MBB 是什么咨询公司

全国著名的咨询公司有哪些？ 1 Accenture 埃森哲---原名安盛咨询(Andersen Consulting )是全球领先的管理及信息技术咨询机构，为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 2 AT Kearney 是全球高质量的大型管理顾问公司，为企业提供全面的管理咨询服务，包括企业战略，组织管理，运作管理并制定技术解决方案。 3 Booz-Allen & Hamilton 一个全球化的管理、技术咨询公司，旨在帮助工业和 的高层管理人员提高运作，发展其在国际市场上的竞争和生存能力。通过其两个主要业务部门――全球技术事务部和全球商务事务部，提供战略、系统、运作、技术方面的全方位服务。 4 Burlington Consultants 专为企业制定战略解决方案并通过此类方案使企业更加明确其商业目标，主要提供的咨询服务包括管理战略、组织效力改进、电子商务及企业并购等方面。 5 Business Enterprise Consultants BEC是经ISO9002认证的，致力于企业的培训及发展、组织会议及人力资源咨询的顾问公司。利用其多年积累的丰富成功经验为企业提供各种商业计划、公司培训课程等方面的服务。 6 Cap Gemini Ernst & Young 是世界最大的管理顾问及IT咨询公司之一，主营业务包括三方面：管理咨询服务，IT系统转换服务及信息系统管理服务。 7 Centre for Strategic Management 是美国领先的系统思维与战略变革咨询公司之一，在利用系统思维方式整合企业高层经理的战略规划和变革能力方面具有丰富的经验。 8 CIBERInc 专长于战略规划、组织发展、资金筹募、项目规划以及资产设备管理等咨询服务，同时为企业提供财务、团队领导及谈判等方面的培训服务。 9 petitive Edge Consulting Inc 专注于人力资源管理咨询领域，为企业提供员工增值、组织发展的方案和服务，以及高效的人力资源解决方案。 10 Dovetail Management Consultancy 作为一个由众多经验丰富的专家所组成的顾问团，旨在帮企业通过IT及相关技术去夺取并保持竞争优势，并为企业提供资源管理及关系管理等方面的咨询服务。 11 D&B邓白氏集团 D&B专为中国广大迅速成长的企业提供信用管理，应收帐款管理，市场开拓，商务培训的解决方案，使之与国际商业标准和惯例接轨。 12 Hewitt Associates LLC 旨在通过提供各种人力资源管理方案来解决企业所面临的经营问题。翰威特公司具有60年的客户服务经验以及市场先导地位；在中国大陆具有六年以上的运作经验。翰威特帮助在华客户企业解决以下管理问题：企业收购与兼并；企业效能；员工薪酬；员工福利；培训与发展；销售效能。 13 IdeaBridge Consulting Group 国际性的战略及管理顾问公司，专长于为发展中企业提供销售策略及促进生产力等方面的咨询服务。 14 Institute for Development Policy and Management 为经理人提供有关企业管理的创收、收益分配及技术革新方面的咨询服务，并进行培训及研究工作。 15 KPMG International KPMG国际>>

