菜鸟驿站干了几天不想干了还有工资拿吗-菜鸟驿站干了几天不想干了怎么转手

很多人都反应软件开发课程难学，今天由北大青鸟的专业老师给大家详细讲一下学IT技术的过程及解决方法。我认为学习IT技术跟学习武术、学习中文有相似之处，要认真的对待每一个IT技术点、每一个武术招式、每一个汉字。就像下面描述的那样。

大家在学习IT技术的时候会遇到下面四个阶段。

这几个阶段的现象是：1、老师讲的内容听不明白。2、感觉听懂了，但是练习做不出来。3、老师讲的能听懂，上机有代码或 *** 作步骤提示的练习能做得出来，没代码或步骤提示的练习做不出来（没有解决问题的思路，不知道该怎么做，不知道从哪里下手）。4、老师讲的能听懂，遇到问题有想法也能实现。

下面我们就这四个方面，详细说一下解决方法。

“老师讲的内容听不明白”这个现象，是由于这之前老师在讲课之前没有提前预习。没有预习你就不知道老师这节课主要讲什么内容，抓不住重点，不知道学完这节课需要掌握什么样的技能。所以郑老师建议大家在听课之前一定要预习，一方面可以锻炼自己自学的能力，一方面对马上老师要讲的内容心中有数，通过之前的预习，对于自己弄不明白的问题，重点听，及时问。除了预习，复习也是必不可少的，复习可以让你对整个学习内容有一个系统的整理，特别是当时预习不会的内容，通过复习自己做一个检查，看自己是否已经掌握，如果还是没有掌握，咱们北大青鸟每天都有值班老师，可以及时问老师，也可以问同学，总之想办法要把当时不会的内容通过及时复习当天消化。

第二个阶段的现象是“老师讲的能听懂，但上机做不出来”。这个现象没有什么捷径可走，唯一能解决的就是“多动手”，不要害怕出错，写代码也好，做实验也好，出错是很正常的，每一次出错，都是让我们提高的基石，就像微软公司一样，他们也会出错，如果没有错的话，就不会有那么多补丁包了。发现错误，及时调试代码，把出现的问题解决掉，会非常有成就感，也就能熟练掌握老师讲的内容了。

针对于第三种情况，这种现象的原因是做的项目少，没有经验。这个的解决办法就是要多写各种各样的程序，培养自己独立解决问题的想法，发散思维，积累的解决办法多了，思路就开阔了，这样再遇到新的问题，没有代码或步骤也可以得心应手了。这个是需要一个长期坚持的过程，要么怎么说软件开发人员工作越久越吃香呢，就是这个原因，大师就是从菜鸟一步步走过来的。

到最后一个阶段，也不能说成功，只能说算是已经入门了。这个是北京北大青鸟学员毕业的一个最基础的标准之一，俗话说，师傅领进门，修行在个人，之后就需要用老师教的方法或者老师给你打的基础，不断的学习新的知识，来填充自己，软件发展速度如此快，死守老技术不放是行不通的，希望大家活到老学到老。

一、工作没有完成：

软件行业的工作都是很多人共同完成的，项目经理将活分成小份，分发给手下的人完成，所有任务完成进行整合调试，完成交付。而这些任务往往都是有时间限制的，超出了时间限制没有完成，合同上会有罚金、行业里口碑信誉会下降。为了能避免这些问题出现，加班在所难免。虽然说项目经理通常会向甲方多预留一些时间，但是因为个人原因没有完成任务，即使还在规定的日期内完成，依然会影响别人的工作。如果加班完成当天的任务（或者追赶进度），都不会因为自己影响集体，按时交付拿到奖金，这种加班是值得的。

