IT外包服务人员的离职率比较高,他们心态是怎样的离职原因有哪些

最近大家谈到的投简历、面试的话题很多。事实上辞职也有很多话题，也能让我们进行深刻思考。请看以下”辞职的程序员那些事儿“

一、类型1

有个工作了1年不到的程序员提交了辞职报告

我作为HR简单询问理由(实际上不存在HR干涉，我只是做个统计)

问：为何要辞职

答：个人原因。干的不是很开心

问：能简要说点原因吗？

答：没啥好说的。就是感觉公司管理有点混乱

问：下家找好了吗？

答：还没呢。想休息一段时间(实际上据我所知1个月前就已经妥当了)

点评：其实不要把HR都当做特务，讲点真的没坏处。据我所知，该程序员找到的下家是我很熟悉的一个单位，说句不好听的话，该公司老板是很抠门的，而且公司的业务类型很松散，根本谈不上前途。我本想劝说该程序员一番，结果被他最后一句给闷在那了。果然，该程序员半年后又给我打来电话问是否可以回原单位。当然公司面上不拒绝“回头客”，但毕竟二进宫，从管理者角度来讲肯定是一个心结，除非你能力真的很出众

二、类型2

有个员工和他的部门经理因为项目上的一些小事发生了激烈争执，差点动起手来。因为害怕经理报复，主动提交了辞职报告。

我再次降临。

问：辞职是因为XX经理

答：是的。我觉得今后的工作很难开展

问：其实我觉得XX经理不会为了这点小事记在心头的。他能做到经理也不会这么小气

答：你能保证？

问：“#￥#&……%%”(我表示真的不能保证)

答：那不就得了。与其等他来给我穿小鞋，不如我先下手为强、

问：我来帮你做个桥梁作用，和你们XX经理沟通一下如何

答：不必了，我意已决。

后来，我想了一个办法：找该经理沟通。该经理问我怎么了，是否该员工要辞职？我答：NO，并且该员工来找我，承认当时过激，表示要向他道歉,因为不好意思，叫我来代为转达。经理哈哈一笑说：他说工作归工作，私下归私下，何况此事他根本没放在心上。

次日我去找该员工，用同样的方法安抚了该员工。于是一场即将发生的离职惨案烟消云散。

点评：不要指望每个公司的HR或者桥梁人员都能发挥这样的作用。大部分人不但发挥不了协调作用还可能会火上浇油，最好的办法是加强自身的沟通能力。职场中不是每个人都能遇到贵人相助。

三、类型3

一个元老级程序员要离职，原因是有单位高薪挖人。

我再次天使般的”查户口“

问：其实薪水不能衡量一个人的价值

答：那你觉得什么能衡量

问：譬如发展空间、上升机会、公司平台

答：这些我都听腻了，能讲点真的吗？

问：这样吧，既然你已经这么坚定了，我想问问你对我们公司还有什么好的发展建议嘛？

答：建立项目承包制，程序员的收入和项目实际利润挂钩，可以项目提成

问：还有吗？

答：公司能不能不要限制员工上班上什么网站，每天只能上某几个网站，憋屈死了。

点评：该元老最后一个问题后来通过多方努力终于解决了。但是第一个问题真心没法解决，很多程序员只看到一个项目的毛利润，没有看到一个项目从洽谈、敲定、开发、实施维护那些无形的成本有多高，他们只看到合同金额是如此的大，但真正到公司账上的数目远远不是这样的。

事实上，该元老的下家也是用这种方式吸引他跳槽。但结果是一年后该元老又跳槽了，因为这个”提成“根本就是一个泡泡，答应他的老板根本到后来兑现不了承诺，至少大部分公司都兑现不了。

四、类型4

一个有两年工作经验的程序员跳槽，理由是要创业了。

我的出现已经是老面孔了。

问：想好创业做什么了吗？

答：我和几个朋友合伙搞一个XXX项目

问：前期准备都已经充分了？譬如资金和渠道

答：这个没有想太多，反正项目我觉得有前景，将来绝对能火

问：考虑过失败的可能性？

答：失败不怕，反正年轻

问：我建议你再积累几年创业更好，这时你的人脉和技术都已经成熟了

答：不用了。我感觉我已经到了那个时机了。

事实上，没几个月该程序员就放弃了创业，去了一家小公司继续上班了。

点评：坚决抵制心血来潮的创业。我们在网上或者电视上或者书上看到的创业成功者，请用脚趾头点点有几个再用计算器算算我国程序员有几个？比率是多少？ 不要因为马云的一句话就立马下海创业。

另，有时好好打工，比你自己创业赚的钱更多，家庭幸福指数更高。

五、类型5

一个入职了才1个星期的员工要离职。

我很好奇，特想知道为什么

问：是因为公司的问题？

答：不是公司的问题

问：那是神马问题？

答：我感觉公司的工作节奏和氛围我适应不了，同事都很排斥我。

点评:最近这类离职的程序员太多了。都是干了一个月不到就离职，搞得我们很郁闷。后来仔细研究发现，这类离职的员工有个共性就是性内大都非常内向，不善和同事沟通，不擅长自我完善心态。导致到了一个快节奏工作氛围的公司后，很难适应，越难适应造成的自我心理障碍就越厉害，心理障碍造成了其根本无法融入现有团队，于是只好辞职。虽然他们的技术还是不错的。

