运用服务技术，器物作业的思考推理和判断的行为。

创业需要有敏锐的市场眼光、创业需要的资金、 人际交往 的能力，承受压力的心理、创业时的孤独，把握机会的能力，那么你知道做it的适合自己创业吗，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!

一、做it的适合自己创业吗

这两年，互联网行业正在以摧枯拉朽之势改变着越来越多的传统行业。

经过近几年互联网+的发展，现在的平台、电商、O2O、游戏这四大行业领域最受欢迎不说。

除了少量不具备互联网基因的的传统行业，暂时还未被互联网触及，比如医疗健康行业。

整个互联网+颠覆了大部分传统行业的运营模式，在未来仍有巨大的发展机会。

教育 行业是近几年获得VC投资最多的行业之一，企业服务依靠互联网+获得了效率和收益双方面的提升，互联网大大降低了学习的成本。

在未来的CRM、OA，甚至是HR，趁着互联网+的势头，都会得到提升。

此外互联网+金融行业的发展也不可小觑。

互联网金融解决了很多银行不能解决的问题，无论是投资理财还是中小企业融资难的问题，在互联网金融行业得到了很好的解决 渠道 。

从长远来看，通过大数据、互联网改变金融业也是趋势之一。

从信息传播的方式看，过去是主流媒体传播，传播是自上而下的，而现在的传播模式发生了巨大改变，传播是多点对多面的，大众可以参与进来，具有自主性与选择性。

也因此用户围绕自己认同的价值观形成了一个又一个圈子，市场的细分为很多企业的发展带来可能。

而所有这些与互联网相关的行业发展都离不开互联网工程师的开发与运维，而项目 经验 多、技术掌握熟练的项目经理将成为众多企业疯抢的对象。

二、IT行业真的适合你吗

作为行内人，我当年就是其中从零开始的那一部分人中的一员。当时的我也和很多刚进入IT行业的新手们一样，根本不知道自己该怎么办，别的专业感觉自己也不是很感兴趣，于是就一股脑的投入到这个命运安排的行业中。

一开始的时候，我不知道怎样去学习这个专业的知识，就不停的去问老师，结果老师只告诉了我三个步骤：一是照书敲代码，二是模仿别人的代码，三是自己写代码。当时自己也很不解，毕竟这些道理说的都很轻松，但是做的时候看不到希望的时候会是很煎熬的状态。

我依稀记得那本c语言的书，我整整看了三遍，敲了无数遍，最绝望的时候是照书抄了三遍，功夫不负有心人，我总算开窍了。在之后学习生涯中，我开始有了兴趣，逐渐的摸索到一条适合自己的路。

谈及那部分在原有基础上参加IT培训班的人，我真的十分佩服，他们一直在兴趣的驱使下不停的深入，当看到他们优秀作品的时候，我真的是只能默默的羡慕，这部分人，很早就在挖掘自己的兴趣，只是在合适的时机中继续自己的梦想，不过这样的一部分人毕竟是少数，更多的学生是按着大众的学习路线来的。

而那继续混着的人来说，他们只是没有目标，既不排斥，也不喜欢，只是按着原有的学习路线继续学着，而步入社会后的将来，似乎根本不是他们要考虑的事情，这部分人在这个专业只是浅浅的知道点皮毛，根本无法胜任行业内的工作，他们最终在 毕业 的时候转行。

从行外的角度看，大部分人是会觉得IT行业的工资比较高，发展前景比较好，然后就选择通过培训来进入这个行业，但是对于很多底层的原理之类的基础，如果想要在这个行业发展，你没有在之后的学习中继续弥补，是很难继续深入的。

所以，在你决定入门之后，你应该去补充计算机基础，如果说从培训班就业是你的起点，那么保持学习，将决定你能走多远。

当然，每个人都有自己的选择，如果只是为了在社会上有一份工作，而没有长远的 职业规划 ，终究只能处在不停的更换之中。

如果你真的喜欢IT行业，就要不断努力!

三、创业需要注意的几个问题

1、自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你感觉到工作时候并不是很辛苦，行行出状元，你做好了就会赚钱。

2、市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。

3、人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，你要有丰富的经验和人际关系网络，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你创业的成功率才会高

4、制定合理的计划：把以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案

5、良好的心态：创业之初，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握，也要做好失败的准备。 创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难，把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲

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在互联网的浪潮下，产品在快速地推陈出新，技术在不停地推陈出新，在这种大环境下，人心趋于浮躁，往往很难静下心专心做技术，唯有耐得住寂寞，才守得住繁华。以下是我为大家搜集的网络工程师如何创业相关 文章 ，希望对你有所帮助。

网络工程师如何创业：工程师的自我突破

态度决定一切

有句老话叫作：态度决定一切，你的态度如何，在一定程度上已决定你是失败还是成功。我觉得这点在做技术时体现得淋漓尽致，就以Openstack项目为例，在其中发现一个bug，其实不是难事。那么在发现某个Openstack服务的bug时，不同的工程师有着不同的态度：有的人随意Google一下找到解决 方法 然后接着干活，有的人尝试阅读源码后去自行修复bug，有的人会把写好的bugfix尝试推送到社区的upstream去。我们都会以工作太忙为理由，只以问题的解决作为目的驱动，从不去细究问题的源头。因此，这就导致了若干年后，有的工程师还只在原地踏步，有的已经不仅深入掌握源码，还能快速地做二次开发，还有的人不仅养成了良好的代码风格，还能积极地参与到upstream的开发中去。