二、刚入行，需要充电：

嗯，说的就是我。不是科班出身的我，在某培训机构忽悠入了坑，费了很多时间精力的我，进入了一家创业公司。刚进这家公司的时候，老板手下除新人外只有五人，都是可以做开发的。而这五人真正进行开发的只有三人，另外两个负责公司其他事情。负责开发的三人基本都具备了十年的工作经验，是跟随老大多年摸爬滚打拼过来的。然而想我这种技术菜鸟，在大牛围绕的环境里显得多么渺小。为了不拖整个集体的后腿，哪怕说不拖的那么严重，需要在下班时间过了之后，多呆一会，多学点技术。有人会说：为什么不回家学呢？那是因为回家之后，会让人有一种放松的感觉，让人提不起精神学习。在公司加班学习有很多好处：1让领导看到你很努力（划重点）；2在公司会有其他同事，会有一种督促学习的感觉，能提高效率；3公司待遇好还能有补贴；4可以利用公司的空调逃过酷暑严寒，反正也不用自己花电费；5可以促进同事之间的感情，平时工作没法聊天，晚饭的时候可以聊聊天交交朋友，提高工作配合的默契程度。

;     菜鸟驿站干了几天不想干了的人群其实很多，刚开始菜鸟驿站肯定没那么容易赚钱，这都是日积月累的过程，而且不能单开菜鸟驿站指望赚钱，还需要提供寄快递、烟酒零食以及团购的服务，这样才能够坚持下去。如果你觉得生意不好，想转手，可以看看本站提供的介绍。

一、菜鸟驿站干了几天不想干了还有工资拿吗

      如果是按天结账的话，是可以拿的，但如果是按月发工资，菜鸟驿站干了几天不想干了是没有工资的。

      菜鸟驿站的工资水平其实不高，如果你是当一个临时工作的话!还是可以的干的!菜鸟驿站的工作就是对送来的快递包裹进行入库!还是就给取件人拿出快递!在有这个工作要看这个菜鸟驿站的快递有多少量，如果量少的话!这个工资还可以!如果快递多的话这个工资就有点低了!说白了，还是看你自己愿不愿意干了!工作还是比较繁琐的!

二、菜鸟驿站干了几天不想干了怎么转手

      直接在网上转手或者在店门口贴门店转让即可，一般菜鸟驿站转让不赚钱的原因如下:

      1、快递量不多，达不到标准菜鸟还有考核也会扣钱

      2、这个小区竞争压力大

      3、只做纯驿站没有开展其他副业增加营收

      4、老板的个人原因(这个一般很少)

三、接受菜鸟驿站转让注意事项

      1、如何对接快递资源。很多人误认为接手快递驿站就是对接快递资源，不是这么回事。对接快递资源需要原先老板带你和快递公司或网点重新签订合作协议，不要傻傻别人忽悠。

      2、重签租赁合同。一般转让的快递驿站基本都是租的，因此转让需要重签租赁合同，以个人名义重新与房东签订合同。

      3、债务纠纷、快递投诉。很多人忽视了这个重要问题。一般快递驿站转让别人是不清楚，有问题只会找驿站老板，因此转让之前，了解快递驿站的债务纠纷、快递投诉等情况，避免陷入无止尽的麻烦中。

      4、转让菜鸟驿站的权限。菜鸟官方是没有转让这一说法的，只是民众私下的交易行为，不懂行情的新人会被忽悠，因此转让的时候必须完整申请下来权限，自己申请需要淘宝或支付宝账号，交3000元保证金。

我们在日常生活中总能听到身边的人不断的抱怨工作压力大，想辞职，想怎样怎样的，这让一些即将进入或是已经进入的职场小白们瑟瑟发抖。其实职场压力大是毋庸置疑的事实，每个人都将面对这样的压力，有些人可以处理的很好，有些人则会被压垮，下面就介绍几种正确解压方式，希望能够帮助各位成功减压，取得事业上的成功。

方式一：空闲时间看书，听音乐

职场的工作节奏总是那么快，让人一开始很不适应，有没有一种感觉就是无论你怎样忙碌，你手中的活却又总是干不完，还要受到领导的批评，其实这就是职场上的一种常态化现象，不必为之苦恼，该休息的时候就去休息，听听音乐放松自己，看看书籍充实自己，这样不仅可以提升工作效率更可以让自己得到升华，何乐不为呢？

