如何看待雷军坐拥四家上市公司，身家 1 天增百亿，成中国第九富豪？

B 没错的

when

英 [wen]

美 [wɛn]

adv什么时候； （用于时间的表达方式之后）在那时； 其时； 当时

conj在…时； 既然； 如果

pron什么时候； 那时

n时间，时候； 日期； 场合

1 The best thing to do when entering unknown territory is smile

踏入未知地带最好的对策就是微笑。

来自美剧《凯莉日记》

2 He gets aggressive when he's drunk

他喝醉了就喜欢寻衅滋事。

来自《权威词典》

3 When he said that, I had to agree

他说了那话，我只好同意。

来自《权威词典》

4 She was made her father's attorney when he became ill

她在父亲生病时代理父亲的事务。

来自《权威词典》

5 She gets very bad-tempered when she's tired

她累的时候就爱发脾气。

你要明白你作为项目经理，不帮手下的兄弟谋取正当福利底下的人是不会服气的！福利到位工作顺利开展才是你需要做的事！画饼不是你该做的事！

我也干这个，在有限资源下，这么干：

1通过裁剪项目流程简化压缩项目过程

2充分规划并发任务同步执行压缩项目阶段

3按工作日做项目计划且让公司领导接受

4通过项目巡查充分有效利用工作日八小时

5向公司争取一定的项目奖励带动项目团队积极性。

以我的工作经验，基本不需要太多额外加班即可完成项目任务，同事的抱怨通过项目奖励提取适当的金额予以弥补激励，虽然可能金额不大，但大多数同事还是能接受的。总之，你已经在打工者角度最小伤害，公司角度最小可控成本最大效率完成公司项目任务了。

从你的描述看，你作为项目经理，应该只负责具体的工作，而员工的福利待遇，甚至加班有没有加班费，你是没有权力决定的。

这种现象在很多公司中都存在，一线的项目经理，公司各个中层管理人员，部门管理人员，往往都有权力上的缺失，这也没办法毕竟福利待遇的决定权，公司都抓的很紧。

作为项目经理，手底下的员工没有加班费怎么办？

要和下属员工说明白自己的职权范围，说明自己只负责工作，没有权力决定是否有还是没有加班费。同时要表明在加班费上，你的态度和大家都一样。

要和下属员工说明白你会向老板去争取。员工和老板没有直接的工作交集，所以你作为项目经理，要了解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。

要和下属员工说明结果不由你控制。员工关于加班费的诉求，你会反馈给老板，并尽量争取，成与不成，你都要反馈给员工。

作为项目经理，为下属员工的加班费，一定要去和老板进行谈判。

加班费是员工的正常诉求，不要因为你自己没权力决定就不去向老板争取，你一定要挑选合适的时机去找老板，并要让员工看到你在帮他们请愿，要让员工知道你和他们是一条心。

要让老板看到你是为了工作更好的完成才去找他为员工请求加班费。作为项目经理，一定要根据项目当前的情况，结合员工的具体工作，结合员工的态度，结合员工的当前情绪，尽可能向老板争取。

能争取下来就尽量争取下来，能争取多少就尽量争取多少，实在不行，可以争取一些团建费用和经费，可以让大家一起吃饭，一起组织一些活动，或者购买一些小的慰问品。

作为项目经理，下属员工没加班费，但工作不能耽误，要通过合适的方式保证不耽误工作。

这个其实是比较麻烦的，没加班费，员工不想加班，中层管理人员夹在中间很为难，老板压，下属员工也压。

但是不管怎样，工作还是要完成好，因为完成好工作才是后续谈福利待遇的前提条件，工作都完成不好，工作都没有做出成绩，老板肯定也不会考虑给员工加班费。

作为项目经理，一定要合理的进行工作安排，一定要将工作量合理的控制在工作时间中，同时要找寻提高工作效率的各种工作方式方法，根据工作的紧要程度合理分配工作时间，要鼓励大家提高工作效率，避免拖堂避免加班。

总之，作为项目经理，任重道远。

没有加班费，老板又画饼，手下的人还不满，说明这是小公司，今年我给一家创业公司做IT咨询服务，主要是组建团队，负责技术方向，做计划，跟进等，在这个过程中，于是遇到了这个问题，任务时间紧，任务重，不加班根本不可能在既定时间完成。于是只能加班，而公司是没有加班费这个选项的。那如何可以让这些员工心甘情愿的加班呢

