IT外包服务商是干什么的？

选择it外包公司有哪些优势？

1 降低运营成本，在企业省去招聘资金，人员工资资金的一部分，只是长期包年外包公司时，就大大降低了企业的运营成本，解放了公司的财务资本使之用于可取得最大利润回报的活动。

2 提高工作质量，提高效率，在执行者专注于其特长业务时，为其改善产品的整体质量，一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。

3 节省管理精力，集中人力资源，外包合作伙伴为您带来知识，增加后备管理时间。

4 给企业带来新活力，一些工作交给外包公司，可以使一些新的经营业务得以实现，它给企业带来了新的活力，提高顾客的满意度，一项数据证明，最近外包协会进行的一项研究显示外包协议使企事业节省9%的成本，而能力与质量则上升了15%

it外包公司排名靠谱么

针对性强：既然是量身定做的，针对性必然很强。因为每一款定制软件的开发都要经过细致的系统分析，根据不同企业的情况，开发出最适合该企业使用的功能。在开发软件的过程中，需要将管理者的最新管理思路和最科学的管理模式融入到软件中，这样可以大大提高软件的科学价值，给企业带来巨大的经济效益。

1 华盛恒辉

2 五木恒润

3 平步

4 航天

5 北电

6 朗新

7 科思诚

2 *** 作方便： *** 作简单方便是定制软件的一大优点。因为定制软件完全是根据企业现有的工作流程来编制的，用户只需要具备基本的计算机 *** 作能力，经过简单的指导培训，就可以使用该软件了。

3费用低廉：定制软件看起来价格高昂，其实从长期使用及后期扩展维护来看其实并不比通用软件高。通用软件不能完全匹配你的企业发展需求，有些功能甚至多余，不仅要额外付费，还减慢了软件的运行速度。另一方面如果企业觉得某些功能需要修改，或者想增加一些新的功能，这个时候就比较难办到，因为软件不是针对你一家企业开发的，但是定制开发软件就可以很方便地做到这一点。所以从长远来说，定制开发软件的费用其实要低于通用软件。

4服务贴心：首先定制开发软件在使用过程中如果出现问题，开发商会全权负责解决。其次在软件调试期内，软件是可以根据实际使用效果做一些调整的。最后软件安装好后，开发商还要给客户提供相关 *** 作培训，确保使用人员都能熟练使用。

北京软件开发公司软件定制开发的流程

1 客户提出需求概要，开发商安排人员进行初步需求调研;2 客户和开发商共同进行软件需求分析，制定软件需求方案;

3 开发商提供系统解决方案，明确技术要求、开发成本、周期、软硬件支持等，并与客户进行确认;

4 客户与开发商签订软件开发合同，支付相关费用5 开发商组织人员进行软件系统详细调研;

6 开发商提供软件详细设计报告，明确系统整体规划、技术框架、业务流程、功能模块、界面等交于客户确认;

7 开发商对软件进行开发及内部测试阶段;

8 在客户方安装部署开始试运行，进行适应性调整;

9 开发商委派专业人员组织客户进行软件培训;

10 客户组织验收，软件正式启用，进入维护阶段。

IT外包服务 IT Outsourcing 现代企业将企业中的IT部门的职能全部或部分外包，集中精力发展企业的核心业务，这种形式已成为IT管理及应用向专业化发展的趋势，并日趋完善。盛风信息科技作为专业的IT服务提供商，帮助企业简化IT管理提升IT服务品质，节省IT投入成本，为用户提供专业的服务，进而满足用户深层次个性化服务需求。 IT外包服务 IT外包服务（IT Outsourcing），就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60％的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。 为什么要IT外包服务 市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的（核心竞争力），其余的外包！"Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!"已经成为一种不可逆转的趋势。 具体来看： 一、 信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作； 二、 企业自身IT设施的狭隘性难以留住一流的IT技术人才,造成实际运维人员专业化程度不够,积极性不够,施展的空间太小,IT人员学习新技术后,应用的空间太狭隘,有可能影响企业IT工作的科学性、系统性、经济性,对IT人员来说,自身的强大潜力根本很难有施展的机会比如说,公司新买了2台Mac OS *** 作系统的苹果机,IT人员只是听过,为了配合公司的发展,要么辞职,要么马上学习Mac OS 的相关技术和具体应用,网络应用,这对IT人员来说,是一种学习的机会,但高烧很快就退了,因为如果自己花了太多的精力和时间学习这个对自己来说的新技术新应用,确注定了只能服务这2台苹果机;投资和收益比,实在太差了,代价太大了 如果在规定的时间内没学好,不知道该如何应用,肯定是会影响企业在Mac OS的应用,降低了企业的竞争力, 搞不好，就要被炒鱿鱼 企业即使换了新人，可能在人事招聘方面和人才工资，社会保障方面要付出很大的代价． 三、 企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度；由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报，累计效率损失严重，不能实现对核心业务的有力支援和保障。 企业网络系统故障频率高和系统利用率低，其具体原因如下： 1、 企业在建立局域网时，没有具体应用要求，导致装备的设备和应用软件不上或者上部分，在采购相关的设备时不去考虑整体局域网以后的规划。 2、 网络安全隐患(建成局域网后 *** 作使用人员不按相关程序 *** 作，另外在使用广域网时没有安全防范意识，容易感染上多种病毒)。 3、 相关的主要领导对企业网络系统的认识需要一个过程。 4、 网络经济带来了人才流动的问题，而人才流动会给企业的网络稳定性带来负面影响，引起中小型企业系统管理员流动的原因具体如下： A、企业内部网络专业人员的升迁机会相对比较少，没一个明确的奋斗目标； B、企业网络技术人员经常做些琐碎的工作，如安装 *** 作系统、常用的办公软件、移动线路等等，时间一长他们就比较麻木，没有工作动力和热情； C、中小型企业的单一的IT网络,软件和硬件环境让网络技术人员的技术水平很难得到充分发挥和提升，长此下去他们的技术视野比较狭窄，因为IT业是一个高速发展的行业，要求IT技术人员要不断的了解行业的新知识和动态，更要在好的工作环境里不断学习、摸索和实践才能不被淘汰； D、企业网络技术人员的工作成绩难以被肯定和认可； E、中小型企业配备的专业技术人员数量有限，无法保证网络及设备正常运行，造成他们工作思想压力大 5、 网络应用开发

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