记得在刚进入Sina云计算部门的时候，团队协作平台的副标题是28号加粗的一行文字：Develop is not easy。虽然不知道是哪位大牛写的，直到现在我仍然记忆犹新。Develop不光狭义地指开发，而是囊括了所有的技术岗位，我们要时刻清晰地认识到把事情做好并非易事。这里不仅指技术本身，还涉及许多相关的细节，这些细节常常被多数工程师忽略，而正是这些细节才能体现出一个工程师的闪光点。

我常使用业务素质一词来评论工程师：这个工程师的业务素质很高，指的是他不仅在专业技能上出类拔萃，更重要的是在做事上非常认真，事无巨细，小到代码格式，注释，变量名称，代码提交信息，文档等每个细节都能体现出认真两字有多么难得可贵。凡是做过技术的朋友应该都会有所共鸣，并且从脑海中立马浮现出那些闪闪发光的人名来。

保持努力

我不想在努力这一点上举例来说明努力是多重要的因素，因为我们从小就开始灌输努力的重要性。我只想强调在正确技术突破的道路上，你必须不停地更新自己的知识和技能，才能越走越远。

我认识的另一位朋友，社区核心开发者，我询问他 圣诞节 打算去哪里过，他给我的回答是：I'm not going anywhere, just writing codes at home 所以，那些外国工程师之所以如此牛逼，并非他们生来如此，而是他们的不懈努力。

所以请一定要做到保持这份干劲，并且时不时买些心灵鸡汤激励一下自己，或者按老罗所说：恶心一下自己，保持大脑亢奋。现在我脑子里只要一想到Emilien的那句“I write puppet codes except eating and sleeping“，就开始失眠，这鸡血的剂量使得我的生物钟又延时了一个小时。

充满热情

在我认识的技术人中，做得出色的人大都有一个相同特点：富有激情，他们总以一种积极主动的态度去对待生活和工作。我相信所有刚入IT行业的同学们都是满怀对于未来的憧憬，只是这种弥足珍贵的热量很容易被许多外界的负面因素慢慢磨灭：工作单调乏味，生活压力太大…但不要因此就把你的热情埋藏起来，一旦你习惯了埋藏，你将是一个了无生气的人。如果你失去了对于追逐技术的热枕，那么很难在技术的道路上有所突破。激情，在很多时候，往往能点燃我们创新的本能。有了激情就有了不竭的动力，你的内心同时也会变化，越发有信心，别人也会逐渐认识到你与众不同的价值。

善于沟通

工程师们常常把精力放在编码上，而很少去关注自己沟通能力的培养。我曾遇到过一些大牛，有的不屑写文档，有的不会用git等团队协作工具，还有的连话都说不清。不能否认他们在自己各自的领域中耕耘得很深，但是在分工如此细化的时代，大多数项目都需要团队协作才能完成，因此沟通是无法避免的：产品经理和设计师之间的沟通，后端组和前端组之间的沟通，研发部和运维部之间的沟通…为什么有时候对方听不明白我们想表达的意思，导致跨部门的工作寸步难行。

TED上有个有趣的演讲题目叫作：怎么说话人们才听，声音学专家朱利安给我们上了生动的一课，列举了为什么没人愿意听我们说话。因此，我们在与别人打交道的时候，我们必须明白对方在想什么，也要让对方明白我们想表达什么。

除此之外，对于工程师而言，沟通能力并不局限在语言沟通上，还有在协同开发时的沟通，例如对于使用git做版本控制的项目，若是没有掌握好git工作流，沟通将异常困难。代码审查系统上的交互，也是沟通方式的一种，你需要理解他人给你的意见，你能够向他人表达清楚你的意思。

全面 vs 专精

以部署系统为例，早先的部署系统完全为公有云打造，要求做到细粒度控制，但 *** 作起来比较繁琐;而现在要求同时管理公有云和数量庞大的托管云集群，并且每家在架构上都会有所差异，这就要求部署逻辑解耦，灵活可变，支持不同环境，不同拓扑，不同软件栈，还要解放实施人员，减少部署时间。

但由于每个人的精力都被分散到多个领域，因此很难集中精力把部署系统做好，于是我们开始从多面手向专一转变。也正是因为这两年我们什么都做，猛然一回头大家有些迷茫：自己什么都懂，但又什么都做不精。那么问题来了，学技术到底是…到底是精通一种还是全面发展好

Take it easy，在技术的道路上看似会有两种截然不同的方向：横向扩展和纵向深入。横向的犹如瑞士军刀，十八般武艺样样精通;纵向的是削铁如泥的倚天剑，倚天不出，谁与争锋。横向扩展可以拓宽你的视野，让你不再局限在某一种技术中，并也给你的未来多了一种可能;而纵向扩展，可以使用你深刻理解一项技术的细节，让你静下来思考问题的本质，你可能会惊讶地发现某些原理都是相通的。这两个方向都没有对与错，发展到一定程度都会相互溶合，就好比中国佛家禅修的南顿北渐，其实到了最后，渐悟与顿悟是一样的，顿由渐中来。

