IT 项目管理最常见的挑战有哪些？又如何解决？

楼主，你好，

属于结束-开始 关系

这个案例失败的原因有一下几点：

没有做好严密的项目干系人管理，没有定义项目干系人的影响力和兴趣程度；

没有做好项目人力资源管理和风险管理；

没有做好沟通管理，项目人员和项目经理没有实际上的沟通；同时出现问题时，苏没有及时向上级部门汇报情况，这属于违反了项目经理的职业道德；

没有做好项目质量管理和项目评估。

苏可行的解决方案：

在项目的一开始，做好项目的项目的干系人管理，分析和定义实际的干系人和潜在的干系人，并定义他们的影响力和兴趣程度，从而准备好项目干系人管理策略；

做好项目管理的人力资源管理计划和项目的风险程度评估，并做好风险应急计划，对于可能存在的人事变更，提早做好准备；

通过定义干系人，而制定好详细的沟通管理计划，确定好何时何地，和谁一起，报告内容和形式，以及汇报频率；多与项目成员沟通并指导他们；

理解并满足项目干系人的需求，是质量管理的一个基本标准， 所以苏应该先做好项目的需求管理，才能更有效的经行项目的质量管理，同时严格要求项目成员完成每周的项目评估报告，这样苏才能明确知道项目的实际情况。

回答完毕，欢迎继续提问～  

第一、开展信息化的动机不明确，单纯为了信息化而信息化。我所在的房地产行业有许多公司进行了信息化建设，然大多没有明确的信息化建设目标，成功者鲜有。这与企业盲目追求管理能力的“数字化”有关，希望信息化之后管理体制就立刻脱胎换骨；

第二、自主开发信息化系统，投入较大，但效果不佳。有许多规模较大的房地产企业，专门成立了开发队伍进行自主信息化系统的自主研发。这尽管具有较强的实用性，然而成本实在太大，且软件也不能考虑企业长远需求和通用性；

第三、企业将信息化系统外包后，其资金不到位，希望少花钱、多办事，或者先实施、后付钱。

第四、前期缺少系统规划造成的。企业没有充分认识、评估和分析自身信息化能力和业务需求，没有制定合理的、可 *** 作性强的实施策略，导致盲目选型，效果不好；

第五、企业缺乏对软件公司产品的甄别能力。企业人员往往会被软件公司高超的推销技巧所误导，而忽视应有的专业IT能力，细致考察和论证产品功能是否满足本企业需要，技术架构是否合理，系统是否足够稳定，软硬件配置要求是否过高，以及系统的二次开发支持能力，升级能力和厂商实施服务能力等因素。

第六、实施不力。信息化系统涉及企业所有部门，协调组织工作困难，实施量大。一方面，实施的专业化力量有欠缺。软件公司对系统的培训、实施、进一步的开发等是支持不够。另一方面，在系统实施过程中，企业一直处在被动地位，对软件公司提出的新方案缺少专业论证和考察，企业缺少具体的实施计划和策略。

来自8Manage IT团队的消息:

IT 项目管理最常见的挑战分别为：

学习曲线大。由于 IT 领域甚广，例如懂 IT 基础设施的团队多数不懂行业特定的应用软件开发。

不明确的需求及其蔓延性。项目授权使 IT 项目开展，但它不能替代从所有利益相关者那里收集详细的需求和期望，且需要处理未知或不明确的需求以及它们的蔓延性。

合作伙伴缺乏清晰的沟通。IT 项目经理若不能妥善管理沟通，就容易发生冲突，这可能影响按时交付和实现项目目标。

IT 组件的复杂依赖关系。团队遇到的另一个 IT 挑战是 IT 组件与 IT 基础架构 及 IT 组件与 IT 组件之间的复杂依赖关系。

针对这4种挑战一下为我的解决方案：

1不同类型的 IT 项目有不同的侧重点和管理陷阱。项目失败与否很大程度取决于项目资助人或管理层对 IT 项目团队尝试和错误所花费的时间与成本的容忍度。要解决 IT 项目的最大挑战，最重要的先决条件是找对团队，确保项目团队对项目涉及领域有足够的认识、经验和技能。

2在项目开始时使用PM 的需求管理功能来确保您有适当的工作流来收集、确认和签署项目需求，并重新确认时间线和成本预算。同时在 PM 的项目计划与执行中可实时重新协商时间和重新分配资源，并实时看到时间线和成本预算方面的必要变化。

3将合作伙伴及供应商纳入项目的利益相关者，而供应商参与项目的员工纳入项目成员管理，这不但简化和自动化您的 *** 作，还能最大化来自供应商的信任 。

4使用 8Manage PM 把每个 IT 组件可交付成果和其依赖的其他可交付成果关联，这样每个可交付成果负责人都能随时看到以下最新信息。

以上就是关于请教项目管理的大神解答 发邮箱[email protected] 谢谢全部的内容，包括:请教项目管理的大神解答 发邮箱[email protected] 谢谢、1. 根据您的经验,信息化失败的主要原因是什么(请分析不少于5个因素)、IT 项目管理最常见的挑战有哪些又如何解决等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！