方式二：摆正心态，事情往好的方面想

有些事情可能不像想象中的那么糟糕，所以不必太过担心。摆正自己的心态，做事情问心无愧即可，有些事情既然已经发生就要看的开一些，不然工作压力那么大再加上你的精神状态不佳，工作失误不说，身体出问题才是大问题啊！

方式三：世界那么大，可以去看看啊

如果你想投资，但是手上的资金又不充足，那就去旅行吧，旅行是减压的最好方式，看看祖国的大好河山，不仅长见识而且放飞心情，简直是工作解压的必备方式啊！

请关注“谦聊职场”，为您解答职场困惑，和您畅聊职场心得。

程序员应具备的素质！

程序员是一种技术工作，在IT的发展中有相当重要的地位，从底层硬件通讯协议的建立，到数据传输层的处理，到 *** 作系统的建设，到数据库平台的建设，一直到应用层上各种数据营销平台的搭建，程序员在里面都扮演着举足轻重的角色并为IT事业的发展做出了巨大的贡献。

中国有很多精于编码的人，但是中国软件行业，尤其是网络应用开发方面误区很大，很难形成有规模的软件开发力量和产品能力，不但比美国差距甚远，和印度相比也是颇有不如。这些问题不是在于中国程序员的智商和工作努力状况，也不是在于国家和民间对开发的投入程度，而是很大程度上，有一些对技术，对程序开发，对项目设计方面的思想误区，这些误区，导致了软件行业的产品化能力不足，缺乏规模化和大型复用系统研发能力，可以说，改变认识误区，是解决软件行业小作坊模式和个体英雄模式所带来的局限性的重要工作。

中国有很多小朋友，他们18,9岁或21,2岁，通过自学也写了不少代码，他们有的代码写的很漂亮，一些技术细节相当出众，也很有钻研精神，但是他们被一些错误的认识和观点左右，缺乏对系统，对程序的整体理解能力，这些人，一个网上的朋友说得很好，他们实际上只是一些Coding fans，压根没有资格称为程序员，但是据我所知，不少小网络公司的CTO就是这样的coding fans,拿着吓人的工资，做着吓人的项目，项目的结局通常也很吓人。

程序员基本素质：

作一个真正合格的程序员，或者说就是可以真正合格完成一些代码工作的程序员，应该具有的素质。

1：团队精神和协作能力

把它作为基本素质，并不是不重要，恰恰相反，这是程序员应该具备的最基本的，也是最重要的安身立命之本。把高水平程序员说成独行侠的都是在呓语，任何个人的力量都是有限的，即便如linus这样的天才，也需要通过组成强大的团队来创造奇迹，那些遍布全球的为linux写核心的高手们，没有协作精神是不可想象的。独行侠可以作一些赚钱的小软件发点小财，但是一旦进入一些大系统的研发团队，进入商业化和产品化的开发任务，缺乏这种素质的人就完全不合格了。

2：文档习惯

说高水平程序员从来不写文档的肯定是乳臭未干的毛孩子，良好的文档是正规研发流程中非常重要的环节，作为代码程序员，30％的工作时间写技术文档是很正常的，而作为高级程序员和系统分析员，这个比例还要高很多。缺乏文档，一个软件系统就缺乏生命力，在未来的查错，升级以及模块的复用时就都会遇到极大的麻烦。

3：规范化，标准化的代码编写习惯

作为一些外国知名软件公司的规矩，代码的变量命名，代码内注释格式，甚至嵌套中行缩进的长度和函数间的空行数字都有明确规定，良好的编写习惯，不但有助于代码的移植和纠错，也有助于不同技术人员之间的协作。有些coding fans叫嚣高水平程序员写的代码旁人从来看不懂，这种叫嚣只能证明他们自己压根不配自称程序员。代码具有良好的可读性，是程序员基本的素质需求。再看看整个linux的搭建，没有规范化和标准化的代码习惯，全球的研发协作是绝对不可想象的。

