*** 作风险的三道防线不包括

风险管理三道防线指的就是把企业风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中所构建的有控制风险作用的防线系统，包括相关职能部门和业务单位、风险管理部门和董事会风险管理委员会、内部审计部门和董事会审计部门三道防线。

风险管理的三道防线如下：

1、以相关职能部门和业务单位为第一道防线，企业建立第一到防线，就是要把业务单位的战略性风险、市场风险、财务风险、营运风险等，进行系统化的分析、确认、管理和监控。

要建立好第一道防线企业的业务单位要做下列工作：了解企业战略目标及可能影响企业达标的风险，识别风险类别，对相关风险作出评估：决定转移、避免或减低风险的策略：设计风险实施风险策略的相关内部控制。

2、以风险管理部门和懂事会风险管理委员会为第二道防线；风险管理部门的责任是领导和协助公司内部各单位在风险管理方面的工作。

其职责有：建立规章制度，对业务单位的风险进行组合管理，度量风险和评估风险的界限，建立风险信息系统和预警系统，重定关键风险指标，负责风险信息披露，沟通，协调员工培训和学习的工作，按风险与回报的分析，各业务单位分配经济资金。

相对于业务单位部门而言，风险管理部门会克服狭隘的部门利益，二能够从企业利益角度考察项目和活动风险。

3、以内部审计部门和懂事会审计委员会为第三道防线；内部审计是一个独立、客观的审查和咨询业务单位，监控企业内部和其他企业所关心的问题。

其目的在于改善企业的经营和增加企业价值。它通过系统的方法评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程效益，帮助企业实现经营目标。

*** 作风险的三道防线不包括充足的一级储备。

*** 作风险是指由于信息系统或内部控制缺陷导致意外损失的风险。引起 *** 作风险的原因包括: 人为错误、电脑系统故障、工作程序和内部控制不当，等等。

巴塞尔银行监管委员会对 *** 作风险的正式定义是： *** 作风险是指由于不完善或有问题的内部 *** 作过程、人员、系统或外部事件而导致的直接或间接损失的风险。这一定义包含了法律风险，但是不包含策略性风险和声誉风险。

在不少金融机构中, *** 作风险导致的损失已经明显大于市场风险和信用风险。因此，国际金融界和监管组织开始致力于 *** 作风险管理技术、方法和组织框架的探索与构建，已取得了明显的进展。

但是，从国内银行业情况来看,对 *** 作风险的认识和管理还停留在比较肤浅的层次，监管当局关注的焦点一直定位在信用风险领域，监管资源过分倾斜于银行不良资产的处置，以至于银行 *** 作风险近些年呈持续上升趋势。

因此，关注 *** 作风险已成为我国商业银行不可回避的话题， *** 作风险是当前银行业风险管理的重中之重，银行职员 *** 作权归属不清是 *** 作风险产生的根源，整合IT平台清晰界定 *** 作权是国有商业银行的当务之急。

国家电网合规管理三道防线分别是继电保护、过载切机切负荷稳控装置、低频低压失步解列装置。当电网发生常见的概率高的单一故障时，电力系统应保持稳定运行，同时保持对用户的正常供电，是指在电力系统受到不同扰动时对电网保证稳定可靠供电方面提出的要求。

管理三道防线的重要性

快速可靠的继电保护、有效的预防性控制措施，确保电网在发生常见的单一故障时保持电网稳定运行和电网的正常供电，采用稳定控制装置及切机、切负荷等紧急控制措施，确保电网在发生概率较低的严重故障时能继续保持稳定运行。

设置失步解列、频率及电压紧急控制装置，当电网遇到概率很低的多重严重事故而稳定破坏时，依靠这些装置防止事故扩大、防止大面积停电，当电网发生罕见的多重故障，电力系统可能不能保持稳定，但须有预定的措施以尽可能缩小故障影响范围和缩短影响时间。

当电网发生常见的概率高的单一故障时，电力系统应保持稳定运行，同时保持对用户的正常供电，当电网发生性质较严重但概率较低的单一故障时，电力系统要保持稳定运行，但允许损失部分负荷。

您好，工作三道防线是指组织在实施工作时，应当遵循的三个原则，即“规范、安全、有效”。

首先，您应当遵循规范，即按照有关法律、法规、规章和规定，严格执行组织规定的工作流程，确保工作程序的正确性和合法性。

其次，您应当注重安全，即在实施工作时，应当注意安全措施，防止发生意外事故，确保工作环境的安全。

最后，您应当注重有效性，即在实施工作时，应当注重效率，确保工作的高效完成。

总之，工作三道防线是指组织在实施工作时，应当遵循的三个原则，即“规范、安全、有效”，以确保工作的正确性、合法性、安全性和高效性。

第一道防线：皮肤,黏膜及其分泌物。

第二道防线：体液中的杀菌物质(如溶菌酶)和吞噬细胞。

第三道防线：主要由免疫器官和免疫细胞借助血液循环和淋巴循环而组成。

而且第一道防线和第二道防线并称非特异性免疫（人人生来就有,对多种病原有防御作用）。

扩展资料：

人体的三道防线帮助人体抵御自然界外和人体内数以亿记的各种类型微生物包括细菌、真菌、病毒、寄生虫等，互相依赖、和平共处在这个地球村，维持人们身体的健康；防线一旦崩溃，则各种感染接踵而来。

