it金融经理是啥

商羽，融创中国控股有限公司，以“至臻，至远”为品牌方向，专注打造高端精品物业。自2003年成立至今，聚焦环渤海、成渝和长三角经济圈，选择深耕北京、天津、重庆、苏南城市群等中心城市。2010年10月成功登陆香港联交所主板市场。

入渝八年，先后开发融创·奥林匹克花园、融创·亚太商谷、融创·奥山、融创·御锦、融创·博爵堡、融创·尊爵堡、融创·恭爵堡，涵盖别墅、洋房、高层、商业等多种业态。连续6年开工量、销售额10强，2008、2010年融创·奥林匹克花园获单盘销冠。

商羽履历

融创中国控股有限公司执行董事，融创中国重庆公司总经理。2008年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

有人说，苹果就像一间艺术家的工作室，乔布斯则是一名熟练的工匠。商羽就十分推崇乔布斯这种工匠精神，而在他身上，还真能找到不少与乔布斯的共同点。

和乔布斯一样，商羽总是亲自参与一切事情，他经常蹲守工地，生怕工人拼贴德国进口的花砖时，碰掉一个角；他亲自到地中海国家考察石材矿产，从产量高低到颜色深浅，再到加工能力，因为这直接关系到尊爵堡的建筑品质。

和乔布斯一样，商羽是个完美主义者，建筑外观要是有一个细节不满意会全部敲掉重来，哪怕这一敲，上百万就没了。他绝不允许工程上有任何疏漏和瑕疵，为此，专门修建临时建筑进行试验，用哪种材质的砖，搭配哪种颜色的漆，细节怎样完善，风格如何表达，先在这里“预演”一番。

和乔布斯一样，在产品设计上，他格外注重客户体验，融创建立了一整套客户感知价值体系，定期进行的客户调查，每份表格都是厚厚的一沓，总共有好几百项，比如，客户喜欢什么样的浴缸，这能决定卫生间的大小；在厨房会摆哪些东西，这能看出西厨的使用率；喜欢书房与主卧室做成套房还是单独分开等。他说，客户研究做得越深入透彻，对客户的理解才越细致入微。

和乔布斯一样，商羽也是个工作狂，他倡导“5+2”、“白+黑”的工作方式，并身体力行，一直保持高强度的工作状态，充满激情和斗志。他说这好比听节奏高亢的交响乐，喝味很重的浓茶，上瘾之后就很难摆脱。

IT项目经理的工资水平通常取决于地区、公司规模、所在行业、工作经验和技能水平等因素。一些较低薪酬的可能是由于以下原因：

1、缺乏经验：如果你是新手，尚未拥有足够的IT项目管理工作经验，你的薪酬可能会较低。

2、行业或公司规模：某些行业或公司规模较小的公司对IT项目经理的薪酬可能较低。

3、技能水平：如果您缺乏某些技能或认证，则可能会影响您的薪酬水平。

4、地理位置：不同地区的工资水平也会有所不同。

您好亲，it金融经理主要工作内容如下:

