！软考中级考软件评测师还是系统集成项目管理工程师？？？

献给非IT，零经验，零基础朋友的信息系统项目管理师/高项考试备考经验和心得

前段时间考过信息系统项目管理师/高项了。也拿证了。

几个朋友得知后就问我，他们没IT经验，零经验，零基础，如何备考高项。

所以决定为没IT经验，零经验，零基础的朋友写个经验贴吧。

先下个定论，信息系统项目管理师/高项这门考试，和计算机关系不大！！！它的核心是管理方面的知识。所以不要背它吓到了。

计算机知识有考一点，但是只有几题选择题和计算机关系大，论文背诵一些专业术语和常用句子。

要进行系统的学习的，即使像我这样有10多年IT经验的人，不系统的学习一样过不了。IT从业经验也只是多了几题选择题，还有看一些细节的时候比非业内人士好理解一些。管理知识其实和非IT，零经验，零基础的朋友差不了多少。

一、   考试基本介绍

高项是指软考高级当中的信息系统项目管理师。相对系统规划与管理师、系统分析师相对来说适合没有项目经验的人或者非IT专业的人，因为主要内容是PMP和计算机的一些比较浅显的背诵的知识点，基本上都是在科目一选择题里头考察，考察的不是很深入。很多朋友有问我，高级要不要写代码？明确的告诉你哦~不用写代码（中级，软设是写代码的）。所以很多非科班的人选择高项作为落户加分的证书，因为真的只要背书就好了。

当然，如果有一建二建等PMP管理类证书的考试经验，那考起来更是轻松，因为核心知识是一样的。

然后这个考试，一共3门，每一门总分75。3门都在45分以上，算通过，任意一科没有45，都要重新在考。整个考试都是纸笔，没有电脑上机器的部分。

目前网络上不少网上的经验帖子，但是都是第二版教材的。

2012年下半年，开始用第二版教材；17年下半年开始用第三版教材，也就是目前的版本，网络上的资料不多。

二、   考试形式和内容

科目一：综合知识

都是选择题75题，9:00-11:30，可以提前交卷，一般11点这样就可以出来了。75题选择题会做就是会做，不会做在那边磨也没有意义。我一般都是1个多小时就做好了。然后提前交卷，11点一出来就去吃饭，睡个午觉，下午有精神考。

题目特点，知识点涉及面广，但是没有什么深度。对于计算机专业，或者计算机爱好者来说有关注一些行业信息，稍微刷一刷真题，就能过了。如果计算机知识不是很多，那建议多刷题，然后不知道的知识点去百度里头再稍微扩展一下，或者找计算机专业的人多请教一些，也是能做的出来的。

但是大部分题目都是课本的知识点。随便找一个老师的视频，学习一下，大部分题目都是做的来的。

我们拿2021上半年真题来分析一下吧

1、国家信息化体系包括六个要素，其中（1）信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

A信息资源

B信息技术应用

C信息网络

D信息化政策法规和标准规范

这个是一题时政题，稍微关注一下新闻就可以。

3、路由器工作在（3），通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。

A物理层

B数据链路层

C传输层

D网络层

这个是课本第一章的知识，不过如果对网络知识或者计算机知识比较熟悉也是能直接做出来的。但是大多数人还是要专门看一下这个部分的知识。

6、工程师小王为测试云计算平台网络的d性伸缩能力，采用的有效方法是：（6）

A 对网络负载进行压力测试，判断系统能否自行通过调整网络宽带来保障网络传输性能

B 检查是否具备计算资源d性伸缩菜单或按钮

C 通过对当前运行的网络资源进行单点中断 *** 作，检查网络是否持续可用

D 检查云平台是否具有存储资源容量规划工具

这个稍微要一点计算机经验，但是其实是个计算机爱好者，应用一下逻辑思维腿短一下也是可以做的来的对吧。

12、不必了解程序与数据库的内部结构，为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系统，可采用(12)。

