北京IT培训分享软件调整需要哪些注意要点

对于程序员来说，我们除了需要了解不同编程开发语言的安全管理方法以外，同时我们也需要建立管理员账户来进行安全维护，下面IT培训就一起来了解一下具体情况吧。

1使用良好资源

从安全编码入门资源开始。开放网络应用安全计划(OWASP)是安全编码实际上的入门资源。其安全编码“快速参考指南”是个极好的起始点，可作为开发过程中的复核工具使用。放心充分利用他们的资源。

2采用防御性编程技巧

这么做可以一定程度上避免出现可利用漏洞。其中一招是等价比较：把常量放到比较语句的前端。常量前置的话，如果不小心把比较 *** 作符(两个等号“==”)误敲成赋值 *** 作符(一个等号“=”)，在编译或运行时阶段就会报错。

3清洗数据

数字身份，尤其是消费级数字身份系统，往往会调用外部数据源。来自外部源或由用户提供的所有数据都应该被当成不可信的。对Web客户端来说，这些数据包括从查询字符串或散列参数、cookie、本地存储等等获取的数据;对服务器端应用来说，这些数据包含通过POST、GET、cookie等等提交的数据。原生应用常会读取配置文件，而这些配置文件有可能被故意篡改。

无论如何，一道防线都是数据清洗：确保数据中仅含有经允许的字符/格式。其中一个重点是检查大数据域长度，避免缓冲区溢出攻击。

软件开发原则问题我们已经给大家在前几期的文章中多次强调了其重要性。尤其是不能违反用户的常规使用习惯。今天，IT培训就一起来了解一下，软件开发原则中的六个比较重要的原则都有哪些。

一、单一职责原则

1、单一职责定义

单一职责原则：一个类只负责一个功能领域中的相应职责，或者可以定义为：就一个类而言，应该只有一个引起它变化的原因。

单一职责原则告诉我们：一个类不能太“累”!在软件系统中，一个类承担的职责越多，它被复用的可能性就越小，而且一个类承担的职责过多，就相当于将这些职责耦合在一起，当其中一个职责变化时，可能会影响其

他职责的运作，因此要将这些职责进行分离，将不同的职责封装在不同的类中，即将不同的变化原因封装在不同的类中，如果多个职责总是同时发生改变则可将它们封装在同一类中。

2、单一职责优点

1)降低了类的复杂度。一个类只负责一项职责比负责多项职责要简单得多。

2)提高了代码的可读性。一个类简单了，可读性自然就提高了。

3)提高了系统的可维护性。代码的可读性高了，并且修改一项职责对其他职责影响降低了，可维护性自然就提高了。

4)变更引起的风险变低了。单一职责大的优点就是修改一个功能，对其他功能的影响显著降低。

二、里氏代换原则

这个和单一职责原则比起来，显然就好理解多了，而且也不那么模糊不清。

1、定义

官方定义：所有引用基类(父类)的地方必须能透明地使用其子类的对象。

简单理解就是：子类一般不该重写父类的方法，因为父类的方法一般都是对外公布的接口，是具有不可变性的，你不该将一些不该变化的东西给修改掉。

是不是感觉这个原则不太招人喜欢，因为我们在写代码的时候经常会去重写父类的方法来满足我们的需求。而且在模板方法模式，缺省适配器，装饰器模式等一些设计模式都会采用重写父类的方法。

怎么说呢，里氏代换原则的主要目的主要是防止继承所带来的弊端。

继承的弊端：

继承作为面向对象三大特性之一，在给程序设计带来巨大便利的同时，也带来了弊端。

继承会增加了对象间的耦合性，如果一个类被其他的类所继承，则当这个类需要修改时，必须考虑到所有的子类，并且父类修改后，所有涉及到子类的功能都有可能会产生故障。

三、接口隔离原则

1、定义

当一个接口太大时，我们需要将它分割成一些更细小的接口，使用该接口的客户端仅需知道与之相关的方法即可。

为什么要这么做呢

其实很好理解，因为你实现一个接口就是实现它所有的方法，但其实你并不需要它的所有方法，那就会产生：一个类实现了一个接口，里面很多方法都是空着的，只有个别几个方法实现了。

这样做不仅会强制实现的人不得不实现本来不该实现的方法，严重的是会给使用者造成假象，即这个实现类拥有接口中所有的行为，结果调用方法时却没收获到想要的结果。

何一个app不是推广上市之后就不需要管理了，我们要根据用户给予的反馈不停的修改，维护，保证app的良好运行，那么到底有哪些工作是需要我们调整的呢？

Tip0控制欲望，版本封闭

不成熟的小产品可以让老大帮忙规划需求，然后再旁边记小本本，学习一下如何管理需求，安排优先级。(比如要考虑前端后台的工作量啦~拆分功能会受到多大影响啦~用户体验和商业价值孰轻孰重啦~)