1让员工学习到东西，感受到进步

一般来说，员工愿意留下来，一是工资不错，二是可以学习到东西，人是有延迟享受的能力，为了以后的发展，可以暂时放弃一些工资，只为学习到东西。

所以我们在技术选型的时候，选择的是当前比较流行，相对比较新的技术，这样员工进来以后，可以学习到最新的技术，对于员工来说是有一定的吸引人的。

每一个星期做一个技术分享，让员工感受到公司不仅仅是让员工工作，而且是会让员工进步，培养员工的，这样有些员工还自己分享技术心得。

每两个星期，与每个员工谈话，为他们制定学习计划，成长机会，培养计划， 这样员工可以看到自己的进步。

2解决员工的难题

对于员工来说，他们有一些问题，需要项目经理去协调帮助，特别是一些小的事情，更是要做，可以让员工感受到温暖。

在公司的时候，有个前端开发做事的时候，要比照着设计去调整自己的开发，只有一台显示器，不停地切换，浪费时间，于是就跟公司多申请了一台显示器，解决了这个难题，让这个开发效率也高了起来，一举多得。

有些位置，夏天的时候比较热， 就申请了电风扇过来，总之解决员工的难题。

3争取团队活动经费

作为一个团队，每一个时间节点，需要有一些仪式感，每一次上线，可以有一些团队活动，一个蛋糕，一个下午茶都可以让员工感受到尊重，感受到团队的温暖。

而团队活动，可以加强团队成员除了工作以外的沟通，我们团队就有出去吃饭，唱K， 暗室逃生，真人CS等等，这些活动可以很好的让员工感受到团队气氛。

除了加班费，需要项目经理做出更多事情，来让员工感受都团队气氛，愿意为团队做自己的贡献。

如果节假日没有加班费决不是正经企业，有嫌疑项目领导贪污的可能，国有企业决不会出现这种现像，平时加班给调休节假日给三倍带薪休息工资，五八年大跃进火红年代，工人什么都不谈一心为建设出力，即使在文革中没有奖金节假日加班费也照给，经常加班的手有大量的加班条，闲暇时拿出显白显白吹虚吹虚若惹得没加班条或加班条少的人羡慕，有的到退休也没用完调休，据说可以换成工资但这种情况没出现过，现在比那时复杂多了

首先谢谢你的邀请！手下工人很多时间需要加班，又没加班费，这说不过去的，这不是剥削劳动力吗？既然你是项目经理，就应该向你的上级提出，要求给加班费，加班费是人定，不是天定…

你给他们调休啊。或者早上可以晚点上班。

你好，很高兴回答你这个问题

这种问题，在管理层很常见，尤其是一些带领手下实实在在干活的领导，也非常能理解，那怎么办呢？

一、晓之以理，动之以情

去找一些和你们业务相同的公司，看看他们的员工薪酬是不是和你们公司定的差不多，凡事做个对比，员工们也能理解领导的难处，基本上都会配合的，当然对比之后还是不能理解，你就让他走就行了

二、建议不要定岗定职

建议以岗位职责为导向进行宣传，大部分公司采用的还是老一套的定岗定职，这样会造成资源浪费，员工不满，

举个例子，给公司开车的司机，如果按时上下班的话，在上班期间，公司可能没有事，但是在下班的时候，公司临时要接待一个贵宾，你让司机去接送，他就很不愿意，内心就不平衡，因为在他看来是加班时间。

所以为了员工和公司双赢，就要给员工传递一种思想， 就是以岗位职责为第一，什么时候出现任务了，你有责任和义务去完成任务。

三、只画饼是不行的

现在大家都知道画饼这件事了，员工都不是傻子，毕竟 社会 在发展，时代在进步，你总得给点好处吧，天天在那里红口白牙吹得满天响，不给实惠，不就是在扯淡吗？所以作为领导给员工们弄点实惠才是关键，毕竟大家都等着米下锅呢。

总结：讲道理，摆事实，还不理解，那就踢皮球，当然不能薄了员工的福利，剩下一个拖字诀，或者换人吧

希望能够帮到你，加油

@王源博

我经历过这样的场合，我来说说吧，有一段工作经历是组建新部门，公司内部很多事情全部丢到我这个板块，事情多到每个人都要加班，9—10点下班是正常的，我们公司没有加班费这一说法，整个公司大楼，每天就我部门最晚关灯，但大家工作也很开心，团队凝聚力怎么做到的呢。

第一，以身作则 。我作为部门负责人，必须带动作用，基本上，我都是最后下班，下面人手里有什么事情忙不完，我也会帮忙，放下领导架子，因为只有部门事情干得好，才能证明你这个部门领导当的好。