4：需求理解能力

程序员需要理解一个模块的需求，很多小朋友写程序往往只关注一个功能需求，他们把性能指标全部归结到硬件， *** 作系统和开发环境上，而忽视了本身代码的性能考虑，有人曾经放言说写一个广告交换程序很简单，这种人从来不知道在百万甚至千万数量级的访问情况下的性能指标是如何实现的，对于这样的程序员，你给他深蓝那套系统，他也做不出太极链的并访能力。性能需求指标中，稳定性，并访支撑能力以及安全性都很重要，作为程序员需要评估该模块在系统运营中所处的环境，将要受到的负荷压力以及各种潜在的危险和恶意攻击的可能性。就这一点，一个成熟的程序员至少需要2到3年的项目研发和跟踪经验才有可能有心得。

5：复用性，模块化思维能力

经常可以听到一些程序员有这样的抱怨，写了几年程序，变成了熟练工，每天都是重复写一些没有任何新意的代码，这其实是中国软件人才最大浪费的地方，一些重复性工作变成了熟练程序员的主要工作，而这些，其实是完全可以避免的。

复用性设计，模块化思维就是要程序员在完成任何一个功能模块或函数的时候，要多想一些，不要局限在完成当前任务的简单思路上，想想看该模块是否可以脱离这个系统存在，是否可以通过简单的修改参数的方式在其他系统和应用环境下直接引用，这样就能极大避免重复性的开发工作，如果一个软件研发单位和工作组能够在每一次研发过程中都考虑到这些问题，那么程序员就不会在重复性的工作中耽误太多时间，就会有更多时间和精力投入到创新的代码工作中去。

一些好的程序模块代码，即便是70年代写成的，拿到现在放到一些系统里面作为功能模块都能适合的很好，而现在我看到的是，很多小公司软件一升级或改进就动辄全部代码重写，大部分重复性工作无谓的浪费了时间和精力。

6：测试习惯

作为一些商业化正规化的开发而言，专职的测试工程师是不可少的，但是并不是说有了专职的测试工程师程序员就可以不进行自测；软件研发作为一项工程而言，一个很重要的特点就是问题发现的越早，解决的代价就越低，程序员在每段代码，每个子模块完成后进行认真的测试，就可以尽量将一些潜在的问题最早的发现和解决，这样对整体系统建设的效率和可靠性就有了最大的保证。

测试工作实际上需要考虑两方面，一方面是正常调用的测试，也就是看程序是否能在正常调用下完成基本功能，这是最基本的测试职责，可惜在很多公司这成了唯一的测试任务，实际上还差的远那；第二方面就是异常调用的测试，比如高压力负荷下的稳定性测试，用户潜在的异常输入情况下的测试，整体系统局部故障情况下该模块受影响状况的测试，频发的异常请求阻塞资源时的模块稳定测试等等。当然并不是程序员要对自己的每段代码都需要进行这种完整测试，但是程序员必须清醒认识自己的代码任务在整体项目中的地位和各种性能需求，有针对性的进行相关测试并尽早发现和解决问题，当然这需要上面提到的需求理解能力。

7：学习和总结的能力

程序员是人才很容易被淘汰，很容易落伍的职业，因为一种技术可能仅仅在三两年内具有领先性，程序员如果想安身立命，就必须不断跟进新的技术，学习新的技能。

善于学习，对于任何职业而言，都是前进所必需的动力，对于程序员，这种要求就更加高了。但是学习也要找对目标，一些小coding fans们，他们也津津乐道于他们的学习能力，一会学会了asp，一会儿学会了php，一会儿学会了jsp，他们把这个作为炫耀的资本，盲目的追逐一些肤浅的，表面的东西和名词，做网络程序不懂通讯传输协议，做应用程序不懂中断向量处理，这样的技术人员，不管掌握了多少所谓的新语言，永远不会有质的提高。

善于总结，也是学习能力的一种体现，每次完成一个研发任务，完成一段代码，都应当有目的的跟踪该程序的应用状况和用户反馈，随时总结，找到自己的不足，这样逐步提高，一个程序员才可能成长起来。