所以，这里要建议广大新入行的程序员，职场是一门很大的学问。学技术固然重要，但更重要的是要学会修补自己的性格，与人沟通是最基本的技能，首要技能并不是技术。否则借你十根金箍棒你都无法保唐僧取经。

残疾人现在能参与到各种行业工作中，包括哑巴。但你见过优秀博学的哑巴程序员吗？

这就是为什么很多人说程序员吃的是青春饭的原因！

在三五年前曾经有一波培训热潮，大量的非科班出身的应届生通过培训班进入这个行业，一时间程序员成了最热门的最挣钱的工作。

甚至还有人说要嫁就嫁程序员，钱多人老实。但是你会发现程序员仍然是单身比较多的一个工作，因为工作性质的原因，根本没有时间谈恋爱，也许你会觉得很夸张，但是如果你走进这个行业你就会发现，女生太少，而且他们聊的话题，基本上三句不离bug。

一般程序员30岁以后就需要考虑他的转型了。

1、走管理路线

这个不需要我们一直去撸代码，但是需要你有代码迭代和优化的能力，对项目管理用到的工具以及沟通上要有比较强的能力，否则带团队将会非常吃力。而且这块儿竞争很大，除非你能力特别强，否则的话，即便是你被认命了某个项目负责人，仍然干的是具体的撸代码的工作。

2、转型走产品

这个需要我们平时多接触一些设计类的工作，对产品的一些文档和制图工具需要非常熟悉，从开发转型到产品最大的优势就是我们了解开发的流程，所以在进行产品设计时以及跟开发人员沟通时会更加的顺畅，但千万不要去干涉开发人员的工作。

我们之前有个产品经理就是开发人员转成成产品经理的，然后在开发中，他总是一副不屑的样子，然后给开发人员指导用什么技术，然后被开发人员集体开怼，后来因为关系处理太差，自己主动离职啦。

3、转型做测试

这个也要注意，可能你的天花板也会很低。开发转测试是不少程序员应对职场危机的一个方向，但是在测试的这条路上也不是那么容易。尽管不需要编码能力，也是需要不断地进行学习，自动化测试等。

说到底，任何一个行业都有他的天花板，想着一劳永逸基本上不存在的，我们还是要结合自身的优势，比如我身边的一些朋友自己在做程序员的时候就喜欢在创业圈里混，后来不想干程序员了，索性跟人一起搞创业去了。

种树最好的时候是十年前，其次就是现在！提前布局，多去尝试，不要被自己当下的角色所束缚！

IT外包服务人员的离职率比较高,他们心态是怎样的离职原因有哪些

离职率比较高，心态也是各有不同。

离职原因大体有以下几方面：

1、感觉个人在公司发展的空间有限；

2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；

（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职）

3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；

4、与***在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）；

5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；

6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；

7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；

8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；

9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手菸等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；

10、合同期满或专案（工程）到期。

根据《中华人民共和国劳动合同法》规定

第三十六条　用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。

第三十七条　劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。

第三十八条　用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：

(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；

(二)未及时足额支付劳动报酬的；

(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；

(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；

(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；

(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。

简述保洁公司低离职率的原因有哪些

在知识经济、资讯化高度发达的当今社会，企业对人才尤其是高阶人才的争夺之战愈演愈烈。然而，在企业发展过程中，不可避免地会遇到员工离职的问题。合理、有序的员工流动，能避免企业管理模式和思维方式的陈旧和僵化，有利于新的观念和思想的引进和吸纳。但过于频繁的员工流动，则会增加企业人力资源成本，影响组织的稳定性，不利于企业长期、持续地发展。

一、员工离职原因分析

导致员工离职的原因很多，这些原因的表现形式、重要程度、影响力度都各不相同。究其本质来源，可以从个人的心理活动以及所引发的心理机制来分析。

根据马斯洛的“需要层次论”，每个人有五种层次的需要，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。任何一个层次的需要得到基本满足后，下一个层次的需要就转变为主导需要。

赫茨伯格的“双因素理论”表明，个人与工作的关系是一种基本关系，该关系运作有效与否取决于激励和保健两种因素。员工感到不满意的因素大多与工作环境或工作关系有关（例如公司正确的管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、地位、工作安定等），这类因素的改善可以预防或消除员工的不满，但不能直接

起到激励的作用，故称为保健因素。员工感到满意的因素主要与工作内容或工作成果有关（例如工作成就、提升、任务性质、个人发展的可能性、职务上的责任感等），这类因素的改善可以使员工获得满足感，产生强大而持久的激励作用，故称为激励因素。

结合上述两个理论可以看出，工作环境或工作关系属于保健因素，能给员工带来基本的生活保障，实现员工个人基础层次的需求。工作内容或工作成果属于激励因素，能给员工带来成就感和受尊重感，实现员工个人对于社会需要、尊重需要、自我实现需要的满足。在此意义上，员工离职原因大致源于来自于企业和员工两个方面。