1 基于公司战略、市场需求、竞品分析及用户研究，负责产品的定位、规划及顶层设计；

2 协助业务部门完善产品从前端到内管的体系化需求，设计产品原型，编写产品需求文档，包括业务结构及流程等内容；

3 负责业务团队、研发团队共同确认产品可行性与执行方案；，协同开发、测试团队工作，推动配合产品开发进度，把控产品质量；

4 负责跟踪产品运营情况，收集产品问题、收集数据，针对性优化产品；总结、创新、迭代更新改进产品。

5 协助其他项目推广与领导交办其他事项，与相关部门保持良好沟通与协作。

Ⅰ ITSS的工程师认证和项目经理认证有什么区别

 培训对象方面：源

 IT服务工程师的对象为IT从业服务工程师、应届毕业生。IT服务项目经理

对象为3年以上或相关从业经验，1年以上相关管理经验。

 培训目的方面：

 IT服务工程师的出发点是为IT服务业提供初级人才，帮助IT服务企业将

部分内部成本转换为社会成本。IT服务项目经理则可以成为解决IT服务行业缺乏一线管理人员的问题提供有效支撑。

 培训内容方面：

 IT服务工程师主要学习其承担IT服务时所需基本意识和所需掌握的基本技

能。IT服务项目经理学习的是其所需掌握的IT服务基本理论、方法和工具。

 培养价值方面：

获得了IT服务工程师的认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务

工程师技能和素养。获得IT服务项目经理认证，可以认为证书获得者初步具有合格的IT服务项目经理管理能力内容由优秀的ITSS符合性评估落地工具云雀运维提供哦。望采纳！

Ⅱ 对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常有哪些选择

对IT行业的项目经理来说，职业资格证书通常可以选择PMP，信息系统项目管理师（软考），ACP，和Prince2可以考虑。

PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。通过该认证的项目经理叫‘PMP’，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权外专局(现在改名为中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。当前，中国是除美国之外拥有pmp证书人数最多的国家，项目管理知识体系被广泛应用于我国信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，pmp持证人员成为各行各业的项目管理主力军。据统计，截至2019年9月份，全国累计PMP报考人数近60万人次。华为、阿里、中国移动、腾讯等众多企业都把《项目管理知识体系指南》作为管理人员的必修课。我国信息传输、软件和信息技术服务业的PMP报考量占了全国总量的4781%。

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。这个证书是国家认可的，终身有效。对于事业单位或者国企，这个证书对于评职称十分有帮助，高级项目管理师，意味着你就具备高级职称的能力，因此可以作为申请中高级职称的官方认可材料。很多城市对于拿到职业技能证书的职工会有一定的福利,可获得福利补贴。在一些“积分落户”的城市可以申请加分，帮助落户。

ACP考试是目前已知的所有敏捷相关考试中比较重要的认证考试之一，为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。从2008年到2011年，PMI对600个组织代表900个项目管理人员进行调查，并根据调查结果，进行比例运算，并整合敏捷思想的领导者（包括敏捷宣言的共同作者，参与精益看板工具的人员，动态系统开发的***和其他敏捷专家等等）成立指导委员会，共同研究该组织可以为敏捷实战者提供的资源，适应整个市场的需求。所以证书本身的权威性和含金量已经有力的说明了你的能力。

PRINCE2（受控环境下的项目管理资格认证）是英国项目管理标准，它流行于英国及欧洲、澳大利亚等国家，联合国将其作为项目管理的推荐标准，PRINCE2起源于英国，但它有超过70%的成员是在英国以外的国家，有超过150个国家和地区都在使用与推广PRINCE2，全球有超过40万人获得此项认证，它被誉为世界500强企业首选的项目管理方法论。自2007年落户中国以来，在中国PRINCE2认证每年增长率都翻倍。

PRINCE2将业务和项目结合起来，指导项目如何实现业务收益，它不是描述性的知识 ，而是用以指导和一系列可 *** 作性的方法步骤 。它更多是站在真正的权利掌握者-项目管理委员会的层面考虑问题，项目经理只是一个项目日常管理的角色，而小组经理是真正交付项目产品的角色。

正因为PRINCE2落地性能良好，具有可 *** 作性，更重要的是，它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。

因此，这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中，能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。

Ⅲ IT项目经理等级如何设置

软考 系统集成项目管理工程师

Ⅳ 如果做IT项目经理需要学习什么

做一抄个项目经理,不是要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人 成一个团队完成上面交下来的任务