一个不具备成长性的程序员，即便眼前看是个高手，建议也不要选用，因为他落伍的时候马上就到了。

具备以上全部素质的人，应当说是够格的程序员了，请注意以上的各种素质都不是由IQ决定的，也不是大学某些课本里可以学习到的，需要的仅仅是程序员对自己工作的认识，是一种意识上的问题。

那么作为高级程序员，以至于系统分析员，也就是对于一个程序项目的设计者而言，除了应该具备上述全部素质之外，还需要具备以下素质：

第一，需求分析能力

对于程序员而言，理解需求就可以完成合格的代码，但是对于研发项目的组织和管理者，他们不但要理解客户需求，更多时候还要自行制定一些需求，为什么这么说呢？

一般而言，进行研发任务，也许是客户提出需求，也许是市场和营销部门提出的需求，这时候对于研发部门，他们看到的不是一个完整的需求，通常而言，该需求仅仅是一些功能上的要求，或者更正规些，可能获得一个完整的用户视图；但是这都不够，因为客户由于非技术因素多一些，他们可能很难提出完整和清晰，或者说专业性的性能需求，但是对于项目组织者和规划者，他必须能够清醒认识到这些需求的存在并在完成需求分析报告的时候适当的提出，同时要完整和清晰的体现在设计说明书里面，以便于程序员编码时不会失去这些准则。

程序设计者必须正确理解用户需求所处的环境，并针对性做出需求的分析，举例而言，同样一个软件通过ASP租用方式发布和通过License方式发布，性能需求可能就是有区别的，前者强调的是更好的支撑能力和稳定性，而后者则可能更强调在各种平台下的普适性和安装使用的简捷性。

第二，项目设计方法和流程处理能力

程序设计者必须能够掌握不少于两到三种的项目设计方法（比如自顶至下的设计方法，比如快速原型法等等），并能够根据项目需求和资源搭配来选择合适的设计方法进行项目的整体设计。设计方法上选择不当，就会耽误研发周期，浪费研发资源，甚至影响研发效果。

一个程序设计者还需要把很多功夫用在流程图的设计和处理上，他需要做数据流图以确立数据词典；他需要加工逻辑流图以形成整体的系统处理流程。一个流程有问题的系统，就算代码多漂亮，每个模块多精致，也不会成为一个好的系统。当然，做好流程分析并选择好项目设计方法，都需要在需求分析能力上具有足够的把握。

第三，复用设计和模块化分解能力

这个似乎又是老调重谈，前面基本素质上不是已经说明了这个问题吗？

作为一个从事模块任务的程序员，他需要对他所面对的特定功能模块的复用性进行考虑，而作为一个系统分析人员，他要面对的问题复杂的多，需要对整体系统按照一种模块化的分析能力分解为很多可复用的功能模块和函数，并针对每一模块形成一个独立的设计需求。举个例子，好比是汽车生产，最早每辆汽车都是独立安装的，每个部件都是量身定做的，但是后来不一样了，机器化大生产了，一个汽车厂开始通过流水线来生产汽车，独立部件开始具有一定的复用性，在后来标准化成为大趋势，不同型号，品牌甚至不同厂商的汽车部件也可以进行方便的换装和升级，这时候，汽车生产的效率达到最大化。软件工程也是同样的道理，一个成熟的软件行业，在一些相关项目和系统中，不同的部件是可以随意换装的，比如微软的许多桌面软件，在很多 *** 作模块（如打开文件，保存文件等等）都是复用的同一套功能模块，而这些接口又通过一些类库提供给了桌面应用程序开发者方便挂接，这就是复用化的模块设计明显的一个佐证。

将一个大型的，错综复杂的应用系统分解成一些相对独立的，具有高度复用性的，并能仅仅依靠几个参数完成数据联系的模块组合，是作为高级程序员和系统分析员一项最重要的工作，合适的项目设计方法，清晰的流程图，是实现这一目标的重要保证。