1来自企业的原因

（1）福利待遇。福利的完善与健全程度，待遇的公平与合理程度，都将影响到员工的内心感受。员工如果长期认为内心实际感受与预期想法差异太大，就可能产生离职意愿。

（2）工作条件。工作环境恶劣，对员工的劳动保护措施欠缺，工作强度超负荷，工作地点太远，难以实现工作与日常生活的平衡，也可能促使员工产生离职想法。

（3）人际关系。上下级间沟通不利，同事间关系不好，人际关系复杂，勾心斗角，都容易让员工疲于应对人际关系而导致身心疲惫。

（4）领导方式。对领导的管理风格、管理水平不认同，领导对自己不赏识，怀才不遇等因素，也会导致员工产生离职想法。

（5）企业发展前景。认为企业没有发展前途，业内发展不好，市场占有率不高，客户不认可，不值得自己为之努力奋斗。

（6）员工自我发展机会。自我发展空间狭窄，晋升通道不畅，发展机会缺乏，企业不重视对员工的职业生涯规划和发展。

2来自员工个人的原因

（1）家庭生活因素影响。家庭财务负担太重，或者家庭成员（如小孩、配偶、老人等）需要照顾。

（2）个人自我追求和发展。员工个人有出国留学、学习深造或个人创业的意愿。

二、正确看待员工离职

离职率是考察企业内部人力资源状况的重要指标之一，它直接反映了人力资源流动情况，也反映了员工对工作的满意度和企业采取的人力资源策略。

员工离职对社会、企业及员工本人都有积极和消极两方面的影响。通过保持适度、合理的员工离职率，能为企业带来新的观念和思想，防止固有管理模式和思维方式的僵化，有利于保持企业活力，这都是离职对企业发展的积极作用。

具体表现在以下几个方面：

第一，合理范围内的离职人数，可以促进组织血液的自我更新，保持员工队伍正常的新陈代谢。

第二，由于员工离职带来职位空缺，促使管理人员重新配臵和补充人员，从而调整和改善现有员工和工作、企业之间的搭配关系。

第三，为应对离职现象，管理人员会对现有管理模式、管理制度等进行思考和调整，促进管理制度体系的完善。

但是，离职人数超过正常范围，会影响组织正常运营，增加管理成本，产生消极作用，尤其是骨干员工、核心技术人才、关键岗位人员的离职，甚至是员工集体离职，将会带来严重的后果。

具体表现为以下几方面：

第一，员工离职使企业必须重新招募新员工和培训新员工，这就增大招聘和培训成本。新员工是否胜任组织工作，是否能融入企业都具有不确定性，这些都是企业面临的风险。

第二，员工离职前，由于不能全身心投入工作，势必会造成工作绩效下降。新员工在接替时，对工作内容、工作流程、工作方式等的熟悉必然要有一个适应过程，在此过程中也会导致工作效率不高，工作绩效受影响。

第三，掌握核心技术或商业机密的专业技术人才，或者关键岗位人员的离职，甚至是员工的集体离职，可能会导致企业赖以

生存的核心技术或商业机密的泄露，重要客户的流失，给企业带来难以估量的甚至是致命的损失。

第四，离职员工会对其他员工的工作情绪、工作态度产生消极影响，引起士气低落，效率下降。如果长时间得不到解决，可能会引起离职的“多米诺骨牌效应”。

第五，过高离职率的企业，必然会在同行业竞争者、客户以及上下游企业中造成不太好的影响，有损企业形象，不利于企业树立良好口碑。尽管这是非经济指标衡量的损失，但长期下去，也会影响企业生产经营，进而影响到经济效益。

三、应对员工离职的管理措施

关于如何应对员工离职方面，笔者认为可以采取以下几点措施：

1在面试方面要严把进门关

企业稳定并可持续发展，就需要依靠一只稳定、可靠、高素质的队伍来为其打拼。如果一个企业人员跳动频繁，可想而知其可能没有什么具有吸引力的东西来留住现有员工，那么它的运营、管理、绩效、效率等方面都可能存在着这样或那样的问题，并且都不理想。因此，企业就要先从面试方面把好关，为企业招来合适，优秀的人才。

一位有经验的面试官可以从求职者的简历中看到某种迹象。

一个频繁跳槽的求职者，其简历上的工作经验也五花八门，所工作过的公司也很多。问其跳槽理由，含糊其辞，没有说服力。因此，对这样的求职者，企业应该谨慎聘用。

2企业对求职者应该坦诚相见

对人力资源经理来说，找到人才不是特别难的事情，而寻找到特别合适、非常优秀的高阶人才却是一件非常困难的事情。因为这样的人才对那些具有良好文化背景、不断追求可持续发展、视人才为自己最宝贵财富的企业来说，聘用后就不会轻易放走。所以，人力资源经理最苦恼的是如何挖到那些优秀人才。而有的人力资源经理在终于找到这样的人后，为了自身的绩效考虑，可能会想尽办法把企业目前状况描绘得如何好、前景如何灿烂、福利如何优厚有竞争力。在该人才到位，经过一段时间的工作后，发现企业的现状与原先描述的一点也不一样，一定会产生极大的失望感。因此，该人才辞职跳槽就是一个时间问题了。

企业在寻找到合适的人才后，对企业自身状况一定不要夸大其词，不要给求职者一个永远也得不到的诱饵。要使求职者清楚地了解企业的现状是什么，让其有心理准备。一旦求职者选择进入企业工作，就不会轻易跳槽。