国内咨询公司的排名？ 2015中国咨询公司排名

1 麦肯锡

2 埃森哲

3 罗兰贝格咨询

4 毕博管理咨询公司

5 波士顿管理咨询公司

6 北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司

7 上海AC尼尔森市场研究公司

8 益普索（中国）市场研究咨询有限公司

9 科尔尼企业咨询有限公司

10 北京和君创业咨询有限公司

11 北京北大纵横管理咨询有限责任公司

12 新华信市场研究咨询有限公司

13 汉普管理咨询(中国)有限公司

14 盖洛普（中国）咨询有限公司

15 美世咨询(上海)有限公司

16 翰威特(上海)有限公司

17 北京零点研究集团

18 上海天强投资管理有限公司

19 华南国际市场研究公司

20 北京华夏基石人力资源顾问有限公司

21 北京慧聪国际资讯有限公司

22 央视市场研究股份有限公司

23 央视-索福瑞媒介研究有限公司

24 北京朴智管理咨询有限公司

25 北京博采企业形象研究中心

26 广东大通市场研究有限公司

27 北京铭略管理有限咨询公司

28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司

29 北京九略管理咨询有限公司

30 新生代市场监测机构有限公司

31 广东现代国际市场研究有限公司

32 北京环亚市场研究社

33 赛诺市场研究公司

34 北京市长城战略研究所

35 远讯咨询集团

36 北京信永方略管理咨询有限公司

37 北方亚事资产评估有限公司

38 深圳泛中（AMR）市场资讯公司

39 北京赢思强投资咨询有限公司

40 北京开卷图书市场研究所

41 北京成伟企业管理咨询有限公司

42 北京勺海市场研究公司

43 北京中电力企业管理咨询有限公司

44 雅兴市场研究公司

45 北京汉鼎世纪咨询有限公司

46 北京华通人市场信息有限责任公司

47 北京嘉丰融通咨询有限公司

48 深圳市九合企业管理顾问有限公司

49 北京美兰德信息公司

50 北京永达信工程造价咨询有限公司

51 广州市致联市场研究有限公司

52 北京国富创新管理咨询有限公司

53 深圳市深远企业顾问有限公司

54 北京求是联合管理咨询有限公司

55 天津市智道管理科技咨询有限公司

56 视野国际财务顾问(上海)有限公司

57 北京博原慧达企业顾问有限公司

58 上海通和企业咨询有限公司

59 上海复济企业管理咨询有限公司

60 北京神州旗舰市场调查研究公司

61 深圳市绩效企业管理顾问有限公司

62 北京松立技术咨询有限公司

63 江苏现代资产投资管理顾问有限公司

64 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司

65 东方市场研究

66 北京中通网信息咨询有限公司

67 北京多星管理咨询有限公司

68 北京捷盟管理咨询有限公司

69 北京西杰优盛管理咨询有限公司

70 北京联合智业企业发展研究院

71 北京中化企协管理咨询中心

72 深圳市华景企业管理咨询有限公司

73 山东瑞华管理咨询有限公司

74 济南金盛通咨询管理有限公司

75 上海万隆管理咨询有限公司

76 深圳金视角管理咨询有限公司

77 深圳南方略营销管理咨询有限公司

78 上海嘉和投资管理顾问有限公司

79 上海嘉和投资管理顾问有限公司

80 北京索荣管理咨询有限公司

81 北京中清汇通市场信息咨询有限公司 >>

企业管理咨询公司取名 50分 天易公司。。。怎么样。。很有创意吧。

德勤咨询公司的名称来源 德勤企业管理咨询有限公司(Deloitte Consulting，简称：德勤咨询 )，世界著名的咨询公司之一，连续多年排名全球咨询公司前十，业绩增长迅速。