第四，整体项目评估能力

作为系统设计人员，必须能够从全局出发，对项目又整体的清醒认识，比如公司的资源配置是否合理和到位，比如工程进度安排是否能最大化体现效率又不至于无法按期完成。评估项目整体和各个模块的工作量，评估项目所需的资源，评估项目可能遇到的困难，都需要大量的经验积累，换言之，这是一种不断总结的累计才能达到的境界。在西方一些软件系统设计的带头人都是很年长的，比如4，50岁，甚至更老，他们在编码方面已经远远不如年轻人那样活络，但是就项目评估而言，他们几十年的经验积累就是最重要和宝贵的财富。中国缺这么一代程序员，主要还不是缺那种年纪的程序员，而是那种年纪的程序员基本上都是研究单位作出来的，都不是从专业的产品化软件研发作出来的，他们没有能积累那种产品化研发的经验，这也是没有办法的事情。

第五，团队组织管理能力

完成一个项目工程，需要团队的齐心协力，作为项目设计者或研发的主管人，就应当有能力最大化发挥团队的整体力量，技术管理由于其专业性质，不大同于一般的人事管理，因为这里面设计了一些技术性的指标和因素。

首先是工作的量化，没有量化就很难做到合适的绩效考核，而程序量化又不是简单的代码行数可以计算的，因此要求技术管理人员需要能真正评估一个模块的复杂性和工作量。

其次是对团队协作模式的调整，一般而言，程序开发的协作通常分为小组进行，小组有主程序员方式的，也有民主方式的，根据程序员之间的能力水平差距，以及根据项目研发的需求，选择合适的组队方式，并能将责权和成员的工作任务紧密结合，这样才能最大发挥组队的效率。

一个代码水平高的人，未必能成为一个合格的项目研发主管，这方面的能力欠缺往往是容易被忽视的。

综上可以看到，作为一个主管研发的负责人，一个项目设计者，所需要具备的素质和能力并不是程序代码编写的能力，当然一般情况下，一个程序员通过不断的总结提高达到了这种素质的时候，他所具有的代码编写能力也已经相当不简单了，但是请注意这里面的因果关系，一个高水平的项目设计者通常已经是代码编写相当优秀的人了，但是并不是一个代码相当优秀的程序员就可以胜任项目设计的工作，这里面存在的也不是智商和课本的问题，还是在于一个程序员在积累经验，逐步提升的时候没有意识到应当思考哪方面的东西，没有有意识的就项目的组织和复用设计进行揣摩，没有经常性的文档习惯和总结习惯，不改变这些，我们的合格的项目设计者还是非常欠缺。

最后补充一点东西，一个软件项目研发的设计流程是怎样的呢？以通常标准的设计方法为例。

第一个步骤是市场调研，技术和市场要结合才能体现最大价值。

第二个步骤是需求分析，这个阶段需要出三样东西，用户视图，数据词典和用户 *** 作手册。用户视图是该软件用户（包括终端用户和管理用户）所能看到的页面样式，这里面包含了很多 *** 作方面的流程和条件。数据词典是指明数据逻辑关系并加以整理的东东，完成了数据词典，数据库的设计就完成了一半多。用户 *** 作手册是指明了 *** 作流程的说明书。请注意，用户 *** 作流程和用户视图是由需求决定的，因此应该在软件设计之前完成，完成这些，就为程序研发提供了约束和准绳，很遗憾太多公司都不是这样做的，因果颠倒，顺序不分，开发工作和实际需求往往因此产生隔阂脱节的现象。

需求分析，除了以上工作，笔者以为作为项目设计者应当完整的做出项目的性能需求说明书，因为往往性能需求只有懂技术的人才可能理解，这就需要技术专家和需求方（客户或公司市场部门）能够有真正的沟通和了解。

第三个步骤是概要设计，将系统功能模块初步划分，并给出合理的研发流程和资源要求。作为快速原型设计方法，完成概要设计就可以进入编码阶段了，通常采用这种方法是因为涉及的研发任务属于新领域，技术主管人员一上来无法给出明确的详细设计说明书，但是并不是说详细设计说明书不重要，事实上快速原型法在完成原型代码后，根据评测结果和经验教训的总结，还要重新进行详细设计的步骤。