3用良好的薪酬来吸引员工，留住员工

企业若想大有作为并不断发展，实现企业目标，就要先拥有

一批高素质的优秀人才。吸引人才并留住人才，当然并不全是通过薪酬，还有其它诸多方面的措施，但薪酬也起着相当大的作用。

（1）应使薪酬具有市场竞争力。企业要经常对薪酬福利进行市场调查，既不能使自己的薪酬水平比市场水平低，这样就吸引不来高素质、高能力的人才，当然也留不住高素质、高能力的员工；也不能使自己的薪酬水平高于市场水平太多，这样虽然有利于引进人才、留住人才，但会加大企业负担，一旦企业经营管理不善，面对固定、庞大的员工薪酬福利费用，会形成很大的财务风险。因此，企业应根据自身的状况和实力，提供具有竞争力的薪酬。

（2）实行员工持股计划。目前，很多公司为了获得更大的发展，走上了上市之路，一些上市公司使其核心员工持有公司的一部分股份。这样做，可以更加牢固地留住核心员工，使其命运与公司命运结合在一起，发挥核心员工的工作积极性，把自己的未来与企业的未来紧密地连线在一起。

（3）实行福利多样化。一家薪酬设计很好的企业，其薪酬不仅包括工资、奖金、各种补贴，还包括各种商业保险，以及每年拿出一部分资金给员工做团队建设。这些团队建设活动包括拓展、植树、聚餐、游玩、健身等，或者逢年过节、员工生日，发些礼物、购物券。这些活动都使员工感受到了企业大家庭的温暖和企

业整体的凝聚力、向心力。

（4）鼓励员工在知识上多多提高自己。很多有远见卓识的企业都鼓励员工利用业余时间学习、充电，并对某些课程、短期培训、获得的学历等给予全额或部分报销。员工在自身知识、修养提高的同时，也会把这些知识转变为企业能利用的部分，这样可以达到企业、员工双方面的提高和发展。

4用真诚、情感留住员工

员工是人，不是一部不停运转的机器。严格的纪律、考核，威严不可逾越的等级制度等，在一定程度上可以保证企业的正常运转，但在这样一种缺乏人情味的企业工作，员工的感受也一定是不好受的。人作为一种复杂人，需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展、成就等更高层次的满足感。因此，如果仅依靠薪酬单方面的措施，只能暂时留住员工，一旦员工寻求到一份更能提升自己、有更大发展空间的工作，哪怕预期薪酬比现在少，也会选择离开。因此，企业要会用情感留住优秀员工，关心他们的需求，倾听他们的心声，解决他们面临的问题，让他们感受到企业大家庭的温暖，使他们对企业更忠诚，更有工作积极主动性和创造性。

5制定长、短期培训计划，注重员工发展

员工进入一家企业工作时，不仅会考虑薪酬待遇是否公平合

理，还会考虑在这家企业中，自身是否会有成长和进步的机会。企业与员工的成长和发展是相互促进、相互依赖的。个人发展了，会推动企业向前发展，实现企业的目标；而企业目标的达成，也会使个人的目标实现，使个人达到更高层次的发展。因此，企业需要根据不同级别的员工、不同的需求和职业发展目标，制定有针对性的、科学合理的长、短期培训计划，为员工提供不断学习深造的机会，使员工感受到在企业中工作是有发展、有前途的。

6为员工提供良好的成长和提升空间

一家可以给员工提供良好成长和提升空间的企业，哪怕薪酬可能没有达到员工目前期望，但员工也会继续留在该企业。因为自身的发展、成就可以为员工带来更大的满足感，有利于员工未来的职业发展。

（1）建立内部提拔机制。企业通过创造良性的竞争氛围，提拔那些勤奋努力并为企业做出了一定贡献的员工，这样会更加激发受到提拔的员工的工作热情，并 还没有得到提拔的员工努力工作的积极性，使企业和员工都朝着预定目标前进。例如，在一些国际知名的大公司，采取每两、三年提拔的制度，即根据员工的绩效，每年对员工进行综合评估，根据评估结果，做出是否提拔的决定。因此，不论员工入职时的职位是高是低，只要员工在该岗位做出出色的成绩，一样会得到升职奖赏的机会。

（2）提供内部流动空间。如果一家企业内部高度分工，高度专业化，那么，一方面可以提高企业的效率，可以使员工掌握专业化技能，但另一方面会使工作单调，阻碍企业内部员工流动性，不利于员工未来发展。员工在一个岗位中如果工作的太久，而且发现不会再有发展、提升的空间后，会产生不安、倦怠感，甚至可能会到别的企业寻求更有发展的工作。因此，企业要为员工提供多种发展渠道，在尊重员工本人意愿的基础上，鼓励员工申请企业内部职位空缺，为员工提供一个更广阔的空间来尽情施展他们的才华，为企业和个人的发展尽一份力量。

离职原因有哪些

在面试中常见的离职原因包括：人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。

但从企业招聘方来看，这些原因都或多或少包含求职者本身的因素，可能影响将来的工作发挥，如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。

推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。

最好不要说是因为待遇低辞职的，这样的回答会让应聘公司觉得你很计较个人得失的，如果录用你来公司，一旦你面对更高工资待遇的时候，你也会离开毫不犹豫的离开。

离职的原因在职场上，新东家或许只是随便的问，但如果回答不当，就很糟糕了！

1你可以说因为薪酬问题辞职，至于为什么薪酬问题，可以说，上一家公司因为业务发展缓慢对员工的福利不是很重视。

2想有更好的发展空间

说的时候诚恳一些

2想有更好的发展空间

说的时候诚恳一些

不要写因为你自身原因而离职,什么工资低、工作太累之类的,与领导不和之类的绝对不能写因为新的公司会觉得你这人太挑剔,以后你可能也会因为这些原因而离开这家新公司。

不要写过多公司的原因导致你不得不离职,比如:人际关系复杂、单位领导无能,这样新公司一定不会录用你,因为他们会想,如果有一天你离开了这家新公司,也会这样在背后骂他们。

