PMP五大过程组具体内容？

今天就给大家好好总结一下关于PMP的五大过程组以及十大知识领域是什么？

PMP的五大过程组

PMP讲的是五大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

PMP的十大知识领域

整合管理：包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

范围管理：包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。

进度管理：项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

成本管理：包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

质量管理：包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。

资源管理：项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

沟通管理：项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

风险管理：项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

采购管理：包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

相关方管理：项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

1项目生命周期

项目生命周期指项目从启动到完成所经历的各个阶段，一般将项目划分为“需求分析、设计方案、执行方案、项目结尾”四个阶段。

2项目阶段

项目阶段是一组有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。项目可以分解为不同的阶段，这些阶段的名称往往就能说明这个阶段完成的工作类型。

3阶段关口

阶段关口在项目阶段结束时进行，将项目绩效和进度与项目业务文件进行比较。

4 项目管理过程

项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。结果是过程的最终成果。

5 项目管理过程组

项目管理过程组指对项目管理过程进行逻辑分组，以达成项目的特定目标。项目管理过程可以分为五个项目管理过程组。

6项目管理知识领域

知识领域指按照所需知识内容来定义的项目管理领域，并用其所含过程、实践、输入、输出、工具和技术进行描述。

7项目管理数据和信息

在整个项目生命周期需要收集、分析和转化大量的数据。从各个过程收集项目数据，并在项目团队内共享。在各个过程中所收集的数据经过结合相关背景的分析、汇总，转化成项目信息。

PMP主要有五大过程，分别是启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。这五大过程从项目初期开始一直贯穿到项目结束的，是整个项目的推进方向。

一、启动过程：在项目开工之前要先启动，设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队对齐目标“有事可做”；

二、规划过程：项目需要合理的规划，在启动过程以后，要制定工作路线，让项目团队“有法可依”；

三、执行过程：项目启动规划好以后，就要开始执行任务以达成目标，方法多样，按图索骥，但是“有法必依”，不可跑偏；

四、监控过程：项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，防患于未然，做到：违法必究：让项目高效推进；

五、收尾过程：收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，将所有的“恩怨一笔勾销”。

项目包括5大过程组，10大知识领域，49个过程，73个输出和132个工具和技术。

5大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

项目生命周期类型分为预测型生命周期（Predictive）和适应性生命周期（Adaptive）。

开发生命周期：项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期，

开发生命周期类型分为：预测型生命周期（Predictive）、适应型生命周期（Adaptive）、迭代型生命周期（Iterative）、混合型生命周期（Hybrid）、增量型生命周期（InCremental）。

形成阶段：团队成员互相认识，了解项目及在项目中的角色。倾向于相互独立，不开诚布公；

震荡阶段：从事项目工作，制定决策和讨论项目管理方法，熟悉过程中；

规范阶段：开始协调工作，按团队要求调整习惯和行为，相互信任；

成熟阶段：组织有序的单位，团队成员相互依靠，平稳高效解决问题；

流程图

核查表

直方图

帕累托图

因果图

散点图

控制图

基准：BAC（完工预算）、PV（计划价值）

工作绩效数据：EV（挣值）、AC（实际成本）

工作绩效信息：CV（成本偏差）、CPI（成本绩效指数）、PCV（成本偏差百分比）、SV（进度偏差）、SPI（进度绩效指数）、PSV（进度偏差百分比）

进度/成本预测：ETC（完工尚需估算）、EAC（完工估算）、VAC（完工时偏差）、TCPI（完工尚需绩效指数）

预防措施：针对工作未来绩效可能出现的偏差

纠正措施：针对工作绩效已经出现的偏差

缺陷补救：针对产品已经出现的质量问题

更新：正对正式受控的文件或计划进行变更

项目管理的五大过程1 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。2 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。3 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。4 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。5 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。PMP 项目管理44个过程含义解析1 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书3 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档，形成项目管理计划4 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作，实现项目范围说明书中的要求5 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程，以便满足项目管理计划中的项目实施目标6 整体变更控制:审查所有变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产7 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动，结束一个项目或项目阶段8 范围规划:制定项目范围管理计划，记载如何确定、控制、核实项目范围，以及如何定义WBS等9 范围定义:制定详细的范围说明书，为未来决策提供依据10 制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分11 范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果12 范围控制:控制项目范围的变更13 活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动14 活动排序:确定各活动之间的关系，并形成文档15 活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量16 活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间17 制定进度表:分析活动顺序，活动资源要求，活动历时，以及进度制约因素，形成项目进度计划18 进度控制:控制项目进度表的变更19 成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值20 成本预算:汇总各活动单个估算费用，考虑风险因素，确定成本基准21 成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响，并控制对项目预算的变更22 质量规划:确定项目适用的质量标准，并确定如何达到这些标准23 质量保证:开展经过计划的系统的质量活动，确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程24 质量控制:监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素25 人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系，并制定人员配置计划26 项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源27 项目团队建设:提高团队成员的个人能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果28 管理项目团队:跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目实施效果29 沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求30 信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息31 绩效报告:收集和分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测32 利害关系者管理:对沟通进行管理，满足项目干系人要求，解决他们提出的问题33 风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动34 风险识别:明确可能对项目产生影响的风险，并记载它们的特征35 风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动36 风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小37 风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁38 风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性39 采购规划:确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买40 发包规划:将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主41 获得卖方响应:获得信息、报价、投标书、和建议书42 卖方选择:评估建议，选择潜在卖主，并与其进行合同谈判43 合同管理:管理合同和买卖双方的关系，评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础，管理合同相关的变更，合适的时候，关于与合同以外的买方的关系44 合同收尾:完成每个合同，包括解决所有未解决事宜，并结束每个合同

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