第二，团队建设。 要培养员工部门荣誉感，让大家知道，这是部门的工作，是项目组的工作，要同心协力完成，某天工作效率高，就给大家买个奶茶，下班晚了，就给大家叫个外卖，我曾经在团队完成一个大项目，自费请大家去迪士尼，花了5000多，所以这些事情是要部门负责人去做的。

第三，待遇争取。 加班费基本不会针对个人或许部门，要有公司就都有了，一般公司不批准。但你可以换个说法，项目奖金，跟公司争取完成项目给奖金，另外，完成项目作为年底加薪的依据，都可以弥补没有加班费这一说法。小到争取个下班报销交通费，也算一个小福利吧。

第四，因人而异。 像我上面说这么多，部门仍然有人不爱加班，因为她家太远，有孩子照顾，下班到点就走，那就没办法，强迫不得。但其他可以加班的，就动员起来，特殊情况不勉强，不然就没有人性了。同时也要让大家明白： 公平 ，多劳多得，这样就没有人有怨言。

领导是门技术活，没有加班费调动不了员工积极性，这真的是很小一部分，要从多个角度下手。首先一点，你要明白，事情做得好，第一升职加薪受表扬的是你，不是员工。

让班长去当坏人，班长有意见你暗示他们去投诉啊，老板不得已给钱了你在去好人发加班费。这点玩不了干啥项目经理

雷军是这个大环境中普通人靠勤勉努力能达到的上限。

雷军大学时期两年修完所有学分，28岁任金山总经理，带领金山对抗微软，让wps成为国民软件，在金山上市后功成身退。

雷军40岁创办小米，掀起移动互联网潮流。这些普通人难以实现其一的光辉事迹，都集中在了一个人身上，更何况这个人出身普通、没有背景。

雷总靠自己的努力改变了自己的人生，颠覆了大大小小数百个行业，影响着数亿人的生活。作为个人而言，雷总是难以用小米创始人这样一个身份来概括的，也不应该仅仅与小米绑定在一起。

对于普通消费者而言，他是一个成功的典范，告诉人们即使是在这个内卷程度和马太效应不断加深的社会环境下，保持奋斗永远是改变命运的唯一可行途径。

扩展资料

雷军的投资法则：

雷军做天使投资有三条原则，第一是不熟不投，第二是只投人不投项目，第三是帮忙不添乱。

雷军在选择投资项目时，通常考虑四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。

只投熟人是雷军投资的最大特点，他的投资只限于“朋友”和“朋友的朋友”——最多不超过两层关系。

It's

two

(minutes)

to

two

(o'clock)

这个在面对面交谈时，可以根据具体情况情绪决定要不要加括号里面的词。

It's

one

fifty

eight

铁塔公司老总是正厅级。

2014年8月19日，铁塔公司二级机构（省公司）构架方案确定完毕，将采取7部+2中心的模式，将设立7个大部门，分别是综合部、客服部、建设维护部、人力部、财务部、采购部、审计部。

7大部门实行集中管理，并在财务、人力资源管理、物资采购、IT支撑方面实行集中，实行扁平化管理。铁塔公司将在31个省市建立分公司，地市公司设分公司或办事处。

厅局级是我国公务员的一个行政级别（正职为行政五级，副职为行政六级），厅局级 指的比方厅长和省局局长一个级别也就是和司局级，地厅级一个级别。

扩展资料

截止2014年8月，铁塔公司31位省分公司总经理选聘已结束，人员主要来自三大运营商及部分省通信管理局，其中中国移动10位、中国电信和中国联通各9位，还有3位来自省通信管理局。

总经理来自中国移动的省级分公司分别为：内蒙古、浙江、贵州、云南、河南、四川、江西、西藏、青海、新疆；来自中国联通的省份是：北京、河北、山西、黑龙江、上海、福建、山东、湖北、广东。

来自中国电信的省份是：天津、辽宁、江苏、安徽、广西、海南、陕西、甘肃、宁夏；来自通信管理局的省份是：吉林、湖南和重庆。

下一步铁塔公司将启动各省分公司副总经理的选聘，以及各省分公司部门经理和地市公司总经理的选聘。与此同时，铁塔公司已经组织力量，着手设计公司运营的体制机制，编制年内工作计划，以便确保年内具备新建铁塔的能力并做好接受三家运营商存量铁塔的准备。

参考资料来源：百度百科-铁塔公司

参考资料来源：百度百科--厅局级

公司入职都有流程，需要入职手续、填写劳动合同等等；而且新员工入职通常都有培训的，新人企业文化培训、岗位培训等等；直接没有任何手续就带着去分公司开会，这样的情况比较少，可以口头以未办理手续为由拒绝，建议还是先去公司办理手续，走正规的入职流程。

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