说的公司破产的原因,一定要慎重,如果你原来所在的单位是家大公司,那么是否破产在网上是很容易查到的如果你的谎话被揭穿,工作是肯定没有了

可以填写如下原因:

1单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己;

2你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力

3原来的公司总不按时发工资,有拖欠现象。

4公司对客户的承诺经常不能兑现,搞的你们总是要对客户进行解释。

注明:前2条是绝对不会有问题,曾经实验过;

后2条最好事先编好可以举例的事件,免得突然问起来你没的说,就有可能穿帮了。

推荐：尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因，如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

注意：避免敏感答案，并不意味着欺骗，如招聘人员问及细节问题，应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣，成功可能性更小。

原因有：

家里有事，简称个人原因（恋爱、结婚生子、买房搬家、治病救人都行！）

公司转型，简称结构调整（公司转战阵地、主要业务变更、人事结构性裁员等无望之灾！）

个人发展，简称寻找挑战（小有成功、寻找新的个人发展前景什么的，个人转型！）

忌：

与人合不来！（精神病患的同事，受不了！）

与上事不合！（脾气大，摆架子，不认错！）

失职和无能！（大意了，惹祸了，做不了！）

贪污渎职了！（没进去，算命大，没人用！）

总之，实事求是，但要一定修饰！自己没做好工作失职了，但原因是家里有事、个人专业不对路公司产新品转型等。千万别一门脑子直来直去。诚实固然好，但若愚实，就有点傻的可爱了！

1、个人原因 。

2、不适应公司文化。

3、薪酬待遇低。

4、缺少发展空间。

5、与上/下级关系不和。

6、其他：诸如离家的距离、结婚、家人生病等等。

知识扩充套件：

如何选择一份工作：

1、工作内容是否自己有兴趣、擅长的;

2、公司的情况如知名度、规模、管理模式等;

3、发展空间职位发展空间有无、平台大小等;

4、汇报物件的情况是否有助于自己职业提升及未来发展;

5、工作环境工作地点给个人可能带来的满足感，办公区域的舒适度等;

6、人际关系同事是否容易沟通等;

7、薪资福利是否超过自己的心里底线等等。

离职（lí zhí、leave one's post）就是离开现有的职位。公私机关的工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因，脱离其所担任的职位。

一个离职率比较高的企业，

没有权威的顶数，关键看原因：

关键在于离职原因，如果属于正常辞退的偏高，说明招聘环节有问题，如果都是主动离职，即使比例不高都需要留意。

还有一个因素就是是否影响生产，因为人员配置存在不足和过量两种情况，还与后备人员是否充足相关，如果很容易就能招聘到成熟的新员工，理智率可以大些，如果很难招聘到合适的员工，离职率要小些。如果人员配置严重不足，一旦离职就会影响生产，就需要调整一下，增加员工数，降低劳动强度，理智率也会降低。

瞎掰的离职原因有哪些

合理就可以了

比如说你可以说公司搬迁了

也可以说公司部门裁撤了

高层离职的原因有哪些

可能原因：①价值问题，自己提出了一些很好的想法，利于公司发展，但有人阻拦，或者上级不认同，感觉自己在公司里提出的决策没有分量②工资或者职位问题，企业所给的工资/职位与付出不成正比，无法满足自身的期待，觉得有更好的适合自己发展的地方③前景问题，公司的前景不太看好，刚好又收到了其他有前景公司的offer

员工离职率较高怎么办

管理人员就是到处走走的，喝一下茶，到处走走的。好的管理人才难寻啊，找到一个可以稳定团队的人不容易。军心不稳，自然很多人想走

美容师离职原因有哪些

那就很多了，有些前往更好的美容店发展，有些自己开店，有些是结婚生子，有些可能就是不想再做这个工作了。

IT是Information Technology的简称，即信息技术,因此,IT部即指企业的信息技术部

信息技术一般包括硬件\软件\应用

第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；

第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；

第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

很多人在离职的时候都表现得很尴尬，那么今天就跟大家讲一讲，离职时我们应该注意哪些事情？

1、口头辞职还是书面辞职？

我的经验是邮件形式提交简单的书面辞职信，然后老板会找你约谈。

因为，约老板面谈直接说，“老板我要辞职了。”其实很尴尬。老板没有缓冲时间和心理准备。

最好在周五下班提交辞职信，老板会在周末有个思想缓冲，想清楚交接安排和人员安排，那么下周就可以和你面谈，且经过两个休息日，即便有不爽的情绪，也基本上都稀释掉了。彼此都回归理性后，离职谈话会更加轻松。

书面辞职信分两种：

第一种以邮件形式通知老板——通知作用，没有法律效力应

第二种以纸质形式签字版本——落笔签字，产生法律效力

HR会要求确定离职的员工手写纸质离职信，明确最后工作日，签字确认。这是有法律效力的证明员工主动离职的文件。也就是说，一旦员工将书面签字版本辞职信交给HR，那么这个员工就有权在30天后离开。