企业管理咨询公司的职务名称是哪些 咨询公司的组织结构

胆事会

总经理

营销总监，培训总监，咨询总监，学术总监

营销总监：市场推广组，管理咨询组，企业培训组（组员皆称咨询师，找到项目后可以称项目经理）

培训总监：课程设计组，讲师团（培训师、讲师）

咨询总监：战略咨询组，人力资源组，营销咨询组，生产咨询组（咨询师）

学术总监：课题研究组，书籍出版组（专家或者咨询师，或者专员）

接到项目后，采取项目经理制，矩阵式管理。

职务名称参考：

咨询副总监、培训副总监、咨询项目经理、咨询助理、培训助理；咨询师、培训师

咨询公司的分类有哪些？各类咨询公司中全世界排名前5名有哪些？ 首先咨询公司的行业划分没有非常准确的定义，一般可以根据GICS即“全球行业分类标准”来作为基础，但是有一些大公司（不是指的是分拆那一种了）内部也有对应的咨询服务公司，如GE和IBM^_^ 还有，你所想要知道的全球排名，这个也存在问题，即，什么标准呢？？是资产还是利润，呵呵，这个问题也是经济研究的主要问题了。 简单点儿吧，以下是我个人对咨询服务类公司的排名，你要是想了解更多可以再问我吧。 埃森哲 美国，或者说百慕大的公司主要是it服务了，这个目前基本还是首位。07年营业利润有20多亿美元。 adp，就是美国的自动数据处理公司，也很不错了。 第一资讯集团公司，这个还是美国的^_^ CSC,美国计算机科学公司，呵呵这个名字对于大部分人来说即熟悉又陌生。主要提供it服务了^_^ 印度的两个公司，塔塔和复信（infosys），呵呵。 至于美国的老牌公司：电子数据系统公司（EDs），呵呵江河日下了。 你的资讯顾问是哪一方面的啊，是不是人力资源的啊，呵呵，也就是什么管理了呵呵，国内对资讯服务的感知和理解都不到位呢，一般都是这样理解的^_^ 知不知道瑞士的阿第克adecco，不过听说最近财务有问题了，至于麦肯锡，科尔尼，波士顿，贝恩等等也不错，人力资源方面美国的万宝盛华及荷兰的任仕达也可以，不过欧洲的这一类公司不少，且都是国家级别的^_^ 还是那句话，分类及实力排名方法不统一了，只能给你个性的了，呵呵，你自己努力吧，我眼中理想的咨询公司是能帮助很多人的，是能让社会进步的，而不是仅仅会赚钱啊赚钱的

管理咨询行业的全球前十名大公司的排名及其基本介绍，有人知道么？ 第一大:埃森哲Accenture

埃森哲有限公司Accenture plc，成立于1989年，总部位于爱尔兰，原是安达信会计事务所Arthur Andersen的管理咨询部门，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲Accenture；主要提供管理咨询、信息技术及外包服务；是全球第一大咨询服务提供商；

第二大：IBM

国际商业机器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J Watson Sr在1911年在美国成立，现公司总部位于美国纽约阿蒙克；主营业务是利用信息技术和业务流程知识为客户提供解决方案，旗下拥有5个业务分部：全球技术服务、全球商业服务、软件、系统与技术和全球融资；为全球第一大IT服务提供商，第三软件服务提供商；

第三大：凯捷Capgemini

凯捷有限公司Cap Gemini SA，成立于1967年，总部位于法国巴黎；主要提供IT服务、外包、当地专业服务（通过全资子公司Sogeti运营）、咨询服务；

第四大：德勤Deloitte

德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立于1845年）、Touche Ross International和日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa于1999年正式合并而成，总部位于美国纽约；主要提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务，是全球四大会计事务所之一；

第五大：普华永道PwC

普华永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、企业管理咨询和财务咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第六大：毕马威国际KPMG International

毕马威国际KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合并成立，总部位于荷兰阿姆斯特丹；主要从事审计、会计和税务咨询、认证、风险和战略管理咨询、并购、重组等业务；是全球四大会计事务所之一；

第七大：麦肯锡Mckinsey & pany

麦肯锡有限公司McKinsey & pany Inc，成立于1962年，总部位于美国纽约；主要提供商务楼宇、性能和结构管理、组织变革、业务和客户管理、并购咨询、发展战略、采购、零售市场营销、网络管理、定价和收益管理等咨询服务；

第八大：安永Ernst & Young

安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立于美国克利夫兰，1979年后合并为Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立于美国纽约）在1989年合并成立，总部位于英国伦敦；主要为其客户提供审计、税务、财务交易及咨询服务；是全球四大会计事务所之一；

第九大：博思艾伦咨询Booz Allen Hamilton

博思艾伦咨询公司Booz Allen Hamilton Inc，成立于1914年，总部位于美国弗吉尼亚州；主要提供管理咨询、科技咨询服务；

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起个信息咨询公司的名字 我也是做商业情报业务的，，你这个名字就按照你自己的风范，，比如是新意信息科技有限公司 还有我做的好象和你做的一样，，敢问兄台，，他们这个商业情报是怎么得来的，，我只是个业务员，，他们都不告诉我这些东西，，因为我也才接触这个东西，，是违法的吗

世界上都有哪些知名的咨询公司？ AC尼尔森 麦肯锡 GFK 科尔尼公司（ATKearney） 波士顿顾问公司（BCG） 摩立特集团 （Monitor Group） 罗兰？贝格（rolandberger） 毕博（BearingPoint） IBM业务咨询服务事业部 凯捷安永（CGE&Y） 德勤咨询公司 （Deloitte Consulting）