A表示集成

B数据集成

C控制集成

D业务流程集成

这题就是标标准准的课本里头的知识点了。

总体上来说，这份卷子只有前面10题这样是一些时政，课本外知识，需要结合IT知识进行逻辑推断的题目。

后面的都是课本里头，或者随便找一个老师的视频里头都有提到过的知识点。

所以要相信，即使科班出身的人，他们要是没学过项目管理，然后基础知识也不学，顶多就前面10题做的出来。后面的65题他们也是拿去蒙的。未必会比好好看书，学基础知识的你好。其实后面的65题，你和科班的人是站在同一起跑线上的。科班出生的人，就比你多10分。但是其实选择题只要考45分就可以了。好好学基础知识，笔记里头的口诀都背诵下来45分的基础知识不是什么太大的问题。45分科目1,你也就考过了。又不要求你全对！！！只要对45分就可以了。

所以千万不要觉得高项你学不了，学不来。要相信自己，你可以的。你和科班的人是站在同一起跑线上的！！！！！

科目二： 案例分析+计算题

13:30-15:00，知识点都掌握了的话，时间基本上够。

知识点不牢固的话，肯定来不及，但是也做不对就是了。准备下次考试吧。

案例分析

拿几份历年真题看一下，可以发现。和计算机基本没有多大关系。主要都是考10大领域的常见知识点多看看，多背背。知识点有点多，所以要利用好口诀。笔记里头带背字的要重点背诵。比如

我自己就这些笔记整理了200多页。这种口诀都放在里头了。当然不要求一字不落，拿满分。但是多写一些内容总能多拿几份，这部分评分是按点答题，答错知识点不要紧，因为改卷是根据答题要点来计分的。案例的分数可以稍微放弃一些的。毕竟75-45=35，还有35分可以拿来扣。

计算题

大家都说得计算者得案例，计算题的分数一定要拿来。无非就是关键路径、单双代号题，这种题难度也就中学物理题的水平，算不上很难。刷刷题，把所有真题包括中级系统集成的计算题都做了，知识点就能掌握下来了。其实不多，也就几十题。做完，基本上你也就掌握了。唯一痛苦的就是不能带计算器，所以算数不要算错。

科目三：论文

选择题，案例，计算题，这种都是客观题，对就是对，错就是错。

而论文是个主观性很强的科目。

高项的通过率只有14%，那么怎么控制？

作为准高级工程师的你应该猜测的到答案吧？

15:20-17:20要写最少2300字。

我天天敲键盘，很少写字，会提笔忘字的。而且字也不好看。我感觉我的分数有一部分是被错别字和字难看扣掉的。

这部分的备考我的建议是：

稍微练字练一下，不要投入太多时间，但是要稍微学习一下练字的基础知识（我也特意去整理了一下练字的东西）。

要背诵ITTO，还有各个过程的作用，功能，意义，因为这个就是论文的核心内容和思路。

因为论文的总体大纲就是47个子过程，所以最好将论文的大纲柔和在ITTO里头一起背诵。

论文练习的时候都拿去手写，这样能提高写字速度。

时间允许的话10大领域的论文各写一篇。如果自己没有项目经验，不懂得介绍项目，可以找找周边朋友的项目介绍，切记要真实。实在没把握的话，可以考虑找有经验的人买现成的论文来背诵。（我从业10多年，甲方乙方都做过了。应该算是个有经验的了。）但是最好是10篇都是同一个背景的，毕竟项目不一样，人家人员分配，成本分配，采购的设备等等都是不一样的，拿10个不同背景的项目，要背10个项目。同一个项目背景的话，同一个例子是可以在好多个领域里头都拿来用的。（目前我认识的同学中，就我10篇论文都写了，还附带整理了思路大纲，而且还带上项目相关的背景资料的人）

然后论文的话，我建议真的要提前背。很多人想着等最后1~2天押题的时候再来准备。我就问你一句，你的记忆力那么好？2300字一个晚上能背诵下来？就算背下来了子题目呢，又不是按原文默写就可以考过了。

所以，好好准备，最好是准备10篇，上考场不慌。

有的人说我就准备3篇~5篇，考不过大不了明年在考。

不要觉得我啰嗦，你都准备了3~5篇了，就不差10篇了。刚刚好考试考你没准备的那几篇，又要准备半年。半年和多花几周时间准备10篇，哪个花的时间多，难道掂量不出来吗？