2、如何确定最后工作日？

别说是初入职场的小朋友，甚至是工作有个5-6年的老员工，都一直搞不清楚如何确定最后工作日。

通常来讲，除了高管签订的劳动合同明确写出离职通知期为60天或90天，作为普通员工，劳动合同中都会有劳动合同解除条款：

乙方提出解除劳动合同，应提前三十日以书面形式告知甲方，方可解除劳动合同。

乙方就是员工，甲方就是公司。怎么理解呢？

首先员工提出离职；

要提前三十天通知公司；

要书面形式告知（就是前面说的手写签字版离职信）

三个条件全部满足，你就算正式提出离职了。

三十天如何理解呢？

因为平时跳槽会遇到的问题是下家非常需要你尽快到岗。比如发出offer之后十天就希望你到岗。这种情况，你只能和领导协商离职时间，领导同意你提前走，那么就再做十天；领导不同意，最多也只能留你三十天。也就是说，一旦你书面提出离职，那就意味着三十天之内，公司一定要给你办理离职流程。

对于辞职申请，其实并不存在公司审批通过或不通过。因为，公司没有权利不通过你辞职。只是双方要协商好，你需要在公司交接多少天。

极端的情况就是，领导早就看你不爽，苦于你不辞职，而你和下家说好了一个月以后入职。你提出辞职当天，领导直接通知：你当天就可以走了——从法律角度这也是合理的。那么你就有一个月un-pay的空窗期——意味着你的社保和公积金都会断掉。

员工需要尽到了提前三十天通知公司的义务，而公司按照实际情况可能需要员工再服务一天，三天，或最长三十天——由领导/公司决定。

所以要和领导处好关系，即便你看他就恶心，想拔腿就想跑，也千万不要撕逼，离职期间做个NICE(耐撕)的人，做好前后衔接，只有好处，没有坏处。

3、离职的真正原因和去向，我可以说吗？

无论你什么原因离开，都要尽量和领导保留最后的温存，让自己和领导都有面子——不要吐槽团队，不要吐槽领导。没个卵用。

大多数情况下，你情商和智商都不如领导，估计你也不是个例外，你认为你的高明之处，可能仅仅是你的一厢情愿。

当领导如沐春风的问你，“为什么走啊？对团队有什么建议啊？对我有什么建议啊？”——切记夸夸其谈，把自己当成领导的私人顾问。

其实你知道的那些团队Bug，领导都知道啊，如果你真心想要给领导提意见，慎、注意措辞

最好是简单说明离职原因，无论是“个人生涯发展计划”，或是“家庭因素”，给对方一个合理的说明，以示尊重，也能阐明自己离职的决心。

有智慧的真诚，别把老板当傻逼。至于你的新公司，老板和同事都会非常好奇的，建议你也不要说。

如果老板确实逼问的很紧，为了不得罪领导，你可以这样说：

手里有几个offer，还没有确定去哪家，确定好了第一时间通知您。

至于什么时候说新东家比较合适，一般成熟的职场人是在新东家通过试用期才会告诉同事和领导。

4、什么时候告诉同事，我辞职了？

和老板谈好了离职时间，写好书面离职信，离职流程就算正式启动了。

当然，世上没有不透风的墙，总有些人会从HR或其他途径打听到你离职的信息。

最好的做法就是不要提前和任何同事说你辞职了和你的动向，除非是你非常信任可靠的朋友。

以前公司小F就是将自己离职信息和动态很早就告诉了部门里的同事，结果部门里面恰好有人和小F撕逼过，此人恰好认识小F跳槽的新东家，就提前和小F的新东家说了小F的种种不专业的行为。后来小F的offer真的就没有了，新公司赔钱反拒offer，小F在本公司已经辞职，就这样被动成为裸辞——这种职场宫心计其实非常多，有些人不明真相而已。

有些行业的圈子真的很小，其实地球也就是个村子——记住，山水总相逢。

最好不要提前告诉无关同事你离职的信息，即便有交接也尽量低调开展，将辞职影响面控制在最小范围，风险也最小。

5、离职交接期应该注意什么？

确定好了离职日期，接下来就是交接工作了。

确定离职后，第一件事情就是把电脑里的私人邮件和文件，聊天记录，浏览器cookies等全部删除——留个纯工作电脑给交接人。

接下来，就该全力以赴进行工作交接了：

将未完成的工作事项列出清单；

归档公事文件，做好交接文件；

主动给接任的新人留下****；

表示随时愿意为他做进一步说明。

保持职场人应该有的职业精神和素养，站好最后一班岗，树立良好口碑——只有好处，没有坏处——山水总相逢！

有些掌握敏感商业机密岗位的员工，提出离职之后就开始大量copy公司相关信息——我只想说，你早干什么了？不知道公司有IT监控吗？有些涉及到可估量价值的商业机密信息，公司还会主张你赔偿经济损失。

以前我司一个提出离职的员工半夜在公司共享盘上copy大量数据，第二天就被IT报告到HR，HR报告给部门老大，该员工当天就开除了。

开除和主动辞职完全不是一个概念——被解雇了意味着你在这个公司的档案里面是被动离职的，如果有背景调查联系HR，你就是违反公司相关规定被动离职。

当然，很多离职人员都喜欢在交接期copy资料，首先你要了解下你们公司的IT系统是不是非常牛逼，如果是，谨慎为之。千万别以为IT就是装电脑的，作为HR我可以负责任的告诉你，IT可以监控到你发出去的所有邮件，你的聊天记录，你在你的电脑上进行的所有动作只要公司想知道，都可以知道。

