每一次头脑风暴进行时,需要每次头脑风暴有且仅有一个议题嘛

头脑风暴法的应用方法：

1 准备阶段

(1) 准备会场 安排时间

会议时间以一小时为宜,不要超过两小时时间过长,与会人员会疲倦,少有创意,同时也会失去兴趣

(2) 确定会议组织者明确会议议题和目的

要确定头脑风暴会议的组织者,明确阐述会议的目的搞头脑风暴法目的在于为与会者创造一个激发思想火花的氛围,让与会者都能"眉头一皱,计上心来",积极发表自己的看法和意见,做到"知无不言,言无不尽"

事先由会议组织者对议题进行调查,将内容作成说明资料,就限定范围,问题细则等,会议的前一天交给参加者,让大家有充裕的时间来思考

(3)准备必要的用具,如白纸,笔,并选定记录人,在开会时将大家的创意要点迅速记录下来

2 引发和产生创造思维的阶段

在这个阶段,首先质量管理的领导者,推进者,应熟悉并重温头脑风暴法的意义,精神实质和做法,组织与会者讨论,产生创意思维在这个阶段要注意以下几点:

(1) 与会者都是平等的,无领导和被领导之分;

(2) 与会的成员依次发表意见;

(3) 成员可以相互补充各自的观点,但不能评论,更不能批驳别人的观点;创意或发言内容的正误,好坏完全不要去批评,如果创意或意见被批评,与会者就不会提意见了开会时,如有批评者,组织者要暗示制止;

(4) 提出奔放无羁的创意,欢迎有不同角度的想法,因为能够脱离习惯上的想法,才能产生突出的创意;

(5) 要当场把每个人的观点毫无遗漏地记下来;

(6) 持续到无人发表意见为止;

(7) 将每个人的意见重复一遍

3 整理阶段

将每个人的观点重述一遍,使每个成员都知道全部观点的内容;去掉重复的,无关紧要的;对各种见解进行评价和论证;最后进行集思广义益,按问题进行归纳评论归纳时要注意:

头脑风暴法出自" 头脑风暴 "一词。所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是 精神病理学 上的用语，指 精神病患者 的精神错乱状态而言的，如今转而为无限制的 自由联想 和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。

在 群体决策 中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。 群体思维 削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。

采用头脑风暴法组织[群体决策]时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

-组织形式

小组人数一般为10~15人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成；

时间一般为20~60分钟；

设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。

设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，[语言表达能力]要强。

设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。

会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让与会者有一定准备；

选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和 *** 作要素，摸清主题现状和发展趋势；

参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡的原则和方法；

会前可进行柔化训练，即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考，转变思维角度的训练活动，以减少 思维惯性 ，从单调的紧张工作环境中解放出来，以饱满的创造热情投入激励设想活动。

为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：

——禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是 幼稚 的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。

——目标集中，追求设想数量，越多越好。在 智力激励法 实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。

——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。

——与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。

——主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；

——提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。

——不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。

会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。

设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况；突破思维惯性，大胆进行联想；主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。

设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指如今技术工艺可以实现的设想，后者指如今的技术工艺还不能完成的设想。

完善实用型设想：对实用型设想，再用 脑力激荡法 去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。

幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个 关键步骤 ，也是该方法质量高低的明显标志。

头脑风暴法应遵守如下原则：

1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。

2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是 智力激励法 的关键。

3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。

4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。

5．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。

6．限时限人原则。

为便提供一个良好的创造性思维环境，应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明，专家小组规模以10－15人为宜，会议时间一般以20－60分钟效果最佳。专家的人选应严格限制，便于参加者把注意力集中于所涉及的问题；

具体应按照下述三个原则选取：

1．如果参加者相互认识，要从同一职位（职称或级别）的人员中选取。***员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力。

2．如果参加者互不认识，可从不同职位（职称或级别）的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待。

3．参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致，这并不是专家组成员的必要条件。但是，专家中最好包括一些学识渊博，对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。

头脑风暴 法专家小组应由下列人员组成：

★ 方法论 学者——专家会议的主持者；

★设想产生者——专业领域的专家；

★分析者——专业领域的高级专家；

★演绎者——具有较高 逻辑思维能力 的专家。

头脑风暴法的所有参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”（即思维共振）时，应尽可能提供一个有助于把 注意力 高度集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的“头脑风暴”，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的综合设想。因此，头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观智能结构互相感染的总体效应。