没考过，车费，住宿，吃饭，报名，最少500块。如果觉得半年时间不值500块，那当我啥都没说吧。

特别建议：

考试中午，尽量找个地方休息一下，因为下午节奏很紧张，休息好了才能发挥好。

个人感觉，只要下功夫了，1次不行2次，2次不行3次。功夫到了，其实距离成功就不远了。

三、   整体学习建议和心得

刚刚第二部分说的是各个部分的备考思路建议。

接下来说说总体的学习思路和过程吧。

因为这篇文章我是特意针对非IT，零经验，零基础朋友的信息系统项目管理师/高项考试建议，所以特意从这个角度重新整理了一下我的建议。

第一阶段——学习基础知识

最少看一个那些比较主流老师的视频。比如，马老师，江山老师之类的。不是说其他老师不好，但是这两位老师真的太出名了。我个人感觉主要是他们的课程便宜（买盗版的不算哈，尽量还是支持正版。）也就100~200真的不贵，老师上课也是蛮辛苦的。对比那些大机构动辄几千块，真的是很便宜很便宜了。

视频怎么看？

对非IT，零经验，零基础朋友我建议，视频看一章，然后课本看一章。这样记忆深刻，知识点也容易巩固。

看完之后，再看一下笔记，进行一下巩固，还有自己觉得不理解的知识点再补充到笔记里头去。（笔记考前还要再看的，所以这时候要补充一下自己不熟悉的知识点。）

基本上第一阶段，需要1~2个月。学完之后基础知识已经掌握的差不多了。

特别提醒：

前面几章的内容很枯燥，很杂，也很恶心，没有规律的。

后面几章开始说10大管理的时候就规律一些了。所以要硬着头皮看一遍。

第二阶段——做真题

第一阶段学完，选择题，案例，计算题基本上就懂得做了。

做案例和选择题的真题吧。（论文还没开始学习，所以先不考虑）

时间不够的话，就做17年到现在的真题。时间充足的话，就全部做掉。

（因为17年出第三版教材，也就是现在用的这个教材。之前的都是9大领域的，有的选择题答案放现在来看是错误的答案了。所以只能参考。）

基本上一天做一套，也就8天，加上冗余时间，预算给它2周。

选择题：

一定要练到45分以上。达不到，就分析一下自己错在哪儿了，什么知识点不够熟悉。

选择题的知识结构，上面我有说过了就不展开说了。

一部分计算机知识，这个需要平时积累，可能需要花点时间精力。一口吃不成大胖子的。实在不会，考虑放弃，大概10分左右，但是其他题目得学扎实了来补这部分的分数。

如何补这10分？

一大部分是十大领域的管理知识，核心是ITTO。所以零经验，零基础的你就不要问ITTO能不能不背诵了，这个是分数啊，你就是靠这种背诵的东西来补计算机知识的分数了。还不背诵？那你的分数要从哪里来呢？而且ITTO还是论文的骨架，后续还是要背诵的。

另外一个部分就是英语了，大概有5分，我分析了历年考题，它其实主要考10大领域47个过程的作用意义。其实反过来想，出题老师也只能出这些，出一些稀奇古怪的概念或者专业术语也没人懂得，都没人会做，说明这个题目出的不好。

所以我在ITTO里头也加上了英文注释，多看几遍，会做选择题就可以了。

案例

先做一做真题，看看题目到底什么样。然后看看答案。前面第一阶段已经看过笔记了。多少对笔记会有点印象。这时候再到笔记里头去找对应的口诀，尽量去背诵下来。笔记里头带背字的是高频考点。一次记不住没事，后面还会碰到类似的题目的，历年真题全部做一遍，会碰到好几次，基本上也就背下来了。