如果你们就是小公司，你想copy点资料也无所谓，没什么机密，也没人知道。

6、离职最后一天，我应该干什么？

发出一封公开的离职信：

To All：你曾经战斗过和合作过的同事。

这封信的风格可以依据个人文学素养而定，也有人不发离职信。依据个人情况和公司文化而定。

如果要写官方离职信就要包括以下几个要素：

温暖、感恩开篇：首先谢谢公司和领导过去几年来对你的栽培和提携，表明你对公司的感激之情。

说明离职原因：可以非常简单，无论“个人生涯发展”，或是“家庭原因”，有个交代即可。

感谢及祝福：再次强调，在与公司和领导已经所有团队成员合作过程中，自己的成长和收获。祝愿公司领导和团队的未来更加美好。

附上个人****、邮箱、电话、微信等信息，想加你的自然会加。

和同事温暖告别：

离职当天，千万别玩人间蒸发，偷偷摸摸地走人。你只是跳槽，不是被开除。

可以和办公室里的每个人道别，感谢每一个帮助过的你的同事，包括那些曾经给你挫折的人。可以搞个小型party, 买个蛋糕，或者叫下午茶。这样可以给同事留下好印象。

在公司工作就会有一段经历，留下一个美好的印象。

记住：山水总相逢。

最后两句：

1、当你在目前公司风头正劲，你觉得在现在公司已经不能为你增值，你希望有更适合的平台发展自己，那么离职是最正确的。

2、心态好，走到哪里都是朋友；心态不好，走到哪里都是仇人。

跳槽几乎是每个人都会遇到的问题，好好对待在前公司画一个句点！跳槽难免也少不了找工作了，用 人才赢行 ，好工作不用愁！

面对着日新月异的代码和语言，你是否感到了力不从心？稍有懈怠，就跟不上岗位需要了？身体渐渐的发福，熬夜写代码开始扛不住了吗？

对于老板来说，永远都存在更年轻、更便宜的选择。老实说，这样的情况会让任何一个员工陷入危机感，而不仅仅是技术人员，中年危机从没放弃敲打我们。

所以大龄程序员（30-35岁）转岗的现象一直存在，并且非常普遍。到底有多普遍？

据小编了解，程序员的意向转行年龄有逐渐后延的趋势，一是程序员的薪资很难被其他岗位超越，二则是城市生活成本逐渐提高，生活压力较大，不敢轻易转行。

1那么他/她们都去做什么了？

No1程序员

适合程序员30岁以后的工作，排名第一的，当然还是程序员。随着经验的增长，也许你每天产出代码的行数会不如以前，但你解决问题的能力却是无人能及的。同时，如果你可以一直保持着对特定领域技术的专注度，那成为神一样的技术专家也只是时间问题，当然正真的技术大牛，收入上也远不是问题。

那如何做好程序员的职业发展规划？

程序员的职业发展有几个选择：专注于技术，成为技术专家；转型到技术型销售、技术支持等，随着技术成长，从技术性管理到高级管理。但是其中也有很多方向选择，往往让很多初入行业或在IT行业中工作了几年的程序员们迷失了方向。

其实很多程序员都有面对这样的情况，或者类似不同的问题，那在自身的职业规划中便存在了瓶颈。然后职业规划并不是如此轻易的定下来的，起码从程序员的职业规划，并不是由某个功能项目就可以吃一辈子的。我认为可以从以下三个大方向去考虑。

1网络开发

现在网络已经成为世界通讯的一座桥梁，好像Javascript、PHP、Ruby这几类开发语言大部分是用作网络开发方面。

2企业软件开发

JAVA、C#、VB这几类开发语言都实现了面向对象开发的目标，更多时候用于企业系统的开发。

3系统软件

C语言、C++、Object-C这些软件更多是用在系统软件开发，嵌入式开发的方面。

当然，这分类不是绝对，像JAVA、C#、VB很多时候也用于动态网站的开发。在很开发项目都会使用集成开发的方式，同一个项目里面使用多种开发语言，各展所长，同步开发。但所以在刚入门的时候，建议您先为自己选择一种合适的开发工具，“专注地投入学习，全力一击”。

当然其中的沉淀你更需要问问自己，写过多少行代码，修该过多少Bug，或者遇到多少个坑，特别是一些神坑。

No2创业

最近几年，IT行业中因为创业实现逆袭、直接当上CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰的例子频频出现。Facebook以190亿美元的价格收购了WhatsApp，而WhatsApp创立也就不到五年时间。同时，Facebook创始人扎克伯格同时也是一位创业者。开发者在IT领域创业有自身的优势，自己拥有技术，能够保证产品品质。

No3研发管理

这也是我们比较常见的软件开发者职业生涯轨迹发展道路，先在研发一线岗位实战锤炼，获得更多经验之后，逐渐走向管理岗位：工程师、项目经理、研发总监、技术副总、CTO……转向研发管理岗位的开发者，需要具有一定的领导管理能力，当然，能够有领袖气质自然能够更好的做好这些工作。

