it咨询财务是什么

做信息化管理系统的建立辅导，如集团公司各地分公司的网上办公系统、物料管理系统等咨询，他们要根据你们公司的具体情况梳理流程，然后将标准化管理流程编成应用程序，再教会员工使用。

目前IT咨询公司的主要问题是IT咨询与管理咨询脱节严重，懂IT的人不太懂管理，往往把客户并不成熟的管理流程固化后，反而给客户实际运营带来了不便。请特别注意。

主要职责是：

1、负责为客户提供大型软件开发项目的业务咨询服务，完成集成技术的资料撰写与讲解工作。

2、为客户提供售前技术支持，与用户沟通确认需求。

3、对公司相关项目进行信息收集与分析，对行业业务现状进行深入研究。

参与企业财务信息化系统建设，涉及财务共享、业财一体、费用控制、资金管理、结算管理等领域；

-配合项目经理，进行需求分析、方案撰写及功能测试等工作；

-协助进行用户沟通，反馈问题并跟踪解决情况。

依靠自身八年的信息化建设经验和强大的行业解决方案提供能力，多研硅谷可以提供多方面的IT咨询服务。

一、T咨询是指借助IT技术帮助企业进行管理变革的咨询，并与实施服务密不可分。通常包括企业资源规划、流程重组、供应链管理、IT战略咨询、企业信息化建设等咨询及专业服务。目的是根据客户的发展和管理需要，提供信息化管理咨询及解决方案，帮助客户做出快速、准确的决策。咨询通常在项目实施之前或之初进行。

咨询通常按从低到高分为硬件、网络、IT基础设施咨询及服务；自系统应用、体系构建等咨询及服务；流程改造、管理咨询及服务；战略咨询四个层面。企业选择IT咨询服务的好处是:节省时间，少走弯路。在IT行业中时间是最大的敌人，在飞速发展的行业中，通常是快鱼吃慢鱼，而不是大鱼吃小鱼，找个有经验的顾问公司则可以节省宝贵的时间，少走弯路;IT咨询服务通常既包括管理咨询也包括技术咨询，需要针对企业管理实际，结合软件特点，制定相应的应用方案，专业咨询公司有大量成功案例，可以通过两者的紧密结合，确保信息系统与重组后企业的管理模式相匹配;缓解人力资源管理和成本问题。从现在到将来相当长的时间内IT人才都会很紧缺，成本也很高，流动性强，管理费用居高不下。而临时聘请专业IT公司的技术顾问或完全外包则可以解决这些问题;可以加强企业的学习能力，好的IT咨询公司在咨询过程中不但会为企业提供合适的及 *** 作性强的企业管理解决方案，还会让企业在接受咨询的过程中不断加强学习能力。实际上咨询过程本身也就是真正的学习过程。

二、咨询服务的内容01、行业应用系统设计规划02、企业信息化策略咨询03、数据中心建设及管理规划04、网络设计及咨询05、存储咨询06、数据库设计07、安全架构设计08、安全管理咨询09、业务连续性咨询10、OA咨询三、服务理念每一个项目都度身制作

我们将每一个项目视为独特的和唯一的，其解决方案也将是极具自身特点的。

我们强调精致入微的调研、精致入微的分析和精致入微的设计。力求为每一个项目度身制作出具有其自身个性和切实有效的解决方案。

每一个客户都终身服务

我们将每一个客户视为我们的终身客户，该项目本身将来出现的任何修正和调整都是我们义不容辞的义务；

同时，我们还将为客户提供永久的IT技术咨询以及其他方面的协助性咨询服务。

每一个方案都辅导至实施

方案的实施并最终见效是客户寻求顾问的初衷，也是我们提供顾问服务的终极目标。针对中国咨询业目前比较普遍的只重设计不重实施的现状，我们郑重承诺每一个方案都辅导并协助实施至完成。

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