头脑风暴法的主持工作，最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的处理程序和处理方法的人担任。头脑风暴主持者的发言应能激起参加者的思维“ 灵感 ”，促使参加者感到急需回答会议提出的问题。通常在“头脑风暴”开始时，主持者需要采取询问的作法，因为主持者很少有可能在会议开始5－10分钟内创造一个自由交换意见的气氛，并激起参加者踊跃发言。主持者的主动活动也只局限于会议开始之时，一旦参加者被鼓励起来以后，新的设想就会源源不断地涌现出来。这时，主持者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出，发言量越大，意见越多种多样，所论问题越广越深，出现有价值设想的概率就越大。

主持人应懂得各种创造思维和技法 ：

在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的系统化的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行质

实践经验表明，头脑风暴法可以排除折衷方案，对所讨论问题通过客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，因而头脑风暴法在军事决策和民用决策中得出了较广泛的应用。例如在 美国国防部 制订长远科技规划中，曾邀请50名专家采取头脑风暴法开了两周会议。参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。通过讨论，得到一个使原规划文件变为协调一致的报告，在原规划文件中，只有25－30%的意见得到保留。由此可以看到头脑风暴法的价值。

当然，头脑风暴法实施的成本（时间、费用等）是很高的，另外，头脑风暴法要求参与者有较好的素质。这些因素是否满足会影响头脑风暴法实施的效果。

一次成功的头脑风暴除了在程序上的要求之外，更为关

键是探讨方式，心态上的转变，概言之，即充分，非评价性的，无偏见的交流，具体而言，则可归纳以下几点：

参加者不应该受任何条条框框限制，放松思想，让思维自由驰骋从不同角度，不同层次，不同方位，大胆地展开想象，尽可能地标新立异，与众不同，提出独创性的想法

头脑风暴，必须坚持当场不对任何设想作出评价的原则既不能肯定某个设想，又不能否定某个设想，也不能对某个设想发表评论性的意见一切评价和判断都要延迟到会议结束以后才能进行这样做一方面是为了防止评判约束与会者的积极思维，破坏自由畅谈的有利气氛；另一方面是为了集中精力先开发设想，避免把应该在后阶段做的工作提前进行，影响创造性设想的大量产生

绝对禁止批评是头脑风暴法应该遵循的一个重要原则参加头脑风暴会议的每个人都不得对别人的设想提出批评意见，因为批评对创造性思维无疑会产生抑制作用同时，发言人的自我批评也在禁止之列有些人习惯于用一些自谦之词，这些自我批评性质的说法同样会破坏会场气氛，影响自由畅想

头脑风暴会议的目标是获得尽可能多的设想，追求数量是它的首要任务参加会议的每个人都要抓紧时间多思考，多提设想至于设想的质量问题，自可留到会后的设想处理阶段去解决在某种意义上，设想的质量和数量密切相关，产生的设想越多,其中的创造性设想就可能越多

CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5人~10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。如果所提问题与会议主题有着某种联系，人们便会轻松自如的导入会议议题，效果自然更好。

主持人扼要的介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要纪录大家的发言，并对发言纪录进行整理。通过纪录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍他人发言，不去评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象， 自由发挥 ，使彼此相互启发，相互补充，真正做到 知无不言，言无不尽 ，畅所欲言，然后将会议发言纪录进行整理。

会议结束后的一二天内，主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路，以此补充会议纪录。然后将大家的想法整理成若干方案，再根据CI设计的一般标准，诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优，最后确定1~3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合，是大家的集体智慧综合作用的结果。

头脑风暴法的正确运用，可以有效的发挥集体的智慧，这就比一个人的设想更富有创意。同类的方法还有美国人卡尔格雷 高里 创立的77法，日本人川田喜的 KJ法 ，兰德公司创立的 德尔菲法 。

在脑力激荡会议前，订好论题是很必要的。提出的论题一定要表述清楚，不能范围太大，而是要落在一个明确的问题上，比如“现在手机里有什么功能是无法实现，而人们又需要的？”如果 论题 设的太大，主持人应将其分解成较小的部分，而分别提问。

脑力激荡 背景资料是给予参与者的 邀请函 中，提供会议背景资料的信件；其包含会议的名称、论题、日期、时间、地点。论题以提问的形式描述出来，并且会举一些设想为例作为参考。背景资料要提前分发给予参与者，这样他们可以事先思考一下论题。