第一 专业知识层面上的做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助

第二 销售方面和销售技巧任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗

第三 和客户沟通和谈判技巧

第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处

Ⅳ 听说很多IT企业申报资质那些需要项目经理来挂靠什么的，具体是怎样啊

具体流程如下来：

首先,找到需要自证书的企业,然后与企业签合同,确定挂靠价格。第二步企业买入你的社保（最好不要在一个城市，同一城市不能重复买入社保的），第三步企业准备帮你申请高级项目经理的业绩（一个高级项目经理需要3000万的业绩），中级项目经理的业绩（一个中级项目经理需要2个200万业绩），同时准备好你的申请表（当然这个内容需要你配合），第四步在提交材料前需要你的身份z、毕业证及软考分数或软考证（各城市要求不同，大部分城市需要原件），还有小一寸照片电子版，第五步，拿着前面所有的材料，交到当地相关部门。完成，等工信部网上公示。我的就是中级项目经理，以前也是自己找企业，但资源太少，实在是难挂靠出去，几年前通过“IT建设人才网”挂出去多次了，挺好，不用 *** 心，年年有钱收，爽呀。

Ⅵ 什么职位能晋升为IT项目经理

项目经理属于技术管理类，应该具有技术背景，还需要较好的管理水平，最好是遇到一位好领导好好学呗，只要你学到手了，还怕找不到。

Ⅶ 关于申报项目经理证书问题（IT）

软考报名时填写的单位与实际申请时单位没有冲突，在申请项目经理时，主要是看现任单位给你提供的业绩及社保证明，就可以了。但如果你原单位有可能用到你的证书申请项目经理，你离职时要与他们说清楚，你自己要用证书。软考证书不可以同时申请，不然你的证书都会被冻结。如果你现任公司不需要的话，也可以找外面的单位来挂靠。我单位不用，我也是通过IT建设人才网挂靠出去的。

Ⅷ 哪家发的IT项目经理证书比较得到社会承认

目前是信息产业部的项目经理证书能够得到承认但是目前信息部(现在工信部)发的是大型集成信息项目经理,高级经理,资深经理的证书一般而已,拿他的目的是为了接到项目而不是为了证明自己的能力的都是公司boss,骨干级别的人才去考的以前可以上培训班考核现在开始必须考试高级职称考试才有资格考核(信息管理师)

如果要增加自己筹码,参加的项目经理培训可以考pmp项目管理师考试由当地人事局组织的发美国pmp证书

Ⅸ 关于IT的项目经理考试有哪些

IT的项目经理考copy试：

个人知道的：

1、软考 包括项目经理（系统集成项目管理师，属于中级）、高级项目经理（信息系统项目管理师、属于高级）

2、CPMP 国内的项目管理师认证

3、PMP 美国推行的项目经理资质认证，也是现在推行最广，含金量最高的

4、IPMP 欧洲的项目管理体系认证分A\B\C\D级 其中C级IPMP相当于PMP级别

IPMP相对推广的和PMP差很多， 并且稍微侧重工程领域！

5、PRINCE2 英国商务部推行的 受控环境下的项目管理认证 含金量也非常高 和PMP不冲突

个人知道的IT的项目经理考试就是这些，欢迎其他朋友补充！

这些认证，个人觉得含金量比较高的是：软考高级项目经理、PMP、PRINCE2

至于首选哪个，要看个人所处的项目环境以及职业发展！

如果没有特殊条件，首选PMP 但是此三项认证应用并不冲突！

很多人都是既是PMP又是软考高级项目经理，再牛一点的话就把PRINCE2也学了 哈哈！

补充：PMP是属于学习的比较基础的项目管理认证！

————光环国际广州塔

Ⅹ IT项目经理怎么考，有什么硬性指标吗

科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。

//hi/zhuwei2007msn/blog/item/8f58deefaeb2a0ebce1b3ea6。这是个现成的。不懂可以再问啊

网上找资料不容易啊，如果有帮助请采纳，需要积分啊。

马耳他这个只有40万人口的小岛国可能成为欧洲IT实力最强的国家吗？ 这要看根据什么标准来衡量。科技产品出口量，创新、研发支出数额或者宽带普及率；衡量标准不同，得到的结果也不同。斯堪的纳维亚国家（包括挪威、瑞典、冰岛、丹麦等，编者注）在电信基础设施方面领先;德国获得的专利数最多，还有一些国家则在科技产品出口额上占优势。