(一)AdvisoryVS Consulting

既然是介绍四大的咨询业务,就不得不先说这两个可能让很多应届生小朋友甚至四大内部的经理们都困惑的英文词,缘由是在汉语中它们都可译为咨询。

别说外人和四大内部非咨询部门的人,即使是我在四大的咨询部门工作期间也一直困惑,可能至今理解得仍不甚精准。在英文中这两个词的含义确实有些微差异,为此我过去还专门问过我在四大咨询部门的一个海归同事(一直在澳大利亚留学并工作十几年,英文已相当纯熟),她给我的解释是advisory的咨询性质更体现为“建议”,似乎是光说不练的意思,专业服务多是一次性的,而consulting的咨询性质更体现为“商议”,似乎是建议后还要和对方商量怎么做的意思,专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展。我不知道这样的解释是否精确,若有偏颇还请坛内精通英文的读者评判指正哈。

除去字面含义以外,就我个人观察,我发现Advisory更多时候与某种外部法规和程序相关,也就是说专业机构常依据某种监管要求去向客户提建议,但Consulting依据的标准明显更为灵活,没有“合规”方面的强制性,专业机构仅凭个人经验、行业或专业领域的实践惯例以及双方偏好向客户提建议。

故Advisory的项目对于服务中运用的方法、最终的解决方案和交付成果都趋于固定和标准化,而Consulting的项目有时无所谓什么方案是对的,交付成果也不那么统一和标准化,基本是根据客户和项目需求不同而不同(case

by case)。

四大在安然事件以后,除德勤外都出售或剥离了原来的咨询业务部门,但是近些年另三大又相继重建了咨询部门,这个对外宣称的咨询业务线仍统称为Advisory,而Consulting是Advisory大部门下的一条业务线,只有德勤仍维持独立的实体经营Consulting业务。我个人感觉除德勤外的其他三大将这二者设计为包含关系,更多是顾及审计独立性的问题(仅为揣测)。

所以,除了德勤以外,不论是应届毕业生应征其他三大的Advisory部门的职位还是现审计部门的审计员们想内部调转到Advisory部门,最好还是先搞清楚自己感兴趣的到底是Advisory还是Consulting,以及自己的知识结构和技能组与Advisory和Consulting哪一个更匹配。

(二)FinancialAdvisory VS Finance Consulting

实在是郁闷,分标题还是要写英文,因为译为中文都是“财务咨询”。如果硬要译得准确,可以将Finance

Consulting译为财务管理咨询。在我工作过的四大Advisory部门,财务咨询(Financial

Advisory)主要与收购(投资)交易等资本市场活动相关,主流业务为财务尽职调查(FinancialDue

Diligence,简称FDD)。这个FDD团队很多人是有审计背景或者说是从审计部门调转过来的。

其实,四大的咨询部门在承接尽职调查项目(一般客户为买方)的服务范围是很广的,包括目标企业的运营、人力资源、研发、IT系统等多领域。财务尽职调查主要是对目标企业的财务状况进行审阅分析,而其他领域的尽职调查工作还需调动事务所内部其他行业和专业领域专家,就我以前工作的Consulting部门,就曾经被以内部项目分成的方式承接过销售市场、采购、人力资源和IT等领域的尽职调查业务。

我不属于FDD团队所以没有做过FDD项目,但根据看过的FDD报告对这种工作的了解是有点类似财务分析中的财务报表分析,而非绩效管理分析(二者区别请参考我在“通才VS专才”那篇中的第二节对前台财务的“财务分析”职能的分类论述),亦即运用财务报表比率的趋势分析、结构分析等分析程序,与审计工作中的部分分析程序类似,但不会用到函证和实物盘点等审计方法,所以以前我在咨询部门听有审计背景的同事讲,做FDD项目某种程度上来说比做审计简单。

这就难怪为什么四大的审计员转到咨询部门做FDD容易成功。 除了FDD,Financial

Advisory还包括有其他一些业务,如估值服务(Valuation)、并购策略(M&A strategy)、并购后整合(Post-deal

Integration)、企业融资(Corporate

Finance)等,这些业务相对规模更小,团队人才背景也更为专业具体,审计部门从事常规审计的员工不一定能够成功调转,要看自己所在的行业分组、项目经验,以及在所里的人脉和机缘。