下面是自己这一个多月来的血泪教训适用于一切常规功能的重构需求。

Tip1一定要先调研清楚后台逻辑

API的开发哥哥在需求评审的时候，非要我跟前端一起，把页面的接口都整理一遍，再跟着后台一起爬代码看逻辑。

在被一行行天书摧残了一下午后，我发现PRD基本不用改(==)但是，如果在写PRD之前先受过摧残，那么写起来至少可以快一倍。所以，还是要谢谢开发哥哥的傲娇要求的。

对于一个刚刚创业的小公司，很多功能都是早期应急做出来的，又经过线上时不时优化的小补丁，可能会给现在的需求开发带来一个又一个的坑。

如果在最开始，没有把线上的逻辑搞清楚，在开发阶段再填坑，会付出惨痛的代价(比如熬夜加班补逻辑的同时还要被开发哥哥嫌弃)

Tip2关于逻辑

1该抄就抄。2最核心的逻辑牢牢攥在手心。

该抄就抄

账号体系这种只要是一个有用户的产品就会有的常规功能，在互联网普及这么久后，已经有了成熟的体系。

那么如果我们想要做这个功能或者优化这个功能，最应该做的，就是抄啊!

大公司几亿用户多少年验证出来解决问题的最优方案，也是中国网民多年来的 *** 作习惯不复用是傻子么!

咳咳，但是借鉴也是有技巧的。

比如我们是不是希望用户以手机号为主要注册用的账号，该怎么样淡化/强调第三方的入口;各种密码验证码的格式和校验;页面跳转中注册和忘记密码的入口放哪儿;置灰和文案的小细节历尽千帆，取百家之长，选择最符合自己产品的原型图画好了耶~

ps不要忘记加入符合自己公司特色的小创新~(如果有且适合加进来的话没必要盲目追求新意)

pps也不要忘记兼容产品以前的坑哦~

最核心的逻辑牢牢攥在手心——死也不改

在PRD已经定稿以后，开发过程中，需求是可以小幅度变更的。毕竟PM不是神肯定会有考虑不周的地方。

但是核心逻辑，是一定要明确好，并且保证每一个参与项目的人都了解清楚的。

如果开发中发现核心逻辑错了，宁可暂停整个项目不做，也不能朝令夕改，产品如果对于自己的逻辑都搞不清楚，那连最后的话语权也没有了。

Tip3关于交互

站在用户的角度出发，但别把自己当成用户。

PM是用户的代言人。

这里的用户，是所有的用户，包括各种会进行奇怪 *** 作或是有特殊需求的非主流用户。

怎么样能更好更全面地写好PRD避免遗漏，我想到比较好的方法是：

设计页面和流程图要分三遍

第一遍，保证核心的常规流程是走得通的(比如用户一步一步登录或注册的过程)，或者通过账号中心绑定手机号至成功的 *** 作。

第二遍，保证其他分支流程不存在死循环或者死胡同(比如进行到某一步突然忘记密码，或者突然断网或手机收不到验证码等)，北京IT培训认为不管什么情况，一定要给用户反馈。

第三遍，优化核心流程的用户体验。比如可以把一些元素放在一个页面展现不用分多个页面，比如一些按钮的特效和交互。

IT行业的火热，让软件开发工程师备受人们欢迎，因为他们不仅薪资高，而且待遇也很好，这让很多人都想步入软件开发行业，那么软件开发工程师是怎样炼成的

首先要学会甘愿受苦。听起来很傻，但却是真的，软件开发工程师都乐于承担工作上给他们带来的痛苦。你说出一个软件开发工程师，我都能告诉你，在他或她的职业生涯里，各个阶段，都曾有花好几天时间去解决一个问题的经历。优秀的软件开发工程师品味着困难给他们带来的挑战，这让他们日以继夜，他们明白，问题必须要解决掉。

好的软件开发工程师是通过痛苦的磨练才成为优秀的软件开发工程师的。痛苦的磨练是说当你对这个问题实在无能为力时才去请求外援。求助就意味着认输，所以尽量减少这种处境的发生。甘愿受苦。和问题做不懈的斗争。这就是你要学会的。

当然这并不是说你不能寻求他人的帮助。而是你首先要尝试自己去完成任务，如果你不能完成，再寻求帮助。昌平IT培训建议不要在自己没有努力过前就轻易的求助。你经常会发现，当你知道了解决方法后，你才认识到，你用自己的力量本也能解决这个问题的。

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然咐圆国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各山简举地软件开发公司的实逗碧力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。逗碧在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分山简举析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集逗碧团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行山简举、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有咐圆员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业40，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、咐圆SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

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