No4产品经理

国内目前最牛的产品经理非微信之父张小龙莫属，如果你拥有绝佳的洞察力，能够了解人性需求，相信自己可以创造出人人都愿意购买的产品，你也可以像张小龙一样，升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰。

No5培训讲师

“三人行，必有我师”，你希望成为那个“师”吗口若悬河、侃侃而谈，你的学生仰望着你，你看着学生一步步走向成功、升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰也未尝不是人生一大乐事。

No6销售

如果你在做项目的过程中与甲方建立起了深厚的“友谊”，当然你也可以转行去做销售。而且开发出身的销售，起码比较务实，也比较容易和客户建立起信任。

No7咨询服务

如果你一直聚焦在一定的行业或领域项目，已然成为了业务专家，那你可以顺理成章的转行做咨询了。

No8运维

即使你的代码写的很烂，但只要你对产品熟悉，转行做运维还是可行的。

No9运营推广

当你受够了写代码，也可以试试运营和推广你做的产品，相信当你直接面对用户时，会打开另一个视角看待产品。

No10市场营销

很显然，程序员们其实更加青睐留在IT行业里，研发管理、运维、运营三者加在一起的比例高达44%。　

当然比较理想的，还是走向管理岗位，毕竟做自己想做并且擅长做的事情是每个人都想要追求的幸福。不过最终能达成这个目标的比例，要远比意向比例低得多，而且更有逐年下降的趋势。

毕竟从主流语言的热度趋势来看，不断涌入程序员这个职业的人逐年不断的再增长，这和程序员工作本身收入可观以及近年来互联网创业热潮都有直接关系，但这会继续加剧程序员工作岗位中的金字塔现象。

在职业规划中的方向，无论你选择成为技术专家、软件架构师、实施顾问或销售。其中程序员最主要的发展方向是资深技术专家，无论是 Java、NET还是数据库领域，都要首先成为专家，然后才可能继续发展为架构师。尽管架构师的职位可以工作一辈子，待遇也非常好，对于科班出身的程序员最为适合，但这种工作职位非常有限，因为在中国目前的IT行业，架构师需要的条件比较复杂，而且需求量也比较少，这也是我国软件行业走向国际并有待成熟的因素之一。

2简单数据下的复杂问题，程序员更喜欢广州？

其实对大多数走出家门，选择在北上广做程序员的人来讲，除了高薪的诱惑，同时也存在着城市本身的吸引力，即便是转行，也会有相当大比例的一部分人选择留在一线城市。

根据主流城市程序员就业流入图，广州以159%的流入率成为了程序员最喜欢的城市。

而从热门城市程序员平均工资中可以看到上海（11860）、北京（12555）、杭州（8188）、广州（8907），广州并不是最高的，如果同样是异地就业，广州能够在薪资并不是最高的情况下占到了最高的流入率，说明广州这座城市是实打实的吸引着程序员的涌入。

那么，广州的转行程序员留存数也极有可能是最大的。

3话说到这儿了？到底该怎么为转行做准备？

好吧，我们还是用数据分析的老办法。

据小编了解，相当大的一部分有转行意愿的程序员犹豫的原因是因为没有写代码之外的技能、不熟悉其他行业业务、甚至是因为年龄、薪水落差所以有很大的心理障碍。

在这儿我们提供两个行动方案，比较积极的，比较消极的（找不到合适的工作怎么办），为此我们特意找了猎头朋友聊了聊转行的注意事项。

积极的方案：

转行的第一件事，就是挖掘优势以及提炼个人价值。

要仔细的思考

1我要什么（安逸的生活？不菲的收入？)

2我有什么（知识、技能、经历、人脉）

3我能失去什么（家庭生活？背井离乡？）　

然后在1与2之间，找到交差的区域，再初步寻找和收集身边的公司、职位信息，形成公司与职位的基础List。为List中的企业基于1与2进行打分，然后做筛选。

根据筛选结果，对2与3来进行匹配与优化。然后重复这个行为，不断优化，直到找到工作。

消极的方案

首先，我们得有个的好心态，毕竟闯入新领域可能会遇到各种麻烦。可能一年半载了还找不到钟意的目标工作，此时怎么办？

所以要先给自己设定找工作的预期时间，比如半年，一年，这样可以使自己免于过分焦虑。就没那么焦虑。

同样列举一个List，我们再反推法去构思目标和画地图，从而回到积极方案中的2-3优化循环。

这个时代很残酷也相对公平，残酷的地方在于世界的变化之快容不得人有片刻懈怠，公平的地方在于：不论你是年轻还是年老，都要靠实力说话。

那些被时代抛弃的永远都是跑得比较慢甚至在原地徘徊的人，即所谓的工作十年却只有一年工作经验。

年轻程序员的优势在于年轻和激情，大龄程序员的优势在于阅历和经验。所以，年轻程序员不要有跨越年龄阶段的焦虑，大龄程序员也不要觉得年轻人抢了自己的饭碗。

每个年龄段都有自己要解决和面临的问题，认清自己内心真正的需求和渴望，再去寻找适合自己的栖身之地打怪升级，才是当务之急哦。

以上就是关于程序员离职方面的问题全部的内容，包括:程序员离职方面的问题、30岁了，IT行业，再过两年跟不上节奏了，被淘汰后该干什么好呢、IT外包服务人员的离职率比较高,他们心态是怎样的离职原因有哪些等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！