人们往往很担心外来感染，像现在流行的新冠病毒（来自动物界），当然外来病原微生物的入侵的确是人类很重要的一类威胁，但是真当防线崩溃时，内源性感染其实同样、甚至更加可怕，比如我们人体的肠道、呼吸道、口腔等都定植有大量的各种类型微生物，正常情况下正是有这三道防线的存在，不但使得它们不能“作乱”，反而让他们“乖乖听话”构成我们人体的一道防御屏障。

参考资料来源：

百度百科-人体三道防线

银行内控三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。

三道防线是指预防性风险管理、存款保险制度、紧急救援制度，是商业银行为防范内部风险设置的内部制衡与监督机制。

一、一道防线，无论是监管部门的规定，还是商业银行的管理实践，均将直接进行业务 *** 作，面向客户提供产品和服务的一线岗位、机构作为内部控制最前沿的第一道"防线"。通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，形成由"自我约束"和"不相容职务分离"控制作业偏差的"第一道防线"。例如临柜业务人员 *** 作必须遵循的"会计凭证，严格审核"、"重要业务，授权控制"等 *** 作原则。

二、二道防线，由于委托代理中存在信息不对称，"一道防线"的自我约束和岗位制约可能因内部人的串通而流于形式。为此，各商业银行还设置了内控"第二道防线"。各职能部门的"自我约束"与"尽职监督"控制，是商业银行的"第二道防线"。

三、三道防线，由于商业银行具有经营多元化和组织层级制的特点，各分支机构、部门的多元利益并存，更易出现因本位主义使经营管理活动偏离战略目标和整体目标的问题。因此，需要对职能部门的自我约束和尽职监督进行监督。目前，对商业银行如何设置“三道防线”，已无明确的监管要求。但是，经营管理中各项活动对既定目标的偏离和偏差无时不有、无处不在，不但可能形成风险、造成损失，还可能酿成刑事案件，甚至导致商业银行破产。

我国《商业银行内部控制指引》规定，商业银行内部控制应遵循以下基本原则：

1全面性

银行的内部控制不是只针对某一方面进行的，而应当渗透到商业银行的各项业务过程和各个 *** 作环节，覆盖所有的部门、岗位和人员。不能留有死角和空白，要做到无所不控。

2审慎性

内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点，商业银行的经营管理，尤其是设立新的机构或开办新的业务，都应当体现“内控优先”的要求。

3有效性

内部控制应当具有高度的权威性，真正落到实处，任何人不得拥有不受内部控制约束的权力；内部控制存在的问题应当得到及时反馈和纠正。

4独立性

内部控制的检查、评价部门应当独立于内部控制的建立和执行部门，并有直接向董事会和高级管理层报告的渠道。

商业银行内部控制的目标是：

1保证国家法律法规、金融监管规章和商业银行内部规章制度的贯彻执行。

2保证自身发展战略和经营目标的全面实施3保证风险管理体系的有效性。

3保证业务记录、财务信息及其他管理信息的及时、完整和真实。

商业银行有三道防线：

一道防线：无论是监管部门的规定，还是商业银行的管理实践，均将直接进行业务 *** 作，面向客户提供产品和服务的一线岗位、机构作为内部控制最前沿的第一道“防线”。

通过建立营业机构不同岗位各司其职、各负其责、相互制约的工作机制，形成由“自我约束”和“不相容职务分离”控制作业偏差的“第一道防线”。例如临柜业务人员 *** 作必须遵循的“会计凭证，严格审核”、“重要业务，授权控制”等 *** 作原则。

二道防线：由于委托代理中存在信息不对称，“一道防线”的自我约束和岗位制约可能因内部人的串通而流于形式。为此，各商业银行还设置了内控“第二道防线”。各职能部门的“自我约束”与“尽职监督”控制，是商业银行的“第二道防线”。

三道防线：由于商业银行具有经营多元化和组织层级制的特点，各分支机构、部门的多元利益并存，更易出现因本位主义使经营管理活动偏离战略目标和整体目标的问题。因此，需要对职能部门的自我约束和尽职监督进行监督。

扩展资料：

三道防线的防控对象：

“三道防线”的主要防控对象，也经历了从“防案件”到“防风险”再到“防偏差”的两次较大的演变。为控制案件高发态势，人民银行发布《指导原则》提出设立“三道防线”的要求，其主要目的就是防控案件。随着风险管理理论与实践的发展，防控对象逐渐从“防案件”发展为“防风险”。

《基本规范》出台后，企业内部控制被提升到了国家战略的高度,体现了五部委对内部控制的高度重视与深刻共识。就内部控制而言，“三道防线”旨在防控经营管理活动与既定目标的偏差。当然，这里的偏差与广义的风险具有逻辑上的一致性。

因此，可以说商业银行“三道防线”的防控对象就是经营管理活动中偏离既定目标尤其是风险承受度的各种偏差，这种偏差包括狭义的风险、也包括舞弊行为和案件。

参考资料来源：百度百科-三道防线

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