第四个步骤是详细设计，这是考验技术专家设计思维的重要关卡，详细设计说明书应当把具体的模块以最‘干净’的方式(黑箱结构）提供给编码者，使得系统整体模块化达到最大；一份好的详细设计说明书，可以使编码的复杂性减低到最低，实际上，严格的讲详细设计说明书应当把每个函数的每个参数的定义都精精细细的提供出来，从需求分析到概要设计到完成详细设计说明书，一个软件项目就应当说完成了一半了。换言之，一个大型软件系统在完成了一半的时候，其实还没有开始一行代码工作。那些把作软件的程序员简单理解为写代码的，就从根子上犯了错误了。

第五个步骤是编码，在规范化的研发流程中，编码工作在整个项目流程里最多不会超过1/2，通常在1/3的时间，所谓磨刀不误砍柴功，设计过程完成的好，编码效率就会极大提高，编码时不同模块之间的进度协调和协作是最需要小心的，也许一个小模块的问题就可能影响了整体进度，让很多程序员因此被迫停下工作等待，这种问题在很多研发过程中都出现过。编码时的相互沟通和应急的解决手段都是相当重要的，对于程序员而言，bug永远存在，你必须永远面对这个问题，大名鼎鼎的微软，可曾有连续三个月不发补丁的时候吗？从来没有！

第六个步骤是测试

测试有很多种：按照测试执行方，可以分为内部测试和外部测试；按照测试范围，可以分为模块测试和整体联调；按照测试条件，可以分为正常 *** 作情况测试和异常情况测试；按照测试的输入范围，可以分为全覆盖测试和抽样测试。以上都很好理解，不再解释。

总之，测试同样是项目研发中一个相当重要的步骤，对于一个大型软件，3个月到1年的外部测试都是正常的，因为永远都会又不可预料的问题存在。完成测试后，完成验收并完成最后的一些帮助文档，整体项目才算告一段落，当然日后少不了升级，修补等等工作，只要不是想通过一锤子买卖骗钱，就要不停的跟踪软件的运营状况并持续修补升级，知道这个软件被彻底淘汰为止。

• 打好专业基础

• 学习编程语言：C、C++、Java、Perl、Python

• 参加课堂之外的活动

• 参加计算机俱乐部或社团

• 参加编程竞赛

• 争取尽可能多的实习生机会

• 参与开源项目 （不要忘记参加Google编程之夏 －Google Summer of Code)

职场小鞋经常可见。可是领导为什么要给你穿小鞋？对他的好处是什么？为什么给你穿小鞋？而不是给别人？没有无缘无故的遭遇，尤其是在职场上，外因往往由内因引起。

001:职场反思考

小王刚毕业，谋了一份文员的工作，勤勤恳恳的工作一年，深受各部门领导的喜欢。

其中，一位新任销售经理把她调岗到一个核心销售助理的位置，准备一起大干一场。而此时家里劝说小王争取最火热的公务员考试，女孩子稳定总比波动好。小王内心蠢蠢欲动。向经理表露自己想考公务员的决定，经理面露难色的批准小王休假参加公务员考试。

考试归来数日后，成绩不通过。小王心里琢磨着：没有关系，没了公务员还有销售的工作。颇安慰的自嗨中。但是慢慢发现一切正在悄悄的变化，直属经理突然对自己很冷淡，并且不安排任何销售工作给小王。

