HR应该知道的调薪标准

IT行业，英文是Information Technology，也就是信息技术，现在多指计算机相关领域的从业人员（其实这个说法也很不准确，IT行业其实很宽泛）。

本人01年读的通信工程专业，毕业后一直也在这个行业工作，已经十几年了。IT这个行业，曾经有段时间，风光无两，趋之若鹜。记得上世纪九十年代，那会还没有什么电子产品，家里面电器主要就是电视，洗衣机，空调和冰箱还只是少数人才买得起。

零几年的时候，那个时候通信和计算机专业的录取分数非常高，因为这两个专业毕业后工作不愁，而且起薪也高。其他专业一般一两千，IT行业一般三千五，遇到好的外企能到六千。这个放在当时已经不低了，02年二环西直门房价也就6000。

随着中国的 科技 和经济发展，现在IT行业已经翻天覆地变化，曾经很多辉煌的外企都偃旗息鼓了，比如摩托，诺基亚。国内企业也经过充分竞争。编程人员的称呼也从IT白领变成码农。

回到这个问题。客观的说，随着从业人员越来越多，现在IT人员地位不如以前了，不过相对于传统行业收入还是比较高的。现在的区分度更大了，底层编码人员月薪两三千的也有，平均6000到8000的多一些。一线城市10k以上也很正常。如果技术能力强，或者进入管理层收入更高，年薪百万，甚至千万都有。

所以你的能力决定你的回报。要回答你的问题，不是看IT行业能给你多少工资，而是看你能给企业创造多少价值。

这个问题，应该区别对待，各个行业都有高薪所在，如果是IT 界各路大神、大咖，那么薪资自然是令人欣慰，但是即使不是大神级别，以国内三大巨头BAT 互联网公司为例，BAT 的常见级别及薪资待遇如下：

阿里的级别对应薪资 百度薪资的大概范围

腾讯的薪酬和级别的关系 这么来看的话，IT行业薪资确实诱人，普遍看，确实比其它行业略高，但是这也是大厂们的薪资，许多其它的小公司，其实并没有这么高的待遇，也希望准备入坑的小伙伴们，能理性对待，IT行业，高薪与压力并存！

刚毕业55k，1年八个月跳槽10k，1年六个月跳槽25k。比我多的大有人在，比我少的也有不少。IT行业机会多，但还是要靠自己的能力，没有捡。

IT行业是吃青春饭的，和夜总会**一样都是年轻有姿色的吃香，出来接客当然工资高啊。年轻不多要点工资，年老色衰没人要了怎么搞？程序员和**不同的是，**拿钱享受快感。程序员拿钱享受痛苦，被老板要求996换各种姿势轮番的 *** ，程序员是一个被 *** 的很猛的机器，35岁就到报废的年限了。互联网这行很残酷，对中年人很不友好，连阿里百度腾讯等公司都在要求程序员和干部年轻化。我说的这么惨，不是建议你不进互联网。如果你家没有背景没钱，强烈建议去互联网试试，年轻多挣钱才是王道。在中年危机前上岸做管理，实在不行拿年轻挣的钱去折腾点别的。传统行业的工资低，互联网虽然辛苦但是工资还可以，不过都是血汗钱保命钱。

helpdesk普遍工资低

在计算机行业，计算机从业人员的薪资水平在众多行业中处于领先的水平。

一名有1-2年工作经验的程序员，

在一二线城市月薪基本都已达到上万元，甚至年薪20万左右。

就算是外包公司的基层码农，月薪也是在7-12K之间的。

另外随着国家大力发展互联网和人工智能，

计算机人才的缺口会越来越大，因此学习计算机技术，高薪就业机会是很多的。

我从事IT教育多年，如果有IT方面的问题，也可以咨询我！

IT民工很多，工资高吗？省会的IT民工一个月也就4000或5000不等，租房子1500，交通费生活费2000，不到月底，花光了。

含加班费和股票折现

不含房补、车补、餐补

职场人不可不知的升职加薪秘籍

职场人不可不知的升职加薪秘籍，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，无论做什么都要掌握好分寸，面对不好相处的同事可以少接触，职场人不可不知的升职加薪秘籍，职场上的那些事。

职场人不可不知的升职加薪秘籍1

1、审视下现在从事的工作是否适合自己。

结合自身情况，在可从事的行业中选择工资较高，或者工资增长较快的行业。据北京统计局2009年年鉴，采矿业2008年平均工资为60045，比上年增长456%;IT行业平均工资为94362，增长221%;金融业为178322，增长372%。

2、不断充电。

英语、MBA、学位以及职业资格都是众所周知的途径。这会为你的加薪提供砝码。

3、发一封简短的联系邮件。

是不是有一些业内人士，你最近没有与他们保持联系？给他们发封电子邮件，让他们知道你的近况，并且问一问，他们最近在做些什么。说不定他们刚好能够提供给你一个对你的事业来说很好的机会。

4、为工作场所里一直没有解决的问题提供解决方法。

并非仅仅关注企业范围内的大型问题，关心小事也是尤为必要的。尽量把你的解决方法考虑的周全，这样你的老板就能够意识到，你发现了问题、思考过如何去解决，而且自行的提出了解决方案。

5、努力提高语言能力。

你的工作场所中所使用的语言是你的母语么？如果不是的话，花一些空闲的时间，去提高语言技能。此外，良好的口头表达能力也很重要，“会说话”给你(或者将要给你)带来的提升比你想象的更大。

6、润色你的简历。

任何时候都可以考虑润色一下你的简历。确保上面包含大量详细记录你的工作成果的文字和文件。事实上，你的个人工作记录，是扮靓简历的一种绝好材料。

7、努力做出成果，记下它们并在适当的时候让别人知道。

要让自己的事业继续向上攀升，首先要做出不一样的事情，然后要让老板和同事知道。加班、高效的完成任务、做出更好的业绩、提升自己的能力，并且自己将它们记下来。这不是为了自我满足，而是让你的工作报告或者简历更好看。