不过哪个在前，哪个在后，我个人认为还是先做到对某一个领域有较深的理解和掌握后，进而去学习其他方向，这个道理就如同精通一门语言的程序员再去学习其他语言时就能驾轻熟路。

关于这两点的结合，我有很深的印象，如上面提到的情况，刚开始的时候，运维相关的事情繁杂，每个人都得是多面手，要去cover多个领域，也因为此只能把每件事情做好而无法做精。在集群规模不断扩大和业务量的增长后，原先不是问题的地方开始暴露出来，这就有精通该领域的工程师来独挡一面。这是一个自我学习，自我改变的过程，也是自我突破的关键。

了解自己，把握方向

在大学课堂里，工作 面试 和 入职 培训时常常能听到一个词： 职业规划 ，就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划过程，它包括职业定位、目标设定、通道设计三部分内容。职业定位主要是指：一是确定你是谁，你适合做什么工作;二是告诉别人你是谁，你擅长做什么工作。人生是应该有一个规划，这样可以对于未来设立一个期望，明白前进的方向。但这类职业规范往往过犹不及，觊觎通过把自己的人生画在纸上，然后按图施工的想法是不切实际的。仔细想想你真的能在刚踏入社会时就能真正了解你擅长做什么工作，适合做什么工作

乔帮主说过一句话：“如果你了解自己，能够明白地做自己，职业规划如同虚设”。所以，你只要清楚自己想要什么，然后朝着这个目标去做自己想做的事，就可以了，为什么要给人生设限何不尝试一下跨界

前文中我谈到了一个网络工程师的华丽转身，接着聊一聊我们运维团队从UnitedStack成立伊始到现在发生的 故事 。

从理想国际大厦走出来开始创业的第一天，一个现实摆在了我们面前：采购服务器和交换机，选择IDC。在新浪，服务器选型有专门的部门做，采购硬件有专门的部门做，交换机配置有相应的部门做，服务器上架有相应的部门去做，我们只有基础运维和业务运维的 经验 ，原先所擅长的只是一个狭小的领域…

看来唯有自己动手，才能丰衣足食，我们着手开始调研服务器的选型，交换机的配置，IDC的选择。通过不断的摸索，现在我们制定了一套成熟的机制去根据不同业务来选型服务器，形成了一套完善的网络拓扑去连接分布在全国多个机房的公有云和托管云集群，也有了稳定的IDC合作伙伴。

许多朋友可能还记得UnitedStack去年发布的UOS 10发行版，其后端代码完全由运维组编写。当时，我们转身从运维变成研发，调研了主流的StackOps, Fuel Web，根据产品设计的需求，开发了一套由Python+Puppet编写的后端代码，实现了Openstack集群的自动化部署;内部的持续集成&持续发布系统也全由运维组负责，我们根据研发工程师的实际需求对持续集成工具链做了多次整合以匹配整个研发体系的日常工作;14年初公司业务开始涉足公有云和托管云，我们和研发部门共同设计了公有云，托管云的整体架构。由于业务量的急剧上升，我们着手开发了资产管理，节点管理等多套运维平台。同时，和一般的运维团队不同，我们还负责虚拟服务器的镜像自动化制作和维护，参与Openstack最庞大的计算项目Nova的定制开发并一直保持与社区upstream同步，参与puppet-openstack社区的开发，一直在向社区贡献源码。

因为我们清楚所做的一切都是为了能把“事”做成，因此做什么并不重要。而且通过这两年的磨练，我们在技术上最大的收获在于大家的视野不再局限于各自的一亩三分地里，在面对新问题时，可以站在不同的角度去思考，这种在大公司里无法获得的经验就显得弥足珍贵。因此了解你自己，明白你自己想要什么，然后把握好方向。

世上有许多能赚钱的商机，但要因人而异，因地制宜，因为不同的人的知识结 构，社会背景，生活经历等各不相同，建议你在创业之前要: 1自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，只有你喜欢这个行业你才 会做好，才会让你感觉到工作时候并不是很辛苦，行行出状元，你做好了就会赚 钱。 2市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也 就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压 力，也会让你的钱来的快的。 3人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，你要有丰富的经验和人际关系 网络，必须知道你和竞争对手各自的优势在哪，我们怎样去应对等等只有这样你 创业的成功率才会高 4制定合理的计划：把以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案 5良好的心态：创业之初，不要奢望一定能稳赚不赔，就算有九成九的把握， 也要做好失败的准备。 创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃 的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难，把解决问题当成一种乐趣，这样 才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲

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创业需要有很好的活动目标和资金的支持，再加上很好的服务流程。

在服务当中，可以使用短信群发获取与客户之间的桥梁，使用流量分销，加大用户的下载和注册量，当然也要有大数据的服务，大数据包含有行业数据、企业数据、大数据风控等。

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