如果从职业发展出路的角度评价Financial

Advisory,可以说从这个业务线去投资圈的可能性还是比较大的,所以有志未来跳到投行(IB)、私募基金(PE)和风险投资(VC)的四大人可以考虑用好FDD这块跳板。此外,在实业界,一些投资业务较多或有资产管理业务的集团性公司(不论中资外资企业)的投资事业部,以及从事实体投资的控股公司,也需要有FDD经验背景的人才。

接下来说Finance

Consulting,也是我在四大工作时所在的业务组。由于四大在国际专业服务业界以“会计服务”闻名,所以在四大众多Consulting业务线中,财务管理咨询一直是规模比较大、也是在客户口碑比较好、具有核心竞争力的业务线。Finance

Consulting提供的咨询服务大多与资本市场活动和投资交易无关,关注企业(客户方)的内部财务职能的绩效改进。说的通俗一些是,帮助客户的财务经理/总监们改进其财务管理水平。

我记得在我那篇“企业VS事务所”的文中不止一两个四大审计的网友提到审计项目中为客户出的“管理建议书”没有多少附加值。

我以前在四大工作时也是同样的感觉,但现在看了审计网友的回复,觉得这可能缘于审计师和企业管理层对“增值”的理解和期望的差距。审计业务提管理建议的出发点是“合规”,毕竟审计师扮演的是资本市场的门卫,旨在对投资者负责。但客户从“管理建议书”这个泛泛之词的字面意思来理解,他的期望值或许不同,他脑子里的“增值”也许是指他自己公司的管理绩效和方法得到改进,所以客户的财务经理看这份管理建议书常不觉得有什么用。

所以,我个人揣度,上述的Finance Consulting(财务管理咨询)中的很多服务或许可以让客户的财务经理们觉得“增值”。

就我所在的四大某家财务管理咨询业务来看,财务管理咨询服务对国内企业的财务管理的主旨观点是推动“财务职能转型”,例如我在“通才VS专才”篇里提到的前、中、后台财务,便是将企业传统的记账式的财务部门转型为前中后台财务职能平衡高效的财务组织。所以咨询业务的范围从财务组织的顶层职能设计,到前中后台各个分职能领域的具体改进方案都会涉及到,例如如何改进财务交易流程、预算管理、资金管理、成本管理、财务分析和管理报告等多个具体领域。所以如果初期项目交付成果令客户满意、客户有足够的咨询费预算、甲乙双方长期维护了好的关系的话,这种财务咨询便能够体现我在本文第一节提到的

Consulting与Advisory的区别

“建议后还要和对方商量怎么做,专业服务范围在建议层面之后有不同程度的延伸和扩展”。具体体现为可能为该客户做不止一期的咨询项目,但这也断不象审计部门的循环式服务(recurring

service),一旦做完IPO审计就意味着后续每年都有审计项目。Consulting部门要想实现赢得后续咨询项目非常不易,不止需要该咨询团队上至合伙人、项目负责经理,下至现场顾问团队优异的专业水准和客户管理能力,而且还要看客户是否有可持续通过利用外部智库改进绩效的需求和实力。

从上述二者的差别看来,Financial

Advisory项目的客户对口部门(或者说甲方牵头者及项目组成员)是企业的“外事”财务职能,例如IPO、投融资、并购重组等集团总部财务职能;Financial

Consulting项目的客户对口部门通常是财务总监及管理会计职能的经理们。因此这种甲乙方的对口关系意味着:若企业财务人员想转到乙方从事财务咨询工作,这种差别多少可以为各位企业财会人士提供一种知识和技能的匹配关系——在企业从事前台财务(FP&A们)和后台财务职能(会计们)的人才,以及部分中台财务职能(如资金集中管理、公司治理与内部控制)的人才,若在所致力领域锻炼出了深厚的实务经验和专业见解,转到四大以及一些外资咨询公司做Finance

Consulting是一种职业转型方向;在集团性企业总部从事某些中台财务职能的人才(融资、投并购项目)也有可能转到如四大这样的专业机构从事Financial

Advisory工作。

当然必须承认,由于四大在华事务所服务的客户基本是各行业领先的大公司,所以想转到四大做上述两种财务咨询工作的财会人才也必须具备大型集团公司的经验,特别是Finance

