IT外包是怎么收费的

当越来越多的企业选择IT软件人才外派的形式解决灵活用工的诉求，紧接着要面对的就是成本费用问题，很多公司反映IT外派公司的报价很不透明，也不知道该如何去做公司驻场开发的成本预算。现在，唐唐根据公司多年的外派经验，就给大家讲讲IT外派的费用成本结构。

一般正规的公司，提供IT服务，都会有自己的一个计算规则，当然也不排除有些小公司，拍脑袋报价，也不在少数。如何筛选好的外派公司不在今天讨论的话题，本文主要就是讲讲正规公司的报价分析。报价的组成一般是人才成本，经营成本，以及利润。人才成本主要包含人才的工资、人才的社保公积金以及人员的福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低人才成本获取更高的利润。外包的技术人员，等级分明，合作过的客户对人员质量都很认可！很多采购人员好奇，为什么自己公司招一个技术人才工资也就1万多，为什么外派公司报价都接近2万了，首先采购人员不知道，企业针对每个员工成本除了工资成本，还有别的很多成本，比如北京社保公积金就得是工资的40%左右了。

关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及发票成本等等，当然每家的经营都有差异，占比也会有差异。最后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择高利润型财务方向、还是高销量高现金流方向，这个取决于每家外派公司在财务战略的一个定位了。

总结：每家的报价都有所差异，不过从成本结构分析，成本要素基本如上所示，企业通过IT外派用工，原因有很多，从综合成本角度也可以有效的降低用工成本，但是倘若拿报价和过往的人员工资去比较，本身就是错误的，以上分析大家也该知道原因了，关于IT外派的报价若还有别的问题，可以私信唐唐，定会给您更专业的解答！

“2018年韩国平昌冬奥会总预算是934亿元人民币，其中基础设施建设费用约合人民币670亿元，包括场馆和奥林匹克广场、奥运村、媒体村的建造费用，以及扩展交通网，原州至江陵高铁等交通设施；组委会运营费用包括IT基础设备、运营场馆费、文化活动以及人工费等，这部分开销本来预计264亿元。”

平昌冬奥会以“激情平昌，和谐世界”为口号，提出经济、文化、环保、和平及ICT（信息通信技术）5大目标愿景，即实现收支平衡、推动文化传播、低碳绿色奥运、促进地区和平以及首次实现奥运会5G服务。

对于历届组委会来说，预算都是一个令人头疼的问题。上届索契冬奥会，最终预算是初始预算的四倍。对此， 韩平昌奥组委做了详细的介绍。2018年平昌冬奥会总预算分成组委会运营费用以及基础设施建设费用。基础设施建设费用约合人民币670亿元，包括场馆和奥林匹克广场、奥运村、媒体村的建造费用，以及扩展交通网，原州至江陵高铁等交通设施；组委会运营费用包括IT基础设备、运营场馆费、文化活动以及人工费等，这部分开销本来预计129亿元，但目前已超出预算，经过第四次财政会议讨论，决定追加预算至135亿元。目前资金主要来源于五大部分：一是奥组委的全球合作伙伴，二是韩国国内的合作伙伴，三是门票收入，四是吉祥物等特许商品的销售收入，五则来源于政府的补助。

IT软件外包服务一般是怎么收费的

软件项目外包收费要看具体的项目功能来的，有的几万，有的十几万，要根据你的项目需求文档来分析，一般的价格影响因素包括下面这些。

互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

1、看你开发是哪种类型软件：不同行业，不同类型的软件项目价格也是不一样的;

2、看你开发的功能需求：功能需求越多，当然价格是越贵的;

3、看地区：不同的地区消费水平不同，当然价格也是会有差异的;

4、看公司规模：一般大公司的价格比小公司的价格要高点;

5、看开发技术人员的技术：如果一个公司的开发技术人员技术好，那么开发一个app价格也是不一样的

6、客户预算：如果产品需求很多，但是预算不够，那也白搭，因此客户应该根据预算了确定产品功能需求。

综上所述，开发一个软件项目要多少钱，需要综合评估软件的功能需求，质量要求，需要开发哪些平台端，以此评估出需要投入多少的人工设计和开发量，即可基本测算出软件项目的开发成本。

在对一个软件项目进行开发成本估算时，应该包括从项目立项直至项目研发活动结束所花费的资源总和，并且可以按阶段进行估算或测量。

软件开成本估算的过程可分为：估算规模、估算工作量、估算工期和估算成本这4个过程，最终确定软件成本。其中成本估算需要对直接人力成本、间接人力成本、间接非人力成本及直接非人力成本分别进行估算。　

1、估算规模

通常情况下，软件规模的估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要依据，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应该进行软件项目规模估算。

规模估算时，要根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。选择估算方法时，要依据项目特点和需求详细程度来决定。

若当前项目的需求不确定，可跳过这一环节，进入下个一环节。

2、估算工作量

软件项目工作量估算可采用方程法、类比法和类推法。

类推法：软件项目需求极其模糊或不确定时，如果有高度相似的历史项目，可采用此方法，利用历史项目数据来粗略估算工作量。

类比法：软件项目需求极其模糊或不确定时，如果有与本项目部分属性类似的一组基准数据，可采用类比法，利用基准数据来粗略估算工作量。

方程法：已经开展了规模估算的项目，可以采用方程法，通过各项参数来确定待估算项目的工作量。

项目工作量估算都应该采用两种估算方法来对估算结果进行交叉验证，以追求估算的准确性。工作量的估算结果是一个范围，不是单一的值。

3、估算工期

软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。

4、估算成本

类比法和类推法同样适用于需求极期模糊或不确定时的成本估算。

成本估算结果通常为一个范围。

在获得工作量和工期后，采用科学的方法来进行成本估算。中基数联做为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，在对软件成本估算时，采用快速功能点法进行成本估算。

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