计算题

没啥好方法，视频我也看过几个老师的，感觉看视频还是不牢固。最后还是做真题来的实在。

第三阶段——准备论文

可以报个胡老师的班，他的论文讲的不错。然后还有批改服务，平均下来批改一次60。

看完胡老师的论文，然后就可以开始准备论文了。

这几年论文开始对真实性有要求了。所以论文难度又增加了不少。

1、项目背景的选择。老师们的建议都是最好写GOV背景的，几百万起步的，3~5年内的项目（那种一看就是N年前的项目，不太推荐。）

这样的条件要求下，论文背景怎么选呢？

有GOV项目经验的，一般手头资料也非常完整，所以论文要怎么改都可以，素材摆在那边随便选。

但是对于没IT经验，零经验，零基础的朋友，我最推荐的方法是——找有项目经验的人要一些资料，或者指导一下（我应该算比较有经验吧，聪明的你应该知道怎么做了吧？当然，天下也没有免费的午餐对吧）。

第二选择是自己找。不过记住，要看看这个项目是什么时候上线的。特别注意不要写教育系统的。

2、最好准备10篇

3、要提前一些开始准备，因为2300字，不是那么好背的。一两天时间不一定能背的下来。

4、ITTO是论文的骨架，所以最少要背诵10大领域47个过程。输入输出工具技术，尽量去背诵，因为每个过程就是围绕着输入输出工具技术去写的。

5、笔记里头带背字的去背诵下来，论文子题目的内容就是问这些，这个基本上就是现场想一下怎么写进去。

第四阶段——回顾知识

以上几个阶段结束后，基本快考试了。把笔记回顾一下，论文大纲再回顾一下。差不多了。可以上考场了。

一般来说基础知识掌握牢固了，论文的水平也就上去了。论文都搞的定了，基本上案例和选择题也八九不离十了。

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书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)

丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材

标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1

作　者　郭宁 编著

责任编辑　李海涛

开　本　16 开

印　张　22

字　数　523 千字

页　数　342 页

装　帧　平装

版　次　第1版第1次

初版时间　2012年6月

定　价　4200 元

内容提要

本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。

理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。

目录

第1章　IT项目管理概述　1

11　项目的概念　1

111　项目的价值　1

112　项目定义　2

113　IT项目的特点　2

12　项目管理概述　4

121　项目管理的含义与价值　4

122　项目管理的特征　5

123　项目管理的发展　6

124　项目管理的知识体系　7

13　软件项目管理　9

131　软件项目管理的特点　9

132　项目管理的本质　10

133　IT项目中的常见问题分析　11

案例研究　12

习题　13

实践环节　14

第2章　组织环境与项目管理过程　15

21　IT项目管理的环境　16

211　项目环境　16

212　项目与组织战略　17

213　项目相关利益者分析　18

214　组织结构　19

22　IT项目生命周期　24

221　IT项目生命周期　24

222　IT项目各阶段内容　25

23　IT项目的管理过程　27

231　项目管理过程　27

232　IT项目的管理过程　30

24　项目经理的责任和权力　33

241　项目经理的地位和作用　33

242　项目经理的职责　34

243　项目经理的权力　34

244　项目经理的能力　35

案例研究　37

习题　39

实践环节　40

第3章　IT项目整体管理　41

31　项目启动和可行性分析　41

311　项目准备和启动过程　42

312　可行性研究　44

32　项目管理计划　47

321　项目计划　47

322　制订项目管理计划　51

33　IT项目目标管理　52

331　IT项目目标体系　52

332　IT项目目标控制　53

34　项目计划执行与变更控制　56

341　指导与管理项目执行　56

342　项目整体变更控制　57

35　项目收尾与验收　58

351　结束项目或阶段　59

352　项目验收　61

353　项目移交与清算　63

案例研究　64

习题　67

实践环节　68

第4章　IT项目范围管理　69

41　项目范围管理概述　69

411　项目范围与范围管理　69

412　IT项目范围管理的重要性　70

42　项目范围规划与范围定义　70

421　项目范围规划的编制　71

422　收集项目需求　71

423 项目范围定义　73

424　软件项目的需求管理　74

43　项目工作分解结构技术　77

431　工作分解结构　77

432　工作分解的过程　78

44　项目范围核实与控制　81

441　项目范围核实　81

442　项目范围控制　81

案例研究　84

习题　84

实践环节　85

第5章　IT项目时间管理　86

51　项目时间管理概述　87

511　项目进度管理的重要性　87

512　项目进度及项目进度管理　87

513　项目进度管理过程　87

514　IT项目时间管理的特点　88

52　活动定义　88

521　活动的定义　88

522　项目活动的特征　89

523　项目活动定义过程　89

53　活动排序　90

531　活动排序的依据　90

532　网络图　90

54　活动资源估计　92

541　IT项目资源分类　93

542　资源估算的主要依据　94

543　资源估算的过程　94

544　编制资源计划的方法与工具　95

55　活动持续时间估计　98

551　历时估计的依据　98

552　历时估计的方法　98

553　软件项目的工作量估算　99

56　编制项目进度计划　100

561　项目进度计划　101

562　进度计划编制的依据　102

563　计划编制技术　103

564　进度计划编制结果　109

57　IT项目进度控制　109

571　IT项目进度控制　110

572　进度控制的工具和方法　112

573　项目进度优化与控制　113

案例研究　117

习题　118

实践环节　119

第6章　IT项目成本管理　120

61　成本管理概述　120

611　项目成本与成本特点　120

612　项目成本管理过程　124

62　项目成本估算　125

621　项目成本估算过程　125

622　软件项目成本估算方法　127

623　项目成本估算的结果　133

63　项目成本预算　135

631　成本预算概述　135

632 项目成本预算的步骤　136

633　成本预算的结果　138

634　项目费用与资源的优化　138

64　成本控制　139

641　项目成本控制的原则和内容　140

642　项目成本控制方法　141

65　项目成本效益分析　148

651　成本效益分析的必要性　148

652　成本效益分析方法　148

案例研究　149

习题　153

实践环节　154

第7章　IT项目质量管理　155

71　项目质量管理概述　155

711　项目质量管理的概念　155

712　质量管理的过程　158

713　软件质量　158

714　IT企业质量管理体系　161

72　IT项目质量计划　163

721　质量计划的依据　163

722　编制质量计划的方法　164

723　质量计划的输出　165

73　IT项目质量保证　167

731　IT项目质量保证的思想　167

732　质量保证体系　168

74　IT项目质量控制　171

741　常见的IT项目质量问题　171

742　实施质量控制　172

743　IT项目质量控制工具与技术　173

744　质量控制成果　176

案例研究　177

习题　179

实践环节　180

第8章　项目人力资源管理　181

81 项目人力资源管理概述　181

811　项目人力资源　181

812　IT项目的人力资源管理　182