Consulting,一般四大标榜是“财会领域世界最佳实践”的倡导者,那么如果你的企业财务工作经验与世界最佳实践相去甚远,自然不适合做这种转型。我不知道国内本土咨询公司对Finance

Consulting的业务方案设计以及对客户的宣贯观点如何,但就四大财务管理咨询组(甚至可以扩展至整个Consulting部门)而言,在很多采用“世界最佳实践”的世界500强的欧美跨国公司的人才更有希望转型成功。

(三)主要Consulting业务的分类

由于我在四大工作期间是属于Consulting部门,对Financial

Advisory业务的细节特别是客户和市场细分了解实在有限,故此节所说的咨询无关Advisory,只关乎Consulting(实在抱歉无法用中文的“咨询”表述,因还是英文更直观)。一般说来,所谓的国际上知名的咨询公司(Consulting

Firm),一般会根据不同的业务细分而主导不同的市场,这点和审计业务很不同。大体说来,Consulting业务可自上而下分为战略咨询(Strategy)、运营咨询(Operation)、信息技术系统咨询(IT

system)三大类。

这种分类多少体现顾问机构这样的逻辑:先为企业做战略层面的顶层设计建议,这通常包括市场进入、行业研究与对标分析、高层次组织架构设计等等;再将战略转型思想下沉到第二层——价值链上的各个运营领域,旨在提升各职能领域的运营绩效和优化日常 *** 作流程,于是这种咨询服务的范围便可扩展到企业各职能领域,如营销与销售策略、经销商或渠道管理、供应链管理模式与采购策略、制造流程优化、人力资源和财务管理咨询。

这第二层的咨询提供的解决方案可以说是最多元化的,同时也是处于最顶层“虚”的战略和最底层“实”的落地实施效果之间的过渡阶段;最后,若客户有切实的利用外部顾问的能力“落地见效”的需要,那么咨询公司便可将第二层咨询业务中“商议”一致的各运营职能领域的绩效改进解决方案落实到实施层面,即信息系统,因为有些将第二层运营咨询的改进方案落地实施的工作企业可以用自己内部的能力解决,只有信息系统由于技术含量较高才有必要聘请外部实施顾问。这第三层的咨询可以说是最具体也最耗时的,如ERP系统实施、商业智能(BI)系统和管理仪表盘(Dashboard)开发等。

因此,最为理想的咨询公司是提供这一条龙式的三级咨询服务,但不同咨询公司业务侧重点不同,例如熟知的顶级咨询公司麦肯锡便是以战略咨询为重点,运营层面的咨询并不是它的强项。就四大而言,各家开展的咨询业务也有所不同。德勤由于没有在安然事件后出售剥离咨询部门,所以现在的德勤咨询(DC)是战略、运营、IT三层次的咨询业务都在做,应属四大咨询业务中最全面的,其他三大05年后陆续重建咨询部门,但业务线未必有原来那么全。而如IBM、惠普、戴尔等公司的IT服务部门以及其他一些从原四大(或五大)剥离出去的咨询公司则更侧重IT咨询,运营层面的咨询业务通常都被视为是支持其IT咨询业务的锦上添花的服务。

在Consulting业务的大家族中,还有除上述三层级以外的另一种划分维度,即商业咨询(Business

Consulting)和风险管理咨询。就我对国内的四大及其他从原四大(或五大)剥离出去的咨询公司的观察,商业咨询通常是指上述各职能领域的管理咨询,旨在帮助客户提升运营绩效。在现四大,商业咨询部门常称为业绩改进(Performance

Improvement)或统称管理咨询(ManagementConsulting)。

风险管理咨询业务通常与公司治理(Governance)、内部控制(Control)以及外部合规性(Compliance)有关,这些可以说是很有四大特色的咨询业务,非四大系的管理咨询或IT咨询公司通常不做。风险管理咨询通常又包括为实业企业提供的风险咨询和为金融服务机构提供的风险咨询两种。