而更糟糕的是一个月后，经理以人员充足为由让组织减少TO，小王自然被列为减少的对象。小王满心委屈，百思不得其解，公司内部议论纷纷，小王觉得新任经理给自己穿小鞋了。

小编有话说：

在复杂的职场生活中，大多数人是没有安全感的，甚至因为工作压力大产生焦虑。

小王的焦虑是销售工作更波动，需要再择业。这本身没有错！但是你可否换位思考过领导的焦虑？

销售经理新上任准备大干一场，核心销售助理就准备去考公务员？这到底是否有意为之？还是无中生有？

如果用了这个人力但是不到几个月就离职。销售经理不仅要承担起人才流失的责任，而且任何成员离职都会对团队造成一定波动，甚至客户满意度都大打折扣！

这样看来，你不难理解销售经理的焦虑以及对小王采取的职场架空计了吧？

小王本身也应该正确看待问题。既然决定要去考公务员了，要不8小时外不动声色的准备，要不毅然辞职回家备考，眉毛胡子一把抓什么都抓不了！

002:职场粘合度

小林刚入职，觉得自己是一个有个性的年轻人，最看不惯阿谀奉承，反正干好自己的事情，准时上下班，谁都管不着！

本着这样的职业态度，小林喜欢独来独往，来无影去无踪。也不关心同事，更不关心领导。一直当自己是吃瓜的群众看着部门内发生的事情。慢慢的，小林发现很难在职场上混下去了。

某一天，公司因改革悄悄开展“绿色人才计划”。什么叫做“绿色人才计划”？就是把年纪大的，无作为的，态度差的，创造力低的员工淘汰。小林第一个被领导列入被淘汰对象。小林觉得委屈，自己一直埋头苦干，没犯什么事？领导你是看我不顺眼吗？

小编有话说：

就是看你不顺眼了！职场社交是讲究一定粘合度的，也就是需要融入团队。

一直当自己是吃瓜群众，那就是眼里没组织没团队！更没把领导都没放在眼里，试问哪位领导喜欢？组织存在这样的人，除非是核心技术人才，不然真是可有可无。

你在组织的地位取决于你为组织创造了什么！

003:职场沟通力

小婷在同一位置上干5年了，一直勤勤恳恳，作为老员工一直被视为老大姐。但是小婷很苦恼，一直没有升职加薪机会！即使有这样的机会，领导都安排给别人。

她百思不得其解：到底问题出在哪里了？自己业务技能都很熟练，为什么一直轮不到自己？她甚至觉得领导故意为难自己给自己穿小鞋。自己害怕改变不敢跳槽，又不敢找领导理论。只能继续埋头苦干。

有一次，部门运营一个项目，其他部门的计划影响了本部门的行程开展。小婷满心不爽，未等领导发话，以老大姐的姿态直接在群里部署下面几位业务开展工作。

把本应该领导说的话都给说完了。而业务认为小婷是老大姐了，本来就挺尊重的，也就按照小婷的部署回应了。领导在群里一句话都没有发言。

小编有话说：

职场沟通是一门艺术。小婷的情况最容易出现老员工身上。

你再能干也要在正确的时间做正确的事情吧？谁是真正的管理者？你把管理者的话语权强行剥夺了，你认为领导能喜欢你吗？

不是领导把你架空，是你简直没把领导放在眼里！工作上也许你有些想法，但最后的决定权，显然还是领导的。

你能做的就是及时和领导沟通建议，争取领导对你的信任，并选择和你一样的解决方式。那么当工作圆满完成，领导反而觉得你帮助了他，关系更加融洽，升职加薪更不在话下。

当然，现实工作中肯定会遇到素质糟糕的领导。切忌和领导大动干戈。如果自我反思后发现问题不是出在自己身上，而是领导素质问题。那就选择换工作或调岗吧！跟对人做对事，不要被领导耽误了自己的大好前程。

最后我想说，预防领导穿小鞋的正确打开方式就是：多理解领导的用意，换位思考，提高职场粘合度、提高沟通能力。

会想，会做，会说，这样的人才领导不喜欢都难！

我是职场达人“萍行职场”，关注公众号“萍行线V”，升职加薪有套路！

缺乏专业化管理、资源没有得到充分利用。

菜鸟供应链由于前期缺乏相应的专业化人才管理，缺乏服务意识，也就是在专业化方面有所欠缺，其次就是网点较多，相对来说竞争压力大利润就少，由于其汇集各大快递公司包裹代收与代寄，资源没有得到充分利用，代理商家对包裹和货物管理不到位。

菜鸟供应链金融的优势就是拥有强大的智能化服务，通过电子面单、智能仓储等智能化服务为商家大大减轻了大量的负担，也使得仓储变的更加便捷。

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