职场人不可不知的升职加薪秘籍2

1、切记不要越级汇报

除非是刚工作的应届生，否则工作几年后，这条职场大忌相信大家都能理解吧。对于成规模，成体系的公司，越级汇报简直就是花式作死。工作做好了，你的领导会找你麻烦，工作没做好，你的领导会有更多的理由找你麻烦。越级汇报最大的问题就是无视领导，是对领导极大的不尊重。作为下属的你，可能想着事情紧急，将在外军令有所不受。或者脑子短路，一时没想起来。无论你怎么解释，你的领导都不care，除非是某项工作将会对公司造成重大损失，走流程会耽误事，否则，永远不要越级汇报。

2、正确汇报工作的方式

职场人请记住，汇报工作时一定要带着解决方案去汇报，而不是把问题丢给领导。正确的汇报思路应该是:

（1）理清汇报思路，想清楚再说话。

（2）突出重点。领导的时间很宝贵，他是不愿意听你多说废话的。而自己在汇报工作时，很可能是几件事同时要报给领导，那么此时在汇报的过程中，一定要有条理，分轻重缓急去汇报。

（3）简明扼要，用数字说话。在汇报工作中，一切工作指标尽可能地量化，用数字去呈现你的工作内容和完成指标。千万不要用差不多，大概，应该等不确定的词汇。没有数据的汇报不能称之为汇报，领导也不知道你做了什么成绩，表现得不好就是差。

（4）主动汇报，客观陈述。这是两个点，第一点的意思是在工作中，记得在相应的时间节点主动向领导汇报你的工作进度，成果以及遇到的问题，需要哪些支持。也许你汇报了，领导没有及时回应，但他心里已经对这项工作有数了，而不是一直在担心，对这项工作的进展一无所知。第二点客观陈述非常重要，笔者就在这点上吃过大亏。一项工作如果去说清楚是非常必要的。例如你做了一场活动，在汇报中，你用我做了什么，怎么怎么样，过程有多么多么难等等。从你领导的角度，他能获取的信息就是你在诉苦 邀功。但换一种思路，在汇报中你客观地表述工作过程是怎样，做了哪些指标，遇到了哪些问题，尽量不要用我怎么怎么这种句式。当你能够客观说清楚一项工作，领导自然能从你的汇报中判断出这项工作的难度以及你的功劳。

HR应该知道的调薪标准

调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一，有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床，下面是我为大家精心收集的HR应该知道的调薪标准，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

根据薪酬调研结果总体调薪

薪酬调研报告至少可以提供三个调薪的线索：市场平均调薪比例、本公司总体与市场总体付薪水平的比较、本公司具体职位与市场付薪水平的比较。近几年，在中国的外资公司正常的年度调薪比例保持在6%~8%之间，而本公司总体、本公司具体职位与市场或者目标公司群体的比较则视具体统计分析而定。华信惠悦咨询公司每年都提供金融、消费品、高科技、半导体、化工、物流船运等行业的薪酬调研。客户从这些薪酬报告中可以得到相关的信息。

根据薪酬调研结果进行调薪的主要目的是保持薪酬的外部公平性。有些公司总体薪酬与市场比对有明显的差距，则需要重新审计公司的薪酬结构。

根据年度绩效评估和市场比对结果调薪

尽管年度调薪看重的是未来一年员工的潜力和价值，过去一年的业绩的奖励形式表现在年度奖金上。但我们仍然可以根据员工过去一年的能力表现来预测该员工未来一年的价值。几种主要的情景和薪酬调整策略如下：

情景1：个人绩效评估结果是A或B等(优良)，而个人薪酬与市场中位比在80%以下，则应快速调整薪酬水平，否则人才可能离职或被挖走。个人薪酬与市场中位比在80%~100%的可考虑在2~3年内调整至95%~100%。

情景2：个人绩效评估结果是A或B等，个人薪酬与市场中位比在100%~120%，则应根据个人能力减缓调薪，对于有潜力的'优秀人才应该协助其能力成长以便晋升，或者扩大工作职责内容，以享受更高一级的薪酬水平。

情景3：个人绩效评估等级是C等，个人薪酬与市场中位比在80%以下或者80%~100%，如果员工有潜力提高绩效，应指导其绩效提升后调整至80%以上和95%~100%。而个人薪酬与市场中位比在100%以上，则原则上要冻结调薪，同时鼓励员工学习新技能或者扩充工作职责内容。

情景4：个人绩效评估等级是D或E等，原则上都要冻结调薪，并要求员工提高绩效甚至进一步评估个人是否适合该职位。

根据年度绩效评估和市场比对结果调薪的主要目的是根据业绩表现和未来潜力逐渐使薪酬水平和结构合理化，这是一种以业绩和能力为导向的薪酬文化，以使不同绩效和能力的员工薪酬定位到内外部都公平的水平。

采用多元薪酬结构调薪

物以稀为贵，人才市场也同理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现。例如近几年市场上紧缺的熟练研发人才、软件工程师等，市场需求大而供应量相对小，因此人才市场上对此类人才争夺战硝烟再起，如果留才薪酬政策不明朗，很快就可能被竞争对手通过猎头公司挖走。随着跨国公司亚太总部逐渐转移至中国，对国际化的高级管理人才争夺也开始明显。

因此，制定调薪政策时，对于相对紧缺的人才应该给予政策倾斜。而对于一般性人才的调薪则根据市场一般水平即可。采用多元化薪酬结构调薪的主要目的是根据企业所处行业特征留住市场上的紧缺人才。

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