813　IT项目人力资源管理的特性　183

82 项目人力资源规划　184

821　IT项目组织的确定　184

822　IT项目工作设计　185

823　项目组织计划的编制　186

83　项目团队建设　189

831　项目团队的特殊性　189

832　项目团队的发展阶段　190

833　团队成员的选择　192

834　项目团队建设　194

835　人员培训与开发　199

836　项目绩效评估　201

84　项目人力资源的激励　203

841　动机理论　203

842　激励理论　205

843　激励因素　207

844　团队激励与组织凝聚实例　208

案例研究　209

习题　210

实践环节　211

第9章　项目沟通管理　212

91　项目沟通管理概述　212

911　项目沟通管理概述　212

912　沟通的作用与影响　214

92　项目沟通规划　216

921　项目信息传递的方式与渠道　217

922　编制项目沟通计划　220

93　信息发布　222

931　项目信息分发　222

932　召开有效的工作会议　222

94　绩效报告　223

941　绩效报告的工具与技术　223

942　绩效报告的结果　224

95　利益相关者管理　224

951　利益相关者管理　224

952　有效沟通的原则　226

953　项目沟通障碍分析　227

954　有效沟通的方法和技巧　228

96　项目冲突管理　230

961　冲突管理的概念　231

962　冲突来源　232

963　冲突处理策略　233

964　冲突管理的技巧　235

案例研究　236

习题　238

实践环节　238

第10章　IT项目风险管理　239

101　项目风险管理概述　239

1011　风险概述　240

1012　项目风险管理概述　243

1013　项目风险管理过程与作用　245

102　风险管理规划　246

1021　风险管理规划的内容与依据　247

1022　风险管理规划的程序　248

1023　风险管理规划的成果　248

103　IT项目风险识别　251

1031　风险识别过程　251

1032　风险识别方法　252

1033　风险识别的结果　256

104　项目风险定性与定量分析　257

1041　风险评估基础　257

1042　定性风险分析　259

1043　定量风险分析　261

1044　项目风险评估　263

105　项目风险应对规划　264

1051　项目风险应对原则　265

1052　项目风险的应对措施　265

1053　制定风险应对措施的依据　268

1054　风险应对规划的结果　268

106　项目风险监控　269

1061　项目风险监控概述　269

1062　风险监控程序　270

1063　风险监控的方法　271

1064　风险监控的成果　272

案例研究　273

习题　275

实践环节　276

第11章　项目采购管理　277

111　项目采购管理概述　277

1111　项目采购　277

1112　项目采购管理　280

112　采购规划　280

1121　编制采购规划的依据　281

1122　编制采购规划的方法和技术　281

1123　采购规划的输出　282

113　项目的招投标　283

1131　招投标的基本程序　283

1132　编写项目标书　285

1133　投标决策　287

1134　编写投标书　288

1135　产品选择与商务谈判　289

114　项目合同管理　290

1141　签订合同时应注重的问题　290

1142　软件项目合同条款分析　291

1143　合同管理　297

1144　合同收尾　298

案例研究　299

习题　302

实践环节　303

第12章　Microsoft Project 2007应用指南　304

121　Microsoft Project 2007概述　304

1211　导言　304

1212　Microsoft Office Project 2007简介　305

1213　启动Project 2007　305

1214　Project视图　307

122　创建项目计划　311

1221　创建新的项目计划　311

1222　设置非工作日　312

1223　输入项目属性　313

123　创建任务列表　314

1231　输入任务　314

1232　估计工期　315

1233　输入里程碑　317

1234　分阶段组织任务　317

1235　链接任务　318

1236　记录任务　320

1237　检查任务工期　321

124　设置与分配资源　322

1241　设置人员与设备资源　323

1242　设置材料资源　324

1243　设置成本资源及资源费率　325

1244　为单个资源调整工作时间　326

1245　为任务分配工时资源　328

1246　为任务分配额外资源　330

1247　为任务分配成本资源　333

125　跟踪任务进度　334

1251　保存项目的基准　334

1252　根据日程跟踪项目　336

1253　输入任务完成比例　336

1254　输入任务的实际值　338

习题　340

实践环节　341

参考文献　342 作者：孙雨生著

出版社：清华大学出版社

开本：185260

版次：2011年12月第1版

印次：2011年12月第一次印刷

定价4200元

《基于Project的IT项目管理》系统全面，《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的 *** 作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。全程图解本书采用全程图解的方式进行 *** 作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。案例一致本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。资源丰富本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。

《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理 *** 作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译