马耳他奇迹

根据欧洲委员会统计机构Eurostat的数字，2004年5月加入欧盟的马耳他，其高科技产品的出口收入在其总出口收入中所占比例在欧洲国家中排名第一，占559%。Eurostat的高科技定义包括计算机，消费电子产品、制药、医疗器械和飞机制造。而它定义的高科技服务几乎都是与IT有关的，包括电信、计算机及其相关活动和研发。

爱尔兰政府在吸引Apple、Dell、Intel等大厂的投资上下了很大力气。目前，这些厂商在爱尔兰建立了面向全欧洲的工厂和分销服务机构。但是，爱尔兰的高科技出口收入仅占其总出口收入的291%。而美国这一比例为27%，日本为228％，英国为227%，法国为20%，德国仅为148%。(见图1)

马耳他的高科技业在另一层意义上也让人感到惊讶，那就是其产值的惊人。根据Eurostat的数字（现有统计数字的最近年份是2002年），2002年，马耳他制造商的年平均产值为2100万欧元（合2500万美元）。这一平均数是由为数不多的几家大公司抬高的，如汽车开关与传感器制造商Methode Electronics公司马耳他分公司（年销售收入大约为4400万美元），以及号称马耳他最大出口商的ST Microelectronics马耳他分公司。

但是，这个岛国只有不到290家高科技制造商（在马耳他，Eurostat将高科技制造商、散装化学品、机械和机动车制造商放在一起考虑）。而意大利拥有34651万余高科技制造商，是欧洲拥有高科技制造公司最多的国家，几乎是德国的两倍。意大利的高科技制造商占其全部制造商的63%。不过意大利高科技制造公司的数量尽管比德国多，但其规模却比德国公司小很多，平均产值仅为德国公司的1/3或更少。

高科技公司德国最多

德国突出的地方是高科技制造企业在全部制造企业中所占比例最高。2002年，德国共有1967万家制造公司,其中98%,即193万家为高科技公司，而欧盟25个成员国的平均比例为63%（收集这些统计数据时，仅有15个国家是欧盟成员国）。但有些奇怪的是，德国高科技制造商的产值略低于低科技制造商，这两类制造商的平均产值均在600万至700万欧元之间。

英国共有118万家高科技制造商，在其制造商总数中占72%。英国的高科技制造商生产率较高，平均产值接近1000万欧元；相比之下，该国非高科技制造商的平均产值为400万欧元。与英国相比，德国非高科技制造商的产值相对较高，可能是因为英国传统重型制造业正在消失，而且英国又在发展服务业。英国的高科技企业的雄心更多地显现在服务领域而不是制造业。尽管英国和德国人均服务业公司数量大约相同(德国为4995万，英国为4258万），但是英国服务业有19%涉及高科技知识和信息服务，而德国这一比例仅为44%。

法国的高科技制造商生产率也较高，其161万家高科技制造商（占制造商总数的65%）的平均产值接近900万欧元，而其余制造公司的平均产值仅为400万欧元(见图2)。

大量投入研发

研发投入是帮助公司以及国家在市场上保持领先地位的一种方式。根据Eurostat的统计，2004年欧盟的平均研发支出占国内生产总值的19%，而美国这一比例为259％，日本则为315％。在欧洲，54%的研发投入来自企业，其余则来自政府。而在美国，来自企业的研发投入占63%，日本则为75%。欧洲委员会希望到2010年，欧洲的研发支出达到国内生产总值的3%，而且其中2/3来自企业。

那么各个欧洲国家如何实现这一目标呢？斯堪的纳维亚国家离这个目标最近。芬兰2004年的研发投入占国内生产总值的351%，实际年增长率为4%。此外，超过2/3的资金来自企业。瑞典的比例更高一些，研发支出占国内生产总值的374%，但是其支出实际每年降低21%。不过瑞典达到了2/3支出来自企业的目标。丹麦的研发支出是国内生产总值的263%，年增长43%，其中61%是私营企业资金。德国的研发支出为551亿欧元，略低于丹麦，占国内生产总值的249%，其中2/3来自企业。但是其研发支出年增长率仅为08%，到2010年无法达到占国内生产总值3%的目标。