现四大的在华事务所中,只有德勤在企业风险咨询的业务做的比较全,从可持续业务规划、合同风险与履约到与IT相关的企业信息治理、电子商务安全和ERP控制,都有提供风险管理咨询。而其他三大在这些风险咨询领域大多很弱甚至空白。不过企业内部控制与合规性咨询业务在现在四大的在华事务所中依然算是核心业务线,主要包括内部审计、萨班斯法案(SOX)、反海外腐败法(FCPA)、以及其他资本市场监管机构发布的系列规定等,区别只是有些业务编在了审计部门而非咨询部门,具体服务内容还要看各家自己的定位。

为金融服务机构提供的风险管理咨询也是四大咨询部门的一大业务线,在我所在的那家,这个组的规模甚至一度超过了其他管理咨询业务。这种风险咨询业务包括反洗钱活动、“巴塞尔”资本充足协定、市场风险、信贷风险等,以及为金融服务机构和保险业客户提供的精算服务。

以上只是目前四大及外资在华咨询公司的Consulting业务的主要分类,不同的咨询公司还会在每个领域开发不同的解决方案(或产品),例如财务管理咨询中常见的产品有全面预算管理、财务流程优化、财务共享服务。但是,这并不是一成不变的,这也是在四大咨询业务与审计业务的最大不同,那就是咨询业务做为常规审计服务之外的增值服务,时时需要保持捕捉客户对“价值”的需求点的专业敏锐性。我对以前所在四大咨询部门的内部网页中的一句话印象非常深刻:“We

focus on what client needs rather than what we can

do”(我们需要关注的是客户需要什么而非我们能够做什么),所以这要求咨询部门的合伙人必须对开发新业务线和客户定制化的服务有高度的热情。

(四)财会人才转做Consulting所需要的经验与技能

我在“企业VS事务所”一篇中已经提过,在事务所和企业间跳槽的例子多为从事务所审计转向企业财务,而企业财务转向事务所审计的例子不太常见,尤其是四大,由于其审计部门广招应届毕业生的用人模式和其审计部门辛苦的程度,都决定了这种“单向”的流动现象。但是,企业财务与四大的咨询部门之间的流动似乎可以突破这种单一方向,只是很多企业财务人才不了解四大的咨询业务,以及恐惧四大在社会上已形成的“加班过劳”的职业形象,所以这样的流动也很少,在四大的咨询部门还是少见企业财务背景的。其实所谓“事务所是财务人才的学校”这种说法对审计业务更准确,从财会专业人士的知识结构的广度和专业见解的深度看,多元化的咨询业务部门无疑是一个提升平台,这就是四大的咨询部门为什么很少招收应届毕业生的原因之一,对咨询业务来说,“经验”的重要性比对审计业务要高很多。

主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB"，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。

一，咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。

二，其任务主要有帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。

至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且 *** 作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。

1，管理咨询

向企业或公司等单位咨询诸如市场调查，价格预测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。

2，财务咨询

向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。

3，工程咨询

有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。

4，技术咨询

这种咨询服务范围的专业性强，而且常常有大企业作背景，有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。

咨询公司在我国还刚刚开始发展，大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。随着经济的发展，这种形式的公司将会有较大的发展。

网络上有太多关于咨询公司不实的分类，这些分类要么信息过时，有些公司已经被收购或更名；要么夹带私货，把一些野鸡公司排进榜单。

因此重新整理分类，确保分类的时效性和公认性。咨询公司可以分成如下几类：

1 传统战略咨询公司

2 “大而全”咨询公司

3 精品咨询公司

4 其他咨询公司（包括HR咨询，经济咨询等）

第一类：传统战略咨询公司

这一类公司是最传统的提供咨询服务的公司。

大部分公司都已经存在了超过50年，比如思略特（前博思，1914）麦肯锡（1926），波士顿咨询（1963）等。

大家熟悉的“Tier 1”“Tier 2”也是这类公司的专属。

Tier 1的名单就是无可争议的MBB：麦肯锡（McKinsey） ，波士顿咨询 （BCG），贝恩（Bain）。

Tier 2的名单则有所变动，但普遍认为一定包括以下几家：科尔尼（AT Kearney），艾意凯（LEK），罗兰贝格（Roland Berger），奥纬（Oliver Wyman），思略特（Strategy&，前Booz，被PwC收购），摩立特（Monitor，被Deloitte收购），里特（Arthur D Little）等。