出 版 社： 机械工业出版社

出版时间： 2008-8-1

字　数：

版　次： 1

页　数： 365

印刷时间： 2008/08/01

开　本： 16开

印　次： 1

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787111240235

包　装： 平装

编辑推荐

自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。

随书光盘包括：

●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。

●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。

有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。

内容简介

本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。

本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。

作者简介

Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。

目录

出版者的话

译者序

前言

第1章 项目管理概述

11 简介

12 什么是项目

121 IT项目的例子

122 项目属性

123 三项约束

13 什么是项目管理

131 项目干系人

132 项目管理知识领域

133 项目管理工具和技术

134 项目成功要素

14 项目经理的作用

141 项目经理的工作描述

142 项目经理应具备的技能

143 IT项目经理的重要技能

144 领导才能的重要性

145 IT项目经理职业

15 项目管理专业

151 项目管理的历史

152 项目管理学会

153 项目管理认证

154 项目管理的职业道德规范

155 项目管理软件

第2章 项目管理和IT背景

21 项目管理的系统观点

211 什么是系统方法

212 系统管理的三球模型

22 了解组织

221 组织的四个框架

222 组织结构

223 组织文化

23 干系人管理

231 高层管理承诺的重要性

232 组织对信息技术承诺的需要

233 组织标准的需要

24 项目阶段和项目生命周期

241 产品生命周期

242 项目阶段和管理评审的重要性

25 IT项目的环境

251 IT项目的本质

252 IT项目团队成员的特征

253 多样的技术

第3章 项目管理过程组：案例研究

31 项目管理过程组

32 把过程组映射到知识领域

33 开发IT项目管理方法

34 案例研究：JWD咨询公司的

项目管理内网项目

341 项目启动

342 项目计划

343 项目执行

344 项目监控

345 项目收尾

第4章 项目综合管理

41 什么是项目综合管理

42 战略规划与项目选择

421 识别潜在项目

422 IT与业务战略相结合

423 选择项目的方法

424 项目章程

43 初步的范围说明书

44 项目管理计划

441 项目管理计划的内容

442 项目管理计划编制的指导原则

443 干系人的分析和高层管理的支持

45 项目执行

451 协调计划和执行

452 提供强大的领导力和支持性文化

453 为产品、业务和应用领域的知识投资

454 项目执行工具和技术

46 监控项目工作

47 综合变更控制

471 IT项目中的变更控制

472 变更控制系统

48 项目收尾

49 使用软件辅助项目综合管理

第5章 项目范围管理

第6章 项目时间管理

第7章 项目成本管理

第8章 项目质量管理

第9章 项目人力资源管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目风险管理

第12章 项目采购管理

附录A 微软Project 2003使用指南

附录B 对PMP考试及相关认证的建议

附录C 运行案例339

附录D 模板344

附录E Fissure公司项目管理模拟

术语表

最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。

主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理

作　者：凯西施瓦尔贝(KathySchwalbe)

出版社：机械工业出版社

出版时间： 2010年10月1日

ISBN: 9787111318132

开本： 16开

定价: 6900元

内容简介

《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。

作者简介

作者：（美国）凯西施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤

凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。

凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

图书目录

前言

致谢

作者简介

术语表

第1章 项目管理概述 1

第2章 项目管理与信息技术环境 29

第3章 项目管理过程组：案例研究 63

第4章 项目集成管理 115

第5章 项目范围管理 161

第6章 项目时间管理 195

第7章 项目成本管理 237

第8章 项目质量管理 275

第9章 项目人力资源管理 321

第10章 项目沟通管理 365

第11章 项目风险管理 405

第12章 项目采购管理 445 基本信息

书号：7-113-07991

作者：谭武梁等

定价：2400元

版次：1版1次

开本：16开

出版日期：200708

配套教材：IT项目管理习题与指导

出版单位：中国铁道出版社

内容简介

本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。

图书目录

第1章 概述

第2章 项目启动与立项

第3章 项目计划

第4章 进度管理

第5章 资源管理

第6章 成本管理 第7章 质量管理

第8章 项目风险管理

第9章 项目采购管理

第10章 项目沟通管理

第11章 项目范围管理

第12章 项目整合管理

第13章 项目收尾

附录A

附录B

参考文献

软考中级考哪种，取决于参与认证者的技能背景或期待未来的发展方向。

软件评测师实际上就是软件测试工程师，是向软件测试方向发展的一个重要认证。如果在软件测试行业已有多年的工作经验，考软件评测师是一个不错的选择，至少能够证明参与认证者在软件测试方面的工作经验或能力。

系统集成项目管理工程师是向软件项目管理方向发展的一个认证，它是在IT行业基础知识的基础上，增加与项目管理相关的知识或技能测试。对于那些在系统集成行业（网络、设备、软件开发等）中有一定的知识储备或工作经验、想向项目管理方向发展的人来说，这是一个不错的方向。

但从软考的条件来看，软件评测师或系统集成项目管理工程师，或者其他相关的认证（高级程序员等），认证之间并没有严格的限制，可以在取得一个认证后再取得其他认证，或者取得多个认证。因此，选择哪个方向首先考虑的是个人现在的能力或经验（最容易取得哪个认证），然后是考虑个人的发展方向，再来决定选择哪个认证，毕竟不同的认证是为不同的人员提供的。

以上就是关于非IT专业，如何一次搞定软考高项全部的内容，包括:非IT专业，如何一次搞定软考高项、IT项目管理的书籍、！软考中级考软件评测师还是系统集成项目管理工程师等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！