主持人要负责组建脑力激荡专家小组，由部分与会者和一位记录员组成。一般来说小组由十来个成员组成比较行之有效。有许多不同的组合方式，但推荐下文列举的组合。

由几个有经验的成员作为项目核心。

几个项目外的嘉宾，要对论题感兴趣。

一个记录员，负责记录推荐的设想。

在脑力激荡会议中大家的创造力可能会逐渐减弱。这个时候，主持人应该找出一个问题来引导大家回答，借以激发创造力，比如说：我们能综合这些设想吗？ 或是说：换一个角度看怎么样？最好在开会前就准备好一些诸如此类的引导问题。

主持人要负责领导着脑力激荡会议并确保遵循基本规则。一般会议分以下几步骤：

热身阶段，向缺少经验的与会者展示一下这种没有批评的氛围。举出一个简单的论题用脑力激荡法来讨论，比如CEO要是退休了会怎样？ 或是 微软的 WINDOWS 里哪些内容能加以改善？

主持人宣布论题，如需要再做出进一步解释。

主持人向脑力激荡专家小组征求意见。

如果没有当即提出的设想，主持人提出引导问题来激发大家的创造力。

所有与会者各自说出自己的想法，由记录员做记录。

为表述清楚，与会者往往需要对自己的设想加以详细阐述。

时间到，主持人依照会议宗旨将所有设想进行整理并鼓励大家讨论。

把所有设想归类。

回顾整个列表，以保证每个人都理解这些设想。

去除重复的设想和显然难以实现的设想。

主持人对所有与会者表示感谢并依次给予赞赏。

鼓励参与者把不能陈述的主意记录下来迟一点再提出。

记录员应该给每个主意编号，以便主持人能使用这些号码鼓励参与者提出更多的建议来达到目标，例如主持人说：我们已经有44条，让我们达到50条吧！

记录员应该口头重复她或他逐字记录的主意，以确保所记内容与提出者想要陈述的意思相吻合。

当同时有很多主意被提出时，与主题最相关的具有 优先权 。这是为了鼓励参与者能对前一个主意做更详尽的描述。

在脑力激荡会议中，经理和高层不鼓励参与会议，这是因为这样做可能会约束和降低“四项基本规则”的效果，特别是奇思妙想的产生。

脑力激荡并不是为了提出主意让他人去评估和选择。通常在最后阶段，本组成员会自己评估这些主意并从中挑选出解决问题的方法。

被挑选出来的解决方案不应要求小组成员拥有不具备或不能获得的技能和资源。

如果必须要这种额外资源或技巧，在解决方案的第一部分就必须提出来。

这里需要一个衡量整个过程进展和成功的方法。

贯彻整个解决方案的每一步都必须对小组成员透明，并有责任分配给每一人以便他们在其中担任重要的角色。

在项目还未明朗时，必须有一个共同的决策过程来推进协作努力的成果并对任务进行重新分配。

在重要转折点上，需要有评判标准来决定小组讨论是否朝着最终的答案行进。

在整个过程中需要不断的鼓励，以便让参与者保持他们的热情。

参考文献：

>

是的。

头脑风暴会议确定一个中心议题（讨论话题），而这个议题也就是思维导图的「中心主题」。所选定的议题，需要是某个聚焦和具体的问题，这样更容易产出理想的讨论结果。

下个月要进行产品升级，我们开头脑风暴会讨论一下

这个月的业绩完成预计不理想，到底问题出在哪？我们头脑风暴一下

要给公众号文章起个能上10W+的标题，我们快速头脑风暴一下……

相信很多职场人士对“头脑风暴”都不陌生，甚至跟家常便饭一样平常，也跟一日三餐一样必不可少。当团队需要共创一些新创意，或者群策群力分析难题的时候，头脑风暴十分好用！

头脑风暴法（Brainstorm），或脑力激荡法，是现代创造学奠基人美国人奥斯本提出的一种创造能力的集体训练法。它最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的。而现在则成为无限制的自由联想和讨论的代名词，其目的在于产生新观念或激发创新设想。头脑风暴的优点在于：

1 *** 作简单，不需要复杂的前期准备；

2人人参与，保证了人员的投入度；

3富有成效，能在短时间内产生大量的成果。

但想要开一场成功的头脑风暴会议也并非是一件简单的事情，会议的目标是否清晰明确？参会人员是否积极参与了会议的讨论？会议是否解决了问题？不以解决问题为目的的会议都是耍流氓！在此我们定义的成功的头脑风暴会就是指的有产出、解决了问题的会议。