传统的战略咨询公司以战略相关的咨询服务见长，近年也开始逐渐拓展运营、IT业务。

比如麦肯锡最近几年从埃森哲、IBM、四大等公司挖了很多IT咨询、管理运营咨询相关的专家，拓宽BTO (business technology operation)业务。

第二类：“大而全”咨询公司

这类咨询公司又被称为“一站式”咨询公司（One-StopShop）。

这一类公司大多从IT咨询起家，但经过多年的发展，已经将业务拓展到了全部咨询服务，既包括传统的战略咨询业务，也包括管理咨询业务（业务流程、组织架构、绩效管理、市场营销等）和IT咨询的业务。

这类咨询公司的特征就是大而全，能够满足客户所有的需求。

典型公司包括：埃森哲（Accenture），凯捷（CapGemini），IBM，以及四大：普华永道（PwC Advisory），德勤（Deloitte Consulting），毕马威（KPMG Advisory），安永（EY Advisory）。

最近几年这些公司也被利润更好的战略业务吸引，开始着手组建更专业的战略团队，以和第一类公司竞争。

比如，埃森哲建立了埃森哲战略部，花重金从MBB、罗兰贝格、科尔尼等公司挖了从合伙人到高级顾问级别的团队。

四大更是收购了博思（Booz）、摩立特（Monitor）和帕特侬（Parthenon），大大加强了自身实力。

而像MBB这类体量巨大的战略咨询公司，也逐渐向“大而全”的方向发展。

第三类：精品咨询公司

精品咨询公司（Boutique Firm）最大的特征是小而精。

这些公司的业务可能跟前两者有所重合，但是更专注于某一行业，或某个领域。

比如：

专注于供应链咨询的Alix Partners

专注于零售行业战略的OC&C

专注于医疗医药行业的ZS

综合型的Parthenon（被EY收购） ，擅长教育、医疗、消费品、工业品等多个行业

这些咨询公司的特点就是更专注，可能规模都不大，但是在业内的名声很好。

第四类：其他咨询公司

这一类咨询公司往往有鲜明的特征，但又很难被定义，但有几类典型公司。

一类典型是专注于 人力资源咨询 的“四大”：美世（Mercer）、怡安翰威特（Aon Hewitt）、光辉合益（Korn Ferry Hay Group）、韦莱韬悦（Willis Towers Watson）。

这四家公司都是以人力资源咨询起家（薪酬、激励、岗位、组织架构等咨询业务），并同时提供其他类型的服务（薪酬报告、高管培训、养老金等业务）。

目前这四家都已经被上市公司收购，而且逐渐准备向战略、运营等咨询业务扩张。

另一类典型是 经济咨询公司 ，主要的客户是律师事务所，为商业诉讼提供市场、法规等的研究与分析服务。

业内比较知名的有Cornerstone Research, Analysis group, Brattle Group等，这些公司大部分都没有进入中国，或只有很小的团队。

还有专注 财务和风险 的公司，比如甫瀚（Protiviti）。

这类公司一般脱胎于会计师事务所，为客户提供的主要是财务上的服务（内部审计、风险合规等业务），同时也在逐渐开展战略和管理咨询业务。

还有一个典型是 房地产咨询 公司，一般业内号称有“五大”：仲量联行（JLL ）， 世邦魏理士（CBRE），高纬环球（Cushman & Wakefield），第一太平戴维斯（Savills），高力国际（Colliers）。

这已经不算是典型的咨询业务，所以大部分榜单并不将之计入。这类公司主要提供的是房地产相关的咨询业务以及物业管理服务。

咨询公司排名

最后分享一下Vault评出的Vault Consulting 50（北美）。

该榜单每年评选一次，都是由业内咨询师投票选出，算是咨询业内影响力比较大的榜单。

篇幅原因仅列出前15名，剩余榜单可登陆Vaultcom获取。

—— 关于伊森 ——

前战略咨询顾问

现供职于上市公司战略部

先后服务过大型央企、民企、500强外企、PE基金等各类客户

担任过面试官

也负责为咨询新人做培训

专注个人发展

这里有干货的咨询技能

也有职场感悟

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