法国的研发支出增长同样缓慢，研发投入占国内生产总值的25%左右，其中一半来自企业。法国想通过向国有实验室提供资金的激励措施来提高企业的研发投入力度。该项激励措施将参与这项计划的研究中心命名为Carnot实验室（根据法国一位政治家和科学家的名字命名），并仿效德国的Fraunhofer研究所网络（由国家和私营公司共同出资）的运作模式。这项激励措施将于2007年开始启用，法国研究部（French Ministry of Research）将向赢得企业研究合同的实验室提供政府资金，资金额度跟实验室与多少私营公司合作有关，起步额度是4000万欧元。

英国尚未公布2004年的有关数字，但是过去几年内它的研发投入占国内生产总值的比例一直低于欧盟19%的平均值，而且在总研发投入中，私营企业资金不到一半。而创造出口奇迹的马耳他的研发投入很低，占其国内生产总值的029%，而且大多数由政府提供。

企业和国家的研发投入产生的效果比较难以量度。欧洲委员会刚刚公布了“2005年欧盟企业研发投资状况（2005 EU Industrial R&D Investment Scoreboard）”报告，该报告对欧盟研发投入排名前700的公司和其他地方研发投入排名前700的公司进行了比较，按照研发支出与净销售收入的比值以及净利润与净销售收入的比值对参与调查的大约200家IT和电信公司进行了排名。初步分析表明，在研发投入和赢利之间没有明显的联系：赢利排名前10位的公司没有一家进入研发投入前10名；研发投入低的公司也不是赢利最差的公司。当然，在开始投入研发和开始获得收效之间有很长时间的延迟。这种过分简单化的排名方法只能适合一种情况：某个行业中的公司10年或更长时间以来一直以相同的进度向他们现在正在销售的产品进行投资。

专利数衡量创新程度

如果今天的利润无法表明今天研发项目的实效，那么还有什么其他方法来衡量创新？一种方式是衡量所获得的新工艺和新技术的专利数，这可以更直接地反映研究人员的劳动成果。但是，要用这种方式衡量欧洲的IT业，还有一些欠缺，因为欧洲的大量创新在软件领域。而由于去年7月欧洲议会拒绝通过“用计算机实施发明（Computer-Implemented Inventions）”的建议法令，软件的专利问题在欧洲仍然处于灰色地带。

不过，在计算和电子通信技术领域，研究人员正在为大量发明创造申请专利。根据欧洲专利局（European Patent Office）的统计，2000年至2004年，欧洲在这些领域获得的专利数几乎翻了一番，从2819项上升到5615项。在所有欧洲国家中，德国获得的专利最多，有741项IT专利。排在第二的是法国，IT专利为466项。芬兰有288项，英国和瑞典分别有238项和221项(见图4)。

但放眼全球，在欧洲专利赛场中，欧洲国家还只是小玩家。2004年，欧洲专利局批准了美国申请的1749项IT专利，以及日本申请的1192项专利。2000年，这两个国家合起来的IT专利数几乎占欧洲的2/3，当然2004年这一比例有所降低。

德国联邦教育与研究部（German Federal Ministry of Education and Research）在一份有关德国2005年科技业绩的报告中提到，瑞典、英国、美国和日本获取信息与通信技术专利的年增长率在下降，但是芬兰似乎没有下降的趋势。该报告说，传统上，德国的专利申请还未进入这类尖端领域，不过德国正在向这个方向发展，因为这里蕴含着最大的增长机会。该报告还说，要挖掘出这样的增长潜力，必须在宽带通信基础设施上有更大的投资。根据IDC在2005年6月发表的报告，丹麦在2004年末时宽带普及率达到了18%左右，芬兰、瑞典和挪威在15%左右。而法国和英国接近10%，德国则更低。法国2005年已经增加了大量宽带连接，其排名有可能改变。这也表明，试图确定欧洲IT实力最强的国家，就像试图击中一个正在移动的目标一样不容易。

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