回想一下，我们过去使用头脑风暴时，是否每次都能达到理想的效果呢？你是否遇到过如下场景：

1现场十分热烈，参会人员沉浸其中，想法天马行空，场面混乱无序，会议无疾而终；

2大部分人特别是新人，不敢表达自己的观点，只有少数人有表达欲望，正常会议气氛压抑，产出低下；

3老板做会议的主持人，满心欢喜想到的创意都被老板的黑脸怼回去，领导一句还不够好就让你完全失去了信心和方向，分分钟怀疑人生，这到底是没创意还是没主意。

你肯定不想遇到以上这些场景吧，浪费掉大把时间，心里还很不爽，走出会议室的心里阴影面积得有多大！在此我们非常有必要说一下头脑风暴的原则方法和程序，任何不讲方法的的头脑风暴都是在强奸创意。

一、自由畅想

围绕着一个中心议题畅所欲言，随便思考、任意想象、尽量发挥，每个人可以发表任何自己头脑想到的任何想法,不论大小，无需太过深入考虑可执行性，甚至是最 荒诞离奇 的设想。

二、禁止评判

禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“ 自杀 式语句”，诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。

三、以量求质

鼓励与会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在， 设想多多益善，不必顾虑构思内容的好坏。

四、创意叠加

又称为创意“搭便车”。正所谓，见解无专利，当自己没有好的发散思路的时候，可以沿着别人提出的思路去延伸，而不必在意是否抄袭了别人的想法。鼓励盗用别人的构思，借题发挥，但是此处还是需要强调，我们只需要提出自己叠加的思路就可以了，而不必再去解释原有思路所存在的缺陷，否则就会违背了第二原则“禁止评判”。

接下来我们说一下关于头脑风暴的组织流程：

第一步，会前筹备

首先，确认参会人员。参会人员最好是不同部门的人，这样可以缓解同一背景造成的思维局限性。会前要选定一名会议主持人，最好不要是老板，否则造成“球员也是裁判”的尴尬局面，此外视参会人员多少，还需要1-2名现场记录人员。

接下来，会议组织者或主持人将会议的背景信息和会议主题通知参会人员，参会人员先根据会议主题私下进行资料搜集，记录在小纸条上。比如要开一场“拟定公众号文章题目”的头脑风暴会，那最好参会人员每人私下准备至少一个题目，带着自己的题目走进会议室，这样可以大大的提高会议的效率！

第二步，会前热身

这一步非常重要，要调动起大家的积极性和投入度，就像做户外拓展前都要先破冰一样。热身可以采用很多种形式，比较简单有效的是先 *** 作一场简单的头脑风暴，顺带让大家了解一下规则。举个例子，主持人拿出一个杯子，描绘一下杯子的日常用途，然后限时1分钟让参会人员轮流说出杯子的至少20种不同的用途：花盆、笔筒、帽子、礼品、魔术道具、定情信物、蜡烛托、杀人凶器、乞讨用的钱盒子……越往后面创意越离谱，注意力越集中，大家的脑洞逐渐就被打开了。

第三步，脑力激荡

热身之后，团队开始专注起来了，主持人重复一遍会议的愿景和目标。在正式进入脑力激荡前，主持人请记录员做好准备，最好记录在大家参会人员都能看到的白板上，利用这种可视化的元素可以提升人员的参与感。之后主持人重申头脑风暴发言的几个规则，限定好时间，通常20分钟-半个小时，或者限定轮数，比如10轮。前期大家呈现的是自己搜集的一些创意，进展会很快，后面发现大家速度变慢或者出现卡壳现象后，主持人做适当引导，给大家一些肯定，以赏识的词句语气和微笑点头的肢体语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样！”“太棒了！”“好主意！这一点对开阔思路很有好处！”等等；同时给他们一些压力，不断的问“还有么”、“继续”，“加快速度”，“再给大家1分钟时间”“倒计时3秒”，刺激大家大脑的兴奋度，让大家在大脑高速运转的状态下产生尽可能多的创意，以量求质。一旦时间到了，不管想法是否够多够好，都停止下来（如果大家还很活跃有很多想法，主持人可以适当延长时间）。

第四步，二次激荡

第一次激荡过后，我们可以“允许”评判了。首先可以剔除那些看起来明显不好的创意，接下来通过不管是以“投票”的方式，还是以“讨论”的方式，从第一轮激荡中挑选出较好的2-3个想法，再围绕这几个想法进行又一轮的激荡，同样限时。这一轮激荡，我们是在较好的想法的基础上进行升华，至少是完善。无论是好是坏都会在这一轮结束。

第五步，最终交稿

俗话说不要在冲动的时候做任何决定，同样适用于头脑风暴，头脑风暴的结果一定不要当场确认，而是至少24小时以后，再回头评价思考昨天的那些创意或想法，冷静下来的判断更加真实可靠。

当然，如果按照这样的流程做下来，发现结果还是不尽人意，那么有可能一开始的目标不够清晰，那就需要重新定义主题，再来进行一次。还有一种可能就是，要讨论的议题超出了目前所有人的思维上限，创意本来就有运气的因素在，10个人脑力激荡的结果很有可能比不上有些人蹲厕所时的灵光乍现。

好了，前面介绍了这么多，四个原则、五个步骤，就是为了告诉头脑风暴是有方法的，正确的运用方法才能保证会议的有效性，而不是每次开会都觉得在浪费时间，无疾而终。最后，再次强调下头脑风暴中的几个实用Tips:

1主持人要控制速度节奏，让大家处在一种紧张但又能接受的合理状态下，适度的紧张可以让大脑更兴奋，产生更多想法，但不能过度紧张。

2时间不宜过长，会议就像女人的裙子，越短越好，又长又臭的是裹脚布。

3如果人很多，可以就分组进行，营造一种竞争的环境

4主持人用引导式的方式进行提问，鼓励说出更多想法，比如“继续”、“还有么？”

5最后，主持人一定不能是老板！主持人一定不能是老板！主持人一定不能是老板！重要的事情说三遍！如果一定要让老板做主持人，那有一个办法，就是大家不发言，把自己想的结果都写在纸条上。

一、精益六西格玛管理咨询中头脑风暴法实施及举例

头脑风暴法由美国在40年代首先提出，它采用会议的形式，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开思路，激发灵感，毫无顾忌的发表独立见解，并在短时间内从与会者中获得大量的观点。它是一种激发个人创造性思维的方法，它常用于问题一解决方法的前三步:明确问题、原因分类和获得解决问题的创新性方案。针对问题，应用头脑风暴法来提出所有可能的原因。

例如：一家网络公司对其网站的访问量以及排名不满意，寻找原因。

为了寻找原因召开头脑风暴会议，推测出了许多可能影响网站访问量的因素:

①关键词的类型；

②关键词的数量；

③更新的频率:

④描述；

⑤免费礼物；

⑥使用的搜索引擎；

⑦内容；

⑧文本大小和字体；

⑨与其他网站的连接；

⑩广告。

因此，对于一个给定的问题，可以利用头脑风暴法产生影响问题的所有原因。这一工具鼓励每一个团队成员参与团队会议并提出想法。

二、头脑风暴法必须遵守的4个原则和要注意事项

①畅所欲言

与会者不对观点进行分析和评价，所提出的想法可以是非常规的、富有想象力的，甚至是令人震惊的。它可以接纳任何观点，因为有些看似可笑的、牵强的想法可能会转化为有用的结论。

②强调数量

在容许的时间内(20-45 min)尽可能多的来收集不同观点以实现目标，但也不要排除一些观点的重复出现。

③不作评论

与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了!”之类的赞誉或贬抑之词。不作评价对产生有创新的见解是极其重要的。

④相互结合

以别人的观点作为出发点，而发展为更加完善的观点。

在四个原则的指导下，要召开一个成功的头脑风暴会议，应按下列步骤进行:

①明确会议论题；

②确定参加人员(一般6-8人)；

③对会议的论题展开头脑风暴；

④整理：澄清看法以保证每个人能理解它们；对提出的观点进行分类，将相似的进行合并；制定评价标准；使用所给出的标准，系统的评价这些看法并选择一些付之行动。

3、注意事项

成功的六西格玛管理头脑风暴会议的实施应注意的事项:

①头脑风暴法开始前，注意明确议题；

②议题范围应在参加者关心范围内；

③不能违背四个原则；

④讨论时气氛自由、轻松、但应避免太乱而无秩序；

⑤组织人应注意控制时间。

三、张驰咨询16年来专注向各行各业提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。

辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

1精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。

2张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。

3精益六西格玛培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

以上就是关于头脑风暴法的应用方法全部的内容，包括:头脑风暴法的应用方法、如何高效组织一场头脑风暴、每一次头脑风暴进行时,需要每次头脑风暴有且仅有一个议题嘛等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！